项目分包队管理制度
分包队伍管理制度7篇
分包队伍管理制度7篇分包队伍管理制度7篇第1篇总分包工程分包队伍管理制度第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分包队伍管理制度第6篇分包队伍安全管理制度第7篇分包队伍的安全管理制度【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:5.1.分包队伍的选择根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。
5.2.加强合同管理按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。
5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。
(2)对分包质量管理分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。
技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。
对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
施工队项目分包管理制度
一、总则为规范施工队项目分包管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本制度。
二、分包管理原则1. 合法性原则：分包单位必须具备合法资质，符合国家相关法律法规的要求。
2. 公平性原则：分包合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方权益。
3. 效率性原则：合理组织施工，提高施工效率，缩短工期。
4. 安全性原则：分包单位必须严格执行安全生产法规，确保施工安全。
5. 质量性原则：分包单位应严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，确保工程质量。
三、分包单位资质要求1. 具有独立法人资格，营业执照合法有效。
2. 具有相关专业技术人员，具备相应的施工能力。
3. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
4. 具有符合工程需要的施工设备、材料和质量管理体系。
四、分包合同签订1. 施工队应根据工程需求，选择合适的分包单位。
2. 分包合同签订前，应进行分包单位资质审查，确保其符合要求。
3. 分包合同应明确双方的权利、义务、责任及违约责任。
4. 分包合同签订后，双方应按照合同约定履行各自职责。
五、分包单位管理1. 施工队应定期对分包单位进行监督检查，确保其施工质量、进度和安全。
2. 分包单位应按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工，不得擅自改变设计。
3. 分包单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
4. 分包单位应严格执行安全生产法规，落实安全生产责任制。
5. 分包单位应积极配合施工队进行工程质量、进度和安全检查。
六、质量保证1. 施工队应建立健全质量保证体系，确保工程质量。
2. 分包单位应按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，严格执行质量标准。
3. 施工队应定期对分包单位施工质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 分包单位应建立质量管理体系，加强内部质量控制。
七、进度管理1. 施工队应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分包单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程进度。
工程分包队伍现场管理制度
工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。
二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。
2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。
3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。
三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。
2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。
3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。
四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。
2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。
3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。
4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。
3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。
4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。
六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。
2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。
3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。
2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。
