project网络图与关键路径
如何使用project进行项目质量管理
如何使用project进行项目质量管理项目质量管理是项目管理中至关重要的一环。
通过合理运用Project软件，可以帮助项目团队更高效地进行项目质量管理。
本文将介绍如何运用Project软件来进行项目质量管理的方法与技巧。
一、项目质量管理概述项目质量管理是指在项目生命周期中，通过制定和执行相应的策略和方法，以达到建设项目符合相关标准和要求，满足项目利益相关方需求的目标。
项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个方面。
二、项目质量管理的步骤项目质量管理包括以下几个步骤：1. 质量规划质量规划是项目质量管理的第一步。
在项目启动阶段，制定项目质量管理计划，其中包括质量目标、质量控制活动、质量保证活动和质量管理职责等内容。
运用Project软件中的任务管理功能，可以将质量目标转化为具体的任务，并为每个任务设置负责人和截止日期等信息。
2. 质量保证质量保证是项目质量管理的重要环节。
通过实施质量保证措施，确保项目在整个过程中始终符合质量标准和要求。
在Project软件中，可以使用资源管理功能，将相关的质量保证活动分配给合适的团队成员，并监控其完成情况。
3. 质量控制质量控制是项目质量管理的最后一步。
通过监控和测量项目执行过程中的质量绩效，及时发现并纠正存在的问题，确保项目交付的质量达到预期。
Project软件中的进度跟踪功能可以帮助团队实时了解项目执行情况，及时采取措施解决质量问题。
三、Project软件的应用技巧除了以上的项目质量管理步骤，Project软件还提供了一些实用的功能和技巧，能够帮助项目团队更好地进行项目质量管理。
1. 设置关键路径关键路径是指项目中时间最长的路径，直接影响项目的总工期。
通过Project软件的网络图功能，可以清晰地显示项目的关键路径，有助于团队合理安排工期，保证项目按时完成。
2. 制定任务清单在Project软件中，可以制定任务清单，明确列出需要完成的各项任务。
通过具体的任务清单，可以帮助团队成员更好地掌握项目进展，及时解决问题，提升项目质量。
网络图_关键路径法
网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。
网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。
根据网络图中有关作业之间的相互关系，可以将作业划分为：紧前作业、紧后作业和交叉作业。
1、紧前作业，是指紧接在该作业之前的作业。
紧前作业不结束，则该作业不能开始。
2、紧后作业，是指紧接在该作业之后的作业。
该作业不结束，紧后作业不能开始。
3、平等作业，是指能与该作业同时开始的作业。
4、交叉作业，是指能与该作业相互交替进行的作业。
下图1反映了网络图中各作业之间的关系。
假定C作业为该作业。
图示其中，A作业为C作业的紧前作业。
B、C、D三作业同时开始，B、D作业为C作业的平行作业。
E作业在C作业完成之后才能开始，E作业为C作业的紧后作业。
F、G作业为C作业的交叉作业，G交叉作业必须在紧后作业E与交叉作业F完成后才能开始。
网络图中作业之间的逻辑关系是相对的，不是一成不变的。
只有指定了某一确定作业，考察它的与之有关各项作业的逻辑联系，才是有意义的。
作业作业，是指一项工作或一道工序，需要消耗人力、物力和时间的具体网络图活动过程。
在网络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开始，箭头j表示作业结束。
作业的名称标注在箭线的上面，该作业的持续时间（或工时）Tij标注在箭线的下面。
有些作业或工序不消耗资源也不占用时间，称为虚作业，用虚箭线（）表示。
在网络图中设立虚作业主要是表明一项事件与另一项事件之间的相互依存相互依赖的关系，是属于逻辑性的联系。
事件事件，是指某项作业的开始或结束，它不消耗任何资源和时间，在网络图中用“○”表示，“○”是两条或两条以上箭线的交结点，又称为结点。
网络图中第一个事件（即○）称网络的起始事件，表示一项计划或工程的开始；网络图中最后一个事件称网络的终点事件，表示一项计划或工程的完成；介于始点与终点之间的事件叫做中间事件，它既表示前一项作业的完成，又表示后一项作业的开始。
第2章网络图绘制与关键路径
8 需要调整吗？ 9 调整的方法：压缩关键路径上Task的工期：多投入资源以缩短工期，分解工期
较长的作业 10 合适了吗？合适了，则把第一份计划保存为目标计划（Baseline）
11 公布第一版计划，通知项目干系人
第11页，共37页。
2
a7 3 v5 e(1)=0 l(1)=vl(2)-3=0
a3
3 v4
2
a5
v3
第24页，共37页。
5、关键活动：对活动ai而言，l(i)-e(i)为其在不延误整个工程工 期情况下，可以延迟的时间。若e(i)=l(i)则称活动ai为关键活动。
关键路径上的所有活动都是关键活动。缩短 或延误关键活动的持续时间将提前或推迟整 个工程的完工时间。
集成 测试
系统 测试
7
8
