前期部规章制度
前期部规章制度

前期部规章制度前期部规章制度前期部部门岗位职责规章制度一、前期部部门职责1、负责项目的前期报建及各项手续办理,包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等。
2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。
3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。
4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。
5、办理办理大产权,细产的初始登记手续。
二、前期经理岗位职责1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文,协助制定报批报建计划。
2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。
3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集,准备和报批工作。
4、跟踪报批的进展情况,保证项目开发顺利推进。
5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系,促成项目的尽快审批。
三、报建专员岗位职责:1、“立项”报批:配合部门经理,委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作,并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。
2、办理规划许可:配合部门经理,进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作,完成相关测量、测绘工作,配合设计部做好规划外部征询工作。
3、办理土地相关手续:配合部门经理,完成各项目用地土地出让手续,进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续,申报地价款核实函,及办理地籍测绘、国有土地使用证。
为公司寻找新项目,并办理拿地审查的各项手续。
4、办理各单项咨询审查:配合部门经理,完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各专业的审查报批手续,协调专业部门,取得相关批复。
5、图纸及技术规范沟通:负责提出具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数);配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
6、办理施工及预售许可:负责办理项目质量及安全监督手续,配合完成施工图外审工作,缴纳散装水泥及粘土砖限制使用费,办理建设工程施工许可,预售许可。
房产公司前期部规章制度
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房产公司前期部规章制度第一章总则第一条总则为规范房产公司前期部的工作,提高工作效率,保障公司利益和客户利益,制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于房产公司前期部全体员工。
第三条遵循原则房产公司前期部的工作应遵循诚实守信、保密、高效、协作的原则。
第四条任务目标前期部的主要任务是开发推广市场,为公司的后续工作提供足够的资源和信息支持。
第二章组织架构第五条组织架构前期部由部长、副部长、主管和员工组成,部长负责全面领导和管理前期部的工作。
第六条部门职责1. 制定前期部工作计划和目标;2. 组织开发房产项目,与开发商进行合作;3. 负责项目风险评估和市场调研;4. 收集整理市场信息,提供决策支持。
第三章工作流程第七条工作流程1. 收集市场信息;2. 进行市场分析和项目筛选;3. 与开发商进行洽谈;4. 签订合作协议;5. 推广项目。
第八条工作细则1. 员工必须勇于创新,不断学习提高自己的专业素养;2. 公司保护员工的合法权益,员工必须保守公司商业秘密;3. 员工之间应该相互协作,互相支持。
第四章考核评估第九条考核评估前期部的工作绩效将定期进行考核评估,评选出优秀员工进行表彰奖励。
第十条考核指标1. 完成工作计划的情况;2. 项目推广效果;3. 协作能力等。
第五章纪律处分第十一条纪律处分对违反规章制度的员工将按照公司的纪律条例进行处罚,直至辞退。
第十二条纪律条例1. 不得泄露公司商业机密;2. 不得擅自接受他人礼物或贿赂;3. 不得作弊或虚假宣传。
第六章附则第十三条本规章制度的修改需经过公司领导层的批准。
第十四条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为房产公司前期部规章制度,希望全体员工遵循执行,共同努力,为公司的发展做出贡献。
前期部门规章制度
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前期部门规章制度第一章总则第一条为规范部门内部工作秩序,促进工作有效开展,根据国家相关法律法规和公司制度要求,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本部门全体员工,包括正式员工、临时员工等。
所有员工都应严格遵守,不得违反本规章制度。
第三条本规章制度内容包括但不限于员工管理、工作流程、办公守则、奖惩制度等方面内容。
具体内容详见下文。
第四条本部门领导有权对本规章制度进行解释,并对员工的违规行为进行相应处理。
员工有义务遵守本规章制度,对于违规行为要承担相应责任。
第五条本规章制度自颁布之日起生效,由人力资源部门负责推广和宣传,确保全体员工了解并遵守。
第二章员工管理第六条本部门对员工进行严格管理,包括但不限于员工考勤、绩效管理、员工奖惩等方面。
第七条员工应按规定上班时间准时到岗,不得迟到早退。
对于一定次数的迟到早退,将做出相应处罚,严重者可能被记过或开除。
第八条员工应按规定的工作任务和要求完成工作,达到所规定的工作绩效目标。
对于表现突出的员工,将给予相应奖励,包括但不限于表扬、奖金等形式。
第九条员工在工作过程中应遵守公司相关制度和规定,不得擅自离岗或私自处理公司财产。
对于违反规定的员工,将进行相应处罚,并可能被开除。
第十条员工在工作中应遵守保密义务,不得泄露公司机密信息或私自使用公司资源。
对于违反保密规定的员工,将进行相应处理。
第十一条员工应尊重领导和同事,不得有恶意攻击、谩骂或侮辱等行为。
对于发现的违规行为,将做出相应处罚。
第三章工作流程第十二条本部门工作流程按照规定进行,包括但不限于项目立项、计划执行、进度监测、成果评估等环节。
员工应按照规定流程开展工作,不得私自变更或忽略。
第十三条项目立项应经过相关部门审批,并按照项目计划进行实施。
对于未经审批擅自开展项目的行为,将做出相应处理。
第十四条工作进展应定期进行汇报,及时发现和解决问题。
对于拖延进度、不合理安排等问题,将进行相应处理。
第十五条工作成果应按照规定进行评定和考核。
前期项目部规章制度内容
