人力资源风险管理Power
团队人员构架规划怎么写
人员构架规划一、团队的构成要素构成要素包括目标(Purpose)、人员(People)、定位(place)、权限(Power)和计划(Plan)。
由于这五个要素的英文单词都是以P开头，威廉斯将其总结为5P要素。
目标(Purpose)：团队应该具有一个既定的目标为团队成员导航。
没有目标，团队就没有奋斗方向，那么也就没有存在的价值。
团队目标把团队成员联系在一起，使他们以一种更加有效的合作方式达成个人、团队和组织的目标。
人员(People)：人员是构成团队最核心的要素。
团队目标是通过团队成员来具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
团队成员的技能、经验、背景、个性特征应是互补的，每个成员的分工应不一样，有的成员负责出谋划策，有的成员负责制定计划，有的成员负责具体实施，有的成员需要沟通协调等等，但是所有成有的目标是一致的，那就是努力实现团队的目标。
定位(Place)：团队以及团队成员都需要定位。
团队的定位是要明确团队在组织中处于什么地位，谁来选择团队成员，通过什么渠道来选择，团队的负责对象是谁，团队采取什么方式激励团队成员等。
个体的定位是要明确团队成员在团队中扮演何种角色，‘是负责制定计划还是具体实施或进行评估还是协调资源?权限(Power)：权限分为团队的权限和团队领导者的权限。
团队权限取决于团队在组织中的重要性、决定权、团队规模、团队的业务类型等等。
团队领导者权力的大小与团队的发展阶段相关。
一般来说，在团队发展的初级阶段，领导权相对比较集中。
随着团队的成熟规范，领导者所拥有的权力会越来越少。
这个时候，领导者将更加依靠自己的专家技能和个人魅力来影响、带领、管理团队成员。
计划(Plan)：团队目标的最终实现有赖于一系列切实可行的行动方案，计划是实现目标的具体工作程序。
团队工作的进度需按计划实施，只有按步骤完成每一项计划，团队才会一步步贴近目标，从而最终实现目标。
二、团队建设团队建设是能达到团队目标的过程。
4m管理的主要内容
4M管理的主要内容1. 介绍4M管理是一种以4个英文单词开始的管理方法，每个单词代表了不同的管理要素。
这些要素包括Manpower（人力资源），Machine（机器设备），Materials（原材料）和Methods（方法）。
在现代企业管理中，4M管理被广泛运用，以提高效率、降低成本和优化业务流程。
本文将详细探讨4M管理的主要内容。
2. 人力资源管理2.1. 人员需求规划•制定组织人员需求计划，确保企业拥有足够的人力资源来完成任务和达成目标。
•预测未来人员需求，以便及时进行招聘和培训。
2.2. 员工招聘与选拔•设定招聘标准和要求，吸引符合企业需要的人才。
•运用有效的选拔方法，确保招聘到最合适的人员。
2.3. 员工培训与发展•为员工提供必要的培训，以提高他们的技能和知识水平。
•制定并实施员工发展计划，帮助员工实现个人职业目标。
2.4. 员工绩效管理•设定明确的绩效目标和评估标准，对员工绩效进行评估。
•基于绩效评估结果，提供相应的奖励和激励措施，同时采取必要的改进措施。
3. 机器设备管理3.1. 设备选型与购买•根据生产需求和技术要求，选择合适的设备进行购买。
•考虑生产能力、质量要求和成本效益等因素进行设备选型。
3.2. 设备维护与保养•建立设备维护计划，包括定期保养和检修。
•监测设备运行状况，及时发现并解决故障。
3.3. 设备更新与升级•定期评估设备性能，并根据业务需求和技术发展趋势，考虑设备的更新和升级。
3.4. 设备利用率和效率提升•通过合理的生产计划和生产流程，提高设备利用率和生产效率。
•采用先进的制造技术和管理方法，优化设备的运行效率。
4. 原材料管理4.1. 供应商选择与管理•选择可靠的供应商，确保原材料的质量和供应的稳定性。
•建立供应商评估体系，及时跟踪供应商的绩效。
4.2. 库存管理•设定合理的库存策略，避免库存过多或过少。
•通过有效的库存控制方法，减少库存成本。
4.3. 原材料质量管理•建立质量控制体系，确保原材料符合质量标准。
2022年淮阴工学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年淮阴工学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯4、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织7、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力9、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯10、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
人力资源管理国际标准及其介绍
人力资源管理国际标准及其介绍作者：王兴起谢宗晓来源：《中国质量与标准导报》2022年第04期摘要：作为信息安全管理中最脆弱的环节，人员管理和控制需要借鉴人力资源管理标准的技术与方法。
本文整理了22项人力资源管理标准，按照术语与概念、人力管理职能及指标指南、人力资本报告及各指标指南、员工敬业度四类进行梳理，提出信息安全管理需要从宏观的视角考察人员控制，涵盖人力资源管理的各个模块，吸收人力资源管理的最新研究成果，提升人员的信息安全管理素养，避免信息安全管理事件的发生。
关键词：信息安全管理人力资源管理标准人力资本报告员工敬业度Introduction to International Standards for Human Resource ManagementWang Xingqi （School of Economics and Management， Taishan University）Xie Zongxiao （China Financial Certification Authority）Abstract： As the most vulnerable part of the information security management， the management and control of personnel needs to be based on the techniques and methods of human resources management standards. This paper has sorted out 22 standards for human resource management in accordance with four aspects， namely the terminologies and concepts， functions and indicator guides of manpower management， human capital reports and the related indicator guides， and employee engagement. It is proposed that the work of information security management should include investigations of personnel control from a macroscopic perspective， cover various modules of human resource management， absorb the latest research results of human resource management， improve s taff’s literacy and expertise to manage information security， and avoid incidents of information security management.Key words： information security management， human resource management standards，human capital reports， employee engagement1 概述ISO/IEC 27002：2022 《信息安全網络安全和隐私保护信息安全控制》中人员控制为独立的章节，包括了背景审查、雇佣条款、信息安全意识培训、惩戒程序、员工变动的义务职责、保密知情同意、远程工作及信息安全事件报告等部分，但相对于人员的重要性来看，人员控制仍需加强，人力资源管理作为独立的学科能够提供更为全面和丰富的理论与实践支持。
行政管理专业专用词汇英汉对照
行政管理专业专用词汇英汉对照行政管理专业专用词汇英汉对照1. administration 行政管理2. administrative procedures 行政程序3. administrative law 行政法4. administrative agency 行政机关5. administrative discretion 行政裁量权6. administrative tribunal 行政法庭7. administrative appeal 行政申诉8. administrative enforcement 行政执法9. administrative inspection 行政检查10. administrative supervision 行政监督11. administrative sanction 行政处罚12. administrative punishment 行政处分13. administrative contract 行政合同14. administrative order 行政命令15. administrative document 行政文件16. administrative rule 行政规则17. administrative regulation 行政法规18. administrative decision 行政决定19. administrative act 行政行为20. administrative power 行政权力21. administrative responsibility 行政责任22. administrative accountability 行政问责制23. public administration 公共行政24. public management 公共管理25. public policy 公共政策26. public finance 公共财政27. public service 公共服务28. public interest 公共利益29. public participation 公众参与30. public opinion 公众舆论31. public relations 公共关系32. public image 公共形象33. public trust 公共信任34. civil administration 民政35. civil service 公务员36. civil society 民间社会37. civil society organization 民间社会组织38. civil rights 公民权利39. civil liberties 公民自由40. civil law 民法41. civil liability 