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(完整版)河南省历年专升本管理学真题

(完整版)河南省历年专升本管理学真题

2003年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷一、单项选择题(每小题2分,共40分,在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内。

不选、错选或多选者,该题无分)1。

决策理论学派的代表人物是()A.法约尔B.巴纳德 C。

西蒙 D.卡斯特2。

管理是一门艺术,这是强调管理的()A。

有效性 B.精确性C。

复杂性 D.实践性3。

定期修订未来计划的方法是()A。

指导计划法 B。

滚动计划法 C.作业计划法 D.战略计划法4。

一个组织的()可以看做是它最基本的目标,也是一个组织存在的基本理由。

A.使命B.战略C.宗旨D。

政策5.受决策者个性影响最大的决策类型是()A。

不确定型决策 B.确定型决策 C.多目标决策 D.程序化决策6。

利用有关数学工具,为企业寻得一个有效数量解,着重于定量研究的学派是( )A.科学管理学派B.管理科学学派 C。

社会技术系统学派 D。

权变理论学派7.( )学派认为没有一成不变,普遍适用的管理理论和方法。

A。

管理过程学派 B.权变理论学派 C。

社会合作系统学派 D。

行为管理学派8。

管理中出现冲突大多是由于()A。

权力过于集中 B.沟通不足 C。

权责明确 D.职能过细9。

上层人员着重培养( )能力,下层人员着重培养( )能力。

A。

管理、管理 B.管理、职业 C.职业、职业 D.职业、管理10。

集权会引起()A.交易成本降低 B。

交易成本增加 C。

管理层次增加 D.管理层次减少11。

人力资源管理中职业生涯设计体现了()A。

终身教育理念 B.以人为本的理念C。

细致、严格管理理念 D。

文化价值理念12。

旨在提高受训人员全面了解组织中的工作,提高协调能力的培训是( )A.专业知识培训 B。

专业技能培训 C.职务轮换培训 D.提升培训13。

职能职权通常较多地是由()A。

高层人员行使 B.低层人员行使 C。

专业人员行使 D。

直线人员行使14.某公司有员工81人,假设管理幅度为9人,该公司管理人员的人数应为( )A。

2024年河南省专升本考试管理学模拟试题含解析

2024年河南省专升本考试管理学模拟试题含解析

2024年河南省专升本考试管理学模拟试题一、单选题1、控制工作的基本步骤中,不包括()(A)事后跟踪(B)衡量绩效(C)纠正偏差(D)拟定标准2、实务中,企业在制定生产目标时,要贯彻“多快好省”的精神,体现的是______ A.目标的层次性B.目标的多样性C.日标的可接受性D.目标的挑战性3、根据企业价值链的分析,下列哪项活动不属于企业的基本活动______ A.输入物流B.生产作业C.市场营销D.技术开发4、关于授权,以下述论不正确的是()(A)由于授权存在“委托一代理”风险,不能把重要权力授予下级(B)授权是外部环境动态变化的必然要求(C)组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权(D)授权之后,下级可以在其职权范围内自由决断,灵活处理问题5、组织层级与组织幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态是()(A)扁平式结构和锥型式结构(B)矩阵型结构和动态网络型结构(C)扁平式结构和动态网络型结构(D)矩阵型结构和锥型式结构6、法约尔提出的管理的五项职能或要素是______A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、决策、领导、控制C.计划、组织、决策、协调、控制D.计划、组织、人员配备、指导、控制7、全球化经营的进入方式中难度和风险都较大的是______A.间接出口B.直接出口C.管理合同D.独资进入8、按照亨利.明茨伯格的管理者角色理论,管理者直接稠研在单位的成败负责,则这位管理者扮演的角色就是()(A)领导者(B)混乱驾驭者(C)挂名首脑(D)企业家9、当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用的策略是______A.回避B.迁就C.强制D.合作10、对活动中的人和事进行指导和监督,亦称为现场控制或过程控制的是()(A)前馈控制(B)同期控制(C)反馈控制(D)成果控制11、信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的()(A)个人因素(B)人际因素(C)结构因素(D)技术因素12、组织变革的原因来自于()(A)社会进步和科技进步(B)组织成员的更迭(C)组织目标的调整(D)外部环境和内部环境13、作为资源分配者,管理者所扮演的是()(A)人际关系角色(B)信息角色(C)决策角色(D)代表人角色14、钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是()(A)地区开拓阶段(B)纵向联合发展阶段(C)数量扩大阶段(D)产品多样化阶段15、“水至清则无鱼,人至察则无徒”体现的人员配备原则是______A.用人所长B.任人唯贤C.动态平衡D.因材器使16、俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是______A.高关怀—高定规B.高关怀—低定规C.低关怀—高定规D.低关怀—低定规17、越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列______A.概念技能,技术技能,人际技能B.技术技能,概念技能,人际技能C.概念技能,人际技能,技术技能D.人际技能,技术技能,概念技能18、哪些不是霍桑试验结论______A.工人是“社会人”B.新型的领导方法要提高职工的满意程度的能力C.企业中存在着非正式组织D.改进工作方法可以提高劳动生产率19、一个组织为有效地利用组织资源,设置了审计部门,这属于______A.控制的机构B.控制的标准C.控制的工具D.控制的运作制度20、被称为“人事管理之父”的是______A.韦伯B.孔茨C.罗伯特·欧文D.法约尔21、六西格玛管理的宗旨是______A.让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关者受益B.预防质量事故发生并事先加以预防C.消除无增值活动,缩短生产周期,提高客户的满意度D.落实每一个业务流程的责任部门22、“做你周围的人所期望韵事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是()(A)前惯例层次(B)惯例层次(C)后惯例层次(D)原则层次23、关于SWOT分析说法错误的是______A.SWOT分析是安德鲁斯提出来的B.SWOT是内外部环境综合分析方法C.SWOT是决策各要素之间的关系D.SWOT是一个二维矩阵即用图形的形式表现出来24、在日常课堂教育中,经常有学生不认真听课,老师以手势警告,用的是哪种沟通方式______A.言语沟通B.书面沟通C.非言语沟通D.非正式沟通25、______是指工作目标完成度、准确度、效益和对组织的贡献。