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前期项目部规章制度内容第一章总则第一条为规范项目部的管理及工作流程,保障项目顺利进行,提高工作效率,制定本规章制度。
第二条项目部是承担具体项目任务的单位,负责项目的组织、管理和执行工作。
第三条本规章制度适用于项目部全体工作人员,所有工作人员必须遵守本规章制度。
第二章项目部组织架构第四条项目部主要由项目经理、项目主管、技术人员、管理员等部门组成,分工明确,各司其职。
第五条项目经理负责项目全面管理,监督项目进度、质量、成本以及风险管理等工作。
第六条项目主管负责具体项目的执行工作,协助项目经理完成项目目标。
第七条技术人员负责项目的技术支持,提供技术咨询和方案设计。
第八条管理员负责项目部的日常管理工作,包括文件管理、会议组织等。
第三章项目实施流程第九条项目实施分为立项阶段、实施阶段、验收阶段和收尾阶段。
第十条立项阶段主要包括项目可行性研究、项目计划编制、项目预算评审等工作。
第十一条实施阶段主要包括项目实施计划的执行、监督和控制。
第十二条验收阶段主要包括项目成果的验收、项目总结、报告编制等工作。
第十三条收尾阶段主要包括项目结项报告的编制,项目资料的整理和归档等工作。
第四章工作原则第十四条项目部工作必须遵循科学规划、合理布局、严格控制、精细管理的原则。
第十五条项目部工作必须遵循客观真实、严肃认真、快速高效、专业精准的原则。
第十六条项目部工作必须遵循合作共赢、诚实守信、团结协作、守法合规的原则。
第五章工作职责第十七条项目经理负责项目的整体管理工作,协调项目各部门,确保项目目标的实现。
第十八条项目主管负责具体项目的执行工作,协助项目经理完成项目任务。
第十九条技术人员负责项目的技术支持工作,提供技术方案和解决方案。
第二十条管理员负责项目部的日常管理工作,包括文件管理、会议组织等。
第六章工作流程第二十一条项目部工作流程主要包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收、项目收尾等环节。
第七章工作纪律第二十二条项目部工作人员必须遵守组织纪律,服从领导安排,不得擅自行动。
前期部制度
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前期部工作管理制度总则为规范前期部工作人员工作行为及事务处理标准,提高工作效率,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。
第一章前期部工作要求第一条、前期部工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府、土地、规划、建设、房管及配套的办事程序。
第二条、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否三通一平,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
第三条、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。
第四条、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。
第五条、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划工作,上报主管经理进行相关决策。
第六条、前期部工作人员应与业务往来单位处理好关系,力求各项工作能够及时完成。
第二章前期部工作职责第一条、对项目进行调研编制可行性研究报告,为公司领导层决策提供依据。
第二条、办理从项目立项开始到申请《建设项目选址意见书》、《建设项目投资计划立项批复》、《建设用地规划许可证》、《土地证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房预售许可证》的全部手续工作。
第三条、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
第四条、完成领导交办的其它工作。
第三章前期部工作内容第一条、负责组织了解土地经营中心储备地块情况(规划技术指标、征迁费用等),对临近项目进行调查研究并对储备地块进行可行性分析做出可行性研究报告并负责对参加土地摘牌的单位进行分析。
对项目进行可行性研究分析所需要的步骤及所需要调研的项目:第二条、依据规划局出具的方案批复,办理《建设项目选址意见书》。
办理《建设项目选址意见书》所需要组织的材料:●建设管理局报建证(复印件一份)。
工程公司前期部制度
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工程公司前期部制度一、组织结构与职责前期部应设立清晰的组织架构,明确各岗位职责。
通常包括项目经理、工程师、预算员、采购员等关键岗位。
项目经理负责全面协调前期各项工作;工程师则专注于技术方案的制定和审查;预算员负责成本控制和预算编制;采购员则处理物资的采购与供应链管理。
二、项目策划与立项在项目启动之初,前期部需进行市场调研、风险评估,并据此制定项目建议书。
项目建议书应包含项目背景、目标、预期效益及实施计划等。
立项审批通过后,方可进入下一阶段。
三、设计与规划设计阶段是前期部的核心工作之一。
前期部需要依据项目需求,选择合适的设计团队,并对设计方案进行严格审核。
同时,确保设计满足相关法规标准,并考虑环保、节能等因素。
四、预算管理准确的预算是控制成本的基础。
前期部应建立详细的预算管理制度,包括预算编制、审核、调整及控制等流程。
所有成本必须经过严格审核,确保资金使用的合理性和有效性。
五、合同管理合同是约束双方权利义务的法律文件。
前期部应制定合同管理制度,规范合同的起草、审查、签订及履行过程。
应对合作伙伴进行资质审查,确保合作方的可靠性。
六、物资采购与管理物资采购直接关系到工程质量和成本控制。
前期部需建立一套完善的采购流程,从供应商选择、价格谈判到物资验收,每一环节都要严格把关。
同时,建立物资库存管理制度,确保物资供应的及时性和安全性。
七、质量控制质量是项目成功的关键。
前期部应制定严格的质量管理体系,从设计审查、材料检验到施工过程监控,每一步骤都要有明确的质量标准和检查程序。
八、信息管理与沟通高效的信息流通和沟通机制是前期部顺利工作的保障。
应建立项目信息系统,实现信息的实时更新和共享。
同时,定期召开项目会议,确保各部门之间的有效沟通。
九、风险管理风险管理是预防和应对不确定性的重要手段。
前期部应识别项目可能面临的各种风险,并制定相应的应对措施。
这包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险等。
十、总结与反馈项目完成后,前期部应组织总结会议,评估项目实施的效果,总结经验教训。
工程单位前期部管理制度
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第一章总则第一条为规范工程项目单位前期部(以下简称“前期部”)的运作,提高前期工作的质量和效率,确保项目顺利实施,特制定本制度。
第二条本制度适用于前期部所有工作人员及与前期工作相关的业务流程。
