优秀方案经理-一、优秀方案经理(271人)

2013河南省优秀项目经理DOC

41
李守坤
泰宏建设发展有限公司
42
李水才
泰宏建设发展有限公司
43
李闻盛
泰宏建设发展有限公司
44
刘冰
泰宏建设发展有限公司
45
刘超
泰宏建设发展有限公司
46
刘方
泰宏建设发展有限公司
47
秦林生
泰宏建设发展有限公司
48
宋广义
泰宏建设发展有限公司
49
杨军杰
泰宏建设发展有限公司
50
赵建国
泰宏建设发展有限公司
51
王鹏
24
孙广伟
河南国基集团建设有限公司
25
庞康华
河南国基集团建设有限公司
26
马宏亮
河南国基集团建设有限公司
27
程勇
河南五建建设集团有限公司
28
曹彬
河南五建建设集团有限公司
29
谢朝晖
河南五建建设集团有限公司
30
彭国运
河南五建建设集团有限公司
31
朱志刚
河南五建建设集团有限公司
32
张福云
河南五建建设集团有限公司
河南泉舜工程有限公司
173
梁兴劭
河南泉舜工程有限公司
174
王节勇
郑州东风建筑工程有限公司
175
孟桂荣
河南胜达建筑工程有限公司
176
张俊杰
河南胜达建筑工程有限公司
177
田惠英
河南科兴建设有限公司
178
焦少魏
河南科兴建设有限公司
179
王晓宁
河南科兴建设有限公司
180
夏俊选
河南科兴建设有限公司
181

方案经理考核指标

方案经理考核指标引言方案经理是一个负责策划、组织和管理项目方案的重要角色。

评估方案经理的绩效和能力十分关键，可以为组织提供有效的参考，帮助进行人员评估和招聘，以及提供绩效激励和培训计划。

本文将介绍一些常见的方案经理考核指标，以供组织参考。

一、项目策划和管理能力1. 平衡多项目管理能力方案经理需要具备平衡多项目的能力，包括优化资源分配、控制时间和成本、管理风险以及协调各项目间的依赖关系等。

可以通过评估其过去管理的项目数量和质量，以及项目交付的准时性和成本控制情况等来衡量。

2. 项目资源规划能力方案经理应能充分理解项目需求，进行合理的资源规划，包括人力、物资和资金等方面。

评估其对项目资源的需求预测和分配能力，以及在资源有限情况下的优先级确定能力。

3. 风险管理能力方案经理需要具备识别和评估项目风险的能力，并制定相应的应对方案。

评估其对项目风险的预见性和处理能力，包括风险识别、分析和控制等方面。

二、团队管理和沟通能力1. 领导能力方案经理需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的积极性和创造力。

评估其对团队的激励和引导能力，以及对团队绩效的管理和改进能力。

2. 团队协作能力方案经理应能够促进团队成员之间的合作与沟通，达成共识并解决冲突。

评估其对团队协作的能力，包括团队决策、沟通与协调等方面。

3. 沟通能力方案经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地传达工作要求和项目进展情况。

评估其书面和口头沟通能力，包括撰写方案文档、汇报工作进展和与利益相关方有效沟通等方面。

三、质量管理能力1. 质量策划能力方案经理应能够制定有效的质量管理计划，包括确定质量目标和要求、建立质量控制措施和质量评估指标等。

评估其对项目质量管理的规划和执行能力，以及对质量风险的识别和控制能力。

2. 质量控制能力方案经理需要具备对项目质量进行实施、监控和改进的能力，确保交付的方案符合质量标准。

评估其对质量控制的方法和工具的应用能力，以及对项目中出现的质量问题的及时处理能力。

2013河南省优秀项目经理

239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260
刘英涛张建伟高春生朱广辉张锋魁胡海明王为华李永增黄广华王保军程伟王红伟耿宏凯李向阳张石跃翟少军刘合生王俊波刘铁军何杰孙丽琴崔双明
河南裕华建设安装有限公司郑州市正岩建设有限公司郑州市正岩建设有限公司郑州市正岩建设有限公司郑州市正岩建设有限公司河南绿城建设工程有限公司河南绿城建设工程有限公司河南省昊鼎建筑基础工程有限公司河南省昊鼎建筑基础工程有限公司河南省昊鼎建筑基础工程有限公司河南省昊鼎建筑基础工程有限公司河南省昊鼎建筑基础工程有限公司河南省昊鼎建筑基础工程有限公司河南华丰岩土工程有限公司河南华丰岩土工程有限公司河南华丰岩土工程有限公司河南宏盛建筑有限公司河南宏盛建筑有限公司郑州第二市政建设集团有限公司郑州第二市政建设集团有限公司郑州第二市政建设集团有限公司河南泉舜工程有限公司
河南省祁湾建筑公司河南省祁湾建筑公司河南省祁湾建筑公司河南省祁湾建筑公司河南贸展建设集团有限公司河南贸展建设集团有限公司河南贸展建设集团有限公司河南贸展建设集团有限公司河南天龙建安股份有限公司河南欣德源建设工程有限公司河南省中原消防工程有限公司开封市住宅建设公司河南三联科技工程有限公司河南三联科技工程有限公司开封新世纪建筑节能工程有限公司开封新世纪建筑节能工程有限公司河南宏业建筑工程有限公司河南宏业建筑工程有限公司河南宏业建筑工程有限公司开封市天开市政园林工程有限公司开封市市政工程总公司开封市市政工程总公司
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

