电力三位一体公司文化建设实施方案_计划方案.doc

诺不违诺,签约履约不违约。法治透明,合法、合规、合程序。删繁就简,简单管用。有限责任、有人负责、有效制衡，管理有效长效。目标倒逼、责任到人,闭环控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。

（十）网络文化:平等开放

文明健康ﻭ

电子商务,信息共享，沟通便捷，平等开放,文明健康。在线管理,在线控制，在线服务，一”网”打尽,一目了然。信息产业化，生产自动化，管理现代化,决策智能化。信息高速公路进厂区、小区、家庭,网络架起沟通桥梁，丰富企业文化内涵。

三、保证措施ﻭ

认真落实省公司闽电党[2001]77号文件精神，加强党的建设、作风建设和精神文明建设，抓好工作区、住宅小区和家庭”三位一体”文化建设:ﻪﻭ

(一）实施一把手工程,明确工作责任ﻭ

各单位党政一把手是企业文化的第一责任人,以企业文化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标。一是要把认真贯彻落实六中全会精神,加强党的建设、作风建设，宣传好十六大、贯彻好十六大与企业文化建设一起部署,一起落实。二是要把精神文明建设和思想政治工作、深化”三德”教育，及群团建设作为丰富企业文化的内容,贯穿生产经营管理全过程。三是各单位领导班子成员都要率先垂范，带头倡导和实践企业文化，加强检查督导，经常分析企业文化建设形势，及时纠正问题。四是要建立健全企业文化建设组织网络，领导小组（办公室)成员岗位变动的要及时调整充实,确保组织落实。五是要有计划地投入专项经费，保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源。要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设，不断改善企业文化建设的条件。

ﻪ

(二）立足两个层面,实现上下联动

ﻪ

建设企业文化要立足省公司和基层单位两个层面,上下层面紧密配合。省公司重在开展福建电力企业文化整体战略研究，建设福建电力CIS体系，实施福建电力企业文化一体化管理,加强宏观把关和对基层实施检查指导。基层单位着重在统一福建电力理念的基础上，结合本单位实际积极开展企业文化的教育和实践活动,使福建电力理念渗透到企业的生产经营管理工作中。

ﻭ

(三）抓好三个区位,做到同步推进ﻭ

1、工作区是传播和实践先进文化的主阵地。一要建好阵地。在工作区要统一福建电力理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。在主要公共场所和显要位置设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌,积极宣传福建电力形象,加强对局（区)域网的文化管理和引导,净化网上信息,营造健康向上的氛围。二要开展形式多样的活动,使员工对企业文化的主要内容入心入脑、人人皆知。三要优化美化环境。贯彻IＳＯ14０00标准,落实国家环保政策，美化工作环境，规范办公秩序，建设环保优秀企业,向系统内外展示福建电力一流企业形象。四要建立三大安全形势分析制度，落实三项责任制,教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪,努力实现三大安全目标。

电力设备及动力设施安全管理制度１

电力设备及动力设施安全管理制度

1.0 目的

加强公司电力、动能管理和节约能源，规范电力、动能管理工作，保证动力、动能设施安全运行特制定本制度。

2.０使用范围

本制度适用于公司所有电力、动能设施。

3．0电力管理

３．1 公司的电力设备包括变压器、高低压配电设备、动力照明线路等。其运行维护、安装和架设工作，由安全环境动力科负责,并严格按电力、劳动部门的规定进行管理。

3.2 电力的正常供给是保障生产的重要条件，为确保生产任务完成，安全环境动力科应根据电容量，按先生产后生活的原则分配用电，调整各部门的用电负荷。

3.３安全环境动力科要对公司的电力负荷和使用时间进行平衡、调度和监督。如发现使用不合理或有危险等情况，有权采取紧急措施，切断电源，然后向主管经理汇报。

3.4因生产(工作)需要增设照明灯具和用电器具的须经安全动力科审批,非生产用电的增设必须经安全动力科审核后报主管总经理批准，未经批准而私自设置的，每发现一例扣减该部门当月奖励5００元，扣减肇事者当月奖励20０元。

3.５地下电缆标志是反映地下电缆布线的记录,任何人不能随意

移动，违反规定者扣减当月奖励500元；因移动电缆标志而造成生产事故或人身事故的肇事者还要依法追究责任。

3．6 需要开挖路面或打桩的基建、技改、维修工程,需经安全环境动力科会审后才能施工，对于危及地下管道和线路安全运行的工程项目,安全环境动力科有权制止其施工。

3.７一切外来单位的用电，必须向安全环境动力科申请办理用电手续，安全环境动力科根据供电负荷的情况进行审批。外来单位应按审批要求架设电缆,并且安装电表，按时交费。

３.8凡需临时用电、架设临时电缆的部门或外来单位，事先必须按GR/P40／Ｗ11－００1《临时用电安全管理制度》办理手续,经安全环境动力科批准后方可架设。

3.９广大员工应节约用电,做到“人离关机、人走熄灯”。

4.0 动能管理

４．１高低压变配电、发电机组及空压站等动能设备能否正常运行是保证动能正常供给的关键。配电室及压缩机房必须指定专人负责对设备的运行进行监视，并对设备实行定期检查、保养。

4.2电房、机房、空压站的负责人员必须坚守岗位，经常巡查设备的运行情况。当设备或管线出现异常情况时,必须及时排除。如出现故障并对设备安全造成威胁时,负责人员有权先采取紧急措施,甚至切断电(气)源，然后报安全环境动力科作进一步的处理和进行抢修。

4.3公司安全员每天要对管线的安全运行情况进行巡视,如发现故障或安全隐患,应立即通知使用部门和安全环境动力科及时排除,并监督维修和整改的情况，确保管线系统的正常运行。

４.4厂区的供电网络要实行分级计量,电房工作人员负责将公司的用电情况（包括自发电)做好记录,做好用电统计工作。

4.５安全环境动力科负责公司厂区的动力设备、管线的安装、维护、变更等计划管理和实施工作。

４．６各部门如需变更、加装或拆除电力、动能设施等须报安全环境动力科审批,并由安全环境动力科执行。

4.7严禁私自对管线进行维修、拆装、转让、启封、私自增容及私接旁路等,每发现一例扣减该部门当月奖励５00元、肇事者当月奖励20０元;由此造成的设备事故的,除按上述处理外，还应根据事故严重性进行相应处理。

5.０相关文件

５．1 《临时用电安全管理制度》