招聘与甄选提问通用题库(徐剑)
招聘知识测试题及答案
招聘知识测试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 招聘过程中，以下哪项不是面试评估的重要内容？A. 工作经验B. 教育背景C. 个人爱好D. 专业技能答案：C2. 在招聘广告中，以下哪项信息是必须包含的？A. 薪资待遇B. 工作地点C. 公司文化D. 申请截止日期答案：B3. 以下哪项不是有效的员工筛选方法？A. 简历筛选B. 能力测试C. 星座匹配D. 背景调查答案：C4. 招聘过程中，以下哪项是评估应聘者团队合作能力的最佳方式？A. 个人面试B. 小组讨论C. 单独作业D. 心理测试答案：B5. 根据劳动法规定，以下哪项是招聘过程中禁止的？A. 询问应聘者的工作经验B. 询问应聘者的教育背景C. 询问应聘者的性别D. 询问应聘者的健康状况答案：C二、多选题（每题3分，共15分）6. 在招聘过程中，以下哪些因素可能会影响招聘结果？A. 招聘广告的设计B. 面试流程的合理性C. 面试官的主观偏好D. 应聘者的着装答案：ABCD7. 以下哪些是有效的员工入职培训内容？A. 公司文化介绍B. 工作流程培训C. 团队建设活动D. 个人时间管理答案：ABCD8. 在招聘过程中，以下哪些是评估应聘者沟通能力的方法？A. 电话面试B. 面对面面试C. 角色扮演D. 书面测试答案：ABC9. 以下哪些是招聘过程中可能遇到的法律风险？A. 性别歧视B. 年龄歧视C. 种族歧视D. 宗教信仰歧视答案：ABCD10. 以下哪些是招聘过程中对应聘者进行背景调查的合理内容？A. 教育背景验证B. 工作经历验证C. 犯罪记录查询D. 社交媒体审查答案：ABC三、判断题（每题1分，共5分）11. 招聘过程中，可以仅根据应聘者的外貌做出录用决定。
（错误）12. 在招聘广告中，可以明确说明只招聘特定性别的员工。
（错误）13. 面试结束后，应该及时给所有应聘者反馈，无论是否录用。
（正确）14. 招聘过程中，可以要求应聘者提供个人健康信息。
招聘与甄选：招聘考题精选、分析与点评
微软公司招聘试题
在面试软件设计师的问题：＂请问美国纽 约市有几个下水道？
徐剑招聘管理与人才甄选培训系列之五
麦肯锡面试问题
美国有多少个加油站？
徐剑招聘管理与人才甄选培训系列之五
答案因职业而异的考题（1）
有一位优秀大学毕业生参加一次招聘公 务员的面试，自我介绍后，主考官就向他提 出了一个问题：“请回答1＋1＝？”这位毕 业生稍加思索便十分自信地回答：“你需要 它等于几，它就等于几。”结果他被淘汰了。
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年6 月上午3 时22分 20.6.16 03:22J une 16, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年6 月16日 星期二3 时22分 35秒03 :22:351 6 June 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 3时22 分35秒 上午3时 22分03 :22:352 0.6.16
徐剑招聘管理与人才甄选培训系列之五
通用汽车面试问题
▪ 通用汽车面试销售代表的时侯，会请应征 者舒服的坐在会客室里等候。面试主持人 共有三位，一排列开，坐在面对大门的另 一面。整个面试室约有５０平米大。除了 面试主持人的桌椅以外，完全是空的，没 有其他任何家俱。
▪ 当应征者被请进来，主持人第一句话就是： “请坐。”然后就会停下来看应征者的反 应。
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.6.16 20.6.16 03:22:3 503:22: 35June 16, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 6月16 日星期 二上午3 时22分 35秒03 :22:352 0.6.16
【招聘面试）第章——人员甄选（习题）
【招聘面试）第章——人员甄选（习题）（招聘面试）第章——人员甄选(习题)第七章人员甄选1．下列关于人员甄选陈述不正确的是()。
（P108A）Ａ、人员甄选是指运用壹定的工具和手段鉴别、考察，区分求职者的人格特点、知识技能水平，从而挑选出组织所需要、恰当的职位空缺填补者的活动。
Ｂ、人员甄选阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的情况Ｃ、人员甄选阶段的工作会给组织带来重大的经济和战略后果Ｄ、人员甄选阶段的工作是招聘过程中最重要的决策阶段；也是技术性最强的壹步2.下列关于人员甄选含义陈述不正确的是()。
（P108DCE）Ａ、预测应聘者未来于组织的绩效，这是人员甄选最为关键性的工作Ｂ、人员甄选空缺职位的人，应是最合适的人，不壹定是最优秀的人Ｃ、人员甄选以空缺职位的职务描述为依据Ｄ、最终录用决策应由人力资源部门做出Ｅ、高质量录用决策应以没有录用不符合要求的人员为条件3.有效的人员甄选系统的标准陈述不正确的是()。
（P108C）Ａ、标准化Ｂ、有效排列Ｃ、保证充分提任空缺职位的信息Ｄ、能提供明确的决策点4.下列关于预测应聘者未来于组织绩效的陈述不正确的是()。