2024年河南省专升本考试管理类专业基础课测试题含解析

2024年河南省专升本考试管理类专业基础课测试题含解析

2024年河南省专升本考试管理类专业基础课测试题一、单选题1、一台彩电标价2800元,顾客以旧电视折价300元购买,只需付给2500元。

这种折扣方式属于______。

A.现金折扣B.数量折扣C.功能折扣D.价格折让2、关于控制的频度,下列选项中正确的是______。

A.控制越多越好,这样不会有遗漏,少出错B.控制越少越好,这样能够节省控制的费用C.控制频度的多少,取决于被控制活动的性质D.控制频度的多少,取决于被控制活动的规模3、丰田公司在中档产品卡罗纳牌的基础上,为高档市场增加了佳美牌,为低档市场增加了小明星牌,这种产品组合决策是______。

A.向上延伸B.双向延伸C.向下延伸D.扩大产品组合4、小张决定购买某名牌摩托车,但是家人不同意,导致他的购买意向降低。

影响小张最终购买决策的是______。

A.品牌信念B.产品属性C.他人态度D.意外因素5、生产主管在车间巡视时发现一个工人没有按照安全规程操作,他立即制止并帮助其纠正。

这属于______。

A.现场控制B.预先控制C.直接控制D.间接控制6、提出一般管理理论的是______。

A.圣吉B.朱兰C.哈默D.法约尔7、把组织分为正式组织和非正式组织的是______。

A.巴纳德B.泰罗C.韦伯D.梅奥8、对于高层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于基层管理者不重要的是______。

A.技术技能B.概念技能C.人际技能D.领导技能9、某公司近年来生产任务完成不够好,盈利较少,员工收入不高,但总经理与员工的关系却很融洽,支持率很高。

总经理的领导行为属于管理方格论中的______。

A.中庸型B.贫乏型C.任务型D.俱乐部型10、亚当斯的公平理论属于______。

A.激励的内容理论B.激励的过程理论C.领导行为论D.领导情境论11、市场创新属于______。

A.组织创新B.环境创新C.要素创新D.管理创新12、作为市场的首要因素并直接决定市场规模大小的是______。

河南省专升本(管理学)模拟试卷5

河南省专升本(管理学)模拟试卷5

河南省专升本(管理学)模拟试卷5(总分:118.00,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:40,分数:80.00)1.下列关于管理的理解不正确的是( )(分数:2.00)A.管理的载体是组织B.管理的目的是为了实现既定的目标C.管理的对象是组织中的人√D.管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程解析:解析:管理的对象是相关资源,即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。

2.在法约尔对管理职能的描述中,将( )职能界定为建立企业的物质结构和社会结构。

(分数:2.00)A.计划B.组织√C.领导D.控制解析:解析:组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。

组织职能包括:设计与建立组织结构、合理分配职权与职责、选拔与配置人员、推进组织的协调与变革等。

3.下列不是道德发展阶段的是( )(分数:2.00)A.前惯例层B.惯例层C.后惯例层√D.原则层解析:解析:道德发展要经历三个层次,即前惯例层次、惯例层次和原则层次。

4.“计件奖励工资制”的提出者是( )(分数:2.00)A.泰罗B.巴贝奇C.甘特√D.丹尼尔解析:解析:甘特对于管理学的主要贡献有两个,即甘特图和计件奖励工资制。

5.兰德公司提出的“用于听取专家对某一问题的意见”的决策方法是( )(分数:2.00)A.头脑风暴法B.德尔菲技术√C.名义小组技术D.小中取大法解析:解析:德尔菲技术又称为“专家预测法”,是美国兰德公司所提出的,用于听取专家对某一问题的意见。

6.被称为“组织理论之父”的是( )(分数:2.00)A.泰罗B.韦伯√C.梅奥D.法约尔解析:解析:马克斯.韦伯提出了“理想的行政组织体系理论”,在西方管理学界被誉为“组织理论之父”。

7.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和( )(分数:2.00)A.市场开发B.市场调研C.产品定位√D.产品组合解析:解析:企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。

2023河南省年普通专升本《管理学》真题及答案

2023河南省年普通专升本《管理学》真题及答案

2023年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》回忆版一、单选题1.在组织管理活动中,解决具体问题时,要统筹考虑,不仅要考虑对现在的影响还要考虑对未来可能产生的影响,这运用了管理的什么原理(C)A.人本原理B.效益原理c.系统管理D.适度原理2海尔为适应全球一体化的发展,扩大对外投资,推行国际化战略,母公司集中决策,并对海外业务实行严格的控制,这种组织模式是(A)A全球组织模式c多国组织模式B.国际组织模式D.跨国组织模式-3管理道德的阶段有三个层次,那个是正确的(D)A.中间阶段是原则层次c.可能会出现中断,停留和跨越B最重要的是惯例层次D.最低层次是前惯例层次4.市场化是指市场机制而不是行政命令进行的资源配置,主要包括(B)A投资机制,供求机制,创新机制B.价格机制,供求机制,创新机制C价格机制,供求机制,竞争机制D投资机制,供求机制,竞争机制5业务流程再造,也被称为业务流程重组或企业经营过程再造哈默提出了七个原则,下列正确的是(B) A.围绕任务而不是结果进行组织B.让使用流程最终产品的人参与流程的进行C.将任务集成而不是将并行的活动集成D.在工作未被完成的地方进行决策,将控制融入流程中6决策者虽不能准确预测每一备选方案的结果,但却因拥有充分的信息而能预告各备选方案及其结果发生的可能性,该决策类型是(C)A.确定型决策B.程序型决策c.风险型决策D.不确定性决策7在不确定情境下,包括乐观准则,悲观准则(D)A最小后悔值,大概率准则C.最小后悔值,最优准则B最小后诲值,等概率准则D.大概率准则,最优准则8.任何决策都需要不同程度的创造性思维,创造性思维过程包括四个阶段(A) A.无意识审视B.直觉c.洞察力D.实验9预算管理中经营预算包括(A)A现金预算,直接制造费用C.全面质量管理阶段B生产费用,现金预算D质量管理国际化阶段10.环境分析最常用的是一般环境分析,对特定的组织而言,需要对特定的环境进行分析,其中,公民的环保意识,消费观念,就业观念属千Cc)A.P(政治与经济)c.s(社会与文化)B.E(经济)D.T(技术)11.某航空公司采取打折机票,后续也有航空公司模仿,这对高铁行业的竞争XXXX,根据迈克尔波特五力模型X XXX(D)A潜在进入者c.买方议价的能力B.行业内现有竞争者D替代品生产商12哈佛大学安德鲁斯等人提环境分析技术出的SWOT分析方法,WO战略指的是(B)A增长型战略B.扭转型战略c多元化战略D.紧缩型战略13诀策者制定决策时,通过广泛协商,讨论,协调利益关系,在达成要协的基础上进行决策,这种非理性决策属千(C)A.精英决策模型B.渐进模型c.领导集体模型14按照所涉及活动内容分类某项工程建设计划属千(C) A.作业计划B.综合计划c.项目计划D.政治协调模型D.作业计划15.组织中的所有管理人员都需要做计划,从高层到第一线基层,体现了计划的什么特征(A) A.普遍性B.效率性c.秩序性D.目的性16属千有机式组织适用条件的是(D)A环境相对稳定C技术相对统一17属千矩阵式组织结构的优点是(D)B企业规模较大D.任务多样且多变A有利千培养通才B权责关系明确C减轻管理人员压力D.目标明确,人员结构稳定18当组织规模一定时,管理幅度小,那么管理层级(B)A.越多B.越少c.无影响D.无法判断19影响组织分权程度的因素是(A)A.组织规模B.接收方的条件C.信息的共享D.工作内容和性质20题组织内部选聘的优点(D)A人才来源广泛c.为组织带来新鲜血液B避免近亲繁殖D.有利千调动员工的工作积极性21.新员工入职,在公司对其进行一周培训,使其了解工作内容,熟悉工作环境,这种培训方法属千(C)A.在职培训B.专题培训c.岗前培训D.综合培训22金无足赤,美玉有瑕体现了人员配备(A)A.用人所长B.任人唯贤c.因事择人D.动态平衡23.采用工作讨论方法来培训管理人员,最大优点(B)A激发学员解决问题的热情c.提高员工的个人能力与沟通能力B.信息多项传递反馈效果好D.提高员工解决问题的能力24.组织文化有三个层次,其中格力空调好格调,格力空调拥有核心技术属千哪个层次(A) A.精神层B制度层c.物质层D.文化层25有一种组织文化,具有内向式的关注中心和对稳定环境的一致性定位,支持商业运作程式化的文化,遵循传统和随之确定的政策与实践,这种组织文化是(D)A适应型组织文化C.小团体型组织文化B愿景型组织文化D.官僚型组织文化26组织文化的特征,除了独特性,长期性,可塑性,还有哪个特征(B) A精神性绝对稳定性动态性融合性B精神性系统性相对稳定性融合性专C精神性科学性相对稳定性融合性D.精神性系统性整体性融合性与发展中心27这个组织是创新型和以人为本型组织。

