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管理会计全课件(全套完整课件)

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保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究,将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为,为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系

管理会计课件ppt 共26页

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第二节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的职能 管理会计的基本内容
第二节 管理会计的一般概念
管理会计不同于传统的财务会计。不是核算, 也不是做会计分录。
现代企业会计包括两大部分:财务会计与管 理会计。管理会计主要侧重于为企业内部管 理服务。因此管理会计也被称为企业内部经 营管理会计。
①管理会计实践上:泰罗的科学管理理论, 使会计由单一的事后控制向事前、事中控制转变。
和动作研究,制定出各种定额和标准,借此对 生产过程进行管理和控制,使企业管理向标准 化、制度化的方向发展。
在会计实务中出现了“标准成本计算”和“预算控制”。
②管理会计理论上:1922年,美国学者奎因坦斯的 《管理的会计:财务管理入门》。1922年,麦金西 的《预算管理》和1924年的《管理的会计》。
提供的是正式报告,
提供的不是正式报告,共内部
对内容负有法律责任
管理使用,对内容不负有法律责任
重视管理行为的结果:财务状况、经营 重视管理行为的结果,更关注管理
成果、现金流量,不重视管理人员的行 的过程,并想法调动职工的积极性
为影响。
和主观能动性。以人为本
操作型
复合型
谢谢!
26
传统管理会计的形成阶段
1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率
(在最短的时间内生产出更多的产品) 3.管理会计的内容: 以差异分析为主要内容的标准成本制度
和预算控制
(二)现代管理会计阶段
——以预测、决策为基本特征
1.社会经济发展的基本特征
二次大战之后 跨国公司出现
生产经营 发生变化
一、管理会计的涵义
管理会计是管理和会计巧妙结合融为一体的一 门新兴的边缘学科。它利用财务会计资料和其 他资料,采用会计的、统计的和数学的方法, 对未来的经营管理进行预测和决策,确定目标, 编制计划(预算),并在执行过程中加以控制 和考核,目的是调动各方面的积极性取得最佳 的经济效益。

《管理会计实务》课件

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• 详细描述:战略成本管理关注企业在整个价值链上的成本情况,通过分析价值 链上各个环节的增值活动和非增值活动,消除非增值环节,提高增值环节的效 率,以达到降低成本、提高企业竞争力的目的。战略成本管理还强调与竞争对 手的成本比较,制定具有竞争优势的成本策略。
• 实施步骤:价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内,随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额,用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析,帮助企业了解盈亏平衡点,预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支, 主要服务于企业内部管理,通过 提供各种信息和分析工具,帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向,帮助企业实现战略目标
,提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设,通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法,有助于企业进行成本控制和差异分 析。

《管理会计》PPT课件

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•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支,主要为企业内部管理服务,通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。

管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。

变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位(多种产品的固定比例组合)计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。

要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见,进行整理和分析。

根据预测目标和资料特点,选择合适的预测方法。

选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析,得出预测结果。

进行预测对预测结果进行检验和评估,判断其准确性和可靠性。

评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策,如市场定位、产品策略等。

管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策,如生产计划、销售策略等。

明确决策要解决的问题和达到的目标。

收集信息收集与决策相关的各种信息,包括内部信息和外部信息。

确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较,分析其优缺点和风险。

管理会计案例PPT课件

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案例分析之一
如何理解管理会计?
.
1
案例
美国西南航空公司成立于1968年(正式运营始于 1971年),当时经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的 短程航运业务。
西南航空公司的成功是有目共暗的:
到1991年,它的营业收入达到13亿美元,虽然 比不上美国最大的四家航空公司(美洲航空公司、德 尔塔航空公司、联合航空公司和西北航空公司),但 利润却超过了它们。1992年,西南航空营业收入又增 长了2500。而1991 1992年美国航空业总亏损80亿美 元,有三家大的航空公司破产倒闭。表1-2列举了 1989-1999年期间美国部分航空公司的主要财务指标。
.
12
案例
从表3-14可以看出,销售额仍然为20 000万元,但利润比预 计减少了880万元((6 000-5 120),加权平均边际贡献率降至 68. 600,降低的主要原因是这种销售组合中单位边际贡献 率较低的商场计划销售额增加了,而单位边际贡献率较高 的客房、餐饮的计划销售额减少了。在多产品的本量利分 析中,应了解销售组合的改变对饭店利润的影响。
.
13
案例
2.目标权重法
目标权重法是以各产品的边际贡献率与目标权重 加权平均计算的边际贡献率。目标权重法在两种情况 下可能被较多运用:第一种情况,饭店为了控制各产 品的销售量而控制综合边际贡献率;第二种情况,在 饭店的各产品销售额难以准确预测时。
.
14
案例
3.历史数据法
历史数据法是以饭店近期的各产品历史数据为 标准,以加权平均计算的边际贡献率作为分析年度 的综合边际贡献率。在运用历史数据法时应注意三 点:第一,历史数据越近价值越高;第二,各产品的 销售量应比较稳定;第三,各产品的边际贡献率不应 有大的变化,否则依据历史数据计算的综合边际贡 献率有较大误差,应对计算结果进行必要的调整。