（P109C）Ａ、能有效帮助组织准确预测求职者的未来成绩的信息因素和岗位的胜任特征密切相连Ｂ、学业成绩、智力测验不能有效预测职业成功Ｃ、能力倾向能有效预测职业成功Ｄ、通过对岗位优秀人员的个体特征进行实践分析和总结，能够作为该岗位人员筛选或评价的标准5.下列关于胜任特征的陈述不正确的是()。
（P109B）Ａ、胜任特征是于特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的个人特质Ｂ、胜任特征是不可客观衡量的Ｃ、胜任特征能够用于区分工作中卓越成就者和表现平平者Ｄ、胜任特征是个人深层次特征6.下列的()是深藏的、内隐的胜任特征。
（P109BCDE）Ａ、知识技能Ｂ、社会角色Ｃ、自我概念Ｄ、人格特质Ｅ、动机／需要7.壹个人于他人面前想表现出的形象被称为（）。
（P109B）A．自我概念B．社会角色C．技能D．动机8.下列能够通过培训、心理治疗或曾经有过的成功经历来改善和发展的胜任特征是()。
非结构化面试提问纲要面试题(徐剑)
非结构化面试提问纲要
1、相关工作经验
你了解应聘职位的工作职责吗？你认为你的哪几点素质、能力或优势、潜力符合职位要求？
2、专业水平
你曾经接受过哪些技术培训？取得了哪些证书或资格？最擅长的细分的专业领域是什么？
3、沟通能力
请给出一个你虽然遇到困难但仍然有效为客户解决问题的例子。
4、应变能力
请给出一个与客户发生冲突的例子，你是怎么处理的？
5、思维分析能力
请举一个你在工作中面对一种微妙而又困难的局面时，能够成功地保持客观的分析能力的例子
6、承受压力
你是如何保证自己稳定地处于一种高效的工作状态的？
7、创新精神
请给出一个你从工作的失败中得到的教训。
8、管理能力
请给出一个你必须展示你的领导能力的事例。
9、责任感
请给出一个你站出来坚持你认为正确的事情的例子。
10、踏实稳重
你原来的薪酬是多少？期望多少？
11、主动性
下班时，家里有事，领导要求你加班，你会怎么办？
12、对本职位的认可（工作态度）
你对于自己在未来3到5年内的职业发展是如何规划的？那你决定怎样达到你这个3到5年的职业发展目标呢？
13、与公司精神的符合度
你工作中追求什么？
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面试销售人员经典的问题(徐剑)
面试销售人员经典的问题
问题一：“请你自我介绍一下”
目的：这是面试的必考题目。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
目的：对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是问该问题的主要原因。
问题三：“你有什么业余爱好？”
目的：业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
问题四：“你最崇拜谁？”
目的：最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
问题五：“你的座右铭是什么？”
目的：座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
问题六：“谈谈你的缺点”
问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
问题八：“你了解过我们公司吗？”
目的：了解求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”
问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”
问题十二：“我们为什么要录用你？请给我一个心动的理由吧。
”。
招聘测试题原版及答案
招聘测试题原版及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪个选项是正确的招聘流程？A. 发布职位信息 - 筛选简历 - 面试 - 录用B. 发布职位信息 - 面试 - 筛选简历 - 录用C. 发布职位信息 - 录用 - 筛选简历 - 面试D. 发布职位信息 - 筛选简历 - 录用 - 面试答案：A2. 面试中，以下哪个问题属于非法提问？A. 您能为我们公司带来什么价值？B. 您是否愿意加班？C. 您的年龄是？D. 您是否已婚？答案：D3. 以下哪个选项是有效的员工激励方式？A. 提供有竞争力的薪资B. 提供职业发展机会C. 定期组织团队建设活动D. 所有以上选项答案：D4. 以下哪个选项是员工离职的主要原因？A. 薪资待遇不满意B. 工作环境不佳C. 职业发展受限D. 所有以上选项答案：D5. 以下哪个选项是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 定期进行绩效评估C. 鼓励团队合作D. 所有以上选项答案：D二、填空题（每题2分，共10分）6. 在招聘过程中，____是筛选候选人的重要环节。
答案：面试7. 员工培训的目的是提高员工的____和____。
答案：技能；知识8. 有效的绩效管理可以帮助企业____和____。
答案：提高效率；降低成本9. 企业文化的建设需要____和____的共同努力。
答案：管理层；员工10. 员工满意度调查可以帮助企业了解员工的____和____。
答案：需求；期望三、简答题（每题10分，共20分）11. 描述一下什么是360度反馈机制，并解释其在员工发展中的作用。