第三条前期部工作遵循科学规划、合理布局、严格管理、高效执行的原则。
第二章组织架构与职责第四条前期部设置经理一名,副经理一名,下设综合办公室、市场调研部、规划设计部、合同管理部等部门。
第五条前期部经理负责全面工作,副经理协助经理工作,各部门负责人具体负责本部门的日常工作。
第三章市场调研第六条市场调研部负责对项目所在地的政策、市场、经济、社会环境等进行全面调研。
第七条调研内容应包括但不限于:土地政策、环保要求、法律法规、市场需求、竞争对手分析等。
第八条调研结果应及时整理成报告,提交给经理和相关部门。
第四章规划设计第九条规划设计部负责根据项目需求,编制项目规划、设计及实施方案。
第十条规划设计应遵循国家相关政策、法规和标准,充分考虑项目可行性、经济性、实用性。
第十一条设计成果需经相关部门审核,确保设计质量。
第五章合同管理第十二节合同管理部负责项目合同的起草、签订、履行和变更等工作。
第十三节合同管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保合同内容的合法性、合规性。
第十四节合同签订前,需对合同条款进行充分协商,确保双方权益。
第六章日常工作第十五条前期部工作人员应严格按照工作流程和职责要求,高效完成各项工作。
第十六条定期召开部门会议,总结工作,分析问题,制定改进措施。
第十七条建立健全档案管理制度,确保前期工作资料的完整、准确、安全。
第七章考核与奖惩第十八条前期部实行绩效考核制度,考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十九条对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励;对工作失误、影响项目进度或造成经济损失的,按规定进行处罚。
第八章附则第二十条本制度由前期部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施,旨在加强工程项目单位前期部管理,提高工作效率,确保项目前期工作顺利进行,为项目的成功实施奠定坚实基础。
前期项目部规章制度表范本
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前期项目部规章制度表范本第一章总则第一条为规范项目管理,规范项目部工作秩序,明确项目部各职能部门的职责和权限,特制定本规章制度。
第二条项目部各职能部门应依据本规章制度履行职责,作用发动和合理调动项目部成员积极性,提高工作效率。
第三条项目部全体成员应严格遵守本规章制度,把握好工作节奏,保证工作质量。
第四条项目部全体成员应积极参加各项规章制度培训和考核,提高管理水平和执行力。
第二章部门设置与职责第五条项目部设置下列职能部门:1. 项目部办公室:负责项目日常事务管理和协调;2. 人力资源部:负责项目人员招聘、培训和考核;3. 财务部:负责项目经费管理和预算编制;4. 技术部:负责项目技术研究和进展监督。
第六条项目部各职能部门的具体职责如下:1. 项目部办公室:负责项目进度管理、会议组织、文件归档等工作;2. 人力资源部:负责项目人员招聘、入职培训、绩效考核等工作;3. 财务部:负责项目经费管理、预算编制、报销审批等工作;4. 技术部:负责项目技术研究、进展监督、技术支持等工作。
第三章工作流程与管理制度第七条项目部各职能部门应遵守如下工作流程:1. 项目部办公室应及时跟进项目进度,安排会议和协调工作;2. 人力资源部应定期开展人员培训和考核,确保人员素质;3. 财务部应编制预算和管理经费,及时报销审批;4. 技术部应监督项目技术进展,提供技术支持和解决方案。
第八条项目部各职能部门应建立健全的管理制度,明确工作责任和权利,做好工作档案和信息保密。
第九条项目部成员应认真履行职责,互相协作,提高工作效率和项目质量。
第四章绩效考核与奖惩制度第十条项目部将根据各职能部门的工作表现和项目效果,制定绩效考核标准和评定方式,激励和约束项目部成员。
第十一条绩效考核分为年度考核和季度考核,考核结果将作为晋升、奖励和处罚的依据。
第十二条项目部将根据绩效考核结果,设立奖励和处罚制度,并明确奖励和处罚的具体内容和方式。
第五章附则第十三条本规章制度定于通过项目部全体成员审议通过,并报领导审批后生效。
工程前期部工作管理制度
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第一章总则第一条为了规范工程前期部工作,提高工作效率,确保工程前期工作顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于工程前期部全体员工。
第三条工程前期部工作管理制度遵循以下原则:1. 完善的管理体系,明确各部门职责;2. 严谨的工作流程,确保工作质量;3. 高效的工作效率,缩短项目周期;4. 严格的考核制度,提高员工素质。
第二章组织架构与职责第四条工程前期部设部长一名,副部长若干名,下设综合办公室、技术办公室、合同办公室、市场拓展部等部门。
第五条各部门职责如下:1. 综合办公室:(1)负责部门内部行政管理、人事管理、财务管理等工作;(2)负责部门内部沟通协调、信息收集与整理等工作;(3)负责起草、修订、执行部门规章制度。
2. 技术办公室:(1)负责项目可行性研究、技术方案编制、技术评审等工作;(2)负责项目设计、施工图审查、施工组织设计等工作;(3)负责项目技术档案管理。
3. 合同办公室:(1)负责项目合同起草、谈判、签订等工作;(2)负责合同履行过程中的监督管理;(3)负责合同纠纷处理。
4. 市场拓展部:(1)负责市场调研、竞争对手分析等工作;(2)负责项目招投标、合同签订等工作;(3)负责与客户建立良好关系,维护客户利益。
第三章工作流程第六条工程前期部工作流程如下:1. 项目立项:(1)收集项目相关信息,进行可行性研究;(2)编制项目可行性研究报告,提交审批;(3)审批通过后,进入项目实施阶段。
2. 项目设计:(1)组织设计单位进行项目设计;(2)审查设计单位提交的设计方案;(3)审批通过后,组织设计单位进行施工图设计。
3. 项目招投标:(1)编制招标文件;(2)组织招标活动;(3)确定中标单位。
4. 项目合同签订:(1)与中标单位进行合同谈判;(2)签订项目合同。
5. 项目实施:(1)监督项目实施进度;(2)协调解决项目实施过程中出现的问题;(3)确保项目按期完成。
第四章考核与奖惩第七条工程前期部实行绩效考核制度,考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
前期部管理制度模板

前期部管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司前期部全体员工,旨在规范前期工作流程,提高工作效率和质量。
2. 前期部负责项目的市场调研、项目策划、设计管理、成本控制等工作。
二、组织架构与职责1. 前期部设立部门经理,负责部门整体工作规划和人员管理。
2. 设立市场调研组、项目策划组、设计管理组和成本控制组,各组负责人对本组工作负责。
三、工作流程1. 市场调研- 收集和分析市场信息。
- 编制市场调研报告。
2. 项目策划- 根据市场调研结果进行项目定位。
