服务管理石油集团员工培训管理规定
(整理)员工培训管理规定及施实纲要.
员工培训管理制度1.公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业和技术。
2.员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
3.培训内容：（1）员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；（2）管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；（3）专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策、掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能；（4）基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高各自的实际工作能力；（5）基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自职位责任制和要求，熟悉客户心理，学会业务知识和操作技能；（6）公司的其他工作人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
4.培训方法：（1）专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质；（2）本公司业务骨干介绍经验；（3）组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
5.培训形式：（1）长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；（2）短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。
公司员工教育实施办法1.总则（1）本办法依据本公司人事管理制度的规定制订。
（2）教育实施的宗旨与目的如下：①为加强人事管理，重视教育训练而提高员工的素质，施予适当的教育训练，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息地从业人员；②使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使能充实自己不断努力向上，奠定公司基础。
石油化工企业安全生产教育和培训制度
石油化工企业安全生产教育和培训制度首先，企业应制定相关安全生产教育和培训计划。
这些计划应包括培训的目标、培训的内容、培训的方式和培训的周期。
培训目标包括提高员工对安全生产重要性的认识、掌握安全生产的基本知识和技能、提高员工对安全风险的意识和应对能力等。
培训内容可以包括石油化工行业的安全管理制度、事故案例分析、急救知识和应急预案等。
培训的方式可以采用面对面培训、网上培训和实践操作等。
培训的周期可以根据员工的职务和工作岗位的特点确定，定期进行安全培训，确保员工的安全意识和技能不断提高。
其次，企业应建立安全生产教育和培训的监督和管理机制。
企业可以聘请专业的安全管理部门或安全培训机构负责安全生产教育和培训工作，并配备相应的培训师资力量。
同时，企业应制定安全考核制度，对员工的安全意识和技能进行考核，确保培训的效果和质量。
员工在培训之后应进行实操考核，以确保员工能够熟练运用所学的安全知识和技能。
再次，企业应建立安全意识培养机制。
安全意识是安全生产的基础，企业应通过各种途径培养员工对安全的重视和意识。
可以通过安全演练、安全讲座、安全报告和安全月活动等形式，向员工宣传安全生产的重要性，并通过讲解实际案例，加深员工对安全风险的认识和理解。
最后，企业应建立安全技能培训机制。
安全技能是员工在安全生产实践中所必需的，企业应根据员工的工作岗位和职务特点，制定相应的技能培训计划，并通过实操训练、模拟演练等方式，提高员工的安全技能水平。
总之，石油化工企业的安全生产教育和培训制度应该是全面、系统的，旨在提高员工的安全意识、掌握安全知识和技能，从而确保企业的安全生产目标得到有效实施。
企业应加强对员工的安全培训与监督管理，建立安全意识和技能培养机制，促进企业安全生产水平的不断提高。
XX石油开发公司员工培训管理规定
ＸＸ石油开发集团股份有限公司员工培训管理规定第一章总则第一条为提高公司从业人员的知识、技能与素质，培养合格的管理、技术人才和操作者，保证集团公司员工培训工作的科学化、规范化和制度化，根据公司实际情况，制定本规定。
第二条员工培训旨在学习和借鉴国内、外先进的管理理论和科学技术、技能，以及先进的经验，培养造就一批具备全球视野、精通于专业的业务骨干，为集团公司发展战略的实现提供智力支持、做好人才培养。
第三条员工培训坚持“双向结合、择优选派、学用一致、讲求实效”的原则。
第四条培训管理权限与职责的划分：１、人力资源部的权限与职责：（１）按照公司人力资源规划和员工的职业生业设计做好公司的培训需求调查，制定公司年度培训计划，综合协调各子（分）公司、各部门的培训计划；（２）监督、检查各子公司、各部门培训计划的实施并分析培训效果；（３）负责管理层员工的培训组织及效果评估；（４）统一管理公司培训经费。
２、职能部门、子（分）公司的权限与职责：（１）负责组织本单位员工的日常教育与培训；（２）制定本单位的教育培训计划并组织实施；（３）负责本单位员工培训的效果评估；（4）各职能部门负责本职能系统培训策划与实施；（5）按公司的统一要求推荐出国培训人选。
3、人力资源部为集团公司培训总协调部门，各单位按照公司总体培训计划负责做好本单位的培训组织工作。
第二章培训的分类第五条按培训的目的（或结果）划分：培训分为规定型培训、奖励型培训和公司发展需求型培训。