答案：360度反馈机制是一种绩效评估方法，它涉及从多个角度收集关于员工表现的信息，包括自评、上级、同事、下属甚至客户的评价。
这种机制有助于员工获得全面的自我认识，识别自己的优势和改进领域，从而促进个人和职业发展。
12. 阐述员工职业生涯规划的重要性，并给出实施职业生涯规划的三个步骤。
答案：员工职业生涯规划对于员工个人发展和企业人才管理都至关重要。
人力资源,招聘与选拔答案
精品文档人力资源招聘与选拔答案人力资源招聘与选拔（一）1、个人的专业知识和技能不会影响就业。
（）（判断题）我的答案：×正确答案：×2、“学以致用”是大学毕业的目标之一。
（）（判断题）我的答案：√正确答案：√3、大学生中的两个极端的右端指的是（）。
（单选题）A、社会性方面非常好B、侃侃而谈C、扎实的专业D、沉默不语我的答案：C 正确答案：C4、对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。
（）（判断题）我的答案：×正确答案：√5、当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。
（）（判断题）我的答案：×正确答案：×人力资源招聘与选拔（二）1、批判能够解决问题。
（）（判断题）我的答案：×正确答案：×精品文档2、做事过程中什么最重要？（）（单选题）A、好快B、合作C、理解D、诚信我的答案：A 正确答案：A3、在为人过程中，最最需要关注的是修己。
（）（判断题）我的答案：√正确答案：×4、大学生的核心竞争力还基本没有。
（）（判断题）我的答案：√正确答案：√人力资源招聘与选拔（三）1、人力资源最高的服务对象是（）。
（单选题）A、组织基层员工B、组织领导者C、股东D、社会我的答案：D 正确答案：B2、以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？（）（单选题）A、人事管理B、人本管理C、战略人力资源管理D、信息人力资源管理我的答案：C 正确答案：C3、人力资源专业学生最最需要沉淀的是（）。
（单选题）A、知识B、技能C、思维方式D、能力我的答案：C 正确答案：C4、当代企业越来越趋向的视角是（）。
（单选题）A、权利B、服务C、金钱D、能力我的答案：B 正确答案：B5、专业就是能知道这项事情过去、现在、未来，这是思维方式的体现，其次才是专业的知识和技能。
（）（判断题）我的答案：√正确答案：√人力资源招聘与选拔（四）1、人力资源管理的两个基本要点是（）。
23277《人员招聘与甄选》(第2版)答案
第一章引导案例参考答案分析：招聘工作是一项系统性的工作，与企业战略和企业内外的各项工作和各个环节都有着联系，H集团既未对根据企业战略对企业的人力资源结构进行战略性的设计，也没有一个像样的人力资源发展规划，更没有一套完整的工作分析文件和一套系统规范的招聘制度，招聘工作处于盲目之中，这是该企业失败的主要原因。
这个案例同时告诉我们，招聘工作是企业的一项十分重要的工作，招聘工作做得不好，不但会影响企业的发展，也能决定一个企业的生死存亡，企业管理者必须重视招聘工作，研究招聘工作，做好招聘工作，才能使企业获得所需人力资源，在激烈的竞争中利于不败之地。
自测题参考答案一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.×二、单选题1.B2.A3.C4.C5.B三、多选题1.AC2.ABCD3.ACD4.ABC四、练习与思考1.招聘的含义和作用：含义：所谓招聘是指企业为了生存和发展，根据市场规则和人力资源规划、具体用人部门的职位要求，采用一定的方法和媒介，向目标受众发布招聘信息，吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，并按照一定标准采取科学的方法筛选出合适的人员予以聘用的工作过程。
作用：（1）招聘是企业获得人力资源的基本途径。
（2）招聘为人力资源开发与管理奠定基础。
（3）招聘直接影响企业的用工成本。
（4）招聘有助于创造组织的竞争优势。
（5）招聘影响企业文化的整合。
（6）招聘有助于企业形象的传播。
2.影响招聘的内部因素：(1)企业的经营状况与发展前景（2）企业的技术装备水平（3）企业文化和企业声望（4）企业战略（5）企业管理队伍的素质（6）招聘者的水平（7）企业的薪酬水平（8）企业提供的发展机会3.影响招聘的外部因素：（1）外部人力资源市场（2）宏观经济状况和行业特性（3）国家的政策法规（4）社会的科技发展水平4.一家纺织企业因业务发展需要，拟招聘部分销售人员，该企业招聘前应考虑面的因素：外部：（1）国家的政策法规（2）人才市场上销售人员的供给状况（3）纺织行业的竞争状况（4）同行业销售人员的薪资水平（5）该企业所处的地理区位（6）所在地区人力资源市场的成熟程度等内部：（1）企业的经营状况与发展前景（2）企业文化和企业声望（3）企业的薪酬水平（4）企业提供的发展机会5．招聘工作和企业形象的关系：求职者在进入一家企业前，一般对企业的内部信息知道的很少，只能通过企业的外部名声来做决策。
工作招聘考试题及答案
