研发中心管理制度及管理办法
企业研发中心管理制度
企业研发中心管理制度一、总则1. 为了加强企业研发中心的管理，提高研发工作效率，推动创新和科技进步，制定本管理制度。
2. 企业研发中心是企业研究、开发新产品和新技术的重要部门，其任务是为企业创造核心竞争力。
3. 本管理制度是研发中心的基本管理制度，具有约束力和指导作用。
二、组织结构1. 企业研发中心下设部门、课题组，包括研发部、实验室、技术支持部等。
2. 研发中心设主任负责全面工作，部门设副主任协助主任管理工作，课题组设组长负责课题实施。
3. 研发中心设委员会，由主任、副主任、各部门主管和课题组组长组成，负责研发中心日常管理和决策。
三、人员管理1. 人员招聘：研发中心在招聘人员时应结合研发任务和招聘政策，根据实际需要选聘具有相关专业知识和技能、能够胜任工作的人员。
2. 人员培训：研发中心要定期组织技术培训和业务培训，提高员工的专业技能和工作能力。
3. 人员激励：研发中心要建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性，激励员工参与研发项目，提出创新建议。
四、研发项目管理1. 研发计划制定：研发中心每年要制定研发计划，明确研发重点和目标，确定实施路线和时间节点。
2. 项目立项管理：研发项目需要经过评审和批准，确定项目立项，明确研发任务、经费预算和绩效考核标准。
3. 项目实施管理：项目实施要按照计划进行，做好研发过程管理和技术支持，确保项目按时完成、质量优良。
五、知识产权管理1. 知识产权保护：研发中心要保护研发成果的知识产权，依法申请专利、商标和著作权保护，防止技术和成果被侵权。
2. 知识产权应用：研发中心要积极利用知识产权，开发新产品、推广新技术，增强企业的竞争力和盈利能力。
六、质量管理1. 质量目标：研发中心要制定质量目标和质量标准，确保研发成果符合产品要求，产品质量合格。
2. 质量控制：研发中心要建立质量管理体系，严格控制研发过程和结果，保证研发成果质量可靠。
七、安全管理1. 安全意识：研发中心要提高安全意识，加强安全管理，确保员工和实验设施的安全。
学校研发中心管理制度
第一章总则第一条为加强学校研发中心的管理，提高研发效率和质量，促进科研成果的转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校研发中心全体员工。
第三条学校研发中心的管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，紧密结合学校教学、科研和社会服务需求；2. 强化创新意识，鼓励原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新；3. 实施人才强校战略，加强研发团队建设，提高研发人员的素质；4. 实施项目管理，确保研发项目按计划、高质量、高效益完成；5. 实施知识产权战略，加强科研成果的转化和产业化。
第二章组织架构与职责第四条学校研发中心设主任一名，副主任若干名，下设各研究所（室）。
第五条研发中心主任负责：1. 制定研发中心发展规划和年度工作计划；2. 负责研发中心的人力资源、财务管理、设备管理等；3. 组织协调各研究所（室）开展研发工作；4. 推动科研成果的转化和产业化。
第六条各研究所（室）所长（主任）负责：1. 负责本所（室）的日常管理工作；2. 制定本所（室）的研发计划和项目实施方案；3. 组织开展研发工作，确保项目按计划、高质量、高效益完成；4. 推动科研成果的转化和产业化。
第三章研发项目管理第七条研发项目管理应遵循以下原则：1. 项目立项：根据市场需求和学校科研优势，选择具有创新性、实用性和市场前景的项目；2. 项目规划：明确项目目标、任务、进度、预算等；3. 项目实施：按照项目计划，组织开展研发工作，确保项目按期、高质量完成；4. 项目验收：对完成的项目进行验收，确保项目成果符合预期目标。
第八条研发项目立项程序：1. 项目申请：由项目负责人向研发中心提出项目申请；2. 项目评审：由研发中心组织专家对项目进行评审；3. 项目立项：经评审通过的项目，由研发中心主任批准立项。
第四章人才培养与激励第九条学校研发中心应加强人才培养，提高研发团队的整体素质。
第十条研发中心应建立健全人才培养机制，包括：1. 聘请国内外知名专家担任兼职研究员、客座教授等；2. 鼓励员工参加各类培训、进修、学术交流活动；3. 建立健全员工晋升机制，为优秀人才提供发展平台。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
研发中心运行和管理制度范文
研发中心运行和管理制度范文研发中心是企业的创新引擎，为企业的发展和竞争力提供了重要的支持。
为了使研发中心高效运行并达到预期效果，建立一套科学合理的运行和管理制度是非常重要的。
本文将从研发中心的组织架构、人员管理、项目管理、知识管理、安全管理等方面，介绍一套完善的研发中心运行和管理制度。
一、研发中心的组织架构1. 研发中心的组织架构应当明确、合理。
一般来说，研发中心应当设立总经理办公室、研发部、市场部、质量保障部等机构。
总经理办公室负责研发中心的整体规划、决策和协调工作，研发部负责具体的研发项目，市场部负责产品的市场推广和销售，质量保障部负责产品的质量管理。
2. 研发中心应当建立职责清晰的岗位和职能。
每个岗位的职责和权限应当明确，岗位间的相互协作应当有制度化的规定。
例如，研发部门的职责是进行产品研发，市场部门的职责是进行市场调研和推广，质量保障部门的职责是进行产品质量管理等。
3. 研发中心应当建立有效的沟通机制。
各部门之间应当建立起有效的沟通渠道，定期开展沟通会议，及时交流信息和问题，确保团队的协同工作。
二、研发中心的人员管理1. 研发中心应当制定科学的人才引进和培养机制。
根据研发中心的发展需要，确定合理的人员一体化岗位设置和岗位要求，制定能够吸引和留住优秀人才的薪酬和福利制度。
同时，建立完善的培训机制，为员工提供专业技能培训和职业发展的机会。
2. 研发中心应当加强员工激励机制。
通过设立奖励制度，对于在项目研发中做出重要贡献的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
此外，建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评价和反馈，提供晋升和晋级的机会。
3. 研发中心应当建立良好的企业文化。
营造积极向上的工作氛围，倡导团队合作和创新精神，建立和谐融洽的员工关系。
三、研发中心的项目管理1. 研发中心应当实行项目管理制度。
每个研发项目应当明确项目负责人和项目团队成员，并确定项目的目标、范围、工期和预算等。