规定型培训要求不同岗位级别员工须在阶段时间内完成规定时间的培训任务。
其中，高层管理人员每两年必须接受不少于1个月的管理知识或技能培训；中层管理人员每两年须接受不少于2个月的管理知识、技能或专业技术知识培训；一般管理层人员每四年须接受3-6个月的专业知识更新或技能提高培训；操作层人员每2年须接受不少于1个月的岗位技能培训。
培训任务可一次性完成，也可分次完成。
奖励型培训系业绩表现突出的员工，给予培训奖励；公司发展需求型培训系根据公司发展需要和职业生涯规划，选拔不同专业人员送出去培训所需专业技能。
石油培训管理制度
石油培训管理制度第一章总则第一条为了规范石油行业培训工作，提高员工素质和业务水平，建立健全的石油培训管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于石油行业所有员工的培训管理工作。
第三条石油企业应当将培训视为提高企业核心竞争力的战略手段，建立健全的培训制度，确保培训工作的有效开展。
第二章培训规划第四条石油企业应当根据企业发展战略和员工需求，制定全面的培训规划，包括年度培训计划和长期培训规划。
第五条石油企业应当根据业务需要和员工素质，确定培训项目和培训内容，并制定具体的实施方案。
第六条石油企业应当建立完善的培训评估机制，对培训效果进行评估和考核，及时调整培训计划和内容。
第七条石油企业应当根据员工的岗位特点和职业发展需求，制定个性化的培训计划，确保员工能够获得有针对性的培训。
第三章培训实施第八条石油企业应当根据培训计划和实际需求，组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训和线上培训等。
第九条石油企业应当保证培训师资力量的质量和数量，组织专业的培训师对员工进行培训。
第十条石油企业应当建立培训档案管理制度，对员工的培训记录进行归档和管理，确保培训内容真实有效。
第十一条石油企业应当提供必要的培训设施和资源，保证培训活动的顺利开展。
第四章培训评估第十二条石油企业应当建立完善的培训评估制度，对培训效果进行定量和定性评估，确保培训工作的有效性。
第十三条石油企业应当定期组织员工进行培训反馈，收集员工对培训的意见和建议，不断改进培训工作。
第十四条石油企业应当加强培训成果的跟踪和使用，确保培训效果对员工和企业的发展有实际帮助。
第五章奖惩措施第十五条石油企业应当建立健全的培训激励机制，对参加培训并取得优异成绩的员工给予奖励和荣誉认定。
第十六条石油企业应当建立严格的培训管理制度，对拒绝参加培训或者不达标的员工进行相应的惩罚和纠正。
第六章附则第十七条石油企业应当不断完善培训管理制度，提高员工素质和能力，促进企业发展。
第十八条本制度自发布之日起正式施行，具体执行机构为石油企业人力资源部门。
员工培训管理规定
员工培训管理规定第一章总则第一条为了进一步加强公司员工培训工作，实现员工培训工作科学化、规范化、制度化，根据总部《教育培训工作暂行规定》，特制定本规定。
第二条公司员工培训工作的指导思想是：以提升员工队伍整体素质和能力为主线，以创新培训体制机制为动力，加强培训管理，优化培训内容，创新培训形式，提高培训质量，为公司的持续快速发展提供坚强的人才保证和智力支撑。
第三条本规定所指员工教育培训是指公司及所属各单位组织员工进行思想政治、职业道德、管理知识、业务技术、操作技能等方面的培训活动。
第四条员工培训工作原则一、服务发展。
紧紧围绕公司改革发展稳定大局，谋划和推进培训工作，做到公司发展需要什么就培训什么，员工成长缺什么就补什么，更好地为公司发展服务、为员工成长服务。
二、培训先行。
把员工培训提升到公司战略层面，作为企业管理的首要环节，作为实施人才强企战略的关键措施，努力做到培训先行投入、优先发展，切实发挥培训的战略性、基础性作用。
三、突出重点。
在坚持全员培训的同时，把思想政治素质和岗位能力培训放到首位，把解决公司生产经营中的热点、难点问题作为重点，围绕重点业务、关键岗位、重点人员和重点内容开展员工培训工作。
四、注重实效。
树立“效益”培训观念，注重培训针对性和时效性，将提高培训质量和实效作为谋划、推进和评价培训工作的基本落脚点，坚持选、训、用紧密结合，不断扩展培训成果，实现培训规模与质量、效益的协调统一。
五、面向基层。
以科级单位和基层一线员工为主，充分发挥各单位培训管理职能，在培训对象、规模、数量等方面呈1:3:6的金字塔模式。
第二章管理职责第五条公司HR资源管理部是员工培训工作的归口管理部门，主要职责是：一、负责公司员工教育培训需求的调研、汇总、分析及上报工作；二、负责公司年度员工教育培训计划的制定工作，对各单位员工教育培训计划进行审核并监督实施；三、负责组织落实上级部门下达的重点培训任务，协调、配合各职能部门开展相关业务专项培训活动；四、负责公司送外培训计划的落实；五、负责公司级培训计划（A类计划）的实施；六、负责公司员工教育培训管理制度的建立，制定公司员工教育培训规划并组织实施；七、负责公司内部培训师的归口管理及员工教育培训课程体系建设的组织工作；八、负责员工继续教育证书的发放管理工作；九、负责公司职工教育经费管理、使用和审批。
企业员工培训管理规章制度
企业员工培训管理规章制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质和业务能力，提升企业整体竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业员工培训管理工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置、培训评估反馈等环节。
第三条企业员工培训以提高员工工作能力、促进员工职业发展、增强员工团队意识为目标，以满足企业发展需要为导向，以提升员工绩效和创新能力为重点。
第四条企业员工培训应符合国家相关法律法规，保障员工权利，提高员工待遇，营造良好的学习氛围。
第五条企业员工培训应充分发挥员工的主动性和积极性，注重学以致用，实现培训效果最大化。