9
第10页，共37页。
如何编制进度计划
0 建立企业和项目资源库
1 设置项目日历、资源日历 2 设置项目的主要里程碑点 3 在WBS下列出工作清单（Task，Activity） 4 估计每个Task的工期 5 计算每个Task之间的逻辑关系
6 加载完成每个Task所需要的资源和资源数量
EF
工作名称
持续时间
LF
第5页，共37页。
单代号网络图法特点
1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的
连线。
4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没 有箭头节点的箭线。
第12页，共37页。
正推法(Forward pass)
确定项目关键路径
确定项目关键路径项目管理中的关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的完成时间。
确定项目关键路径对于项目的进度控制和资源分配至关重要。
本文将介绍确定项目关键路径的方法和步骤。
一、项目关键路径的定义项目关键路径是指从项目开始到项目完成所需的最长时间，即项目中所有活动的总工期。
在项目管理中，关键路径上的任务是不能被延误的，否则会直接影响整个项目的进度。
二、确定项目关键路径的方法1. 网络图法：网络图法是一种图形表示法，用于展示项目的工作流程和各项任务之间的依赖关系。
在网络图中，每个任务用节点表示，任务之间的依赖关系用箭头表示。
通过绘制网络图，可以清晰地看到项目中各项任务的前后关系，进而确定关键路径。
2. 活动时间估算：在确定项目关键路径之前，需要先对每个任务的时间进行估算。
活动时间估算可以通过专家判断、历史数据分析等方法进行。
准确的时间估算是确定项目关键路径的前提条件。
3. 项目进度计算：通过对项目各项任务的时间估算和依赖关系进行计算，可以确定项目的最早开始时间（EST）、最晚开始时间（LST）、最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）。
这些时间参数将用于确定项目关键路径。
4. 关键路径确定：在项目进度计算的基础上，通过比较各任务的LST和EFT，可以确定项目的关键路径。
具体方法是找出那些EST和LFT相等的任务，这些任务即为项目关键路径上的任务。
三、确定项目关键路径的步骤1. 列出所有任务：首先，需要将项目中的所有任务列出来，并确定各任务之间的依赖关系。
2. 估算任务时间：对每个任务进行时间估算，可以参考历史数据、专家判断等方法。
3. 绘制网络图：根据任务的依赖关系，绘制项目的网络图。
网络图中，每个任务用节点表示，任务之间的依赖关系用箭头表示。
4. 计算项目进度：根据网络图和任务的时间估算，计算项目的最早开始时间（EST）、最晚开始时间（LST）、最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）。
工程项目的关键路径分析
工程项目的关键路径分析工程项目的关键路径分析是一种常用的项目管理工具，用于确定项目完成所需的最短时间以及项目进度中的关键活动。
通过对项目各个活动的时间、依赖性和并行性进行全面分析，可以找到项目的关键路径，进而进行合理的时间安排和资源调度，以确保项目能够按时完成。
一、什么是关键路径在工程项目中，关键路径是指在项目网络图中，从项目开始到结束所需的最长时间路径。
换言之，关键路径上的任何一个活动的延误都会导致整个项目的延期。
因此，关键路径的分析对于项目进度的管理尤为关键。
二、关键路径的确定关键路径的确定需要进行以下几个步骤：1. 绘制项目网络图：通过识别项目中的各个活动以及它们之间的依赖关系，可以绘制出项目的网络图。
在网络图中，活动以箭线表示，箭线上标有活动名称和所需时间。
2. 确定活动的前后关系：对于每个活动，需要明确它之前和之后的活动是什么。
活动之间的关系可以是先后关系、同时进行关系或者自由关系。
3. 计算活动的最早开始时间（EST）和最迟开始时间（LST）：从项目开始到结束，每个活动都有一个最早开始时间和最迟开始时间。
最早开始时间是指在没有其他限制的情况下，该活动能够开始的最早时间；最迟开始时间是指在不影响整个项目进度的前提下，该活动必须开始的最迟时间。
4. 计算活动的最早完成时间（EFT）和最迟完成时间（LFT）：最早完成时间是指在没有其他限制的情况下，该活动能够完成的最早时间；最迟完成时间是指在不影响整个项目进度的前提下，该活动必须完成的最迟时间。
5. 计算活动的总时差（TF）：总时差是指该活动的最迟完成时间与最早完成时间之间的差值。
如果某个活动的总时差为零，则该活动位于关键路径上。
6. 确定关键路径：通过计算各个活动的总时差，可以确定项目的关键路径。
关键路径上的各个活动的总时差都为零，延误其中任何一个活动都会导致整个项目的延期。
三、关键路径的分析应用关键路径的分析可以帮助项目管理者做出合理的决策和安排，以确保项目的顺利进行。
project网络图与关键路径
关键路径上的活动称为关键活动，这 些活动对项目的总时长和总成本有直 接影响。