2012年河南省专升本《管理学》考试真题(含解析)

2012年河南省专升本《管理学》考试真题(含解析)

预览—收藏-关注考点课堂素材精粹第十版依据考试大纲总结命题规律辅导备考策略历年考题详析梳理考试要点总结核心知识筛选最新考点拓展解题思路精编典型习题积累备考经验全真模拟测试预测考试趋势注:下载前请仔细阅读资料,以实际预览内容为准让学习为我们创造终生价值2012年河南省普通高等学校专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学一、选择题(每小题2分,共60分。

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内。

不选、错选或多选者,该题无分)1. 因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为“人事管理之父”的是()。

A. 巴贝奇B. 亚当斯C. 欧文D. 哈尔西2. 着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是()。

A. 组织管理理论B. 行为管理理论C. 权变理论D. 科学管理理论3. 从历史的观点看,企业价值观经历了四个时期的发展,追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利,这属于()的价值观A. 工业化初期B. 工业化中期C. 工业化后期D. 后工业化时期4. ()是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,能提出建议或服务。

A. 直线职权B. 参谋职权C. 概念职权D. 领导职权5. 根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为()。

A. 程序性计划与非程序性计划B. 具体性计划与指导性计划C. 战略性计划与战术性计划D. 长期计划与短期计划6. 确定关键路线,据此合理安排各种资源,对工序活动进行进度控制,这属于()。

A. 滚动计划法B. 目标管理法C. 网络计划技术D. 混合多元化7. 计划与决策的关系紧密,决策是计划的( ),而计划是决策的逻辑延续。

A. 前提B. 目标C. 保证D. 结果8. 当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时,可让受训者暂时担任这项工作,这属于()。

A.工作轮换B. 设置助理职务B.C. 彼得现象 D. 临时职务9. 组织文化的核心内容是()。

河南专升本管理学近三年真题带答案

河南专升本管理学近三年真题带答案

河南专升本管理学060708年历年真题带答案选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷一、单项选择题(每小题2分,共40分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内。

不选、错选或多选者,该题无分。

1.在管理实践中,管理的四种职能一般是顺序履行的,即()A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.组织、计划、领导、控制2.管理的本质是()A.组织B.协调C.领导D.控制3.以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想()A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制4.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指的“噪音干扰”可能来自于()A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息编码过程D.信息解码过程5.企业管理中,管理人员的管理幅度指的是()A.直接管理的下属员工数量B.直接管理的下属部门数量C.所管辖的全部下属部门数量D.所管辖的全部员工数量6.管理系统中,最能动、最关键的要素是()A.管理目标B.管理主体C.管理对象D.管理环境7.“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻()A.决策系统B.参谋系统C.指挥系统D.监督系统8.企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者,高层管理者主要负责制定()A.短期操作性决策B.局部程序性决策C.日常程序性决策D.长远全局性决策9.古人云“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。

这里的“运筹帷幄”反映了管理诸职能中的()A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能10.按照领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,最适宜的领导方式为()A.命令型B.授权型C.说服型D.参与型11.在管理中,决策是()A.高层管理人员所承担的任务B.高层和中层管理人员所承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务D.每一位管理人员都可能要从事的活动12.泰勒科学管理理论的人性假设是()A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人13.工作丰富化的理论基础是()A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论14.矩阵式组织结构违背了以下原则中的()A.统一领导B.统一指挥C.责权一致D.分工原则15.经验学派的代表人物是()A.西蒙B.巴纳德C.德鲁克D.马斯洛16.“亡羊补牢”这句成语贴切地描述了下列控制方式中的()A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制17.某企业是我国一家著名的白酒制造企业,该企业长期致力于高档白酒的生产经营。