民事责任42. civil procedure 民事诉讼程序43. civil judgment 民事判决44. civil execution 民事执行45. civil mediation 民事调解46. civil arbitration 民事仲裁47. civil compensation 民事赔偿48. civil contract 民事合同49. civil code 民法典50. social administration 社会管理51. social policy 社会政策52. social welfare 社会福利53. social security 社会保障54. social insurance 社会保险55. social assistance 社会救助56. social work 社会工作57. social welfare organization 社会福利组织58. social responsibility 社会责任59. economic administration 经济管理60. economic policy 经济政策61. economic reform 经济改革62. economic development 经济发展63. economic growth 经济增长64. economic efficiency 经济效率65. economic globalization 经济全球化66. economic integration 经济一体化67. economic competition 经济竞争68. economic cooperation 经济合作69. economic integration 经济一体化70. economic regulation 经济调节71. economic supervision 经济监管72. economic security 经济安全73. economic law 经济法74. economic analysis 经济分析75. environmental administration 环境管理76. environmental policy 环境政策77. environmental protection 环境保护78. environmental education 环境教育79. environmental impact assessment 环境影响评价80. environmental auditing 环境审计81. environmental compensation 环保赔偿82. resources administration 资源管理83. resources policy 资源政策84. resources development 资源开发85. natural resources 自然资源86. land resources 土地资源87. mineral resources 矿产资源88. water resources 水资源89. forest resources 林业资源90. energy resources 能源资源91. technological administration 科技管理92. technological policy 科技政策93. technological innovation 科技创新94. technological upgrading 科技升级95. technological transfer 科技转移96. intellectual property 知识产权97. patent 专利98. trademark 商标99. copyright 版权100. information administration 信息管理101. information technology 信息技术102. information security 信息安全103. information management 信息管理104. information system 信息系统105. information resource 信息资源106. information network 信息网络107. information society 信息社会108. information industry 信息产业109. tourism administration 旅游管理110. tourism policy 旅游政策111. tourism development 旅游开发112. tourism marketing 旅游营销113. tourism service 旅游服务114. tourism product 旅游产品115. tourism resource 旅游资源116. tourism infrastructure 旅游基础设施117. legal administration 法律管理118. legal education 法律教育119. legal service 法律服务120. legal aid 法律援助121. legal advice 法律咨询122. legal assistance 法律协助123. legal liability 法律责任124. legal procedure 法律程序125. legal system 法律体系126. legal philosophy 法学哲学127. legal history 法律史128. legal theory 法律理论129. international administration 国际管理130. international law 国际法131. international relations 国际关系132. international organization 国际组织133. international cooperation 国际合作134. international negotiation 国际谈判135. international communication 国际交流136. international development 国际发展137. international trade 国际贸易138. international investment 国际投资139. diplomatic administration 外交管理140. diplomatic immunity 外交豁免141. diplomatic protocol 外交礼仪142. consular service 领事服务143. embassy 大使馆144. consulate 领事馆145. visa 签证146. passport 护照147. military administration 军事管理148. military strategy 军事战略149. military tactics 军事战术150. military organization 军队组织151. military logistics 军事后勤152. military intelligence 军事情报153. military diplomacy 军事外交154. military law 军事法律155. military training 军事训练156. disaster administration 灾害管理157. disaster prevention 灾害防治158. disaster relief 灾害救援159. emergency response 应急响应160. emergency management 应急管理161. emergency preparedness 应急准备162. public safety 公共安全163. national security 国家安全164. social stability 社会稳定165. public health 公共卫生166. healthcare administration 医疗管理167. healthcare policy 医疗政策168. healthcare reform 医疗改革169. healthcare service 医疗服务170. healthcare insurance 医疗保险171. healthcare resource 医疗资源172. healthcare system 医疗体系173. nursing care 护理照料174. disease prevention 疾病预防175. health inspection 卫生检查176. health education 卫生教育177. health promotion 卫生促进178. health management 卫生管理179. health statistics 卫生统计180. health research 卫生研究181. food safety 食品安全182. drug administration 药品管理183. traditional Chinese medicine 中药学184. public transport 公共交通185. urban transport 城市交通186. transportation policy 交通政策187. transportation planning 交通规划188. transportation infrastructure 交通基础设施189. transportation service 交通服务190. transportation safety 交通安全191. transportation efficiency 交通效率192. transportation network 交通网193. transportation technology 交通技术194. transportation economics 交通经济195. transportation law 交通法律196. education administration 教育管理197. education policy 教育政策198. education reform 教育改革199. education system 教育体系200. education curriculum 教育课程201. education quality 教育质量202. education investment 教育投资203. education administration organization 教育管理机构204. higher education 高等教育205. vocational education 职业教育206. adult education 成人教育207. special education 特殊教育208. private education 私立教育209. foreign education 国外教育210. cultural administration 文化管理211. cultural policy 文化政策212. cultural heritage 文化遗产213. cultural relics 文物214. cultural industry 文化产业215. cultural exchange 文化交流216. cultural diversity 文化多样性217. cultural identity 文化认同218. cultural