浅谈如何做好乡镇管理工作
浅谈乡镇财政税收管理工作及创新
浅谈乡镇财政税收管理工作及创新乡镇是我国城乡社会基础组织之一，拥有广泛的行政管理职责和公共服务责任，也是地方政府的基层单位。
乡镇财政税收管理工作对于保障基本公共服务、推动区域经济发展和维护财政稳健运行至关重要。
本文将从以下几个方面浅谈乡镇财政税收管理工作及创新。
一、加强乡镇税收征管乡镇财政税收管理工作的核心是税收征管工作。
要加强乡镇税收征管工作，需要从以下几个方面入手：1.加强税源管理。
乡镇间存在征税标准不一的现象，容易造成税负失衡，也为逃税提供了机会。
乡镇应加强对税源的管理，统一税收征管标准，严格执行税收政策。
2.建立完善的税收征管制度。
乡镇要建立科学的税收征管制度，制定完善的征税流程和收入分配制度，规范征收行为，减少征收瑕疵和漏洞。
3.加强税收宣传。
加强对纳税人的宣传教育，引导他们自觉遵守税收法规，增强纳税意识，营造良好的纳税环境。
二、优化税收支出结构1.关注基本公共服务。
乡镇应始终坚持“公共财政优先支出”原则，将税收优先用于保障基本公共服务，如教育、医疗、社保等。
应建立健全有利于基本公共服务保障的财政、财务制度。
2.鼓励发展经济。
乡镇应发挥税收调节作用，采取积极措施鼓励企业投资和发展，推动区域经济发展。
同时要充分考虑环保、资源节约等方面，遵循科学发展理念，注重可持续发展。
3.改进财政预算管理。
乡镇应加强财政预算的编制、审核和执行，加强对财政收支的监督和管理，确保税收支出结构的科学、合理和透明。
三、创新乡镇税收管理机制1.推进政府与市场的有效结合。
乡镇应推进市场化改革，放宽市场准入、激发市场活力，加强政府与市场的良性互动，形成互补双赢的局面。
2.建立多元化税收征收模式。
乡镇应积极探索多元化税收征收模式，如完善基层税收征收管理体系，将税收征收与供给侧结构性改革相结合。
3.建立监督评价制度。
乡镇应建立监督评价制度，对税收征管与税收支出情况作出全面评估。
既能做到对税收征收情况的动态监督，也可以使税收支出质量得到有效保证。
浅谈乡镇(街道)内部控制存在的问题及建议
浅谈乡镇（街道）内部控制存在的问题及建议乡镇（街道）作为地方政府的基层组织和管理单位，负责居民的基本公共服务和社会管理工作。
乡镇（街道）内部控制是保证其日常运行正常、公平、安全的关键环节。
乡镇（街道）内部控制存在一些问题，如：财务管理混乱、权力滥用、信息不对称等。
针对这些问题，可以提出一些建议，以提升乡镇（街道）内部控制的效果。
乡镇（街道）的财务管理问题是需要解决的重要问题。
由于乡镇（街道）的经费来源主要依靠上级财政拨款和自筹资金，财务管理的合规性和透明度尤为重要。
目前存在着一些问题，如资金管理不规范、财务数据不准确、开支项目未经合理审批等。
为了解决这些问题，可以建议加强财务管理培训，提升工作人员的财务管理水平；建立健全财务报告制度，确保财务数据的真实性和准确性；加强对资金使用情况的监督检查，及时发现和解决问题。
乡镇（街道）内部存在权力滥用和腐败问题。
一些工作人员滥用职权、利用职务之便谋取私利，严重影响居民的利益和对乡镇（街道）工作的信任。
解决这些问题，需要强化监督机制，加强职责发挥和权力制约。
建议成立独立的监察机构或领导小组，负责监督乡镇（街道）内部工作人员的行为，对发现的问题进行调查和处理；加强对权力的制约，建立健全的内部审计制度，加强内部控制。
乡镇（街道）内部信息不对称的问题也需要解决。
信息不对称不仅给居民带来不便，也容易导致不公平现象的发生。
为了完善乡镇（街道）内部控制，需要加强信息的共享和公开。
建议建立信息化管理系统，实现信息的集中管理和公开使用；加强对信息的保护，确保信息的安全性和机密性；加强信息化技术培训，提高工作人员的信息管理能力。
乡镇（街道）内部控制还需要加强对工作人员的日常管理和教育培养。
乡镇（街道）工作人员的素质和能力直接关系到乡镇（街道）的管理和服务水平。
建议加强对工作人员的管理，建立绩效考核制度，激励工作人员积极工作；加强对工作人员的培训和教育，提高工作人员的业务水平和综合素质。
浅谈乡镇行政管理
浅谈乡镇行政管理姓名：学号：学校：指导教师：目录摘要 (2)关键词..................................................................................................................... (2)一、乡镇行政管理体制改革的背景 (3)（一）农村税费改革 (3)（二）社会主义新农村建设 (3)二、乡镇行政管理体制存在的主要弊端...................................................3-5 （一）职能界定不够明晰..............................................................................3-4 （二）法定职权缺失 (4)（三）职能行使偏差 (4)（四）公共产品供给短缺 (4)（五）乡镇政府负债的根本原因。
