新零售市场分析报告PPT
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新零售：线上线下融合的新趋势PPT模板
现线上线下的无缝对接，提供更加便捷、个性化
的购物体验，从而提升消费者的满意度和忠诚度
。
全渠道融合与无缝连接
全渠道融合的重要 性
全渠道融合是新零售的核心 要素之一，它使得商品和服 务能够通过各种线上线下的 渠道无缝连接，满足消费者 的多元化需求。
无缝连接的优势
无缝连接是全渠道融合的关 键，它消除了线上线下的隔 阂，使消费者可以在任何时 间、任何地点享受到一致的 购物体验。
线上平台的互动方式
线上平台则通过各种互动方 式如评论、分享、抽奖等增 强用户参与度，同时借助大 数据技术实现精准推送，提 高转化率。
线上线下融合的新零 售模式
当线上线下完美结合，消费 者可以在实体店体验商品后 ，通过线上平台下单购买， 享受便捷高效的服务，这即 是新零售带来的新趋势。
线下门店作为品牌展示和社交场所
新零售：线上线下融合的新趋势
探索零售创新的未来形态
作者: XXX 汇报时间: 2024/05/01
目录
01 新零售概念介绍 03 线下门店在新零售中的角色 05 案例研究分析
02 新零售的核心要素 04 线上平台的发展策略 06 技术支撑与未来趋势
01 新零售概念介绍
新零售定义与核心理念
1 新零售的定义
新零售模式的创新与 发展
新零售模式的出现，打破了 线上线下的界限，通过数据 驱动，提供个性化、便捷化 的购物体验，这是零售行业 的新趋势。
02 新零售的核心要素
用户体验为中心
线上线下一体化
新零售的核心是线上线下的无 缝对接，通过数据共享和技术 支持，打破传统零售的地域限 制，提供更便捷、个性化的购 物体验。
谢谢大家
社交媒体营销与内容推广
新零售调研报告及解决方案PPT
技术 1、自主感知及学习系统
2、目标跟踪及分析系统
3、意图识别及交易系统
18 3
Part 4 优衣库合作
优衣库新零售
1、线上线下联动：线上购物，门店提货
2、AR寻宝
3、买手大屏：内置感应系统，可在5米范
围内主动问候顾客，邀请消费者体验互动
1
屏幕
3
19 2
代用名新零售
现状分析
解决方案
未来展望
Part 5 5.1 现状分析
现状 与欧尚达成合作，由欧尚提供商品
主要问题
1
封闭式购物，空间较小，自助结算体验不佳
主要技术 1、RБайду номын сангаасID
8
2
3
Part 2 猩便利
9
流程 1、扫码支付 2、取商品
现状 已进驻各大写字楼
主要问题 对环境有较高要求，只能驻扎在高素质封闭 式的写字楼，没有防盗功能
科技应用
室内导航
促销机器人
VR
自助结账机器
21
集团物业自有多个高端小 区和高端写字楼，天然拥 有大量高品质消费人群。
优势
周边道路容易拥堵
劣势
周边有多个小学中学，抓 住家庭主要消费人群-女人 小孩，提升消费体验。
机会
威胁 与周边几个大型mall、电 商进行直接竞争
Part 5 5.2 解决方案
招商
招入理念比较前沿的商家，能 力范围内给予一定的优惠政策
TET BUSENESS PLAN
新零售调研报告及解决方案
代用名
代用名
2
1 1.新零售概念 2 2. 无人零售
Contents
目录
3.科技应用 4.阿里的探索
零售业态分析PPT课件
第30页/共32页
• 从以上方面来看，“入场费”也有其存在的合理性，但并不能说明漫天要价、随 意摊派的任何费用都是合理的。因而，目前对“入场费”的讨论重点可能应当从 “是否应当收取”转向“如何收取”。通过恰当数量和额度的“入场费”收取， 达到缓解零售业快速扩张对资金的要求，激励供应商们生产适销对路、能满足消 费者需求的产品。
优势都没有得到发挥。 • 经营方式缺乏竞争力。由于多元化的发展使得产业高度分散，并没有哪家企业真正
建立起自己的竞争优势，实现规模经营。也没有哪一家企业创造出独特的经营和管 理方式。不利于在今后的激烈市场环境下同外资竞争。 • 由于速度发展，目前零售业还缺乏现代化的管理方式和手段，管理水平较低，员工 缺乏培训，整个行业缺乏高素质的人才，管理上缺乏一贯性，服务上缺乏一致性， 企业也就缺乏相应的形成差别化的有效措施。
第29页/共32页