工程项目分包队伍管理方案
工程项目分包队伍管理方案一、前言在工程项目管理中，分包队伍管理是非常重要的一环。
一个优秀的分包队伍管理方案可以有效地提高工程项目的质量、进度和成本控制。
本文将从分包队伍管理的目标、原则、流程、工作内容和管理制度等方面进行详细阐述，并结合实际案例进行分析和总结。
二、分包队伍管理的目标1、确保工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成。
2、保障分包队伍的合法权益，维护良好的劳动关系。
3、做好分包队伍的安全管理，确保施工过程中人身安全和财产安全。
4、严格控制成本，确保工程项目按预算要求进行。
5、协调与主承包商及其他分包队伍的工作流程，保证整体工程的有序进行。
三、分包队伍管理的原则1、公平公正：对分包队伍进行公平公正的政策和制度保障。
2、合作共赢：与分包队伍建立长期稳定的合作关系，共同成长。
3、严格管理：对分包队伍进行严格的管理监督，确保施工质量和安全。
4、激励措施：通过奖励机制激励分包队伍的施工质量和进度。
5、守信经营：与分包队伍签订诚实守信的合同，并确保合同的履行。
四、分包队伍管理流程1、招标与签约：按照项目需求，经过招标选取合适的分包队伍，并签订正式合同。
2、岗前培训：对进入项目的分包队伍进行岗前培训，包括工程项目的要求、安全生产法规等。
3、施工过程管理：对分包队伍的施工过程进行监控和管理，确保施工质量和工期达到合同要求。
4、进度与质量检查：对分包队伍的施工进度和施工质量进行定期检查，对存在的问题进行整改。
5、绩效评估与奖惩措施：根据分包队伍的绩效情况进行评估，对表现优异的进行奖励，对存在问题的进行惩罚。
五、分包队伍管理的工作内容1、安全生产管理：严格遵守国家的安全生产法规，对分包队伍的施工过程进行安全管理。
2、质量控制：对分包队伍的工程质量进行检查，确保达到合同要求。
3、技术支持：为分包队伍提供相应的技术支持，满足施工需要。
4、协调沟通：与主承包商和其他分包队伍进行协调沟通，解决工程项目中的问题。
施工分包队管理制度
一、总则为了加强施工分包队的管理，提高施工质量和效率，确保工程进度和安全生产，特制定本制度。
二、分包队伍的资质要求1.分包队伍必须具备国家规定的相关资质，包括但不限于施工总承包资质、专业承包资质等。
2.分包队伍必须具备良好的信誉，无不良记录。
3.分包队伍必须具备较强的施工能力和技术水平，能够按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工。
4.分包队伍必须具备完善的管理制度，包括人员管理、质量管理、安全管理等。
三、分包队伍的选拔与考核1.项目部应根据工程特点和施工要求，选择具有相应资质、信誉良好、施工能力强的分包队伍。
2.项目部应组织对分包队伍进行考核，包括施工能力、技术水平、管理制度等方面。
3.考核合格的分包队伍，由项目部签订分包合同。
四、分包队伍的管理1.人员管理（1）分包队伍必须按照合同约定配备相应数量、资格的施工人员。
（2）分包队伍应建立健全人员管理制度，对施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。
（3）项目部应定期对分包队伍的施工人员进行考核，对不合格者进行淘汰。
2.质量管理（1）分包队伍必须严格按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工。
（2）分包队伍应建立健全质量管理制度，对施工过程中的质量问题进行及时处理。
（3）项目部应定期对分包队伍的施工质量进行检查，对不合格工程进行返工、整改。
3.安全管理（1）分包队伍必须严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理制度。
（2）分包队伍应定期对施工人员进行安全生产教育，提高施工人员的安全意识。
（3）项目部应定期对分包队伍的施工现场进行安全检查，确保施工安全。
4.进度管理（1）分包队伍应按照施工进度计划进行施工，确保工程进度。
（2）项目部应定期对分包队伍的施工进度进行检查，对滞后工程进行督促。
（3）分包队伍应按照合同约定，及时向项目部报告施工进度情况。
五、分包合同的履行与变更1.分包合同履行期间，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
项目分包管理制度
项目分包管理制度项目分包管理制度是指在项目执行过程中，对于一些特定的工作任务，将其委托给外部供应商或承包商来完成。
通过分包管理，可以充分发挥外部资源的优势，提高项目的执行效率和质量。
下面将详细介绍项目分包管理制度的内容。
一、分包管理的原则和目的1.原则：分包管理的原则要遵循公平、公正、公开的原则，确保选择合适的供应商或承包商来完成工作任务。
2.目的：通过有效的分包管理，实现以下目的：(1)提高项目执行效率：通过外包一些工作任务，可以减轻项目团队的工作压力，提高项目执行速度。
(2)节约成本：外包一些工作任务，可以降低项目成本，避免不必要的费用开支。
(3)提高工作质量：选择专业的供应商或承包商，可以保证工作质量，提高项目的成功率。
二、分包管理的流程和责任1.流程：(1)项目立项阶段：确定哪些工作任务需要分包，编制分包计划。
(2)供应商选择阶段：发布供应商招标公告，评估供应商的技术能力、经验、信誉等因素，选择合适的供应商。
(3)合同签署阶段：与供应商签署合同，明确工作任务、要求、报酬等内容。
(4)工作执行阶段：监督供应商的工作进展，确保按照合同要求完成工作任务。
(5)结算与验收阶段：与供应商进行结算，验收工作成果，确保符合预期要求。
2.责任：(1)项目经理：负责制定分包计划，选择供应商，监督和协调供应商的工作，并负责最终验收。
(2)分包管理人员：负责资格审查、招标、合同签署等具体工作。
(3)供应商或承包商：负责按照合同要求完成工作任务，并提供相应的工作成果。
三、分包合同的内容1.工作任务：明确委托的工作任务、范围和要求。
2.报酬：确定供应商的报酬标准和支付方式。
3.交付时间：规定工作任务的交付时间和里程碑。
4.资质要求：要求供应商提供相关的资质证明和业绩证明。
5.保密及知识产权：确保委托的工作内容保密，并规定知识产权的归属。
