企业战略新产品进入市场的策略选择
市场开拓的五大战略分析
市场开拓的五大战略分析市场开拓是企业发展的重要战略之一，通过扩大市场份额、创造新市场和开拓新客户，实现企业的增长和盈利。
以下是市场开拓的五大战略分析：1. 市场细分：市场细分是将整个市场划分为几个小的子市场，以更好地满足不同客户的需求。
通过深入了解目标客户的特征和需求，企业可以开发出特定的产品和服务，提供定制化的解决方案。
市场细分可以帮助企业准确定位目标客户，并制定个性化的市场营销策略，提高市场占有率。
2. 新产品开发：通过开发新产品或服务，企业可以满足不同市场需求，吸引新客户和重新吸引现有客户。
新产品开发可以基于技术创新、市场趋势、竞争对手的弱点等不同的因素。
企业应该通过市场研究和调查来了解目标市场的需求和偏好，结合自身的核心竞争力和资源优势，开发出具有差异化竞争优势的新产品。
3. 地理扩张：地理扩张是将现有业务延伸到其他地区或国家，以寻找新的机会和市场份额。
企业可以选择进入新的地理市场，以扩大业务规模和增加收入。
在进行地理扩张时，企业需要考虑目标市场的文化差异、法律法规和竞争环境，并制定适应当地市场的营销和销售策略。
4. 合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系是市场开拓的另一个重要战略。
通过与其他企业合作，企业可以共享资源、技术、渠道和品牌等优势，提高市场竞争力。
合作伙伴关系可以采取多种形式，如联盟、合资企业、加盟等。
选择合适的合作伙伴并建立起长期稳定的合作关系，有助于企业共同开拓市场，实现双赢。
5. 市场渗透：市场渗透是通过促进现有产品在现有市场中的销售增长，提高市场份额。
企业可以通过增加广告投入、降低价格、改善产品质量和售后服务等方式，吸引更多现有客户购买其产品。
市场渗透战略主要关注于提高客户忠诚度和增加频次，通过提供更好的产品和服务来满足客户的需求，从而增加销售量和利润。
总之，市场开拓需要企业制定明确的战略目标和行动计划，以满足不同市场需求并开拓新的市场机会。
通过市场细分、新产品开发、地理扩张、合作伙伴关系和市场渗透等战略分析，企业能够确定最适合自身的市场开拓策略，并实施有效的市场营销方案，实现持续增长和盈利。
多元化战略中的市场多元化策略
多元化战略中的市场多元化策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定合适的市场多元化策略来应对不断变化的市场需求。
市场多元化策略是指企业通过拓展产品线、进入新的市场领域或利用不同的营销渠道等方式，以满足不同消费者群体的需求，并降低经营风险的战略选择。
本文将探讨多元化战略中的市场多元化策略的重要性和实施方法。
重要性市场多元化策略对企业具有重要意义。
首先，市场多元化可以帮助企业更好地适应市场变化。
在不同地区或不同行业中推出多样化产品，可以降低单一市场风险，提高企业抗风险能力。
其次，市场多元化可以实现收入多元化，减少对某一个市场的依赖，有助于企业稳定经济收入。
最后，对于企业而言，市场多元化可以提高品牌认知度和影响力，拓展客户群体，增强市场竞争力。
实施方法1. 拓展产品线通过不断创新，扩大产品线，推出适合不同消费者群体的产品。
可以根据市场调研和用户需求，开发新产品，满足多样化的消费者需求。
2. 进入新市场企业可以选择进入新的市场领域，扩大市场覆盖范围。
可以是国际市场的拓展，也可以是国内市场的垂直拓展，进入相关行业领域。
3. 多渠道销售结合线上线下销售渠道，将产品销售渠道多元化。
通过电商平台、实体店面、代理商等多种渠道，扩大产品销售范围，增加销售额。
4. 合作与联盟与其他企业合作，通过联盟方式实现市场多元化。
可以与同行业企业或相关产业链上下游企业进行合作，共同开发市场，实现互利共赢。
5. 客户定制化服务根据不同消费者的需求，提供个性化、定制化的产品和服务。
通过了解消费者需求，提供更贴近用户心理的产品和服务，提升客户忠诚度。
6. 品牌营销策略制定针对不同消费者群体的品牌营销策略。
可以通过社交媒体、活动营销、内容营销等手段，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
结语市场多元化策略是企业制定的重要战略之一，可以帮助企业降低风险，拓展市场，提高竞争力。
通过拓展产品线、进入新市场、多渠道销售、合作联盟、客户定制化服务和品牌营销策略等多种方式，企业可以实现市场多元化，促进经济增长，实现可持续发展。
企业战略：发展新产品的市场定位策略
前言众所周知，市场定位是企业战略中非常重要的一环。
企业战略与市场定位策略紧密相连，其中之一就是发展新产品的市场定位策略。
在一个竞争激烈的市场中，通过正确的市场定位策略可以帮助企业找到自己的市场空间，增强竞争力，提高市场份额。
本文将探讨企业战略中发展新产品的市场定位策略的重要性，并介绍几种常见的市场定位策略。
什么是市场定位在深入探讨发展新产品的市场定位策略之前，首先需要明确市场定位的概念。
市场定位是指企业在竞争激烈的市场上，通过识别并满足目标市场的需求，将产品或服务与竞争对手区分开来，从而赢得市场份额的过程。
市场定位决定了企业的目标市场、目标消费者、产品的特点以及相应的营销策略。
新产品的市场定位策略的重要性发展新产品的市场定位策略对企业的战略发展具有重要意义。
正确选择和实施市场定位策略可以帮助企业实现以下目标：1. 寻找市场空间在一个竞争激烈的市场中，市场空间有限。
通过合理的市场定位策略，企业可以找到自己的市场空间，找到自己的定位，从而避免与竞争对手直接竞争。
这样，企业可以在自己的市场空间中发挥更大的竞争优势，提高市场份额。
2. 了解目标消费者需求与心理市场定位策略需要准确地了解目标市场的消费者需求与心理。
通过深入了解目标消费者的需求和心理，企业可以为他们提供符合其需求和心理的产品，从而满足他们的购买欲望，增加产品销售量。
3. 与竞争对手区分开来市场定位策略需要将企业的产品或服务与竞争对手区分开来。
通过找到自己独特的市场定位，企业可以避免与竞争对手的直接竞争，从而减少竞争压力，提高产品的竞争力。
4. 提高产品的竞争力通过正确的市场定位策略，企业可以提高产品的竞争力。
