两化融合发展及知识讲义(PPT 51张)

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两化融合背景介绍及政策发展PPT课件

两化融合背景介绍及政策发展PPT课件
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什么是两化融合?
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什么是两化融合?
两化融合关注信息化,但不是简单的企业信息化
如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开,则无 法形成合力,有效帮助企业发展。
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什么是两化融合?
两化融合关注信息化,但不是简单的企业信息化
只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动,成为企业运作 的基础,才能称之为两化融合。
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两化融合管理体系与其他管理体系的关系?
两化融合管理体系与其他管理体系的定位。
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两化融合管理体系与其他管理体系的关系?
两化融合管理体系是一套管理体系。 建立两化融合管理体系可以借鉴之前管理体系的方法; 两化融合管理可以与现有其他管理体系进行融合。
企业建设两化融合管理体系不是增加负担,可以借以两 化融合管理体系为纲,其他管理体系为目,建设完整的管理 体系。
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两化融合是什么?背景介绍
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Hale Waihona Puke 两化融合是什么?背景介绍第4页/共18页
两化融合是什么?背景介绍
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什么是两化融合?
在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略 目标,将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业 化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的 互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不 断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争 优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 ——《信息化和工业化融合管理体系 要求(试行)》
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两化融合管理体系的原理图?
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两化融合管理体系的新型能力打造方向?

两化融合管理体系基本知识培训ppt

两化融合管理体系基本知识培训ppt

2007 2010
提出“推动信息化 与工业化深度融合, 加快经济社会各领 域信息化”的战略 思想
2012 2013 2015 2016
《信息化和工业化 深度融合专项行动 计划(2013-2018 年)》提出了“两 化融合管理体系贯 标”的要求
组织实施企业管理能力 提升工程,加快信息化 和工业化融合管理体系 标准制定和应用推广, 推动业务流程再造和组 织方式变革,建立组织 管理新模式。
专家指导委员会: 顾 问:刘源张
吴澄 柴天佑 组 长:王安耕
院士 院士 院士
联合工作组:电子一所、电子四院、电子五所、电信研究院、中企联、清华大学、北自所、地方工 业和和信息化主管部门代表、重点企业代表、其他相关研究院所等。
2010年以来,工信部逐步形 成了以管理体系标准引领两化融合 发展的工作思路,并开展了一系列 探索性工作。2013年《工业企业 信息化和工业化融合评估规范》作 为首个两化融合国家标准正式发布, 并于2015年初进入ISO国际标准立 项程序。借鉴ISO9000等国际上通 行的管理体系标准,组织制定并完 成了两化融合管理体系4项基础标 准的国家标准立项。
国务院日前印发《中国制造2025》提出,围绕九项战略任务和重点, 完善八方面战略支撑与保障,通过“三步走”,到新中国成立100周年时进 入世界制造强国前列。
《中国制造2025》不同于德国工业4.0计划只针对高新技术,而是 将围绕整个制造业做大、做精、做强。我国制造业中不同的行业差异很 大,某些行业需要长期积累。”工信部部长苗圩也表示:“中国制造必须 走工业2.0补课、工业3.0普及和工业4.0示范的并联式发展道路。”
手段、管理人才和管理制度等六个方面的现代化。利用信息技术 实现管理方法和管理手段的现代化,是企业管理现代化的基本特 征。

两化融合管理体系理论和基本框架培训PPT课件

两化融合管理体系理论和基本框架培训PPT课件

目录
一、 两化融合发展形势 二、 两化融合管理体系的提出
三、 两化融合管理体系的导向与原则
四、 两化融合管理体系的基本框架 五、 两化融合管理体系的实施重点 六、 两化融合管理体系的推广策略
两化融合管理体系的导向与原则
六个导向:以效能提升为导向
六个导向:以数据为驱动
六个导向:以数据为驱动
六个导向:以新型能力为主线
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
两化融合管理体系标准体系
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系——标准工作进展情况
市场化服务体系
市场化服务体系——建立基于两化融合的信用机制
两化融合管理体系支持政策——地方省市
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线,是必须长期坚持的重要战略
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线,是必须长期坚持的重要战略
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
与组织现有运行机制之间的关系
关于两化融合管理体系标准换版工作的几点考虑
目录
一、 两化融合发展形势 二、 两化融合管理体系的提出 三、 两化融合管理体系的导向与原则 四、 两化融合管理体系的基本框架 五、 两化融合管理体系的实施重点 六、 两化融合管理体系的推广策略
工作组织体系——两化融合管理体系联合工作组
两化融合管理体系政府与市场采信机制
两化融合管理体系政府与市场采信机制
平台和实验室建设
平台和实验室建设——中国两化融合服务平台