construction 文化建设219. cultural innovation 文化创新220. sports administration 体育管理221. sports policy 体育政策222. sports events 体育赛事223. sports facility 体育设施224. sports coaching 体育教练225. sports medicine 体育医学226. sports science 体育科学227. media management 媒体管理228. media policy 媒体政策229. media regulation 媒体监管230. media ethics 媒体伦理231. media literacy 媒体素养232. media technology 媒体技术233. media convergence 媒体融合234. media industry 媒体产业235. media globalization 媒体全球化236. public opinion survey 舆情调查237. propaganda administration 宣传管理238. propaganda policy 宣传政策239. propaganda campaign 宣传活动240. cultural propaganda 文化宣传241. news propaganda 新闻宣传242. education propaganda 教育宣传243. science and technology propaganda 科技宣传244. tourism propaganda 旅游宣传245. environmental propaganda 环境宣传246. health propaganda 卫生宣传247. public service advertising 公益广告248. public relations management 公共关系管理249. public relations strategy 公共关系战略250. crisis management 危机管理251. stakeholder management 利益相关者管理252. investor relations 投资者关系253. community relations 社区关系254. employee relations 员工关系255. media relations 媒体关系256. government relations 政府关系257. corporate social responsibility 企业社会责任258. management science 管理科学259. management theory 管理理论260. management method 管理方法261. management technique 管理技术262. management practice 管理实践263. management innovation 管理创新264. management education 管理教育265. strategic management 战略管理266. operation management 运营管理267. marketing management 市场营销管理268. financial management 财务管理269. human resource management 人力资源管理270. information management 信息管理271. technology management 技术管理272. project management 项目管理273. quality management 质量管理274. risk management 风险管理275. innovation management 创新管理276. knowledge management 知识管理277. performance management 绩效管理278. decision-making 决策279. planning 计划280. organizing 组织281. staffing 人力资源管理282. directing 领导283. controlling 控制284. delegation 授权285. motivation 激励286. leadership 领导力287. communication 沟通288. teamwork 团队合作289. conflict management 冲突管理290. time management 时间管理291. stress management 压力管理292. coaching 教练293. mentoring 导师294. supervision 监督295. evaluation 评估296. feedback 反馈297. decision support 决策支持298. software engineering 软件工程299. network engineering 网络工程300. system analysis 系统分析总结：以上行政管理专业专用词汇英汉对照，涵盖了行政管理学科及相关领域中的重要术语，涉及到的范围比较广泛，子项也比较多，如果有需要真正用到某个领域的术语，需要进一步熟悉该领域专业知识，并结合实际情况进行运用。
人力资源管理理论考点双语
HRM textbook1. What is human resource management? What activities are involved in the human resource management process?1.什么叫做人力资源管理？人力资源管理流程那些活动？Human resource management (HRM) is the process of acquiring, training, appraising, and compensating employees, and of attending to their labor relations, health and safety, and fairness concerns.人力资源管理（HRM）：是对员工进行收购，培训，考核和补偿，关注劳动关系，健康安全和公平问题的过程。
人力资源管理的流程（如图所示）：写你的工作说明书，招募，征选，教育训练，绩效评估，员工的奖酬回馈。
对外要符合法律要求，符合当地法规的要求。
对上符合跟组织的策略是不是一致。
人力资源做的活动基本上跟组织构表。
2. What are the four cultural dimensions proposed by Hofstede? How do you position China on these four cultural dimensions?二．什么是hofstede’s culture modelde的4个发展构面？中国在这四个构面分别怎样？2.Hofstede所发展的的4个文化构面？1.power distance：the extent to which the less powerful members of institutions and organizations accept that power is distributed unequally.2.uncertainty avoidance:the extent to which people feel threatened by ambiguous situations,and have created beliefs and institutions that try to avoid there.3.individualism versus collectivism:a situation in which people are supposed to look after themselves and theirimmediate family only.4.masculinity versus femininity:a situation in which the dominant value in society and success,money and things.1.权力距离：机构和组织中不那么强大的成员接受权力分配不均的程度。
供电公司人力资源管理风险与防范分析
供电公司人力资源管理风险与防范分析人力资源管理是企业管理中十分重要的组成部分，同时也是供电公司中不可或缺的管理内容，而目前大多数供电公司在人力资源管理的过程中存在着较多的问题和风险，不利于企业的更好发展和进步。
因此供电公司应该充分认识人力资源管理中存在的风险，根据风险的类别和实际情况分析出科学的防范对策，进而达到提高供电公司人力资源管理水平，促进企业长期、稳定和健康发展的目的。
【Abstract】The human resource management is the important part of enterprise management，and the integral management content of power supply company，at present，there are many problems and risks in the power supply company human resource management，and these problems and risks are not better development and progress of enterprise. So the power supply company should fully understand the risk in the human resource management，analysis the scientific prevention strategy according to the categories and the risk actual situation，in order to improve the human resource management level of the power supply company ，promote the enterprise purpose of long-term，stable and healthy development.标签：供电公司；人力资源管理；风险；防范措施1 引言在经济高速发展的大背景下，公司之间的竞争激烈，而各公司的竞争在一定程度上就是人才的竞争，人力资源管理在公司中占据着越来越重要的地位。
2022年浙江工商大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年浙江工商大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式4、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素5、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥6、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任二、名词解释11、管理万能论12、决策13、领导者（leader）与管理者（manager）14、组织变革15、矩阵型结构16、机械式组织和有机式组织17、差别化战略18、权变理论三、简答题19、区别表层多样性和深层多样性。