.........................................................4-5三、乡镇行政管理体制改革的具体措施.................................................5-6 （一）更新乡镇政府管理理念.. (5)（二）规范乡镇政府的职责 (5)（三）合理划分乡镇政府事权 (5)（四）理顺乡镇财税管理体制............................................................5-6 四、探索乡镇深化改革的措施.. (6)参考文献 (7)浅谈乡镇行政管理摘要:随着我国社会经济市场化,农村工业化和城市化进程的发展,农村农业税全面取消,大量的农民工进城务工,使得农村经济社会文化生活发生了深刻变化，作为我国最基层的政权，乡镇行政管理体制改革成功与否,关系到我国新农村建设能否取得最后的胜利。
严格乡镇管理制度
严格乡镇管理制度一、加强乡镇领导班子建设乡镇的领导班子是乡镇管理的重要基石。
健全领导班子建设，提高领导干部的综合素质和管理水平对于乡镇管理工作具有至关重要的意义。
因此，应该注重对领导干部进行培训和教育，提高他们的业务水平和管理素质。
同时，要严格选拔优秀的干部，建立科学的干部考核评价制度，激励优秀干部，激发他们的工作积极性和创造性。
二、健全乡镇管理体制乡镇管理体制是乡镇管理的重要方面，而乡镇管理体制的健全与否关系到乡镇管理的有效性和效率。
因此，我们应该从管理体制的完善入手，建立科学合理的管理体制，明确管理职责和权限，加强内部监督和外部监督，确保管理工作的顺利开展。
三、加强乡镇综合治理乡镇管理的核心是综合治理，即通过各种手段对乡镇社会进行综合治理，保障乡镇的社会秩序和安宁。
因此，应该加强对乡镇社会的研究和分析，制定科学的综合治理方案，建立健全的综合治理机制，保障乡镇社会的和谐稳定。
四、优化乡镇经济发展环境乡镇经济是乡镇管理的重要内容，而乡镇经济的发展与乡镇管理的有效性和效率密切相关。
因此，应该努力优化乡镇的经济发展环境，鼓励和支持乡镇的经济活动，提升乡镇的经济发展水平，增加乡镇的经济活力。
五、加强乡镇基层组织建设乡镇的基层组织是乡镇管理的重要基础，而基层组织的建设与乡镇管理的有效性和效率密切相关。
因此，应该加强对乡镇基层组织的建设，提高其组织活力和组织效能，为乡镇管理工作的开展提供有力的组织保障。
六、强化乡镇社会管理乡镇社会管理是乡镇管理的重要内容，而乡镇社会管理的强化与乡镇管理的和谐稳定和社会进步密切相关。
因此，应该加强对乡镇社会管理的建设，规范乡镇社会管理的各项活动，并积极引导和组织乡镇社会力量参与乡镇社会管理。
七、加强乡镇文化建设乡镇文化建设是乡镇管理的重要内容，而乡镇文化建设的加强与乡镇管理的和谐稳定和社会进步密切相关。
因此，应该加强对乡镇文化建设的建设，提高乡镇文化建设水平，为乡镇管理工作的开展提供有力的文化支持。
行政管理论文分享 浅析乡镇行政管理效率存在的问题及解决策略
浅析乡镇行政管理效率存在的问题及解决策略目录一、我国乡镇政府提升行政管理效率的必要性 (1)二、我国乡镇政府行政管理效率低下的原因 (3)（一）管理人员素质较低 (3)（二）职责不明导致管理错位 (3)（三）形式主义导致行政管理低效 (3)（四）管理手段落后，技术支持不力 (3)三、提高乡镇政府行政管理效率的有效措施 (3)（一）提高行政人员的素质 (3)（二）加强行政管理效率观念 (3)（三）健全激励机制 (3)（四）实现管理手段的现代化 (3)总结语 (5)参考文献 (6)摘要社会经济的发展促进着我国国家竞争力的不断提升，同时也给我国政府的行政管理水平带来了极大的挑战，优良的行政管理水平可以很好地促进社会效益以及经济效益的不断提升，有助于新时期我国政府治理的现代化发展，其中行政管理效率是保障行政管理水平稳步提升的关键。
现阶段，我国乡镇政府机关在工作过程中，经常会存在管理人员素质低，人浮于事，审批拖拉等行政管理效率低下问题。
因而，为了能够更好的解决乡镇政府行政管理效率低下现状，全面提升行政管理的水平，保证管理工作的开展能够更加顺利，在今后的乡镇政府机关运行过程中，要加强对行政管理效率的重视，采用科学的方法，需要能够建立完善的管理体制，强化对管理理念的革新，不断提升乡镇行政人员的水平和素养。
关键词：乡镇政府行政管理；存在问题；解决策略一、我国乡镇政府提升行政管理效率的必要性我国经济管理制度不断优化，社会经济发展速率不断增长，导致我国公民对于乡镇政府机构行政管理能力的重视程度越来越高，公民参与行政管理活动以及领域的范围也越来越广，高效率的行政管理有助于保障政府权威性的不断提升，增加公民对于乡镇政府机构的认同感。