关活动的最早开始时间和最晚 结束时间。
02
确定每个活动的自由浮动时间，即该活动最晚开始 时间减去最早开始时间。
谢谢观看
project网络图与关键路径
目录
• 什么是网络图？ • 什么是关键路径？ • 如何使用Project软件绘制网络图？ • 如何优化关键路径？ • 案例分析
01
什么是网络图？
网络图的定义
定义
网络图是一种用图形方式表示项 目活动及其相互关系的图解模型 ，用于描述项目进度计划和活动 之间的关系。
目的
增加资源
增加人力资源
为关键任务增加人力，通过多人协作提高工作效率，缩短任务完成时间。
优化资源分配
根据任务优先级和实际情况，合理分配资源，确保关键任务得到足够的支持。
优化工作流
消除瓶颈
找出项目中的瓶颈任务，通过优化流程、提高资源利用率或改进技术等方式消除瓶颈，提高整体效率 。
简化工作流程
优化工作流程，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率。同时，确保工作流程的稳定性和可操 作性。
案例二：复杂项目的网络图与关键路径优化
总结词
对于复杂项目，网络图可以帮助识别潜在的瓶颈和延误风险，进而优化关键路径。
详细描述
在复杂项目中，由于任务数量多、逻辑关系复杂，关键路径的确定更加重要。通过绘制网络图，可以清晰地展示 出各个任务之间的相互关系和潜在瓶颈。在此基础上，可以针对性地进行资源调配、任务调整等优化措施，确保 项目按计划进行。
任务序列。
03
确保关键路径上的任务按期完成，以避免项目延误。
Project使用技巧，横道图信手拈来！
Project使用技巧，横道图信手拈来！说起Project，我们第一反应就是绘制施工进度计划横道图，可Project的作用不仅仅止于此！Microsoft Project 是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。
它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。
采用这种技术，不仅可在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是可在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。
一、Project 使用步驟1、输入项目基本信息；2、输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；3、检查网络逻辑关系；4、输入资源数据、费用数据；5、保存进度计划和基础数据；6、检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；7、将最优计划设置为基准计划；8、打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；9、开始实施项目，并分别在月底各进行一次跟踪和控制。
二、横道图（也称甘特图）按条形图的方式表示任务的开始和结束时间，以及依赖关系的方法，横道的长度代表这一任务的工期。
如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起，就得到了跟踪甘特图，能够比较计划与实际之间的偏差，更直观地了解项目进度。
三、关键路径法(CPM)根据工作分解结构分解后的结果，在任务之间建立起依赖关系，估计每个任务的工期，再根据这些数据进行整个项目工期的计算，同时计算出每个任务的时差，计算时差，找到影响项目工期的任务（关键任务），这就是'关键线路法'。
这种方法可以帮助我们很快地找到影响项目工期的关键因素，采取措施，压缩工期。
四、Project如何管理一个项目？步骤一：整体规划项目——确定要达到的目标，确定资源，建立资源库。
考虑项目所受的限制，确定可用于完成项目的时间，以及项目的里程碑和期限。
步骤二：制订计划——计划项目开始和结束的时间，确定项目所有的任务及其执行者；任务工作量和时间估计，确定任务相关性，将资源分配到各项任务。
求关键路径的简单方法
求关键路径的简单方法引言在项目管理中，关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。
关键路径分析是项目管理中的一项重要技术，通过确定关键路径可以帮助项目团队合理安排资源和时间，保证项目按时完成。
本文将介绍求关键路径的简单方法，帮助读者理解和应用该技术。
什么是关键路径关键路径是指在项目网络图中，连接起始事件和结束事件的路径，该路径上的活动都是项目的关键活动，其总时差为0。
关键路径决定了整个项目的最短完成时间，如果关键路径上的任何一个活动延误，整个项目的完成时间都会延误。
活动的时差在关键路径分析中，活动的时差是指活动的最早开始时间与最晚开始时间之差。
如果一个活动的最早开始时间等于最晚开始时间，则该活动为关键活动，对项目的完成时间有直接影响。
求关键路径的简单方法求关键路径的简单方法包括以下几个步骤：步骤一：绘制项目网络图首先，需要将项目的活动及其依赖关系绘制成网络图。
