项目现场管理制度(新版)
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
工程管理现场工作制度
工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。
2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。
3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。
三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。
3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。
4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。
四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。
3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。
4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。
五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。
2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。
4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。
六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。
4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。
七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。
2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。
3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。
4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
施工项目管理制度
施⼯项⽬管理制度施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇） 在社会发展不断提速的今天，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
施⼯项⽬管理制度1 安全管理是为施⼯项⽬实现安全⽣产开展的管理活动。
施⼯现场的安全管理，重点是进⾏⼈的不安全⾏为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与⽬标，以消除⼀切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理⽬的。
⼀、落实安全责任、实施责任管理 施⼯项⽬经理部承担控制、管理施⼯⽣产进度、成本、质量、安全等⽬标的责任。
因此，必须同时承担进⾏安全管理、实现安全⽣产的责任。
1.建⽴、完善以项⽬经理为⾸的安全⽣产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全⽣产的责任。
2.建⽴各级⼈员安全⽣产责任制度，明确各级⼈员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项⽬经理是施⼯项⽬安全管理第⼀责任⼈。
②各级职能部门、⼈员，在各⾃业务范围内，对实现安全⽣产的要求负责。
③全员承担安全⽣产责任，建⽴安全⽣产责任制，从经理到⼯⼈的⽣产系统做到纵向到底，⼀环不漏。
各职能部门、⼈员的安全⽣产责任做到横向到边，⼈⼈负责。
3.施⼯项⽬应通过监察部门的安全⽣产资质审查，并得到认可。
⼀切从事⽣产管理与操作的⼈员、依照其从事的⽣产内容，分别通过企业、施⼯项⽬的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业⼈员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施⼯现场出现特种作业⽆证操作现象时，施⼯项⽬必须承担管理责任。
4.施⼯项⽬经理部负责施⼯⽣产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此⽽出现的经济损失。
5.⼀切管理、操作⼈员均需与施⼯项⽬经理部签定安全协议，向施⼯项⽬经理部做出安全保证。
现场管理制度和现场纪律范本(2篇)
现场管理制度和现场纪律范本1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款____元的处罚。
2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。
若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。
3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。
4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。
5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假____天；若工期较紧时，则一律不得请假。
6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。
7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—____元。
8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。
9、各施工组组长须向公司申报本组人员____，人员必须固定(每组组员至少在____人以上)。
每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。
10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。
11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。
12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场工长当期工地工费的____%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。
13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场工长负有相关责任，直至追究刑事责任。
各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
现场质量管理制度(4篇)
现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。
本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。
本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。
二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。
三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。
四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。
五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。
项目现场的落手清管理制度样本（3篇）
项目现场的落手清管理制度样本一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。
钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。
项目现场的落手清管理制度样本（2）是保障项目进展顺利进行的重要环节。
落手清管理制度能够有效地组织和指导项目工作，提高工作效率，保障项目顺利完成。
下面从项目现场管理的角度，对落手清管理制度进行阐述。
一、落手清的定义落手清是指项目现场工作的清单，记录了项目工作的具体内容、责任人和完成时间。
它是项目管理的重要工具之一，能够帮助项目团队明确任务分工和工作进度，提高项目管理的效率。