两化融合发展及知识讲义

两化融合发展及知识讲义

发展历程——省委实践
1、省两化融合示范、试点企业的评选; 2、省工业与信息产业转型升级专项引导资金项目 申报; 3、省重点企业两化融合、智能制造、绿色发展问 题诊断; 4、省首届优秀CIO(首席信息官)评选; 5、省中小企业信息化推进工程; 6、“五星数字”企业、“双优”评选专家行; 7、常州市智慧企业培育工程和智慧企业评价指标 体系
案例-德国
目前,德国50%以上的工业生产和80%以上的 出口依靠着先进的信息系统。制造业中,大约 50%的增加值和新增就业机会及50%以上的出 口业务都与ICT 技术创新联系在一起的。德国对 信息技术及其在工业领域应用的研发投入很大, 仅西门子公司每年研发费用投入就达50 亿欧元 。德国对信息产业和信息技术应用的研发主要是 用于信息技术自身的发展和汽车电子、自动化控 制、冶金电、交通电子、数控机床等方面。由于 信息技术的研发和应用,全面提升了德国传统产 业的全球竞争力
一、发展历程——行业政策
2011年4月 工信部、科技部、财政部、商务部 、国有资产监督委员会联合印发了《关于加快推 进信息化和工业化深度融合的若干意见》,其中明 确提出了八项下阶段两化深度融合的主要任务:
发展历程——国家实践
1、信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013 年—2018年); (工业和信息化部关于印发信息化和工业化深度融合专项行动计划的通知 2013年8月23日) 2、企业两化融合发展水平评估规范; (工业企业“信息化和工业化融合”评估规范 2011年11月9日 ) 3、两化融合体系贯标要求(试行)和选定贯标试 点 (工业和信息化部办公厅关于印发2014年两化融合管理体系贯标工作和贯标 试点企业名单的通知 2014年5月4日)
“两化”融合的发展历程及
知识讲座

两化融合与智能制造培训课件PPT(共 57张)

两化融合与智能制造培训课件PPT(共 57张)

充分融合,为企业的战略提 供决策支持优,化实级现企业智能 实化现运企作业各项资源的相互关联和
集成,各项计划以及核心业务实
现了自动化处理,并且实现了业
务数据的自动化搜索、挖掘及多
维度分析,提升企业各项资源利
用率
精细级
两化融合,走向精细化管理,企业 信息化达到较高水平
规范级
覆盖企业管理主要流程,为企业规范
循环减排
产品质量管控 供应链全局优化 物质能源协同 工序协调控制 流程动态设计
业务需求:业务协同、知识智能、前瞻应变
技术需求
47
产品质量管控
基于机理知识和大数据技术, 建立融合用户需求、产品开发、质量标准、工艺规 程、过程数据、检验结果、使用效果多环节的质量数据仓库,建立全流程质量分析 模型、多维统计过程控制模型,实现多层次PDCA循环管控。
在金华经信委领导下,为金华工业企业发展贡献力量。
谢谢 敬请指正

11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。
离散行业应用案例-太重信息化体系重构
L4集团 公司ERP
L3集团 公司MES
L2.5下属 L2下属
工序MES:
工序1质量成本 管理跟踪系统
工序2质量成本 管理跟踪系统
工序3质量成本 管理跟踪系统
L1下属
销售
财务
采购
合同接收 销售结算
销售
生产计划 生产订单
生产
产品标准 制造规范 CAD图库
质量
物料编码数据库 成本中心确定
9
工业4.0计划巨大潜力
满足用户个性化需求 工业4.0允许在设计、配置、订购、规划、制造和运作等环节能够考虑到个体和客户 特殊需求,而且即使在最后阶段仍能变动。