6.违约责任：明确各方的违约责任和赔偿方式。
四、常见问题的解决方法1.工作进展不符合预期：及时与供应商进行沟通，了解原因，协商解决办法，确保工作按时完工。
项目分包队(分包班组)管理制度
项目分包队(分包班组)管理制度一、前言分包队/班组是在建筑工程、装饰工程、机电工程、管道工程等领域上常用的一种管理方式。
它是在总包企业的直接管理下，由分包企业负责具体完成某个工程项目的构建、装饰、安装、调试和维护等工作。
为了确保分包队/班组的管理和施工质量，我们特制定此管理制度，以规范分包队/班组管理，提高整个项目的管理水平和工作效率。
本文档适用于公司进行的全部工程项目的分包队/班组而制定。
二、分包队/班组的配置及要求2.1 配置2.1.1 领导由指派一名企业管理人员担任分包队领导，并指派其管理。
2.1.2 工程人员根据工程项目的情况，设置相应的职务，如负责人、安全员、质检员、技术员、水电工、木工、拆除工、清洁工等职务。
2.2 要求2.2.1 职业道德要求所有分包工人要具备基本的职业道德，尊重劳动、尊重知识，严格遵守岗位职责要求，不得接受利益或好处等方面的贿赂行为。
2.2.2 工作责任要求所有分包人员都应该遵守设备操作规程和安全生产规定，做好安全工作，保证人身安全和材料、设备的完好无损。
同时，分包班组要精心组织家具安装、电器安装和清洁工作等，完成各项建筑施工工作任务。
2.2.3 工作规范要求分包班组要制定和实施项目的工作计划及安全工作方案，并及时对施工质量、安全等方面进行管理和检查，保证每个施工环节的规范和准确，确保工程施工质量符合要求。
2.2.4 必备资格要求所有分包人员都必须符合国家有关规定所要求的相关资格要求。
三、分包队/班组的管理3.1 领导管理分包队/班组领导负责组织部署这个工程项目的施工工作，督促分包队/班组全员认真执行各项管理制度和工作要求。
对于工作中出现的重大问题负责遇到专业技术水平不足的问题，及时向总包企业反映。
3.2 质量管理分包队/班组要检查和检验所有施工单位和分包班组提供的材料、设备等，以保证质量达到要求。
同时，分包班组是一个责任主体，需要对自有技术水平进行把控和监督，并及时纠正出现的问题。
分包队伍的安全管理制度(5篇)
分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。
分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。
3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。
4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。
(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。
5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。
安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。
分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。
(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。
(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。
(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。
分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。
(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。
(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。
(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。
(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
分包队伍安全管理制度（四篇）
分包队伍安全管理制度第一章总则第一条为了规范分包队伍的安全管理，确保工程施工过程中人员的安全，本制度依据相关法律法规和工程建设实际情况制定。
第二条本制度适用于采用分包方式进行工程施工的项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
第三条分包队伍安全管理是指分包单位对分包队伍成员在工作现场从事工程施工过程中所进行的各项安全管理措施和规定。
第四条分包队伍安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理”的基本原则，确保各项施工工作的安全进行。
第二章分包队伍安全管理组织机构和责任第五条分包队伍安全管理组织机构由总包单位设立，并设置相应的职务和岗位责任。
第六条分包队伍安全管理组织机构的职责包括：制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全操作规程、定期组织安全检查等。
第七条分包队伍安全管理组织机构应配备专业的安全管理人员，并制定工作计划，定期向总包单位报告工作进展情况。
第八条分包队伍安全管理人员的责任包括：制定和推动安全管理措施的实施，监督分包队伍的安全工作，及时报告和处理工作中存在的安全隐患等。
第九条分包队伍的工程管理人员负责全面协调、组织和推动安全管理工作的开展，确保分包队伍的安全管理工作顺利进行。
第三章分包队伍安全管理制度第十条分包队伍安全管理制度是分包单位制定的，用于规范分包队伍的安全管理工作。
第十一条分包队伍安全管理制度应包括以下内容：（一）岗位责任制度：明确各个岗位的安全责任和权限，落实岗位责任人的相关安全管理制度。
（二）安全培训制度：制定安全培训计划，组织分包队伍成员进行必要的安全培训，确保其具备相关的安全技能和知识。
（三）安全操作规程：制定标准的安全操作规程，明确各项工程施工活动的安全操作要求，防止事故的发生。