2023年河南省普通专升本考试《管理学》真题+答案

2023年河南省普通专升本考试《管理学》真题+答案

2023 年河南省一般专升本考试《治理学》真题一、选择题(每题 1 分,共 40 分。

在每题的四个备选答案中选出一个正确答案,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑)1.治理的核心是〔〕A.处理组织内部资源的稀缺问题B.处理与组织外部的关系C.处理组织内部与组织外部的全都性关系D.处理各种人际关系2.首先提出目标治理的是〔〕A.孔茨B.巴纳德C.德鲁克D.西蒙3.治理者必需因地制宜地将治理学问与具体治理活动相结合,这里强调的是〔〕A.治理的科学性B.治理的艺术性C.治理学的历史性D.治理学的有用性4.治理层次产生的主要缘由是〔〕A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.治理宽度的限制5.有那样一些因素,假设得到满足则感到满足,得不到满足则没有满足感。

赫茨伯格将这类因素称为〔〕A.保健因素 B.精神因素 C.物质因素 D.鼓舞因素6.以下按创方式划分的领导类型是〔〕A.民主式领导B.魅力型领导C.战略型领导D.事务型领导7.质量治理之父是〔〕A.戴明和朱兰B.卢因C.马斯洛D.亚当斯8.治理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是〔A.治理的欲望 B.冒险的精神〕C.强健的体魄D.沟通的技能9.最早提出组织生命周期理论的是〔〕A.葛瑞纳B.奎因C.卡梅隆D.佩罗10.内部聘请的最主要的缺点是〔〕A.学问水平可能不够高B.引起同事不满C.要花很长时间重了解企业状况D.有历史包袱,不能快速开放工作11.规章制度属于企业文化中的〔〕A.上层文化B.中层文化C.表层文化D.深层文化12.领导的核心是〔〕A.协调B.力气C.把握D.权力13.头脑风暴法的创始人是心理学家〔〕A.奥斯本B.西蒙C.纽曼D.卢桑斯14.科学治理理论是古典治理理论之一,科学治理的中心问题是〔〕A.提高工人的劳动乐观性B.提高劳动生产率C.制定科学的作业方法D.实行有差异的计件工资制15.在打算工作中,制定“弹性打算”是运用打算工作的〔〕A.转变航道原理B.许诺原理C.限定因素原理D.灵敏性原理16.以下和企业治理人员需要量无关的因素是〔〕A.人员的流淌率B.组织的规模C.企业的产品数量D.组织进展的需要17.我们通常所说的“小道消息”属于〔〕A.下行沟通B.双向沟通C.非正式沟通D.用含蓄形式进展沟通18.质量处李处长在生产现场中觉察一个工人没有依据作业标准操作,他马上上前去制止。

河南省专升本《管理学》真题(09―13)集锦及分析

河南省专升本《管理学》真题(09―13)集锦及分析

河南省专升本《管理学》真题(09―13)集锦及分析河南省专升本《管理学》真题(2021―2021)集锦及分析第一部分管理的基础一、单项选择题1.韦伯认为,理想的行政组织形式的基础是(2021―1)a.个人崇拜式权威b.理想性一合法权威c.传统式权威d.个人情感2.非政府中的每一个人就可以顺从一个上级的统一指挥,这就是法约尔明确提出的(2021―6)a.分工原则b.集权与分权原则c.统一指挥原则d.统一领导原则3.人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素(2021―15)a.政治法律环境b.经济环c.社会文化环境d.技术环境4.在非政府的运转过程中,碰到冲突或问题时,管理者必须擅于处置冲突和解决问题,这时管理者饰演的角色就是(2021―23)a.决策角色b.信息角色c.人际角色d.联络角色5.下面哪个选项就是亚当斯墨对管理理论的主要贡献(2021―25)a.劳动分工b.人事管理c.管理制度d.报酬研究6.指出决策必须全然依据其后果或结果作出,就是下列四种道德观中的(2021―26)a.功利观b.权利观c.公平观d.综合观7.以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容(2021―1)a.工作定额b.标准化c.合理报酬d.计划与继续执行相分离8.在管理中经常就是“外行领导内行”,这在一定程度上说明对管理者来说(2021―2)a.人际技能比技术技能更重要b.技术技能比人际技能更重要c.概念技能比技术技能更重要d.概念技能比人际技能更重要9.“干学结合才能真正领悟管理的真谛”,这句话说明管理这是一门(2021―8)a.不准确的科学b.综合性很强的科学c.发展中的科学d.实践性很强的科学10.美国管理学家甘特主张推行的工资制就是(2021―26)a.fees计件工资制b.计件奖励工资制c.超额计件工资制d。

差别计件工资制11.对管理的理解,中西方学者有许多不同的看法。

其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点(2021―1)a.泰罗b.法约尔c.孔茨d.西蒙12.按照亨利明茨伯格的管理者角色理论,当组织面临重大的、意外的动乱时,如果一位管理者负责采取补救行动,则这位管理者扮演的角色就是(2021―2)a.领导者b.纷乱驾驭者c.代理首脑d.企业家13.管理的科学性与艺术性的关系可以归纳为(2021―3)a.相互排斥性b.内在统一性c.相互关联性d.灵活多变性14.我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则(2021―4)a.德治b.法治c.无为而治d.分权而治身15.20世纪20至30年代,科学管理时代开始走向衰落,其衰落的标志是(2021―5)a.人际关系理论的产生b.行为科学理论的产生c.综合管理理论的产生d.全变管理理论的产生16.美国管理学家卡兹认为:有效的管理者分别应具有相应的技能。

2022年河南省专升本管理学真题及解析

2022年河南省专升本管理学真题及解析

2022年普通高等学校专科毕业生进人本科阶段学习考试试题管理学一、单选题1.儒家思想强调管理的核心是()A.财富B.人C.物质D.法制2.法约尔提出的管理的五项职能或要素是()A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、决策、领导、控制C.计划、组织、决策、协调、控制D.计划、组织、人员配备、指导、控制3.被称为人事管理之父的是()A.韦伯B.孔茨C.罗伯特·欧文D.法约尔4.六西格玛管理的宗旨是()A.让顾客满意和本组织所有者、员产、供方、合作伙伴或社会等相关者受益B.预防质量事故发生并事先加以预防C.消除无增值活动缩额生产周期,提高客户的满意度D.落实每文个业务流程的责任部门5.哪些不是需桑实验的结论()A.工人是“社会人”B.新型的领导方法要提高职工的满足程度的能力C.企业中存在着非正式组织D.改进工作方法可以提高劳动生产率6.()是为了更好地处理人际关系。