两化融合体系策划培训PPT

两化融合体系策划培训PPT

两化融合管理体系策划培训
ZHANGWEI
目录
(一)策划目的 (二)策划过程 (三)策划内容
(一)策划目的
5.6 两化融合管理体系策划 最高管理者应确保: a) 对两化融合管理体系进行策划,以满足两化融合的目标以及4.1的要求; b) 对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时,保持其连续性和完整性。
管理手册 程序文件 管理制度 表单记录
(三)策划内容-体系文件
两化融合管理手册,包 括对两化融合管理体系 过程及其相互作用的表 述,以及相关文件的查 询途径;
(三)策划内容-体系文件
程序文件 关注点在“工作过程(流)”,所以有“动态
性”特点。它更多涉及到工作步骤,希望通过对过 程的同一约定,实现过程活动的可控。
求,主动管理两化融合所有实施过程,以确保稳定获取两化融合的绩效。
(三)策划内容-新型能力 新型能力
竞争优势
附表:首批200家认证通过企业
序号 1 2 3 4 5 6 7
企业名称
TCL集团股份有限公司 阿特拉斯工程机械有限公司 安徽叉车集团有限责任公司 安徽昊方机电股份有限公司 安徽昊源化工集团有限公司 安徽红星机电科技股份有限公司 安徽华茂集团有限公司
广的领域、更高的 层次、更深的应 用、更多,提高市场的 响应速度,不断对研发、生 产、销售及运营管理过程进 行完善和改进,最终改善公
司的进程。
(三)策划内容-方针(例)
精军强民、创新驱动、提质增效、融合发展
精军强民:以打造信息化环境下的新型能力为驱动,做精军品,做强民品,做专配套,实现优势产品系列 化、品牌化、专业化、批量化发展模式,提高企业核心竞争力; 创新驱动:充分利用高端船舶及海工产品领域的研发设计能力,通过数据、技术、业务流程、组织结构变 革和创新,驱动船舶设计、制造和管理的责任化、专业化、数字化、系统化、标准化、信息化; 提质增效:以提高效率、效益为中心,聚焦获取与发展战略匹配的可持续竞争优势,借助“大沪东”的品 牌优势、技术优势、制造能力优势,通过吸收先进的设计管理理念和方法、强化加工和制造能力,提升产 品设计质量和制造质量; 融合发展:以科学发展为主题,以加快发展方式转变为主线,通过业务流程化和目标责任化,将技术优势 转化为生产力优势,推进“大沪东”资源整合,推动公司良性有序发展,实现信息化和工业化深度融合。

两化融合基础概念PPT幻灯片课件

两化融合基础概念PPT幻灯片课件

20
管理原则三:领导的核心作用
两化融合 需要 各 级领导 合力推进
两化融合是组织战略级任务 两化融合是典型的一把手工程 两化融合涵盖业务和管理的优化和变革 两化融合覆盖组织的所有职能和层次 两化融合的整体性和动态性要求越来越强
最高管理者 管理者代表 各级领导
最高
管理者
持之以恒
4. 全员参与, 全员考核
5. 过程管理
6. 全局优化
12
以效能提升为导向
构建高效、灵活的管理模式 确保 战略可管控、可落地、可优化 精
准提升企业效能效益
基于两化融合的管理循环 通过过程有效确保结果有效
获取与企业战略匹配的 可持续竞争优势
跟踪评估所形 成能力的符合 性
信息化环境下新型能力 的要求
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是
指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型
工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可
持续发展模式。
5
两化融合管理体系
两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更 加规范有效、持续可控,减少失误,提高效益;
能耗排放安全生产社会贡献率等获取预期的可持续竞争优势实现战略落地跟踪评测寻求战略可持续竞争优势新型能力互劢改进的机会创新能力构建高效灵活的管理模式确保战略可管控可落地可优化准提升企业效能效益获取与企业战略匹配的可持续竞争优势跟踪评估所形成能力的符合跟踪评估预期能力形成情况信息化环境下新型能力的要求准确定位策划提出目标规范控制实现过程形成信息化环境下新型能力基于两化融合的管理循环通过过程有效确保结果有效13以数据为驱劢两化融合的四个基本要素数据技术组织结构业务流程数据自劢采集数据自劢传输强化信息资源管理和数据开发利用数据自劢决策以数据为数据自劢运行数据自劢优化企业应建立基于数据网络新驱劢要素的组织管理模式机械自劢化替代人工体力劳劢数据自劢化替代人工脑力劳劢14以新型能力为主线协同研发设计研发创新两化融合应以新型能力建设为主线经营管控网络化经营管控围绕数据技术业务流程组织结构四要素互劢创新和持续改进识别和打造企业核心竞争力

两化融合管理体系解读PPT(服务机构版)

两化融合管理体系解读PPT(服务机构版)