（四）安全检查制度：定期组织安全检查，发现安全隐患要及时整改，保证工作场所的安全。
（五）事故处理制度：建立健全的事故处理制度，明确事故报告、调查、追责和赔偿的程序和要求。
第四章分包队伍安全管理措施第十二条分包队伍安全管理措施是指为了保障分包队伍成员工作的安全，采取的各种措施和方法。
项目分包管理制度
项目分包管理制度一、项目分包管理的基本原则1.依法合规。
项目分包管理应符合国家相关法律法规和政策规定，遵循市场经济原则，公平竞争，可追溯性、可追究性。
2.安全可靠。
分包项目必须符合相关安全生产标准和要求，确保工程施工的安全可靠，杜绝安全事故发生。
3.质量优先。
分包项目质量应以满足项目要求和设计要求，确保符合相关质量标准和技术规范。
4.合理合法。
分包招投标应当依法进行，合理确定分包工程量和分包方式，确保合理的投标价和分包合同，保障参与方的合法利益。
5.合作共赢。
项目分包应以合作共赢为目标，加强各方协作，凝聚合作共识，共同促进工程项目的良性发展。
二、项目分包管理的主要内容1.分包流程项目分包管理应当建立标准的分包流程，包括分包计划编制、分包方案确定、分包招标、分包评审、分包合同签订、分包实施和验收等环节，确保分包工作的有序进行。
2.分包合同管理对于合同履行、变更、索赔、完工验收、结算等环节，应当建立细致、完善的合同管理制度，规范各类合同操作流程和责任分工。
3.分包监管应建立健全的监管制度，包括工程监理、质量监督、安全监督等，监管人员应当严格执行规程，确保分包工程的合规、合质、合量。
4.分包成本控制建立成本控制制度，明确分包成本核算和费用管理标准、程序，加强对分包费用的监控和管理，防范成本超支风险。
5.分包风险管控建立风险评估和预警机制，加强对分包工程的风险管控，及时采取有效措施，降低和避免分包风险的发生。
三、项目分包管理的实施1.分包程序（1）编制项目分包计划，明确分包工程及分包标准，确定分包方式和分包时间节点；（2）对分包项目进行合理划分，确定分包范围和分包内容；（3）建立分包管理小组，明确责任人，明细分包项目责任到人；（4）编制分包方案，明确招标方式、招标文件编制、报批流程等；（5）分包招标，制定招标公告，组织开标和评标等；（6）分包评审，确定中标单位，签订分包合同。
2.分包管理（1）建立分包合同档案，合同要面面俱到，确保各方权益得到保障；（2）建立分包监管系统，对分包工程实施全程监管；（3）建立分包变更管理制度，确保变更合理、有据可查，防范变更滥用；（4）建立分包质量管理制度，包括验收、结算等质量管理流程；（5）建立分包成本可控管理制度，加强对分包成本的核算和监控，确保成本不超支。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、总则项目分包单位管理制度是为了规范项目分包单位的组织架构、工作职责、人员管理等方面的管理，提高项目分包单位的管理水平和工作效率，确保项目的顺利进行。
二、组织架构1. 项目分包单位应设立分包管理部门，负责项目分包工作的组织、协调和监督。
2. 分包管理部门应明确分包项目的负责人、各职能部门和岗位的设置，并制定相应的职责和工作流程。
三、职责分工1. 项目分包单位负责与总包单位进行有效沟通和协调，确保双方明确项目目标和要求。
2. 分包单位应根据项目需求，合理划分工作任务，确保按时、按质完成分包工程。
3. 分包单位应及时向总包单位报告工作进展以及遇到的问题，并积极参与解决。
四、人员管理1. 项目分包单位应严格按照相关法律法规进行人员招聘与管理，确保人员素质与项目需求相匹配。
2. 分包单位应对项目人员进行培训，提高其专业技能和综合素质，以适应项目工作的需要。
3. 分包单位应建立健全的绩效考核机制，对项目人员进行绩效评价，并根据评价结果进行激励或改进措施。
五、质量管理1. 分包单位应按照相关质量标准和规范要求进行施工，确保工程质量达到项目要求。
2. 分包单位应定期组织质量检查和评估，及时发现和解决存在的问题，提高施工质量。
六、安全管理1. 分包单位应制定安全管理规章制度，确保施工人员的安全，并加强安全教育和培训。
2. 分包单位应建立安全隐患排查制度，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
七、合同管理1. 分包单位应与总包单位签订明确的合同，明确双方的权益和责任。
2. 分包单位应按照合同约定的条件和要求履行合同，并确保合同条款的合法性和有效性。
八、经济管理1. 分包单位应建立科学的成本核算制度，做到费用合理、透明和规范。
2. 分包单位应加强财务管理，确保工程款项的收付及时、准确，并按规定进行资金管理。
九、宣传与文化建设1. 分包单位应开展项目宣传，树立良好的企业形象。
2. 分包单位应重视企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感。
工程项目分包方管理制度
工程项目分包方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。
第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。
第二章分包方资格管理第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。
第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。
第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。
第三章分包方管理责任第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。
第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。
第四章分包方管理程序第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。
第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。
第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。