管理会计全套课件

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• 式中:y代表一定期间的半变动成本的总金额;a代表半变动成本中的 固定成本部分;b代表半变动成本随产量的变动比例;x代表业务量; bx代表半变动成本中的变动成本部分。
学习任务二 成本性态分析
• (二)散布图法,是指将半变动成本的历
史数据以散布图的形式画到坐标系中,再
根据目测,在各个散布点之间画一条直线,
学习任务三 变动成本计算法
• 二、在库存商品与在产品估价方面的区别 • 按照完全成本法时,由于它将全部的生产成本
(包括变动的和固定的生产成本)在已销产品、 库存商品和在产品之间分配,所以期末产品和在 产品存货中不仅包含了变动的生产成本,而且还 包含了一部分的固定成本。按照变动成本法时, 由于只将变动成本在已销产品、库存商品和在产 品之间进行分配,固定成本没结转至下期,全额 直接从本期销售收入中扣减,所以期末库存商品 和在产品存货并没有包括固定成本。
• 1.当期生产量大于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润>按照变动成本法所确定
的净利润
• 2.当期生产量小于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润<按照变动成本法所确定
的净利润
学习任务三 变动成本计算法
• 四、在损益确定程序方面的区别 • 在变动成本法下,确定损益首先用营业收入补偿
本期已实现销售产品的变动成本,从而确定边际 贡献总额,然后再用边际贡献总额补偿固定成本 总额以此来确定当期营业利润。在完全成本法下, 确定损益应按照传统式损益确定程序进行,首先 用营业收入补偿本期已实现销售产品的营业成本, 从而确定营业毛利,然后再利用营业毛利补偿营 业费用以确定当期营业利润。两种成本法的损益 确定具体区别表现在以下二个方面:
尽可能做到直线上下两边各点与直线的距

《管理会计》PPT课件

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整理ppt
22
• 解:
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同

高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=(41250—32500)/(75000—50000)=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000

⑴动作研究

⑵标准成本 泰勒《科学管理原理》

⑶差异分析

2 第二阶段 成长阶段(1920—1950)

1922 奎因坦斯《财务管理入门:管理会计》

1924 麦金西 《管理会计》

3 第三阶段 成熟阶段 (1950—2000)
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段(在美国形成系统理论)
职 反映,监督 能
计划 决策 控制 考核 规划
对 经济活动全过程 生产和经营 象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、 个人
原 公认的会计准则,统一的会计制度如折旧 采用会计的,数学的,统计的控制论等 则
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的 法
着重评价过去,控制现在,规划未来, 事前会计
程 固定程序,规定模式,财政部统一 序
整理ppt
13
y 成 本
相关范围
0
400
1200
x 业务量
整理ppt
14
• 三 混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和变动成本之 间,即随业务量变化而又不成比例的有关 成本
• 例:电信费,燃料费,修理费,化验费, 质检费,加班费,罚金等