市场定位决定了企业产品的特点和卖点，通过与竞争对手的差异化，企业可以使自己的产品具有更强的竞争力，吸引更多的消费者。
市场定位策略的类型市场定位策略可以根据不同的角度和目标市场的特点分为多种类型。
下面介绍几种常见的市场定位策略。
目标市场定位策略目标市场定位策略是指企业选择某一特定的目标市场为主要关注对象，将产品或服务定位在这一目标市场之中。
公司战略选择(3篇)
第1篇随着全球经济一体化进程的加速和市场竞争的日益激烈，公司战略选择的重要性愈发凸显。
战略选择不仅关乎公司的长远发展，更关系到企业在复杂多变的市场环境中的生存与竞争能力。
本文将从市场趋势、内部优劣势等方面，对公司的战略选择进行深度分析。
一、市场趋势分析1. 技术革新加速：随着5G、人工智能、大数据等技术的快速发展，市场对技术创新的需求日益迫切。
公司需紧跟技术潮流，加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对产品和服务的要求越来越高，追求个性化、高品质、绿色环保等成为主流。
公司需关注消费升级趋势，调整产品结构，满足消费者多样化需求。
3. 全球市场竞争加剧：全球化背景下，国内外市场竞争愈发激烈。
公司需拓展国际市场，提高国际竞争力，同时加强国内市场布局，巩固市场份额。
4. 环保意识增强：环保成为全球共识，企业需积极响应国家政策，加强环保意识，推动绿色可持续发展。
二、内部优劣势分析1. 优势：a. 技术优势：公司在某一领域拥有核心技术，具备较强的研发实力和创新能力。
b. 品牌优势：公司品牌知名度高，市场认可度好，有利于产品推广和市场份额提升。
c. 人才优势：公司拥有一支高素质、专业化的团队，为战略实施提供有力保障。
d. 资源优势：公司拥有丰富的资源，如资金、土地、人才等，为战略发展提供有力支撑。
2. 劣势：a. 市场竞争激烈：公司所处行业竞争激烈，市场份额面临压力。
b. 产品结构单一：公司产品结构单一，抗风险能力较弱。
c. 研发投入不足：公司研发投入相对较少，技术创新能力有待提高。
d. 国际化程度不高：公司在国际市场拓展方面经验不足，国际化程度有待提高。
三、战略选择1. 技术创新战略：加大研发投入，加强技术创新，提升产品竞争力。
具体措施包括：a. 招聘高端人才，组建专业研发团队。
b. 加强与高校、科研机构的合作，开展产学研一体化。
c. 加大对新技术、新工艺的研究和应用。
如何制定有效的市场进入策略
如何制定有效的市场进入策略在当今竞争激烈的商业环境中，制定有效的市场进入策略对于企业的成功至关重要。
无论是新兴企业试图打入新的市场，还是成熟企业拓展业务领域，都需要精心规划和明智决策。
有效的市场进入策略能够帮助企业降低风险、提高成功率，并实现可持续的增长。
那么，如何才能制定出这样的策略呢？首先，深入的市场调研是基石。
企业需要了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求和行为等方面的信息。
通过收集和分析这些数据，企业可以评估市场的吸引力和潜力，发现潜在的机会和威胁。
例如，如果目标市场规模较小但增长迅速，且竞争相对不激烈，那么企业可能有更大的机会获得成功。
反之，如果市场已经饱和且竞争激烈，企业就需要重新考虑进入的策略或者寻找差异化的竞争优势。
在进行市场调研时，企业可以采用多种方法。
问卷调查、焦点小组、深度访谈等都是常见的手段，能够直接获取消费者的意见和反馈。
此外，分析行业报告、统计数据以及竞争对手的表现也能提供有价值的参考。
但需要注意的是，市场是动态变化的，因此市场调研应该是持续的过程，以便及时调整策略。
其次，明确自身的定位和竞争优势是关键。
企业需要清楚地知道自己能够为消费者提供什么样的独特价值，与竞争对手相比有何优势。
这可能是产品的创新特性、优质的服务、更低的价格、更高的品牌知名度等。
例如，苹果公司凭借其创新的设计和用户体验，在智能手机市场中占据了独特的地位；而小米则以高性价比的产品吸引了众多消费者。
为了确定竞争优势，企业需要对自身的资源和能力进行全面评估。
这包括技术实力、生产能力、营销渠道、人才队伍等方面。
基于这些评估，企业可以选择聚焦于某个特定的细分市场，或者通过差异化的策略在更广泛的市场中脱颖而出。
再者，选择合适的进入模式也非常重要。
常见的市场进入模式包括直接出口、许可经营、合资企业、独资企业和并购等。
每种模式都有其优缺点和适用场景。
直接出口相对简单，风险较低，但企业对市场的控制程度有限。
市场进入战略的主要种类
市场进入战略的主要种类市场进入战略是指企业在进入新市场时采取的一系列战略决策和行动。
它是企业在选择目标市场、确定市场定位以及实施市场推广活动时的基础和指导。
在市场进入战略中，主要有以下几种类型：1. 大规模市场进入战略：大规模市场进入战略是指企业采取一系列大规模行动，以快速占领市场份额。
这种战略常见于成熟市场，企业通过大量投入资金、人力资源和市场推广活动来迅速建立品牌知名度，获取市场份额。
2. 分段市场进入战略：分段市场进入战略是指企业根据市场细分，选择其中一部分细分市场进行进入。
这种战略通常适用于企业资源有限的情况下，能够更加精确地满足特定细分市场的需求，提供差异化产品或服务。
3. 合作伙伴战略：合作伙伴战略是指企业通过与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同进入市场。
通过合作伙伴，企业可以共享资源、知识和市场渠道，降低进入市场的风险和成本。
4. 渐进式市场进入战略：渐进式市场进入战略是指企业在进入新市场时采取逐步推进的策略，通过不断测试和学习获取市场反馈，并根据市场反馈进行调整和改进。
这种战略适用于高度不确定的市场环境，能够减少风险和错误决策的可能性。
5. 开放式创新战略：开放式创新战略是指企业通过与外部合作伙伴进行开放式创新，获取创新技术和解决方案，并将其应用到市场进入战略中。
这种战略适用于技术密集型行业，能够提高企业的创新能力和市场竞争力。
在选择市场进入战略时，企业需要综合考虑市场需求、竞争环境、自身资源和能力等因素，并根据具体情况选择最适合的战略类型。
同时，企业还需要不断监测市场动态，及时调整和优化自己的市场进入战略，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