同时，建立项目管理流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验证和上线发布等各个环节。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。
研发中心技改项目部软件研发中心 研发调研部 技术总监软件研发经理 技改项目经理 技术部经理研发调研主管 网页设计工程软件测试工程高级研发工程调研专员 技改项SEO 工程师 软件研发工程数据库工程师图1-3研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
图1-4技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作权力1 权力3权力4权力5 权力6权力2对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。
以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。
1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。
该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。
（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。
（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。
2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。
其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。
（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。
（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。
3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。
其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。
二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。
1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。
通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。
2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。
本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。
3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。
研发中心管理制度
研发中心管理制度一、引言研发中心是企业科技创新的核心部门，对于企业的发展具有重要作用。
为了保证研发中心的高效运作和良好的管理，制定一套科学合理的研发中心管理制度是非常必要的。
本文将就研发中心的组织架构、人员管理、项目管理以及知识产权保护等方面进行详细的说明和规定，以期达到提高研发中心工作效率和保护企业知识产权的目的。
二、组织架构1.研发中心的核心团队应由技术领导、项目负责人、研发工程师和测试工程师组成，并设立相应的管理岗位；2.技术领导负责研发中心的整体规划和项目指导，项目负责人负责具体项目的组织和实施，研发工程师和测试工程师负责具体的研发和测试工作；3.研发中心设有研发团队和技术支持团队，以满足不同项目的需求；4.为了保证研发中心与企业其他部门的有效沟通和协作，应设立项目联络员，负责沟通和协调研发中心与其他部门之间的工作。
三、人员管理1.招聘与培养研发中心应根据工作需求，合理规划并招聘符合要求的研发人员；2.人员晋升根据研发人员的工作表现和能力发展情况，制定晋升机制，激励员工不断进步；3.绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作贡献和绩效进行评估，并进行奖励或相应的处罚；4.员工培训定期组织研发人员的技术培训和学习交流活动，提升其专业水平和创新能力。
四、项目管理1.项目立项研发中心应建立科学的项目评审机制，严格审查项目的可行性和市场前景，确保投入研发的项目具有明确的目标和商业价值；2.项目规划制定详细的项目计划和阶段性目标，合理安排资源和工作进度，确保项目的高效推进；3.团队协作建立高效的团队协作机制，明确分工和责任，保证各个岗位的协调配合，提高项目的执行力；4.风险管理及时识别和解决项目中的潜在风险，做好风险预测和应对措施的制定，确保项目的顺利进行。
五、知识产权保护1.知识产权意识加强员工对知识产权的意识培养和教育，明确知识产权的保护重要性；2.保密协议研发人员在入职时需签署保密协议，保证不泄露企业的商业机密和核心技术；3.知识产权登记对于有创造性的研发成果，及时进行知识产权登记和保护，确保公司对研发成果拥有合法权益；4.知识产权管理建立完善的知识产权管理机制，对研发中心的研发成果进行归档和存储，确保研发成果的安全和可溯源性；5.知识产权合作加强与科研机构和高校等的合作，通过合作共享知识产权，提高创新能力和技术水平。
食品 研发中心 管理制度
食品研发中心管理制度第一章总则第一条为加强食品研发中心管理，规范工作流程，提高科研人员绩效，特制定本管理制度。
第二条食品研发中心管理制度适用于食品研发中心全体科研人员，包括研究员、工程师、实习生等。
第三条食品研发中心管理制度遵循法律法规，以提高团队协作效率、实现科研目标为中心，确定工作流程和管理岗位职责。
第四条食品研发中心管理制度内容包括工作纪律、项目管理、知识产权保护、科研成果评价等方面，科研人员应按照制度要求履行职责，确保工作顺利进行。
第二章工作纪律第五条科研人员应按照工作安排，保持良好的工作态度，遵守工作纪律。
第六条科研人员应按时到岗，不得私自外出，如需请假应提前请示领导并提交请假条。
第七条科研人员在工作中应保护实验室设备，遵守安全操作规程，如发现安全隐患及时报告。
第八条科研人员应遵守秘密保护制度，不得擅自泄露研发中心内部信息，确保商业机密不被泄露。
第九条科研人员应遵守学术规范，不得抄袭他人研究成果，确保科研活动的真实性和诚信性。
第三章项目管理第十条食品研发项目由项目组负责人牵头，科研人员协同合作，完成研究任务。