在实际的行政管理过程中，乡镇政府拥有良好的权威性以及居民认同感，才能更好地保障公民能够配合政府机构的行政管理措施，进一步深化提高行政管理效率，推动乡镇政府机构的行政管理工作创造更大的社会价值，促进我国社会经济的快速发展[1]。
浅谈乡镇(街道)内部控制存在的问题及建议
浅谈乡镇（街道）内部控制存在的问题及建议乡镇（街道）是地方政府的基层组织之一，它是贯彻落实国家政策、进行基本公共服务和维护社会稳定的重要部门。
但是，在乡镇（街道）的日常工作中，常常出现一些问题，例如资金管理混乱、行政执法不严、干部考核不规范等，这些问题的出现反映了乡镇（街道）内部控制存在一定的问题。
本文将围绕这些问题进行分析，并提出一些建议。
一、资金管理混乱资金管理是乡镇（街道）日常工作中的一个重要环节，它涉及到财政资金和集体资金。
但是，实际情况往往是存在管理混乱的问题，具体表现为以下几点：1、资金来源不清缺乏对财政资金的全面了解，容易出现资金来源不清的现象。
有些乡镇（街道）在经费分配时，只关注数量，而忽略了资金来源是否规范、是否经得起审计等因素，导致资金使用出现纰漏。
2、资金监管不到位财政资金的监管主要由审计机构和财政部门来进行，但是，乡镇（街道）作为资金的承接者和使用者，应当负有监管责任。
现实中，有些乡镇（街道）并没有建立完善的内部控制机制，对资金使用缺乏有效管控，容易导致资金流失。
建议：1、建立健全内部控制机制乡镇（街道）应当建立相应的内部控制机制，对资金来源、流入流出、使用情况等进行全面监管，确保资金使用规范、透明。
2、完善预算管理在日常工作中，乡镇（街道）应建立预算管理制度，保证经费的科学合理分配。
3、加强对资金使用情况的监督乡镇（街道）干部应当切实履行资金监管职责，加强对本地区资金使用情况的监督检查，防止资金流失。
二、行政执法不严在乡镇（街道）的工作中，行政执法是一项重要的职能。
但是，有时候却出现了行政执法不严的情况。
具体表现为以下几点：1、对规定变通有些乡镇（街道）在行政执法中对一些规定存在“随意变通”的情况，这会导致执法标准不规范、执法效果不到位。
2、执法不公在行政执法中，一些干部不光顾客观事实，只凭主观判断或个人关系裁量处理，执法不公，导致社会不稳定。
1、加强执法意识加强乡镇（街道）干部的执法意识，明确职责，依照法律法规和规章制度执行执法工作，执法程序公开、透明，确保执法的准确性和公正性。
浅谈乡镇(街道)内部控制存在的问题及建议
浅谈乡镇（街道）内部控制存在的问题及建议乡镇（街道）是我国基层政府的重要组成部分，起着基层管理和服务居民的重要作用。
作为基层政府的重要职能部门，乡镇（街道）的内部控制问题关乎到基层治理的效能和公共资源的合理使用。
本文将从以下几个方面对乡镇（街道）内部控制存在的问题进行浅谈，并提出一些建议。
乡镇（街道）内部控制存在的问题之一是规章制度不健全。
乡镇（街道）的内部管理规章制度需要依法制定并持续改进。
现实中存在一些乡镇（街道）没有完善的规章制度，导致工作流程不明确、职责不清晰、权限不明确等问题。
这种问题容易导致工作效率低下、责任不明确、权力滥用等不良现象的发生。
建议乡镇（街道）加强对规章制度的制定和落实，完善各项管理制度，明确各部门职责和权限，并通过培训提高工作人员的管理水平。
乡镇（街道）内部控制存在的问题是人员管理不到位。
乡镇（街道）内部涉及的工作涉及面广，人员数量庞大。
在实际工作中，存在一些问题，如人员晋升不公平、懒政怠政现象普遍等。
这些问题容易导致工作人员的不积极性和工作效率的降低，损害了乡镇（街道）的形象和声誉。
建议乡镇（街道）加强人员管理，建立公正、公平的人事考核机制，激励和激励优秀人才，加强对工作人员的培训和教育，督促他们提高工作能力和综合素质。
乡镇（街道）内部控制存在的问题是财务管理不规范。
乡镇（街道）管理的公共财政资金庞大，涉及各种经费的收支、审计和监管等工作。
现实中存在一些问题，如财务报表不真实、内部经费流转不透明等。
这些问题容易导致财政资金的滥用和浪费，造成公共资源的浪费和财务风险的增加。
建议乡镇（街道）加强财务管理，完善财务制度和流程，加强对财务活动的监督和审计，提高资金使用效率和透明度。
乡镇（街道）内部控制存在的问题是信息化建设滞后。
随着信息技术的发展，信息化在政府管理中的作用越来越重要。
现实中存在一些乡镇（街道）信息化建设滞后的问题，如信息系统不稳定、信息共享不畅等。
这些问题影响了乡镇（街道）管理的效率和便利程度，阻碍了信息的流通和共享。
浅谈如何做好乡镇工作
浅谈如何做好乡镇工作我来乡镇工作不到一年时间，对做好乡镇工作有一些认识和感悟，但还不够全面深入。
只能谈一下浅显的体会。
总结我们乡近年来发展的经验，我觉得从大的层面说，做好乡镇工作要具备几个条件：一是要有一条统筹兼顾、科学发展的工作思路。
近年来，根据我们乡不同发展阶段的特点和任务，乡党委、政府及时研究制定有重点、有亮点、有特色的工作思路，推动了全乡经济的快速发展。
十一五即将收官，十二五也即将来到。
做好全乡工作，需要认真研究十七届五中全会精神，结合我乡实际，制定完善我们的规划，形成一个统筹经济、社会、文化等各方面协调发展的纲领性文件，为今后五年的发展指明方向。