最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商
最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商包括：SAP公司的mySAP ERP HCM，仁科公司的PeopleSoft，甲骨文公司的Oracle HRMS，铂金公司的PowerHRP Suite，施特伟公司的HRplus，东软公司的东软慧鼎，明基逐鹿公司的Guru eHR，用友公司的e-HR，金蝶公司的HR系统，普利斯奇正公司的e-HR。
（一）SAP公司的mySAP ERP HCM厂商概况：SAP 是全球最大的企业管理软件供应商，成立于1972 年，总部位于德国沃尔多夫市，中国公司于1995年在北京成立。
产品特点：在其博大精深的企业资源规划(ERP)解决方案中，SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理，即mySAP ERP HumanCapital Management (mySAP ERP HCM)。
SAP对HCM概念不遗余力地推广，强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理，以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。
在具体功能上，mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励，能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐，在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。
总的来说，就是量化了人力的作用，真正把人力作为一项资源来进行调配。
mySAP ERP HCM 还有一些比较突出的特点：1．员工培训与发展：可以制定个人培训计划、职业规划、接任计划。
2．薪资计算：支持50多个国家的工资单和规章制度要求。
3．工作排程非常完善，得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性，和Oracle/Peoplesoft相比，SAP的这一特点尤其突出。
4．人事管理：员工自助服务使员工可以随时查询、维护个人信息。
5．Portal做得，不少方面还比以易用性著称的Peoplesoft的Enterprise Portal还好。
6．组织结构管理: 有图形化的工具画组织结构图，比较方便。
非人力资源经理的人力资源管理ppt课件
取证
参与雇佣决定
给经理以适当培训及咨询
44
面试步骤
面试准备 寒暄并开始面试 结构化面试 结束面试
45
行为表现和面试相结合
过去的行为能预见将来
行为是一个人过去曾做过、说过的事实
案例
46
面试中问题
NG
YES
（1）你是怎样分派任务的？是分派 给已经表现出有能力完成任务的人呢，（1）请描述一下你是怎样分派任务 还是分派给有兴趣完成该任务的人？ 的，并举例子说明。 或者是随机分配？
环境
1. 劳动法规的风险 2. 企业管理的专业化 3. 人力资源市场的困局 4. 管理人员角色的转换 5. 金融危机后的企业竞争国际化
1
1、劳动法规的风险
《劳动法》的颁布与实施 员工雇用成本大幅提升 更为方便的投诉通道、维权意识的提升、 政府的关注使得员工投诉状况普遍 企业制度、举证的疏忽
2
2、企业管理的专业化
直线主管的主管范围
人力资源分配 部门管理目标建立 各岗位人员工作分配、分析及回馈 新员工面试 目标达成结果评价与辅导 员工调职调薪 员工激励 员工培训
14
直线经理的人力资源管理范围
人力资源经理 1 人力资源规划 2 工作分析 3 员工招聘选拔 4 绩效评估 5 薪酬管理 6 员工激励 7 人才培训与开发
低 所需管理成本
行为取向
特征取向 高
56
考核方法比较
评核方法
优点
缺点
1
特性取向
1.简单 2.方便排列
1. 主观性强 2. 说服力弱
2
行为取向
1. 较客观，针对员工能控制之 事务加以考核
2.明确回馈员工该努力的地方
员工感觉不自在，无时无 刻都有人在监视
系统集成项目管理考试常用英语
权力（Power）
责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）
存在/相互关系/成长发展（Existence/Relatedness/Growth，ERG）
五、项目成本管理
净现值（Net Present Value，NPV）
净现值率（Net Present Value Ratio，NPVR）
一、项目管理基础术语
项目（Project）
运营、操作（Operation）
一般管理（General Management）
项目管理（Project Management）
大型项目（Program）
子项目（Subproject）
项目阶段（Project Phase）
项目生命周期（Project Life Cycle）
应急规划（Contingency Planning）
风险回避（Risk Avoidance）
风险转移（Risk Transference）
竞争优势/竞争劣势/机会/威胁（Strengthness/Opportunity/Threat，
SWOT）
期望货币值（Expected Money Value，EMV）
阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）
项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder）
过程（Process）
控制（Control）
PDCA（P—Plan，计划；D—Do，执行；C—Check，检查；A—Act，处理）
项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）
浮动时间（Float）
人力资源常用英语单词表
精选了一些常用的人力资源英语，希望对大家有所帮助哦16PF 卡特尔16 种人格因素测试360-degree appraisal 360 度评估360-degree feedback 360 度反馈7S 7S 原则/模型New 7S 新7S 原则/模型80/20 principle 80/20 法则AAR-After Action Review 行动后学习机制Ability Test 能力测试Ability of Manager 管理者的能力Absence Management 缺勤管理Absence rate 缺勤率Absent without Leave 无故缺勤擅离职守Absenteeism 缺勤Accident Insurance 意外伤害保险Accident Investigation 事故调查Accident Loss 事故损失Accident Work Injury 工伤事故Achievement Need 成就需求Achievement Test 成就测试Action Learning 行动（为）学习法Administer 管理者Administrative Level 管理层次Administrative Line 直线式管理Adverse Impact 负面影响Advertisement Recruiting 广告招聘Affective Commitment 情感认同Affiliation Need 归属需求Age Composition 年龄结构Age Discrimination 年龄歧视Age Retirement 因龄退休Agreement Content 协议内容Allowance 津贴Annual Bonus 年终分红Annual Leave 年假Annuity/Pension 退休金Applicant-Initiated Recruitment 自荐式招聘Application Blank 申请表Appraisal Feedback 考评反馈Appraisal Interview 考评面谈Appraisal Standardization 考评标准化Attendance 考勤Attendance Rate 出勤率Attitude Survey 态度调查Attribution Theory 归因理论Authority 职权Availability Forecast 供给预测Background Investigation 背景调查BARS-Behaviorally Anchored Rating Scale Method 行为锚定等级法Basic Skill 基础技能Behavior Modeling 行为模拟Behavioral Rating 工作方式考核法BEI-behavior event interview 行为事件访谈法Benchmark Job 基准职位Benchmarking Management 标杆管理Benefit Plan 福利计划Benefit/Welfare 福利Board Interview 会议型面试BOS-Behavior Observation Scale 行为观察量表Borter-Lawler's theory of Expectency 波特—劳勒期望激励理论Bottom-Line Concept 底线概念Boundaryless Organizational Structure 无疆界组织结构Brainstorm Ideas 头脑风暴法Broadbanding Pay Structure 扁平薪资结构BSC-balanced scorecard 平衡计分卡Business Necessity 经营上的必要性Cafeteria-Style Benefit 自助式福利CAI-Computer-assisted Instruction 电脑辅助指导Campus Recruiting 校园招聘Career Anchors 职业锚/职业动机Career Counseling 职业咨询Career Development Method 职业发展方法Career Planning 职业规划career plateau 职业高原Career Stage 职业阶段Career-Long Employment 终身雇佣制Case Studay Training Method 案例研究培训法CIPP-Context,Input,Process,Product CIPP 评估模型Cognitive Aptitude Test 认知能力测试Colleague Appraisal 同事考评Comparative Appraisal Method 比较评估法Compensable Factor 报酬要素Compensation & Benefit 薪酬福利Compensatory Time Off 补假Competence-Based Interview 基于能力的面试Competency Assessment 能力评估Competency 胜任特征Competency Model 胜任特征模型Competency-Based Pay/Skill-Based Pay 技能工资Conciliation 调解Conflict 冲突Conflict Management 冲突管理Core