第五章分包方管理制度第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。
第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。
第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。
第六章分包方管理监督第十六条工程项目总包方应当加强对分包方的管理监督，确保施工质量和安全。
第十七条工程项目监理方应当对分包方的施工质量、安全等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
第七章分包方管理总结第十八条工程项目分包方应当定期对施工过程进行总结，总结经验，提出改进意见。
第十九条工程项目总包方应当对分包方的管理工作进行评估，及时发现问题并提出整改措施。
分包队伍管理制度范文(三篇)
分包队伍管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包队伍管理，提高工作效率，加强分包队伍安全管理，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有分包队伍。
第三条分包队伍应遵守国家法律法规，遵守我司相关规章制度和合同约定，严守职业操守，认真履行分包工作职责，为我司工程项目的顺利推进提供优质服务。
第四条分包队伍应具备相应的资质和技术能力，且有良好的信誉和口碑。
第二章分包队伍准入管理第五条分包队伍准入条件：1. 必须具备相应的营业执照，特许资格证书等相关手续；2. 必须具备相应的技术人员和施工人员，且具备相关技能证书；3. 必须具备完善的质量管理体系和安全管理体系；4. 必须具备足够的施工设备和工具；5. 必须具备良好的信誉和口碑，无不良记录。
第六条分包队伍准入程序：1. 分包队伍提供准入申请，包括营业执照、特许资格证书、技术人员和施工人员证书、质量管理体系和安全管理体系等相关资料；2. 针对分包队伍提交的资料进行审核，确认是否符合准入条件；3. 如符合准入条件，进行初次考核，包括现场考察、客户评价等；4. 根据初次考核结果，决定是否准予进入分包队伍，并签订分包合同；5. 分包队伍准入后，应定期进行复审，确保其继续符合准入条件。
第三章分包队伍安全管理第七条分包队伍应严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，严格遵守我司相关安全操作规程，确保工程项目施工过程中的安全。
第八条分包队伍应制定详细的安全管理方案，并全员培训，确保施工人员掌握正确的安全操作方法。
第九条分包队伍应配备专职安全负责人，负责安全管理工作，组织并参与安全例会，及时处理和解决施工中发生的安全问题。
第十条分包队伍在工程施工中应加强现场安全管理，设置安全防护设施，落实安全措施，做好现场安全巡查，防止事故发生。
第十一条发生安全事故或意外事件时，分包队伍应立即报告给我司负责人，停止施工并作出处理和调查，根据事故原因进行事故防范措施的改进。
第四章分包队伍质量管理第十二条分包队伍应遵守设计文件和施工规范，确保工程质量符合相关标准和要求。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度是为了规范项目分包单位的运作，确保项目
的顺利进行。
以下是项目分包单位管理制度的基本要素：
一、分包单位的选择与评估
1. 项目经理应根据项目需求，选择适合的分包单位。
选择标准包括
分包单位的经验、技术能力、财务状况等方面。
2. 在选择分包单位之前，应进行评估，包括对其过去业绩和口碑的
调查，以确保其能够履行合同义务。
二、合同签订与履约
1. 分包单位与项目经理签订分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包合同应包括工作范围、工期、报酬、质量要求等条款。
3. 分包单位应按照分包合同的要求履行工作，确保工程质量和进度。
三、分包单位的管理和监督
1. 项目经理应建立相应的管理和监督机制，对分包单位进行日常管
理和监督。
2. 分包单位应按照项目经理的要求提供工作进度、质量、安全等相
关报告。
3. 项目经理应定期进行现场检查，确保分包单位的工作符合要求。
四、分包单位的考核与奖惩
1. 项目经理应对分包单位进行定期考核，评估其履行合同的情况。
2. 考核结果将影响分包单位在未来项目中的优先选择。
3. 如果分包单位未履行合同义务，项目经理有权采取相应的惩罚措施，如罚款、终止合同等。
以上是项目分包单位管理制度的基本要素。
在实际应用中，可以根据项目的特点和要求进行相应的调整和完善。
通过建立规范的管理制度，可以提高项目的效率和质量，确保项目的成功完成。
工程项目分包队伍管理制度
工程项目分包队伍管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包队伍的管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目中使用分包方式组建的施工队伍管理。
第三条分包队伍指在工程项目中通过分包方式组建的、独立负责施工任务的队伍。
第四条分包队伍管理应遵循合法合规、科学管理、责权统一、安全节能的原则。
第五条各项目部门应根据实际情况，结合本制度，制定相应的操作规范和管理细则。
第六条项目部门应当对分包队伍进行认真监督和管理，确保分包队伍的施工质量和安全。
第七条项目部门应当建立健全相关制度和流程，加强对分包队伍的考核和评价。
第八条项目部门应当加强对分包队伍的培训和指导，提高队伍的整体素质和技术水平。
第九条项目部门应当建立健全危险源辨识和风险评估机制，加强对分包队伍的安全监管。
第二章分包队伍的组建第十条项目部门应当根据工程项目的实际情况，确定分包队伍的人数和规模。
第十一条项目部门应当对分包队伍的施工任务进行合理分配，确保施工计划的顺利进行。
第十二条项目部门应当对分包队伍的人员进行合理调配和配置，确保施工队伍的专业性和稳定性。
第十三条项目部门应当建立健全分包队伍的管理机构和组织架构，明确各岗位职责和权限。
第十四条项目部门应当建立健全分包队伍的人员档案和信息管理制度，确保员工信息真实、完整、准确。
第十五条项目部门应当建立健全分包队伍的劳动合同和工资福利管理制度，保障员工的合法权益。