A.视听技术法B.互动小组法C.案例研讨法D.角色扮演法7.()认为“人性本善”。

A.X理论B.超Y理论C.Y理论D.Z理论8.通过共同行为范式,实现组织成员的自我控制,自我约束,团体控制方式的基础是()A.组织文化B.组织结构C.组织层级D.组织设计9.引入ISO9000-9004质量管理和质量保证系列标准的“中国制造”是在哪个阶段提出的()A.质量检验管理阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量管理国际化阶段10.将组织最高层的目标与基层目标、个人目标层层联系起来,形成整体目标与局部目标、组织目标与个人目标的系统整合是属于目标管理的特点中哪个?()A.建立系统的目标体系B.重视工作成果而不是工作行为本身C.强调组织成员的自我控制D.实行参与管理11.企业农场根据电视上的预告做出农药生产、储备,属于哪种控制?()A.过程控制B.现场控C.前馈控制D.事后控12.“水至清则无鱼,人至察则无徒”体现的是人员配备的哪个原则?()A.用人所长B.任人唯贤C.动态平衡D.因材器使13.社会系统学派的代表人物为()A.西蒙B.波特C.德鲁克D.巴纳德14.()的角色是十种角色中最显著的一种角色,也是管理者权力最明显的表现。

河南专升本《管理学》模拟试题及答案

河南专升本《管理学》模拟试题及答案

河南专升本《管理学》模拟试题及答案(2016—6)一、单项选择题1. “有心杀贼,无力回天,死得其所,快哉快哉!”这是谭嗣同在刑场就义前喊出的这句话,表现出他在为追求自己的()而奋斗的气概。

A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要2.Z为人员组合的综合效应,X、Y分别为个体,则低效效应组合为()A.Z>X+YB. Z=X+YC. Z<X+YD. Z=XY 3.科龙、海尔、新飞这三家厂商,有的生产冰箱、空调产品,有的是专门的冰箱制造商,它们在制冷技术领域中你追我赶不断创新。

对于它们中任一厂商来讲,其他两个对手可构成()A.任务环境/竞争者B.一般环境/竞争者C.任务环境/供应者D.一般环境/供应者4. 根据明茨伯格的“十角色理论”,管理者在人际关系方面主要扮演()角色。

A. 监听者B. 传播者C. 联络者D. 发言人5. 企业通过加强市场营销,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额,这是()战略。

A. 市场开发B. 产品开发C.市场渗透D. 成本领先6. 乐观决策原则的理论基础是()。

A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生7. 要明确企业计划的外部条件,关键是()。

A. 定量预测B. 定性预测C. 环境预测D. 销售预测8. 考察一个组织分权程度的关键在于()。

A. 按地域设立部门B. 按职能设立部门C. 按顾客设立部门D. 决策权或命令权是保留还是下放9. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。

在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。

()A. 按职能标准划分部门B. 按产品划分部门C. 按地区划分部门D. 设立矩阵组织10. 下列不属于组织结构特性的是()。

河南省专升本管理学练习题【范本模板】

河南省专升本管理学练习题【范本模板】

管理学精讲班精选习题(一)第一篇练习题一、选择题1.在管理中,决策是()A.高层管理人员所承担的任务B.高层和中层管理人员所承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务D.每一位管理人员都可能要从事的活动2.管理的核心是( )A财务控制B战略制定C设计运行组织结构D处理人际关系3.“由社会生产关系决定,反映一定社会形态中统治阶级的要求,受到生产关系或经济基础的影响和制约,按统治阶级意志调整人们之间的相互关系,维持和完善生产关系。

”这描述的是管理的()A科学性B艺术性C自然属性D社会属性4.“干学结合才能真正领悟管理的真谛",这句话说明管理学是一门()A.不精确的科学B.综合性很强的科学C.发展中的科学D.实践性很强的科学5.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()A计划职能B组织职能C激励职能D沟通职能6.保证在组织中“事事有人做"体现了下面的哪个职能( )A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能7。

在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的角色是()A企业家角色B干扰应对者角色C资源分配者角色D职工角色8。

在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是()(A.决策角色B.信息角色C.人际角色D.联络角色9.在管理中经常是“外行领导内行",这在一定程度上表明对管理者来说( )A。

人际技能比技术技能更重要 B。

技术技能比人际技能更重要C。

概念技能比技术技能更重要D.概念技能比人际技能更重要10。

管理中最重要的问题是()A。

培养人才,为实现组织目标服务B.充分利用时间、信息资源,完成组织目标C.有效地激励人,挖掘人的内在潜力D.充分利用物力、财力,提高经济效益11.下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献()A.劳动分工 B.人事管理C.管理制度 D.报酬研究12。

河南省专升本(管理学)模拟试卷9

河南省专升本(管理学)模拟试卷9

河南省专升本(管理学)模拟试卷9(总分:118.00,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:40,分数:80.00)1.( )的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。

( )(分数:2.00)A.巴纳德B.泰罗C.甘特D.韦伯√解析:解析:本题考查管理学相关学者与理论,考生应总结并掌握。

2.下列属于泰罗提出的科学管理理论的是( )(分数:2.00)A.权力与责任B.统一指挥C.等级链D.工作定额√解析:解析:本题考查科学管理理论的内容,A、B、C三项属于法约尔十四点原则的内容。

3.古典管理理论认为,人是( )(分数:2.00)A.经济人√B.自我实现人C.复架人D.社会人解析:解析:古典管理理论认为人是经济人。

4.提出管理五大职能和有效管理韵14条原则的是( )(分数:2.00)A.泰罗B.法约尔√C.梅奥D.韦伯解析:解析:法约尔提出管理五大职能和有效管理的14条原则以及企业的基本活动内容。

5.规章制度属于( )的企业文化。

(分数:2.00)A.上层B.外层C.表层√D.深层解析:解析:规章制度属于表层的制度系统。

6.巴纳德是哪个学派的代表人物( )(分数:2.00)A.决策理论学派B.社会系统学派√C.社会技术系统学派D.管理过程学派解析:解析:本题考查管理学学者所代表的学派,考生需结合其观点进行记忆。

7.因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为“人事管理之父”的是( )(分数:2.00)A.巴贝奇B.亚当斯C.欧文√D.哈尔西解析:解析:罗伯特.欧文的主要管理思想包括:①工人是“活机器”;②环境塑造人性;③柔性的管理方法。

他是一位成功的职业管理家,人们称之为“人事管理之父”。

8.让企业成员团结一致,使企业中的所有活动和努力统一和谐,这是法约尔管理五要素中的( )(分数:2.00)A.计划B.组织C.指挥D.协调√解析:解析:本题考查法约尔管理职能,考生应理解记忆。