工作招聘考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 以下哪个选项是公司招聘时最看重的员工特质？A. 学历B. 工作经验C. 沟通能力D. 团队协作答案：C2. 面试时，以下哪种着装是不合适的？A. 正装B. 商务休闲装C. 运动装D. 休闲装答案：C3. 简历中应该包含哪些内容？A. 个人信息B. 教育背景C. 工作经验D. 所有以上选项答案：D4. 以下哪个不是有效的工作搜索渠道？A. 招聘网站B. 社交媒体C. 人才市场D. 游戏中心答案：D5. 在工作面试中，以下哪种行为是不恰当的？A. 准时到达B. 穿着得体C. 玩手机D. 准备充分答案：C6. 以下哪个不是有效的面试准备方法？A. 研究公司背景B. 准备常见面试问题C. 模拟面试D. 忽略公司文化答案：D7. 以下哪个选项是员工离职的主要原因？A. 薪资待遇B. 工作地点C. 个人健康D. 以上都不是答案：A8. 以下哪个不是有效的职业发展策略？A. 持续学习B. 建立人脉C. 频繁跳槽D. 目标设定答案：C9. 以下哪个选项是公司提供员工福利的目的？A. 提高员工满意度B. 增加员工流失率C. 减少工作效率D. 降低公司形象答案：A10. 以下哪个不是有效的时间管理技巧？A. 制定计划B. 设定优先级C. 多任务处理D. 休息和放松答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 以下哪些因素可能会影响员工的工作表现？A. 工作环境B. 工作压力C. 个人兴趣D. 同事关系答案：A、B、C、D2. 以下哪些是有效的简历撰写技巧？A. 简洁明了B. 使用专业术语C. 避免拼写错误D. 包含个人爱好答案：A、B、C3. 以下哪些是面试中可能被问到的问题？A. 你为什么想加入我们公司？B. 你如何处理压力？C. 你的优点和缺点是什么？D. 你有什么业余爱好？答案：A、B、C4. 以下哪些是有效的团队合作技巧？A. 倾听他人意见B. 分享信息和资源C. 独立完成任务D. 尊重团队成员答案：A、B、D5. 以下哪些是职业规划中应该考虑的因素？A. 个人兴趣B. 行业趋势C. 薪资水平D. 工作地点答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共5题）1. 简历中应该包含个人照片。
各类职位面试试题大全徐剑
面试试题大全目录1、综合考察试题……………………………………………2页2、财经类试题………………………………………………4页3、企业管理类试题…………………………………………6页4、法律类试题……………………………………………10页5、机智类试题……………………………………………19页一、综合考察试题1、英特尔公司销售的“奔腾”芯片，用户曾因小数点后面第7位的小小误差而全部退货，请就这个问题谈谈你的看法。
2、俗话说“勤能补拙”。
请结合自己的实例谈谈这个问题的看法。
考察分析能力。
3、马克思在<<哲学的贫困>>中说：“搬运夫和哲学家之间的原始差别要比家犬与猎犬之间的差别小得多”。
你了解其中的道理么？考察逻辑思维能力。
4、<<韩非子.内储说上>>：“齐宣王使人吹竽，必三百人。
南郭处士请为王吹竽，宣王说之。
廪食以数百人。
宣王死，泯王立，好一一听之，处士逃”。
请将这个故事的成语说出来并谈谈你的看法。
考察语言表达能力和综合分析能力。
5、有的企业将数学公式应用于管理之中，明确提出了“100－1＝0”的管理公式。
请谈谈你对这个公式的理解。
考察逻辑思维能力。
6、有人曾作过试验，将一只活着的青蛙扔到盛有烫水的铁锅里，它会拼命的往外逃。
而将它扔到盛有冷水的铁锅里慢慢加热，它会在不知不觉中“安乐死”。
请就这一现象谈谈你的看法。
考察其思想敏锐度。
7、某地发现了金矿，人们想一窝蜂的拥去开采，但一条大河挡住了必经之路，如果你是一位投资者，你会怎么办？考察其决策能力。
8，<< 战国策.邹忌讽齐王纳谏 >>中的邹忌虽然长得很美，却不如城北的徐公美。
而他的妻、妾和来客均说他比城北徐公美。
仅从面试的角度谈谈这个例子给你的启示。
考察应变能力。
9、英国大戏剧家萧伯纳说：“倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那你和我仍然是各有一个苹果。
但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这些思想，那么，我们每个人将各有两种思想。
招募与甄选案例分析经典题目(附答案)
招募与甄选——案例分析经典题目（附答案）案例分析（一）由于某高校在相应学生管理制度上还不够完善，使得从某地来成教班就读的X同学来校不久就练气功，有想当和尚的念头，老师极力劝说但还是无济于事，从而导致该同学走火入魔，并出现了一定程度的心理障碍。
通过与其家人沟通等侧面了解，得知该同学在中学就有过跳楼、喝农药的历史，但庆幸的是两次自杀都没有成功。
老师得知此事后，对其格外照顾和关心，并请同学协助看护，但一个周末，该同学谎称回家，第二天才得知其并未回家，而是离校出走了。
通过一定渠道，事件负责人Y老师获悉了该同学的两个可能去向，在去往可能的去向A 地寻找未果后，决定去B地。
在去往B地寻找的过程中，虽经过精心安排，但还是晚了一步，当大家发现时，该同学刚从缆车上跳下，自杀身亡。
该同学的家长情绪非常激动，想要把尸体拉运回家，但陪同司机不想拉运尸体，也急着回校，而且当地相关部门要求就地火化。
最后，该事件被妥善处理，X同学家长也接受了现实，并和Y老师结成了朋友。
因该事件整个过程处理得当，Y老师也受到了学校及学院的表彰。
该事件过程中的一切费用应由学校支付，但在找到该同学之前（得知该同学自杀身亡前），其家长还抱着较大希望，所以这之前的全部费用都是该同学的家长支付的。
