招标招投标程序流程图
招投标工作流程图详细版.doc
项目投标工作规范1.目的为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。
2.适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。
（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。
）3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；b）负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投标文件模版；c）参加相关内容的编写和投标组织协调工作；d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。
3.1.2重点项目部a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人；b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；3.1.3行政部a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；d）负责办理投标文件盖章手续。
e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。
3.1.4采购部a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。
协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。
b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。
3.1.5 财务部a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。
b)负责办理投标所需投标保证金支付。
3.1.6市场管理部a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；3.2 投标人员职责大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。
原材料招标流程
部件（原材料）招标流程图部件（原材料）招标流程1、部件采购或产品研发招标立项：根据公司生产经营需要，已具备两家及以上招标条件的，立项（使用）部门负责项目申报，由技术部、工艺部相关部门负责提供技术参数、技术要求，报分管领导审批。
2、成立招标小组：由价格中心牵头，由技术、工艺、采购、财务、监察等部门成员组成，分为技术组和商务组。
3、组织编制招标文件：由价格中心编写招标文件，相关部门参与，要求技术标和商务标分开制定，在招标前招标双方技术要进行充分的沟通交流，建立统一的竞标平台。
4、发布招标公告，推荐供应商：价格中心利用多种渠道发布招标公告信息，颁布投标须知，信息中心根据各需求部门提供的资料负责发布网上信息，立项及相关部门配合推荐三家以上符合要求的供应商。
5、由价格中心负责投标人信息收集、登记工作。
6、投标人资格审查，初选参加投标商：根据资质、实力、近几年业绩等综合能力进行投标人资格审查，评选投标单位参加投标；双方草签技术（保密）协议。
符合我方要求的入围投标商要有三家以上，按投标标的总额的一定比例确定保证金。
7、发标：由价格中心发招标邀请函，参与投标的单位按规定交纳资料费。
8、收标：由监察部按规定截止时间，负责标书的接受和保管。
财务部收取投标人缴纳的投标保证金。
9、开标：由价格中心组织在规定时间、规定地点开标；将技术标和商务标分开开标，招标小组成员必须到场，每组至少有两个部门参与，对标书内容进行审核比较。
10、技术、商务考察：由招标小组负责对入围厂家的资质、资信以及是否具备综合技术能力和售后服务等进行综合考察，并分别按照《技术、商务评分细则》（（分别由技术组和商务组制定））进行打分，取平均值。
11、技术、商务评审：招标小组对投标商的考察结果以及打分情况，进行综合比较分析后，先由技术、工艺牵头对投标商技术进行排序，列出等级和入围厂家，再由价格中心牵头对商务方面进行评审排序，列出商务等级。
12、洽谈、决标，分配供货比例：招标小组根据投标报价、评审等级、初定中标候选单位并分配供货比例，价格中心负责整理书面报告，按价格审批程序报公司领导批准，最终确定中标单位。
国企招标流程图
国企招标流程图一、引言国企招标是指国有企业在采购物资、工程和服务时，通过公开竞争的方式选择供应商或承包商的过程。
本文将详细介绍国企招标的流程图及各个环节的具体要求。
二、国企招标流程图国企招标流程图如下：1. 需求确认阶段- 需求确认：国企内部部门提出采购需求，并明确需求的具体内容和规格要求。
- 预算编制：根据需求确认，编制采购预算，包括物资、工程或服务的预计费用。
2. 招标准备阶段- 招标文件编制：制定招标文件，包括招标公告、招标通知书、招标文件、技术规格书、合同范本等。