市场进入战略是企业在进入新市场或扩大市场份额时采取的一系列决策和行动。
它对企业的发展至关重要，因为选择合适的市场进入战略可以帮助企业获得竞争优势，实现长期可持续发展。
在制定市场进入战略时，企业需要考虑目标市场的规模、增长潜力、竞争程度以及自身的资源和能力等因素。
产品扩展策略开发新产品线或进入新市场
产品扩展策略开发新产品线或进入新市场产品扩展策略：开发新产品线或进入新市场产品扩展是企业实现增长和持续竞争的重要手段之一。
通过开发新产品线或进入新市场，企业可以拓展市场份额，实现收入增长，并为客户提供更多的选择。
本文将探讨开发新产品线和进入新市场的策略，并分析其带来的机遇和风险。
一、开发新产品线开发新产品线是指在现有产品基础上推出新的产品系列或类别。
这种扩展策略可以通过以下几个步骤进行：1.市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和趋势，确定潜在的产品机会。
了解竞争对手的产品线和位置，帮助企业找到差异化的竞争点。
2.产品开发：根据市场调研结果，进行产品开发，包括产品设计、原材料采购、生产工艺等。
确保新产品与企业现有产品线的协调性和互补性，提高整体竞争力。
3.市场推广：通过有效的市场推广，向目标客户传递新产品的特点和优势，增加产品曝光度。
利用多种营销渠道，比如广告、促销活动、线上线下渠道等，提高销售量和市场份额。
开发新产品线的优势在于能够扩大企业市场份额，满足不同群体的需求。
然而，也存在一定的风险，如开发成本过高、市场需求预测不准确等。
因此，企业在开发新产品线时需要慎重考虑，并进行全面的风险评估。
二、进入新市场进入新市场是指企业将现有产品线引入新的地理区域或行业。
这种扩展策略需要企业具备一定的市场调研和战略规划能力，以下是具体的步骤和注意事项：1.市场调研：了解目标市场的规模、竞争格局、消费习惯和法律法规等因素，评估进入的可行性。
同时，研究目标市场的文化和社会背景，调整产品和营销策略以适应当地市场。
2.渠道建设：寻找合适的销售渠道，如经销商、代理商、直销等，建立合作关系并进行合作培训。
同时，制定定价策略、促销活动等，提高产品在新市场中的竞争力。
3.风险管理：进入新市场需要面对不同的政治、经济、文化风险。
企业需要提前制定风险管理计划，并加强对当地市场的监测和反应能力，及时做出调整。
进入新市场可以带来更多的销售机会和增长潜力。
新产品开发战略
技术风险可能包括技术可行性问题、技术实现难度、技术成熟度不足、技术创 新失败等。这些风险可能导致新产品开发进度延误、成本增加或完全失败。
市场风险
总结词
市场风险是指在新产品开发过程中，由于市 场变化、竞争环境或消费者需求不确定性导 致的风险。
详细描述
市场风险可能包括市场需求不明确、市场竞 争激烈、市场接受度低、销售渠道不畅等。 这些风险可能导致新产品上市后销售业绩不 佳，甚至无法实现盈利。
02
新产品开发流程
创意产生
内部创意
企业内部员工提出的产品创 意。
外部创意
通过市场调研、用户反馈、 合作伙伴等途径获得的产品 创意。
创意来源多样化
鼓励企业内部和外部的创意 来源，建立创意库和创意平 台，激发创新思维。
创意筛选
评估市场需求
对创意进行市场分析，评估其潜在市场规模、 竞争状况和盈利前景。
竞争分析
01
对手分析
了解竞争对手的产品、价格、渠 道、营销策略等，以评估竞争态 势。
02
竞争优势分析
03
竞争策略制定
分析企业与竞争对手相比的优势 和劣势，以制定有效的竞争策略。
根据竞争分析结果，制定企业在 市场中的竞争策略，如差异化竞 争、成本领先等。
04
新产品开发的技术创新
技术研究与开发
基础研究
整合企业内各部门资源，确保新产品开 发过程中的信息共享和协同工作。
VS
外部资源
利用外部合作伙伴、供应商和开源社区的 资源，降低开发成本，加速产品上市。
06
新产品开发的营销策略
产品定价策略
成本导向定价
根据产品的生产成本和预期利润来制定价格，以确保企业的盈利 目标。
新产品开发战略管理
新产品开发战略管理新产品开发在企业经营战略中占有重要地位。
新产品是指产品的结构、物理性能、化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异。
它又分为全新产品、换代新产品、改进型新产品等几种情况.一、新产品开发战略的出发点(一）从消费者需求出发通过问题分析、缺口分析、细分市场、相关品牌归类等方法，以顾客为关注焦点，来分析、满足顾客的现实需求、潜在需求和未来需求。
如：市场补缺战略，就是满足特殊顾客的要求，或者是顾客的特殊要求。
著名的运动鞋制造商--耐克公司，通过市场调查，不断开发适合不同运动项目的特殊运动鞋，如登山鞋、旅游鞋、自行车鞋、冲浪鞋等，这样,就开辟了无数的补缺市场。
再比如TCL.TCL决定投放彩电时，国内彩电市场早已拥挤不堪.长虹、海燕、金星、飞跃、凯歌等国产品牌自成体系，各据一方;索尼、东芝、日立、松下等外来品牌要挟东洋技术之强势冲击中国市场。
更为严重的是，当时国内彩电市场已经供过于求。
面对众多的相对成熟的国内外彩电品牌，TCL发现它们都忽略了一个重要市场：当时国内高质低价的大屏幕彩电市场是一个空白。
本土品牌尚没有开发大屏幕彩电，外来品牌大屏幕彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。
TCL看准竞争对手的薄弱环节,趁虚而入,不失时机地填补了这一空白，终于取得了成功.（二)从挖掘产品功能出发所谓挖掘产品功能，就是通过功能分析、用途分析、品质扩展、系统分析、独特性能分析、等级设计、弱点分析等方法,来分析企业现有产品存在的问题,挖掘产品新的功能、新的用途。
在现成的产品的基础上挖掘新的产品功能,无疑是一条风险较小的能迅速获得市场认同的途径。
这是典型的开发改进型新产品,既可以在技术上得心应手，又可以利用原有的产品商标来推广新产品.如在收音机的基础上采用自用录音技术，开发成收录两用机；在随身听上增加一些新的功能，如自动倒带功能等。
(三)从提高新产品竞争力出发新产品的竞争力除了取决于产品的质量、功能以及市场的客观需求外,也可以采取一些其它策略来提高新产品的竞争力。
新产品进入市场策略【精选文档】