优秀项目经理_一、优秀项目经理

一、优秀项目经理（271人）（排名不分先后）1 李广明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2 吴富云常州钢构建设工程有限公司3 蒋汉夫常州市武进建设工程有限公司南京工程处4 张平常州市武进建设工程有限公司南京工程处5 葛冬青大有建设工程有限公司6 吕伟生歌山建设集团有限公司7 赵红斌广厦建设集团有限责任公司南京分公司8 胡志杰杭州建工集团有限责任公司江苏分公司9 丁春新华仁建设集团有限公司南京分公司10 张小中华仁建设集团有限公司南京分公司11 李家强江都市第六建筑安装工程有限公司南京分公司12 马继强江苏鼎鑫建设工程有限公司南京分公司13 陈炜西江苏广宇建设集团有限公司14 周明山江苏广宇建设集团有限公司15 夏淮南江苏广宇建设集团有限公司16 赵学和江苏邗建集团有限公司南京分公司17 龚文亮江苏邗建集团有限公司南京分公司18 吕学敏江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司19 李长虹江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司20 刘志祥江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司21 刘长春江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司22 吴文昌江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司23 戴孝林江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司24 瞿宝玉江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司25 张志平江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司26 翟林淙江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司27 管启江江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司28 王付山江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司29 吴正华江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司30 刘加春江苏宏大建设集团有限公司南京分公司31 王成江苏华东建设基础工程总公司32 朱国强江苏建达建设股份有限公司33 张松涛江苏江都建设工程有限公司南京分公司34 徐以贵江苏江都建设工程有限公司南京分公司35 吉树年江苏江都建设工程有限公司南京分公司36 姚小庆江苏江都建设工程有限公司南京分公司37 叶安昌江苏南通二建集团有限公司南京分公司38 茅建兵江苏南通二建集团有限公司南京分公司39 吴建华江苏南通二建集团有限公司南京分公司40 陆新江苏南通二建集团有限公司南京分公司41 李兴平江苏南通二建集团有限公司南京分公司42 钮裕春江苏南通二建集团有限公司南京分公司43 陈建荣江苏南通六建建设集团有限公司南京分公司44 胡建璜江苏南通六建建设集团有限公司南京分公司45 张书旺江苏南通六建建设集团有限公司南京分公司46 沈晓军江苏南通六建建设集团有限公司南京分公司47 张洪井江苏南通三建集团有限公司48 汤云岳江苏南通三建集团有限公司49 薛少云江苏农垦建设有限公司50 赵国庆江苏省第一建筑安装有限公司51 傅炳祥江苏省建筑工程集团有限公司52 冯声荣江苏省金陵建工集团有限公司53 唐玉清江苏省金陵建工集团有限公司54 徐俊江苏省苏中建设集团股份有限公司南京分公司55 吉舜忠江苏省苏中建设集团股份有限公司南京分公司56 邓同来江苏省苏中建设集团股份有限公司南京分公司57 陈予江苏省苏中建设集团股份有限公司南京分公司58 张元付江苏省盐阜建设集团有限公司南京分公司59 王玉祥江苏双楼建设集团有限公司60 徐修发江苏双楼建设集团有限公司61 马仁山江苏双楼建设集团有限公司62 刘益明江苏双楼建设集团有限公司63 郭红旗江苏双楼建设集团有限公司64 杨军江苏顺通建设工程有限公司南京分公司65 钱峰江苏顺通建设工程有限公司南京分公司66 曹国祥江苏顺通建设工程有限公司南京分公司67 顾海华江苏顺通建设工程有限公司南京分公司68 杨建达江苏顺通建设工程有限公司南京分公司69 朱子明江苏苏兴建设工程有限公司南京分公司70 郝年华江苏苏兴建设工程有限公司南京分公司71 李茂胜江苏天宁建设工程有限公司南京分公司72 邵海明江苏通州四建集团有限公司南京分公司73 徐恩喜江苏通州四建集团有限公司南京分公司74 陈国平江苏武进建筑安装工程有限公司南京分公司75 吴仲华江苏武进建筑安装工程有限公司南京分公司76 黄伟坤江苏兴港建设集团有限公司南京分公司77 陈益明江苏兴厦建筑安装公司78 冯玉生江苏兴宇建设有限公司南京分公司79 穆根松江苏盐城二建集团有限公司南京分公司80 殷稳庆江苏盐城二建集团有限公司南京分公司81 许茂生江苏中兴建设有限公司南京分公司82 余平江西省地质工程总公司南京工程部83 杨兆祥金坛市第一建筑安装工程公司南京工程部84 商金生金坛市建筑安装工程公司南京分公司85 李振山金坛市建筑安装工程公司南京分公司86 程建新金坛市建筑安装工程公司南京分公司87 谷永军廊坊开发区福斯特建筑工程有限公司88 费永新龙信建设集团有限公司南京分公司89 陈扬龙信建设集团有限公司南京分公司90 孙红财南京沧溪建筑安装工程有限公司91 刘来富南京沧溪建筑安装工程有限公司92 李上福南京沧溪建筑安装工程有限公司93 朱玉麟南京大地建设（集团）股份有限公司94 李干星南京大地建设（集团）股份有限公司95 刁贵云南京大地建设（集团）股份有限公司96 钱浩南京大地建设（集团）股份有限公司97 张勇南京大地建设（集团）股份有限公司98 钱武陵南京大地建设（集团）股份有限公司99 孙海军南京第一建筑工程有限公司100 常家云南京第一建筑工程有限公司101 杨德银南京第一建筑工程有限公司102 汪继海南京东坝建筑安装工程有限公司103 汪照生南京东坝建筑安装工程有限公司104 朱成和南京东宁建筑安装工程有限公司105 胡大顺南京古柏建筑安装工程有限责任公司106 崔德宏南京海通建设(集团)有限公司107 王玉胜南京海通建设(集团)有限公司108 郑晓荣南京海通建设(集团)有限公司109 花雨青南京海外建筑工程总公司110 魏东生南京宏马建筑安装工程有限公司111 汤福寿南京宏马建筑安装工程有限公司112 王和平南京鸿业建设集团有限公司113 丁毅南京鸿业建设集团有限公司114 姜继头南京华淳建筑安装工程有限公司115 史春水南京华淳建筑安装工程有限公司116 王叔祥南京华淳建筑安装工程有限公司117 钱亮兵南京环茂建筑安装工程有限公司118 谢有田南京环茂建筑安装工程有限公司119 陈根林南京环茂建筑安装工程有限公司120 王建兵南京环茂建筑安装工程有限公司121 杨水芳南京环茂建筑安装工程有限公司122 赵兵木南京环茂建筑安装工程有限公司123 高旺龙南京环强建筑安装工程有限公司124 邱建南京建工集团有限公司125 王禄祥南京建工集团有限公司126 