二、落手清的编制1.明确项目目标和任务在编制落手清之前，项目团队应该明确项目的目标和任务。
只有明确了项目的目标和任务，才能清楚地确定每个工作内容和完成时间。
2.分解工作内容根据项目目标和任务，将项目工作内容分解为具体的子任务。
工程项目现场人员管理制度
工程项目现场人员管理制度一、总则为规范工程项目现场人员管理，保证项目顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目现场所有参与人员，包括但不限于项目经理、工程师、监理、施工人员等。
三、职责分工1. 项目经理负责项目整体管理，制定项目实施计划并监督执行，协调各部门工作，解决项目过程中出现的问题，保证项目按时完成。
2. 工程师负责项目技术管理，监督施工过程中的技术方案和施工质量，对施工过程中的技术问题进行解决，制定技术改进方案。
3. 监理负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范，保证施工质量和进度，提出监理意见并及时处理问题。
4. 施工人员根据施工图纸和施工方案进行具体施工工作，严格遵守操作规程和安全规定，确保施工质量和安全。
四、职业操守1. 工程项目现场人员应遵守职业操守，认真履行自己的职责，积极配合其他人员的工作，保证项目的顺利进行。
2. 工程项目现场人员应保持工作状态良好，不得迟到早退，严禁擅自离开工地。
3. 工程项目现场人员应保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾，不得在施工现场吸烟、喧哗。
五、安全管理1. 工程项目现场人员应严格遵守安全规定，佩戴好个人防护用品，确保自身安全和周围人员安全。
2. 工程项目现场人员应定期参加安全教育培训，增强安全意识，学习安全知识，提高应对突发事件的能力。
3. 工程项目现场人员应积极配合安全检查，主动发现隐患并及时报告，不得隐瞒安全事故。
六、纪律要求1. 工程项目现场人员应爱护公共设施、设备和工具，遵守工地规定，严禁私自使用他人工具和设备。
2. 工程项目现场人员应保守项目机密，不得擅自泄露项目信息，不得非法出售或盗用项目资料。
3. 工程项目现场人员应遵守工地纪律，不得损坏工地环境，不得干扰其他人员工作。
七、奖惩制度1. 对遵守管理制度、表现优秀的工程项目现场人员给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
2. 对违反管理制度、擅自违规行为的工程项目现场人员进行批评教育，并视情节轻重给予纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职等。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
项目主要负责人现场带班管理制度(5篇)
项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。
该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。
以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。
2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。
3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。
4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。
5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）
建筑工地项目部的管理制度建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的建筑工地项目部的管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。
建筑工地项目部的管理制度1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。
不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。
第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。
第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。
如擅自离开项目部的，责任自负。
第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。
男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
项目施工现场交通安全管理制度（三篇）
项目施工现场交通安全管理制度一、交通安全管理目标：1. 确保施工现场交通秩序井然，防止交通事故的发生。
2. 保障施工人员、设备和材料的安全，减少交通安全风险。
二、施工交通管理组织机构：1. 设立施工交通管理组，负责施工现场交通安全的组织和管理工作。
2. 施工交通管理组成员包括：项目经理、安全主管、交通管理人员等。
三、施工交通安全管理职责：1. 提出施工现场交通安全管理方案，并组织实施。
2. 组织施工现场交通安全培训，并进行定期考核。
3. 制定施工现场交通安全规章制度，明确施工区域的交通通行规则。
4. 制定施工现场道路标志、标线和交通引导设施的设置标准，并进行监督检查。
5. 负责施工现场交通事故的处理和调查，及时整改交通安全隐患。
6. 组织施工现场交通安全检查，定期进行交通安全巡查。
四、施工现场交通安全管理措施：1. 建立施工区域内的交通分区，确保人、车、物分流。
2. 设置合理的交通标志、标线和交通警示牌，提醒交通参与者注意安全。
3. 安排专人指挥交通，保证交通秩序有序进行。
4. 配备专门的交通安全设备，如消防器材、急救箱等。
5. 加强对施工人员和驾驶员的交通安全培训，增强其交通安全意识。
6. 定期组织交通安全演习和应急演练，提高应对突发情况的能力。
五、施工现场交通安全管理评估和改进：1. 定期对施工现场交通安全管理工作进行评估，总结经验，提出改进意见。
2. 根据评估结果和改进意见，及时调整和完善交通安全管理制度。
3. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进施工现场交通安全管理工作。
六、违反交通安全管理规定的处罚：1. 对违反交通安全管理规定的人员进行纪律处分，如警告、停工、罚款等。
2. 对严重违反交通安全管理规定，影响施工现场安全的，按照法律法规进行处理。
以上为项目施工现场交通安全管理制度的主要内容，确保施工现场交通安全，减少交通事故的发生和人员伤亡。
项目施工现场交通安全管理制度（二）1. 遵守交通法规：项目施工现场交通安全管理制度要求所有人员严格遵守交通法规，包括但不限于遵守交通信号、礼让行人、限速驾驶等。
项目施工现场饮食卫生管理制度（5篇）
项目施工现场饮食卫生管理制度1、工地食堂的卫生安全条件应由当地卫生监督部门检查合格，并经颁发卫生许可证后方可从事食品的生产与加工。
2、食品加工前应检查食品原料的卫生质量，对不合格原料坚决不选用、不切配、不烹调。
3、熟食间做到专室、专人管理，专用刀板、抹布、容器及餐具都应做到生熟分开，防止食品交叉感染。
4、接触熟食品的冰刀、板、抹布、盆及操作人员的手必须清洗消毒。
5、厨房用具、容器等使用后应及时清洗，厨房环境保持清洁。
6、熟食品应烧熟煮透，当餐未用完的食品应及时冷藏，隔餐隔夜及外购的熟食品应先回锅加热后再出售，严禁食用凉拌食品及来源不清的食物。
7、操作人员应定期搞好个人卫生，操作时应穿戴工作衣帽，并持有健康证。
项目施工现场饮食卫生管理制度（2）的内容如下：1. 食品采购管理- 在职工食堂选择优质供应商，定期对供应商进行评估。
- 采购的食品必须具备合格证明，并按照规定保存供检验。
- 食品的储存、保健、分装等环节要符合卫生要求。
2. 食堂卫生管理- 食堂必须进行常规清洁，定期进行大扫除。
- 餐具、餐具消毒设备要定期保养和清洁。
- 食堂应配备洗手设施，供工人洗手使用。
- 食堂废弃物要及时清理、处理。
3. 食品加工管理- 食品加工人员必须持有健康证明，经过卫生培训。
- 加工区域要保持清洁，加工设备必须保持清洁和良好运行。
- 食品加工操作要进行标准化操作，避免出现污染。
4. 食品安全检测管理- 对采购的食品进行抽查，包括外观、口感、气味等方面。
- 食品安全检测要进行菌落总数、大肠菌群、致病菌等微生物检测。
- 食品是否符合国家食品安全标准，必须定期进行检测。
5. 个人卫生管理- 工人应按规定戴帽子和工作服，不得将头发或其他脱落物掉落在食品中。
- 工人在就餐前必须进行手部卫生，包括洗手和消毒。
- 工人在工作期间不得吸烟、喝酒等，确保就餐环境整洁。
以上是项目施工现场饮食卫生管理制度的一些主要内容，需要根据实际情况进行具体制定和执行。