新产品进入市场策略《一》早期进入市场策略1．早期进入市场策略分析早期指领先于其他厂商而率先在市场上推出自己的产品。
这一时期往往对应着产品生命周期的第一阶段即投入期，市场存在高风险和不确定的因素。
但早期进入市场能形成一种竞争优势，即能建立并提高该行业的进入壁垒，防止潜在的竞争者进入，从而在市场占据主导地位。
早期在市场中赢得一定的忠实客户，通过这些客户又可能对其他潜在的客户产生有利的影响，从而有利于建立强大的市场地位。
尤其是对于全新产品或技术更新迅速的产品，早期进入市场的产品往往会成为或被默认为该行业的标准。
IBM（国际商用机器公司）是世界上最早生产和推出个人计算机的厂商，它的计算机产品被业界认为是“正宗的"，而后来的COMPAQ（康柏)等公司生产的个人计算机都被称为“兼容机”。
不论新产品和它要满足的需要是否基于价格或技术等，早期进入者总是有机会建立进入壁垒的.这些壁垒可以建立在规模经济、经济效应、进入后的营销计划修正、产品、生产与技术的继续改进等方面。
2．早期进入市场的营销组合但同时，早期进入者也会面临一些问题。
由于市场是新的,广告和推销的重点必然会放在介绍产品的功能或该产品能满足的需要等方面，这对于后来者来说是一个相当大的便宜，他们进入市场时可省下放在介绍产品方面的广告费用,而直接进行市场占领。
另外，市场的原始开拓可能会使早期进入者产生资金、人员等方面的缺乏。
万燕是国内第一家开发VCD并将其推向市场的厂商,但由于其在技术开发和市场开拓方面耗费了大量的人力物力，使得它没有了供应市场的能力而痛失机遇,并最终以倒闭告终.那么，早期进入市场应该采取何种定价策略呢？撇脂和渗透是我们熟知的两种方案。
一般来说，在产品成本以可变成本为主时,适于采用撇脂战略，如电子消费品和产业用品。
这时，分销网点应该受到限制,以保护高价格；在固定成本很高时，适于采用渗透战略，如果追求广阔的细分市场，则进行的广泛的分销是很重要的,所以在交易导向的促销上多花些费用.当然，由于营销费用高，利润较低，所以显得比较昂贵.由于新产品的市场潜力是很大的，所以对于早期进入者来说，没有太大的必要把主要精力放在阻止对手的进入，而把钱花在自身的产品开发和不断扩大产品的市场占有率上显得更为明智.或许通过发放许可证或其他手段来鼓励某些竞争者的进入可能是合适的,给定新兴阶段的一些特征，厂商往往可通过其他厂商拼命地出售行业产品并援助技术发展而受益。
市场定位的方法与策略
市场定位的方法与策略
一、初次定位
初次定位是指新成立的企业出入市场，企业新产品投入市场、或产品进入新市场时，企业必须从0开始，运用所有的市场营销组合，使产品特色确定符合所选择的目标市场。
但是企业要进入目标市场时，往往竞争者的产品已在市场露面或形成一定的市场格局。
这时企业就应认真研究同一产品在目标竞争对手的位置，从而确定本企业产品的有利位置。
二、对峙定位
对峙定位是指企业选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同一个顾客群体，彼此在产品、价格、分销及促销等各个方面差别不大。
三、避强定位
避强定位是指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，将其位置确定于市场“空白点”，开发并销售目前市场上还没有的某种特色产品，开拓新的市场领域。
四、重新定位
重新定位是指企业变动产品特色，改变目标客户对其原有的印象，使目标客户对其产品新形象有一个重新的认识过程。
市场重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的。
企业产品在市场上的定位即使很恰当，但在出现下列情况时也需要考虑重新定位：一是竞争者推出的市场定位在本企业产品的附近，侵占了本企业品牌的部分市场，使本企业品牌的市场占有率有所下降；二是消费者偏好发生变化，从喜爱本企业某个品牌转移到喜爱竞争对手的某个品牌。
企业在重新定位前，尚需考虑两个主要因素：一是企业将自己的品牌定位从一个子市场转移到另一个子市场时的全部费用；二是企业将自己的品牌定在新位置上的收入有多少，而收入多少又取决于该子市场上的购买者和竞争者情况，取决于在该子市场上销售价格能定多高等。
企业战略选择例子
企业战略选择例子企业战略选择是指企业在面对不同的市场环境和竞争对手时，根据自身资源和竞争优势选择一种适合的战略方向。
下面列举了十个企业战略选择的例子。
1. 成本领先战略：企业通过规模经济、技术创新等手段降低成本，提供相对低价的产品或服务，从而在市场上获得竞争优势。
例如，沃尔玛以低价策略获得了全球零售业的领先地位。
2. 差异化战略：企业通过独特的产品设计、品牌形象、服务质量等方面的差异化，满足消费者特殊需求，从而在市场上获得竞争优势。
例如，苹果公司通过创新设计和高品质产品，成功打造了独特的品牌形象。
3. 市场扩张战略：企业通过进军新的市场，开发新的产品或服务，实现业务的增长和多元化发展。
例如，阿里巴巴通过收购优酷土豆等媒体公司，拓展了自己在互联网娱乐领域的业务。
4. 垂直整合战略：企业通过收购或合并上下游企业，控制供应链环节，提高市场竞争力和利润空间。
例如，英特尔通过收购基于ARM 架构的芯片制造商Altera，进一步扩大了自己在半导体行业的市场份额。
5. 联盟合作战略：企业通过与其他企业合作，共同开发新产品、共享资源、实现互利共赢。
例如，微软与诺基亚合作开发了Windows手机，共同进军智能手机市场。
6. 多元化战略：企业通过进入不同的业务领域，降低风险，实现更稳定的利润增长。
例如，宝洁公司旗下涵盖了消费品、医药保健品、个人护理品等多个业务领域。
7. 国际化战略：企业通过进入国际市场，扩大销售规模和市场份额。
例如，可口可乐公司通过在不同国家开展销售和市场推广活动，使其产品遍布全球。
8. 创新驱动战略：企业通过不断的技术创新和产品升级，提供更具竞争力的产品或服务。
例如，特斯拉公司通过推出电动汽车和自动驾驶技术，引领了汽车行业的创新潮流。
9. 战略合作战略：企业通过与其他企业建立战略合作关系，共同开展研发、生产、销售等活动，实现资源共享和风险分担。
例如，谷歌与惠普合作开发了Chromebook，共同推动了教育市场的发展。
如何进行有效的市场进入战略