• 此外，对最普遍收取通道费用的超市而言，其 普遍实行低毛利、低成本、低费用的经营策略 决定了在目前竞争激烈、微利运作的情况下， 仅仅依靠毛利润所带来的盈利难以进行资本的 积累以及企业自身的良性扩张与发展了。这样， 零售商就会转向向通道中的其他组织和企业寻 求更多的收益；另一方面，零售通道在供应链 中实力的增强所带来的影响力和利润也必然会 吸引更多的商业资本进入，从而使竞争更进一 步白热化，因而将会一定程度上冲减通道费用 所产生的影响。
第26页/共32页
(二)从国际行业惯例分析
• 发达国家的连锁零售商通常都向供货商收取相 应的通道费用，可以说在国外已经成为一种行 业惯例。（如收取通道费用这一现象在美国出现已有
很多年的历史，其数量和范围都呈现出不断扩大的趋势， 但并没有因为价格中增加了这一费用而给顾客带来明显 影响。）
• 但具体来说，不同的零售商采取的形式还是有 所差别的（如沃尔玛采取的是首单免费制来收取入场
• 从以上方面来看，“入场费”也有其存在的合理性，但并不能说明漫天要价、随 意摊派的任何费用都是合理的。因而，目前对“入场费”的讨论重点可能应当从 “是否应当收取”转向“如何收取”。通过恰当数量和额度的“入场费”收取， 达到缓解零售业快速扩张对资金的要求，激励供应商们生产适销对路、能满足消 费者需求的产品。
优势都没有得到发挥。 • 经营方式缺乏竞争力。由于多元化的发展使得产业高度分散，并没有哪家企业真正
建立起自己的竞争优势，实现规模经营。也没有哪一家企业创造出独特的经营和管 理方式。不利于在今后的激烈市场环境下同外资竞争。 • 由于速度发展，目前零售业还缺乏现代化的管理方式和手段，管理水平较低，员工 缺乏培训，整个行业缺乏高素质的人才，管理上缺乏一贯性，服务上缺乏一致性， 企业也就缺乏相应的形成差别化的有效措施。
第29页/共32页
• 此外，对最普遍收取通道费用的超市而言，其 普遍实行低毛利、低成本、低费用的经营策略 决定了在目前竞争激烈、微利运作的情况下， 仅仅依靠毛利润所带来的盈利难以进行资本的 积累以及企业自身的良性扩张与发展了。这样， 零售商就会转向向通道中的其他组织和企业寻 求更多的收益；另一方面，零售通道在供应链 中实力的增强所带来的影响力和利润也必然会 吸引更多的商业资本进入，从而使竞争更进一 步白热化，因而将会一定程度上冲减通道费用 所产生的影响。
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(二)从国际行业惯例分析
• 发达国家的连锁零售商通常都向供货商收取相 应的通道费用，可以说在国外已经成为一种行 业惯例。（如收取通道费用这一现象在美国出现已有
很多年的历史，其数量和范围都呈现出不断扩大的趋势， 但并没有因为价格中增加了这一费用而给顾客带来明显 影响。）
• 但具体来说，不同的零售商采取的形式还是有 所差别的（如沃尔玛采取的是首单免费制来收取入场
新零售模式分析PPT
01
Part One
整体概述
整体概述
线下线上深度结合 现代物流合作共赢
大数据云计算技术
新零售的最大趋势是线上线下相结合，而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定，电商与线下实体 商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足 并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。
整体概述
综合分析
重组
双线
体验
智能
独特
深度双线化
简单的线下、线上已 经不能满足需求，想 要达到目标，深度双 线结合是必然的
打破传统
打破传统经营模式， 真正实现新的营销与 盈利模式，吸收别人 经验的同时大胆创新
着重体验感与个性
着重凸显体验感，参 与感，不仅仅是因为 节约人力成本，更多 要给与顾客参与其中 的乐趣以及个性化的 体验
经过培训并有经验的 运营团队，在各个岗 位上相对专业的人才， 发挥自身主观能力
智能化大数据
如今的大数据已经迅 猛发展，利用大数据 能够更加直观与稳妥 的进行运营操控
独特的特别的
随着越来越多的新零 售出现，体现独特的 产品结构，无法复制 的综合渠道是占据市 场份额的根本
整体概述
聚焦
阿里巴巴主席 马云
纯电商时代已经 过去，未来十年、 二十年没有电子 商务这一说，只 有新零售这一说， 也就是说线上线 下和物流必须结 合在一起，才能 诞生真正的新零
L OGO
2019新零售模式了解概述 整 体 概 述
· 营销方式 · 盈利模式 · 综合需求
文案/某某/设计/某某/汇报/某某
目录
01
整体概述
现代零售业现状分析(ppt 48页)