张柏林南京建工集团有限公司127 英江南京建工集团有限公司128 胡鑫南京建工集团有限公司129 李斌南京建工集团有限公司130 吴根林南京江宁区方山建筑工程有限公司131 易明根南京金湖建筑安装工程有限公司132 刘贤才南京金厦建筑安装工程有限公司133 徐辅进南京凯盛建筑安装工程有限公司134 葛小龙南京凯盛建筑安装工程有限公司135 施桂平南京溧水县第四建筑安装工程有限公司136 陶腊根南京明辉建设有限公司137 胡中道南京明辉建设有限公司138 王世华南京明辉建设有限公司139 郑小兵南京明辉建设有限公司140 虞玉平南京桥新建设有限公司141 江建明南京市第八建筑安装工程有限公司142 章熙顺南京市第八建筑安装工程有限公司143 张新福南京市第八建筑安装工程有限公司144 魏广宏南京市第八建筑安装工程有限公司145 俞新华南京市第六建筑安装工程有限公司146 夏崇敏南京市第六建筑安装工程有限公司147 张祥生南京市第六建筑安装工程有限公司148 倪建华南京市第六建筑安装工程有限公司149 魏小平南京市第六建筑安装工程有限公司150 刘泽章南京市第十建筑工程公司151 耿发智南京市第十建筑工程公司152 刘志宇南京市第四建筑工程有限公司153 杨宝玉南京市第四建筑工程有限公司154 张定涛南京市第四建筑工程有限公司155 朱铭虎南京市第四建筑工程有限公司156 袁文珊南京市第四建筑工程有限公司157 陈伟国南京市第四建筑工程有限公司158 张玉永南京市第四建筑工程有限公司159 徐遵达南京市第四建筑工程有限公司160 张宝友南京市第四建筑工程有限公司161 杨顺头南京市高淳建筑安装工程有限公司162 王克振南京市高淳建筑安装工程有限公司163 甘国志南京市高淳建筑安装工程有限公司164 王继福南京市高淳建筑安装工程有限公司165 陈瑞南京市江宁区东山章村建筑工程公司166 杨建石南京市栖霞建筑安装工程有限公司167 邵金城南京市栖霞建筑安装工程有限公司168 孔祥双南京市漆桥建筑安装工程有限公司169 马小华南京市漆桥建筑安装工程有限公司170 孔祥年南京市漆桥建筑安装工程有限公司171 李玉林南京市漆桥建筑安装工程有限公司172 殷福根南京市盛金置业工程有限公司173 周以明南京市住宅建设总公司174 刑必生南京苏舜建筑安装工程有限公司175 周仕祥南京汤泉建筑安装工程有限责任公司176 邵乾根南京棠邑建筑安装有限公司177 朱志华南京天泉建筑安装工程有限公司178 金海兵南京雄峰建筑安装工程有限公司179 汤永超南京雄峰建筑安装工程有限公司180 倪维斌南京雄峰建筑安装工程有限公司181 张明山南京雨桩基础工程有限公司182 张兴波南京中惠建筑工程有限公司183 胡幸福南京中江工程建设有限公司184 刘余诚南京周岗建筑安装工程有限公司185 赵朝军南京周岗建筑安装工程有限公司186 王奎清南通建工集团股份有限公司南京分公司187 王俊南通建工集团股份有限公司南京分公司188 达明如南通建工集团股份有限公司南京分公司189 钱树松南通建工集团股份有限公司南京分公司190 王少波南通建工集团股份有限公司南京分公司191 吴春耀南通建工集团股份有限公司南京分公司192 韩吉华南通建工集团股份有限公司南京分公司193 杨立荣南通建工集团股份有限公司南京分公司194 施宝松南通市德胜建筑安装工程有限公司南京分公司195 杨祖华南通市德胜建筑安装工程有限公司南京分公司196 李晓新南通市新华建筑安装工程有限公司南京分公司197 周树华南通市新华建筑安装工程有限公司南京分公司198 于德灿南通市新华建筑安装工程有限公司南京分公司199 吴志均南通市新华建筑安装工程有限公司南京分公司200 盛树熙南通市新华建筑安装工程有限公司南京分公司201 季进锋南通市新华建筑安装工程有限公司南京分公司202 徐宏均南通市新华建筑安装工程有限公司南京分公司203 周泽明南通市新华建筑安装工程有限公司南京分公司204 吴达南通四建集团有限公司南京分公司205 张卫国南通四建集团有限公司南京分公司206 单峰南通四建集团有限公司南京分公司207 邢元琪南通四建集团有限公司南京分公司208 丁建华南通四建集团有限公司南京分公司209 宋爱军南通四建集团有限公司南京分公司210 陈锡华南通四建集团有限公司南京分公司211 沈浩南通四建集团有限公司南京分公司212 宋茂进南通四建集团有限公司南京分公司213 顾学华南通四建集团有限公司南京分公司214 蒋佳南通四建集团有限公司南京分公司215 翟德祥南通四建集团有限公司南京分公司216 孙建明南通四建集团有限公司南京分公司217 王焱南通四建集团有限公司南京分公司218 季方才南通四建集团有限公司南京分公司219 吴进南通四建集团有限公司南京分公司220 张志华南通四建集团有限公司南京分公司221 曹卫南通四建集团有限公司南京分公司222 丁小建南通五建建设工程有限公司南京分公司223 张恒杰南通五建建设工程有限公司南京分公司224 刘克泉南通五建建设工程有限公司南京分公司225 季卫兵上海名华工程建筑有限公司226 张云连曙光控股集团有限公司227 姜宏根泰州市第五建筑安装工程公司南京分公司228 包渡泰州市建设工程有限公司南京分公司229 张晓白通州建总集团有限公司南京分公司230 季学平通州建总集团有限公司南京分公司231 瞿宏程通州建总集团有限公司南京分公司232 唐裕新通州建总集团有限公司南京分公司233 黄迪通州建总集团有限公司南京分公司234 范兵通州建总集团有限公司南京分公司235 曹国良通州建总集团有限公司南京分公司236 瞿行武通州建总集团有限公司南京分公司237 周佩璜通州建总集团有限公司南京分公司238 葛兵通州建总集团有限公司南京分公司239 葛秀明通州市长城建筑安装工程有限公司南京分公司240 汤学军通州市长城建筑安装工程有限公司南京分公司241 张国琪通州市长城建筑安装工程有限公司南京分公司242 顾宗华通州市第二建筑安装工程公司南京分公司243 王宪进通州市第二建筑安装工程公司南京分公司244 张建忠通州市第二建筑安装工程公司南京分公司245 周晓东通州市第二建筑安装工程公司南京分公司246 曹薛平通州市基础工程有限公司南京分公司247 周保良无锡市伟力建筑安装工程有限公司南京分公司248 陆浩峰宜兴市永固地基工程公司南京分公司249 赵纯心浙江海天建设集团有限公司南京分公司250 赵红明浙江海天建设集团有限公司南京分公司251 葛晓刚浙江杭州湾建筑集团有限公司252 孙卫军正太集团有限公司南京分公司253 谢军民正太集团有限公司南京分公司254 曹建平正太集团有限公司南京分公司255 王玉喜正太集团有限公司南京分公司256 李健中国第四冶金建设公司257 徐诗祥中国第四冶金建设公司258 杨森桂中国航空港建设总公司南京分公司259 姜植国中国核工业华兴建设有限公司南京分公司260 刘丽坤中国核工业华兴建设有限公司南京分公司261 杨力中国核工业华兴建设有限公司南京分公司262 孙云华中国核工业华兴建设有限公司南京分公司263 李斌中国核工业华兴建设有限公司南京分公司264 田胜祥中国建筑第八工程局第三建筑公司265 李登超中国建筑第二工程局第二建筑工程公司南京分公司266 吴雪中国建筑第五工程局第二建筑安装公司南京分公司267 张晓东中国江苏国际经济技术合作公司268 缪凯中国江苏国际经济技术合作公司269 李康彦中建一局建设发展公司270 蒋超民中天建设集团有限公司南京分公司271 吴式良中天建设集团有限公司南京分公司。