网络图由节点和箭头组成，节点表示活动，箭头表示活动之间的依赖关系。
步骤二：确定活动的持续时间对于每个活动，需要确定其持续时间。
持续时间是指完成该活动所需的时间，可以根据历史数据或专家判断进行估算。
步骤三：计算最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）根据活动的依赖关系和持续时间，可以计算出每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）。
最早开始时间（ES）是指在没有任何限制的情况下，活动可以开始的最早时间。
对于起始事件，其最早开始时间为0。
对于其他活动，其最早开始时间等于前置活动的最早开始时间加上前置活动的持续时间。
最晚开始时间（LS）是指在不影响项目完成时间的前提下，活动可以开始的最晚时间。
对于结束事件，其最晚开始时间等于项目的最早完成时间。
对于其他活动，其最晚开始时间等于后继活动的最晚开始时间减去自身的持续时间。
步骤四：计算总时差（TF）总时差（TF）是指活动的最晚开始时间减去最早开始时间，即LS减去ES。
总时差表示了活动的弹性，即该活动可以延误的时间。
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。
横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。
横道图示例：横道图第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，如下图所示。
项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框，如图所示。
“更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。
显示的列表包含Project 中的3个基本日历，即：24小时：没有非工作时间。
夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。
标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。
确定项目的关键路径与关键任务
确定项目的关键路径与关键任务在项目管理中，关键路径是指连接项目起点和终点的一系列任务中，其总时长决定了整个项目的完成时间。
关键路径上的任务被称为关键任务，其延误会导致整个项目的延误。
因此，确定项目的关键路径和关键任务对于项目计划和管理至关重要。
在确定项目的关键路径和关键任务前，首先需要对项目的工作内容进行拆解，并确定每个任务的前置任务与后续任务。
这样的拆解与关系构成了项目的工作网络，也被称为项目的工作分解结构（WBS）。
一般而言，可以采用以下步骤来确定项目的关键路径和关键任务：1. 绘制项目网络图在绘制项目网络图时，可以使用甘特图或箭线图等方式来清晰地表示项目的任务和任务之间的依赖关系。
将每个任务用节点表示，并用箭线连接各节点，箭线的方向表示任务的顺序。
2. 估算任务的持续时间估算每个任务所需的时间，并记录在任务节点旁边。
这些估算可以基于历史数据、专家判断或者其他相关信息得出。
任务的持续时间可以用天、周、月等单位来表示。
3. 确定任务的依赖关系根据项目的实际情况，确定每个任务的前置任务和后续任务。
前置任务是指在开始当前任务之前必须完成的任务，后续任务是指在当前任务完成后需要展开的任务。
4. 计算任务的最早开始时间和最晚开始时间从项目网络图的起点开始，计算每个任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST）。
最早开始时间是指在没有任何限制的情况下，任务可以开始的最早时间；最晚开始时间是指任务必须开始的最晚时间，以确保项目不会延误。
5. 计算任务的最早完成时间和最晚完成时间在确定了任务的最早开始时间后，接着计算每个任务的最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）。
最早完成时间是指在没有任何限制的情况下，任务可以完成的最早时间；最晚完成时间是指任务必须完成的最晚时间，以确保项目不会延误。
6. 确定关键路径和关键任务关键路径上的任务是指具有零浮动时间的任务，即其最早开始时间等于最晚开始时间，最早完成时间等于最晚完成时间。
工程项目关键路径
工程项目关键路径
关键路径是指在工程网络中，完成整个工程所需时间最长的路径，它决定了整个工程的进度和工期。
关键路径上的每一个活动都是工程的关键活动。
确定关键路径的步骤如下：
1. 绘制工程网络图，标识出工程中的各个活动及其前后关系。
2. 对每个活动估计其持续时间。
3. 根据活动的前后关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间（ES），最早完成时间（EF），最晚开始时间（LS），最晚完成时间（LF）。
4. 计算每个活动的总时差（TF = LF - EF）。
5. 找出总时差为零的活动，即关键活动。
6. 将关键活动连接起来，即得到关键路径。