第六条企业员工培训管理应按照科学、合理、规范的原则进行，确保培训活动的有效性和效率。
第七条本规章制度由企业人力资源部负责制定和执行，相关部门负责配合。
第二章培训需求分析第八条企业应定期组织员工培训需求分析，通过调查、问卷调查、面谈等形式，了解员工的培训需求和意愿。
第九条企业应根据员工的培训需求和企业发展需求，进行培训计划的制定和调整，确保培训活动的针对性和有效性。
第十条企业应根据不同岗位、不同层级的员工的培训需求，制定不同的培训计划和内容，实现全员培训。
第三章培训计划制定第十一条企业应根据员工的培训需求和企业的发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
第十二条企业应根据员工的不同层级和工作要求，制定不同的培训计划，保证员工的培训需求得到满足。
第十三条企业应根据不同岗位的员工的特点和发展需求，制定专业化、系统化、个性化的培训计划，提高培训效果。
第四章培训资源配置第十四条企业应根据培训计划和培训需求，配置适当的培训资源，包括培训师资、培训场地、培训设备等。
第十五条企业应建立健全培训资源库，包括内部培训师资和外部培训机构资源，确保培训资源供给充足。
第十六条企业应根据培训资源的实际情况和培训需求进行优化调整，提高培训效果。
第五章培训实施第十七条企业应按照培训计划和培训内容，组织员工参加培训活动，确保员工的学习时间和学习效果。
员工培训管理办法
员工培训管理办法第一章总则第一条为规范集团员工教育培训活动，保障职工教育培训工作的正常、有序开展，全面提升企业员工的综合素质，根据《中华人民共和国职业教育法》、《中华人民共和国公司法》、国务院《关于大力推进职业教育改革与发展的决定》，国务院《关于大力发展职业教育的决定》等国家有关法律和规定，结合我公司安全生产经营的实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团所属的各单位和员工。
第三条本办法所指的员工培训是指对本公司所有用工形式的员工进行的政治、文化、科学、安全、技术、岗位业务等方面的教育和培训。
第四条员工培训是我国教育事业的重要组成部分，是公司安全生产工作的一项重要内容，是企业安全生产、管理创新、持续发展的先决条件。
第五条员工培训必须贯彻党和国家的教育方针政策，坚持“管理、装备、培训”三并重和“按需施教、学用结合、注重实效”的原则，以实施全员素质提升工程为主线，以安全生产基础培训和专题培训为重点，以基层专业培训为抓手，采用“理论培训，实操验证，互动教学，以考促学、以教提能、以会代训”的培训模式，对职工进行有计划的和经常性的教育培训工作。
第六条员工培训必须与公司的发展规划相一致。
第七条集团实行全员教育培训管理制度，各层次的管理人员、工程技术人员、岗位操作员工都必须参加相应培训机构组织的安全培训，考核合格，取得资格证书，方可持证上岗。
第二章领导和管理第八条集团职工代表大会负责对员工年度培训计划进行审议。
公司总工程师对公司的员工培训工作负责，负责制定员工培训工作的方针政策。
集团各单位行政正职对本单位的员工培训工作负责，要把员工培训纳入本单位工作计划和发展规划。
第九条公司人力资源部是员工培训的行政主管部门，负责健全落实以“一把手”负总责、领导班子成员“党政同责、一岗双责”为主要内容的安全生产培训责任体系；负责制定员工培训的长远规划和年度计划，综合协调、组织公司员工培训工作，监督、检查员工培训法律、法规、方针、政策的执行情况，员工培训需求计划的申报情况和培训计划的实施情况，建立健全相应的培训管理制度。
集团公司员工培训管理制度
员工培训管理制度第一条总则1。
1培训目的为进一步开发人力资源,提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展，以适应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训.1。
2培训原则1。
2。
1公司员工每年必须参加在职培训。
1.2。
2员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
1.2。
3培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合,做到学以致用。
1.2.4培训要分类指导，分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。
1。
2。
5员工培训的内容要全面，包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
1.3培训对象、师资与组织者1.3。
1培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
1.3。
2公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。
1.3.3公司内部培训师，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师。
1.3。
4公司外部的培训师，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
1.3.5人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作.1。
3。
6各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
第二条培训内容2.1员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2。
2管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