如何进行有效的市场进入战略在当今竞争激烈的商业环境中，成功进入一个新市场对于企业的发展至关重要。
有效的市场进入战略能够帮助企业降低风险、提高成功率，并在新的市场中迅速建立起竞争优势。
那么，如何才能制定并实施有效的市场进入战略呢？以下是一些关键的步骤和考虑因素。
一、市场调研在进入任何新市场之前，深入的市场调研是必不可少的。
这包括了解市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求和行为等方面。
通过市场调研，企业可以评估市场的吸引力和潜力，确定是否值得进入以及进入的时机。
1、目标市场分析首先，要明确目标市场的范围和特征。
例如，是针对特定的地理区域、年龄群体、收入水平还是消费习惯等。
对目标市场的人口统计学、社会学和心理学特征进行详细分析，有助于更好地理解消费者的需求和偏好。
2、竞争分析了解竞争对手在市场中的地位、优势和劣势是至关重要的。
分析竞争对手的产品或服务、价格策略、营销渠道、品牌形象等方面，找出市场中的竞争空白和机会点。
同时，也要关注潜在竞争对手的进入可能性。
3、消费者洞察深入了解消费者的需求、期望和痛点是制定有效市场进入战略的基础。
通过问卷调查、焦点小组、用户访谈等方法，收集消费者的反馈和意见，了解他们对现有产品或服务的不满之处，以及对新进入者的期望。
二、自身评估在考虑进入新市场时，企业需要对自身的资源、能力和优势进行全面评估。
这包括财务状况、技术实力、人力资源、品牌形象、销售渠道等方面。
1、核心竞争力明确企业的核心竞争力是什么，即那些能够使企业在市场中脱颖而出的独特优势。
例如，独特的技术专利、高效的生产流程、优质的客户服务等。
基于核心竞争力，企业可以制定差异化的市场进入策略。
2、资源和能力评估企业现有的资源和能力是否足以支持新市场的进入。
例如，是否有足够的资金用于市场推广、研发投入和生产扩张；是否具备相应的技术和人才来满足市场需求；销售渠道是否能够覆盖新的市场区域等。
3、风险承受能力进入新市场必然伴随着一定的风险，企业需要评估自身的风险承受能力。
拓展市场的10种策略：开辟新的商机与渠道
拓展市场的10种策略：开辟新的商机与渠道随着市场竞争日益激烈，企业需要不断寻找新的商机和渠道来拓展市场，以保持竞争力并实现持续增长。
本文将介绍10种拓展市场的策略，帮助企业开辟新的商机与渠道。
1. 多元化产品线一个成功的市场拓展策略是多元化产品线。
通过推出新的产品或服务，企业可以满足不同类型客户的需求，扩大市场占有率。
企业可以根据市场趋势、竞争对手和客户反馈来确定产品线扩展的方向，并确保新产品与现有产品相互补充。
2. 增加产品创新产品创新是开辟新商机的关键。
通过不断改进现有产品或开发创新产品，企业可以吸引更多客户，提升品牌价值。
在创新过程中，企业应该密切关注市场需求和趋势，并与客户保持紧密合作，共同推动产品的演进与发展。
3. 寻找新的目标市场拓展市场不仅可以通过增加产品种类来实现，还可以通过进入新的目标市场来实现。
企业可以通过定位不同的客户群体或推出针对特定行业的解决方案来开辟新的市场。
在进入新市场之前，企业需要进行充分的市场调研和竞争分析，以确保了解目标市场的需求和潜在机会。
4. 建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是一种有效的市场拓展策略。
通过与其他企业或组织合作，企业可以共享资源、知识和渠道，实现互利共赢。
合作伙伴关系可以包括供应链合作、市场推广合作、技术合作等多种形式。
通过合作，企业可以更快速地进入新市场并扩大影响力。
5. 创新营销策略创新的营销策略是开辟新商机的重要手段。
企业可以通过采用新的营销手段、渠道和传播方式来吸引更多客户，提升品牌认知度。
随着数字化技术的发展，如社交媒体、内容营销和在线广告等，企业可以更有针对性地传播并推广产品，拓展市场。
6. 开发新的销售渠道拓展市场还可以通过开发新的销售渠道来实现。
企业可以通过在线平台、电子商务、直销等方式来扩大销售渠道，提高产品的覆盖范围和销售量。
在选择新的销售渠道时，企业需要考虑目标客户、市场特点和竞争对手，以确保选择最合适的渠道。
7. 增加市场推广投入市场推广是拓展市场的重要手段。
企业战略跨国公司发展的战略选择
企业战略跨国公司发展的战略选择随着全球经济一体化的推进，越来越多的企业开始选择跨国发展。
跨国公司的发展需要制定合适的战略选择，以应对不同国家和地区的市场环境、政治环境、文化环境等各种差异。
在制定跨国公司的战略选择时，需要考虑以下几个方面：1.定位战略选择：确定跨国公司在全球市场中的定位，选择在哪些国家和地区开展业务。
可以选择根据市场规模选择一些主要市场，也可以选择在一些发展中国家进行战略布局，以保持竞争力。
2.进入战略选择：选择进入国际市场的方式。
可以选择直接投资方式，如建立子公司、合资公司等；也可以选择间接投资方式，如与当地企业合作、采购策略等。
这取决于公司的资金实力、风险承受能力和市场进入难度等因素。
3.产品定位战略选择：在进入新市场时要考虑到当地消费者的需求和偏好，根据其需求进行产品定位和定价策略。
还需要考虑到当地产品和服务的法律法规要求和文化背景等因素。
4.市场行销战略选择：在跨国公司发展的过程中，需要针对当地市场做市场分析，了解当地市场的竞争对手、销售渠道和市场规模等。
根据市场情况制定合适的市场行销战略，包括市场推广、广告宣传策略、销售渠道策略等。
5.组织管理战略选择：在跨国公司发展过程中，需要考虑到不同国家和地区的管理模式和文化差异等因素。
可以选择集中化管理模式或分散化管理模式，也可以选择本地化管理模式或全球标准化管理模式。
根据公司的资源和能力选择适合的组织管理战略。
6.创新战略选择：在跨国公司发展过程中，可以选择进行技术转移和创新，以提高产品和服务的竞争力。
可以选择合作研发、收购技术公司、创办研发中心等方式，进行技术创新和产品升级。
总之，跨国公司发展的战略选择是一个复杂而需要谨慎考虑的过程。
需要充分研究当地市场情况，了解当地政治、经济、文化等因素对企业发展的影响，制定符合企业实际情况和市场需求的战略选择。
市场进入策略
市场进入策略在竞争激烈的商业环境中，市场进入策略是一家企业在进入新市场或扩大现有市场份额时所采取的战略决策。
这是一个关键的步骤，能够直接影响企业的成功与否。