第十六条项目部门应当建立健全分包队伍的考勤管理和绩效考核制度，提高员工的工作积极性。
第十七条项目部门应当建立健全分包队伍的安全教育和应急演练制度，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十八条项目部门应当建立健全分包队伍的文明施工和环境保护制度，提高员工的文明素质和环保意识。
第三章分包队伍的监管第十九条项目部门应当对分包队伍的施工过程进行全程监控和跟踪，确保施工质量和进度的达标。
第二十条项目部门应当建立健全分包队伍的质量管理和验收制度，确保施工质量符合要求。
项目部分包单位管理制度
项目部分包单位管理制度第一章总则第一条为规范项目部分包单位管理，提高施工质量，保障工程安全，保障用人单位和劳务人员的合法权益，加强项目管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包单位的管理，招标采购、施工实施和质量控制等相关管理活动。
第三条项目部分包单位应当遵守国家法律、法规和规章，遵循社会公德，遵守承诺，提高管理和技术水平，确保工程质量，保护环境，维护社会公共利益。
第四条项目部分包单位应当建立健全组织机构、完善管理制度、强化内部管理、规范业务经营和财务管理，依法纳税，遵守商业道德，实行公开、公平、公正的管理，树立良好的企业形象。
第二章组织管理第五条项目部分包单位应当设立专门的项目管理机构，负责施工管理、质量控制、安全生产和材料、设备的选择和使用等工作。
第六条项目管理机构应当配备具有相应资格和能力的管理人员，负责各项管理工作的组织、协调、监督和检查。
第七条项目部分包单位应当建立健全管理制度，包括施工组织设计、质量控制、安全生产、文明施工、规范管理等制度，并按照实际情况不定期进行修订和完善。
第八条项目部分包单位应当建立健全信息系统，实时掌握工程进度、材料、人员、设备的使用情况，确保工程施工、质量控制和安全生产的顺利进行。
第九条项目部分包单位应当加强对施工管理人员和工程技术人员的培训，提高其管理和技术水平，确保其具备相应的资格和能力。
第十条项目部分包单位应当建立健全内部协调机制，加强内部沟通和协作，形成团结和谐的工作氛围。
第三章施工管理第十一条项目部分包单位应当按照施工组织设计要求，合理安排施工进度，制定施工计划，保证施工进度的顺利进行。
第十二条项目部分包单位应当加强对供货商和施工人员的管理，提高管理水平，确保原材料和施工质量符合要求。
第十三条项目部分包单位应当建立质量控制制度，严格执行国家和行业标准，确保工程质量，减少施工质量事故的发生。
第十四条项目部分包单位应当切实加强安全生产管理，建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
工程分包队伍进度管理制度
工程分包队伍进度管理制度一、总则为了有效管理工程分包队伍的进度，保证工程项目按时完成，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目中的分包队伍，包括但不限于施工队、装修队、工程设备队等。
三、管理目标1. 确保分包队伍按照工程进度计划进行施工，及时反馈施工进度；2. 确保分包队伍的施工质量符合工程要求；3. 提高分包队伍的工作效率，减少工程延期。
四、管理职责1. 项目经理：负责编制工程进度计划，监督分包队伍的施工进度，协调处理工程进展中的问题；2. 分包队伍负责人：负责组织分包队伍进行施工，保证施工进度和质量；3. 安全管理人员：负责监督施工现场的安全管理工作，确保施工安全；4. 质量管理人员：负责监督分包队伍的施工质量，提出改进意见。
五、管理流程1. 编制工程进度计划项目经理根据工程需求和工期要求，制定详细的工程进度计划，包括施工分包队伍的工期计划，各项工作的完成时间等。
2. 分包队伍施工计划分包队伍负责人根据工程进度计划，制定分包队伍的施工计划，明确工作内容、工期要求等，与项目经理进行确认。
3. 施工进度监督项目经理定期对分包队伍的施工进度进行监督，及时发现问题并进行调整。
分包队伍负责人要及时向项目经理反馈施工进度，并协助解决施工过程中出现的问题。
4. 施工质量监督质量管理人员对分包队伍的施工质量进行监督，提出改进意见，并及时整改。
5. 安全管理安全管理人员对施工现场的安全管理工作进行监督，确保施工安全。
六、管理要求1. 工程分包队伍必须严格按照工程进度计划进行施工，不得擅自延期或提前完成；2. 施工过程中必须保证施工质量，不得出现质量问题；3. 施工过程中必须保证安全生产，严禁发生安全事故；4. 分包队伍负责人应当及时向项目经理报告施工进度和质量，配合项目管理。
七、处罚措施对于违反工程分包队伍进度管理制度的行为，应当根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于责令停工整改、罚款等。
分包队伍管理制度
分包队伍管理制度分包队伍管理制度一、引言为了加强分包队伍的管理，提高工作效率和质量，制定本制度，明确分包队伍的组织架构、职责分工、绩效考核和管理流程，以便更好地满足项目需求。
二、组织架构2.1 分包队伍主要职能部门分包队伍主要职能部门包括但不限于以下几个部门：- 项目管理部门- 人力资源部门- 财务部门- 技术支持部门- 培训部门2.2 分包队伍管理层级分包队伍管理层级如下：- 高级管理层：包括项目经理和部门负责人。
- 中级管理层：包括分包领班和项目组长。
- 基层管理层：包括分包工人和技术支持人员。
三、职责分工3.1 项目管理部门职责- 负责项目的规划、组织、协调和执行。
- 监督和控制项目进度、质量和成本。
- 确保项目按时交付，并满足客户要求。
3.2 人力资源部门职责- 负责招聘、培训和管理分包队伍的人员。
- 监督和评估分包队伍的工作表现。
- 解决分包队伍的人力资源问题和纠纷。
3.3 财务部门职责- 负责管理分包队伍的财务收支。
- 编制和执行分包队伍的预算。
- 审计和监督分包队伍的财务管理情况。
3.4 技术支持部门职责- 提供技术支持和咨询，解决分包队伍的技术问题。
- 监测和改进分包队伍的工作流程和技术能力。
- 推动分包队伍的技术创新和发展。
3.5 培训部门职责- 设计和组织培训计划，提升分包队伍的技能和素质。
- 培训新进人员，帮助他们快速适应工作环境。