第十一条研发项目分阶段开展，每个阶段应有明确目标和时间计划，实施过程中应及时沟通、协调，确保项目进度。
第十二条科研人员应按照项目计划，定期汇报项目进展，发现问题及时提出解决方案，确保项目圆满完成。
第十三条研发项目完成后，应及时总结成果，提交报告，并进行评估，为下一步工作提供经验。
第四章知识产权保护第十四条食品研发中心的科研成果属于团队所有，科研人员应遵守知识产权相关法律法规。
第十五条科研人员在科研过程中产生的发明、创造应申请专利，确保成果的合法性和有效性。
第十六条科研人员在发表论文、参加学术会议时应注意知识产权保护，不得随意揭露未公开成果。
第十七条科研人员离职时，不得擅自带走研究资料、实验数据等信息，如有侵犯知识产权行为，将追究其法律责任。
第五章科研成果评价第十八条食品研发中心将根据科研人员的工作业绩、科研成果等进行评价，评价结果作为薪酬、晋升和聘任的重要依据。
研发中心管理制度
【篇一：科技公司研发部管理制度】1、目的和作用新产品开辟是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开辟新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开辟能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2、管理职责2、1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2、2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2、3 物控部、生产部、质管部应在整个开辟过程中赋予支持和配合。
3、新产品开辟的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开辟不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3、1 调查研究：3、1、1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3、1、2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3、1、3 广泛采集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3、2 可行性分析：3、2、1 论证该产品的技术发展方向和动向。
3、2、2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、2、3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。
3、2、4 初步论证技术经济效益。
3、2、5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4、产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开辟的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。
4、1 技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。
研发中心管理制度范本
研发中心管理制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和科研创新能力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度是研发中心的基本管理规范，适用于研发中心的全体员工。
第三条研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、管理制度和奖惩措施等方面。
第四条研发中心管理制度的执行由研发中心主管负责，全体员工必须遵守和执行本管理制度。
第二章组织结构第五条研发中心设立研发部、技术部、项目管理部等机构，具体组织结构由研发中心主管根据工作需要确定。
第六条研发中心主管负责全面领导研发中心的工作，负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划。
第七条研发部负责开展新产品的研发工作，技术部负责技术支持和技术咨询服务，项目管理部负责项目的计划、实施和控制。
第八条研发中心设立研发委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责决策研发中心的重大事项。
第九条研发中心设立质量监督委员会，由质量监督部负责人及相关部门负责人组成，负责监督研发工作中的质量管理工作。
第十条研发中心设立绩效考核委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责评定员工的工作绩效。
第十一条研发中心设立人力资源部，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。
第三章职责分工第十二条研发部负责新产品的研发工作，包括项目立项、方案设计、实验研究、样品制作等方面。
第十三条技术部负责技术支持、技术咨询服务，为研发工作提供技术支持和技术指导。
第十四条项目管理部负责项目的计划、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
第十五条研发委员会负责决策研发中心的重大事项，包括研发项目的选题、研发经费的分配等。
第十六条质量监督委员会负责监督研发工作中的质量管理工作，确保研发结果符合规定的质量标准。
第十七条绩效考核委员会负责评定员工的工作绩效，设定员工的绩效考核指标和评定标准。
第十八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。
研发中心管理制度和章程范文
研发中心管理制度和章程范文研发中心管理制度和章程第一章总则第一条为规范研发中心的日常管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度和章程。
第二条研发中心是本公司的重要部门，主要负责新产品的研发和创新工作，为公司发展提供技术和创新支持。
第三条研发中心的任务是：1. 研究制定新产品研发计划和研发方案；2. 提供产品技术支持和技术咨询服务；3. 优化现有产品，提高产品质量和性能；4. 技术创新和新技术应用的研究与开发。
第四条研发中心的组织架构：1. 中心主任：负责研发中心的日常管理和决策工作；2. 项目负责人：负责各项目组的研发计划和工作安排；3. 研发人员：执行具体的研发任务和项目。