9.风险型决策最常用的决策方法是( )(分数:2.00)A.决策树法√B.确定型决策方法C.非确定型决策方法D.方案前提分析法解析:解析:凡体现概率计算的决策都是风险型决策,决策树法是风险型决策的常用方法。

河南专升本管理学模拟试题兼答案

河南专升本管理学模拟试题兼答案

河南省专升本《管理学》模拟考试题及答案(2016—4)一、单项选择题1.管理起源于(C)A.社会化大生产B.工业化社会C.人类的共同劳动D.封建社会2.梅奥等人认为,提高劳动生产效率的主要途径是(B)A.严格劳动纪律B.提高职工的满足度C.加强监督制约D.完善组织机构体系3.按照领导生命周期理论,当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时,领导者应采取的领导方式是(C)A.命令式的领导方式B.说服式的领导方式C.参与式的领导方式D.授权式的领导方式4.由最高主管至基层人员自上而下建立垂直领导关系而不设职能机构的组织是(C)A.职能制组织B.直线职能制组织C.直线制组织D.事业部制组织5.在管理方格理论中,表示为任务型领导方式的是(C)A.(1,1)B.(1,9)C.(9,1)D.(5,5)6.需求层次理论认为,人的最高层次的需要是(D)A.归属需要B.尊重需要C.心理与安全需要D.自我实现需要7.下级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明自己的态度,提出自己的建议。

这种沟通是(A)A.反馈沟通B.单向沟通C.相向沟通D.双向沟通8.管理控制过程的第一步是(A)A.确立标准B.检查绩效C.找出原因D.纠正偏差9.根据所要解决的问题不同,决策可分为(B)A.程序化决策和非程序化决策B.初始决策和追踪决策C.确定型决策和非确定型决策D.平时决策和危机决策10.关于人性的假设,X理论建立的基础是(A)A.经济人假设B.自我实现人假设C.普通人假设D.复杂人假设11.期望理论属于(C)A.过程型激励理论B.行为改造型激励理论C.内容型激励理论D.自成一体型激励理论12.为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是(C)A.平时决策B.程序化决策C.战术决策D.追踪决策13.社会系统学派的创始人是(D)A.泰勒B.法约尔C.彼得·德鲁克D.巴纳德14.在计划实施之前,为了保证将来的实际成果能达到计划的要求,尽量减少偏差的控制是(B)A.程序控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制15.决策过程没有固定程序和常规办法,解决的问题是非重复出现的管理问题的是(D)A.平时决策B.战术决策C.追踪决策D.非程序化决策16.通常认为管理学对非正式组织的研究起源于(B)A.泰罗制B.霍桑实验C.科层制D.系统科学17.赫茨伯格认为,提高劳动生产效率的关键在于(A)A.使工作丰富化B.改善人际关系C.优化工作环境D.健全工作制度18.下列关于控制与计划的关系,表述正确的是(D)A.控制为计划提供标准B.计划是控制的继续C.控制需要计划提供保障D.控制的效果取决于计划19.巴纳德认为,正式组织的构成要素包括成员的协作意愿、组织的共同目标和组织内的(A)A.信息交流B.机构设置C.人员配备D.工作程序20.兼有前馈控制和反馈控制特征的控制类型是(B)A.直接控制B.现场控制C.分散控制D.动态控制21.通过系统的网络分析而实施控制的方法是(D)A.统计控制B.预算控制C.程序控制D.计划评审技术22.一个完善、高效的管理信息系统提供的信息服务不包括...(D)A.加工信息B.收集信息C.使用信息D.信息反馈23.在非确定型决策中,从各个较低收益或较高损失的方案中,选出一个收益最高或损失最小的方案,这就是(D)A.乐观准则B.等概率准则C.遗憾准则D.悲观准则24.下列组织结构形式中,最基本又最简单的是(A)A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.矩阵型组织结构D.直线参谋型组织结构25.赫茨伯格把公司的工作条件、同事关系、监督、工资等称之为(B)A.政策因素B.保健因素C.管理因素D.激励因素26.“民主式”的领导方式的主要优点是(D)A.纪律严格、管理规范、赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理,领导者不运用权力D.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性27.(D)是各项管理职能的灵魂和生命。

2024年河南省成考(专升本)管理学考试真题含解析

2024年河南省成考(专升本)管理学考试真题含解析

2024年河南省成考(专升本)管理学考试真题一、单选题1、组织变革的基本目标是______A.提高组织的效能B.提高组织的效率C.提高组织的获利能力D.提高组织的适应能力2、在公司层战略中,多元化战略属于()(A)发展型战略(B)稳定发展型战略(C)防御型战略(D)收缩型战略3、下列关于滚动计划技术的评价中,正确的是()(A)易于操作(B)可事先评价达到目标的可能性(C)便于组织与控制(D)使计划更切合实际4、在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是()(A)组织自身的生产条件(B)组织自身的生产能力(C)市场需求情况(D)组织内部员工需求5、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员,其最大的优点是有助于()(A)提高受训者的业务专精能力(B)减轻上级领导的工作压力(C)增强受训者的综合管理能力(D)考察受训者的高层管理能力6、领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中,要具有三方面的作用,即指挥作用、协调作用和()(A)计划作用(B)组织作用(C)激励作用(D)控制作用7、管理活动中存在许多矛盾的选择。

一方面的优点正好是另一方面的局限要求,所以,管理者必须在两个极端之间找到最恰当的点,进行适度管理,实现适度组合。

这是管理的______A.适度原理B.人本原理C.系统原理D.效益原理8、某经理发现开例会时总是出现部分员工迟到5—10分钟的现象,经调研发现,员工是由于接送子女上学而延误,由此总经理决定将每周例会推迟30分钟,总经理的决定体现的决策原则是______A.重要性原则B.准确性原则C.灵活性原则D.民主性原则9、决策过程的第一步是______A.诊断问题B.明确目标C.拟定方案D.明确评价标准10、与管理的自然属性相联系的是()(A)社会环境(B)生产力(C)生产关系(D)上层建筑11、一个从软件开发起家的公司,有成熟的互联网产业,该公司通过资源整合实现了智能家居生产,成为智能家居行业的龙头企业。

2023年河南省信阳市统招专升本管理学测试题(含答案)

2023年河南省信阳市统招专升本管理学测试题(含答案)

