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第三节 建设工程施工阶段的进度控制
一.施工进度计划的审核要点
（1）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 （2）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的 要求。 （3） 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供 施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。 （4） 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目 标的要求。 （5） 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细 到分项工程或更具体。 （6） 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是 否合理。 （7） 主导工程是否连续施工 （8） 施工平面各空间的安排是否合理。 （9） 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
工程进度控制PPT课件.
第一节 建设项目进度控制概述
一.进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优 的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查 施工实际情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差， 便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要 的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程竣工。
2）分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差， 则此进度偏差必将影响其后和总工期，必须采取相 应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作 的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后 续工作的影响程度，还需根据偏差值与其自由时差 的关系作进一步分析。
3）分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则 此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据 后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进 度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不 影响后续工作，原计划可以不作调整。
目标是实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
进度管理--进度控制PPT教学课件
通常对下个控制期的工作要作详细安排，提出下期详细的进度执行计划。 (5)对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合 总目标要求。
应将对进度计划提出的任何变更通知用户和相关者各方。如果进度调整对其他方 面有影响时，应让他们参与进度调整决策。
应确定进度计划变更对项目成本预算、资源使用、产品质量的可能影响。在采取 进度调整措施时，也要考虑对项目的目标、相关者的影响。
第9章进度管理(二)——进度控制
9.1 概 述
9.1.1 进度的概念
进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程 项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才 能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完 成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。但由于工程项 目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、 统一的指标来全面反映工程的进度。
(3)评定偏差对项目目标的影响。应结合后续工作，分析项目进展趋势，预测后期 进度状况、风险及机会。
(4)提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出详细安排和计划，对 一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，调整网络(如变更逻辑关系、 延长或缩短后续活动持续时间、增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工 期状况。
(2)工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。 在项目每个控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消 耗量进行统计。
(3)预期该工作包完成尚需要的时间或结束的日期，这常常需要考虑剩 余工作量、已有的拖延、后期工作计划的安排和后期工作效率的提高等因素。
9.2.2 项目实际工期和进度的表达
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含
应将对进度计划提出的任何变更通知用户和相关者各方。如果进度调整对其他方 面有影响时，应让他们参与进度调整决策。
应确定进度计划变更对项目成本预算、资源使用、产品质量的可能影响。在采取 进度调整措施时，也要考虑对项目的目标、相关者的影响。
第9章进度管理(二)——进度控制
9.1 概 述
9.1.1 进度的概念
进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程 项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才 能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完 成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。但由于工程项 目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、 统一的指标来全面反映工程的进度。
(3)评定偏差对项目目标的影响。应结合后续工作，分析项目进展趋势，预测后期 进度状况、风险及机会。
(4)提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出详细安排和计划，对 一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，调整网络(如变更逻辑关系、 延长或缩短后续活动持续时间、增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工 期状况。