《管理会计(第2版)》教师教学课件:第1章-管理会计概述

《管理会计(第2版)》教师教学课件:第1章-管理会计概述

管理会计的原则
单位应用方面
战略导向原则 融合性原则 适应性原则 成本效益原则
信息质量方面
相关性原则 可靠性原则 及时性原则 可理解性原则 重要性原则(本教材)
第三节 管理会计的实务应用
● 管理会计在财务组织机构中的地位 ● 管理会计人员的任务 ● 管理会计的职业道德
● 管理会计在财务组织机构中的地位
成本会计组
开票 往来结算和费用
出纳 应收账款及税金
预算 报表及分析
成本核算 应付账款
物价员
IT信息部
电子设备管理 信息助理
● 管理会计人员的任务
(1)合理划分成本,搞好管理会计的基础工作 (2)进行内部成本核算,满足内部分析的需求 (3)采用科学的方法预测主要经济指标,满足规
划的需要 (4)采用科学的方法进行生产决策和定价决策,
一、管理会计的属性及概念
◆ 管理会计的根本属性 ◆ 管理会计的概念
◆ 管理会计的根本属性
(1)管理会计属于企业管理的一个组成部分 (2)管理会计是会计信息系统的一个子系统
◆ 管理会计的概念
概念界定必然会涉及到管理会计的适用范围。
➢ 美国管理会计实务委员会 ➢ 英国成本与管理会计师协会 ➢ 美国管理会计师协会 ➢ 英美联合的CGMA组织 ➢ 我国财政部
20世纪50年代初管理会计学科体系建立,成为 与财务会计相对立的一个会计分支,由于受现代科 学管理思想的影响,预测决策被提到首要地位,成 为管理会计的核心和工作重心,期间管理会计方法 体系不断完善,但新的方法没有出现,管理会计具 有了专业化、职业化、规范化的性质,从而得到全 方位的发展。
◆ 管理会计的成熟阶段(以战略性为核心 )
管理会计的成熟时期,管理会计新方法的出 现不是对传统管理会计的全盘否定,而是对其的 发展,新旧方法融合后的管理会计体系具有综合 性管理之特点,其工作重心是基于战略的综合管 理,关注企业的长期发展,重视预测决策,兼顾 规划与控制。

《管理会计》ppt课件

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变动成本法下,首先计算 贡献毛益,再计算营业利 润;完全成本法下,首先 计算营业毛利,再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本,揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。

目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
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• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支,主要服务于企业内部管理,通过提供财务信息 和非财务信息,协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核,
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位,是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同,责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序,逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点,以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据,通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ,建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识,通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。

管理会计ppt课件

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详细描述
适时生产系统是一种生产管理方法,它强调在需要的时候只生产需要的产品,从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量,同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一:企业成本控制与优化
总结词:通过精细化管理、成本效益分 析等手段,实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进:根据企业实际情况,持续 监测和改进成本控制措施,确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用,但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题,需要推广先进的信息化技术和管理理念 ,提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能,提
3. 员工培训:针对员工在业绩评 价中暴露出的问题,制定个性化 的培训计划,提高员工综合素质 和业务能力。
案例四:企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词:通过战略成本 管理的手段,提高企业 产品或服务的竞争力, 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析:对企业 内外部价值链进行全面 分析,找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求,制定合理的成本 目标,并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本,对比 实际成本和标准成本的差 异,找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
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• y=15000+0.35X
• 2. b制=(176250—142500)/(75000-50000)=1.35

a=142500—1.35*50000=75000

y=75000+1.35X
• 则y=75000+1.35*80000=183000元


⑵ 散步图法——利用作图来推算固定成本a和单位变动成本b的
三管理会计与财务会计的区别
特 财务会计

管理会计
目 对外:对有经济关系团体、个人提供资料 对内:满足企业管理人员需要 的
职 反映,监督 能
计划 决策 控制 考核 规划
对 经济活动全过程 生产和经营 象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、 个人
原 公认的会计准则,统一的会计制度如折旧 采用会计的,数学的,统计的控制论等 则
一种成本性态分析法
•例
y
a
0
x

解:作图得 a=60 b=y—a/x=450—
60/6000=0.065 ∴y=60+0.065X
• 注意:① 一目了然 ② 适用于大中型企业的图表 ③ 误差 较小 ④ 随意性大
• ⑶ 一元直线回归法
• 根据: y=a+bx
∑y=na+b∑x
• 1规划,决策会计 ⑵决策