中国的百货商店尚未进入“衰退期” 而只是处于“成熟期”
原因 1、零售额占一半 2、城市居民集中在市区 3、中国的消费习惯和国处不同
诺德斯特龙(Nordstrom) 创立于1901年，是美国高档连锁百货店。诺德斯特龙 (Nordstrom) 经营的产品包括服装、饰品、包包、珠宝、化妆品、香水、家居用品 等。诺德斯特龙 (Nordstrom) 以其优质的客户服务、慷慨的购物空间设计、能够一 站式买到质量最好的所有家庭成员的服装而闻名
不同的国家有其不同的规定
美国：1、它必须雇用50名员工
2、服装占总销售额20%
3、如果年销售额小于1000万，任何
一产品线的销售额不超过80%，如果年销
售额大于1000万，销售量最小的两种产品
之和不低于100万，
不同的国家有其不同的规定
德国：销售面积超过3000平方米 法国：销售面积至少2000平方米，有10个
高价策略
经营品种多，一次性购足
时尚性商品
服务项目多，设专业人员
靠近居民区，全天24小 时营业，便捷式购物
装饰豪华，商品陈列富 于变化，常变化橱窗
第二节 百货商店
一、 百货商店的特征
百货商店（department store）是指经营包括服装、家 电、日用品等众多种类商品的大型零售商店。它是在一个大 建筑物内，根据不同商品部门设销售区，采取柜台销售和开架 面售方式，注重服务功能，满足顾客对时尚商品多样化选择需求 的零售业态。
第二章 现代零售业态介绍
本章主要内容
1
零售业态的涵义
2
百货商店
3
超级市场
4
专业店和专卖店
5
便利店
6
仓储式商店
7
零售数据分析PPT课件
直接业绩指标
一、达标率 二、同期业绩增长率 三、人效 四、坪效
达标率
达标率=一定时间内的营业额/一定时间内的业绩指标X100%
例一、一月份营业指标为40万，实际一月销售额为38 万。则一月的达标率=38万/40万X100%=95% 例二、若一月营业指标为40万，实际一月销售为42万。 则一月的达标率=42万/40万X100%=105%
例二、某店2月份业绩为20万，一月份的业绩为35万 则2月份相较一月份的业绩增长率=（20万-35万）/35万 X100%=-43% 即：二月份相较一月份销售业绩下滑43%
备注：同期业绩增长率为正数则业绩增长，为负数则业绩下滑
人效
日人效=日营业额/当日总人数 周人效=周营业额/当店总人数 月人效=月营业额/当店总人数
算法一、售罄率=实际销售货品成本/总进货成本 算法二、售罄率=实际销售货品零售价/总进货零售价
售謦率计算期间通常为一周，一个月或一个季。
售罄率反映了产品的销售速度——是否受欢迎，要 充分关注新货上市的售罄率，发现问题研究问题，及时 采取措施.
售罄率
特点：根据期间范围不同可分为，周售罄、月售罄、季度售 罄。
丢失率
丢失率=丢失货品金额/销售金额 （季度、半年、年度丢失率，只需在上述公式中加入时 间量即可）
例：某点第二季度销售金额60万，4月份货品丢失8000元，5 月份货品丢失2000元，6月份货品丢失800元。 则：该店第二季度的货品丢失率=（8000元+2000元+800元） /60万*100%=1.8%
产品现值
产品现值
什么是产品现值
就是市场所能接受的，符合货品现阶段的定价策略。
制定现值应注意哪些问题： 1、积极的价格保护原则。 2、遵循商品生命周期理论，定期对价格进行调整。 3、上市日期安排合理，符合季节特点。 4、现值就像一个杠杆，用于平衡供需关系，换句话
一、达标率 二、同期业绩增长率 三、人效 四、坪效
达标率
达标率=一定时间内的营业额/一定时间内的业绩指标X100%
例一、一月份营业指标为40万，实际一月销售额为38 万。则一月的达标率=38万/40万X100%=95% 例二、若一月营业指标为40万，实际一月销售为42万。 则一月的达标率=42万/40万X100%=105%
例二、某店2月份业绩为20万，一月份的业绩为35万 则2月份相较一月份的业绩增长率=（20万-35万）/35万 X100%=-43% 即：二月份相较一月份销售业绩下滑43%
备注：同期业绩增长率为正数则业绩增长，为负数则业绩下滑
人效
日人效=日营业额/当日总人数 周人效=周营业额/当店总人数 月人效=月营业额/当店总人数
算法一、售罄率=实际销售货品成本/总进货成本 算法二、售罄率=实际销售货品零售价/总进货零售价
售謦率计算期间通常为一周，一个月或一个季。
售罄率反映了产品的销售速度——是否受欢迎，要 充分关注新货上市的售罄率，发现问题研究问题，及时 采取措施.