Competency 核心竞争力Core Value 核心价值观Core Worker 核心员工Core Workforce 核心工作团队Corporate Culture 企业文化Corporate Identity 企业识别Corporate Image 企业形象Cost Per Hire 单位招聘成本Culture Shock 文化冲突Cumulative Trauma Disorder 累积性工伤Delphi Analysis 德尔菲分析Differential Piece Rate 差额计件工资Dimission 离职Dimission Interview 离职面谈Dimission Rate 离职率dismissal reason 解雇理由disparate treatment 差别性对待distribute bonus/profit sharing 分红diversity management 多样性管理diversity training 多样化培训division structure 事业部结构Downsizing 裁员Early Retirement 提前退休Early Retirement Factor 提前退休因素Earnings 薪资Education 学历Education Subsidy 教育津贴EEO-Equal Employment Opportunity 公平就业机会Effect Factors of Career Planning 职业规划影响因素Effect Factors of Development 开发影响因素Effective Working Hour 有效工时Efficiency of Labor 劳动效率Efficiency Wage 效率工资Electronic Meeting 电子会议Emotional Appeal 感召力Employee Attitude Surveys 员工态度调查Employee Career Management 员工职业生涯管理Employee Manual 员工手册Employee Potential 员工潜能Employee Safety and Health 员工安全和健康Employee Security 员工安全Employee Skill 员工技能Employee Surplus 员工过剩Employee Survey 员工测评Employee Training Method 员工培训方法Employee Turnover 员工流动Employee Turnover Rate 员工流动率Employee Under Training 受训员工Employee-Centered Job Redesign 以员工为中心的工作再设计Employees Bonus 雇员红利Employment 雇用Employment Consultant 招聘顾问Employment Contract Renewal 雇用合同续签Employment Diseases 职业病Employment History 工作经历Employment Objective 应聘职位Employment Offer/Enrollment 录用Employment Relationship 员工关系Employment Separation Certificate 离职证明书Empowerment 激励自主Entitlement 授权法EQ-Emotional Quotient 情感智商Equal Pay For Equal Work 同工同酬Equity Theory 公平理论E-Recruit 网络招聘ERM-Employee Relationship Management 员工关系管理Excellent Leader 优秀领导Executive Ability 执行力Executive Compensation 管理层薪资水平Executive Development Program 主管发展计划Executive Director 执行董事Executive Management 行政管理Executive Marketing Director 市场执行总监Executive Recruiters 高级猎头公司Executive Salaries 管理层工资Exit Interview 离职面谈Expectancy Theory 期望理论Expectation 期望值Expected Salary 期望薪水Expiry of Employment 雇用期满Exploit of HR 人力资源开发External Costs 外部成本External Employment 外部招聘External Environment of HR 人力资源外部环境External Equity 外部公平环境Extra Work 加班Extrinsic Rewards 外部奖励Fiedler Contingency Model 费德勒的权变模型First Impression Effect 初次印象效应Five-Day Workweek 每周五天工作制Fixed Term Appointment 固定期聘用Fixed Term Contract 固定任期合同Fixed Term Staff 固定期合同工FJA-Functional Job Analysis 功能性工作分析法Flat Organizational Structure 扁平化组织结构Flex Place 弹性工作地点Flex Plan 弹性工作计划flex time 弹性工作时间Formal Organization 正式组织Front-Line Manager 基层管理人员Full-Time 全职Function 职能Function of HRM 人力资源管理职能Functional Department 职能部门Funeral Leave 丧假Goal Conflict 目标冲突Group Congeniality/Cohesiveness 群体凝集力Guaranteed Employment Offer 雇用信Halo Effect 晕轮效应Headhunting 猎头Health Insurance 健康保险Hierarchy of Needs Theory 需要层次理论High Performance Organization 高绩效组织High-Performance Work System 高绩效工作系统Holiday Pay 假日薪水Horizontal Career Path 横向职业途径Housing/Rental Allowance 住房补贴HR Information System 人力资源信息系统HR Manager 人力资源经理HR Officer 人力资源主任HR Policy 人力资源政策HRCI-Human Resource Certification Institute 人力资源认证机构HRD-Human Resource Development 人力资源开发HRM-Human Resource Management 人力资源管理HRP-Human Resource Planning 人力资源规划Human Relations Movement 人际关系运动Hygiene Factor 保健因素Incentive Compensation/Reward Payment/Premium 奖金Incentive Plan 激励计划Incentive-Suggestion System 奖励建议制度Independent Contractor 合同工Indirect Financial Compensation 间接经济报酬Individual Incentive Plan 个人奖金方案Individual Income Tax 个人所得税Individual Interview 个别谈话Individual Retirement Account 个人退休账户Industrial Injury Compensation 工伤补偿Informal Communication 非正式沟通Informal Organization 非正式组织In-House Training 在公司内的培训Initial Interview 初试Insurance Benefit 保险福利Internal Environment of HR 人力资源内部环境Internal Equity 内部公平Internal Growth Strategy 内部成长战略Internal Job Posting 内部职位公开招聘Internal Recruitment 内部招聘Internal Recruitment Environment 内部招聘环境Interpersonal Skill 人际交往能力Interview Appraisal 面谈考评Interview Content 面试内容Interview Method 访谈法Interview Objective 面试目标Interview Planning List 面试计划表Intrinsic Reward 内在奖励JAS-Job Analysis Schedule 工作分析计划表Job 工作、职业Job Account 工作统计Job Aid 工作辅助Job Assignment 工作分配Job Analysis 工作分析Job Analysis Methods 工作分析方法Job Analysis Process 工作分析流程Job Attitude 工作态度Job Bidding 竞争上岗Job Card 工作单Job Characteristic 工作因素Job Characteristics Model 工作特性模式Job Classification 职位分类Job Code 工作编号，职位编号Job Context 工作背景Job Description 职位描述，工作说明Job Design 工作设计Job Enlargement 工作扩大化Job Enrichment 工作丰富化Job Evaluation 工作评估Job Identification 工作识别Job Involvement 工作投入Job Inventory 工作测量表Job Knowledge Test 业务知识测试Job Morale 工作情绪Job Performance 工作表现Job Plan 工作计划Job Posting 公开招聘Job Pricing 工作定价Job Qualification and Restriction 工作任职条件和资格Job Rotation 工作轮换Job Satisfaction 工作满意度Job Security 工作安全感Job Scope 工作范围Job Sharing 临时性工作分担Job Specialization 工作专业化Job Specification 工作要求细则Job Standard 工作标准Job Stress 工作压力Job Surrounding 工作环境Job Vacancy 职业空缺，岗位空缺Job-hop 跳槽频繁者J．S．