本文将探讨市场进入策略的重要性，以及一些常见的市场进入策略。
一、市场进入策略的重要性市场进入策略的选择对企业的发展至关重要。
一个明智的市场进入策略能够帮助企业减少竞争风险，提高市场占有率，增强竞争优势，以及提升企业的盈利能力。
通过制定合适的市场进入策略，企业可以更好地适应市场需求，提高产品或服务的竞争力，从而在市场中获得持续增长和成功。
二、常见的1.市场渗透市场渗透是通过向现有市场推销现有产品或服务来扩大市场份额。
企业可以采取不同的策略，如提供价格优惠、增加促销活动、改善客户体验等，以吸引新客户，留住现有客户，并增加他们对产品的使用频率。
2.产品发展产品发展是指通过创新和研发来开发新产品或改进现有产品，以满足市场的不同需求。
企业可以投资于研发新技术，改进产品设计，提高产品质量，并通过市场调研找到新的产品机会和潜在的市场。
3.市场扩张市场扩张是指将现有产品或服务推向新市场或新的客户群体。
企业可以通过进入新的地理市场、开拓新的用户群体等方式，增加销售量并寻找增长机会。
此外，还可以寻找与其他公司的合作伙伴关系，共同拓展市场，并实现互利共赢。
4.差异化战略差异化战略是通过对产品或服务进行创新和定位，使其与竞争对手有所区别，从而吸引目标客户并建立竞争优势。
企业可以通过提供独特的功能、高品质的产品、个性化的服务等来实现差异化，并在市场中赢得更多的客户和市场份额。
5.收购与并购收购与并购是指通过购买或合并其他企业来快速进入新市场或增加市场份额。
企业可以借助其他公司的资源、客户群体和品牌声誉，从而实现快速扩张和增长。
但是，收购与并购也需要谨慎考虑，包括财务评估、战略整合等方面的风险。
三、市场进入策略的选择要素在选择市场进入策略时，企业需要综合考虑以下要素：1.市场需求和机会：了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会，以确定最具潜力的市场进入策略。
第三章 战略选择-发展战略--多元化战略(新产品和新市场)
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第三章 战略选择知识点：发展战略--多元化战略（新产品和新市场）● 详细描述：指企业进入与现有产品和市场不同的领域。
【原因】：● 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
● 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
● 与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
战略类型战略描述适用条件相关多元化战略● 有利于获得融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和（范围经济） ● 相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能、用户等企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降例题：1.如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用（）。
A.相关多元化战略B.—体化战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略正确答案：D解析：如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。
采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。
2.甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。
2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。
根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（）。
A.相关多元化战略B.后向一体化C.横向一体化非相关多元化战略● 目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场多元化优点● 分散风险 ● 能更容易地从资本市场中获得融资 ● 在企业无法增长的情况下找到新的增长点 ● 利用未被充分利用的资源 ● 运用盈余资金● 获得资金或其他财务利益● 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的D.非相关多元化战略正确答案：A解析：相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基袖进入相关产业或市场的战略。
多元化战略的基本类型
多元化战略的基本类型在当今竞争激烈的商业环境中，多元化战略已成为企业追求增长和保持竞争优势的重要手段之一。
多元化战略是指企业通过进入新的产品市场或行业，以扩大业务范围和分散风险的一种战略选择。
在实施多元化战略时，企业可以选择不同类型的多元化策略来达到其战略目标。
本文将介绍多元化战略的三种基本类型：相关多元化、无关多元化和垂直多元化。
1. 相关多元化相关多元化是指企业进入与其现有产品或市场相关的新产品或市场领域。
这种多元化策略可以通过利用现有资源、技术和品牌优势来实现协同效应，从而提高企业的竞争力。
相关多元化的一个典型例子是跨国汽车制造商进军电动汽车市场。
这些企业利用其在汽车制造领域的经验和品牌知名度，开发和推出了电动汽车产品线，以满足消费者对环保和节能的需求。
2. 无关多元化无关多元化是指企业进入与其现有产品或市场无关的新产品或市场领域。
这种多元化策略通常是通过并购或收购其他公司来实现的。
无关多元化的目的是通过扩大业务范围和多样化产品组合来降低风险，并获得新的增长机会。
例如，一家电子消费品制造商可能收购一家食品和饮料公司，以进入快速消费品市场，从而实现业务多元化。
3. 垂直多元化垂直多元化是指企业在供应链中的不同环节上扩展业务，包括向上游或下游延伸。