经理层选聘工作方案

经理层选聘工作方案一、选聘目的为了满足公司战略发展和业务拓展的需要，进一步优化公司经理层的人才结构，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本经理层选聘工作方案。

二、选聘原则1、公开、公平、公正原则在选聘过程中，确保信息公开透明，对所有符合条件的候选人一视同仁，提供公平的竞争环境，以公正的方式进行选拔。

2、德才兼备、以德为先原则注重候选人的道德品质和职业操守，同时考察其专业能力和管理经验，选拔具有良好综合素质的人才。

3、能力与岗位匹配原则根据公司的发展战略和经理层岗位的职责要求，选拔具备相应能力和经验的候选人，确保人岗匹配，实现人力资源的最优配置。

4、择优录取原则在符合条件的候选人中，选拔最优秀、最适合公司发展需求的人才，为公司的持续发展提供有力的人才支持。

三、选聘岗位及职责1、总经理（1）全面负责公司的日常经营管理工作，制定并实施公司的发展战略和经营计划。

（2）组织协调公司各部门的工作，确保公司各项业务的顺利开展。

（3）负责公司的财务管理、人力资源管理、市场营销等工作，提高公司的经济效益和市场竞争力。

2、副总经理（业务）（1）协助总经理制定和实施公司的业务发展战略和经营计划。

（2）负责公司业务部门的管理工作，开拓市场，提高业务量和业务收入。

（3）协调与客户、合作伙伴的关系，维护公司的良好形象和市场声誉。

3、副总经理（技术）（1）负责公司的技术研发和创新工作，推动公司技术水平的不断提高。

（2）指导和管理公司的技术团队，解决技术难题，提高技术服务质量。

（3）关注行业技术发展动态，为公司的技术发展提供战略建议。

4、财务总监（1）负责公司的财务管理工作，制定财务计划和预算，监督财务制度的执行。

（2）进行财务分析和风险评估，为公司的决策提供财务依据。

（3）管理公司的财务团队，确保财务工作的准确、高效。

四、选聘条件1、基本条件（1）具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，诚实守信，无违法违纪行为。

（2）具有大学本科及以上学历，相关专业背景。

2005年度全国工程建设企业优秀项目经理名单

柳承志
260
内蒙古第二建设股份有限公司
郭德钧
261
内蒙古第二建设股份有限公司
李秀虎
262
贵州建工集团第一建筑工程公司
李建军
263
中建一局华江建设有限公司
卢庶
264
中国建筑第二工程局（沪）
苏振华
265
中国建筑第三工程局
叶国新
266
中国建筑第四工程局
马义俊
267
中国建筑第五工程局
张志远
268
中国建筑第六工程局沈阳分公司
李建民
168
丰润建筑安装股份有限公司
安同力
169
河北省第三建筑装饰工程有限公司
刘立根
170
河北省电力建设第二工程公司
杨连存
171
河北建设集团有限公司
魏玉锁
172
河北建设集团有限公司
刘永建
173
深圳市越众（集团）股份有限公司
王四家
174
中铁十三局集团第二工程有限公司
庞继高
175
广州市第四建筑工程有限公司
中铁十九局集团第三工程有限公司
于涛
104
中铁十九局集团有限公司
孙吉东
105
中铁二十局集团第一工程有限公司
白建伟
106
中国机械工业第三安装工程公司
任国防
107
中国机械工业第三安装工程公司
刘春安
108
中铁十八局集团第三工程有限公司
张贵忠
109
中铁二十一局集团有限公司
邓浩明
110
北京建工集团有限责任公司总承包部
附件：
2005年度全国工程建设企业优秀项目经理名单：