二要有一个奋发有为、坚强有力的领导班子。
我们要完成富民强乡的重大任务，建设“活力、幸福、平安”的乡，需要有一支坚强有力的领导班子。
我觉得，“坚强”，就是有方向、有主见、有主意、有办法，关键时刻是主心骨，重大考验面前是顶梁柱。
“有力”，就是领导发展有感召力，协调各方有凝聚力、动员群众有号召力，干事创业有战斗力。
就是说话有人听、有人跟、有人干，定下来的事坚决干到底，不达目的誓不罢休。
所谓奋发有为，就是活力蓬勃有朝气，立说立行有锐气，务实坚韧有劲气，拒绝平庸有正气，就是想干事、能干事、会干事、干成事和谋发展、敢发展、会发展、能发展。
“奋发”，反映的是领导班子的精神状态和工作作风；“有为”，反映的是领导班子的工作实绩。
领导班子就是要通过有一种“奋发”的状态，实现“有为”的目标。
我感觉，在书记的带领下，这样的领导班子正在我们乡逐步形成。
三是要有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍。
中日甲午战争前，日本人研究中国的情况，有人认为打不赢，有人认为能打赢，其理由是清人“有可行之法，而无行法之人，有绝妙之言，而无践言之士”。
所以说，我们要有好的思路、好的政策、好的措施，更要有一支执行力强的干部队伍来落实、来实施，做到敢打硬仗，能打胜仗。
建设这样一支干部队伍，关键是要建立起共同的工作理念，共同的价值取向，思想统一，步调一致，上下齐心，团结干事，让大家都觉得目标明确，前景广阔，有奔头，使劲干。
浅谈如何加强乡镇干部管理监督（精简篇）
浅谈如何加强乡镇干部管理监督浅谈如何加强乡镇干部管理监督乡镇干部是党和政府在农村工作的骨干力量，是处在农村改革、发展、稳定的第一线，直接联系广大人民群众，担负着把党的路线、方针、政策落实到基层的重要职责，是推动社会主义新农村建设、构建和谐社会及实现农民富裕的的组织者和实施者，历史使命任重而道远。
努力建设一支高素质的干部队伍，显得颇为重要。
现结合我多年的基层工作实际，浅谈加强乡镇干部管理监督的看法：一、乡镇干部队伍存在如下问题一是工作慢热。
通过连续多年的干部教育实践活动，乡镇干部的整体素质有了明显提高，作风得到明显改善。
但日常工作中办事拖沓、效率不高已成为诸多乡镇干部的通病。
有的乡镇干部只把承诺挂在嘴上，落实写在纸上，不把工作放在心上，工作敷衍塞责，能拖则拖，落实上级精神，通常采取以会议落实会议，以文件落实文件的形式，结果是会开了，文件发了，至于效果如何，却很少问津。
二是态度冷漠。
突出表现在一些乡镇干部对全局不关心，对大局不热心，对发展不尽心，不想干事，不愿干事，有令不行，有禁不止，过得悠闲自在。
工作似乎事不关己，不想干，不愿干，能躲则躲，得过且过。
还有些干部不愿深入群众，不和群众打成一片，淡忘了党的宗旨，该办的事不办。
我不干，干不好，奈我何？虽是少数人，但消极影响不可低估。
三是作风乱作为。
有些乡镇干部放松对人生观、世界观的改造，管不住小节，受不住清苦，耐不住寂寞，经不住诱惑，被市场经济所俘虏,处处讲关系、讲情义、讲实惠，不给好处不办事，给了好处乱办事，把手中的权力当作捞取好处的工具，使部门权力个人化，个人权力利益化，胡乱作为，导致群众意见很大，干群关系紧张,损害党和政府的形象。
二、乡镇干部队伍管理存在问题的根源一是环境条件差。
众所周知，农村条件艰苦，工作辛苦，无论是自然环境环境还是管理环境都比较差。
虽然近年来工作环境有了较大好转改善，但总体上仍不能和城市机关相提并论，乡镇干部有失落心理，而且乡镇工作直接面向农民，既怕为群众办事不成遭连累自己，也怕办成事后群众一哄而上。
浅谈乡镇(街道)内部控制存在的问题及建议
浅谈乡镇（街道）内部控制存在的问题及建议1. 引言1.1 乡镇（街道）的内部控制重要性乡镇（街道）是基层政府组织，在社会管理中具有重要作用。
乡镇（街道）内部控制是指乡镇（街道）内部管理、组织、企业等单位为实现经济、财务、管理等目标所建立的一个全面的管理体系。
乡镇（街道）内部控制对于维护乡镇（街道）经济秩序、保障人民群众合法权益，具有重要作用。
乡镇（街道）内部控制可以保障政府资金使用的合理性和有效性。
乡镇（街道）作为基层政府单位，需要有效管理和使用政府的资金，合理分配资源，实现经济发展和社会进步。
乡镇（街道）内部控制可以提高政府服务效率和质量。
通过建立健全的内部控制机制，可以规范乡镇（街道）的工作流程，减少工作中的繁琐程序，提高工作效率，提升政府服务质量。
乡镇（街道）内部控制可以防范和减少腐败行为。
建立内部控制机制，加强对乡镇（街道）工作人员的监督和约束，规范行为规范，减少腐败现象的发生，维护良好政治生态。
乡镇（街道）内部控制对于保障政府资金使用的合理性和有效性，提高政府服务效率和质量，防范腐败行为具有重要意义。
加强乡镇（街道）内部控制，对于实现乡镇（街道）良好发展，维护社会稳定具有重要意义。