最后，虽说该同学还是死了，但由于事情处理得当，该同学的家长对Y老师相当感激，所以回来时，该同学的家长就说：“虽然我们的孩子已经去了，但您是我见到的最好的老师，为了表示谢意，请将这些发票收下（在找到该同学之前的所有费用的发票，共计5 000余元人民币，这些发票完全可以向学校报销）。
”X同学的父母硬要Y老师收下，还说：“你要是不收下，就是看不起我们，而且连朋友也没得做。
’’盛情难却，Y老师收下了该同学家长送的这些发票，但报销后，Y老师将这些钱悄悄地资助了班上的一名特困学生。
问题：1．若您是分管学生工作的副院长，在得知X同学离校出走后，您会做何反应？2．若您是该事件的负责人Y老师，在得知X同学离校出走后，您会怎样确定X同学的可能去向？3．若您是事件负责人Y老师，为顺利找到X同学，到B地后，您会做怎样的安排部署？4．X同学自杀身亡后，其家长在一段时间内的情绪非常激动，若您是事件负责人Y老师，您会做怎样的沟通与协调？5．若您是分管学生工作的副院长或学校其他相关领导，在得知X同学在B 地自杀身亡后，您会倾向以下哪种选择：A．自己晕机、晕车，就不用亲临现场了，由事件负责人Y老师全权负责。
招聘基础试题及答案
招聘基础试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 以下哪个选项是招聘过程中最重要的环节？A. 发布招聘广告B. 简历筛选C. 面试D. 背景调查答案：C2. 简历筛选时，以下哪项信息不是必须考虑的？A. 教育背景B. 工作经验C. 个人爱好D. 技能证书答案：C3. 在面试过程中，以下哪种行为是不合适的？A. 保持微笑，展现积极态度B. 准时到达面试地点C. 穿着随意，不修边幅D. 准备充分，对公司有所了解答案：C4. 以下哪项不是有效的员工背景调查内容？A. 教育经历B. 工作经历C. 犯罪记录D. 个人信用评分答案：D5. 招聘过程中，以下哪项不是合法的歧视行为？A. 性别歧视B. 年龄歧视C. 宗教信仰歧视D. 技能要求答案：D6. 以下哪项不是招聘广告中应该包含的信息？A. 职位描述B. 工作地点C. 薪资范围D. 公司内部八卦答案：D7. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的员工评估方法？A. 心理测试B. 技能测试C. 性格测试D. 星座匹配答案：D8. 以下哪项不是面试结束后应该做的事情？A. 感谢面试官B. 询问后续流程C. 立即离开面试地点D. 保持联系，表达对职位的兴趣答案：C9. 以下哪项不是有效的员工入职培训内容？A. 公司文化介绍B. 职位职责说明C. 同事间八卦分享D. 工作流程指导答案：C10. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的员工激励措施？A. 竞争性薪资B. 职业发展机会C. 舒适的工作环境D. 强制加班文化答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 以下哪些因素会影响招聘效果？A. 招聘渠道的选择B. 招聘广告的吸引力C. 面试官的专业程度D. 公司的品牌影响力答案：ABCD2. 在简历筛选过程中，以下哪些信息是重要的？A. 教育背景B. 工作经验C. 技能证书D. 个人照片答案：ABC3. 以下哪些行为在面试中会给面试官留下不好的印象？A. 迟到B. 穿着不整C. 对公司一无所知D. 过于紧张答案：ABC4. 以下哪些是有效的员工背景调查内容？A. 教育经历B. 工作经历C. 犯罪记录D. 个人信用评分答案：ABC5. 在招聘广告中，以下哪些信息是必须包含的？A. 职位描述B. 工作地点C. 薪资范围D. 公司内部八卦答案：ABC三、判断题（每题1分，共5题）1. 招聘过程中，公司可以因为候选人的性别而拒绝其申请。
招聘考试题及答案
招聘考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 招聘过程中，以下哪项不是面试的主要目的？A. 评估应聘者的工作经验B. 了解应聘者的个人品质C. 判断应聘者的外貌是否符合公司形象D. 确认应聘者的专业技能答案：C2. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的简历筛选标准？A. 教育背景B. 工作经验C. 年龄D. 相关技能答案：C3. 以下哪项不是招聘广告中应该包含的信息？A. 工作职责B. 工作地点C. 薪资范围D. 公司内部八卦答案：D4. 以下哪项不是有效的员工入职培训内容？A. 公司文化介绍B. 工作流程培训C. 个人理财规划D. 岗位技能培训答案：C5. 在招聘过程中，以下哪项不是合法的背景调查内容？A. 教育背景验证B. 工作经历验证C. 犯罪记录查询D. 个人社交媒体账号答案：D6. 以下哪项不是有效的员工激励措施？A. 提供职业发展机会B. 提供有竞争力的薪酬C. 提供舒适的工作环境D. 强制加班答案：D7. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的面试技巧？A. 保持中立，不表现出个人偏好B. 提问开放式问题C. 只问封闭式问题D. 记录面试过程中的关键信息答案：C8. 以下哪项不是有效的员工离职管理措施？A. 离职面谈B. 离职手续办理C. 