关键路径上的每个活动的持续时间的和就是整个工程的最短完成时间。
如果关键路径上的任何一个活动延误，整个工程的进度都会延误。
因此，关键路径的管理和控制对于工程的成功完成非常重要。
网络图_关键路径法
网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。
网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。
根据网络图中有关作业之间的相互关系，可以将作业划分为：紧前作业、紧后作业和交叉作业。
1、紧前作业，是指紧接在该作业之前的作业。
紧前作业不结束，则该作业不能开始。
2、紧后作业，是指紧接在该作业之后的作业。
该作业不结束，紧后作业不能开始。
3、平等作业，是指能与该作业同时开始的作业。
4、交叉作业，是指能与该作业相互交替进行的作业。
下图1反映了网络图中各作业之间的关系。
假定C作业为该作业。
图示其中，A作业为C作业的紧前作业。
B、C、D三作业同时开始，B、D作业为C作业的平行作业。
E作业在C作业完成之后才能开始，E作业为C作业的紧后作业。
F、G作业为C作业的交叉作业，G交叉作业必须在紧后作业E与交叉作业F完成后才能开始。
网络图中作业之间的逻辑关系是相对的，不是一成不变的。
只有指定了某一确定作业，考察它的与之有关各项作业的逻辑联系，才是有意义的。
作业作业，是指一项工作或一道工序，需要消耗人力、物力和时间的具体网络图活动过程。
在网络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开始，箭头j表示作业结束。
作业的名称标注在箭线的上面，该作业的持续时间（或工时）Tij标注在箭线的下面。
有些作业或工序不消耗资源也不占用时间，称为虚作业，用虚箭线（）表示。
在网络图中设立虚作业主要是表明一项事件与另一项事件之间的相互依存相互依赖的关系，是属于逻辑性的联系。
事件事件，是指某项作业的开始或结束，它不消耗任何资源和时间，在网络图中用“○”表示，“○”是两条或两条以上箭线的交结点，又称为结点。
网络图中第一个事件（即○）称网络的起始事件，表示一项计划或工程的开始；网络图中最后一个事件称网络的终点事件，表示一项计划或工程的完成；介于始点与终点之间的事件叫做中间事件，它既表示前一项作业的完成，又表示后一项作业的开始。
project网络图与关键路径
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1. “固定工时”类型的日程排定
使用“固定工时”类型日程控制方法的基础是“总工时固 定”。
因为总工时保持不变，所以分配的资源数量或种类多少必然 会影响到每一种资源分配的时间，进而影响到任务的工期。
分配的资源数量越多，每一种资源需要工作的时间一定会缩 短（因总工时不变），因此会加速任务的完成，这就是以 “成本”换取“时间”。
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3. “固定单位”类型的日程排定
“固定单位”类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所 分配的“关键资源”数量有关，也与“关键资源”的总工时 有关。
该方法表示每一任务的工期与初次分配资源时设定的资源单 位数量有关，其计算基础是“资源分配单位固定”。
案例：日程排定案例（幻灯片39） 选择“固定单位”和“固定单位（投入比）”两个任务 ➢如果删除R2资源，将会如何？ ➢如果给R2资源多分配1个单位的资源，又会如何？
可以编辑新任务相关信息
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2.5.2 日历视图
（2）设定任务相关性
➢切换到日历视图：视图→日历 ➢有以下两种方法
➢1）将鼠标指针放到前置任务条形图上，按下
左键，当出现 符号时，拖动到后续任务 条形图上
➢2）按住Ctrl键，选择要链接的每个任务，单
击工具栏上的 按钮，即可将选中的任务 按选择的顺序全部链接起来。
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2.5.2 日历视图
（3）在日历视图中显示更多任务
➢切换到日历视图：视图→日历 ➢可以用“缩放”功能在屏幕上一次观看到更多
周次，更多任务
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2.5.2 日历视图
（3）在日历视图中显示更多任务 注意：p88图3-108的不同
施工进度计划网络图关键线路
5.沟通协调：加强与各参建单位、政府部门的沟通协调，确保工程进度顺利推进。
五、总结
一、特殊应用场合及增加条款
1.特殊应用场合：紧急工程抢工
-增加条款：针对紧急工程，需在施工进度计划网络图中明确标注抢工区域，并制定专门的抢工方案，包括加班安排、额外资源配置、安全措施等。
-详细说明：在抢工区域，要确保施工人员的安全，合理调整工作班次，避免过度疲劳。同时，增加施工资源的投入，如设备、材料等，以满足紧急工程的需求。