2.3专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
2.4基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
2.5基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，学会业务知识和操作技能。
油田公司员工培训管理规定
油田公司员工培训管理规定随着全球能源产业的快速发展，油田公司成为了各国经济发展的重要支柱之一。
油田公司员工作为公司最重要的资源之一，其技能和素质水平的提高对公司的发展起着至关重要的作用。
为此，油田公司需要建立一套完善的员工培训管理规定，以保证员工能够得到全面和系统的培训，提高员工的技术水平和工作能力，从而为公司的发展提供有力的保障。
一、培训目的油田公司员工培训管理规定的目的是为了提高员工工作能力和生产效益，保证油田公司的正常运营和发展。
通过培训，保障公司高素质人才的持续有效供给；促进员工职业生涯规划与发展工作和个人成长，加强员工的目标意识和责任意识；加强企业文化的传播和实施，促进企业文化的根植和拓展。
二、培训范围油田公司员工培训管理规定的培训范围涵盖技术培训、管理培训、文化传承等方面。
其中技术培训要根据不同员工的职业岗位要求，开展具体技术培训活动，包括基础技术知识、操作技能培训、安全教育等；管理培训则主要针对公司领导干部和职业经理人，重点培训管理技能、人际交往能力、决策力以及逻辑思维能力等；文化传承则主要是企业文化的传承与宣传，加强员工的文化自觉和思想认识。
三、培训方式油田公司员工培训管理规定的培训方式可以采取多种形式，主要包括内部培训、外部培训、远程培训等。
内部培训由公司内部专家和有经验的员工承担，主要向入职员工和基层干部开展。
外部培训是指由专业培训机构承担的培训形式，主要是针对公司中高层管理人员或专业技术人员。
远程培训是一种越来越普遍的培训方式，采用多媒体、网络等技术手段进行线上培训。
四、培训内容油田公司员工培训管理规定的培训内容必须根据实际需要进行合理设计，既可以满足公司的技术发展要求，也可以适应员工的职业发展需要。
其中，技术培训重点是发展技能、提高职业素养，培养员工的创新精神和适应能力；管理培训重点是提高管理水平、加强沟通协调、培养协作精神；文化传承则要推动企业文化落地，增强员工的企业认同感与归属感。
员工培训管理制度
员工培训管理制度员工培训的管理制度篇一一、总则为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。
二、范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。
3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。
1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。
2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。
3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。
四、培训方式公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。
外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。
外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。
内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。
五、培训实施和管理1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。
年度培训计划应列明培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。
2、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：①、岗前培训由办公室负责组织实施，具体时间根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、服务意识、职业道德、安全和消防知识、物业管理基础知识等。
集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。
2. 本制度适用于集团所有员工。
3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。
二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。
2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。
2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。
四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。
2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。
五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。
2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。
六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。
2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。