- 组织培训考核，评估培训效果和进展。
四、绩效考核4.1 考核方法分包队伍的绩效考核将采用定期评估和项目评价相结合的方式进行，包括但不限于以下几个方面的考核指标：- 项目完成情况- 工作质量- 工作效率- 团队合作能力- 个人发展进展4.2 考核流程分包队伍的绩效考核流程如下：1. 人力资源部门收集绩效考核数据。
2. 绩效考核小组对数据进行分析和评估。
3. 绩效考核小组编写绩效报告，并提交高级管理层审批。
4. 高级管理层根据绩效报告进行评估和决策。
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项目分包队（分包班组）管理制度一、目的为了使承担本工程各项目施工任务的所有专业分包队和专业班组的各项管理工作纳入和满足本项目的管理要求，确保本工程施工管理的各项工程，按照国家法律法规和规范标准受控状态下，确保安全和保质量、保进度为前提下有序的进行，为实现本公司的管理目标。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》《建设工程施工现场管理规定》、《中华人民共和国消防法》、《消防安全责任制实施办法（国办发【2017】87 号）》、《中华人民共和国职业病防治法》、《职业健康监护管理办法》、《作业场所职业健康监督管理规定》、《中华人民共和国传染病防治法》、《突发事件应对法》《突发公共卫生事件应急条例》、《重庆市工伤保险实施办法》、《中华人民共和国治安处罚法》等法律法规和公司管理制度，特此制订本管理制度。
适用范围本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理施工现场内的所有分包队（分包班组）和甲方指定分包及进入本项目工程施工区域的施工单位也须遵守执行和参照本制度执行。
三、进场须知所有分包队（分包班组）伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同（包括：安全生产和消防、环保、职业病防治、综合治理等）协议后，方可进场施工。
并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，公司概况介绍。
（专业分包队、分包班组）（2）参与本工程设置管理体系机构（包括：安全生产委员会、消防安全、职业病防治、应急预案和突发事件处置预案机构）的组织系统表及通信联络表。
（3）参与本工程项目分包管理人员的简历，及本工程项目管理人员的证件及职称证书、任命文件和委托书、各项责任制协议书。
（4）参与本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工和索具工、吊篮操作人员）等。
（5）参与本工程施工人员的每年度体检表、意外伤害保险单（复印件），其费用由各分包队（专业分包队、分包班组）支付。
（6）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证（复印件），并报安全机管部门备案。
（7）进场所有人员备有身份证复印件和2 张免冠正面半身一寸照片，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。
（8）、必须接受项目部每月对分包项目经理、专（兼）职安全员进行考核、履职痕迹的检查，检查内容包括：内业资料和现场上述1至6条必须将原件和复印件（需加盖公章）一并出示验证，验证后将原件退回。
四、教育培育为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守总包公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求，必须做好教育培训工作。
（1）分包单位（分包班组）的管理人员由分包单位（分包班组）组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加培训并将记录报送项目部。
（2）分包单位（分包班组）自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。
（3）分包单位（分包班组）组织考试，特别是有关安全、消防、职业病防治和简单的应急救援方面知识考试，考试合格后方可上岗。
（4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否则对分包队（分包班组）罚款300元/人。
（5）每月底分包单位（分包班组）将班前教育记录（包含照片记录）交项目安全管理部门，如无教育、无记录，对分包单位（分包班组）处罚100元/少一次；少教育一人处罚50元。
五、组织管理规定1 、分包队的现场管理必须设置专门管理机构或人员，超过25 人的分包班组必须（劳务人员满25人设置1名专职安全员，不足25人设置1 名兼职安全员、）。
设置的安全员和质量员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，如不请假，经常不在现场的人员罚款200元/人次，累计收到3次罚款者，项目部有权期限退出现场，分包单位（分包班组）必须另行补足管理人员，素质必须达到项目部要求。
2、分包单位（分包班组）的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位的人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重处罚100-300 元/ 人次，并对分包单位（分包班组）处罚500 元/人次。
凡作业时打闹嬉戏，违章作业，不听劝阻；恐吓、威胁、辱骂现场管理人员，罚款500 元/ 人次。
3 、如分包单位（分包班组）管理混乱，经常出现违反规定及管理程序，不服从项目部的统一领导和指挥，对该队负责人处300-1000 元/ 次罚款。
如分包单位（分包班组）施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，项目部有权对该对进行更换，清退出场。
4 、分包单位（分包班组）的管理人员或有关人员必须准时参加本项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人次，对无故不参加者罚款200元/人次。