售罄率
特点：根据期间范围不同可分为，周售罄、月售罄、季度售 罄。
丢失率
丢失率=丢失货品金额/销售金额 （季度、半年、年度丢失率，只需在上述公式中加入时 间量即可）
例：某点第二季度销售金额60万，4月份货品丢失8000元，5 月份货品丢失2000元，6月份货品丢失800元。 则：该店第二季度的货品丢失率=（8000元+2000元+800元） /60万*100%=1.8%
产品现值
产品现值
什么是产品现值
就是市场所能接受的，符合货品现阶段的定价策略。
制定现值应注意哪些问题： 1、积极的价格保护原则。 2、遵循商品生命周期理论，定期对价格进行调整。 3、上市日期安排合理，符合季节特点。 4、现值就像一个杠杆，用于平衡供需关系，换句话
新零售市场分析报告PPT
后乎人同悲当哀代。非P但战PT他、幻的进人步灯格、片是平成等功、了民，主他的的思和潮平渐1相渐、处吻找、合到以了顶理。部服我的众以工、为以，具诚《栏格甘，人地点的》击人和插道另入思一想部。似文 学故事怎片《么印插度之入旅图》之片在八? 十年代相偕风靡于伦敦、洛杉矶、北京，绝非偶然。
却说我承译《甘地》一书一则出于自荐，一2则、也单因击萧图陈片二君。的怂恿。他们左右原多可
人群
一群人
一件事
一条线
一个梦
专注一件事 我们，青春美丽！
专注一群人 终端消费者！
专注一条线 开发一系列围绕“青春美丽”文化活动及丰富产品！
专注一个梦 实现你心中的梦想！
智能创新 跨界整合 大数据美业新零售模式
An Era Of Popular Cross Boundary Is Also An Era Of Resourceintegration. The Times Create The Opportunity To Win The Future
演讲人：xxxx
联创合伙人之一：生物科技公司有限公司（集团）
拥有有六家化妆品生产工厂；四川化妆品协会理事单位；四川化妆品 协会四川商会会长单位
从事国际化妆品原料进口20余年，拥有先进生产设备GMP、GMPC双 认证，十万级净化工厂
为我们生产高品质、高规格、高要求的优质产品，保驾护航
课程内容覆盖
• 《团队发展》 《技能技巧培训》 《心灵动力》 《教练技术》 《亲子教育》
优秀营销团队共同组建
01
我们诞生于2018年1月 我们
02
叫四川我们生物科技公司有
0
限公司
3
生物科技公司有限公司 生物科技公司有限公司 BM学院 各行业营销精英
却说我承译《甘地》一书一则出于自荐，一2则、也单因击萧图陈片二君。的怂恿。他们左右原多可
人群
一群人
一件事
一条线
一个梦
专注一件事 我们，青春美丽！
专注一群人 终端消费者！
专注一条线 开发一系列围绕“青春美丽”文化活动及丰富产品！
专注一个梦 实现你心中的梦想！
智能创新 跨界整合 大数据美业新零售模式
An Era Of Popular Cross Boundary Is Also An Era Of Resourceintegration. The Times Create The Opportunity To Win The Future
演讲人：xxxx
联创合伙人之一：生物科技公司有限公司（集团）
拥有有六家化妆品生产工厂；四川化妆品协会理事单位；四川化妆品 协会四川商会会长单位
从事国际化妆品原料进口20余年，拥有先进生产设备GMP、GMPC双 认证，十万级净化工厂
为我们生产高品质、高规格、高要求的优质产品，保驾护航
课程内容覆盖
• 《团队发展》 《技能技巧培训》 《心灵动力》 《教练技术》 《亲子教育》
优秀营销团队共同组建
01
我们诞生于2018年1月 我们
02
叫四川我们生物科技公司有
0
限公司
3
生物科技公司有限公司 生物科技公司有限公司 BM学院 各行业营销精英
现代零售业态分析报告PPT(47张)
现代商业发展的轨迹
零售周期理论：即零售业态都有自己的生命 周期，都要经历自创始、成长到成熟、衰退 的过程；