第五条研发中心的职责：1. 研究新技术和发展趋势，提供技术咨询和建议；2. 研发新产品和改善现有产品；3. 参与市场调研和需求分析，为产品开发提供依据；4. 建立技术标准和规范，确保产品质量；5. 组织技术培训和知识分享。
第二章研发项目管理第一条研发项目的选择和立项：1. 研发项目的选择应符合公司战略和市场需求；2. 项目立项需要提交详细的研发方案和预算；3. 立项决策由研发中心主任下达。
第二条研发项目的组织和分工：1. 项目组成员由研发中心主任和项目负责人确定；2. 项目组负责制定项目计划和工作安排；3. 项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。
第三条研发项目的实施和管理：1. 项目进展和问题需要及时向研发中心主任报告；2. 项目组成员需按时完成各自任务，并保证质量；3. 项目完成后需进行总结和评估。
第三章人员管理第一条人员招聘和培训：1. 人员招聘需按公司规定的程序进行，确保人才的质量和适用性；2. 新员工需接受必要的培训，熟悉工作流程和规定。
第二条工作考核和激励：1. 建立科学的考核制度，根据绩效考核结果进行激励；2. 表现优秀的员工可获得晋升和奖励。
第三条人员发展和流动：1. 给予员工发展机会，提供培训和学习的平台；2. 根据公司需求和人员发展需求，进行人员的流动和岗位调整。
公司技术研发中心管理制度
公司技术研发中心管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发中心的管理活动，提高研发效率，保障研发质量，促进技术创新和成果转化。
2. 技术研发中心应遵循国家相关法律法规，坚持科学管理、公正客观的原则，确保研发活动的合规性。
二、组织结构与职责1. 技术研发中心设立研发总监一名，负责全面管理和决策。
2. 下设项目管理部、技术开发部、实验测试部等，各部门负责具体的研发任务和管理工作。
3. 各部门负责人需定期向研发总监汇报工作进展，并对研发成果负责。
三、项目管理1. 研发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量和预算负责。
2. 项目立项需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、技术可行性研究、成本效益评估等。
3. 项目执行过程中，应定期组织项目进度会议，跟踪项目实施情况，及时调整计划和资源分配。
四、技术开发管理1. 技术开发应紧跟市场趋势和技术前沿，注重原创性和创新性。
2. 鼓励研发团队进行技术交流和合作，共享资源和信息，形成协同效应。
3. 对于关键技术和重大突破，应申请专利保护，维护公司的知识产权。
五、实验测试管理1. 实验测试部负责研发过程中的样品制备、性能测试等工作。
2. 测试数据应准确可靠，测试报告应详尽完整，为研发决策提供依据。
3. 实验室设备和仪器应定期维护和校准，确保测试条件的稳定性。
六、成果转化与保护1. 加强与市场部门的沟通，确保研发成果能够满足市场需求，快速转化为产品。
2. 对于具有商业潜力的研发成果，应制定详细的推广计划和市场进入策略。
3. 保护公司的技术秘密和商业机密，对涉密人员进行保密协议签署。
七、人才培养与激励1. 公司应为研发人员提供持续的培训和学习机会，提升其专业技能和创新能力。
2. 建立合理的激励机制，对于在研发中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。
3. 鼓励员工参与国内外学术交流，拓宽视野，增强创新能力。
八、监督与评价1. 定期对技术研发中心的工作进行监督检查，确保制度的执行和目标的实现。
国家研发中心管理制度
国家研发中心管理制度一、组织机构管理1.设立科学的组织结构。
国家研发中心应当根据其职能和规模，设立科学的组织结构，明确部门和岗位职责，建立协调合作的机制。
包括研发部门、行政部门、财务部门、项目管理部门等，各部门之间要实现信息的畅通和决策的协调。
2.建立健全的决策机制。
国家研发中心应当建立科学的决策机制，包括领导班子会议、决策委员会、技术委员会等，确定决策程序和权限，明确决策的程序和依据，保证决策的科学性和合理性。
3.完善绩效考核机制。
应建立符合国家研发中心特点的绩效考核机制，以科研成果、创新贡献、团队合作等综合因素为考核依据，建立奖惩激励制度，激发员工的积极性和创造力。
二、人员管理1.建立人才培养机制。
国家研发中心应当注重人才的培养和引进，建立健全的人才梯队，培养青年科研人员，引进高层次人才，建立国际化的人才交流机制。
2.加强员工队伍建设。
国家研发中心应当加强员工队伍建设，规范员工的行为规范和职业道德，提高员工的综合素质和岗位技能，建立健全的人力资源管理机制。
3.激发员工创新活力。
国家研发中心应当激发员工创新活力，提供良好的科研条件和工作环境，鼓励团队合作和知识分享，支持员工参与专业技能培训和学术交流。
三、项目管理1.建立科学规范的项目管理体系。
国家研发中心应当建立科学规范的项目管理体系，包括项目立项、实施、评估和总结等各个环节，规范项目管理流程，明确责任和权限。
2.加强项目监督和评估。
国家研发中心应当加强对项目的监督和评估，建立科学的评价指标和评估标准，及时发现和解决项目实施中的问题，确保项目的科学性和有效性。
3.推动项目成果转化。
国家研发中心应当积极推动项目成果的转化，建立产学研合作机制，加强技术转移和知识产权保护工作，推动科技成果转化为社会生产力。
四、财务管理1.健全财务管理制度。
国家研发中心应当健全财务管理制度，建立科学的预算编制、执行和控制机制，规范资金使用和管理流程，加强内部审计和风险防范。
公司研发中心的管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发中心全体研发人员及相关部门。
第三条研发中心的管理遵循以下原则：1. 目标导向：以市场需求为导向，确保研发成果的市场竞争力。
2. 质量第一：严格控制研发过程，保证研发成果的质量。
3. 效率优先：优化研发流程，提高研发效率。
4. 团队协作：加强团队协作，发挥团队优势。
第二章组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设项目管理部、技术部、测试部等部门。
第五条研发中心各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目规划、进度管理、资源协调、风险管理等工作。
2. 技术部：负责技术研发、技术支持、技术文档编写等工作。
3. 测试部：负责产品测试、测试用例编写、测试报告编写等工作。