四、施工进度控制措施
1.加强关键线路管理：针对识别出的关键线路，制定专门的管理措施，确保关键线路上的工作按计划推进。
2.优化施工方案：针对关键工作，优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3.资源保障：合理配置人力、物力、财力等资源，确保关键工作顺利推进。
4.风险防范：针对可能影响工程进度的风险因素，制定应急预案，降低风险影响。
施工进度计划网络图关键线路
一、项目背景
本项目为某建筑工程施工项目，为确保施工进度合理安排，提高项目管理效率，降低施工成本，现需制定施工进度计划网络图，并识别关键线路。
二、施工进度计划网络图制定
1.工程分解：根据项目特点，将整个工程划分为若干个相对独立、便于管理的施工过程，确保施工过程的逻辑顺序正确。
-详细说明：与相关部门沟通协调，确保在活动期间施工不受限制。同时，加强施工现场管理，确保施工安全和进度。
4.特殊应用场合：环保要求严格的项目
-增加条款：针对环保要求严格的项目，应制定环保施工专项措施，确保施工过程符合环保要求。
-详细说明：加强施工现场环保设施的配置，如防尘、降噪措施，严格执行环保规定，确保施工对周围环境的影响降至最低。
项目管理网络图 (2)
项目管理网络图项目管理网络图是项目管理中常用的工具之一，用于可视化项目的任务和活动之间的关系。
它通过图形化的方式展示了项目的时间安排、任务依赖关系以及关键路径等信息，帮助项目团队成员更好地理解项目进度和任务之间的关系，从而有效地进行项目计划和控制。
在编写项目管理网络图时，需要遵循一定的标准格式，以确保图表的清晰和易读性。
下面是一个标准格式的项目管理网络图的示例：1. 项目信息：- 项目名称：XXXX项目- 项目开始日期：XXXX年XX月XX日- 项目结束日期：XXXX年XX月XX日2. 关键路径：- 关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。
在网络图中，关键路径通常用红色线条标示出来，以突出其重要性。
3. 任务列表：- 任务ID：任务的唯一标识符，用于区分不同的任务。
- 任务名称：任务的名称或描述。
- 任务开始时间：任务的开始日期或时间。
- 任务结束时间：任务的结束日期或时间。
- 任务持续时间：任务的工期或持续时间。
- 前置任务：任务依赖的前置任务，即该任务开始之前需要完成的任务。
- 后续任务：依赖于该任务的后续任务，即该任务完成之后需要开始的任务。
4. 任务关系：- 任务之间的关系可以用箭头表示。
箭头的起点表示前置任务，箭头的终点表示后续任务。
5. 里程碑：- 里程碑是项目中的重要事件或节点，通常没有持续时间，只有一个特定的日期或时间点。
在网络图中，里程碑可以用特殊的符号或图标表示。
6. 关键节点：- 关键节点是项目中的关键任务或里程碑，其完成时间对项目整体进度具有重要影响。
在网络图中，关键节点通常用特殊的符号或颜色标示出来。
7. 资源分配：- 资源分配是指为每个任务分配适当的资源，如人员、设备、材料等。
在网络图中，可以使用不同的颜色或符号表示不同的资源。
8. 进度控制：- 项目进度控制是项目管理的重要环节，通过对网络图进行实时更新和调整，可以及时发现和解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
第2章网络图绘制与关键路径
课堂练习
ES
EF
ES
EF
ES
EF
ES
EF
0
Duration=4
Task A
LS
LF
Duration=6 Task B
LS
LF
Duration=7 Task C
LS
LF
Duration=5 Task D
LS
LF
ES
EF
ES
EF
Duration=8 Task E
LS
LF
确定ＣＰ以及ＣＰ的长度？
Cp Path:18
当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开始日期作为其前 置任务的最晚完成日期
第16页，共37页。
课堂练习
作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划 安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D， E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前， 下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计 已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM 网络图上。假设项目的最早开工日期是第０天， 请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时 间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定 关键路径，并计算关键路径的长度.