手风琴理论：主要从商品组合的角度进行考 察，认为零售业态是综合-专门-综合的来回反 复，颇似手风琴式形状；
辩证过程理论：用黑格尔辩证法中的否定之 否定规律来解释零售业态进化；
真空地带理论：即新的零售业态产生于原来 零售业态未覆盖的地区。
现任美国管理协会会员、清华大学、山东大学总裁班特 聘讲师、中国人力资源开发研究会常务理事、中国民营 企业家协会常务理事，山东省民营企业家协会执行会长， 省委宣传部齐鲁讲坛管理办公室秘书长。同时担任联想 投资、清华紫光、“前程无忧”、经济观察报、张裕、 铃木、国美电器等顾问。
2
课程内容
零售业态 概念、内容 零售业态 现状、问题 零售业态 发展趋势 山东银座整合济南市场的商业模式
美国是绝大多数现代零售业态的发源地，大体 上把零售业态区分为九大类，但细目高达四十 种左右。
7
现代商业发展的轨迹
日本对零售业态的分类与美国基本相同，但没 有美国的细目多。韩国零售业态分类简单，分 为店铺和无店铺，店铺分为百货店、大型超市、 大型折扣店、便利店、其他大型店、其他零售 店等。
我国自上世纪80年代引入业态概念，20多年间 国际上20种左右的业态都出现了，属于井喷式 的产生和发展，最新国家标准《零售业态分类》 （GB/T18106-2004）将零售业态分为有店铺 和无店铺，计17种。
业时间，休闲式购物
时营业，便捷式购物
装饰简朴，商品陈列 （7）店铺环境 装饰豪华，商品陈列富
简单，橱窗偶尔更换
于变化，常变化橱窗
14
结论
零售要素组合类型多,即使同一业态的零售商 在经营上也有差别 .零售商的成功主要取决于 零售要素的组合及其创新,而非业种和业态.
百货零售行业分析研究报告PPT
百货零售行业分析研究报告ppt
xx年xx月xx日
态分析 • 行业发展趋势和挑战 • 建议和策略 • 结论 • 参考文献
01
引言
报告目的和背景
目的
分析百货零售行业的现状、挑战和未来趋势，为决策者提供参考和建议。
背景
随着消费市场的不断扩大和消费者需求的不断升级，百货零售行业面临着越来越多的挑战和机遇。
满意度方面
消费者对价格、品质、服务和购物环境等方面的满意度较高，但对某些商品 的售后服务和退换货政策不满意。
04
主要业态分析
实体店业态
01
经营模式
以传统的实体店铺为销售渠道，通过 顾客到店购买实现销售。
02
优势分析
直接面对消费者，具有较高的购物体 验和信任度；店铺地理位置固定，方 便消费者寻找。
力。
消费行为特点
重视品质和口碑
消费者在购买百货商品时，更注重品质和口碑，对品牌形象 和信誉要求较高。
多元化和个性化需求
消费者对商品的需求越来越多元化和个性化，对新品和定制 化商品有较高的接受度。
消费者信任度和满意度分析
信任度方面
消费者对知名品牌和大型零售商的信任度较高，对购物环境和售后服务也有 较高要求。
报告范围和使用者
范围
本报告主要针对百货零售行业，包括购物中心、百货商场、超市等业态。
使用者
本报告主要供百货零售行业的经营管理者、投资者、研究人员和相关政府部门使用，为其决策提供参 考和依据。
02
百货零售行业现状分析
行业概述
百货零售行业是指 销售各类商品、服 务以及与之相关的 经营活动。
在国民经济中具有 重要地位，是消费 市场的重要组成部 分。
03
xx年xx月xx日
态分析 • 行业发展趋势和挑战 • 建议和策略 • 结论 • 参考文献
01
引言
报告目的和背景
目的
分析百货零售行业的现状、挑战和未来趋势，为决策者提供参考和建议。
背景
随着消费市场的不断扩大和消费者需求的不断升级，百货零售行业面临着越来越多的挑战和机遇。
满意度方面
消费者对价格、品质、服务和购物环境等方面的满意度较高，但对某些商品 的售后服务和退换货政策不满意。
04
主要业态分析
实体店业态
01
经营模式
以传统的实体店铺为销售渠道，通过 顾客到店购买实现销售。
02
优势分析