- 制定项目开发计划。
3. 设计管理- 协调设计单位,确保设计质量。
- 审核设计方案,提出改进建议。
4. 成本控制- 制定项目预算。
- 监控成本,确保项目按预算执行。
四、工作规范1. 严格遵守公司规章制度,保守公司商业秘密。
2. 工作时间内,不得从事与工作无关的活动。
五、会议制度1. 定期召开部门会议,讨论工作进展和问题解决方案。
2. 会议应有记录,重要决策需形成会议纪要。
六、文档管理1. 所有工作文档需按照公司规定进行归档管理。
2. 对外发布的文档需经部门经理审核批准。
七、考核与激励1. 根据员工工作表现进行定期考核。
2. 对于表现突出的员工给予奖励。
八、培训与发展1. 定期组织专业培训,提升员工业务能力。
2. 鼓励员工参与外部培训和学术交流。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效,由前期部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充由前期部提出,经公司批准后方可执行。
请根据实际情况调整上述模板内容,以适应公司的具体情况和管理需求。
前期项目部规章制度汇编
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前期项目部规章制度汇编第一章总则第一条为规范前期项目部的管理行为,促进项目部的健康发展,根据公司章程和相关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于前期项目部的所有工作人员和相关人员,包括外聘顾问和合作伙伴等。
第三条本规章制度的内容包括但不限于管理体制、工作流程、奖惩制度、保密制度等,具体内容将根据项目部的实际情况进行调整和完善。
第四条任何个人或组织都应当遵守本规章制度的规定,不得擅自修改、篡改或违反本规章制度的规定。
第二章管理体制第五条项目部设立总经理负责整体管理工作,直接汇报给公司领导,负责项目部的日常事务和运营工作。
第六条项目部设立部门经理负责各部门的具体管理工作,必须服从总经理的指挥和管理。
第七条项目部设立各部门的员工和助理,负责具体的业务工作和辅助工作。
第八条项目部设立审计和监察部门,负责对项目部的各项工作进行审计和监察,提出改进和优化建议。
第九条项目部设立人事部门,负责管理项目部的人事工作,包括招聘、培训、考核和奖惩等。
第三章工作流程第十条项目部各部门必须按照公司的工作要求和流程,开展各项工作,确保项目部的正常运转。
第十一条项目部各部门之间必须相互协作,形成合力,实现项目部整体目标。
第十二条项目部必须定期召开会议,对项目部的工作进行总结和分析,提出改进措施。
第十三条项目部必须严格执行各项制度和规定,不得擅自违反或变通。
第四章奖惩制度第十四条对于表现突出、工作积极的员工,项目部将给予奖励,包括奖金、表彰等。
第十五条对于工作不力、甚至影响项目部正常运转的员工,项目部将给予处罚,包括降级、解雇等。
第十六条对于涉及公司利益和稳定的重大问题,项目部将根据实际情况采取相应的奖惩措施。
第五章保密制度第十七条项目部对于涉及公司机密和商业机密的信息,必须严格保密,不得随意泄露。
第十八条项目部不得擅自向外界透露关于公司的重要信息,一经发现将严肃处理。
第十九条项目部必须定期进行信息安全检查,确保公司的重要信息不受泄露的风险。
前期部规章制度
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前期部规章制度前期部是一个机构的前期工作,是组织管理工作的重要组成部分。
为了保证前期工作的顺利开展和科学管理,前期部必须拥有一系列规章制度。
本文将为大家介绍前期部的规章制度,包括组织机构、人员管理、工作流程等方面,希望对大家和前期部门有所帮助。
一、组织机构1.1 前期部门负责人:前期部门负责人主要负责前期部门日常管理工作,协调各职能部门之间的工作,负责制定前期部门的战略规划和工作计划,还负责对前期部门的工作成果进行审查和评估,并向上级领导汇报工作进展情况。
1.2 项目经理:项目经理主要负责前期项目的规划、设计、管理和安排工作进度,确保前期项目按照规划顺利实施,同时还要协调其他部门之间的协作关系,确保项目开展顺利。
1.3 专业技术人员:专业技术人员主要负责项目的技术和专业方面的工作,包括市场调研、项目分析、方案设计等工作。
他们还要协助项目经理进行项目管理和组织配合实施。
1.4 行政人员:行政人员主要负责前期部门行政管理工作,如文件、资料的归档、以及项目进度表的制作和更新等工作。
二、人员管理2.1 员工考核制度:前期部门的员工考核要从工作业绩、方案设计水平、工作态度、创新能力等多个方面进行评估,并根据评估结果,采取相应的奖惩措施,以激发员工的工作积极性和创新能力。
2.2 员工培训制度:前期部门的员工培训必须不断加强和完善,包括对岗位技能、专业知识和管理理念的多方面培训,以不断提升员工的工作能力和水平。
2.3 员工福利制度:前期部门的员工福利必须要有可行性,从福利制度的完善,保险、健康保障制度,生产生活调节等一系列服务,以提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作流程3.1 项目立项阶段:立项阶段主要是针对前期部门所接到的项目的初步概念阶段,主要任务是进行市场调研和技术可行性分析,为项目的后续工作提供重要决策支持。
3.2 项目策划阶段:策划阶段主要是根据项目初步概念和市场调研结果,进行方案设计和计划编制,确定项目的目标和实施路线图,同时制定出详细的工作计划和完成时间表。
前期部工作管理制度
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前期部工作管理制度一、前期部工作管理概述前期部是企业项目的核心部门之一,主要承担项目前期调研、规划、设计等工作。
前期部工作管理的主要任务是协助企业进行项目评估,进行前期工程规划和设计,并为项目后期工作提供参考和支持。
因此,建立科学、规范、高效的前期部工作管理制度对于企业的项目实施和运营至关重要。
二、前期部工作管理制度目标1. 确保项目前期工作的质量和效率;2. 提升前期部工作人员的素质和能力;3. 保障前期部运作的规范和有序;4. 为项目后期工作提供有效的支持和保障。
三、前期部工作管理制度内容1. 岗位设置和职责规定前期部应当设立岗位和职责清晰的人员,包括前期部主管、项目经理、工程师、设计师等。
具体职责包括:项目调研、勘察、前期资料整理、工程规划设计等。
2. 工作流程管理前期部应建立一套科学合理的工作流程,包括项目立项申请、前期调研、前期评估、前期设计等各个环节的工作流程,明确各个环节的执行步骤和负责人。
3. 项目前期调研和评估前期部应当对项目进行充分的前期调研和评估,包括项目可行性分析、市场调研、技术评估等,确保项目在前期阶段的风险得到有效控制。
4. 前期设计和规划前期部应统筹项目的前期设计和规划工作,制定项目的工程方案、设计图纸、施工图等相关文档,为项目后期实施提供有力支持。
5. 前期部人员管理前期部应对人员进行合理的分工和工作安排,确保各项工作任务得到有效的执行。
同时,做好员工的培训和管理工作,提升员工的综合素质和能力。