两化融合过程管理机制;
确保不重复发生过的不足或错误,尽

量减少可能发生的不足或错误;
实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
管理原则六:全局优化
》为什么两化融合需要全局优化
》两化融合全局优化 要点
两化融合是企业战略级任务,覆盖企业全局: 企业需要将相互依赖和关联的两化融合相关 活动和过程视为一个系统; 从全局角度对两化融合的整体运行进行全面 管理,实现动态改进和全局优化。
形成良性循环:持续完善两化融合,同时不断 坚定推进两化融合的信心、决心和恒心。
成长型企业推进两化融合,循序渐近、
持之以恒这一原则尤为重要,一定要将企业快 速发展对两化融合的迫切需求落到实处,防止 信息化与企业业务、管理发展脱节。
14
管理原则八:创新引领
》全球企业创新发展面临的新形势
全球一体 市 场 地域优势 产 业 信息不对 化趋势进 动 态 性 行业边界 融 合 称问题 … 一步加速 不断加强 不断淡化 日益深化 逐步解决
4
提出背景
管理体系的理解
管理体系是指用于确保一个组织 能够履行实现其特定目标所需的 所有任务的过程和程序的框架。
管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求,涉及管理理念、原则、 要素、机制和方法等。
组织可依据管理体系的要求和方 法,结合自身的需求和特点,构 建适合自身的相应管理体系。
两化融合涉及到企业所有的 职能和层次;
在两化融合过程中,可将企 业战略发展的要求全面、准 确、及时、有效地落实到相 关的职能和层次,从而推动 企业发展进步、创新变革和 战略实现。
9
管理原则三:领导的核心作用

工业4.0和两化融和类素材PPT文档

工业4.0和两化融和类素材PPT文档

7
1.1、一次传感器与控制器之间的互联
工业4.0的核心是 单机智能设备的 互联,不同类型 和功能的智能单 机设备的互联组 成智能生产线, 不同的智能生产 线间的互联组成 智能车间,智能 车间的互联组成 智能工厂。
2017/9/16
8
DCS控制系统
2017/9/16
9
智能车间
2017/9/16
10
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3、工业4.0是数据
从工业1.0、2.0、3.0演 进的角度来看,这一认 识不无道理,数据是区 别于传统工业生产体系 的本质特征。在“工业 4.0”时代,制造企业的 数据将会呈现爆炸式增 长态势。
2017/9/16
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3.1、产品数据
产品数据,包括设计、建模、工 艺、加工、测试、维护、产品结 构、零部件配置关系、变更记录 等数据。产品的各种数据被记录 、传输、处理和加工,使得产品 全生命周期管理成为可能,也为 满足个性化的产品需求提供了条 件。
2017/9/16
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2、工业4.0是集成
“工业4.0”将无处不在的传感 器、嵌入式终端系统、智能 控制系统、通信设施通过 CPS形成一个智能网络,使 人与人、人与机器、机器与 机器以及服务与服务之间能 够互联,从而实现横向、纵 向和端对端的高度集成。
2017/9/16
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2.1、纵向集成
纵向集成是一个公司拥有一个供 应链各个部分的方法。一个高度 纵向集成的企业,可以控制从原 料准备到产品零售的全部行动。 可以使公司在买卖交易市场中的 交易成本降到最低,它对于更好 地控制物流、交流信息和降低成 本有利。工业4.0所要追求的就是 在企业内部实现所有环节信息无 缝链接,这是所有智能化的基础 。
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二、基础理论
成为世界 500 强或 500 大,信息技术是企业核心竞争 力的核心组成部分。波音公司把握的只是组装,其他的 全部都外包制造,而且它现在计划连组装也外包出去, 所以波音公司最后将会成为没有制造的全世界最强的飞 机制造公司。维系波音公司的,是一个综合的、高性能 的信息平台,没有这个平台,波音公司不复存在 中国的高铁沸沸扬扬,是中 国工业发展的一个重要进步 ,但没有进口的零部件,任 何高铁都无法正常运作。所 以,我国工业在迅速变大, 快速变强的过程中,“大而 不强,受制于人”这八个字 是我国工业转型升级过程中 必须解决的问题
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
2008年,我国大部制改革后成立了工业和 信息化部。为了贯彻中共十七大提出的“大 力推进信息化和工业化融合(两化融合)发展 ,构建现代产业体系”的战略任务,工业和信 息化部将推进两化融合作为一项重点工作, 在全国范围内做了部署
从近五年的实践来看,两化融合对于促进工 业发展转型、经济发展方式转变方面具有重 大作用。许多生动的案例证明,两化融合促 进企业生产经营管理发生了明显的 甚至是 根本性的变化,企业的经济社会效益,整体素 质,特别是适应市场环境变化的反应能力有 了大幅度提升,形成了新的竞争力。同时,两 化融合还促成了行业内部、行业上下游之间 的协作,提高了整个产业链的运行效率,形 成了产央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化, 工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系, 大力推进信息化与工业化融合,促进工业 由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十八大报告明确 提出:“坚持走中国 特色新型工业化、信 息化、城镇化、农业 现代化道路,推动信 息化和工业化深度融 合、工业化和城镇化 良性互动、城镇化和 农业现代化相互协调 ,促进工业化、信息 化、城镇化、农业现 代化同步发展。”
“两化”融合案例-江苏省
“十五”期间,江苏省重点推进汽车行业信息 技术应用和工业装备的数控化改造。全市装备制 造业总资产超亿元的企业中,通过信息技术的推 广应用,新产品开发能力提高100%,开发速度 提高20%,生产效率提高15%,企业的采购周 期缩短了60%。实施了区域性网络化制造系统 工程,企业信息技术应用环节由产业链的中间向 两端延伸。信息技术应用层面逐渐由大中型企业 向中小企业覆盖,激发了中小企业的创新活力