八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
中石油培训班管理制度
中石油培训班管理制度一、前言中石油培训班作为中石油集团公司重要的人才培养基地，为进一步健全培训班管理体系，提升培训效果，制定了以下管理制度，旨在规范培训班管理行为，保障培训班各项工作有序进行。
二、培训班管理目标1. 提升培训班的整体管理水平，做到规范、高效，让培训工作更有针对性。
2. 加强培训班的宣传推广工作，增加对内外学员的知名度，拓展培训市场。
3. 打造培训品牌形象，提升培训班的行业影响力和竞争力。
三、培训班组织结构1. 班级主任：每个培训班设立班主任一名，负责本班级全面工作的统筹和协调。
2. 教务处：负责培训班的教学管理工作，制定培训课程，安排教师，组织教学活动。
3. 学员管理处：负责招生工作，对学员进行管理、考核和督促学习。
4. 后勤保障处：负责培训班的后勤保障工作，包括住宿、饮食等方面的服务。
四、学员招生管理1. 招生对象：优先招收中石油集团公司员工及其子女或亲属，也可对外面向招生。
2. 招生程序：招生须经过笔试、面试等环节，符合条件者方可入选。
3. 学费收取：对外面向招生的学员，须按规定标准缴纳学费，中石油集团公司员工及其子女或亲属可享受优惠。
五、培训管理1. 课程设置：根据中石油发展需求，设置培训课程，包括管理类、技术类等多个方向。
2. 教学安排：由教务处负责组织教师进行教学，保障课程顺利进行。
3. 学习考核：学员需按时参加课程学习，学习成绩合格方可结业。
4. 学员奖惩：对学习成绩优秀的学员给予奖励，对考核不合格者给予相应的处罚。
六、学员管理1. 学员登记：学员须在入学时进行详细登记，建立学员档案，包括个人基本信息、学习成绩等资料。
2. 学员考勤：学员需按时参加课程学习，对迟到早退者进行相应处理。
3. 学员请假：学员有事务需要请假，须提前向班主任做请假申请，并经批准。
七、后勤保障1. 住宿安排：学员须住宿在培训班指定的宿舍，对住宿环境做到安全、整洁、舒适。
2. 饮食安排：负责为学员提供健康、营养的饮食，保障学员身体健康。
员工培训管理暂行规定
员工培训管理暂行规定1.目的为提升员工工作技能、能力和职业素养，适应公司发展需要，特制定本规定。
2、培训计划的编制与实施2.1 行政部根据各车间、部门的《培训需求计划表》以及公司发展、生产经营的具体情况编制年度员工培训计划，经总经理批准后，以年度《培训计划表》的形式发放至各部门。
2.2各部门在培训实施过程中，原则上依据行政部制定的培训计划组织实施，需要调整的，应填写《培训变更申请表》，报公司领导审批。
3.培训形式及内容3.1内部培训3.1.1新员工入职培训。
凡新员工必须接受公司的企业文化、规章制度和三级安全教育培训。
3.1.2三级安全教育培训3.1.2.1安全部负责厂级安全生产基本知识、法规，生产经营单位安全概况；安全生产规章制度（如安全生产责任制、安全生产奖惩条例、厂区交通运输安全管理制度、防护用品管理制度以及防火制度；劳动纪律、作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施，事故案例等。
3.1.2.2各部门、车间负责车间级培训,包括车间概况，车间生产的产品工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况；车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项，车间事故多发部位、原因、特殊规定和安全要求；车间文明生产方面的具体做法和要求，安全技术基础知识、车间防火知识，安全生产文件和安全操作规程制度。
3.1.2.3各班组负责班组级的培训,包括岗位操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法、事故案例分析等。
3.1.3岗位技能培训公司为提升员工技能，提高工作质量和效率、减少工作失误，组织开展以岗位“应知、应会”为主的岗位技能培训。
3.1.4转岗培训根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，应对其进行转岗培训。
转岗包括部门内部转岗和部门之间转岗。
3.2外部培训3.2.1因岗位工作需要，公司组织员工参加外部培训。
为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用，按公司标准报销，外部培训如有考试，必考试合格通过，方可报销培训费。
某油田服务公司员工培训管理规定
某油田服务公司员工培训管理规定为提高员工的专业素质和工作能力，加强员工的安全意识和职业道德，保障油田服务工作的顺利进行，特制定本规定。
一、培训需求分析1.1 定期对员工的工作能力和业务水平进行评估，分析员工的培训需求。
1.2 结合公司的发展需求和员工的个人发展规划，确定员工的培训需求和培训内容。
1.3 根据员工的岗位职责和工作性质，分析员工的专业技能和安全意识培训需求。
二、培训计划制定2.1 结合公司的发展战略和年度目标，制定全年员工培训计划。
2.2 根据员工的实际工作需求，确定培训计划的培训形式、培训内容和培训周期。
2.3 确定培训计划的预算和经费，保障培训计划的顺利实施。
三、培训内容设置3.1 专业技能培训：包括工程技术、设备操作、维护维修等专业技能培训。
3.2 安全意识培训：包括安全知识、危险源识别、应急处置等安全意识培训。
3.3 职业道德培训：包括职业操守、职业规范、职业道德等职业道德培训。
3.4 管理能力培训：包括领导力、沟通能力、团队协作等管理能力培训。
3.5 其他培训：根据员工的实际需求，设置其他相关的培训内容。
四、培训资源保障4.1 培训师资：确保培训师资的专业性和实践经验，提高培训效果。