271绩效考核

271绩效考核篇一：管理：“271”考核法阿里巴巴工作就如此快乐？字体大小：大-中-小shimin868发表于10-02-0323:32阅读(61)评论(0)钱江晚报张炜利“阿珂！”“青桐！”“破虏！”如果走进一间办公室，听到有人这样打招呼，可不是金庸武侠小说的拍摄现场，那是阿里巴巴集团下属淘宝公司的员工们给自己取的“花名”。

同样，淘宝的会议室名字也是“金庸特色”，什么“黑木崖”啦，“侠客岛”啦??“这样做，目的是让员工有一个放松的工作环境。

快乐工作、认真生活，是我们一直提倡的理念。

”阿里巴巴人力资源总监吴航告诉记者。

创造了上千个百万富翁的阿里巴巴，他们的员工是怎样快乐工作的？管理：“271”考核法行不行，用案例说话绩效管理，是现代企业普遍采用的管理制度之一。

在阿里巴巴，同样有严格的绩效考核：所有的员工，每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。

在这个过程中，怎样保证考核的公正性呢？在阿里巴巴员工进行自我评估、主管给员工考核时，如果考核成绩在3分以上或0.5分以下，都要用实际案例来说明这个分数。

主管完成对员工的评估，同时跟员工进行绩效谈话以后，员工就可以在电脑上看到主管对自己的评价。

同时，员工也可以随时找HR，反映考核中的问题。

阿里巴巴的内部沟通也是非常通畅的。

阿里巴巴有公开的总裁热线、open邮箱，员工可随时致电、写信给总裁，总裁会及时回复。

同时，企业高管还会定期召开圆桌会议，员工可自由报名参加，高管现场解答员工问题；不能当场解决的，也会在一周内制定行动方案。

这些问题及回复，也会及时在企业内网、内刊中公布。

员工有任何意见、建议，还可以在阿里巴巴的内网论坛中畅所欲言——不过，论坛实行实名制，员工可以说任何话，但要对自己说过的话负责。

责任：不断实现自己价值从前台做到高管阿里巴巴有一位员工，8年前进入阿里时是做前台的。

方案经理职位描述与岗位职责

方案经理职位描述与岗位职责岗位名称：方案经理岗位职责：1. 负责与客户沟通，了解客户需求、目标及业务规划，提供符合客户需求的方案，并持续跟进方案执行情况。

2. 与内部团队协调合作，包括业务拓展、设计、开发、测试等各个团队协作，确保方案设计、开发、实施等各环节顺利进行；3. 对公司产品及服务的市场分析，负责特定产品的市场调研和产品策划，为公司产品提供有针对性的市场推广方案。

4. 对需求和业务流程进行深入分析，制定和推广标准、规范和流程，形成可复制、可推广的业务模式，加强对公司业务的控制和管理。

5. 负责项目的资源调配，包括人员、资金、物资等的调配计划，通过对项目各个部分的资源投入控制、成本控制、风险控制，确保项目能够高效地运作、优化方案执行效果。

6. 负责与上级领导沟通，协调资源，优化公司团队协作，实现业务拓展目标，并通过数据分析和客户反馈不断调整策略，提升方案执行的效果和客户满意度。

7. 根据公司的商业计划和市场趋势，持续对公司的发展进行预测和规划，制定制定业务范围、市场定位和客户群体等的策略和发展方向。

岗位要求：1. 本科及以上学历，三年以上相关工作经验，具有较强的方案设计、需求分析和项目管理能力。

2. 外向性强，善于沟通，擅长与客户沟通和协作；能根据客户需求制定符合客户需求的方案。

3. 具有创新意识和营销思维，了解市场动态，能够深入分析客户需求和市场趋势，制定符合市场需求的方案和推广策略。

4. 具有较强的团队协作精神，能够协调内部各部门协作、资源调配，确保项目顺利进行。

5. 具有优秀的项目管理能力，能够制定方案实施计划、控制成本、优化资源，并能够通过数据分析不断完善方案效果。

6. 具备良好的职业素养，能够接受压力，能够快速适应新变化，具有良好的学习能力和创新意识，能够不断提高自身的综合素质，为公司发展贡献出自己的力量。

方案技术经理岗位职责

方案技术经理岗位职责方案技术经理是企业中技术团队的重要成员，扮演了关键的技术规划和培训人员的角色。

方案技术经理必须结合公司的业务目标和技术发展趋势，设计和实施新的产品或服务方案，负责整个团队的技术和管理工作，以下是方案技术经理的具体职责。

1. 技术规划和项目管理方案技术经理必须了解公司的业务目标和市场需求，研究最新的技术发展趋势，制定技术规划和解决方案，协调各部门的工作，确保项目顺利实施，按计划完成，并达到预期目标。

2. 团队管理和培养方案技术经理负责管理技术团队的日常工作，制定团队的年度计划、预算和员工考核等，协调团队内成员的任务分配和项目进度，通过培养技术人员的技能，更好地实现公司业务目标和增加竞争力。

3. 技术支持和升级方案技术经理必须掌握和了解公司现有的技术和系统，确保技术和服务的稳定和可靠，及时回应客户的技术问题和需求，针对客户的反馈，及时设计并推出新的解决方案和产品升级。

4. 技术分析和测试方案技术经理负责针对公司的技术和产品进行分析和测试，寻找并解决产品的潜在问题和风险。

他/她还要监控市场竞争产品的优劣和动态，提出改进方案，以保持竞争力。

5. 跨部门沟通和协调方案技术经理需要跟其他部门进行密切合作，如销售、市场等，以了解市场需求和产品特点，进行产品和营销战略规划，确保公司技术和产品与市场需求保持一致。

6. 文档编写和技术培训方案技术经理还需要编写和维护技术文档、用户手册、帮助文档等，为用户提供充足的技术支持，同时制定培训计划、组织内部培训和外部公开课程，为技术人员提供必要的技术培训和知识分享。

7. 研究新技术和趋势方案技术经理需要关注最新的技术和趋势，不断研究新的技术方案和应用场景，阅读科技资讯，了解行业动态，针对新技术进行研发和创新，确保公司技术和产品在市场竞争中有所优势。