2023年河南省信阳市统招专升本管理学测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.企业中存在着非正式组织的观点来源于()A.现代管理理论B.管理过程理论C.科学管理理论D.霍桑试验理论2.下列关于决策任务表述不正确的是()A.从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势B.从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义3.人力资源区别于其他资源的最根本的特质是()A.人力资源的能动性B.人力资源的时效性C.人力资源的再生性D.人力资源的社会性4.根据管理方格论,领导者既不关怀下属又不关心任务和效率的领导者行为是()A.乡村俱乐部型管理B.贫乏型管理C.任务型管理D.团队型管理5.下列哪种道德观认为能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的()A.功利主义道德观B.公平公正道德观C.权利至上道德观D.推己及人道德观6.下列不属于行为决策理论内容的是()A.人是有限理性的B.决策者容易受知觉上偏差的影响C.决策者要充分了解有关备选方案的情况D.决策者在决策中只求满意的结果7.决策管理功效的核心问题是()A.管理方法B.管理对象C.管理目标D.管理机制8.在集体决策中,可以使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考的决策方法是()A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.名义小组技术D.经营单位组合分析法9.部门划分主要解决组织设计中的()A.纵向设计B.横向设计C.层次划分D.规划职权10.美国学者布莱克和穆顿提出了()A.领导特性论B.领导权变理论C.领导方格论D.领导生命周期理论11.使信息持久,可以核实、查询的沟通方式是()A.书面沟通B.情感沟通C.口头沟通D.体态沟通12.头脑风暴法常用于()方法A.个体决策B.集体决策C.短期决策D.长期决策13.下列选项中不影响管理道德的因素是()A.管理者个人特征B.组织规模C.组织文化D.道德问题的强度14.激励理论中的双因素理论,关于保健因素说法正确的是()A.保健因素能预防和减少员工的不满,但不能使其对工作非常满意B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康C.保健因素的满足,能使员工对工作非常满意D.保健因素的满足,有助于员工潜力的发挥15.提出只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时,个人才会采取特定的行动观点的激励理论是()A.公平理论B.期望理论C.强化理论D.成就需要论16.按照组织系统划分的沟通类别是()A.工具式沟通和感情式沟通B.个体间沟通和群体间沟通C.正式沟通和非正式沟通D.上行沟通和下行沟通17.决策者个人能力对决策的影响不包括()A.决策者对问题的认识能力越强,越有可能提出切中要害的决策B.决策者获取信息的能力越强,越有可能加快决策的速度并提高决策的质量C.决策者的沟通能力越强,他提出的方案越容易获得通过D.决策者的组织能力越强,和群体的融洽程度越高18.日本企业发明的准时制库存系统,其目标是()A.实现零库存B.减少库存成本C.转嫁库存风险D.增加库存量19.没有反映出管理专业化分工的组织结构为()A.职能型结构B.矩阵型结构C.事业部制型结构D.直线型结构20.矩阵制组织结构的主要缺点是()A.多头领导,下属无所适从B.不利于人才培养C.不利于相互协调D.不利于新项目开发二、填空题(10题)21.所谓领导就是指____、____、____和____部下为实现目标而努力的过程22.绩效工资实际上是激励的____和____的逻辑结果23.赫茨伯格(Herzberg)提出的双因素理论认为影响人的行为的需要有两种因素是保健因素和____24.在现代社会中,____不仅是人际交流的基础,而且是个人社会成功的基本前提25.有效的管理者应具备三种基本技能,分别为____、技术技能、人际技能26.菲德勒模型认为在环境较好和较差的情况下,采用____LPC领导方式比较有效,在环境中等的情况下,采用____LPC领导方式比较有效27.根据彼得·德鲁克教授的观点,管理是一种以绩效和____为基础的专业职能28.有效的____是决定组织中层级数目的最基本因素29.如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫,则这样的决策被称为____决策30.泰罗的科学管理理论的核心问题是____三、判断题(10题)31.在管理中,不存在某种普遍适用的、一成不变的管理理论和方法。

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管理学精讲班精选习题(一)第一篇练习题一、选择题1.在管理中,决策是( ) A.高层管理人员所承担的任务 B.高层和中层管理人员所承担的任务 C.高层主管和参谋人员所承担的任务 D.每一位管理人员都可能要从事的活动2.管理的核心是( )3.“由社会生产关系决定,反映一定社会形态中统治阶级的要求,受到生产关系或经济基础的影响和制约,按统治阶级意志调整人们之间的相互关系,维持和完善生产关系。

”这描述的是管理的( ) A科学性4.“干学结合才能真正领悟管理的真谛”,这句话说明管理学是一门( )A.不精确的科学B.综合性很强的科学C.发展中的科学D.实践性很强的科学 5.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能( )6.保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能 ( )A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 7.在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的角色是( )8.在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是( )(A.决策角色 B.信息角色C.人际角色 D.联络角色 9.在管理中经常是“外行领导内行”,这在一定程度上表明对管理者来说( ) A.人际技能比技术技能更重要 B.技术技能比人际技能更重要 C.概念技能比技术技能更重要 D.概念技能比人际技能更重要 10.管理中最重要的问题是( ) A.培养人才,为实现组织目标服务 B.充分利用时间、信息资源,完成组织目标 C.有效地激励人,挖掘人的内在潜力 D.充分利用物力、财力,提高经济效益 11.下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献( )A .劳动分工B .人事管理C .管理制度D .报酬研究12.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验,他据此提出的管理原理是( ) A 差别计件工资制 B 标准化 C 例外原则 D 计划职能与执行职能相分离 13.泰勒科学管理理论的人性假设是( ) A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人14.以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容( )A 工作定额B 标准化C 合理报酬D 计划与执行相分离 15.美国管理学家甘特主张实行的工资制是( )A 累进结构更具弹性B 计件奖励工资制C 超额计件工资制D 差别计件工资制 16.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥,这是法约尔提出的( )A.分工原则 B.集权与分权原则 C.统一指挥原则 D.统一领导原则 17.韦伯认为,理想的行政组织形式的基础是( )A . 个人崇拜式权威B .理想性一合法权威C .传统式权威D .个人情感 18.梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验,在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论 ( ) A工场照明试验C .大规模访谈 D.接线板接线工作室试验 19.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性,从这两种组织的本质出发,使非正式组织和正式组织有机配合,就是使组织成员的( ) A 心理和信息顺利沟通 B 心理构建正确的组织文化 C 性格、习惯和兴趣配合到同一部门D 情感心理感性和组织的目标任务理性相结 20.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策( ) A.经济人 B. 社会人 C.自我实现人 D. 复杂人21.大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具有这一能力,这一观点出自( )A 期望理论B X 理论C Y 理论D 超Y 理论22.现代管理理论中,注重量化分析,强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确化的学派是( )A.决策理论学派 B.行为科学学派 C.管理科学学派 D.系统管理学派 23.管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法,该观点属于( )24.1961年《管理理论丛林》的发表,标志着现代管理理论的形成,其作者是( )25.即使发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合( ) 观C公平理论道德观观26.认为决策要完全依据其后果或结果做出,是下述四种道德观中的( ) A .功利观 B .权利观 C .公平观 D .综合观27.在管理理论中,被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是( )A .计划B .决策C .组织D .领导二、判断题1.人既是管理的主体,又是管理的客体。

