战略管理组富士康战略案例分析

中山大学新华学院

企业战略管理

案例分析报告

管理学系2014级市场营销

64）

指导老师：武亮

2016.10.30

目录

一、富士康集团背景介绍 (1)

（一）富士康国际（富智康集团）、富士康科技集团、鸿海精密集团三者关系 (1)

（二）富士康现状..............................................................

1.1富士康之路............................................................

1.11 有远见的创始人—郭台铭............................

1.12 郭台铭的领导风格..................................

1.13 富士康起源与发展..................................

1.14 富士康的发展历程..................................

（一）进入PC领域..................................

（二）做最好的“追随者”...........................

（三）创立FoxConn 品牌联手美国巨头...............

（四）投资大陆深圳建厂............................

（五）成为“代工之王”.............................

二、富士康战略分析.............................................

2.1 富士康战略思想............................................................

2.11企业愿景 ..........................................

2.12企业使命 ..........................................

2.13企业价值观 ........................................

2.2富士康环境分析 ............................................................

2.21 富士康国内环境分析................................

2.22 富士康国外环境分析................................

2.3富士康SWOT分析 ...........................................................

2.31优势分析 ..........................................

2.32劣势分析 ..........................................

2.33机会分析 ..........................................

2.34威胁分析 ..........................................

2.35 SO战略分析 .......................................

2.36 WO战略分析 .......................................

2.37 ST战略分析 .......................................

2.38 WT战略分析 .......................................

富士康SWOT分析表......................................

2.4 富士康的发展战略..........................................................

2.41战略选择原则 ......................................

2.42制定发展战略 ......................................

2.43自有品牌战略 ......................................

2.44深耕制造业 ........................................

2.45其他发展战略 ......................................

2.5 富士康发展战略的实施与控制措施............................................

2.51主营业务的战略实施与控制..........................

2.52自有品牌的战略实施与控制..........................

2.53其它发展战略实施与控制 ............................

2.6成本优先竞争战略（成本领先战略） ..........................................

2.61有效压低管销费用 ..................................

2.62降低成本的基础 ....................................

2.63自产零部件 ........................................

2.64不承担库存风险 ....................................

三、富士康转型升级战略.........................................

3.1富士康转型升级自身条件分析 ................................................

3.11转型升级动力（原因） ..............................

3.12富士康所具备的技术条件 ............................

3.13富士康追求线上转型的原因..........................

3.2 富士康的转型经历..........................................................

3.3经典转型失败案例分析： ....................................................

3.31 第一次转型：四路门店+一个网站.....................

3.32 第二次转型：富连网的困境..........................

3.33富士康线上转型案例分析 ............................

1.富士康线上转型的难点.............................

2.线上转型失败原因.................................

4. ............................................................. 富士康线上转型失败的经验启示

5. .................................案例启示：网络环境对传统代工企业的挑战

四、案例总结...................................................

五、专有名词解释：.............................................

六、参考资料...................................................