- 采购方式确定：根据采购需求和预算，确定采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等采购方式。
- 招标文件发布：将招标文件发布到指定的招标平台或媒体上，向潜在供应商公开招标信息。
3. 招标阶段- 投标准备：供应商根据招标文件要求，准备并提交投标文件，包括技术方案、报价单、资质证明等。
- 投标截止：规定投标截止时间，供应商需在截止时间前将投标文件递交给国企采购部门。
- 开标评标：国企采购部门组织开标评标工作，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
4. 中标及合同签订阶段- 中标公示：公示中标结果，并通知中标候选人。
- 商务谈判：与中标候选人进行商务谈判，明确合同条款、价格、交货期等细节。
- 合同签订：双方达成一致后，签订正式合同，并进行盖章、归档等手续。
5. 履约及验收阶段- 履约管理：国企采购部门对供应商履行合同的过程进行管理和监督，确保供应商按时交付物资或完成工程和服务。
- 验收及结算：国企采购部门对供应商交付的物资、工程或服务进行验收，确认符合合同要求后进行结算。
6. 评估及总结阶段- 供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估，包括质量、交货期、服务等方面的考核。
- 招标总结：对整个招标过程进行总结，包括流程是否顺畅、中标结果是否满足要求等方面的评估。
三、总结国企招标流程图包括需求确认、招标准备、招标、中标及合同签订、履约及验收、评估及总结等环节。
超详细和清晰的招投标流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
1、招标资格
与备案
2、确定招标方式
3、公布（送）
招标公告
或者投标邀
请书
4、编制、发放
资格预审文
件与递交资
格预审申请书
5、资格预审，确
定合格的投
标申请人
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
6、编制、发出
招标文件
7、踏勘现场
8、答疑
（1）以书面
形式
（2）答疑会
（必要时）
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
9、编制、送达
与签收招标文件10开标11、组建评标委员会
12、评标
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
13、招标投标
情况书面
报告及备
案
14、发出中标
通知书
15、签署合同
投标管理制度及流程图
投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图一、引言投标管理制度及流程图是为了规范企业投标行为，确保投标活动的合规性和高效性而制定的管理制度。
本制度在制定过程中参考了相关法律法规，并结合企业实际情况进行了细化和规范，以确保投标管理的科学性和规范性。
二、适用范围本制度适用于企业内所有的投标活动，包括但不限于国内、国际招标、竞争性谈判等形式的投标活动。
三、投标管理流程图以下为我公司投标管理流程图，具体内容如下：1. 投标准备阶段1.1 确定投标机会1.2 成立投标团队1.3 分工合作，明确团队职责1.4 收集所需资料1.5 制定项目计划1.6 确定投资预算1.7 制定投标策略2. 投标编制阶段2.1 梳理项目需求2.2 确定项目方案2.3 分配任务，明确工作进度2.4 编制投标书2.5 评审投标书3. 投标评审阶段3.1 确定投标评审委员会3.2 提供评审材料3.3 进行投标评审3.4 形成评审结果4. 投标决策阶段4.1 分析评审结果4.2 评估风险4.3 决策是否投标4.4 确定投标保证金5. 投标后续处理5.1 结果通知和签约5.2 未中标处理5.3 中标后准备工作5.4 合同履行与后续管理附件如下：1. 投标准备资料收集清单2. 投标策略制定模板3. 投标书编制指南4. 投标评审委员会成员名单法律名词及注释如下：1. 招标法：指中华人民共和国政府按照一定的程序和方式，向社会公开公告，邀请投标人依据投标文件提出报价、报名或提案，以确认政府采购、施工、服务、设计或其他项目的供应商、施工者、服务提供者、设计者等程序和方法。
2. 效力恢复：指一个法律文书的法律效力被中止或撤销后，重新恢复有效的过程。
在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：1. 困难：投标机会的筛选和选择不够科学和准确。
解决办法：建立科学的投标机会评估机制，包括市场调研、对标竞争对手等方法，提高正确判断机会的能力。
2. 困难：投标策略制定不够精细和合理，导致竞争优势不明显。
招标招投标基本流程图
招标投标基本流程招标，是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，也是一种最具有竞争、公开透明程度最高的一种方式。
一般来说，招标投标活动需经过招标、投标、开标、评标与定标等程序，但根据本人多年来从事招标采购工作的实践经验，完整的招标投标活动还应包括在招标前的准备工作。
因此，我们可以把招标投标活动分成两个阶段，即准备阶段和招标阶段。