6. 项目前期资料管理前期部应对项目前期调研、评估、设计等相关资料进行有效的管理和归档,确保项目资料得到妥善保存和管理。
7. 前期部工作考核前期部应建立一套科学合理的绩效考核制度,对前期部各个岗位和人员的工作实绩进行合理评定和考核,激励员工的工作积极性和创造力。
四、前期部工作管理制度的实施1. 制定前期部工作管理制度企业应成立前期部工作管理制度编写小组,明确制度编写的范围、时间节点、人员配置等,全面梳理前期部工作流程,制定科学合理的前期部工作管理制度。
岗位职责前期部规章制度

岗位职责前期部规章制度1. 管理标准1.1 部门设置和职责分工1.前期部是企业职能部门之一,负责在新项目启动之前进行前期调研和策划工作,保障项目顺利进行。
2.前期部的职责包括但不限于:–调研项目市场需求和竞争状况;–分析项目可行性和风险评估;–制定项目策划方案,并完成项目立项;–协调各部门资源,为项目启动做好准备。
1.2 部门工作流程1.前期部工作按照以下流程进行:–接收项目需求,与相关部门协调沟通,明确项目目标;–进行市场调研和竞争分析,编写市场调研报告;–分析项目可行性和风险,编写项目可行性报告和风险评估报告;–制定项目策划方案,确立项目目标和计划,编写项目策划书;–完成项目立项流程,获得上级批准;–协调各部门资源,为项目启动做好准备。
1.3 业务考核标准1.前期部的业务考核标准主要包括:–市场调研的全面性和准确性;–可行性和风险评估的合理性和准确性;–策划方案的完整性和可执行性;–项目立项的及时性和准确性;–各部门资源协调的效率和准确性。
2.考核评价标准如下:–优秀:工作品质优秀,能够准确把握项目的可行性和风险,策划方案全面可行,有效协调各部门资源;–良好:工作品质良好,能够基本把握项目的可行性和风险,策划方案基本可行,基本协调各部门资源;–合格:工作品质合格,能够完成项目的可行性和风险评估,策划方案一般可行,一般协调各部门资源;–不合格:工作品质不合格,未能完成项目的可行性和风险评估,策划方案不可行,未能协调各部门资源。
2. 职责细则2.1 市场调研和竞争分析1.根据项目需求,开展市场调研工作,包括但不限于:调查问卷、访谈、竞争分析等方式;2.收集市场信息,分析市场需求和竞争状况,编写市场调研报告。
2.2 可行性和风险评估1.分析项目可行性,包括技术可行性、经济可行性、资源可行性等方面;2.进行风险评估,分析项目可能面临的风险和影响,制定相应措施;3.编写项目可行性报告和风险评估报告。
2.3 项目策划和立项1.根据项目需求和前期工作结果,制定项目策划方案,包括项目目标、计划、资源需求等;2.编写项目策划书,明确项目范围、工作流程、责任分工等;3.进行项目立项流程,包括编制立项申请报告、提交上级部门审批等。
工程前期部制度
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工程前期部制度一、总则1. 目的:为确保工程项目从立项到开工各阶段工作的顺利进行,特制定本制度。
2. 范围:本制度适用于公司承接的所有工程项目的前期工作。
3. 责任:工程前期部负责本制度的执行与监督,确保各项工作符合规定要求。
二、立项审批1. 项目申报:根据公司发展战略和市场需求,相关部门需提交项目建议书,明确项目的目标、预算和预期效益。
2. 评审流程:工程前期部组织专家对项目进行可行性分析,包括市场分析、技术评估、风险评估等。
3. 决策机制:项目建议书经过评审后,提交给公司决策层审批。
决策层需综合考虑项目的潜在价值和风险,做出是否立项的决定。
三、设计管理1. 设计委托:工程前期部负责选择合适的设计单位,签订设计合同,并明确设计要求和时间节点。
2. 设计审查:设计单位提交设计方案后,工程前期部应组织相关部门进行审查,确保设计符合规范要求和项目需求。
3. 设计变更:如遇特殊情况需变更设计,必须经过严格审批流程,并对变更可能带来的影响进行评估。
四、预算编制1. 预算原则:预算编制应坚持合理性、准确性和完整性原则,确保预算的真实性和可控性。
2. 预算审核:工程前期部应对编制的预算进行审核,必要时可邀请第三方机构进行审计。
3. 预算调整:项目实施过程中如遇不可预见因素导致成本变动,应及时调整预算并报批。
五、合同管理1. 合同签订:所有工程项目合同必须经过法务部门的审查,并由授权人员签署。
2. 合同执行:工程前期部负责监督合同的执行情况,确保各方履行合同义务。
3. 合同变更:任何合同变更都应遵循严格的审批程序,并确保变更内容合法合规。
六、开工准备1. 施工许可:办理相关施工许可证件,确保项目合法合规开工。
2. 现场勘查:组织相关部门对施工现场进行详细勘查,评估施工条件和环境影响。
3. 安全培训:对所有参与项目的人员进行安全教育和技能培训,确保施工安全。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由工程前期部负责解释。
前期项目部规章制度表格
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前期项目部规章制度表格一、总则为规范前期项目部的工作,保障项目的顺利推进,特制定本规章制度。
二、组织架构前期项目部设主任一名,副主任两名,各具体负责前期项目的策划、调研、评估等工作;下设策划组、调研组、评估组等,具体职责由各组负责人承担。
三、职责分工1. 主任:负责前期项目部的整体工作,协调各组的工作进展,确保项目的顺利推进。
2. 副主任:协助主任完成工作任务,分管具体事务,协调各组之间的合作。
3. 策划组:负责项目的规划和策划工作,包括项目目标、计划、预算等方面的制定。
4. 调研组:负责项目相关市场调研和竞品分析工作,为项目决策提供数据支持。
5. 评估组:负责对项目进行风险评估和效果评估,为项目提供决策参考。
四、工作流程1. 项目立项:主任根据公司战略规划确定前期项目,提交审批;项目立项后,分别由策划组、调研组、评估组制定具体工作计划。
2. 项目调研:调研组展开市场调研和竞品分析,确定项目的市场定位和发展前景。
3. 项目策划:策划组制定项目的详细规划和策略,包括项目目标、进度计划、预算等。
4. 项目评估:评估组对项目进行风险评估和效果评估,提出改进建议和预警建议。
5. 项目报告:各组根据工作成果,向主任提交项目报告,总结工作经验和提出下一步工作计划。
六、工作要求1. 严格执行各项规章制度,保持团队的工作效率和凝聚力。
2. 主任、副主任要带头做好各项工作,注重团队合作,解决矛盾和问题。
3. 各组负责人要做好组织协调工作,确保项目各项工作的顺利开展。
4. 需要时,可以向公司领导汇报工作情况,寻求支持和帮助。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 如有需要修改或补充,应经主任批准。
3. 本规章制度解释权属于前期项目部。
前期项目部主任:XXX前期项目部副主任:XXX、XXX制定日期:XXXX年XX月XX日。
市政前期部工作制度
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市政前期部工作制度一、总则为了加强市政前期部工作,规范工作流程,提高工作效率,确保市政工程项目顺利实施,制定本制度。
本制度适用于市政前期部全体工作人员,及相关协作部门。