这种多元化策略可以增加企业在供应链中的控制权，并提高效率和竞争力。
例如，一家服装制造商可以选择向下游的零售环节延伸，开设自有品牌的零售店，以直接接触消费者并增加利润。
在选择多元化战略类型时，企业需要考虑自身的资源、能力和市场环境。
相关多元化通常是较为安全和可行的选择，因为企业可以利用现有的核心竞争优势。
无关多元化可能存在整合难度和风险较高的问题，需要慎重考虑并购目标和整合能力。
垂直多元化可以增加企业的控制权和利润，但也需要更多的资金和资源投入。
多元化战略是企业在追求增长和竞争优势时的重要选择。
相关多元化、无关多元化和垂直多元化是实施多元化战略的三种基本类型。
企业战略选择(3篇)
第1篇一、引言企业战略选择是企业为实现其长期目标而制定的总体发展规划，是企业竞争力和可持续发展的重要保障。
在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的环境下，企业战略选择显得尤为重要。
本文将从企业战略选择的背景、原则、方法及案例分析等方面进行探讨。
二、企业战略选择的背景1. 经济全球化：随着全球一体化进程的加快，企业面临着更加广阔的市场和更加激烈的竞争。
2. 市场竞争加剧：在市场细分、产品同质化程度不断提高的背景下，企业需要通过战略选择来提升竞争力。
3. 技术创新：科技进步日新月异，企业需要紧跟技术发展趋势，调整战略方向。
4. 政策法规变化：政策法规的调整对企业战略选择产生重要影响。
三、企业战略选择的原则1. 客观性原则：企业战略选择应基于客观的市场环境、企业内部条件和竞争对手状况。
2. 系统性原则：企业战略选择应综合考虑企业内部各部门、各环节之间的协调与配合。
3. 可行性原则：企业战略选择应具备可操作性，确保战略目标的实现。
4. 动态性原则：企业战略选择应具备前瞻性，适应市场变化和竞争对手的动态调整。
四、企业战略选择的方法1. SWOT分析：通过对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，为企业战略选择提供依据。
2. PEST分析：分析政治、经济、社会、技术等宏观环境因素，为企业战略选择提供宏观背景。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的战略、产品、市场、财务等方面，为企业战略选择提供参考。
4. 客户需求分析：了解客户需求，为企业战略选择提供市场导向。
五、案例分析1. 华为：华为在战略选择上始终坚持技术创新，不断拓展全球市场。
通过持续的研发投入，华为在5G、云计算等领域取得了显著成果，成为全球通信行业的领导者。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴通过“双11”等大型促销活动，吸引了大量消费者，实现了线上线下的融合。
同时，阿里巴巴积极拓展金融、云计算等领域，提升企业竞争力。
3. 百度：百度在战略选择上注重技术创新，持续投入人工智能、自动驾驶等领域。
论新产品开发策略
论新产品开发策略 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-论新产品开发策略摘要：随着经济的急速发展，消费者需求、技术和竞争的快速，企业必须持续开发新产品。
新产品开发是企业市场营销中的重要环节，而如何选择适当的新产品开发策略，则关系到企业的市场占有率和发展前途。
本文针对，在中国这个庞大市场中新产品开发，企业所遇到的几大难题。
参考国外企业对新产品开发的理念和分析国内实际情况，提出新产品开发的对策。
关键词：中国市场新产品开发对策一、新产品开发：1、新产品开发的定义：绝对定义：——传统定义从技术角度给出的定义，即新产品是由于科技进步和工程技术的突破而产生，在产品本身实体上有显着变化，具有新性能的产品。
——现代定义从市场营销角度给出的定义，即新产品是一种具有新意的产品，是指能进入市场给消费者（用户）提供新利益（新效用）而被消费者认可的产品。
相对定义：作为一种多元的概念，真正的新产品应当具有满足需求的能力——有相当数量具有潜在兴趣的利益相关者是从未体验过的；同时它又有可能提供一种战略性的竞争优势。
潜在购买者、贸易中介人及组织的关键部门的看法都有益于产品的界定。
2、新产品的特点新产品的特征——收益非独占性指企业难心获取新产品所产生的全部收益，其主要原因是，随着新产品的诞生，它所附带的无形知识也通过新产品的实物而体现出来。
——系统性有两层含义。
一指新产品的诞生要求企业内各个部门的密切配合；二指新产品的实现依赖外部环境的密切配合，这包括经济、政治环境及其他相关的技术水平发展等因素。
——同时具备硬件价值和软件价值新产品应当包括一切更加能满足购买者需求和欲望的新的“硬件”价值(使用价值)和“软件”价值(美学价值)，或者说新的物质因素和非物质因素。
——技术性反映当代高新科技水平、新技术产品最具效益。
——新颖性产品在功能、材料、技术、款式等具有先进性和独创性。
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内容摘要：本文通过对新产品“先进入市场”与“后进入市场”两种策略的利弊比较，分析了新产品进入市场应考虑的三个因素：企业自身实力、企业经营目标和企业所处环境，并据此提出新产品成功进入市场的相关策略。
关键词：新产品进入市场策略
为了在竞争激烈的市场环境中获得有利的地位，企业需要不断开发新产品，提高企业竞争力，从而保持自己的竞争优势。
但新产品开发出来后，由于进入市场的策略或时机选择不当而功亏一篑的事例屡见不鲜。
因此，新产品选择合适的策略或时机进入市场对企业而言异常关键。
先进入市场与后进入市场的利弊比较
先期进入市场是指一个公司力争首先进入一个新产品市场，保护并扩大其市场份额，以树立本产品在本行业中的主导或支配地位。
如英特尔公司在芯片市场上霸主地位的确立，微软公司在操作领域的扩张，均是如此。
当一个企业的各方面条件都已成熟或具有较强实力的情况下，产品领先进入市场被认为是最佳策略之一。
而后期进入市场是指一个公司让竞争对手先行进入市场，然后视其在市场上的生存和发展状况，通过模仿或改造，进而使自己的产品适销对路，从而与领先进入者展开竞争的策略。