Adams Equity Theory 亚当斯的公平理论Karoshi 过劳死KPI-key Process Indication 企业关键业绩指标Knowledge Database 知识数据库Knowledge Management 知识管理KSA－knowledge ,skill, attitude 知识，技能，态度Labor Condition 劳动条件Labor Contract 劳动合同，雇佣合同Labor Contract Renewal 劳动合同续签Labor Cost 劳动成本Labor Demand Forecast 劳动力需求预测Labor Discipline 劳动纪律Labor Dispute 劳动纠纷Labor Insurance 劳保Labor Laws 劳动法Labor Management Relations Act 《劳动关系法》Labor Market 劳动力市场Labor Protection 劳动保护Labor Relation 劳动关系Labor Reserve 劳动力储备Labor Shortage 劳动力短缺Labor-Management 劳动管理Lateral Communication 横向沟通Lateral Thinking 横向思维Leader Attach Training 领导者匹配训练Leaderless Group Discussion 无领导小组讨论法Leader-Member Relation 上下级关系Leader-Participation Model 领导参与模式Leadership 领导能力Learning Curve 学习曲线Learning Organization 学习型组织Learning Performance Test 学习绩效测试Legitimate Power 合法权力Level-to-Level Administration 分级管理Life Cycle Theory of Leadership 领导生命周期理论Line Manager 直线经理Line Authority 直线职权Line Structure 直线结构Long-Range Strategy 长期策略Long-Term Contract 长期合同Lower Management 基层管理Lower-Order Need 低层次需求Lump Sum Bonus/Pay Incentive 绩效奖金Management Assessment Center 管理评价中心Management Psychology 管理心理学Management Right 管理权Management Risk 管理风险Management Tool 管理工具Management Training 管理培训Managerial Art 管理艺术Managerial Authority 管理权威Managerial Function 管理职能Managerial Grid Theory 管理方格理论Marital Status 婚姻状况Market Price 市场工资Markov Analysis 马尔可夫分析过程Marriage Leave 婚假Matrix Structure 矩阵结构MBO-Management By Objective 目标管理Medical Insurance 医疗保险Medical/Physical Ability Inspection/Physical Ability Test 体检Merit Pay 绩效工资Merit Raise 绩效加薪Minimum Wage 最低工资Mission Installation Allowance 出差津贴Motivational Factor 激励因素Motivational Pattern 激励方式Motivation-hygiene Theory 激励保健论Needs Assessment 需求评估Nepotism 裙带关系No Financial Compensation 非经济报酬Noncontributory Plan 非付费退休金计划Nondiscrimination Rule 非歧视性原则No-Pay Study Leave 无薪进修假期Normal Retirement 正常退休observation method 观察法occupational choice 职业选择occupational disease 职业病occupational environment 职业环境occupational guidance 职业指导,就业指导offer letter 录用通知书on boarding training 入职培训on-the-job training 在职培训organization 组织organization change and development 组织变革与发展organization character 组织特征organization design 组织设计organization development appraisal 组织发展评价organization development method 组织发展方法organization environment 组织环境organization goal 组织目标organization renewal 组织革新organization size 组织规模organization structure 组织结构organizational analysis 组织分析organizational authority 组织职权organizational career planning 组织职业规划organizational climate 组织气候organizational commitment 组织认同感organizational function 组织职能organizational level 组织层次organizational merger 组织合并organizational orientation 组织定位orientation objective 岗前培训目标orientation period 岗前培训阶段overtime hour 加班工时overtime wage 加班工资overtime work 加班part-time job 兼职pay card 工资卡pay cheque/employee paycheck 工资支票pay compression 压缩工资Pay day 发薪日pay equity 报酬公平pay freeze 工资冻结pay grade 工资等级pay range 工资幅度pay rate 工资率pay slip/envelop 工资单pay survey 薪酬调查pay/salary rate standard 工资率标准payroll system 工资管理系统Payroll tax 工资所得税payroll/wage analysis 工资分析payroll/wage form 工资形式payroll/wage fund 工资基金pension plan 退休金计划pension/retirement benefit 退休福利people-first value " 以人为本"的价值观performance appraisal 绩效评估performance appraisal interview 绩效评估面谈performance appraisal objective 绩效评估目标performance appraisal period 考评期performance appraisal principle 绩效评估原则performance feedback 绩效反馈performance management system 绩效管理制度performance standard 绩效标准performance-reward relationship 绩效与报酬关系periodic salary adjustment 定期薪资调整personal character 个人性格,个性personal grievance 个人抱怨personal information record 人事档案personal leave 事假personality test 个性测试Personality-Job Fit Theory 性格与工作搭配理论personnel selection 选拔personnel test 人格测验品格测验Peter M. Senge's Theory of Learning Organization 彼德．圣吉的学习型组织理论physiological need 生理需要piece-rate system 计件工资制pink slip 解雇通知point method 因素计点法position analysis questionnaire 职位分析问卷法position description 职位描述position vacant 招聘职位positional level 职位层次positional title 职称post wage system 岗位工资制power distance 权力距离practice 实习premium plan/incentive system/reward system 奖金制pre-natal/maternity leave 产假prescribed group 正式群体primary welfare 基本福利prize contest 奖励竞争probationary term/probation period 试用期professional certificate 职业资格证书professional competence/capacity 专业能力professional ethics 职业道德professional examination 专业考试professional manager 职业经理人promote/demote 晋升/降职psychic reward 精神奖励psychological characteristic/feature 心理特征psychological contract 心理/精神契约psychological factor 心理因素psychological goal 心理目标psychological phenomenon 心理现象psychological test/psychometry 心理测验心理测试questionnaire method 问卷调查法quit rate 离职率Race Discrimination 种族歧视Ranking Method 排序法Rater Bias 评估偏差Rating Certificate 等级证书Ratio Analysis 比率分析法Recreation Leave Allowance 休假津贴Recreation/Sabbatical Leave 休假Recruiter 招聘人员Recruitment 招聘Recruitment Ditch 招聘渠道Recruitment Examination 招聘考试Recruitment Method 招聘方法Regular Earning/Pay/Wage 固定工资Renege 违约Resignation 辞职Resume 简历Resumption from Leave 销假Retiree System 退休制度Retirement 退休Retirement Age 退休年龄Retirement Fund 退休基金Role Playing 角色扮演Roles of HRM 人力资源管理角色Situational Interview 情景面试Standard Labor Cost 标准人工成本Standard Wage Rate 标准工资率Statutory