第三章研发流程第六条研发流程分为以下阶段：1. 需求分析：对市场需求进行分析，确定研发目标。
2. 设计方案：根据需求分析，制定详细的设计方案。
3. 开发实施：根据设计方案，进行代码编写、系统开发等工作。
4. 测试验证：对开发完成的产品进行测试，确保产品功能、性能、稳定性等满足要求。
5. 验收上线：通过测试的产品进行验收，并进行上线部署。
6. 后期维护：对上线产品进行维护，及时修复缺陷，优化性能。
第四章研发项目管理第七条项目管理部负责项目的全生命周期管理，包括：1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目立项。
2. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间表、资源需求等。
3. 项目执行：监控项目进度，协调资源，确保项目按计划进行。
4. 项目验收：对项目成果进行验收，确保符合质量要求。
5. 项目总结：对项目进行总结，提炼经验教训，为后续项目提供参考。
第五章研发质量控制第八条研发中心严格执行质量控制制度，确保研发成果的质量。
1. 制定质量标准：根据行业标准和公司要求，制定研发质量标准。
2. 质量检查：对研发过程中的关键环节进行质量检查，包括代码审查、单元测试、集成测试等。
公司软件研发中心管理制度
公司软件研发中心管理制度第一章总则第一条为加强公司软件研发中心的管理，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条公司软件研发中心是我公司的重要部门，是承担软件研发任务的主要机构。
第三条公司软件研发中心所研发的软件产品和服务必须符合国家相关法律法规及行业标准，并达到公司产品质量标准。
第四条公司软件研发中心内部管理必须依法严格执行，确保研发工作的科学性和合法性。
第五条公司软件研发中心领导班子为中心的决策机构，负责中心的全面工作。
第二章组织机构第六条公司软件研发中心下设研发部、测试部、项目管理部、技术支持部等相关职能部门。
第七条研发部门负责软件产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等相关工作。
第八条测试部门负责对研发完成的软件产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。
第九条项目管理部门负责对研发项目进行全面的管理和协调，确保项目的进度和质量。
第十条技术支持部门负责为客户提供软件产品的技术支持和售后服务。
第三章职责和权限第十一条公司软件研发中心负责制定软件研发计划和产品路线图，并组织实施。
第十二条软件产品的需求分析由研发部门负责，设计、编码、测试等工作由相应的职能部门负责。
第十三条研发项目的计划、预算和进度由项目管理部门负责，技术支持和售后服务由技术支持部门负责。
第十四条公司软件研发中心对研发过程及产品质量享有最终决策权，并保障其独立性和权威性。
第十五条公司软件研发中心领导班子对中心的重大事项和重要决策享有最终决定权。
第四章管理制度第十六条公司软件研发中心的领导班子负责审定中心的重大策略和规划，并监督其执行。
第十七条软件研发中心应建立健全的研发管理流程，确保产品的质量和安全。
第十八条软件研发中心应建立完善的研发项目管理制度，确保项目的进度和质量。
第十九条公司软件研发中心应加强内部协作和沟通，形成良好的团队合作氛围。
第二十条公司软件研发中心应建立健全的研发成果保护和知识产权管理制度。
第二十一条公司软件研发中心应建立健全的绩效考核制度，激励员工积极投入研发工作。
研发中心管理规章制度和管理办法
研发中心管理规章制度与管理办法一、总则第一条为了加强研发中心的管理，提高研发效率和产品质量，促进企业技术创新和发展，制定本规章制度与管理办法。
第二条研发中心是企业技术创新的核心部门，承担着新产品研发、技术改进、产学研合作等任务。
第三条研发中心的管理应遵循科学、严谨、高效的原则，建立健全各项规章制度，确保研发工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设有研发部门、项目管理部、质量控制部等相关部门。
第五条研发中心主任负责中心的整体工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。
第六条研发部门的职责：1. 负责新产品的研究与开发；2. 负责技术改进项目的实施；3. 负责产学研合作项目的推进；4. 负责研发成果的申报和推广。
第七条项目管理部的职责：1. 负责研发项目的立项、申报、执行和验收；2. 负责研发项目的进度控制、风险管理和资源协调；3. 负责研发项目的费用控制和资金申请。
第八条质量控制部的职责：1. 负责研发过程的质量管理；2. 负责研发成果的质量评价；3. 负责质量问题的调查和处理。
三、研发项目管理第九条研发项目应根据企业战略目标和市场需求进行立项，确保项目的可行性和实用性。
第十条研发项目应制定详细的研究方案，明确项目的目标、任务、进度安排、资源需求等。
第十一条研发项目应建立健全的项目管理体系，确保项目的顺利进行。
第十二条研发项目应进行定期评估和调整，以确保项目按计划进行。
四、研发团队建设第十三条研发中心应建立高效、专业的研发团队，确保研发工作的顺利进行。
第十四条研发中心应开展定期的培训和技能提升活动，提高研发人员的专业素养和创新能力。
第十五条研发中心应建立健全的激励机制，调动研发人员的积极性和创造性。
五、知识产权与成果转化第十六条研发中心应加强知识产权保护，对研发成果进行申请和登记。
第十七条研发中心应加强成果转化，将研发成果应用于生产实践中，提高企业的竞争力。
研发中心管理制度 章程
研发中心管理制度章程第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，促进研发中心的创新和发展，保障研发中心的正常运转，特制定本章程。
第二条研发中心是公司重要的技术创新平台，为公司的发展提供支撑。
研发中心以研发为主要任务，负责公司产品的技术研发、创新和改进。
第三条研发中心遵守国家有关法律法规，遵循市场经济原则，遵循公司的发展战略和规划。
研发中心的组织架构、人员编制、职责分工等事项，均应当按照本章程规定执行。
第四条研发中心负责人必须具有扎实的技术背景和管理经验，能够有效的组织和管理研发工作，实现研发中心的目标。
第五条研发中心的工作原则是：科学、务实、创新、合作。
第六条研发中心的管理机构包括研发中心主任、研发项目组长、研发团队成员等。
第七条具体的管理措施和方法由研发中心负责人拟订，并经公司领导部门审批后执行。
第八条研发中心的工作经费由公司专门拨款，并进行单独管理。