4.2 培训设施：提供专业的培训设施和设备，保障员工的培训需求。
4.3 培训材料：提供丰富的培训材料和案例，提高培训的实效性。
4.4 培训经费：保障培训经费的充足，确保培训计划的实施。
五、培训形式多样5.1 线下培训：组织员工参加专业技能培训课程和安全意识培训课程。
5.2 线上培训：提供员工进行在线学习的平台和资源，提高培训效率。
5.3 在岗培训：通过岗位轮岗和师徒带教的形式，实现在岗培训。
5.4 外派培训：安排员工参加国内外研修、考察等形式的培训。
六、培训效果评估6.1 定期进行员工培训效果评估，分析培训的实际效果和成效。
6.2 对培训师资和培训机构进行评估，提高培训的专业性和质量。
6.3 根据培训效果评估的结果，调整和优化员工培训计划和内容。
中石油管理规章制度
中石油管理规章制度第一章总则第一条：为规范中石油集团内部管理，提高管理效率和运营水平，特制定本管理规章制度。
第二条：本管理规章制度适用于中石油集团所有分支机构及员工，包括总部、各区域办事处、子公司等。
第三条：中石油管理原则为科学化、规范化、效益化、法制化，坚持以市场为导向，坚持以质量为中心，遵循诚实守信的基本原则，全面推动企业健康发展。
第四条：中石油集团各单位应当依法合规经营，加强内部管理，保护国家利益和社会公共利益，维护中石油品牌形象。
第五条：中石油集团各单位应当遵守国家法律法规和中石油公司规章制度，严格执行各项管理制度，防范和纠正各类违法违规行为。
第六条：中石油集团各单位应当加强员工教育和培训，提升员工的综合素质和能力，培养团队精神和创新意识。
第七条：中石油集团各单位应当建立健全考核评价体系，合理确定绩效考核指标和分配机制，激励员工创新和拼搏。
第八条：中石油集团各单位应当积极落实节能环保政策，倡导绿色低碳生活，促进可持续发展。
第二章组织管理第九条：中石油集团总部设立公司董事会、监事会和管理层，落实公司治理，实现公司高效运转。
第十条：各单位应当建立健全组织架构，明确岗位职责，完善管理制度，健全内部协调机制。
第十一条：各单位应当制定年度工作计划和预算，定期汇报工作进展和财务情况，保持透明管理。
第十二条：各单位应当加强信息共享和沟通协调，保持上下联动和横向合作，增强组织效能。
第十三条：各单位应当建立人才梯队和绩效考核机制，积极选拔和培养优秀员工，优化人才流动。
第十四条：各单位应当加强团队建设和员工关怀，营造和谐团队氛围和员工文化，提升员工幸福感和归属感。
第三章运营管理第十五条：中石油集团各单位应当依法合规开展生产经营活动，确保产品质量和安全性，维护消费者权益。
第十六条：各单位应当建立健全生产管理和质量控制体系，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险。
第十七条：各单位应当加强供应链管理和物流配送，确保原材料和产品供应充足和及时，提升产销匹配度。
中国石油员工管理制度新版
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，保障公司各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国石油集团公司及其下属各单位全体员工。
第三条员工管理制度以诚信、创新、共赢为核心价值观，旨在营造和谐、高效、稳定的员工队伍。
第二章培训与发展第四条公司重视员工的职业发展和技能提升，为员工提供培训、晋升和职业规划的机会。
第五条公司每年组织新员工入职培训，使员工了解公司文化、规章制度和业务知识。
第六条公司设立各类培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，鼓励员工参加。
第七条公司建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会，促进员工在公司内部的成长。
第三章工作与考核第八条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第九条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作质量、工作效率等方面进行考核。
第十条公司对员工实行年度考核、季度考核和月度考核，考核结果作为员工薪酬、晋升和奖惩的依据。
第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第四章健康与安全第十二条公司高度重视员工的健康与安全，严格执行国家有关法律法规，确保员工生命财产安全。
第十三条公司对员工进行健康安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第十四条公司建立健全安全管理制度，加强现场安全管理，预防事故发生。
第十五条公司设立安全监督机构，对安全管理工作进行监督检查。
第五章薪酬与福利第十六条公司实行薪酬制度，根据员工岗位、工作表现和公司经济效益等因素确定薪酬水平。
第十七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十八条公司为员工购买社会保险和商业保险，保障员工合法权益。
第十九条公司设立员工福利制度，包括带薪年假、节日慰问、生日祝福等。
第六章退出机制第二十条员工因个人原因离职，应提前向公司提出书面申请，并按照规定办理离职手续。
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服务管理石油集团员工培训管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]某石油发展集团员工培训管理办法目录第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于某石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。