(2)工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。 在项目每个控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消 耗量进行统计。
(3)预期该工作包完成尚需要的时间或结束的日期，这常常需要考虑剩 余工作量、已有的拖延、后期工作计划的安排和后期工作效率的提高等因素。
9.2.2 项目实际工期和进度的表达
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含
建设工程进度控制(ppt 82页)
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
（一）工程项目前期工作计划
是指对工程项目可行性研究、项目评估 及初步设计的工作进度安排，它可使工程 项目前期决策阶段各项工作的时间得到控 制。
建 可行性研究
项目评估
初步设计
设 进度 负责单位 进度 负责单位 进度 负责单位 规 要求 负责人 要求 负责人 要求 负责人 模
（二）工程项目建设总进度计划
月度进度计划。
三、设计单位的计划体系 设计单位的计划系统包括： 1、设计总进度计划 2、阶段性设计进度计划 ①设计准备工作进度计划 ②初步设计（技术设计）工作进度计划 ③施工图设计工作进度计划 3、设计作业进度计划
四、施工单位的计划体系 1、施工准备工作计划：施工准备工作的主要
任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资 条件，统筹安排施工力量和施工现场。
利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：
(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互 关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由
于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作
及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控 制。
(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线 路，也就无法反映出整个工程项 目的关键所在，因而
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
（一）工程项目前期工作计划
是指对工程项目可行性研究、项目评估 及初步设计的工作进度安排，它可使工程 项目前期决策阶段各项工作的时间得到控 制。
建 可行性研究
项目评估
初步设计
设 进度 负责单位 进度 负责单位 进度 负责单位 规 要求 负责人 要求 负责人 要求 负责人 模
（二）工程项目建设总进度计划
月度进度计划。
三、设计单位的计划体系 设计单位的计划系统包括： 1、设计总进度计划 2、阶段性设计进度计划 ①设计准备工作进度计划 ②初步设计（技术设计）工作进度计划 ③施工图设计工作进度计划 3、设计作业进度计划
四、施工单位的计划体系 1、施工准备工作计划：施工准备工作的主要
任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资 条件，统筹安排施工力量和施工现场。
利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：
(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互 关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由
于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作
及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控 制。
(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线 路，也就无法反映出整个工程项 目的关键所在，因而
《项目的进度控制》幻灯片PPT
工程进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四 个阶段：编制方案、实施方案、检查与调整方案、分析 与总结。
⑤工程进度控制的类型(2) ——进度控制
进度控制在相当程度上关系着工程的成功与否。进度控制就是 采取措施来保证工程按方案的时间表来完成工作。经常出现的 实际进度与方案不符的情况是托期，所以进度托期就成为工程 工作中的一个重要问题
ii. 原始数据记录法：这是对工程中实际资源投入量和工程产 出技术指标进展统计。
iii. 经历法：这类指标的定量或定级来源于人的主观意志。 iv. 指标法：对一些较难或者甚至无法直接获得的对象的有关
信息，寻找一种间接的度量或指标。 v. 口头测定方式：这种方式常用于测定队员的合作质量、队
员士气上下、工程主和业主间合作程度等。
资源方案 费用估计 费用安排 费用控制
1.资源方案
资源方案涉及到决定什么样的资源〔人、 设备、材料〕以及多少资源将用于工程的 每一工作的执行过程之中，因此它必然是 与费用估计相对应起来的。
资源方案所依赖的数据
工作分解构造WBS 工程工作进度方案 历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情
况，这些资料一般是可以获得的。 范围陈述：范围陈述包括了工程工作的说明和工程目标，这
些应该在工程资源方案的编制过程中应特别考虑。 资源安排描述：什么资源是可能获得的是工程资源方案所必
须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是 特别重要的。 组织策略：在资源方案的过程中还必须考虑人事组织、所提 供设备的租赁和购置策略。
1.5 1.5 1.5
11111122
11111111111111111111111111
22
222
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
⑤工程进度控制的类型(2) ——进度控制
进度控制在相当程度上关系着工程的成功与否。进度控制就是 采取措施来保证工程按方案的时间表来完成工作。经常出现的 实际进度与方案不符的情况是托期，所以进度托期就成为工程 工作中的一个重要问题
ii. 原始数据记录法：这是对工程中实际资源投入量和工程产 出技术指标进展统计。
iii. 经历法：这类指标的定量或定级来源于人的主观意志。 iv. 指标法：对一些较难或者甚至无法直接获得的对象的有关
信息，寻找一种间接的度量或指标。 v. 口头测定方式：这种方式常用于测定队员的合作质量、队
员士气上下、工程主和业主间合作程度等。
资源方案 费用估计 费用安排 费用控制
1.资源方案
资源方案涉及到决定什么样的资源〔人、 设备、材料〕以及多少资源将用于工程的 每一工作的执行过程之中，因此它必然是 与费用估计相对应起来的。
资源方案所依赖的数据
工作分解构造WBS 工程工作进度方案 历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情
况，这些资料一般是可以获得的。 范围陈述：范围陈述包括了工程工作的说明和工程目标，这
些应该在工程资源方案的编制过程中应特别考虑。 资源安排描述：什么资源是可能获得的是工程资源方案所必
须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是 特别重要的。 组织策略：在资源方案的过程中还必须考虑人事组织、所提 供设备的租赁和购置策略。