一、发展历程——地区政策
2009年 省人民政府发布了《江苏省人民政府 关于加快推进信息化与工业化融合的意见>> 2010年 省人民代表大会常务委员会印发了《 江苏省信息化条例》,其中明确指出“县级以上 人民政府应当加快信息化和工业化融合,鼓励应 用信息技术改造和提升传统产业,淘汰落后生产 能力” 2010年 中共省委印发了《中共江苏省委、江 苏省人民政府关于实施工业强省战略的决定》, 并从2011年起,设立10亿元省级工业和信息化 发展专项资金。
一、发展历程——行业政策
2011年4月 工信部、科技部、财政部、商务部 、国有资产监督委员会联合印发了《关于加快推 进信息化和工业化深度融合的若干意见》,其中明 确提出了八项下阶段两化深度融合的主要任务:
发展历程——国家实践
1、信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013 年—2018年); (工业和信息化部关于印发信息化和工业化深度融合专项行动计划的通知 2013年8月23日) 2、企业两化融合发展水平评估规范; (工业企业“信息化和工业化融合”评估规范 2011年11月9日 ) 3、两化融合体系贯标要求(试行)和选定贯标试 点 (工业和信息化部办公厅关于印发2014年两化融合管理体系贯标工作和贯标 试点企业名单的通知 2014年5月4日)
案例-江苏省
“十二五”期间,江苏省实施了制造业信息技 术推广应用示范工程,遴选了CAD、CAE、 CAPP、CAM、PDM、并行设计、虚拟产品样 机、网络化协调设计和ERP、CRM、SCM 等先 进制造和管理技术推广应用到支柱型传统产业企 业,并在有条件的企业实施了CIMS、网络化制 造、敏捷制造、PLM 等先进制造模式,同时一 些骨干企业还开发并应用了大量的生产管理软件 和过程控制技术帮助企业提高自身产能

案例-美国宝石商
2007年距圣诞节只有三个月,一个美国宝石首饰 商计划在东亚市场销售50000只红宝石戒指。数年 来他在行业内没有不良记录,在银行具有良好的信 用。因此,他完全可以在一个工作日完成这项包括 原料采购、加工设计、定做、分销及货款支付、合 同签定等工作
案例-美国宝石商
案例-德国
德国利用信息技术直接改造提升传统产业。德 国机械制造、精密加工、精细化工、食品加工及 汽车、钢铁、交通、能源、发电等行业都广泛地 应用信息技术来提高生产效率和市场竞争力。例 如,德国奔驰公司从汽车的燃油系统、控制系统 、底盘系统、车载系统及汽车行驶的调度系统等 都在由信息技术来实现其智能化,汽车生产成本 中电子产品的比例超过30%
发展历程——省委实践
1、省两化融合示范、试点企业的评选; 2、省工业与信息产业转型升级专项引导资金项目 申报; 3、省重点企业两化融合、智能制造、绿色发展问 题诊断; 4、省首届优秀CIO(首席信息官)评选; 5、省中小企业信息化推进工程; 6、“五星数字”企业、“双优”评选专家行; 7、常州市智慧企业培育工程和智慧企业评价指标 体系
案例-德国
目前,德国50%以上的工业生产和80%以上的 出口依靠着先进的信息系统。制造业中,大约 50%的增加值和新增就业机会及50%以上的出 口业务都与ICT 技术创新联系在一起的。德国对 信息技术及其在工业领域应用的研发投入很大, 仅西门子公司每年研发费用投入就达50 亿欧元 。德国对信息产业和信息技术应用的研发主要是 用于信息技术自身的发展和汽车电子、自动化控 制、冶金电、交通电子、数控机床等方面。由于 信息技术的研发和应用,全面提升了德国传统产 业的全球竞争力
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