各个阶段的基本程序如下：一、准备阶段在准备阶段，要对招标投标活动的整个过程作出具体安排，包括对招标项目进行论证分析、确定采购方案、编制招标文件、制定评标办法、组建评标机构、邀请相关人员等。
主要程序是：（一）制定总体实施方案即对招标工作作出总体安排，包括确定招标项目的实施机构和项目负责人及其相关责任人、具体的时间安排、招标费用测算、采购风险预测以及相应措施等。
（二）项目综合分析对要招标采购的项目，应根据政府采购计划、采购人提出的采购需求（或采购方案），从资金、技术、生产、市场等几个方面对项目进行全方位综合分析，为确定最终的采购方案及其清单提供依据。
必要时可邀请有关方面的咨询专家或技术人员参加对项目的论证、分析，同时也可以组织有关人员对项目实施的现场进行踏戡，或者对生产、销售市场进行调查，以提高综合分析的准确性和完整性。
（三）确定招标采购方案通过进行项目分析，会同采购人及有关专家确定招标采购方案。
也就是对项目的具体要求确定出最佳的采购方案，主要包括项目所涉及产品和服务的技术规格、标准以及主要商务条款，以及项目的采购清单等，对有些较大的项目在确定采购方案和清单时有必要对项目进行分包。
（四）编制招标文件招标人根据招标项目的要求和招标采购方案编制招标文件。
招标文件一般应包括招标公告（投标邀请函）、招标项目要求、投标人须知、合同格式、投标文件格式等五个部分。
1、招标公告（投标邀请函）。
主要是招标人的名称、地址和联系人及联系方式等；招标项目的性质、数量；招标项目的地点和时间要求；对投标人的资格要求；获取招标文件的办法、地点和时间；招标文件售价；投标时间、地点以及需要公告的其他事项。
国企招标流程图
国企招标流程图引言概述：国企招标流程图是指在国有企业进行招标过程中所遵循的一系列步骤和程序。
这个流程图的目的是确保公平竞争、透明度和高效性，以便选择最合适的供应商或承包商。
本文将详细阐述国企招标流程图的五个主要步骤，并提供每个步骤下的详细解释和说明。
正文内容：1. 招标准备阶段：1.1 制定招标计划：国企首先需要确定招标的项目和需求，并制定相应的招标计划。
这包括确定招标的范围、目标、时间表和预算。
1.2 确定招标条件：国企需要明确招标的条件和要求，包括资质要求、技术要求、合同条款等。
这些条件将在后续的招标文件中详细说明。
2. 招标文件发布阶段：2.1 编制招标文件：根据招标计划和条件，国企编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
这些文件将向潜在供应商或承包商提供有关项目的详细信息。
2.2 发布招标公告：国企将招标公告发布在指定的媒体上，以吸引潜在的供应商或承包商参与竞标。
招标公告应包括项目的基本信息、招标条件、报名截止日期等。
3. 投标阶段：3.1 报名资格审核：国企对报名的供应商或承包商进行资格审核，确保其具备满足招标条件的资质和能力。
3.2 投标文件准备：供应商或承包商准备投标文件，包括技术方案、商务方案、报价等。
投标文件应符合招标文件中的要求和规定。
3.3 提交投标文件：供应商或承包商在规定的截止日期前将投标文件提交给国企。
国企应确保投标文件的机密性和安全性。
4. 评标阶段：4.1 评标委员会组建：国企组建评标委员会，由专业人员组成，负责评审投标文件并选择最合适的供应商或承包商。
4.2 技术评审：评标委员会对投标文件进行技术评审，评估供应商或承包商的技术方案是否符合要求，并进行技术比较和分析。
4.3 商务评审：评标委员会对投标文件中的商务方案和报价进行评审，考虑供应商或承包商的价格合理性和商务能力。
4.4 综合评估：评标委员会综合考虑技术评审和商务评审的结果，综合评估各投标方案的优劣，确定最终中标供应商或承包商。
招标代理工作流程图
招标代理工作流程一、时间节点（红色为工程项目需要）1）招标公告发布日期至开标日期，不少于20日历天；开标评标1工作日；招标人收到评标报告3日历天发布结果公示，结果公示3个工作日；发中标通知书给中标人1个工作日；中标人收到中标通知书30日历天和招标人签订合同；2）报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名；3）控制价发布不少于开标前7天4）勘察与答疑在开标之日前15天完成。
5）投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5天，日期可以按汇款日期，也可以按到账日期为准；6）踏勘与答疑在开标之日的15天前完成。
二、前期实施1．同业主洽淡招标业务情况，明确招标代理业务围、项目概况、时限、招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用与支付方式，确定双方责任，签定招标代理合同。
完成招标公告、招标文件、控制价与前期备案工作。
2．发布招标公告，公告容如下：1）招标方式（公开招标，邀请招标，竞争性谈判，单一来源采购，询价；并说明是资格预审还是资格后审格）2）招标条件：工程名称，项目审批、核准或备案机关名称，招标人，资金来源；3）项目概况和招标围：工程实施地点/交货地点，建设规模/采购数量，计划工期/交货日期，招标围/供货围，标段划分；4）投标人资质要求：投标人资质要求，项目负责人资质要求，其它要求；5）招标文件获取方法：报名时间，报名地点，报名资料，资料获取；6）联系方式：招标人、招标代理机构的名称、地址、联系人、、等；7）其它容：备注；8）招标公告加盖三方公章（业主、招标办、招标代理机构），一式四份，招标办留存两份，并为招标办提供电子档用于网上发布。