提供离职补偿D. 禁止离职员工与公司其他员工交流答案：D9. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的候选人评估方法？A. 心理测试B. 技能测试C. 社交媒体审查D. 星座匹配答案：D10. 以下哪项不是有效的员工绩效评估标准？A. 工作完成度B. 工作质量C. 团队合作能力D. 员工的着装风格答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 在招聘过程中，以下哪些因素可能影响招聘效果？A. 招聘渠道的选择B. 招聘广告的内容C. 面试流程的设计D. 面试官的个人喜好答案：A, B, C12. 以下哪些措施可以帮助提高员工的工作满意度？A. 提供定期的绩效反馈B. 提供职业发展机会C. 增加工作压力D. 提供有竞争力的薪酬答案：A, B, D13. 在招聘过程中，以下哪些因素是评估候选人时需要考虑的？A. 教育背景B. 工作经验C. 个人兴趣D. 专业技能答案：A, B, D14. 以下哪些措施可以帮助提高招聘效率？A. 使用自动化招聘软件B. 明确岗位要求C. 延长招聘周期D. 增加面试轮次答案：A, B15. 以下哪些因素是影响员工离职率的主要因素？A. 薪酬水平B. 工作满意度C. 工作压力D. 公司文化答案：A, B, C, D三、判断题（每题2分，共20分）16. 招聘过程中，面试官可以根据自己的个人喜好来选择候选人。
人才招聘的策略与技巧(试题及答案)
测试成绩: 93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.在一个企业当中, 最有效的保证招聘选才的方法是结构化的方法。
结构化选才的方法中不包括..A操作流程结构化B考核要素结构化C评分标准结构化D考试时间结构化正确答案: D2.要想招录到优秀的人才，招募和甄选的工作都要做到位。
以下关于招募和甄选的相关说法，不正确的是..A 招募是指通过各种渠道发布招聘广告的信息, 吸引尽可能多的目标人群B甄选是指选择最优秀的人才C甄选是指选择最适合该岗位的人选正确答案: B3.一切招聘选才的方法都要以实战为核心。
以下哪项不属于以实战考察的招聘方法..A案例分析法B角色扮演法C行为逻辑面试法D体验活动法正确答案: C4.所谓招聘维度，简单的说，就是考核候选人哪些方面的内容。
该说法.. A正确B错误正确答案: A5.关于人力资源管理中的任职者冰山模型，以下说法正确的是..A 冰山模型中, 冰山以上的部分是综合能力、个性特质B 冰山模型中, 冰山以下的部分是知识和专业技能C 冰山模型中, 冰山以上的部分是动机和价值观D 冰山模型中, 冰山以上的部分是知识和专业技能正确答案: D6.一个人对应聘岗位而言最重要的是其KSA和PMV。
其中KSA和PMV分别代表..A知识、技能、能力；个性、动机、价值观B个性、动机、价值观；知识、技能、能力正确答案: A7.考察六个维度时，考察K最直接的方法，就是列出与这个岗位相关的一些专业知识让其进行答题。
该说法..A正确B错误正确答案: A8.杰克.韦尔奇说：“一个成功的领导者、管理者，最重要的特质是4E1P”。
以下哪项不属于4E的内容..A正面能量B激发他人C身心愉悦D高效执行正确答案: C9.PMV中的P，即个性特质，以下选项中，不属于个性特质的是..A支配推动特质B亲和步调特质C沟通感染特质D远见卓识特质正确答案: D10.考察M与V的方法有：面谈、背景调查、团队活动和八观六验。
该说法..A正确B错误正确答案: A11.个性特质中的精细规则特质是指..A一个人的社交面、热情度以与他能不能有一个很好的换位思考能力B 一个人做事的时候, 对规则、制度、程序、流程是否看重C一个人做事的目标感、推动力D 这个人的气质是让人感觉到咄咄逼人, 还是很有亲和力正确答案: B12.行为逻辑面试强调应聘者主观的意愿或概念性的思考，而不是客观的行为表征。
单位招聘试题及答案
单位招聘试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 单位招聘的流程通常包括哪些步骤？A. 发布招聘信息B. 收集简历C. 面试D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是面试过程中的常见问题？A. 请介绍一下你自己B. 你对我们公司了解多少C. 你为什么要离职D. 你最喜欢的颜色是什么答案：D3. 在撰写简历时，以下哪项不是必要的？A. 个人信息B. 教育背景C. 工作经历D. 兴趣爱好答案：D4. 单位招聘时，以下哪种技能通常不是优先考虑的？A. 沟通能力B. 团队协作C. 专业技能D. 烹饪技能答案：D5. 以下哪种情况不属于违反招聘公平性的行为？A. 根据性别进行筛选B. 根据年龄进行筛选C. 根据学历进行筛选D. 根据工作经验进行筛选答案：D二、填空题（每题2分，共10分）1. 在单位招聘过程中，______是应聘者展示自己专业技能和工作经验的重要环节。
答案：面试2. 单位在发布招聘信息时，通常会明确岗位的______和______。
答案：职责；要求3. 简历中，______部分应该简洁明了，突出重点。
答案：工作经历4. 在面试结束后，应聘者应该______，以示礼貌。
答案：感谢面试官5. 单位招聘时，对于应聘者的______和______，通常会有严格的要求。