2. 正文2.1 乡镇（街道）内部控制存在的问题1. 缺乏有效的监督和管理机制：乡镇（街道）内部控制缺乏有效的监督和管理机制，导致部门之间职能不明确、责任不落实。
2. 资金管理不规范：乡镇（街道）在资金管理方面存在问题，包括资金使用不透明、财务报告不准确、审计不及时等。
3. 信息系统安全隐患：乡镇（街道）的信息系统存在安全隐患，包括数据泄露、系统漏洞、信息篡改等问题，可能导致重要信息泄露或被篡改。
4. 人员管理不规范：乡镇（街道）人员管理不规范，包括人员配备不足、培训不及时、绩效评估不科学等问题，影响了工作效率和质量。
5. 决策流程不清晰：乡镇（街道）内部决策流程不清晰，导致决策效率低下、决策结果不科学，影响了整体运行效果。
浅谈现代乡镇行政管理体制存在问题与对策
提纲一、对现代乡镇行政管理体制的认识（一）精神文化（二）物质文化（三）制度文化（四）行为文化二、我国企业文化建设中存在的问题（一）企业文化政治化（二）企业文化的表象化（三）企业文化的文体化（四）企业文化趋同化三、建立适应市场的企业文化的若干对策（一）营造企业文化的原则（二）营造企业文化氛围（三）重视人力资源管理（四）进行企业文化整合（五）创新管理模式结束语浅谈乡镇行政管理体制中存在问题与对策[内容提要]党的十一届三中全会以来，我国对农村乡(镇)村管理体制进行了大的调整。
由过去的“政社合一”的公社、生产大队、生产小队高度集中的垂直管理体制改变为“政社分设”的乡、村、组的相对独立和集中的管理体制。
改变了过去政企不分的状况．自治权力在基层政权体系中的比重日益增加，农村基层政权建设也得到了加强。
随着农村改革的深化，社会主义市场经济体制的逐步建立。
农村经济一体化要求日益突出。
但目前我国实行的条块分割、相互封闭的乡(镇)村管理体制，客观上制约了农村大市场的统一管理和规划，人国地阻碍了区域之间、乡镇之间、村与村之间的横向联系和紧密协作，严重影响了农村经济的协调、健康、迅速发展。
因此，探讨我国目前乡(镇)村管理体制中存在的问题，改革和完善，乡(镇)村管理体制，以适应农村经济发展的要求．具有重要的意义。
[关键词] 乡镇政府行政体制改革基层民主一、我国乡镇行政管理体制的发展和存在的问题1．乡镇一级“条条”与“块块”互相分割，政府利益与部门利益的冲突日益加剧。
条块分割的乡镇管理体制与乡镇政府行政效率的要求不相适应。
乡镇政府．作为国家在农村最基层的一级政权，承担着管理本地区政治、经济、文化和各项事务等繁重任务。
繁重的任务客观上要求行政的高效率运转。
但由于现行条块分割的乡镇管理体制。
乡镇政权的职能受到了严重的削弱。
行政管理很难实现高效运作。
2．乡镇一级政府的“事权”与“财权”严重失衡。
人民公社解体后。
乡村两级组织仍然承担着旧体制遗留下来的公共服务职能。
浅谈如何做好乡镇工作
浅谈如何做好乡镇工作浅谈如何做好乡镇工作结合多年在乡镇工作的经验，我认为基层乡镇工作既是第一大事，又是第一难事。
乡镇是党和政府最基层的政权，是党和政府事业的基础和根基，具体问题的解决要靠乡镇来完成。
然而，随着市场经济的不断完善，乡镇政府的工作目标、性质、任务发生了新变化，基层干部需要适应这种新形势，转变管理方式和干部角色。
为了做好基层乡镇工作，我从四个方面进行了总结和思考。
一、立足现实，转变职能谋发展乡镇政府的职能转变是化解“三农”问题的重要保证。
我认为，乡镇政府职能要想农民所想、所盼，竭尽全力引导农民致富，为农民排忧解难以及构建和谐发展。
具体来说，乡镇政府职能要执行政策，正确宣传、有力贯彻和全面落实各项扶农惠农政策；搞好政策服务，让老百姓知道该干什么，不该干什么，提高农民依法维护自身利益的自觉性；搞活经济，尽快学会运用经济和市场规律办事，引导农民进入市场，组织引导农民进行科学化、现代化的农业生产，为农民提供准确快捷的信息，拓宽二、三产业的发展渠道。
二、加强组织领导，提高工作效率乡镇政府要加强组织领导，提高工作效率。
要建立健全工作机制，加强与上级组织的联系，做到上下联动，形成合力。
同时，要加强干部队伍建设，提高干部的素质和能力，通过培训和交流，增强干部的工作经验和技能，提高工作效率。
三、注重民生，服务群众乡镇政府要注重民生，服务群众。
要切实解决老百姓的实际问题，关注老百姓的生产生活，加强社会管理和服务，提高老百姓的幸福感和满意度。
要加强社会治安管理，保障老百姓的安全和稳定。
四、加强自身建设，提高综合素质乡镇政府要加强自身建设，提高综合素质。
要加强党的建设，严格执行党的纪律，提高党员的政治觉悟和党性修养。
要加强自身能力建设，提高综合素质，做到政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明。
同时，要加强与上级政府和其他部门的联系与协调，增强应对突发事件的能力。
总之，做好基层乡镇工作需要立足现实，转变职能谋发展，加强组织领导，注重民生，服务群众，加强自身建设，提高综合素质。
浅谈乡镇(街道)内部控制存在的问题及建议