3．安排报名工作：1）认真核查报名资料：介绍信、授权委托书、营业执照、资质证书、项目负责人证件等；2）登记汇总报名信息；3）报名信息与资料要求。
4）按报名顺序分标段整理、汇总报名资料，在报名结束后提交统计资料给业主和当地招投标办；4．是否组织现场踏勘；5．开标前15天对投标人的疑问进行答疑；1）招标文件疑问，提交给业主进行沟通；2）图纸疑问，提交业主，并主动联系图纸设计方沟通；3）预算疑问，提交业主，主动联系预算方沟通；4）答疑以书面形式，加盖业主公章，以形式交予投标人。
(完整版)公开招标流程图
公开招标流程图招标方式公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。
按照竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。
邀请招标是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
邀请招标，也称为有限竞争招标，是一种由招标人选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。
邀请招标的特点是：(1)邀请投标不使用公开的公告形式;(2)接受邀请的单位才是合格投标人;(3)投标人的数量有限。
议标也被称为非竞争性招标或指定性招标，由业主邀请一家最多不超过两家知名的单位直接协商、谈判。
这实际上是一种合同谈判形式。
招标代理招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织。
招标方式1、招标资格与备案招标人自行办理招标事宜，按规定向建设行政主管部门备案;委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。
2、确定招标方式按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。
3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业住处网上发布招标公告;实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请。
4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件。
填写资格预审申请书。
投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书(如是联合体投标应分别填报每个成员的资格预审申请书)5、资格预审，确定合格的投标申请人审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容，招标人如需要对投标人的投标资格合法性和履约能力进行全面的考察，可通过资格预审的方式来进行审核。
投标管理制度及流程图
项目前期运作报名资格预审投标总结审核定稿装订报价成本核算投标文件初稿施工组织设计安排文件编制购买招标文件开标相关资料准备密封标书按ISO要求评审投标流程管理标准序号名称管理标准1 项目前期运作1．前期运作的项目需进行登记。
2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。
2 报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务人员具体办理。
2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。
3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。
3 购买招标文件1.招标文件购回后，业务人员（代理人）协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。
2.原件留存在市场部。
4 投标文件编制安排1．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。
2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。
5 投标文件质疑1．招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给市场主管。
2．由市场主管领导主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。
3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。
4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。