二、工作原则1. 依法依规:严格遵守国家法律法规,遵循政策规定,确保项目合规合法。
2. 严谨高效:严谨工作态度,高效运作,确保项目进度和质量。
3. 沟通协调:加强内部外部沟通协调,形成工作合力,确保项目顺利进行。
4. 创新进取:积极创新工作方法,提高工作水平,推动市政事业发展。
三、工作内容1. 项目策划:根据城市发展战略和规划,策划和组织市政工程项目,明确项目目标、规模、总投资等。
2. 前期研究:开展项目前期研究,包括项目可行性研究、环境影响评价、安全风险评估等,为项目决策提供依据。
3. 立项审批:负责项目立项申请、审批手续办理,确保项目合法合规。
4. 规划设计:组织项目规划设计,包括工程设计、景观设计、交通组织等,确保项目功能完善、美观大方。
5. 招投标管理:组织实施项目招投标工作,公平公正选择施工、监理、材料设备供应商等。
6. 投资控制:合理控制项目投资,确保项目投资在预算范围内。
7. 沟通协调:与相关部门、单位、群众沟通协调,解决项目实施过程中的问题。
8. 质量安全监管:加强对项目质量、安全、进度等方面的监管,确保项目高质量、高效率完成。
9. 竣工验收:组织项目竣工验收,确保项目达到设计要求、满足使用功能。
10. 资料归档:及时收集、整理、归档项目相关资料,便于查阅和管理。
四、工作流程1. 项目策划:根据城市发展战略和规划,提出项目建议,组织项目策划。
2. 前期研究:明确项目目标后,开展前期研究,编制研究报告。
3. 立项审批:将项目建议书、可行性研究报告等材料报上级审批。
4. 规划设计:立项批准后,组织规划设计,编制设计方案。
5. 招投标管理:发布招标公告,组织招投标,确定中标单位。
6. 投资控制:编制项目预算,实施投资控制。
公司前期部管理制度
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公司前期部管理制度第一章总则第一条为规范公司前期部的管理,提高工作效率,制定本管理制度。
第二条公司前期部是公司的重要部门,负责项目前期工作的规划、调研、设计等工作。
第三条公司前期部要遵守国家法律法规,遵守公司制度规定,严格执行各项管理制度。
第四条公司前期部负责人负责公司前期部的日常管理工作,全面负责公司前期工作的规划和执行。
第五条公司前期部的工作范围包括项目立项、需求分析、概念设计、初步设计等工作。
第六条公司前期部在业务开展过程中应积极与其他部门合作,确保项目的顺利进行。
第七条公司前期部要加强员工队伍建设,提高员工的专业技能和综合素质。
第八条公司前期部要不断完善工作流程,提高工作效率,确保项目的质量和进度。
第九条公司前期部要积极开展技术创新,不断提升技术水平和竞争力。
第十条公司前期部要定期进行工作总结与评估,及时发现问题,做好改进工作。
第二章组织架构第十一条公司前期部设有部长一职,直接负责公司前期工作的规划和执行。
第十二条公司前期部按照业务需求设立不同的岗位,包括项目经理、规划师、设计师等。
第十三条公司前期部设有专门的办公室,负责日常事务处理和文件管理工作。
第十四条公司前期部可以根据工作需要设立项目组,由项目经理负责组织协调工作。
第三章职责分工第十五条公司前期部负责公司项目前期工作的组织和实施。
第十六条公司前期部负责项目需求分析与规划,编制项目概念设计和初步设计方案。
第十七条公司前期部负责项目前期的预算编制、技术评估等工作。
第十八条公司前期部负责与其他部门协作,确保项目的设计方案符合实际情况。
第十九条公司前期部负责项目前期的资料整理和归档工作,确保项目资料的完整性和安全性。
第二十条公司前期部负责对员工进行业务培训和技能提升,提高员工的专业水平。
第四章工作流程第二十一条公司前期部在项目前期阶段要做好项目需求分析,明确项目目标和要求。
第二十二条公司前期部要制定详细的项目规划方案,包括项目目标、工作计划、预算等内容。
前期配套部门的规章制度
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前期配套部门的规章制度第一章总则第一条为了规范前期配套部门的工作,提高工作效率,有效保障项目进展顺利进行,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于前期配套部门全体工作人员,严格遵守执行。
第三条前期配套部门的任务是完成项目前期配套工作,包括但不限于项目选址、土地规划、环境影响评估等工作。
第四条前期配套部门的工作目标是确保项目前期工作按时、高效完成,为项目的后续开发打下良好基础。
第五条前期配套部门的工作原则是科学规划、严格执行、协同作战、精细管理。
第六条前期配套部门的工作任务是根据项目进度计划,制定相应的前期工作计划,并按计划推进工作。
第七条前期配套部门的工作机构包括领导小组、办公室、土地规划组、环境评估组等。
第八条前期配套部门的领导小组由部门主管领导担任组长,部门各组长为成员,负责部门的整体工作协调。
第九条前期配套部门的办公室负责协调部门内部事务,统筹安排部门工作。
第十条前期配套部门的土地规划组负责项目选址、土地规划等相关工作。
第十一条前期配套部门的环境评估组负责项目的环境影响评估工作。
第十二条前期配套部门的组织形式包括集体讨论、分工负责、定期汇报等。
第十三条前期配套部门的工作时间为每周五天,工作时间为早9:00至晚6:00。
第十四条前期配套部门的工作人员应遵守部门规章制度,服从领导安排,认真负责地完成工作任务。
第十五条前期配套部门的工作人员不得擅自泄露项目相关信息,不得参与与项目无关的活动。
第十六条前期配套部门的工作人员应加强学习,不断提升能力,为部门的发展贡献力量。
第十七条前期配套部门的工作人员在工作中应互相协作,团结合作,共同完成工作目标。
第十八条前期配套部门的工作人员应保护工作环境,爱护工作设备,维护部门形象。
第十九条前期配套部门的工作人员应听从领导的指挥,服从部门的管理,遵守工作纪律。
第二章岗位职责第二十条前期配套部门的主管领导负责部门的整体工作协调,制定工作计划,推动工作进展。
第二十一条前期配套部门的办公室负责部门内部事务协调,文件管理,安排会议等工作。
前期项目部规章制度
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前期项目部规章制度1. 引言本规章制度旨在规范和指导前期项目部的工作流程,提高工作效率和质量。
该制度适用于所有前期项目部的成员,所有成员必须遵守并执行本规章制度。
2. 工作职责2.1 项目经理: - 负责项目的前期策划、调研和需求分析工作; - 组织并安排项目的前期工作计划,并监督执行; - 协调各部门资源,确保前期项目进展顺利。
2.2 产品经理: - 进行市场调研,了解用户需求; - 对需求进行分析,并形成产品需求文档; - 协助项目经理进行前期工作计划的制定。
2.3 设计师: - 负责项目的界面设计和用户体验设计; - 根据产品需求文档,制作相应设计稿; - 参与用户测试和产品改进。
2.4 开发人员: - 参与需求分析,评估项目可行性; - 根据设计稿进行编码和开发; - 参与项目的测试和维护。
3. 前期工作流程3.1 项目立项 - 项目经理与产品经理沟通,确定项目立项; - 项目经理与开发人员确定项目的技术可行性。