例如：软件的测试活动，往往依赖开发活动的结果，但又 独立于开发活动
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活动之间的逻辑关系
A结束前B必须结束（FF）
例如：热水器安装（B）厨房粉刷（A）
AB
A开始后B才结束（SF）
这是一种最特殊的活动逻辑先后关系，即后续活动的结束依赖于前 导活动的开始
日常的生活中，例如：找到新的工作后，才可能放弃原来的工作； 许多人再找到新爱后才会放弃旧爱
7 进度计算后，看开工/完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过 大？
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4. 节点格式与信息显示（3）
（3）网络图模板的设定 ➢ 在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板” ➢ 弹出“数据模板”对话框，选中待修改的“数 据模板”，单击“编辑”按钮 ➢ 弹出“数据模板定义”对话框，可以对数据模 板进行修改
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2.5.2 日历视图
插入“插入行”，按图中所示输入。 输入时注意：任务种类中输入“关键”
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3. 显示关键任务
（2）使用“网络图”视图 【视图】→【网络图】：总览全貌
（3）使用表格 【视图】→【甘特图】：在甘特图左边表格的文字部分 ➢执行【格式】→【文本样式】命令，设置关键任务文 本的字型或颜色。 ➢可在表格之中增加一列，显示其是否 为关键任务：右键菜单——插入列。
如果涉及资源的成本，则任务成本会不同，其基础是“总工 期固定”。
案例：日程排定案例（幻灯片39） 选择“固定工期”和“固定工期（投入比）”两个任务 ➢如果删除R2资源，将会如何？ ➢如果给R2资源多分配1个单位的资源，又会如何？
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3. “固定单位”类型的日程排定
“固定单位”类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所 分配的“关键资源”数量有关，也与“关键资源”的总工时 有关。
“投入比导向”的基点是保持任务首次分配资源时的“总工 时”不变。
项目都有开始和完成日期，可以正排工期或倒排 工期。 【项目】→【项目信息】 弹出“项目信息”对话框，可以 设置日程排定方法
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2.5.4 日程排定原理
2. 任务工期与相关性对日程排定的影响 工期估计的准确与否也直接影响到项目完成时间
的最后排定。 【工具】→【选项】 弹出“选项”对话框，选择“日历”选项卡，设
固定工时 固定工期 固定单位
配合“投入比导向”，生成最后的排定结果。 在同一项目中，可以同时存在着使用不同控制方法
排定的任务。 控制日程的方法主要反映在调整资源（数量或种类
的增减）对于项目的工期是否产生影响。
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日程排定案例
案例：有一项任务 预设工期：1天 资源：
该方法表示每一任务的工期与初次分配资源时设定的资源单 位数量有关，其计算基础是“资源分配单位固定”。
案例：日程排定案例（幻灯片39） 选择“固定单位”和“固定单位（投入比）”两个任务 ➢如果删除R2资源，将会如何？ ➢如果给R2资源多分配1个单位的资源，又会如何？
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4. “投入比导向”对排程的影响
project网络图与关键路径
2.5.1 网络图
1. 网络图概述
“网络图”视图，也叫“PERT”图表。主要用于 描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的 链接线表示任务之间的相关性。
“网络图”视图会根据任务的相关性对方框节点进 行排列布局。
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（2）网络图符号
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2. 多重关键路径
多重关键任务
以每一群具有关联性任务的“任务群”来考虑是否为 “关键路径”。
即：在每一群具有关联性的任务群中，日程相对最长的 路径是关键路径，那些独立的任务，也作为关键路径。
设定多重关键路径 【工具】→【选项】，在“选项”对话框中选 择“计算工具”选项卡，选中“计算多重关键 路径”复选框。
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4. 节点格式与信息显示（3）
（3）网络图模板的设定 ➢在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板”
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4. 节点格式与信息显示（3）
（3）网络图模板的设定 ➢ 在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板” ➢ 弹出“数据模板”对话框，选中待修改的“数 据模板”，单击“编辑”按钮
（1）单一节点的格式化
➢在“网络图”视图中，选中待格式化的任务节点 ➢【格式】→【方框】或右键菜单→【设置方框格式】
弹出“设置方框格式”对话框 可以设置数据模板、边框、背景等
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4. 节点格式与信息显示（1）
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4. 节点格式与信息显示（2）
（2）设定不同类别任务的格式
置日历选项
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2.5.4 日程排定原理