Holidays 法定假期Statutory Right 法定权利Stress Interview 压力面试Stress Source 压力来源Strike 罢工Supplement Pay 补充报酬Survey Feedback 调查反馈Talent 人才Time Management 时间管理Timework Work 计时工作Trainer 培训师Training 培训Training &Development Manager 培训经理Training Administration 培训管理Training Item 培训项目Training Needs Analysis 培训需求分析Training Outcome 培训结果Training Plan 培训计划Training Specialist 培训专员Transfer 调动Treatment 待遇Turnover 人事变动Unemployment 失业Unemployment Compensation 失业津贴Unemployment Insurance 失业保险Unemployment Rate 失业率Unregistered Employment 隐性就业Vacation 假期VPT-Vocational Preference Test 职业性向测试Wage Rate Per Hour 计时工资Wage Standard 工资标准Wage Structure 工资结构Wage System 工资制度Wage-Incentive Plan 奖励工资制Welfare Management 福利管理Work Age 工龄Work Attitude 工作态度Work Behavior 工作行为Work Demand 工作要求Work Efficiency 工作效率Work Pressure 工作压力Written Examination 笔试Wrongful Discharge 不当解雇。
人力资源名词解释总汇
人力资源术语总汇常用公式:1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估：1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/总出勤时间!6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员名词解释：一、人力资源规划人力资源：（Human Resource,HR）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
战略规划:(strategic planning)就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
powerbi项目管理报表模板
powerbi项目管理报表模板一、引言Power BI是一款强大的数据分析和可视化工具，广泛应用于各个领域的项目管理中。
项目管理报表模板的使用可以大大提高项目管理的效率和准确性。
本文将介绍一个基于Power BI的项目管理报表模板，帮助项目管理人员更好地监控和分析项目的进展情况。
二、项目总览项目总览是项目管理报表中最核心的部分，它可以直观地显示项目的整体情况。
通过该报表，项目管理人员可以一目了然地了解项目的当前状态、进度、风险、资源等关键指标，并对项目的整体情况做出准确的评估和决策。
1. 项目进展情况该部分通过一系列图表和指标来展示项目的进展情况。
例如，可以使用甘特图来展示项目的计划与实际进度对比，通过柱状图展示项目不同阶段的完成情况等。
这些视图可以帮助项目管理人员及时发现偏差，及时采取相应的调整措施，确保项目按时交付。
2. 项目风险分析项目风险是项目管理中不可避免的问题，通过对项目风险的分析，可以帮助项目管理人员提前预警和应对潜在的风险。
在项目总览报表中，可以设计一个热力图或雷达图来展示项目的风险情况，可以根据风险的等级和影响程度对项目进行风险评估，以便及时采取措施来降低风险。
三、资源管理资源是项目管理中至关重要的一部分，合理、高效地管理资源可以提高项目的成功率。
通过使用Power BI项目管理报表模板，可以更好地进行资源管理。
1. 人力资源管理项目中的人力资源是保证项目顺利进行的重要因素。
在资源管理报表中，可以通过柱状图或饼图展示不同部门或团队的人员分布情况，以及人员的工作量和工作进度。
这些信息可以帮助项目管理人员合理分配人力资源，避免资源的短缺或浪费，提高项目的效率和质量。
2. 物质资源管理物质资源是项目执行中不可或缺的一部分。
在报表中，可以通过表格或图表的形式显示项目所需的物资、设备等资源的申请、采购、分配和使用情况。
通过及时监控和分析物质资源的使用情况，可以有效控制项目成本，提高资源利用率。
权力与战略过程--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第一章讲义5
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注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第一章讲义5
权力与战略过程
（三）权力与战略过程
【权力】Power
个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。
权力与职权的区别
1.企业利益相关者的权力来源
2.在战略决策与实施过程中的权力运用
四、信息技术在战略管理中的作用（了解，细小知识点）
1.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据。
2.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势。
（1）信息技术使企业内的信息交流快速及时有效。
（2）信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高工作效率，降低运行成本。
（3）信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。
3.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用。
【典型例题】
【例题3·单选题】甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。
公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。
这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。
这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不做出让步，恢复该公司的船主地位。
甲公司管理层对待这场冲突的策略属于（）。
A.对抗
B.和解。
信息系统项目管理师重要专业英语词汇汇总
信息系统项目管理师重要专业英语词汇汇总1.项目管理基础和框架 - 关键术语项目（Project）运营（Operation）一般管理（General Management）项目管理（Project Management）大型项目（Program）子项目（Subproject）项目阶段（Project Phase）项目生命周期（Project Life Cycle）阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder）过程（Process）控制（Control）可交付成果（Deliverable）项目经理（Project Manager）项目团队（Project Team）项目型组织（Projectized Organization ）2.项目整体管理挣值管理（Earned Value Management, EVM）变更控制委员会（Change Control Board）综合变更控制（Integrated Change Control）配置管理（Configuration Management）经验教训（Lessons Learned）3.项目范围管理项目章程（Project Charter）产品描述（Product Description）约束（Constraint）假设（Assumptions）项目范围（Project Scope）范围变更（Scope Change）范围定义（ Scope Definition）范围规划（Scope Planning）范围核实（Scope Verification）范围说明书（Scope Statement）工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）工作包（Work Package）WBS字典（WBS Dictionary）工作责任分配矩阵（RAM Responsibility Assignment Matrix）4.项目时间管理活动（Activity）虚活动（ dummy Activity）工期（Duration, DU）项目网络图（Network Diagramming）顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM）箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）关键路径法（Critical Path Method, CPM）里程碑（Milestone）最早开始日期（Early Start Date, ES）最早完成日期（Early Finish Date, EF）最晚开始日期（Late Start Date, LS ）最晚完成日期（Late Finish Date, LF ）浮动时间（Float）资源平衡（Resource Leveling）5.项目成本管理资源计划（Resource Planning）成本估算（Cost Estimating）成本预算（Cost Budgets）类比估算（Analogous Estimating）应急储备（Contingency Reserve）S曲线（S-Curve）挣值（Earned Value, EV）6.项目人力资源管理组织规划（Organizational Planning）人员招募（Staff Acquisition）团队开发（Team Development）组织分解结构（Organizational Breakdown Structure, OBS）人员管理计划（Staffing Management Plan）权力（Power）7.项目采购管理合同（Contract）违约（Breach）终止（Termination）询价（Solicitation）8.项目质量管理项目质量管理（PQM）质量规划（Quality Planning）质量保障（Quality Assurance）质量控制（Quality Control）返工（Rework）9.项目沟通管理沟通规划（Communication Planning）信息发布（Information Distribution）绩效报告（Performance Reporting）管理收尾（Administrative Closure）绩效测量基准（Performance Measurement Baseline）沟通障碍（Barriers）10.项目风险管理风险（Risk）风险识别（Risk Identification）敏感性分析（Sensitivity Analysis）蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis）应急规划（Contingency Planning）风险回避（Risk Avoidance）风险转移（Risk Transference）----------------------------------------------------------------------------1、立项管理NPV （Net Present Value）净现值：投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。