第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足发展集团发展战略和人力资源发展的需要，发展集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到发展集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
第三条培训目标发展集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑发展集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为发展集团提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条培训宗旨全员培训，终生培训。
第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第六条培训原则发展集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升发展集团的整体绩效。
第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立发展集团与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。
第八条培训形式培训形式分为发展集团内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一）内部培训1.新员工培训。
具体内容见《新员工培训管理办法》。
2.岗位技能培训。
具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
3.转岗培训。
根据工作需要，发展集团原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
4.继续教育培训。
凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。
每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理办公会批准后，按计划执行。
5.部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
（二）外派培训外派培训是指培训地点在发展集团以外的培训，包括住总集团组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。
具体内容见《员工外派培训管理办法》。
（三）员工自我培训发展集团鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第三章培训组织与管理第九条发展集团人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。
基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。
第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
第十一条建立培训档案（一）建立发展集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
（二）建立员工培训档案。
将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
第四章受训者的权利与义务第十二条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加发展集团内部举办的各类培训。
（二）经批准进行培训的员工有权利享受发展集团为受训员工提供的各项待遇。
第十三条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。
（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。
（四）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。
如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。
该要求对已到法定退休年龄者例外。
（五）具备下列条件之一的，受训员工须与发展集团签订培训合同。
1.脱产培训时间在三个月以上；2.发展集团支付培训费用在5000元以上。
第五章培训计划第十四条培训计划人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。
人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定发展集团的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。
实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。
实施方案经主管副总经理审批同意后，以发展集团文件的形式下发到各事业部，各事业部负责实施实行。
第十五条事业部各部门内部组织的不在发展集团年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报事业部人力资源部/办公室/办公室，经事业部主管副经理/人力资源部经理同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，事业部主管副经理领导批准后，报事业部人力资源/办公室部备案。