②长期投资决策

⑶预算 指标体系

⑴标准成本
• 2考核,控制会计 ⑵存货控制

⑶责任会计
五 管理会计的涵义
• 以现代科学为基础,以一系列特定技术为 手段,以提高经济效益为目的,对企业的 生产和经营进行规划和控制的信息系统。
第二章 成本性态分析
• 成本性态分析 • 成本性态(成本习性)——指成本与业
务量之间关系的分析。 • 分为:固定成本,变动成本,混合成本。 • 一 固定成本 • 1 概念——指在一定的条件下当业务量
发生变动其成本总额始终保持不变的有关 成本。
• 2图
如厂房,设备,保险费,培训费,管理 人员工资,广告费等
金额
200万 F固定成本
单位固定 成本
0
业务量
0
• 3 注意 ①单变总不变 ②相关范围 ③固定成本为常数

⑶差异分析

2 第二阶段 成长阶段(1920—1950)

1922 奎因坦斯《财务管理入门:管理会计》

1924 麦金西 《管理会计》

3 第三阶段 成熟阶段 (1950—2000)
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段(在美国形成系统理论 )
• 中国简史 :30年代物资、计划与控制管理 • 50年代 ,经济核算 • 60年代资金 ,指标分解 • 80年代厂长经理负责制,经济责任制 • 90年代股份制,目前建立现代企业制度 • 正式引进79年大连培训中心
1200
x 业务量
• 三 混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和变动成本之 间,即随业务量变化而又不成比例的有关 成本
• 例:电信费,燃料费,修理费,化验费, 质检费,加班费,罚金等
• 2 分为四种形式:⑴ 阶梯式 ⑵ 标准式 ⑶ 堤坡式 ⑷ 曲线式
a 0 阶梯式
a
0 标准式
a 堤坡式 0
0
曲线式
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的 法
着重评价过去,控制现在,规划未来, 事前会计
程 固定程序,规定模式,财政部统一 序
报 定期编制,具有法律效力 告
素 培养操作型专门人才

自由选择 非定期编制,无法律效力
复合型高级人才
四 管理会计的基本内容

①销售规划

⑴规划 ②成本规划

③利润规划

①短期经营决策
• 解:
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同

高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=(41250—32500)/(75000—50000)=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000
• 四 成本性态的基本假设
• 1 相关范围的假设
• 2 一元线形假设 y=a+bx
• 其a为固定成本与混合成本中固定成本之和
• b为变动成本与混合成本中变动成本之和
• 五 成本性法 3 历史资料分析法 散布图法

一元直线法
• ⑴ 高低点法——利用某一期间最高点的 产量和成本与最低点的产量和成本之间的 关系,计算固定成本和变动成本的一种方 法。

a低=180—0.0675*2000=45 元

y=45+0.0675X
• 注意事项:
• (1)适用于成本变动不大的企业 。
• (2)误差较大。
• (3)求固定成本时,只能用高点或低点的两项参数 (4)以业务量X高低为准。


(再举一例比较难一点)
例2 某企业去年一年的最高业务量和最低业务量的 制造费用如下
• 其中制造费用总额中包括固定成本、变 动成本和混合成本,现对低点50000机器小 时制造费用总额分析,其变动成本为50000 元,固定成本为60000元,混合成本为 32500元,要求:1 用高低点法分析企业制
造费用中的混合成本,并写出混合成本的 分析公式。 2 若该厂计划期生产量为 80000机器小时,预测其制造费用总额为多 少?
相关 范围 0
• 二 变动成本
• 1 概念——指在一定的条件下当业务量发 生变动其成本总额始终保持正比例变动的 有关成本。
• 2图
如直接材料,直接人工,包装费,变动性制造费。
金 额
变动成本
单位变动成本
业务量
0
0
• 3 注意事项
• (1)总变单不变 • (2) 相关范围
y
成 本
相关范围
0
400

b=(最高点成本—最低点成本)/(最
高点产量—最低点产量)

a=y高—bx高

a=y低—bx低
一般式 y=a+bx
例1 某企业1—5月份产量和燃料费资料如下:

要求用高低点法进行成本性态分析

解:b=(450—180)/(6000—2000)=0.0675

a=450—0.0675*60000=45 或
第一章 总论
一 管理会计在经济学中的地位 ※世界经济(国际经济学)与国民经济(国
民经济管理)------宏观经济 ※ 部门经济(工业经济管理)------中观经济 ※ 企业经济(企业管理)------微观经济
• 二 管理会计中外简史

1 第一阶段 孕育阶段(1900—1920)

⑴动作研究

⑵标准成本 泰勒《科学管理原理》
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