铂金PowerHRP人力资源管理软件
铂金PowerHRP人力资源管理软件系统介绍了铂金PowerHRP人力资源管理软件的功能特点、系统优势及对IT系统的基本要求。
1.概述人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。
在当今人才短缺的环境下企业只有更好地吸引、保留和发展其所需人才，才能拥有竞争优势而立于不败之地。
人力资源部门必须从其传统的行政管理角色转换为企业战略发展的顾问和伙伴，投资更多于人力资源的发展和规划。
实现这一目标，就需要信息技术来协助企业优化人力资源的核心业务流程，提高工作效率，支持战略决策。
日趋复杂和繁琐的人事信息管理和追踪，使人力资源管理成为了恶梦。
有效的发展和保留人力资源需要人事经理能了解员工的所有信息，包括工作积极性、事业规划、继任者、业绩评估和培训等。
传统的人事管理流程人事经理需花费大量的时间处理人事信息数据，而仅剩少量的时间可专注于人力资源的发展和规划。
PowerHRP可改变这一切，使人力资源部门可轻松地管理复杂繁琐的人事信息，从重复性的日常事务中解脱出来，投注更多精力于人力资源战略规划以支持和推动企业的战略目标的实现，提高其对公司的价值。
PowerHRP是CDC软件下属铂金（中国）有限公司开发的业内领先的人力资源管理软件的最新版本，可完全满足在中国大陆和香港的劳动法法规和企业的业务需求。
2.系统优势PowerHRP以中国的人事政策法规为基础，结合了现代的人力资源管理理念及实践，可满足企业在中国不断发展的人力资源管理需求。
3.主要优势• 可完全满足不断变化的中国人事政策法规和税收制度，并且可满足不同地区的人事政策法规和税收制度。
• PowerHRP 可满足香港特别行政区的人事政策法规，包括强基金、报税报表(IRD)以及能与多家银行接口的工资自动转帐文件，使企业在中国大陆和香港的办事机构可使用相同的人力资源管理系统。
• 全方位的人事管理功能可对员工在企业的整个生命周期进行管理，更好地规划员工的事业发展计划以发挥其对企业的最大价值。
利用PowerBI进行风险管理
利用PowerBI进行风险管理公司在日常运营中面临着各种潜在的风险和挑战。
为了有效地管理风险，提高决策的准确性和及时性，利用PowerBI进行风险管理是一种高效的途径。
本文将详细介绍PowerBI在风险管理中的应用，包括风险识别、风险评估和风险监控等方面。
一、PowerBI概述PowerBI是微软开发的一款商业智能分析工具，用于将大量的数据转化为有意义的信息和见解。
通过PowerBI，用户可以从不同的数据源中提取、转换和整理数据，创建动态的可视化报表和仪表盘，从而帮助企业更好地理解其业务、发现问题并做出相应的决策。
二、风险识别在风险管理中，首先需要准确地识别潜在的风险因素。
PowerBI可以帮助企业从各个维度收集和整理数据，通过数据的可视化展示，帮助决策者全面了解企业面临的风险。
1. 数据收集与整理利用PowerBI可以从不同的数据源中获取数据，例如企业内部系统、第三方数据等。
通过PowerBI的数据清洗和整合功能，可以将散乱的数据转化为整洁、规范的格式，为后续的风险分析打下基础。
2. 数据可视化展示通过PowerBI的图表和仪表盘功能，可以将数据以直观、易懂的方式呈现出来。
决策者可以通过查阅仪表盘，快速掌握企业的关键指标、趋势和变化，及时发现异常情况和潜在风险点。
三、风险评估风险评估是对潜在风险的严谨分析和评估，用于确定风险的概率和影响程度。
PowerBI可以提供多种功能和工具，帮助企业进行风险评估并生成相关报告。
1. 数据分析和建模通过PowerBI的数据分析和建模功能，可以对风险数据进行深入的探索和分析，从而识别出可能影响业务的关键风险因素。
决策者可以根据数据的分析结果，对风险进行分类和排序，为后续的决策提供有力的支持。
2. 报告生成和共享通过PowerBI的报告生成功能，可以自动生成专业、美观的风险评估报告。
这些报告可以通过PowerBI的共享功能，与其他团队成员或决策者进行分享和讨论，促进企业内部的沟通和合作。
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Power Yang 国家企业培训师（师资）
第一节 重新认识企业人力资源管理的重要性
人
创新 能力 思维
力
资源
智慧力
载
作用力
体
时间性
价值创造性
有限性
无限性
母鸡型阶段
骏马型阶段
作为人的阶段
经营理念不同 指导思想不同 部门地位不同 工作性质不同 管理方法不同
人事管理
物质是第一位 人就是成本 执行层 被动应付
掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点
重视人力资源管理 关注员工尊严 巧妙运用工作目标 理解与运用工作目标 让员工喜欢自己的工作 建立导师制度
提升员工士气 培养团队精神 重视员工培训 运用企业文化 运用沟通技巧 运用“学习型组织”
了解现代人力资源管理的发展动态
对人才的认识与使用 思考企业成本 加强企业法制营运建设 形成共同体
办手续，做制度
人力资源管理
人是第一位
活性资源
决策层
主动开发
员工与员工之间、 企业与员工之间的 业务战略很做伙伴关系
把员工变成工作场所 的学习者阶段
关心学习的绩效阶段
员工绩效提升阶段
人力资源发展阶段 培训发展阶段
员工职业生涯发展 组织发展 培训发展
人尽其才 创造更多价值
优秀人才 先进的人力资源体系
正确评估 员工绩效
重要任务考评 日常工作考评 工作态度考评
评估内容 评估内容的标准 选择员工进行评估
分析评估结果 反馈评估结果 运用评估结果
公平 公开 公正
不要以业绩为标准去提拔员工 奖励一定要及时 要多应用小奖励
第五讲 如何规避企业薪酬管理风险
企业薪酬管理存在的问题
薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位； 薪酬设计有不科学之处； 薪酬支付缺乏公开性、透明性；
了解猎头公司的工作程序和费用 猎头公司：本身的人员素质/人才库是否强大/运作流程是否规范
规避员工招聘风险的六种方法 （五）严格把握招聘的原则
公开 招聘
公平 竞争
全面 考核
择优 录取
规避员工招聘风险的六种方法 （六）评价招聘原则
适当的时间 适当的来源 适当的成本
Title
适当的人选 适当的任务 合理的留任率
原则
激励 原则
合法 原则
经济 原则
吸引、留住 和You激r te励xt 员in h工ere
提高 企业形象
正确认识 薪酬水平 和外部竞 争的关系
增强企业 的实力
制定有效的 薪酬管理制度 确定工资水平/确定工资结构
科学衡量企业薪酬水平 薪酬水平的定义 衡量的指标
薪酬方案的 实施与修正
预言并修正薪酬设计方案 及时实施和调整薪酬设计方案
奖金激励和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用；
企业已有的薪酬结构很难整合。
影响企业薪酬决策的主要因素
内部因素
企业的经营性质与内容 企业的组织文化 企业的支付能力 员工
外部因素
地区、行业特点 当地生活水平 劳动力市场状况 国家政策、法规
深刻理解薪酬设计的原则和要求
公平 原则
竞争力 原则
战略 原则
2 1
员工任用中 存在的风险分析
绝对不可
“只见过，不见 功”
3
绝对不可 “以权责大小选用人”
按需用人，事人相宜
B
把人才放在 A
合适的位置上
规避员工 任用风险的 五个绝招
C 将适当的人
放在适当的位置上
E
因人设岗
D
用人所长
第四节 如何规避企业绩效管理风险
企业绩效管理中存在的风险分析
绩效考评就是对 人进行考核
考评
参与
常规经验 绩效计划 未来计划 评价员工
如何走出绩效管理的风险
不要把员工当作一个 被动等待审判的人，要正 确积极地评价员工，调动 其积极性和创造性。
管理者不要把时间浪费在一大
常规经验 堆表格上面，而要吧绩效管理
工作作为一项常规的、日常的 工作每天去进行
评价员工
如何走出绩 效管理的
绩效计划
风险区
绩效等于业绩
对绩效考评的 种种误解
考评就是为了 发奖金
考核者就是人 力资源部
高层 支持力度
不够
评估者 责任心
不强
没有 公正科学的
绩效考评 体系
企业绩效不良大概有三个原因
企业绩效管理存在的问题分析
关键 业绩指标
空泛化Leabharlann 考核 工具选择随意化对国际 新理念 盲目跟从
考核角度 的片面性
考核 结果应用 的局限性
绩效考核 体系的 片面性
绩效考核体系设计必须注意的问题
1 绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性 2 绩效考核模式或方法不对 3 绩效考核体标准设置不合理 4 缺乏沟通和反馈 5 考核结果的运用问题
关注绩效考核体系设计的原则
明确 公开
注重 反馈
客观 考评
差别化
与工作 相关
可行性 与
实用性
密切 相关者
通过目标导向的绩效管
理 汰系，统使实员现工内不部断的自优我胜 完劣 善，未来规划
绩效计划与绩效指标是进 行绩效管理的基础和依据
使队伍保持激活状态。
定义 提升 告知
作为晋升/解雇/调岗的依据 作为确定工资/奖励的依据 作为潜能开发和教育培训的依据 作为调整人事政策/激励措施的依据 考核结果供各部门制定工作计划/决策时参考
向员工宣传培训薪酬方案 适时调整薪酬水平
第六讲 如何规避企业员工离职风险
员工离职中存在风险的分析
企业人员 流失的原因
1 无法满足个人要求 2 志趣不合 3 自我优势无法得到
体现 4 和领导关系不好 5 不公平待遇
管理者 独断专行
妒忌 猜疑 专横
盲目裁员
如何对待员工的想法
什么是风险管理
定义
企业经营 管理风险
的剖析
警惕 人力资源 管理风险
第二讲 如何规避企业员工招聘、甄选风险
彻底的完美主义者 细节完美主义者 核心完美主义者
人际关系比较好的人 有优秀品质的人 有敬业精神的人
有不断学习和进取精神的人 有比较合理知识结构的人
员工招聘 中存在的 风险分析
轻视挑战，导致不识本质
主观臆断，导致判断失误
员工甄选中存在 的风险分析
以貌识人、以貌取人
忽略核心 情绪与价值观
规避员工甄选风险的七项措施
认得“庐山真面目” 巧妙绕过“识才禁区” “试辨”人才 掌握科学的选人技术 学习石建识才 成功跨越识才障碍 经验与才干的取舍
第三讲 如何规避企业员工离职风险
绝对不可 “以短掩长”
规避员工招聘风险的六种方法
（一）招有用之才
分析人才需求
找到专家
全面考核 扬长避短
招聘 四大误区
专家误区 文凭误区 精英误区 经验问题/ 直觉误区
规避员工招聘风险的六种方法 （二）根据企业实际需求选拔人才
规避员工招聘风险的六种方法 （三）不在鸡蛋里面挑骨头
规避员工招聘风险的六种方法 （四）向猎头公司求助