浅谈乡镇（街道）内部控制存在的问题及建议1. 引言1.1 概述乡镇（街道）内部控制存在的问题及建议乡镇（街道）是基层政府的重要组成部分，承担着服务居民、促进经济发展和社会稳定的重要职责。
近年来乡镇（街道）内部控制存在着一些问题，给乡镇（街道）的管理和运作带来了一定的困扰。
为了更好地规范乡镇（街道）内部控制，提高工作效率和服务质量，需要认真分析当前存在的问题，并提出相应的建议。
目前，乡镇（街道）内部控制存在着许多不足之处。
一些乡镇（街道）管理部门的职责划分不清晰，导致工作任务重叠、责任不明确。
乡镇（街道）内部审批流程繁琐，效率低下，容易产生拖延和漏洞。
一些乡镇（街道）存在着财务管理不规范、资金使用不透明等问题，容易引发腐败和浪费现象。
乡镇（街道）内部控制存在的主要问题包括管理混乱、审批繁琐、财务风险等方面。
管理混乱主要体现在领导责任不明确、内部监督机制不健全等方面；审批繁琐主要表现在审批流程冗长、信息不畅通等方面；财务风险主要包括财务管理不规范、资金使用不透明等方面。
为加强乡镇（街道）内部控制，应该加强领导责任制建设，明确各部门的职责和权限，健全内部审批流程，简化冗长的程序，加强财务管理监督，确保资金使用的透明和规范。
加强对乡镇（街道）内部控制的监督机制，建立健全的内部审计、监督检查等机制，加大对内部控制存在问题的整改力度，确保内部控制的有效实施。
加强乡镇（街道）内部控制的信息化建设，推动乡镇（街道）内部管理的信息化和智能化，提高工作效率和管理水平，减少风险和漏洞的发生。
乡镇（街道）内部控制存在着许多问题，需要引起重视和改进。
通过加强领导责任、简化审批流程、加强财务管理、健全监督机制和推进信息化建设等措施，可以有效提升乡镇（街道）的管理水平，保障服务质量和社会稳定。
2. 正文2.1 乡镇（街道）内部控制问题的现状分析乡镇（街道）作为基层政府管理单位，在日常运作中存在着一些内部控制问题，主要表现在以下几个方面：管理体制不够健全。
浅谈乡镇行政管理论文
浅谈乡镇行政管理论文浅谈乡镇行政管理论文实现乡镇行政管理与村民自治的良性互动是新时期推动村民自治深入发展的重要举措。
以下是小编为大家搜集整理提供到的浅谈乡镇行政管理论文，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！浅谈乡镇行政管理论文1乡镇行政管理体制改革一、乡镇管理缺失的原因1.乡镇政府缺乏专业的管理方面的知识与观念不能及时更新。
现在的乡镇管理者的管理知识不能满足当前乡镇居民委员会对乡镇管理工作人员的能力要求，在这些情况下一定程度上增加了管理方面不能很好解决乡镇居民的问题，不能与各级管理者有良好的沟通导致与乡镇居民出现矛盾纠纷等问题。
而已经存在的问题也不能持续追踪问题解决进程，其政府都不知道通过怎样的途径来反映乡镇居民的问题难题，并没有及时反馈问题的结果，很难为乡镇居民的合法权利给予有力维护，这样不能有效地解决与管理好乡镇。
2.乡镇管理中乡镇治理模式的问题是乡镇管理缺失的关键因素。
在实际调查中，现有的各城市居委会中，79%的居委会都是由街道来领导和管理的指导关系，而且只有43%的乡镇居民委员会是具有自我服务、自我教育的乡镇居民自治机制，可见他们的管理功能十分有限，很难带给乡镇居民较多的行政管理。
另外50%的乡镇管理者认为目前本乡镇政府存在的主要问题是现在治理模式下是被治理的角色，造成管理者参与的淡漠和个人主观能动性受到行政力量的压制。
3.乡镇管理中乡镇委员会财务管理上存在不可调和的矛盾。
乡镇经费上的制约，由于乡镇管理的自身特点，以及乡镇居民多是农转非的人口和多为经济上靠小吃部、自行修理部等小本经营的特征，这便直接决定了乡镇管理在进行乡镇管理中具有一定的经费特殊需求，但是由于街道办不愿意放弃经费的管理权导致这种难度被放大，导致街道办一些日常事务不能正常开展，使乡镇管理者在管理过程中经费问题不能得到保证，不利于工作的开展。
在矛盾产生后，不应该回避，乡镇管理者应该公开对抗，取得经费的管理权和支配权。
二、解决乡镇管理中存在问题的有效对策1.加强居委会的组织制度建设，逐步实现乡镇管理工作的职业化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何做好乡镇管理工作——****单位 ***（**年**月**日）天下大事精于细，世上难事勤于易。
结合在乡镇工作多年的经验，我的体会是，基层乡镇工作即是第一大事，又是第一难事。
大就在于，乡镇是党和政府最基层的政权，是党和政府事业的基础和根基，党的路线、方针、政策的贯彻落实，基层各项工作的组织、领导、实施，具体问题的解决，要靠乡镇来完成，可以说乡镇是党和政府在农村工作的前沿。
说它是难事，是因为随着市场经济体制的不断完善，乡镇政府的工作目标、性质、任务发生了新变化，基层干部从“要钱、要粮、要命”的三要干部中解脱出来，如何适应这种新形势，转变管理方式，转变干部角色，这是摆在乡镇干部面前的一大任务。