5 、分包单位（分包班组）不得拒收、拒签本项目部所发的任何函件、安全质量隐患整改通知和公告通知、施工措施和施工方案等文件，否则罚款200元/次，如有异议可用回函解决或者可以直接向项目部或公司主管汇报，项目部的任何罚款无须分包队的签字确认，项目部所发函即为扣款依据。
6 、分包单位（分包班组）任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目部批准，否则视为管理混乱，对分包现场负责人处以500 元/次罚款。
7 、对于项目部安排的任何工作指令，必须在当天内向下传达并回复，否则视问题轻重对当事人处以50-200 元/次罚款。
8 、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目部批准后方可实施。
9 、任何施工人员必须持证上岗。
10、因违章作业造成对自身或他人伤害时，应由事故责任人及其分包单位（分包班组）负主要责任及经济赔偿。
11、对性质严重可能造成重大安全事故的安全隐患或屡次提出但反复出现安全隐患，检查组可根据情节严重性给予加倍处罚，提高相关责任单位和责任人的安全意识。
12、施工现场发生打架，斗殴、火灾等影响较大的施工队或工人将移交政府有关部门或上级主管部门处理，后果严重的将追究肇事单位（个人）法律责任和经济赔偿。
13、分包单位安全生产管理组织机构成员必须参加专项安全文明施工检查，如无故缺席不参加者，罚款100/ 次14、迟到缺席，若有特殊情况，应提前向项目负责人请假并说明，否则迟到者罚款50/次，缺席者将处罚款100 元/次。
项目部定期召开周工作总结及下周进度、质量安全、文明施工等工作会议，任何应参加会议人员不得无故缺席200/ 次。
15、包单位（分包班组）必须指派专职安全管理人员及安全协管员佩戴袖标到现场巡视，履行安全职责，凡不戴袖标罚款100/ 次。
16、奖励：对安全员及安全协管员佩戴袖标戴满一个工期，并履行安全职责，奖励100-200 元，有包单位（分包班组）负责兑现。
17、对包单位（分包班组）能认真完成施工任务，保证施工安全与质量，进度与文明施工，将对劳务班组予以奖励2000 ------------------------------ 5000 元。
18、以上为主要内容，施工过程中涉及到其他安全工作，按相关法律、法规和工程强制性标准实施。
希望各施工分包单位（分包班组）切实认真执行以上内容。
六、治安综合治理目标管理规定1、在施工生产过程中，要加强安全措施的落实，要善于检查发现事故隐患，并立即整改，确保无人员伤亡。
2、分包单位（分包班组）使用设备必须严格遵守操作规程，杜绝违规操作造成的火灾、爆炸、人身伤害等事故的发生，否则视事故性质及伤害程度处以责任人100-5000元/人的罚款。
3、分包单位（分包班组）鼓励职工积极工作出满勤，实行奖勤罚懒，反对消极怠工或无故旷工停产现象，否则视作旷工性质的对责任人处以50-100元/人次罚款。
4、分包单位（分包班组）负责人要关心职工生活，切实为职工解决实际困难，杜绝群体上访事件的发生，如发生则对参与人员分别处罚50-500 元/人次，对分包队处罚1000-5000 元/次。
5、分包单位（分包班组）加强职工遵纪守法的教育，坚决杜绝聚众斗殴、打群架等恶性事件的发生。
如有群殴苗头，分包班组有关负责人必须果断制止，以防事态扩大，并了解情况，做好教育、疏导和善后工作，同时立即向项目部及地方治安部门报告，轻微违纪者处以20-100 元/ 人的罚款，重则处以50-500 元/人的罚款，直至清退和移交当地治安部门进行处理。
6、分包单位（分包班组）管理人员要注意改善和提高职工的文化娱乐生活，防止聚众赌博等治安事件的发生。
否则视问题轻重处以参赌者50-200 元/次的罚款，被派出所治安据留者，清除出队伍。
7、分包单位（分包班组）应保持生活简朴和高尚的情操，反对铺张浪费和生活腐化，杜绝嫖娼现象的发生，如参与嫖娼或被治安处罚者，对当事人除处以1000 元/人的罚款，并清除出队伍。
8、重申严禁酒后作业，对酗酒者，除责令停止作业外，并退出作业现场，事后给予处罚100-500元/人次；对酗酒者滋事者，必须立即制止，造成后果者，除给予分包队处罚1000元/人次外，并交由司法机关追究其刑事责任。
9、搞好施工现场、仓库、职工宿舍、办公室等场所的治安防范工作，预防失窃事件的发生。
如有失窃则有责任人全额赔偿。
10、遵守公共道德和交通秩序是每个公民应尽职责，我们要模范遵守。
11、如违反公德将受到谴责，如违反法律法规将受到法律的制裁。
如有其他违法乱纪的行为和违反交通秩序者，对责任人处于100-500元/人次罚款。
12、严禁偷窃、破坏设备、器材和各类建筑材料（包括废物料）和他人财物，所盗物品100 元以内的，处于物品价值的五倍罚款；物品价值超过100 元的，处当事人罚款1000元，两人以上合伙盗窃的，均罚款1000元，并清除出职工队伍。
13、分包单位（分包班组）应加强对食堂的管理；1 ）、工作人员必须穿戴白色工作服（帽）, 保持个人卫生，炊事和生活管理人员每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗、食堂必须办理卫生许可证，做到采购原料有《检疫证明》；2）做到食品按生熟分类存放、储藏间设置防鼠措施；每天对熟食留封存留样；对餐饮、餐具消毒；3）、操作间和餐厅有灭蝇灯；做到操作间和餐厅内外干净整洁明朗。
4）、必须做到防火、防中毒措施；5）、做到有制度、有职责、有记录分包单位（分包班组）未做到上述内容的处罚1000 元并立即整改到位，对拒不整改的分包单位（分包班组），断水、断电。
七、现场管理规定1、分包单位（分包班组）工人进入现场，施工人员必须着装整齐、统一戴发放的安全帽、，佩带胸卡，违者处以20-50元/人罚款，安全帽破损，不符合质量要求罚款50元/人次。
出现10人以上者对班组加罚1000 元/ 10 人。
凡进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、光背者，罚款20元/ 人次。
2 、施工现场的临时设施有项目部根据总平面布置图的要求统一设置，分包单位（分包班组）不得随意变动和增加，如需变动和搭建必须得到项目部的批准，否则勒令拆除，违者罚款1000元。