6 施工组织设计应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。
由技术部负责编制，项目经理负责审核。
7 投标文件初稿1．市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并提出书面意见。
2．应注意项目部组成人员与实际的符合性。
8 定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。
投标流程管理标准序号名称管理标准1 报价1．报价组成包含下列人员：市场部、技术部、工程部、财务部。
国企招标流程图
国企招标流程图引言概述：国企招标流程图是指在国有企业进行采购过程中，按照一定的程序和规定，通过公开招标的方式选择合适的供应商进行合作的流程图。
这一流程图对于国企的采购活动具有重要的指导作用，能够确保采购活动的公平、公正和透明。
一、招标准备阶段1.1明确需求：国企在招标前需要明确自身的采购需求，包括具体的产品或者服务类型、数量、质量要求等。
1.2编制招标文件：国企需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、评标标准等，确保招标过程符合法律法规和公司规定。
1.3确定评标委员会：国企需要确定评标委员会成员，包括专家、相关部门代表等，确保评标过程公正、客观。
二、招标公告发布阶段2.1发布招标公告：国企根据招标文件的要求，通过指定的渠道发布招标公告，向潜在供应商公开征集投标。
2.2接受投标文件：国企接受潜在供应商提交的投标文件，确保投标文件的完整性和合法性。
2.3开标：国企在规定的时间和地点进行开标，公开透明地评审各家供应商的投标文件，确定符合条件的供应商。
三、评标阶段3.1技术评审：评标委员会对供应商的技术方案进行评审，确保技术方案符合国企的需求和标准。
3.2商务评审：评标委员会对供应商的商务条件进行评审，包括价格、交付期限等，确保商务条件符合国企的要求。
3.3综合评审：评标委员会综合考虑技术和商务条件，确定最终的中标供应商，并进行公示。
四、合同签订阶段4.1确定中标供应商：国企根据评标结果确定中标供应商，并与中标供应商进行商务洽谈，最终确定合同内容。
4.2签订合同：国企与中标供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。
4.3履约监督：国企对中标供应商的履约情况进行监督和评估，确保合同的执行符合预期。
五、结算与评估阶段5.1结算支付：国企按照合同约定对中标供应商进行结算支付，确保供应商按时按量提供产品或者服务。
5.2评估总结：国企对本次招标活动进行总结和评估，包括招标流程的顺利性、供应商的表现等，为今后的招标活动提供参考。
农村小型工程建设项目招投标程序流程图
农村小型工程建设项目招投标程序流程图农村小型工程建设项目招投标程序流程图农村小型工程建设项目招投标程序流程图提交全体村民或村民代表会议讨论通过（以下村民代表全报乡镇主管部门审批提出招标方案管理机构备案编制招标文件管理机构备案发布招标公告或投标邀请函预审投标人资料管理机构核准投标文件的编制与递交（同时收取投标保证金）评标管理机构全程监督乡镇、村政务公开栏公示签订合同管理机构备案资金结算（留取工程质量保证金）公共资源交易中心工作纪律一、所有工作人员必须严格遵守有关法律法规，实行阳光操作，禁止任何形式的暗箱操作行为。
二、评委一律实行回避制度，不得与投标人有经济利益关系。
在评标过程中，严格按标准进行评标，不得泄露有关资料。
三、在评标过程中，评委及工作人员应中断与外界通信等方面的联系。
四、投标人（竞买人）要本着公平竞争的原则，不得相互串通报价，不得损害采购人、招标人及其他投标人的合法权益。
五、参加招标（竞买）会人员要自学维护会场秩序，不得大声喧哗和无理取闹。
六、招标投标（竞买）双方人员应当遵守相关工作纪律，接受有关部门的监督。
同田乡关于农村集体资产处置的管理办法为加强农村集体资产的管理，规范集体资产承包、租赁、出售、拍卖等处置行为，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国村民委员会组织法》等规定，现就村集体资产处置办法作如下规定：一、处置范围1、村组集体经济组织所有的农田、水面、滩涂、林地、树木、圩堤（埂）等；2、村组有权对外招标建设的排涝站、自来水设施、水利工程及其配套设施等；3、房屋、校舍、机器设备等固定资产的租赁、出售、投资、入股等；4、集体土地使用权的转让；5、其它应该纳入集体处置（金额在1500元以上）的项目。
1、村委会拟定处置方案。
对村集体资产资源的处置，由村委会集体研究，拿出初步处置意见，交由村民会议或村民代表会议讨论决定。
2、会议讨论决定。
对村委会提出的处置意见，必须经村民会议或村民代表会议讨论通过，形成书面会议纪要，并由参会的代表签字认可。
招投标相互关系图1
工作阶段招标人投标人监督管理部门
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9、投标文件的编
制与递交
10、开标
11、组建评标
委员会
12、评标
（接下页）
工作阶段招标人投标人监督管理部门