经过这段时间的学习，我就如何做好基层乡镇工作从四个方面浅谈一下：一、立足现实，转变职能谋发展党中央、国务院为化解“三农”问题采取很多重要举措，其中最重要的是要解放农村生产力，而乡镇政府的职能转变是重要的保证。
乡镇政府职能如何转变，我认为：一要想农民所想、所盼；二要竭尽全力引导农民致富；三要为农民排忧解难以及构建和谐发展。
乡镇职能要具有以下几个方面：1、执行政策。
长期以来，作为基层政权的乡镇政府，具有通常所说的“千条线”和“一根针”的职能特点，在执行政策方面如何做到正确宣传、有力贯彻和全面落实，应该从三个方面予以把握。
一是重点落实、积极兑现党的各项扶农惠农政策，如土地延包、种粮直补、“两免一补”等，切实维护好广大农民的合法权益；二是正确诠释政策的针对性和时效性，充分做到准确运用、有的放矢，最大限度地挖掘政策潜力，使乡镇政府的重大决策更加科学，顺乎民心，合乎民意；三是搞好政策服务，让老百姓知道该干什么，不该干什么，不断增强政策和法规意识，提高农民依法维护自身利益的自觉性。
2、搞活经济。
当前，城乡居民收入差距拉大和分配不公的问题，表现得十分突出，新形势下的乡镇政府就应该把增加农民收入和发展农村经济作为头等大事抓实抓好。
一是要尽快学会运用经济和市场规律办事，引导农民进入市场，精心创造环境和提供优质高效的服务；二是要组织引导农民进行科学化、现代化的农业生产，谋划切实可行的发展思路，由过去的行政命令变为引导服务；三是要为农民提供准确快捷的信息，不断培育农村经济的增长点，拓宽二、三产业的发展渠道，实现劳动力的有效转移。
3、拓展领域。
按照树立和落实科学发展观、努力建设服务型政府的要求，确定转变政府职能的重点是强化政府的社会管理和公共服务职能，最终实现由管理型向服务型转变。
用实实在在的政策服务、信息服务、技术服务、法律服务，保证和促进农村经济发展上水平。
4、构建和谐。
在历史演变的不同时期，都会受特殊环境条件影响而形成具有某种社会属性的各类矛盾。
具体到现阶段的农村方面，由于日常中的村级换届、农村财务、干群关系、两极分化等，从而引发的事件逐年呈上升趋势，这些都为地方经济社会发展带来了诸多不利因素。
因此，加快发展应该成为乡镇工作的核心，而加快发展，必须要构建和谐的内外环境。
二、认真学习，完善自我强能力我认为，一名合格的乡镇干部除了应具备政治素质、思想素质、道德素质、知识素质和心理素质等基本素质外，还应努力使自己成为“学习型”干部、“服务型”干部、“创新型”干部、“务实型”干部，并且还应具备完成工作的如下基本能力：1、政治鉴别能力。
在任何时候，任何场合，乡镇干部都要有高度的政治敏感性、政治鉴别力和辨别是非的能力，始终在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，表现出一名领导干部应有的政治觉悟、思想和态度。
比如：举世瞩目的北京奥运会正在举行，信访稳定工作成了全国压倒一切的中心工作，如果你没有政治鉴别能力，还按步就班地工作，对信访稳定工作没有引起足够的重视，一旦出了问题，就把你的一切工作否定了。
2、科学发展的能力。
乡镇干部要树立正确的政绩观，避免心浮气躁、急功近利的短视行为，做科学发展观的忠实执行者。
3、开拓创新的能力。
乡镇干部处于农村工作的一线位置，直接面对改革和发展过程中出现的各种新情况、新问题，在研究新情况，解决新问题过程中，需要我们保持锐意创新的精神状态，以创新寻求工作的突破，实现经济的发展。
4、掌握科技的能力。
部分群众长期难以摆脱贫困，除了历史和自然因素外，一个很重要的原因就是农村科技含量低，产业附加值低，产品没有市场竞争力。
因此，乡镇干部自己必须要首先学习和掌握好比较先进的生产技术和经营管理技术，成为向群众传授科普知识，引导农村发展高产、优质、高效农业的“科技二传手”。
5、执行政策的能力。
乡镇干部要做到在贯彻执行党的政策中不打折扣，不走样，更不能断章取义、自行其是，合意的就执行，不合意的就不执行，或搞“上有政策，下有对策”。
要及时、全面、准确地向群众宣传解释党的各项政策，从本地实际出发，创造性地贯彻落实党的政策，这是检验乡镇领导干部水平高低的重要标准。
6、依法办事的能力。
充分发扬群众民主，使所做的工作、所讲的道理得到群众的理解和认同，所做的事情得到群众的广泛拥护。
同时，随着市场经济的发展，群众的法制意识越来越强，有了问题，不找政府找“条文”，已经被越来越多的群众所认识。
这说明，在新的形势下做好农村工作必须依法行政、依法管理。
7、敢于担责的能力。
乡镇干部处在农村展的最前沿，要敢于承担责任，敢于把一方百姓的福祉放在自己的肩上，因地制宜地制定出符合自己特点的发展思路。
由于乡镇工作千头万绪，难免出现这样或那样的问题。
这就要求我们的干部敢于接受挫折和群众的批评，敢于在吸取教训中站起来，鼓足勇气，坚定信心，解决工作中出现的新情况、新问题。
8、促进和谐的能力。
促进社会和谐的能力，对于身处基层一线的乡镇干部来说，表现为化解矛盾的能力。
乡镇干部要提高化解矛盾的能力，首先要有对人民高度负责的态度。