第六章培训实施第十七条培训实施过程原则上依据集团公司人力资源部有关规定以及事业部人力资源部/办公室制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向事业部人力资源部/办公室提出申请，上报主管副经理审批。
第十八条内部培训期间事业部人力资源部/办公室监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。
第十九条事业部人力资源部/办公室负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。
培训结束后以此为依据建立发展集团培训档案。
第七章培训评估第二十条事业部人力资源部/办公室负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果，并上报集团公司人力资源部备案。
第二十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。
也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
第二十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
第八章培训费用第二十三条发展集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。
培训经费专款专用，根据发展集团效益状况可以适当增加数额。
第二十四条参加培训（进修）的发展集团员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回发展集团报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。
技能培训的费用全部由发展集团承担，各类资格证书培训(进修)的费用发展集团和个人各承担50%。
第二十五条培训人员发生的交通费、食宿费，发展集团按照必须发生的最低标准来报销。
附录一新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于某石油发展集团（以下简称发展集团）的全体新员工。
第二条发展集团实行“先培训、后上岗”原则。
第三条培训目的新员工培训是指企业为新员工介绍有关发展集团的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第四条培训的主要内容新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第二章培训管理第五条新员工培训责任部门事业部人力资源部/办公室负责制定培训计划，并上报发展集团人力资源部进行审批，事业部人力资源部/办公室协同有关部门对新员工进行培训。
第六条培训时间界定培训时间最迟不应超过新员工报到后一个月内执行。
第七条凡发展集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
第八条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。
并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。
第九条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第十条培训结束后，进行考核。
合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。
第十一条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。
第三章通识训练第十二条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。
第十三条新员工通识训练由事业部人力资源部/办公室及相关部门共同组织，事业部人力资源部/办公室负责组织实施。
第十四条事业部人力资源部/办公室向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。
第十五条培训内容发展集团历程、规模和发展前景、企业文化、发展集团理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。
第四章部门内工作引导第十六条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。
第十七条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
第十八条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、发展集团管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
第五章部门间交叉引导第十九条对新员工进行部门间交叉训练是发展集团所有部门负责人的共同责任。
第二十条根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。
第二十一条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。
第六章新员工培训评估第二十二条通识训练结束后由事业部人力资源部/办公室组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。
第二十三条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。
不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。
第二十四条新员工培训结束后事业部人力资源部/办公室将培训记录归档，并上报集团公司人力资源部备案。
第二十五条新员工培训合格者，进入上岗试用期。