直接面对消费者，具有较高的购物体 验和信任度；店铺地理位置固定，方 便消费者寻找。
力。
消费行为特点
重视品质和口碑
消费者在购买百货商品时，更注重品质和口碑，对品牌形象 和信誉要求较高。
多元化和个性化需求
消费者对商品的需求越来越多元化和个性化，对新品和定制 化商品有较高的接受度。
消费者信任度和满意度分析
信任度方面
消费者对知名品牌和大型零售商的信任度较高，对购物环境和售后服务也有 较高要求。
报告范围和使用者
范围
本报告主要针对百货零售行业，包括购物中心、百货商场、超市等业态。
使用者
本报告主要供百货零售行业的经营管理者、投资者、研究人员和相关政府部门使用，为其决策提供参 考和依据。
02
百货零售行业现状分析
行业概述
百货零售行业是指 销售各类商品、服 务以及与之相关的 经营活动。
在国民经济中具有 重要地位，是消费 市场的重要组成部 分。
03
零售行业市场竞争分析课件
PART3 外资零售业 在中国
第三部分： 国外零售行业在中国的情况
内资零售行业、 外资零售行业
内外资零售行业比较图：
比较项目
门店发展速度 商品销售增长速度 销售所占份额
内资门店占87.3%，增长速度为 32.35% 占88.5%的内资企业销售额同比增长 29.6% 内资企业占71.67%
外资企业门店占12.7%，增长速度为 21% 只有42家外资企业销售额同比增长33%。 外资企业销售额合计占所统计企业销售 总额的28.3%，与2002年相比，外资零 售企业所占比重提高1.1个百分点
----外资企业平均是20.56% 沃尔玛在2003年度为3.5%。
PART3 外资零售业 在中国
快速扩张能力
营销技术能力
品牌价值能力
竞争力
成本控制能力
人才聚集能力
财务运作能力
PART3 外资零售业 在中国
竞争力之
快速扩张能力＆营销技术能力
· （一）快速扩张能力。经营规模、资金实力、增长速度是反映零售
企业单位面积销售额
企业资产负债率 毛利润率 净利润率
内资企业平均每平方米年销售额为1.40 万元 ，是外资零售企业的一半
明显高于国外企业，不少企业在70%以 上 中国销售额前10名的超市和中国连锁百 强的分别为12.8%及11.95% 国内企业普遍在2%以下
外资企业平均每平方米年销售额为2.06 万元
PART3 外资零售业 在中国
竞争力之
人才聚集能力＆品牌价值能力
• （五）人才聚集能力。中国零售企业的中高层管理人员多数属于经
验型人才，其比例在85％以上；而外国零售企业中，各主要部门都部 署了一批具有先进经营理念的国际性人才，在起跑线上无疑就占了先 机。另外，在人才的争夺中，中国零售企业也明显处于劣势，外国零 售企业凭借其优厚的待遇、完善的职业生涯规划、良好的企业氛围已 率先赢得求职者的青睐，这反过来将加重中国零售企业高级人才短缺 的矛盾。 • （六）品牌价值能力。自1995年家乐福登陆中国至今，其品牌形象 已经深入人心，并随着扩张趋势在不断强化。而在国内市场中生存发 展多年的中国零售企业虽培养了不少区域品牌，但全国性知名品牌甚 少，而且还没有培育出一个具有国际知名度的品牌。
新零售业态下超市零售业市场变革研究报告PPT
数据驱动：通过大数据分析，精准把握消费者需求，优化商品结构和库存管理。
体验式消费：打造独特的购物环境，提供个性化的服务，增强消费者黏性。
社群营销：利用社交媒体等平台，建立与消费者的互动关系，提高品牌知名度 和用户忠诚度。
超市零售企业在新零售业态下的技术创新和应用建议
建立智能化物流配送系统，提高配送效率和准确性 利用大数据和人工智能技术，实现精准营销和个性化推荐 引入智能支付和自助结账技术，提升顾客购物体验和效率 开发自有品牌商品，提高品牌知名度和顾客忠诚度
16
成功转型的超市零售企业案例分析
永辉超市：通过线上线下融合，实现全渠道销售 家乐福：借助大数据和人工智能技术，提升顾客购物体验 沃尔玛：运用物联网和智能物流技术，降低运营成本 华润万家：创新业态模式，打造多元化消费场景