3.2 调研与需求分析- 产品经理负责进行市场调研,了解用户需求;- 产品经理与项目经理协商,制定需求文档; - 项目经理与开发人员一起评估需求的可行性。
3.3 前期工作计划 - 项目经理负责制定前期工作计划,并组织成员执行; - 工作计划包括人员安排、进度安排和任务分配。
3.4 设计工作 - 设计师根据需求文档进行界面设计; - 设计师向项目经理和产品经理汇报设计进度。
3.5 开发工作 - 开发人员根据设计稿进行编码和开发; - 开发人员定期向项目经理汇报进度。
3.6 测试与改进 - 开发人员进行内部测试,并修复bug; - 设计师和产品经理参与用户测试,并收集反馈意见; - 根据测试结果和用户反馈,及时优化产品。
4. 会议与沟通4.1 项目启动会议:项目经理召集项目团队成员进行项目启动会议,明确项目目标和工作计划。
4.2 制度落地会议:项目经理定期召开制度落地会议,对工作流程和规章制度进行检查和评估,不断改进和优化。
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前期部部门岗位职责规章制度一、前期部部门职责1、负责项目的前期报建及各项手续办理,包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等。
2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。
3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。
4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。
5、办理办理大产权,细产的初始登记手续。
二、前期经理岗位职责1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文,协助制定报批报建计划。
2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。
3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集,准备和报批工作。
4、跟踪报批的进展情况,保证项目开发顺利推进。
5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系,促成项目的尽快审批。
三、报建专员岗位职责:1、“立项”报批:配合部门经理,委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作,并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。
2、办理规划许可:配合部门经理,进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作,完成相关测量、测绘工作,配合设计部做好规划外部征询工作。
3、办理土地相关手续:配合部门经理,完成各项目用地土地出让手续,进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续,申报地价款核实函,及办理地籍测绘、国有土地使用证。
为公司寻找新项目,并办理拿地审查的各项手续。
4、办理各单项咨询审查:配合部门经理,完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各专业的审查报批手续,协调专业部门,取得相关批复。
5、图纸及技术规范沟通:负责提出具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数);配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
6、办理施工及预售许可:负责办理项目质量及安全监督手续,配合完成施工图外审工作,缴纳散装水泥及粘土砖限制使用费,办理建设工程施工许可,预售许可。
7、熟悉、掌握房地产前期政策:掌握现有的房地产前期开发政策,及时收集最新的政策法规,了解行业最新动态。
研究现有的房地产前期开发政策,及时提出合理利用政策机会的可能,以及风险及规避方法,准确地为项目进行提出可行性建议。
8、办理项目竣工验收部分手续:负责办理项目竣工后规划验收、环保验收以及面积实测、土地变更、办理大产权、细产的初始登记手续。
篇二:前期部管理制度(试行) 黄冈市金拓科创置业有限公司前期部管理制度(试行)一、目的为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。
三、前期、后期配套工作要求1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
3、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。
5、配套工作进行中,涉及费用支出的,填写《签呈》及《付款申请单》,由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取,将相关票据交财务部。
6、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管经理审阅。
7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划工作,上报主管经理进行相关决策。
8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。
四、工程部前期、后期配套工作职责1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。
2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。
3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
4、协助组织工程竣工、档案验收工作,办理《房屋产权证》。
5、完成领导交办的其它工作。
五、工作内容1、项目可行性研究阶段:(1)搜集市场相关信息,为公司决策层提供可靠数据,办理土地准备工作,制定严密工作计划,计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。
责任部门:集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等)(2)测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。
(3)办理《建设用地选址意见书》。
(4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《环评证明书》。
2、项目前期阶段:(1)缴纳土地转让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。
(2)办理《建设用地规划许可证》。
可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。
(3)办理《土地使用权证》。