3. 资源分配对日程排定的影响 分配给资源的正常工时和加班工时的分布方式，如加班可以
缩短工期。 资源的工作分配单位数量值，即资源是兼职(<1)、全职(=1)
还是多个资源投入任务(>1) 资源日历：根据资源日历上指定的工作时间安排资源工作。 三种任务类型：固定单位、固定工期、固定工时，变更任务
➢在“网络图”视图下 ➢【格式】→【方框样式】或右键菜单→【方框样式】
➢弹出“方框样式”对话框 ➢ 方框类类型：设置节点的外观等 ➢ 设置突出显示筛选样式：设定此类任务经过筛选后 的显示样式 ➢ 从此任务标识号开始显示数据：指定在预览框中所 赤示的信息是哪个标识号任务等
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4. 节点格式与信息显示（2）
编辑任务相关性 ➢用鼠标双击节点之间的链接线，将启动“任 务相关性”对话框
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（3）节点的调整与移动
节点调整 ➢【格式】→【版式】 选中“允许手动调整方 框的位置” ➢可以调整任务节点的位置、间距等。
节点移动 ➢选中待移动的节点（多选可以框选，也可以 按住Ctrl） ➢按住节点边框处，拖动到合适的位置
构成项目关键路径的所有任务都称为关键任务。
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关键任务的形成
方法一：
设定了任务间的关联性之后，必然会形成一条最长的 路径——关键路径
方法二：
强迫设定了任务限制，如要求某一任务“必须于…… 开始”或“必须于……结束”特定的时间，导致本不 是关键任务的任务也因此而变成关键任务（与其相关 的任务的紧迫要求）
分配 2 种不同种类的资源R1和R2 每种资源数量为1单位 每天工作8小时 总工时：8×2×1=16小时 总单位数量：2
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1. “固定工时”类型的日程排定
使用“固定工时”类型日程控制方法的基础是“总工时固 定”。
因为总工时保持不变，所以分配的资源数量或种类多少必然 会影响到每一种资源分配的时间，进而影响到任务的工期。
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2. 多重关键路径
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2. 多重关键路径
单一关键路径
多重关键路径
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3. 显示关键任务
（1）使用“甘特图”视图
使用“甘特图”向导：【格式】→【甘特图向导】
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3. 显示关键任务
（1）使用“甘特图”视图
使用“甘特图”向导：【格式】→【甘特图向导】 使用【格式】→【条形图样式】
（3）在日历视图中显示更多任务 注意：p88图3-108的不同
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2.5.3 关键路径与项目
1. 关键路径
关键路径
在项目各任务构成的各条路径中，工期最长的路径称之 为关键路径。
关键任务
是指那些必须按期完成，从而才能保证整个项目如期完 成的任务。即只要关键任务延迟，整个项目完成日期也 必将拖后。
任务，然后可以对其编辑
为一个已有的任务创建后续任务
➢将鼠标置于一个已有任务，按下鼠标左键拖动
到已有节点之外，产生一个新任务，并与前一 个任务建立了“FS”关系。
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（2）设定任务相关性
设定任务相关性 ➢将鼠标指针放默契在前置任务节点中心，按 下鼠标左键，拖动到后续任务的节点上，从 前置任务节点到后续任务节点将产生一条表 示任务相关性的链接线。
非关键插入项目
关键标记
非关键标记
关键外部任务
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2. 网络图编辑
编辑“网络图”，主要是针对任务节点的编辑。 包括：
➢建立任务节点 ➢输入任务信息 ➢设定任务相关性 ➢节点移动
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（1）建立新任务与输入信息
进入“网络图”视图：【视图】→【网络图】
创建新任务
➢在空白处，按下鼠标左键拖动，将产生一个新
自由时差（可用可宽延时间）FF ➢指一个任务在不影响后续任务完成的前提下 可以延迟的时间。
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5. 日程安排冲突时的提示
与3003版界面不同（教材P.94图3-118）
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2.5.4 日程排定原理
1. 项目日期与项目日历对日程排定的影响 项目的日期与日历对日程排定有很大影响，每个
是延迟是有一定限度的。 在一定的限度范围内，可以延迟某些非关键任务开始时间
或完成时间，这一允许的延迟时间，称为“时差”。
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4. 非关键路径与时差
时差分为“总时差”和“自由时差”两种类别。
总时差（可宽延的总时间）TF ➢指一个任务在不影响项目完成时间的前提下 可以延迟的时间。
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3. 网络图格式化
【格式】→【版式】 ➢（1）方框版式选项组
➢可以改变任务的排列方式 ➢显示摘要任务 ➢分页调整 ➢行、列选项
➢（2）链接样式选项组
➢可以改变任务节点之间链接线的形状
➢（3）链接颜色选项组 ➢（4）图表选项组
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4. 节点格式与信息显示（1）
分配的资源数量越多，每一种资源需要工作的时间一定会缩 短（因总工时不变），因此会加速任务的完成，这就是以 “成本”换取“时间”。