新零售业态下超市零售业市场变革的典型案例分析
案例一：盒马鲜生 * 简介：盒马鲜生是一家新零售业态下的超市，通过线上线下融合， 提供快速配送和优质服务，成为市场变革的典型案例。
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汇报人：XX
27
物体验。
数据驱动：利用 大数据分析消费 者行为，实现精 准营销和个性化
推荐。
体验式消费：增 强消费者互动和 参与感， 储管理，提高运 营效率和降低成
本。
超市零售业在新零售业态下的未来发展方向和趋势
线上线下融合：超市零售业将进 一步整合线上线下的资源，提供 更加便捷的购物体验。
超市零售业在新零售业态下的创新案例分析
案例一：盒马鲜生 - 创新点：线上线下一体化，提供快速配送服务 - 分析：盒马 鲜生通过线上线下融合，实现了快速配送和便利购物，为消费者提供更好的购物体 验。
- 创新点：线上线下一体化，提供快速配送服务 - 分析：盒马鲜生通过线上线下融合，实现了快速配送和便利购物，为消费者提供更好的购物体验。
体验式消费：打造独特的购物环境，提供个性化的服务，增强消费者黏性。
社群营销：利用社交媒体等平台，建立与消费者的互动关系，提高品牌知名度 和用户忠诚度。
超市零售企业在新零售业态下的技术创新和应用建议
建立智能化物流配送系统，提高配送效率和准确性 利用大数据和人工智能技术，实现精准营销和个性化推荐 引入智能支付和自助结账技术，提升顾客购物体验和效率 开发自有品牌商品，提高品牌知名度和顾客忠诚度
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成功转型的超市零售企业案例分析
永辉超市：通过线上线下融合，实现全渠道销售 家乐福：借助大数据和人工智能技术，提升顾客购物体验 沃尔玛：运用物联网和智能物流技术，降低运营成本 华润万家：创新业态模式，打造多元化消费场景
新零售业态下超市零售业市场变革的典型案例分析
案例一：盒马鲜生 * 简介：盒马鲜生是一家新零售业态下的超市，通过线上线下融合， 提供快速配送和优质服务，成为市场变革的典型案例。
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物体验。
数据驱动：利用 大数据分析消费 者行为，实现精 准营销和个性化
推荐。
体验式消费：增 强消费者互动和 参与感， 储管理，提高运 营效率和降低成
本。
超市零售业在新零售业态下的未来发展方向和趋势
线上线下融合：超市零售业将进 一步整合线上线下的资源，提供 更加便捷的购物体验。
超市零售业在新零售业态下的创新案例分析
案例一：盒马鲜生 - 创新点：线上线下一体化，提供快速配送服务 - 分析：盒马 鲜生通过线上线下融合，实现了快速配送和便利购物，为消费者提供更好的购物体 验。
- 创新点：线上线下一体化，提供快速配送服务 - 分析：盒马鲜生通过线上线下融合，实现了快速配送和便利购物，为消费者提供更好的购物体验。
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01
质量过硬
研发与生产都处于行业尖端水平，
所有产品均有质量保障
03 强强联合
多家强力企业联合成立的我们在背 景与实力上远超同行
紧跟时代
02
跟随新零售发展的脚步，推出全新
销售与创业模式，为合作伙伴提供
更ห้องสมุดไป่ตู้保障、更多回馈的价值体系
04
定位明确
准确定位市场，深入发掘市场需求，
从而开发对应产品，抓住核心消费
看来，我想为那里的人多做一点事的愿望也很不易了。此时心绪正如我在一首近词中
所写：“我亦蹉跎久。三十年来，冰川望断，4、炎右南故下友角。找官到道取咸消阳嵌音尘入歇文，字白选马项长。安
立瘦
01
我们是谁？
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.