方案技术经理是技术团队重要的管理者，需要具备领导和技术方面的才能，在跨文化的环境中，具备卓越的沟通和人际关系管理技巧，别致策略，可独立工作，具有主动性、自我驱动力及高度责任感。

2014年度全国工程建设优秀项目经理名单

200
何庆旭
山东省建设建工（集团）有限责任公司
201
何一民
中国新兴保信建设总公司
202
何义海
山西四建集团有限公司
203
何友昌
宏润建设集团股份有限公司
204
贺宝全
北京建工四建工程建设有限公司
205
贺雪松
中铁八局集团建筑工程有限公司
206
赫然
上海宝冶集团有限公司
207
洪爱军
陕西航天建筑工程有限公司
208
87
崔若江
山东天泰建工有限公司
88
崔增坡
中国新兴建设开发总公司
89
代连臣
迪尔集团有限公司
90
代秋巍
中煤第一建设有限公司
91
代小强
中国五冶集团有限公司
92
戴辉丽
安徽省兴利建设工程有限责任公司
93
单松涛
中天建设集团有限公司
94
单文林
中建一局集团第五建筑有限公司
95
党月海
浙江省二建建设集团有限公司
96
邓雄兵
191
韩小红
江苏省建安建设集团有限公司
192
韩志铭
沈阳北方建设股份有限公司
193
郝俊峰
中建二局第一建筑工程有限公司
194
郝新明
中交天航南方交通建设有限公司
195
何传才
华北建设集团有限公司
196
何德良
浙江广宏建设有限公司
197
何凤阳
中冶天工集团有限公司
198
何红国
中国一冶集团有限公司
199
何建泽
新日源建设集团有限公司
中油吉林化建工程有限公司

经理层选聘工作方案

经理层选聘工作方案一、选聘目的为了满足公司战略发展需要，优化公司经理层人员结构，提高公司经营管理水平，特制定本经理层选聘工作方案。

二、选聘原则1、公开、公平、公正原则在选聘过程中，确保所有符合条件的人员都有平等的机会参与竞争，选拔过程公开透明，评价标准公正客观。

2、德才兼备、以德为先原则注重选聘人员的道德品质和职业操守，同时具备相应的专业知识、管理能力和工作经验。

3、能力与岗位匹配原则根据公司的发展战略和岗位需求，选拔具备相应能力和素质的人员，确保人岗匹配，提高工作效率和绩效。

4、择优录取原则在符合条件的候选人中，选拔最优秀、最适合公司发展的人员。

三、选聘岗位及职责（一）选聘岗位1、总经理 1 名2、副总经理 2 名3、财务总监 1 名（二）岗位职责1、总经理（1）全面负责公司的日常经营管理工作，制定并实施公司的发展战略和经营计划。

（2）组织建立健全公司的管理体系和规章制度，确保公司运营的规范化和高效化。

（3）领导公司的团队建设，培养和选拔优秀的管理人才。

（4）负责公司的市场开拓、业务拓展和客户关系维护，提高公司的市场份额和盈利能力。

（5）协调公司内部各部门之间的工作，确保公司整体目标的实现。

2、副总经理（1）协助总经理制定并实施公司的发展战略和经营计划，负责分管领域的工作。

（2）负责分管部门的日常管理工作，指导和监督部门工作的开展，确保部门工作目标的完成。

（3）协助总经理进行市场开拓和业务拓展，推动公司业务的持续增长。

（4）负责与外部合作伙伴的沟通和协调，维护良好的合作关系。

3、财务总监（1）负责公司的财务管理工作，制定并实施财务战略和财务预算。

（2）组织建立健全公司的财务管理制度和内部控制体系，防范财务风险。

（3）负责公司的资金管理、财务核算、财务分析和财务报表的编制，为公司决策提供准确的财务信息。

（4）参与公司的重大经济决策，为公司的发展提供财务支持和建议。

四、选聘条件（一）基本条件1、具有良好的政治素质和道德品质，遵纪守法，诚实守信，无违法违纪记录。

方案策划经理岗位职责

方案策划经理岗位职责方案策划经理是一个负责管理和制定项目方案的职位。

他们负责协调不同部门之间的资源，以确保项目按时完成，并且按照客户的期望进行实施。

以下是方案策划经理的主要职责。

1. 制定项目方案方案策划经理负责参与项目策划和执行。

他们制定项目方案，包括项目时间表、预算和资源计划。

他们利用先进的技术和工具来确保项目的进展和成功。

2. 协调资源方案策划经理必须协调不同部门的资源，以使项目从开始到结束都能按计划进行。

他们考虑时间表和预算等因素，选择最优化的资源安排策略。

他们需要解决不同团队之间的冲突，以确保项目目标得以实现。

3. 管理项目方案策划经理负责管理项目进展情况，并做出决策以确保项目按时完成。

他们需要与客户沟通，并提供准确的报告来跟踪项目的进展。

此外，他们需要与团队成员建立良好的工作关系，从而更好地推进项目。

4. 执行项目方案策划经理负责落实项目执行细节，并确保项目行动计划得以顺利实施。

他们需要制定应急计划，以应对项目出现的任何问题，以确保项目的成功实现。

同时，他们还需要定期更新团队的工作及进展情况，以保持团队的动力和士气。

5. 风险管理方案策划经理需要考虑项目实施时可能出现的风险。

他们需要将潜在问题及时记录，并且在风险监测和管理方面给出建议。

他们的工作还包括识别并排除可能影响项目的外部因素。

6. 团队管理方案策划经理还需要协调团队成员的工作，以达成项目目标。

他们需要建立和保持团队的工作关系，以便在项目的整个生命周期内协调和管理团队。

他们必须具备领导和协调不同人员之间的能力。

总之，方案策划经理需要在复杂的环境中协调和管理各种资源和活动。

这种多重任务需要他们具有高度的组织和计划、沟通和领导才能，以创造出成功的项目结果。

优秀项目经理、优秀项目组评选方案

优秀项目经理、优秀项目组评选方案1. 背景为了促进项目管理水平的提升和激励项目团队发挥协同合作的优势，本方案旨在评选出优秀项目经理和优秀项目组，并为优秀人才提供适当的奖励与认可。