1.5 1.5 1.5
11111122
11111111111111111111111111
22
222
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
工程项目施工阶段的进度控制ppt课件
第六章 工程项目施工阶段的进度控制
第三节 进度计划实施中的监测与调整
一、监测过程与方法
➢ 香蕉曲线比较法
对于网络计划来说，以其中各项工 100 作的最早开始时间安排进度而绘制S 曲线，称为ES曲线。以其中各项工 作的最迟开始时间安排进度而绘制S 曲线，称为LS曲线。两条S曲线具 有相同的起点和终点，因此，两条 曲线是闭合的。ES曲线上的其余各 点均落在LS曲线的相应点的左侧。 由于该闭合曲线形似“香蕉”，故 称为香蕉曲线。
2020年4月30日
石家庄铁道学院 工程管理系 刘新社
20
建筑工程项目管理
第六章 工程项目施工阶段的进度控制
计划进度S曲线，可以获得如 100
下信息：
工程项目实际进展状况 ΔQb
b
预测
工程项目实际进度超前
或拖后的时间
工程项目实际超额或拖
欠的任务量
a
后期工程进度预测
ΔQa
计
预
划
计
完
完
成
成
日
日
期
期
TaΔTa
检查日期
ΔTb Tb
检查日期
时间
ΔT
2020年4月30日
石家庄铁道学院 工程管理系 刘新社
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建筑工程项目管理
2020年4月30日
石家庄铁道学院 工程管理系 刘新社
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建筑工程项目管理
第二节 进度控制的原理
第六章 工程项目施工阶段的进度控制 一、项目施工进度控制原理
一、项目施工进度控制原理
➢ 系统控制原理
施工进度计划系统，应包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单 位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划以及年度施工计划、季度施 工计划和月（旬）作业计划等内容。
工程项目进度控制-课件PPT
计划实施中的控制方法
1．标出检查日期 2．标出实际进度前锋线 3．将实际进度与计划进度进行对比，分析
是否出现进度偏差
4．分析出现的进度偏差对后续工作和工期 的影响
5．分析是否需要做出进度调整 6．采取进度调整措施 7．实施调整后的网络进度计划
三、S型曲线控制方法 （一）S型曲线的概念
工程项目进度控制
❖7.1 工程项目进度控制工作内容 ❖7.2 工程项目施工进度控制方法
第1节 进度控制工作内容
一、施工准备阶段的进度控制
1．项目施工计划工期目标的确定与分解 2．编制施工进度计划 3．编制施工准备工作计划和资源计划 4．编制年、季、月、旬度施工作业计划
5．制订施工进度控制工作细则
（1）进度控制人员的确定与分工。 （2）制订进度控制工作流程。 （3）明确进度控制工作方法。 （4）设置进度控制点。
进 度 控 制 工 作 流 程
二、施工阶段进度控制
1．施工进度的跟踪检查
2．收集、整理和统计有关进度数据 3．将实际进度与计划进度进行对比分析 4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响 5．分析是否需要进行进度调整 6．采取进度调整措施
包括：技术措施、组织措施、
经济措施、合同措施。
7．实施调整后的进度计划
三、竣工验收，交付使用阶段进度控制
1、制订竣工验收阶段工作进度计划 2、定期检查各项工作进展情况 3、整理有关工程进度资料，归类、 编目、建档
第2节 施工进度控制方法
一、横道进度计划实施中的控制方法
1．标出检查日期 2．标出已经完成的工作 3．将实际进度与计划进度进行对比， 分析是否出现进度偏差 4．分析偏差对后续工作及工期的影响 5．分析是否需要做出进度调整 6．采取进度调整措施 7．实施调整后的进度计划
1．标出检查日期 2．标出实际进度前锋线 3．将实际进度与计划进度进行对比，分析
是否出现进度偏差
4．分析出现的进度偏差对后续工作和工期 的影响
5．分析是否需要做出进度调整 6．采取进度调整措施 7．实施调整后的网络进度计划
三、S型曲线控制方法 （一）S型曲线的概念
工程项目进度控制
❖7.1 工程项目进度控制工作内容 ❖7.2 工程项目施工进度控制方法
第1节 进度控制工作内容
一、施工准备阶段的进度控制
1．项目施工计划工期目标的确定与分解 2．编制施工进度计划 3．编制施工准备工作计划和资源计划 4．编制年、季、月、旬度施工作业计划
5．制订施工进度控制工作细则
（1）进度控制人员的确定与分工。 （2）制订进度控制工作流程。 （3）明确进度控制工作方法。 （4）设置进度控制点。
进 度 控 制 工 作 流 程
二、施工阶段进度控制
1．施工进度的跟踪检查
2．收集、整理和统计有关进度数据 3．将实际进度与计划进度进行对比分析 4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响 5．分析是否需要进行进度调整 6．采取进度调整措施
包括：技术措施、组织措施、
经济措施、合同措施。
7．实施调整后的进度计划
三、竣工验收，交付使用阶段进度控制
1、制订竣工验收阶段工作进度计划 2、定期检查各项工作进展情况 3、整理有关工程进度资料，归类、 编目、建档
第2节 施工进度控制方法
一、横道进度计划实施中的控制方法
1．标出检查日期 2．标出已经完成的工作 3．将实际进度与计划进度进行对比， 分析是否出现进度偏差 4．分析偏差对后续工作及工期的影响 5．分析是否需要做出进度调整 6．采取进度调整措施 7．实施调整后的进度计划
建设项目进度控制(ppt 80张)
③在一个网络图中，不允许出现双向箭线或 无箭头线段；
④在一个网络图中，只允许有一个起点节点 和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚 拟节点。
七、绘制单代号网络图
2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②调整箭线位置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。
a
d
f
0 10 0 0 10 0
10 10 d
10 26 0 10 26 0
a
10 14 2 c 12 16 0 0 12 4 4 16 2 14 16 14 24 2 e 16 26 2
26 26
26 26
b
0 0
（7）节点时间参数计算
2. 1. 节点的最早时间是指以该节点为开始节点 在网络计划中，节点只有最早时间和最迟 的各项工作的最早开始时间；节点的最迟时间是指 时间两参数。节点的最早时间用TE表示，节点的最 以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。 迟时间用TL表示；
(3)若i工作提前完工5天，工程工期变为多少天? 答案：25天
(4)若i工作提前完工10天，工程工期变为多少天?
答案：23天
(5)要保证工程按期(30天)完工，工作C最迟必须在 第几天开工? 答案：第15天
(6)若b工作拖后一天完成，e工作的总时差变为多 少天?j工作的总时差变为多少天? 答案：6天，6天
0 1
第二章 网络计划技术基础知识
3、关键路线和工作时间参数的判定与推 算 ①关键路线的判定 自终点节点至始点节点观察，凡自始 至终不出现波形线的通路，即为关键路线。 ②时间参数的推算 计算工期的推算； 工作最早开始时间和最早完成时间 的推算； 工作自由时差的推算；