在市场竞争日趋激烈和买方市场业已形成的情形下，后期进入市场越来越受到企业家们的青睐。
其实，先进入市场与后进入市场并非两种矛盾的策略，真正用好了这两种策略，就会发现它们各具优势，都能达到企业新产品进入市场的目的。
先期进入市场的优势在于抢占先机，企业能够在市场上先期树立品牌形象，赢得最大的市场份额、最广的销售渠道，通过高价促销的手段，以及凭借投放市场初期的垄断地位，获得大量的超额利润。
同时还可以先入为主地给消费者灌输新的消费观念，使后进入者在引导与之不同的消费观念时要付出艰辛的努力和较大的代价。
先期进入市场还能够先于其他竞争者确立并提高生产量，积累生产和销售经
验，实现规模经营从而降低新产品成本。
但是，并非每一个先期进入市场者都能达到预期目标，作为市场开拓者，需要投入大量的人力、物力和财力，如新产品的研制与开发、市场的基础设施建设、多方位的产品宣传以及销售人员的培训等都将使企业在新产品投入市场之初面临沉重的压力和巨大的风险。
除此之外，先期进入市场的许多投入并非总能保持专有，它的经验可被后进入者无偿借鉴，它的专利并非一劳永逸，要面对来自各方面的挑战，丝毫不能松懈，否则很容易成为市场竞争的牺牲品。
后期进入市场的企业准备充分，相对后期进入更加稳定，同时能够享受相对较低的成本。
后期进入市场的企业能快速吸收先进入市场企业的经验和教训，无需花费更多资金就可深入地了解到消费者对新产品的反馈信息，从而对新产品进行改进或更新。
后进入市场的企业尽管不用承担大量的研究和开发费用及风险，但它所获得的收益可能会低于先进入者，原因是先期占领市场的企业产品在同类产品中已成为原型或“原创”产品，后期进入者要想渗透这块领地，除了产品必须质量过硬、富有创意外，还得花费大量的财力和精力培养顾客的偏好，因此顾客转移购买成本较高。
这是许多企业尤其是中小企业难以负担的。
新产品进入市场应考虑的因素
（一）企业自身实力是把握市场时机的基本因素
一个在市场上处于领先地位的大企业会采取先期进入市场的策略，因为它的行为能够支配或影响其竞争对手，在策略上有广泛的选择余地，同时它也有足够的实力去应付随之而来的挑战。
在这种情形下，领先进入市场对企业是有利的。
反之，处于跟随地位的中小企业一般采取后进入市场的策略，主要因为新产品出台后，进入市场的一系列准备工作量过大，既牵涉到进入市场所必需的各项费用，如宣传、营销渠道建设和销售人员培训等，又牵涉到自身的人力、物力是否足以应付各种各样的市场问题。
如果企业对此没有足够的重视和充分的准备，则新产品上市后不但难以达到预期的目的，反而会引发各种阻力，比如会受到实力雄厚的同类企业的排挤和压制。
（二）企业经营目标是把握市场时机的直接因素
企业的经营目标主要有两种：一是降低成本，赢得市场占有率，获得长期利润；二是采取高价促销手段，尽快收回成本，获得短期利润。
大多数着眼于长远利益的企业会把保有并扩大产品的市场占有率放在首位，因为对于一个想获得长期发展的企业来说，在短期内收回成本并赢利的想法或做法，是一种急功近利的短视行为，随着市场上相关产品的日渐增多，这种产品的生存危机会暴露出来，企业最终难免会因价格调整而陷入进退两难的境地。
当然，对一些只想利用市场空档而赚钱的生产者来说，获得短期利润非但无可非议，反而能体现生产者的机智和创造力。
圆珠笔的发明者来尔顿?雷诺兹就是利用消费者求奇求新的心理，采用“撇脂定价”策略，在短期内不仅收回了成本，而且获利丰厚，待其他竞争对手纷纷前来“沾光”并开始降价竞争时，雷诺兹已获得了足够的利润，转而投向了新的目标市场。
（三）企业所处环境是把握市场时机的重要因素
优秀的营销管理者要善于分析营销环境，捕捉市场营销机会，躲避和克服环境的威胁，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成功的企业家认为，企业所面临的环境与其经营成败的关系最为密切，并把对环境的预测能力和适应能力视为企业生存与发展的关键。
在分析企业所面临的环境时，既要考虑外部的宏观环境，又要考虑中观的产业环境，最后，还要深入地了解企业的内部环境和条件。
只有这样，企业才能通过对市场的灵敏反应能力，依据环境的变化确定新产品进入市场的时机，从而发展壮大自己。
新产品进入市场的策略
（一）确定恰当的投放时间
新产品上市要选择最佳时机，季节性产品尤其不能延误和耽搁。
在竞争对手也将推出类似新产品的情况下，既可以抢先进入市场，建立消费者对品牌的意识和偏好；也可以延后进入，从而节省广告费用，了解市场需求量的反应；还可选择同时进入，与竞争者分担促销费用，分担风险。
（二）选择合适的投入地点
一般而言，大企业可选择在一个较大的地区或区域内推出新产品，当市场反应不错时，迅速将新产品推向全国市场甚至国外市场；而中小企业则可选择在一些中心城市投产试用，待站稳脚跟后，再层层推进，迅速占领更大的市场。
同时，企业也可选择将新产品先投入到需求量较大的目标市场，如东欧的捷克和中国的哈尔滨都是啤酒消费量较大的国家和城市，英国的“厂牌”啤酒就是选择这种方式首先进入这两个目标市场。
（三）选择有潜力的目标市场
目标市场是指企业在细分市场的基础上，根据自身资源优势所选择的主要为之服务的那部分特定的顾客群体。
在选择目标市场时需考虑市场的潜力、竞争状况、企业资源与市场的吻合度以及市场的投资回报率。
选择目标市场就是选择良好的营销机会，最大限度地扩大市场占有率。
这就需要企业尽早确定目标顾客群体，了解目标顾客的心理需求，有的放矢，用最少的投入争取到更多的顾客。
（四）制定周密的营销策略
营销策略就是对市场营销的四要素：产品（Product）、价值（Price）、分销（Place）和促销（Promotion）进行有机组合的方式，组合方式应做到因时、因地、因人而宜。
比如，由于各个国家的消费水平、生活环境和人文观念的不同，很多跨国公司在新产品上市价格、定位、包装等方面都会因国家或地区的不同而各异。
总之，新产品是先进入市场还是后进入市场本身并无优劣之分，因为每个企业都有着自身的特点和不同的经营目标。
新产品究竟何时进入市场，应综合考虑企业自身条件、新产品的特点和外部市场环境等诸多因素，确定正确的经营目标，选择合适的上市策略或时机，按着市场进入的正确路径前行。
只有这样，企业才能把握稍纵即逝的市场良机，成功地将新产品推向市场并占领市场，提高企业经济效益。