2. 评选标准2.1 优秀项目经理评选标准- 项目管理能力：项目经理在项目执行过程中的计划制定、资源调配、问题解决、风险管理等方面的能力。

- 团队协作能力：项目经理与团队成员之间的协作和沟通能力，以及对团队工作进展的引导和支持能力。

- 目标达成情况：项目经理能否按时、按质地完成项目目标，以及对项目持续改进的能力。

- 客户满意度：项目经理对客户需求的理解和满足程度，以及与客户之间的良好沟通和关系管理能力。

2.2 优秀项目组评选标准- 团队合作能力：项目组成员之间的协作和配合程度，以及团队协同解决问题和应对挑战的能力。

- 项目绩效：项目团队在计划执行、任务分配、工作效率和质量控制等方面的综合绩效。

- 创新能力：团队成员对项目的创新思维和解决问题的能力。

- 团队精神：团队成员之间的互助、支持和团结合作的精神。

3. 评选程序3.1 提名阶段- 通过内部推荐和自荐的方式，项目经理和团队成员在规定时间内提交推荐信或自我介绍书。

推荐信或自我介绍书应包括被推荐者的个人信息、项目经验、项目成就以及符合评选标准的相关事例。

3.2 评审阶段- 由评选委员会对提名材料进行评审，按照评选标准进行评分。

- 评审结果将被记录下来，并确定最终的评选候选人。

3.3 公示阶段- 最终评选候选人将在内部公示一段时间，以便其他团队成员了解。

- 对于评选候选人无异议的，将正式宣布其为优秀项目经理或优秀项目组。

3.4 颁奖与认可- 优秀项目经理将获得奖金、荣誉证书及特殊福利。

- 优秀项目组将获得团队奖金、团队荣誉证书及公开表彰。

4. 奖励与认可- 奖励与认可形式将根据公司政策和实际情况确定。

5. 结束语通过本评选方案的实施，可以激发项目经理和团队成员的积极性和创造力，提高项目管理的水平和团队协作的效率，为公司的发展贡献优秀人才。

主要领导方案人员及项目执行人员配备计划

主要领导方案人员及项目执行人员配备计
划
背景
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一个有效的人员配备计划，明确主要领导方案人员和项目执行人员的角色和职责。

主要领导方案人员配备
根据项目的规模和要求，我们建议以下主要领导方案人员的配备：
1. 项目经理：负责整体项目的规划和管理，包括项目目标的设定、资源调配和进度控制等。

2. 技术专家：负责提供技术支持和指导，确保项目的技术要求得到满足。

3. 财务专家：负责项目的预算和资金管理，确保项目的财务运作正常。

4. 沟通协调专家：负责项目各方之间的沟通和协调工作，确保
项目的顺利推进。

项目执行人员配备
根据项目的工作内容和需求，我们建议以下项目执行人员的配备：
1. 设计师：负责项目的设计工作，包括草图绘制、样品制作等。

2. 技术工程师：负责项目的技术实施和工程管理，确保项目按
时完成。

3. 采购专员：负责项目所需材料和设备的采购工作，确保项目
所需资源的及时供应。

4. 施工人员：负责项目的具体施工工作，包括安装、调试等。

配备计划
根据项目的时间安排和人员工作量，我们制定了以下配备计划：
- 主要领导方案人员将全程参与项目，每周至少安排一次会议进行项目进展汇报和讨论。

- 项目执行人员将根据项目进度进行配备，确保工作任务能够按时完成。

总结
制定合理的人员配备计划对于项目的成功实施至关重要。

通过明确各人员的角色和职责，我们能够更好地协调工作、提高效率。

以上是我们针对主要领导方案人员及项目执行人员的配备计划提出的建议，希望能对项目的顺利进行有所帮助。

解决方案经理岗位职责模板

解决方案经理岗位职责模板1. 职位概述解决方案经理是企业职能部门中的关键角色之一，负责规划、执行和管理解决方案开发项目，并确保项目能够定时交付，并满足客户的需求。