第九条研发中心的工作成果归公司所有，负责人和研发人员对研发成果享有奖励。
第十条研发中心必须保障研发过程中的技术和商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第二章研发中心组织结构第十一条研发中心由研发中心主任负责管理，下设研发项目组，每个研发项目组由专门的研发团队负责。
研发项目组根据研发项目的特点和需要设置，具体由研发中心主任确定。
第十二条研发中心的具体组织结构如下：1. 研发中心主任：全面负责研发中心的管理工作，协调研发项目组之间的合作与协作。
2. 研发项目组长：负责研发项目组的具体管理工作，组织和协调研发团队的工作。
3. 研发团队成员：负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成研发任务。
第十三条研发中心设立研发委员会，由研发中心主任主持，研发项目组长、研发团队成员等参加，主要负责研发中心的决策和管理工作。
第十四条研发中心设立科研管理部门，由专门的管理人员负责科研项目的计划、组织、实施和评估。
第三章研发中心的管理制度第十五条研发中心的管理制度包括组织管理、项目管理、人员管理、财务管理等，具体如下：1. 组织管理：研发中心按照公司的发展战略和规划划定研发方向和目标，制定研发计划和项目规划，组织和协调研发项目组的工作。
研发中心管理制度和章程
研发中心管理制度和章程一、总则为了规范和加强研发中心的管理，提高研发工作的效率和质量，制定本章程。
研发中心管理制度和章程适用于研发中心内部的各项管理活动，并作为研发中心员工的行为规范。
二、组织架构1. 研发中心的组织架构包括总经理办公室、研发部、项目管理部、质量管理部、人力资源部等。
2. 总经理办公室负责研发中心的日常管理工作，制定研发中心的发展战略、财务预算和绩效考核等工作。
3. 研发部负责研发项目的策划、设计、开发和测试工作，确保项目的进度和质量。
4. 项目管理部负责研发项目的进度和成本管理，协调各个部门之间的工作，确保项目按时按质完成。
5. 质量管理部负责研发过程中的质量控制和质量管理工作，确保产品的质量符合相关标准和要求。
6. 人力资源部负责研发中心员工的招聘、培训、绩效考核和福利管理工作，确保员工的素质和技能。
三、管理制度1. 工作制度：员工应按照公司的工作制度和工作流程进行工作，遵守规定的工作时间和工作要求。
2. 绩效考核：员工的绩效考核将根据工作目标和绩效指标来评定，绩效考核结果将作为薪酬和晋升的依据。
3. 奖惩制度：对于表现优秀的员工，公司将给予奖励和表彰；对于表现不佳的员工，公司将给予警告和处罚。
4. 安全制度：研发中心应建立健全的安全管理制度，确保研发过程中的安全生产。
5. 保密制度：员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
6. 诚信制度：员工应遵守诚信原则，不得从事违法犯罪活动和损害公司利益的行为。
四、章程1. 本章程经公司董事会批准后生效，并定期进行修订和更新。
2. 研发中心的各项管理制度应按照本章程的要求进行执行，对于不符合本章程的行为，应及时进行纠正和处理。
3. 本章程的解释权属于公司董事会，对于本章程的修改和补充应经公司董事会的批准。
4. 本章程对于公司和员工都具有法律约束力，违反本章程的行为将受到相应的法律和纪律处分。
五、结语研发中心管理制度和章程的制定和执行，有利于规范和加强研发中心的管理工作，提高研发工作的效率和质量，为公司的发展和壮大做出贡献。
公司科技研发中心管理制度
第一章总则第一条为规范公司科技研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技研发中心的所有研发人员、管理人员及相关部门。
第三条科技研发中心的管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 注重技术创新，提高研发水平；3. 强化团队协作，发挥集体智慧；4. 保障研发成果的知识产权；5. 实施绩效考核，激励研发人员。
第二章组织机构与职责第四条科技研发中心设立主任一名，副主任若干名，负责中心的全面管理工作。
第五条科技研发中心下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品、新技术的研发；2. 技术支持部：负责为各部门提供技术支持；3. 知识产权部：负责研发成果的知识产权保护；4. 绩效考核部：负责研发人员的绩效考核工作。
第六条各部门的职责如下：1. 技术研发部：（1）制定研发计划，组织实施；（2）开展技术攻关，解决技术难题；（3）撰写技术报告，总结研发成果；（4）参与项目申报，争取研发资金。
2. 技术支持部：（1）为各部门提供技术咨询服务；（2）协助解决生产过程中的技术问题；（3）跟踪行业技术动态，提出技术改进建议；（4）组织技术培训，提高员工技术水平。
3. 知识产权部：（1）负责研发成果的知识产权申请和保护；（2）开展知识产权培训，提高研发人员的知识产权意识；（3）监测市场，防范侵权行为；（4）参与技术合同审核，保障公司权益。
4. 绩效考核部：（1）制定研发人员绩效考核标准；（2）组织实施绩效考核工作；（3）分析绩效考核结果，提出改进措施；（4）激励研发人员，提高研发效率。
第三章研发项目管理第七条研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的整体规划、组织实施和监督管理。
第八条研发项目应遵循以下程序：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议，经科技研发中心审核后，报公司领导批准；2. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等；3. 项目实施：组织实施项目计划，确保项目进度和质量；4. 项目验收：完成项目后，进行项目验收，对项目成果进行评价；5. 项目总结：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
研发中心运行和管理制度范文
研发中心运行和管理制度范文一、总则本制度的目的是为了规范和规范化研发中心的运行和管理，提高研发中心的效率和质量，确保研发工作能够顺利进行。
二、组织机构1.研发中心的组织机构包括指导委员会、管理团队和各项工作队伍。
2.指导委员会由研发中心的负责人组成，负责制定研发中心的发展战略、决策和重大事项的审批。
3.管理团队由研发中心的高级管理人员组成，负责具体的日常管理工作。
4.各项工作队伍根据研发项目的不同需求而设立，负责具体的研发任务。
三、工作流程1.研发项目的立项需要提供完整的项目计划和预算，并经过指导委员会的审批才能正式启动。