项目现场管理制度模版
项目现场管理制度模版一、总则项目现场是项目实施的核心地点，为了确保项目能够按照计划顺利进行，保证项目质量、安全和进度，制定本项目现场管理制度。
二、安全管理1.项目现场应设置安全警示标志，明确标识危险区域和禁止区域。
2.现场工作人员必须经过安全培训并持证上岗，不得擅自进入施工现场。
3.施工现场应配备必要的消防设备，并进行定期检查和维护。
4.禁止在施工现场饮酒、吸烟或者使用易燃易爆物品。
5.严禁在施工现场进行违章操作和超负荷作业。
三、质量管理1.施工现场应按照项目设计要求和相关规范进行施工。
2.项目现场应配备专职质量检测人员，负责现场的质量监控和验收。
3.每日记录施工现场的质量问题和整改措施，及时报告项目负责人。
4.严禁在施工现场使用不符合质量要求的材料和设备。
四、进度管理1.制定项目进度计划，并根据实际情况进行调整和优化。
2.设立进度管理组，负责对项目进度进行跟踪和监控。
3.每天召开施工现场会议，明确当天的施工任务和进度要求。
4.及时解决施工现场的技术问题和施工难题，确保项目的按时完成。
五、协调管理1.建立施工现场的协调工作机制，明确各方责任和协作方式。
2.定期召开施工现场协调会议，解决工作中的问题和矛盾。
3.建立项目进展报告制度，定期向项目负责人和相关部门报告项目进展情况。
六、环境保护1.施工现场应按照环境保护要求进行布局，并设置环保设施。
2.严禁在施工现场乱倒垃圾和污水，做到垃圾分类和合理处置。
3.施工过程中应控制噪音、粉尘和振动，确保周边环境的安宁和稳定。
七、资料管理1.建立施工现场资料档案，记录施工过程的重要资料和数据。
2.制定施工现场信息报告制度，按时向项目负责人提供施工进展报告。
3.保管施工现场的图纸、设计文件等重要资料，做到安全可靠。
八、责任追究1.对违反本管理制度的工作人员，将按照相关规定进行处理。
2.对施工现场发生的事故和质量问题，将进行调查和追责。
3.对未履行安全、质量和环境保护责任的责任人，将依法追究责任。
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项目现场管理制度(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
项目现场管理制度(新版)
1.一般规定
1.1项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
1.2现场门头应设置承包人的标志。
承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。
1.3项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容:
1）工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
2）安全纪律牌。
3）防火须知牌。
4）安全无重大事故计时牌。
5）安全生产、文明施工牌。
6）施工总平面图。
7）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
1.4项目经理应把施工现场管理列人经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
2规范场容
2.1施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。
承包人应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。
2.2项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。
1）施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。
2）单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。
2.3项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
2.4施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。
2.5在施工现场周边应设置临时围护设施。
危险品库附近应有明显标志及围挡设施。
2.6施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。
工地地面应做硬化处理。
3环境保护
3.1项目经理部应根据《环境管理系列标准》(GB/T24000一ISO14000)建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。
3.2施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘。
3.3除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
3.4建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。
高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。
装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。
施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。
3.5在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部应按规定申请批准，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和
配合;对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制。
3.6经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。
3.7施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。
在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。
3.8温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。
4防火保安
4.1现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。
施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。
有条件时可对进出场人员使用磁卡管理。
4.2承包人必须严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。
现场必须有满足消防车出人和行驶的道路，
并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。
在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，.承包人应当采取特殊的消防安全措施。
现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。
4.3施工现场的通道、消防出人口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。
有高度限制的地点应有限高标志。
4.4施工中需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地县、市
(区)公安局申领"爆破物品使用许可证"，由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。
5卫生防疫及其他事项
5.1施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。
在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。
根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。
施工作业区与办公区应分区明确。
5.2承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。
5.3项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法应由企业按有关规定制定。
5.4项目经理部应进行现场节能管理。
有条件的现场应下达能源使用指标。
5.5现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。