智能创新 跨界整合
大数据新零售模式
Venture financing plan
演讲人：xxxx
目 录
01.我们是谁？ 02.我们准备做什么？ 03.我们的优势在哪里？ 04.我们可以给您什么？
尘，百事俱哀，其间的沉疴要千百年才能改观也是有的，固不应以一时兴废断案。甘 地施诸同胞的教育毕竟失败了，以生命为代价，身后至今也还不能说有了补偿，颇令
用之人，要我，大概觉得我知道一些印度名物之故。诚然，上了岁数的人，对于往迹，
无论悲欢，终是拂之不去，而经过逝波的淘3洗、，找更到常图有片一来种源沙明，水找净到的本视地境文，件可 并点击上传。
致妙用，为青年所难至，直可说是炉烬中的难1、得单的一击点“有文特件异”功。能的余热了；我自是
欣然不迭。当然，在我不仅如此。原来我在银幕上的那座比拉园居中见到甘地，及今
后乎人同悲当哀代。非P但战PT他、幻的进人步灯格、片是平成等功、了民，主他的的思和潮平渐1相渐、处吻找、合到以了顶理。部服我的众以工、为以，具诚《栏格甘，人地点的》击人和插道另入思一想部。似文 学故事怎片《么印插度之入旅图》之片在八? 十年代相偕风靡于伦敦、洛杉矶、北京，绝非偶然。
却说我承译《甘地》一书一则出于自荐，一2则、也单因击萧图陈片二君。的怂恿。他们左右原多可
• 《幸福家庭》 《家族排列系统》 《领袖培训》 《金融运作》等等
整合公司、工厂、团队、店铺共同打 造联合自主品牌 联合合伙人打造属于中国人的质优价 廉化妆品及养生保健品，让品牌值钱！
让产品健康成长的同时，解决消费者花钱买 假货的问题！
护肤系列
A
先进技术现代细胞环流 生物还原技术发酵而成
B
私密用品
数据支撑
过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对 商品的生产、流通与销售过程进行升级改造
人力支撑
新零售模式下，只要利用技 术、数据和创新，人人都会 有机会创业成功
政策支撑
建立适应融合发展的标准规范、竞争 规则，引导实体零售企业逐步提高信 息化水平
03 PART THREE
我们的优势在哪里？
日就月将 消费升级
机遇
任何一个行业最重要的就是他的时机点，机遇往往是留给勇于拼搏的人们的，留给抓住机遇的人！80年代我们错过 了下海，90年代我们错过了炒股，00年代我们错过了房地产，10年代我们错过了互联网，2018年我们还要错过新 零售吗？未来竞争越来越激烈，无论你多大年龄请你抓住最后的机遇
财富自由
许多人都向往自由的生活，其实只有拥有了财富自由才可以解决真正的生活自由！
• 我们立志于打造新时代新标准的人性化商城，让人人都可以自 由创业，让每个人的梦想都把握在自己手中
02 PART TWO
我们准备做什么？
联合公司、工厂、团队、店铺共同打造质优价廉的自 主品牌，从终端解决假货问题
建立新零售分享模式 研发产品，激活细胞、激活青春、激活思想 我们建立以人为本的真实大数据，全面掌握消费终端大数据 我们是创富的首选商城 我们倡导消费者也可以成为资本家 我们在3年内完成上市计划（365230宇玉尚品）
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联创合伙人之一：生物科技公司有限公司（集团）
拥有有六家化妆品生产工厂；四川化妆品协会理事单位；四川化妆品 协会四川商会会长单位
从事国际化妆品原料进口20余年，拥有先进生产设备GMP、GMPC双 认证，十万级净化工厂
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我们诞生于2018年1月 我们
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• 我们共同推出了“美业”商城，该商城集会员注册、购物、推 广、结算于一体，专注于化妆品及养生保健品的开发。我们将 不断完善配置，增加丰富内容
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团队由各行业精英领导人 共同组建，拥有丰富的市场运营及市场实战经验
04 PART FOUR
我们能给您什么？
方兴未艾 鹏程万里
换圈
都在说人生必须有几位真心的朋友和知己，殊不知如果你身边的朋友都是喜欢喝酒的，打牌的，那么估计您也和她 们差不多，如果您身边都是一群正能量积极面对生活的人，努力创造财富的人，那么我想您也不会差到哪里去，正 所谓近朱者赤近墨者黑！在我们我们可以结识更多新的正能量朋友，改善朋友圈；通过身边资源的改变从而提升生 活品质，改善生活圈；所以我们提倡需要改变的朋友，你要做的第一件事就是换圈！