该岗位需要与多个部门紧密合作，包含市场营销、产品管理、研发等，以便确保解决方案的成功交付。

它要求解决方案经理具备出色的项目管理和技术本领，以及优秀的沟通和协调本领。

2. 职责和任务2.1 项目规划和管理管理标准：•负责订立和执行解决方案项目的整体规划和项目计划。

•确保项目资源的合理调配和利用，监督项目进展和风险管理。

•协调内部和外部团队，确保项目定时交付，并实现质量要求。

•监测项目的关键绩效指标，如项目进展、本钱掌控等，并及时报告给上级。

考核标准：•项目规划和项目计划的准确性和可行性。

•项目进展和风险管理掌控的本领。

•团队的协调和沟通本领。

•对项目关键绩效指标的监测和报告本领。

2.2 解决方案开发和测试管理标准：•理解客户需求，并与产品管理和研发团队合作，订立解决方案开发计划和测试方案。

•协调各方资源，确保解决方案定时、质量达标的完成。

•进行解决方案的测试和验证，确保解决方案满足客户需求。

•跟进解决方案的改进和优化，并及时反馈给相关团队。

考核标准：•解决方案开发计划和测试方案的准确性和有效性。

•解决方案的定时、质量完成本领。

•解决方案测试和验证的完整性和准确性。

•解决方案改进和反馈的及时性和有效性。

2.3 客户沟通和关系维护管理标准：•与客户进行有效的沟通，了解其需求和问题，并供应解决方案建议。

•跟进客户的反馈和建议，及时解决问题，并保持良好的客户关系。

•协调客户和内部团队之间的沟通，确保客户的需求得到满足。

•布置客户培训和支持，供应解决方案的连续服务。

考核标准：•客户沟通的有效性和准确性。

•对客户反馈和问题解决的及时性和有效性。

•客户关系维护和发展的本领。

•对客户培训和支持的服务质量。

2.4 技术研究和创新推动管理标准：•跟踪解决方案行业的最新技术趋势和发展，进行技术研究和创新。

方案经理岗位职责职位要求

方案经理岗位职责职位要求一、方案经理岗位职责1. 负责制定项目的整体规划和方案，并对各项工作进行协调和督导，确保项目顺利完成。

2. 根据客户需求、市场竞争及公司情况，制定市场推广或业务拓展方案，同时根据实际情况进行分析和调整。

3. 负责跟进、协调项目实施进度、质量和成本等工作。

4. 制定项目的风险评估和应对方案，并根据需要对方案进行优化和调整。

5. 参与公司内部、外部会议，了解市场情况并根据市场情况作出相应调整。

6. 协调各团队之间的合作工作，确保各团队协调一致，达成项目最终目标。

7. 编制项目的各类报告和文档，并对其进行更新和归档以方便管理参考。

8. 负责行业分析、竞争对手分析、产品营销策略。

二、方案经理岗位职位要求1. 具备较强的项目管理能力，拥有计划安排、进度控制、团队沟通、风险把控、质量保证等方面的经验。

2. 具备较为宽广的行业领域知识和经验，能够针对不同领域提供有效的方案。

3. 拥有较强的市场营销、销售策略制定能力，能够有效地制定市场营销方案和销售计划。

4. 具备优秀的沟通、表达和演讲能力，能够清晰、准确地传达方案和想法。

5. 拥有较好的团队协作能力，能够协调各方资源进行团队工作，充分发挥团队的力量。

6. 具备敏锐的市场洞察力和判断能力，能够及时发现市场变化趋势以及行业变化。

7. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应不同的工作环境和工作内容。

8. 本科及以上学历，有相关经验或背景者优先考虑。

综上所述，方案经理需要拥有较强的项目管理能力、行业领域知识和经验、市场营销和销售策略制定能力、沟通、表达和演讲能力、团队协作能力、市场洞察力和判断能力等多方面的能力和素质。

同时，具备相关工作经验和学历背景也是必要的要求。

271领导层评分细则

271领导层评分细则⼀、⽬的因过往271评分存在很多个⼈情感打分及数据来源⽆依据的情况，所以对271打分规则进⾏以下调整；⼆、评分内容271打分分为三⼤项⽬，分别为“⽬标管理、绩效评分、⼼态”，权重⽐例为4:4:2；⽬标管理：每⽉26⽇各特殊⼯种和管理层都需提交⽉⼯作计划给总经办收集并交予总经理审核，再根据计划⾥⾯的推进⽬标及实际推进情况，总经理对该员⼯进⾏打分；绩效评分：根据上⽉该员⼯的实际绩效分进⾏评⽐；⼼态：由⼈⼒资源部、总经办、刘伏/陈伟健经理组成评分⼩组，对该员⼯的“⼼态”各项指标进⾏综合评分；三、评分细则1、⽬标管理：注意：⑴创新推动中的ABC级别提案，均由总经理审核，审核通过即刻根据级别进⾏加分；⑵创新推动中的执⾏是完成100%⽅可获得对应加分；⑶管理⽬标中的A级项⽬，是以部门总绩效分数/部门⼈数=绩效分⽔平线。

如⽔平线为11.5分，即刻获得11.5的加分；⑷管理⽬标中的B级项⽬是由部门领导每⽉统计的部门各项数据为依据，按每个独⽴数据为考核；⑸创新推动及管理⽬标均独⽴进⾏排名，总分各为20分，所有⼈员中最⾼分者为20分。

⽤总分/最⾼⼈员评分，计算出各分数权重（四舍五⼊，保留两位⼩数），再⽤该⼈员评分*各分数权重=实际得分；例：该部门所有⼈员中，最⾼分A君为10分，那么以20/10=2（每1⽬标分的权重）B君为9.2分，那么B君的个⼈评分为9.2*2=18.4分；2、绩效评分：对所有部门最⾼领导⼈绩效分数进⾏评⽐，总分为40分，所有⼈员中绩效最⾼分者为40分。

⽤总分/最⾼⼈员绩效分，计算出各分数权重（四舍五⼊，保留两位⼩数）；例：该部门所有⼈员中，最⾼分A君为15分，那么以40/15=2.67（每1绩效分的权重）B君为14.2分，那么B君的个⼈评分为14.2*2.67=37.91分；C君为13分，那么C君的个⼈评分为13*2.67=34.71分；3、⼼态：* 271领导层评分连续两⽉分值最低者即淘汰或调岗；* 271领导层评分连续12个⽉内有4个⽉或以上分值最低者，即被淘汰或调岗；* ⼈⼒资源部每⽉25⽇公布上⽉271打分结果和详情；本制度⾃2014年12⽉1⽇起执⾏，⼈⼒资源部附有最终解释权。

对解决方案经理的评价

对解决方案经理的评价
1.专业能力：[解决方案经理姓名]具有扎实的专业知识和丰富的经验，能够快速分析问题并提供有效的解决方案。

2.问题解决能力：[他/她]善于从复杂的情况中找出关键问题，并采取切实可行的措施予以解决，展现出较强的问题解决能力。

3.沟通协调：在项目推进过程中，[解决方案经理姓名]能够与团队成员、客户和其他相关方进行良好的沟通和协调，确保各方达成共识。

4.创新思维：[他/她]具备创新思维，能够提出新颖的解决方案，为项目带来新的思路和方法。

5.领导力：作为解决方案经理，[姓名]展现出了较强的领导力，能够带领团队共同完成任务，提高团队的整体绩效。

6.责任心：[解决方案经理姓名]对工作充满责任心，始终以高标准要求自己，努力为客户提供优质的解决方案。

7.客户导向：[他/她]始终将客户需求放在首位，关注客户体验，努力满足客户的期望和要求。

8.团队合作：[姓名]注重团队合作，能够充分发挥团队成员的优势，提高团队的工作效率和质量。

9.应变能力：在面对各种变化和挑战时，[解决方案经理姓名]能够迅速做出调整，灵活应对，确保项目的顺利进行。

10.学习能力：[他/她]具有很强的学习能力，不断学习新的知识和技能，提升自己的综合素质，以适应不断变化的市场环境。