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13、招标投标情况
书面报告及备案
14、发出中标
通知书
15、签署合同
协议书
招标投标程序流程图
招投标相互关系图表
工作阶段招标人投标人监督管理部门
1、招标资格
与备案
2、确定招标方式
编制招标文件
3、发放招标公告
或投标邀请书
4、编制、发放资格
预审文件和递交
资格预审文件
5、资格预审，确
定合格的投标
申请人
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工作阶段招标人投标人监督管理部门
6、发售招标标文件
7、勘察现场
8、答疑
1）以书面形式
2）答会
国企招标流程图
国企招标流程图一、引言国企招标流程图是为了规范国有企业在采购过程中进行招标的步骤和流程，确保公平、公正、公开的原则得到有效执行。
本文将详细介绍国企招标流程图的标准格式，包括招标准备、招标公告、投标、评标、中标和合同签订等环节。
二、招标准备1. 制定招标计划：国企根据项目的需求和预算，制定招标计划，明确招标的目标和范围。
2. 组织编制招标文件：国企组织相关部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
3. 审批招标文件：招标文件经过内部审批程序，确保符合法律法规和企业规定。
三、招标公告1. 发布招标公告：国企通过合适的媒体或者招标平台发布招标公告，公告内容包括项目名称、招标范围、投标截止日期等。
2. 接受投标文件请求：国企接受潜在供应商的投标文件请求，并提供相关的招标文件和解答问题的机会。
四、投标1. 编制投标文件：供应商根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。
2. 递交投标文件：供应商按照招标文件的要求，将投标文件递交给国企指定的地点和时间。
五、评标1. 开标：国企组织开标委员会，公开拆封投标文件，并记录相关信息，如投标人名称、报价等。
2. 评审投标文件：评标委员会根据招标文件的要求，评审投标文件，包括技术方案的可行性、商务报价的合理性等。
3. 确定中标候选人：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人，并进行公示和备案。
六、中标1. 中标通知：国企向中标候选人发出中标通知书，确认中标结果，并要求中标候选人履行相关手续。
2. 商务谈判：国企与中标候选人进行商务谈判，明确合同条款、交付期限、付款方式等细节。
3. 签订合同：国企与中标候选人签订正式合同，确保双方权益得到保障。
七、合同履行1. 供货/服务：中标供应商按照合同要求提供所需的货物或者服务，并确保质量和交付期限。
2. 付款：国企按照合同约定的付款方式和时间，及时支付中标供应商的款项。
3. 监督检查：国企对中标供应商的供货/服务进行监督检查，确保合同的履行情况。
采购公开招标采购流程图
同意采取竞争性谈判、询价或
（ 2）招标文件存在不合理条款的，招标公告时间及程序不符合规定的， 购单位依法重新招标；
应予废标， 并责成招标采
在评标期间， 出现符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质性响应的供应商不足三家情形 的，可以比照前款规定执行。
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政府采购文件、合同备案流程图 （ 1）政府采购文件备案程序
采购代理机构按批准的采购方案会同采购 审人核编未制通采过购，文退件回 采购代理机构重新 制作采购文件
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政府采购办对采购代理机构提交的采购文 件进行合规性审查
采购文件在指定的媒体上公开发布
（ 2）政府采购合同备案程序
采购人与中标供应商在中标、成交通知书发
出 30 日内按照采购文件确定的事项签订政
退回
府采购合同
在合同签订后的 7 个
工作日内送政府采购
办备案 xHAQX74J0X
政府采购办对合同进行备案审核
采购人对供应商履约组织验收，合格后向县 国库支付中心或采购人申请付款
县国库支付中心或采购人向中标供应商支付 货款
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人员组成
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财政部门组织集中采购机构 考核小组
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送达财政检查通知书
检查组（两人以上） 进入被检查单位
实施检查、取证
填写工作底稿 由被检查单位确认
草拟检查报告 征求被检查单位意见
送达回执
提交检查报告
复核并提出复核意见
是否属于 本部门职权范围
是 是否发现财政违法行为 否
作出检查结论
否 依法移送
是 进入处理处罚环节
立卷、归档
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