其次，要有大局意识和全局观念，要站得高、看得远，要抓住主要问题，找出主要原因。
要按照构建和谐社会的要求，把工作着力点落到为民服务上来，树立“执政就是服务”的理念，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
三、清淅思路，突出重点添举措我国实现全面建设小康社会，建设社会主义新农村的目标，乡镇工作纷繁复杂，门类众多，所以要坚持“吃透三情，实现三个转变，坚持三个必须”。
（一）吃透三情掌握上情，就是要吃透和深入领会上级在农村的各项方针、政策，知道哪些允许做，哪些不允许做，知道自己该干什么，不该干什么。
作为上级是宏观调控，作为乡镇干部是微观操作，你的工作思路，要与上级在农村的方针、政策、工作导向合住拍。
（例：如何结合国家第二轮西部大开发向上争取，至少要了解项目内容和资金投向。
）了解下情，就是对一个乡镇、一个地区的发展状况如何，发展的要求是什么，形成当前的发展局面的原因是什么，要有一个全面的了解。
这就要求我们要深入搞好调研，深入农村，深入基层，主动下访，做广泛细致的调查研究，提高调研的准确性、时效性和针对性。
在调研过程中，贴近当前工作，贴近上级精神，贴近农村实际，围绕上级关注，群众关心的热点问题，搞好调研，真正找准工作的结合点、增强工作的针对性、强化工作的有效性。
切合实情就是要在掌握上情，了解下情的基础上，做出切合实际的科学决策，能使工作对路，符合上级的要求，符合自身的发展实际，不至于走弯路，绕圈子。
（二）三个转变首先，行政理念要由“管、收、批”向“扶、帮、助”转变。
从过去的干预型越位政府转变为服务型补位政府，把以行政推动为主的工作模式转到以服务为中心的轨道上来。
只有想方设法为农民服务，农民的生活改善了，农村富裕了，我们的基层政权才会稳固，农村的诸多问题才会好解决。
其次，工作重点要由抓大生产向抓大市场转变。
把工作重心定位于引导农民进入市场，为农产品转化为商品牵线搭桥。
要想使农村离困脱贫，基层政府就必须改变以往计划经济时代的治理方式，用市场经济的思维来处理农村经济发展问题，做好农村经济发展的“引导员、服务员和组织者”。
第三，干部职能要由“官本位”向“民本位”转变。
面对新形势、新任务，乡镇干部的工作方式、方法要做到“三个转变”：一要从“经验型”向“知识型”干部转变；二要从“守摊型”向“创新型”干部转变；三要从“行政命令型”向“依法服务型”干部转变。
（三）坚持三个必须一是工作必须树高目标。
工作目标是做好工作的出发点和落脚点。
我们在工作中，要在遵循市场经济发展的规律，立足于自身实际，充分体现广大人民群众的根本利益和愿望的基础上，树大目标、求大发展。
要创新开拓、立足长远、着眼未来，使工作目标思路具有开创性、超越性、前瞻性。
二是工作必须快节奏。
实际工作中，有些乡镇干部对工作缺少积极性，工作停留在口头，应付了事；有的不求有功，但求无过；有的对问题不思考，不研究，不深入，图形式，走过场。
因此，我认为，干工作应该是定了就干，干就干好，干出成绩。
三是工作必须求实效。
落实就是水平，落实就是能力。
抓好落实是每个党员领导干部应尽的责任，抓不好落实是最大的失职。
我们在工作中一定要坚持做到讲实话，干实事，求实效，靠实干谋发展，靠实干赢民心，靠实干促民富。
四、勇于探索，处变不惊解难题乡镇干部工作在前沿“一线”，直接与群众打交道，直接面对实际问题，由此而遇到的“复杂棘手”问题也就比较多。
在一个乡镇范围内，自然灾害、矛盾纠纷、治安案件等各种错综复杂的问题都可能发生，如果遇到某一复杂棘手问题解决得不好，对整个工作都会带来影响，甚至导致整个工作前功尽弃。
这就要求乡镇领导干部要具备处理复杂问题的能力，必须具有独当一面的处理能力。
一旦出现突发事件，必须尽快深入第一线，弄清真相，及时研究对策措施，处变不惊面对面地加以解决，避免由于延误时间或处理不当扩大事态的情况发生，把损失和影响降到最低。
通过近几年的乡镇工作经验，我认为提高基层领导干部解决复杂棘手问题的能力，一应注重加强政策理论、科学技术知识学习和党的方针政策和法律法规的学习。
二要发扬民主，广纳解决复杂棘手问题的妙计良方。
我镇企业较多，因各种原因企业停产或半停产，一些企业完全倒闭，资产闲置，职工失业下岗，生活困难，给社会带来不稳定因素。
我们敢于触动产权，改制企业，能卖则卖，能并就并，可租就租等，坚持先易后难，改一个是一个的原则，先后对镇建筑公司、渠建一司、宕水化工厂、除尘器厂、渔业社、渠县麻纺厂等企业进行改制，变资产为活资本，将闲置厂房充分利用，用改制所得资金妥善安置企业职工，使他们用所得安置费参加社会养老保险，生活上有了保证，安抚了人心。
同时，妥善处理好了因多次发生的渡运涨价群体性事件，长久村村民和铁路建设施工人员群殴被省政法委确定为挂牌督办村，白塔村因两条铁路复线建设出现路地矛盾纠纷群体性信访事件等，保了一方稳定，促进了一方发展。
解决发展、改革、稳定中的难题，抓住新一轮西部大开发的契机，以创先争优为载体，结合灾后重建，切合本镇实际推出系列项目牵引发展跨越。