( )2.效率是以较少的代价完成活动,涉及活动的方式,即正确地做事;效果指目标达成度,涉及活动的结果,即做正确的事。

( )3.管理思想是管理理论的基础,管理理论是管理思想的提炼、概括和升华,因此,所有的管理思想都可以升华为管理理论。

( )4.按照“法约尔桥”的原理,同级之间不允许横向交流沟通。

( )5.法约尔认为,管理职能包括计划、组织、沟通、协调和控制。

( )6.非正式组织的存在对于正式组织来说总是弊大于利。

( )7.决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。

( )8.公司再造理论的核心思想是强调对组织的经营过程按流程进行再思考和再设计。

( ) 9.据社会经济观,企业社会责任的范围是所有股东。

( )三、简答题1.泰罗科学管理理论的主要内容包括哪些方面?2.简述法约尔一般管理理论的主要观点。

3.简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。

4.韦伯提出的理想的行政组织体系的主要特征有哪些?5.简述梅奥人际关系学说的主要内容。

6.简述合乎道德的管理特征7.简述企业社会责任的体现第二篇练习题一、选择题1、企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者,高层管理者主要负责制定()A.短期操作性决策B.局部程序性决策C.日常程序性决策D.长远全局性决策2.某企业是我国一家著名的白酒制造企业,该企业长期致力于高档白酒的生产经营。

随着白酒市场竞争的日趋激烈,该企业打算向中低端市场扩张,则该企业将面临的重大决策属于()A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策3.市场占有率低、业务增长率高的经营单位是()A.金牛B.瘦狗C.明星D.幼童4.某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存,决定采购的品种和数量,这是一种()A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策 D 程序化决策5、波士顿咨询矩阵中用来衡量组织相对竞争地位的指标是()A销售增长率B业务增长率C市场占有率D产品价格6、在决策中,自然状态不止一种,决策者不知道哪种自然状态会发生,但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率,这类决策属于()A定性决策B确定型决策C风险型决策D不确定型决策7.通过会议的形式,邀集有关专家就某一问题畅所欲言,从中收集决策方案或评估方案的方法是()A.德尔菲法B.层次分析法C.名义群体法D.头脑风暴法8.没有前例可以遵循,较不确定的、关系重大的新问题的决策属于()A.战略决策B.战术决策C.程序化决策D.非程序化决策9.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是()A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义群体法D.决策树法10.方富公司生产某种产品的固定成本是30万元,单位产品的变动成本为6元,售价为9元/件,若目标利润为6万元,则其销售收入应为()A.10万元 B.12万元C.90万元 D.108万元11、定期修订未来计划的方法是()A.指导计划法B.滚动计划法C.作业计划法D.战略计划法12.计划工作的任务,不仅要确保实现目标,而且是要从众多方案中选择最优的资源配制方案,以求得合理的利用资源。

这是强调计划的()A 目的性B 普遍性C 效率性D 创造性13.为实现组织长远目标而选择的发展方向,以及资源分配方案的一个总纲,我们称之为()A 使命B 战略C 政策D 规划14.决定一个组织的性质,决定此组织区别于彼组织标志的是()A战略B规划C使命D政策13、关于计划工作的普遍性和秩序性理解错误的是()A.计划工作是全体管理人员的一项职能B.一线的基层管理人员制订的是工作计划C.高层的管理人员制订的是战略计划D.高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划14、下列不属于按职能空间来对计划进行分类的是()A.业务计划B.长期计划C.人事计划D.财务计划15、关于具体性计划和指导性计划理解错误的有()A.二者是根据计划内容的明确性标准来划分的B.指导性计划具有明确规定的目标,不存在模糊不清C.规定未来6个月内销售额要增加17%属于具体性计划D.规定未来6个月内销售额要增加12%-20%属于指导性计划16、关于政策的理解错误的是()A.政策是指导或沟通决策思想的全面的称述书或理解书B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由C.所有的政策都是称述书或理解书D.政策支持了分权,同时也支持上级主管对该项分权的控制17、很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法,在下面的诸多观点中,哪一种最有道理()A.变化快要求企业只需要制定短期计划B.计划制定出来之后,在具体实施时要进行大的调整,因此计划的必要性不大C.尽管环境变化速度很快,还应该像以前一样制定计划D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划18、企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制,这种战略类型属于()A.前向一体化C.混合一体化D.横向一体化19.对于外部有机会,但内部条件不佳的组织,应采用()A发展型战略B多元化战略,寻找新的机会C采取措施扭转内部劣势D设法避开威胁,消除内部劣势20、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合生产服装,对纺织印染厂来说属于()A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化21一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源,这种斩落类型被称为()A.战略联盟B.混合多元化C.横向一体化 D 前向一体化22.供应商既为本企业提供了生产所需的原材料,同时它又是本企业的竞争力量之一。

因此,对供应商的控制尤为重要。

当前,在一些跨国公司中较为流行的做法是()A.只和少数几家供应商打交道B、在全球范围内选择供应商C.加入某种国际经济组织D.在某一个国家与某一个供应商开展业务化23、某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英语培训。

该学校的做法属于战略()A 相关多元化B 混合多元化C 横向多元化D 市场渗透24. 计划制订过程通常包括:a.预算数字化;b.评估备选方案;c.拟定辅助计划;d.确定前提条件;e.确定目标等。

你认为以下何者是正确的计划步骤?A. e, c, a, d, bB. e, d, b, c, aC. d, c, b, a, eD. b, c, e, a, d25、某工程公司要对下月是否开工做出决策。

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