2.各项工作队伍需要按照研发项目计划进行具体的研发工作，并及时向管理团队汇报工作进展。
3.管理团队需要对各项工作进行监督和管理，确保研发工作按时按质完成。
4.研发中心需要根据实际情况及时调整工作计划，并及时向指导委员会报告。
四、人员管理1.研发中心需要招聘和选拔具有相关专业背景和经验的人员，并根据不同的岗位需求进行培训和考核。
2.所有研发人员需要遵守研发中心的各项规章制度，保护和维护研发中心的知识产权和商业机密。
3.研发中心对于突出贡献的人员进行奖励和表彰，对于工作不合格的人员进行警告和处理。
五、项目管理1.每个研发项目需要有明确的项目经理，并按照项目计划进行具体的管理和协调工作。
2.每个研发项目需要定期召开项目会议，汇报工作进展和解决问题。
3.研发中心会定期对研发项目进行评估和总结，提出改进意见和建议。
4.研发中心需要建立健全的项目管理制度，包括项目立项、项目进度控制、风险管理等方面的规定。
六、资源管理1.研发中心需要做好各项资源的管理，包括资金、设备、人力等。
2.研发中心需要根据实际需求，对资源进行合理配置和利用。
3.研发中心需要建立健全的采购和维护制度，确保资源的有效运作。
七、质量管理1.研发中心需要建立质量管理制度，明确质量责任和质量目标。
2.研发中心需要进行质量管理体系的建设和优化，提高研发产品和技术的质量。
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研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一章 研发中心组织结构与责权第一节 研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1 技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2 研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
研发中心技改项目软件研发研发调研技术总监软件研发技改项目经技术部经理研发调研主网页软件测试高级研发调研技改SEO 工程软件研发数据库工第二节 研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。
图1-3 研发中心职责 二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动 职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查 职责7 根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 职责8职责9组织编制部门管理制度职责组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技图1-4 技术研发中心权力第二章 软件研发管理 第一节 软件研发岗位职责一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
其具体职责如图3-1所示。
权力1权力3权力4权力5权力6 权力2对研发产品的推广有参与权 对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准对技术部员工的考核有参与权及建议权 对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与对生产经营过程中的技术问题有决策权职责1组织制定软件研发工作相关规章制度和工作流程，经职责2根据企业总体规划和经营管理的需要，制定软件研发职责3做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责4密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，职责5进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请职责6组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行职责7制定产品研发费用预算，实施成本控制职责8组织产品研发成果的鉴定和评审职责9分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改职责根据研发计划合理分配任务职责指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作职责完成领导临时交办的其他工作图3-1 软件研发中心经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。
其具体岗位职责如图3-2所示。
职责1参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，职责2了解企业的总体规划，明确企业的发展方向，搜集相职责3根据企业实际情况，分析业务需求，开展可行性分析，职责4负责软件研发项目，制定项目计划，经审批后严格执职责5开展需求分析与确认，组织进行软件的概要设计与详职责6组织进行软件测试，编制测试报告职责7试运行软件，记录软件运行过程中出现的问题（BUG），职责8分析总结研发过程中的经验与教训，制定并执行工作职责9执行研发费用预算及实施成本控制职责指导、监督、培训、考核下属研发人员的工作职责完成领导临时交办的其他工作图3-2 高级研发工程师的岗位职责三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。
其具体职责如图3-3所示。
职责1严格执行软件研发工作相关规章制度和工作标准职责2了解行业市场信息，定期整理并上报，做好软件研发职责3编写新软件研发和老产品改进的工作报告职责4参与软件的升级换代工作职责5参与软件研发相关的评审工作职责6完成领导临时交办的其他工作图3-3 软件研发工程师的岗位职责四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。
其具体职责如图3-4所示。
职责1严格执行软件研发测试工作相关规章制度和工作标准职责2协助编写可测性需求与设计、测试计划、测试方案、职责3参与技术标准、测试标准的制订，完善测试方法、评职责4执行测试用例，提交BUG统计记录，并进行BUG跟踪职责5根据测试情况编写测试报告以及其他文档职责6参与相关内部评审工作职责7完成领导临时交办的其他工作图3-4 软件测试工程师的岗位职责五、网页设计工程师网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。