配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图。
(4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。
(5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配套要求,配合设计单位找到能源配套接口。
(6)委托设计单位出设计方案,填报《规划设计方案申报表》。
(7)测量队定桩、放线,交纳相关费用。
(8)办理《房地产开发资质预审》。
(9)办理《内资企业投资项目备案申请》。
(10)办理建委报建工作。
(11)协助组织设计单位招标,办理招标备案。
(12)各专业(水、电、燃气、热力、市政等)设计要点、方案证书,交纳相关费用。
(13)办理《建设工程消防设计审核意见书》,交纳相关费用。
(14)办理《建设工程人防设计审核意见书》,交纳相关费用。
(15)办理《供热证明书》,交纳相关费用。
(16)办理《绿化证明书》,如需办理绿化迁移手续,交纳相关费用。
(17)办理《防雷证明书》。
(18)办理《大、小配套手续费》。
(19)办理《扩初设计批复》,项目投资计划,设计单位施工图纸设计及各专业项目图纸设计(根据专业公司要求或由专业公司设计),办理《施工图审查意见书》。
(20)办理设计合同、勘察合同备案。
(21)办理《建设工程规划许可证》。
3、工程招标阶段:(1)在取得《施工图审查意见书》后,办理《监理、施工单位工程招标监督管理》。
(2)监理、施工单位招标及招标备案。
(3)办理《工程质量监督申报登记书》。
(4)交纳墙改费、散装水泥费、安全文明施工等相关费用。
(5)办理《工程施工许可证》。
(6)办理《售房许可证》。
4、工程施工准备阶段:(1)试桩前,进行临时水、电的开户,协调关系,争取充分享受相关优惠政策。
(2)向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费,负责协调与相关部门的关系。
5、工程施工阶段:(1)协调与质量监督站的关系,协助组织申报桩基、基础、主体、竣工等各阶段的验收工作,做好现场资料的整理、归档工作。
(2)能源(水、电、燃气、热力、市政等)单位验收组织,签订使用正式使用协议、合同。
6、工程竣工备案验收阶段:(1)负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作,获得《勘察单位工作质量合格证明书》、《设计单位工程质量合格证明书》、《监理单位竣工验收评估报告》《施工单位质量保修书》、《工程质量验收证明书》、《建筑工程质量监督报告》、《工程竣工备案通知书》。
(2)组织各单位办理工程档案验收,获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。
(3)委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测。
(4)组织人防监督站进行人防竣工验收工作,获得《人防合格证明书》(5)组织消防单位进行消防验收,获得《消防验收意见书》(6)组织环保单位进行验收,获得《消防影响报告》。
(7)办理《规划验线合格证》(8)办理《建设工程规划验收合格证》(9)办理《建筑面积核定书》,办理《房屋产权证》。
(10)经营管理单位竣工验收及资料交接工作。
六、在前、后期配套工作流程中,各职能部门应按照部门职责完成本部门应完成的工作。
2013年3月4日篇三:房地产前期部工作制度岗位职责前期部工作制度按照公司总体安排,我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度:一、前期报建工作要求1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标,了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。
3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策,以项目规划为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,提前完成项目前期报建工作的计划,应定期上报工作进度计划和完成情况,实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、统筹兼顾、纵观全局,做好本部门与公司其他各部门的工作协调。
5、加强沟通,与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系,圆满完成报建工作任务,保证项目工程顺利实施。
6、报建工作进行中,涉及费用支出的,依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写“费用申请单”,由财务部、副总经理、总经理签字同意后,交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。
7、阶段性报建工作结束后,要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。
8、对报建办结一经获得的资料,要将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作二、前期报建工作职责1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。
2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。
3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作,协助销售部办理《房屋产权证》。
4、完成领导交办的其它工作。
三、前期报建工作内容1、项目可行性研究阶段:(1)搜集土地供需信息,做好土地招拍挂工作,配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。
(2)联系规划测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。
(3)办理《建设用地选址意见书》。
(4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《建设项目环境影响批复》。
2、项目前期阶段:(1)缴纳土地出让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。
(2)办理《建设用地规划许可证》。
可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。
(3)办理《国有土地使用权证》。
配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图和《土地证书》。
(4)联系水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配套要求,配合设计单位确定能源配套接口。