答案：学历；资格证书三、简答题（每题5分，共20分）1. 描述单位在招聘过程中如何确保公平性？答案：单位在招聘过程中确保公平性的方式包括：制定明确的招聘标准，公开透明的招聘流程，对所有应聘者一视同仁，不因性别、年龄、种族、宗教等非工作相关因素进行歧视。
2. 为什么单位在招聘时会重视应聘者的沟通能力？答案：沟通能力是工作中非常重要的技能，它影响团队协作、客户关系和工作效率。
单位重视应聘者的沟通能力，是因为良好的沟通能力有助于提高工作效果和团队合作。
3. 请简述单位招聘时对应聘者的背景调查包括哪些内容？答案：单位招聘时对应聘者的背景调查通常包括：教育背景核实、工作经历核实、个人信用记录、犯罪记录查询、职业资格认证等。
招聘要提“黄金问题”(徐剑)
招聘要提“黄金问题”招聘是人力资源管理第一道大门，设计好针对性的问题很关键。
北京华夏新达软件公司人力资源部经理陈云青根据多年来的招聘工作经验，总结了招聘时该提出的问题，很有参考价值。
一、跟我谈谈你自己：1. 你比我面试的其他应征者强在什么地方？2．你最好的朋友怎样评价你？从现在到将来的5年时间内，你希望做些什么？3．如果你可以轻松改变你性格中的一件事，那将是什么？为什么？4．描述你的管理哲学。
5．成功和失败对你而言意味着什么？二、教育背景：1．你参加过什么课外活动？2．你过去学到了什么知识，你为什么要选择这些主修课？你选择辅修课的原因是什么？你最喜欢那一门课程？最不喜欢哪一门？3．为什么你会在非专业领域求职？4．你从简历中提到的实习里学到了什么？三、谈谈你的工作经历1．告诉我你最近从事过的三种职业，解释你做过的工作。
你工作的方法，你的工作伙伴和上司，你的老板以及你的团队成员。
2．你最喜欢的工作是什么？为什么？3．告诉我过去最好的/最坏的老板？4．回想一下，你能够做些什么来改进你同那个老板的关系？5．在你从事过的每个工作岗位上，有没有管理过人？6．你具有组织能力吗？7．你能合理管理时间吗？8．你怎样应付变化？9．在压力下你能好好工作吗？10．如果可以重新开始职业生涯，你会有什么不同行动？11．你愿意独立工作还是同其他人一起合作？12．你一般如何应付冲突？13．你经常换工作，我们怎么知道这份工作你会坚持多久呢？四、让我们谈谈目前的（或上一份）工作1．你为什么考虑离开上一份工作？2．你的老板认为你现在在哪里？3．你仍然在简历上列出的最后一家公司供职吗？4．你认为雇主应该给与员工什么待遇？5．告诉我你在目前工作中度过的典型一天。
6．你的主管留下任务，随后的一整周都不在公司，你无法联络到他，并且也不能完全理解这项工作，你将怎么做？7．为什么你到现在为止还没有收到任何公司的聘请书？8．谁给你提供的聘请书？你担任什么职位？薪水是多少？9．如果你离开目前的工作，公司会有什么情况发生？10．如果在目前的工作做得那么开心，为什么要离开？11．如果你对现在的工作抱怨，而他们又对你评价很高，为什么不让他们注意到你关注的事情呢？12．你的同事怎样描述你？五、你很了解我们公司吗？1．你对于这个职位最感兴趣的是什么？对我们公司呢？2．你听说过的我们公司信息中，你不喜欢什么？3．这个公司比你以前工作的公司要大（小）得多，你对此有什么感觉？4．你对你的下一份工作抱什么期望？5．我描述的工作哪一方面对你最没有吸引力？6．基于对行业的了解，你申请的工作是你心目中的理想工作吗？7．你怎样应付工作中最无趣的或最令人不愉快的部分？8．你在工作上没有多少经验，你打算怎样学习必须懂得的知识？9．你认为我对这场面试操控得怎样？六、总结性问题：1．你身体是否健康？用什么活动来保持体形？2．你如何在职业和家庭之间维持平衡？3．你愿意重新迁居吗？4．不工作的时候你喜欢干些什么？5．你最近读了一本什么书？6．你最近看的一部电影是什么？7．你还有什么问题吗？8．你要求的薪水已经接近这份工作的上限，为什么要这么多？9．你什么时候可以开始工作？10．有没有什么因素将限制你从事这项工作？11．你现在有没有考虑其他工作？我提供的方案里你觉得需要讨论的？。
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您要求公司必须的福利有哪些？另外希望公司提供什么样的福利？
涉及到人力成本及相关法规的问题，同时通过应聘者谈到原单位的福利时可以看出单位实力，以及自身的承受能力。
背
景
调
查
28
您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调查？
重要的职位是必须进行调查的。通过应聘者回答问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度。
通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。
工
作
模
式
8
您平时习惯于单独工作还是团队工作？
工作习惯与应聘者应征的工作岗位有关。通常需要经常与他人合作或接触的岗位(如秘书、公关等)建议团队工作习惯，而技术、设计类型的岗位则相对独立性较强。
9
在工作中您喜欢用哪种形式沟通？您认为什么是最有效的沟通形式？
通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面沟通相比，面对面沟通发生误解的可能性较小，除非两一见面就剑拔弩张。
招聘与甄选提问通用题库
招聘提问通用题库，希望对人力资源及招聘主管的同仁有所帮助！也希望能找到更好的问题，帮助我们招聘成功！