其具体职责如图4-4所示。
职责1负责网站、美术设计和创意、网页广告和相关专题图职责2负责公司网站美工方面的维护与开发；配合网站编辑职责3配合公司各类市场活动的开展制作相关道具，并适时职责4满足公司其他部门所提出的美工方面的需求职责5完成公司领导交办的其他相关工作图3-5 网页设计工程师的岗位职责六、SEO工程师SEO工程师的主要职责是负责网站的优化，以提高网站的流量。
其具体职责如图3-6所示。
图3-6 SEO 工程师的岗位职责七、数据库工程师数据库工程师的主要职责是对公司的数据库安全负责。
其具体职责如图3-7所示。
职责1 负责网站产品关键词的优化，按阶段汇报优化监控结果和职责3 和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交职责4制定并组织实施公司网站及网络产品的SEO 优化方案，职责5 完成公司领导交办的其他相关工作职责2能监控网站关键字，监控和研究竞争对手机其他网站相关职责1负责系统安全相关的信息收集与整理，并将重要的系职责3 负责数据相关的备份与恢复的检查与验证职责5 负责系统安全加固的调研、测试与技术发布职责6 负责数据库安全事件的调查、取证、追踪等工作职责2负责数据库安全漏洞的评估，并将已经发现的数据漏洞负责系统补丁的跟进、通告、测试、验证与归档工作职责4 完成公司领导交办的其他相关工作负责数据库安全相关的事件的监控与管理职责7 职责8图3-7 数据库工程师的岗位职责第二节软件研发管理制度一、软件研发管理办法（3）制定产品的长期目标。
第4条可行性研究及决策程序（1）软件研发中心调研分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求。
（2）在调查研究的基础上进行可行性研究，提交可行性分析报告。
（3）软件研发经理组织相关人员进行论证，决定项目取消或继续。
（4）软件研发中心根据论证结果制定初步的软件开发计划。
（5）根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第3章软件需求分析第5条软件需求分析与制定研发计划流程（1）调查被开发软件企业的状况。
（2）对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
（3）做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。
（4）对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
（5）制定详细的软件研发计划。
（6）制定质量控制计划和测试计划。
（7）编写初步的用户手册（8）评审。
第6条软件需求分析要求（1）必须以运行环境为基础。
（2）应有用户指定人员参加。
（3）需求说明书必须明确，并经过用户确认。
第7条软件需求审批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，须提交软件研发经理审核确认。
第4章概要设计第8条概要设计的实施流程（1）确定目标系统的总体结构。
①对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
②对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
（2）给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
（3）设计数据库或数据结构。
（4）制订各阶段开发的目标（里程碑）计划。
（5）制定第一个里程碑的测试计划。
（6）评审。
第9条概要设计要求（1）在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。
功能模块的作用范围应在其控制范围之内。
（2）在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，以提高目标系统的可靠性。
（3）每一个里程碑计划又可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。
第10条审批流程（1）经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给软件研发中心经理审核确认。
（2）数据库/数据结构设计说明书、概要设计说明书经软件研发中心经理确认后还须提交给主管技术副总进行审核确认。
第5章详细设计第11条详细设计的实施流程（1）将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化，形成若干个程序模块。
（2）确定各程序模块之间的详细接口信息。
（3）撰写拟订单元测试计划。
（4）评审。
第12条详细设计的工作要求（1）确定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
（2）规定符号的使用规范，确定设计的命名规则。
第13条审批流程（1）经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给软件研发中心经理审核确认。
（2）详细设计说明书经软件研发中心经理确认后，还须提交给主管技术副总进行审核确认。
第6章软件实现第14条软件实现的实施与要求（1）对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应该结构良好、清晰易读且与设计一致，符合公司编码规范。
（2）单元测试，研发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试。
（3）对编程及单元测试过程进行版本管理，主要由高级项目工程师负责。
第15条审批所有文档必须提交给软件研发中心经理审核确认。
第7章测试第16条组装测试实施程序（1）开发组完成单元自测后，由研发负责人填写“测试申请单”连同测试产品清单交与测试人员。
（2）相关测试人员根据提交的申请单将源程序、文档等拷贝到测试产品目录中。
（3）执行测试计划中要求的所有组装测试。
（4）测试人员对测试结果进行分析，生成问题列表（Bug List），返给研发负责人。
（5）研发人员经过分析、修复并自测完毕，生成BUG修复报告，返给测试人员。
（6）测试人员进行反复测试，直至测试通过。
第17条组装测试工作要求（1）组装测试应保证模块间无错误连接。
（2）应对软件系统或子系统的输入输出能力进行测试，使其达到设计要求。
（3）应测试软件系统或子系统正确的能力和经受错误的能力。