类型
序号
问题
测试要点
基
本
情
况
1
请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。
测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表有已经注明的内容。在介绍工作成果时，注意应聘者能否正确表述其在原单位所发挥的作用。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考察应聘者的语言表达能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面。
12
请介绍您原来单位的几个主要竞争对手的情况。
通过回答测试应聘者的市场竞争意识。对本单位津津乐道，但对市场状况及竞争行情不甚了解的人员不是一名全面的工作人员。
13
您在工作中通常怎样分配时间？
测试应聘者对时间的分配和使用习惯。
14
您未来三年内的目标是什么？如何实现？
考察应聘者是否对自己能够提出明确的目标，并有切实的行动计划；而不是“继续做好现在的工作”、“加强学习”等模糊的概念。
2
您为什么重新求职？
测试应聘者的求职动机是否合理。重新求职的原因可能因为应聘者原单位的问题，但通过回答可以考察应聘者是否既能客观、委婉地说明原由。
3
什么样的单位是您求职的第一选择？
测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰明确，而不是盲目应聘。
专
业
背
景
4
您认为此工作岗位应当具备哪些素质？
测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。
19
您是否愿意接受心理测试？
考察应聘者是否能够坦诚相告。
20
您觉得怎样才算是成功？
考察应聘者是否能够把受到赏识与做出有意义的贡献联系在一起，而且可以正确地平衡事业与家庭之间的关系。
21
您认为做人的基本原则是什么？
考察应聘者个人的行为准则和道德规范意识。
资
质
特
性
22
您如何描述自己的个性？
测试应聘者的个性与招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点等之间的匹配程度。例如：外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势。
5
请谈谈你对您所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？
考察应聘者的专业功底。
6
您认为自己应聘的职位在公司里所应当承担的主要职责是什么？您个人有哪些方面的优势能够胜任这一职位？还存在哪些缺陷和不足，准备如何来弥补？
考察应聘者个人对工作的理解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的。
7
您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？
23请列举您的三大优点和三大点。应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。
24
您原来的同事通常是如何评价您的？
考察应聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正视面临的问题。
薪
资
待
遇
25
是否方便告诉我您目前的待遇是多少？
26
您所期望的待遇是多少？
如果应聘者要求与更高层的主管商谈待遇问题，招聘者可巧妙地变换提问方式，“我们只是希望清楚您能够接受的待遇范围，例如税后月薪2000-2500元左右。”
10
在过去的工作中您学习到了什么？
考察应聘者是否能够从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度来回答问题。当谈及其从前的经历时，可测试应聘者是是否是个忠诚的、懂得尊重别人的员工。
11
您如何使自己了解业务上的最新动态？
无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊物上。对自己的专业研究得越深入，就越需要获得新的信息来源。
价
值
取
向
16
您对原来的单位和上司的看法如何？
大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工。考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，并结合自己放弃原来职位的意图。
17
业余时间您通常用来做什么？
考察应聘者是否能够平衡工作与生活之间的关系。
18
描述您上一次在工作中挨批评的情景。
测试应聘者在既属于个人隐私、又有很强的专业性的领域里的沟通能力如何，以及应聘者是否经得起批评，并了解他以前的工作环境和沟通状况。
15
您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解？
一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。如果在应聘的开始已经向应聘者进行介绍，可测试应聘者倾听的关注程度。如果事先没有向应聘者进行有关本单位的情况介绍，应聘者可以会借此机会提出了解单位的情况。主试人员在介绍完毕之后，仍可通过类似问题考察应聘者。