阿米巴经营个人整理ppt
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03
04
独立性原则
阿米巴组织应具有独立的经营权 和决策权，实现自主经营。
8
阿米巴组织的运营机制与流程
目标管理机制
阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的 经营计划。
2024/3/24
核算机制
阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标 和成本。
9
阿米巴组织的运营机制与流程
• 激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工 的积极性和创造力。
3
阿米巴经营模式的起源与背景
2024/3/24
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷 公司，由稻盛和夫先生创立。
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
4
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
2024/3/24
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
21
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
目标协同
阿米巴组织之间应协同制 定整体目标，确保各自的 经营目标与整体目标保持 一致。
2024/3/24
计划协同
阿米巴组织之间应协同制 定经营计划，确保各项计 划之间的衔接和配合。
行动协同
阿米巴组织之间应在行动 上相互协同，确保各项工 作的顺利推进和实施。
阿米巴经营(个人整理)课件
激励机制与自主经营相结合
将激励机制与员工自主经营相结合，让员工在追求个人利益的同时，也能实现企业的整体目 标。例如，设立创新奖励、超额利润分享等机制，鼓励员工积极创新、提高业绩。
05 阿米巴经营的挑 战与对策
阿米巴经营面临的挑战
市场竞争日益激烈 随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越激烈的市场 竞争，阿米巴经营需要不断创新以保持竞争优势。
阿米巴经营鼓励全员参与企业经营， 让员工从被动执行者变为主动参与者， 共同为企业的发展贡献力量。
追求利润最大化
阿米巴经营模式将每个小型组织视为 一个利润中心，通过自主经营、自负 盈亏的方式，让每个组织都追求利润 最大化。
阿米巴经营与传统管理的区别
组织结构不同
传统管理通常采用直线职能制或事业部制等组织结构，而阿 米巴经营则采用扁平化的组织结构，将企业划分为若干个小 型组织。
通过培训和激励机制，培养员工 的经营者意识，提高员工的主动 性和创造性。
建立内部交易机制
建立内部交易机制，实现阿米巴 之间的公平竞争和资源优化配置。
阿米巴经营在未来的发展趋势
数字化与智能化发展
随着数字化和智能化技术的不断发展， 阿米巴经营模式将更加高效、便捷。
跨界融合与创新
阿米巴经营模式将不断跨界融合，探 索新的商业模式和盈利点。
数据分析与优化
通过数据分析工具，对营销活 动进行实时监控和优化，提高
营销效果和投资回报率。
阿米巴实战技巧分享
提高员工参与度
鼓励员工参与阿米巴经 营活动，提高员工积极
性和归属感。
强化内部协作
加强阿米巴之间的内部 协作，实现资源共享和 优势互补，提高整体竞
争力。
优化资源配置
根据阿米巴经营策略和 市场需求，优化资源配 置，提高资源利用效率。
将激励机制与员工自主经营相结合，让员工在追求个人利益的同时，也能实现企业的整体目 标。例如，设立创新奖励、超额利润分享等机制，鼓励员工积极创新、提高业绩。
05 阿米巴经营的挑 战与对策
阿米巴经营面临的挑战
市场竞争日益激烈 随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越激烈的市场 竞争，阿米巴经营需要不断创新以保持竞争优势。
阿米巴经营鼓励全员参与企业经营， 让员工从被动执行者变为主动参与者， 共同为企业的发展贡献力量。
追求利润最大化
阿米巴经营模式将每个小型组织视为 一个利润中心，通过自主经营、自负 盈亏的方式，让每个组织都追求利润 最大化。
阿米巴经营与传统管理的区别
组织结构不同
传统管理通常采用直线职能制或事业部制等组织结构，而阿 米巴经营则采用扁平化的组织结构，将企业划分为若干个小 型组织。
通过培训和激励机制，培养员工 的经营者意识，提高员工的主动 性和创造性。
建立内部交易机制
建立内部交易机制，实现阿米巴 之间的公平竞争和资源优化配置。
阿米巴经营在未来的发展趋势
数字化与智能化发展
随着数字化和智能化技术的不断发展， 阿米巴经营模式将更加高效、便捷。
跨界融合与创新
阿米巴经营模式将不断跨界融合，探 索新的商业模式和盈利点。
数据分析与优化
通过数据分析工具，对营销活 动进行实时监控和优化，提高
营销效果和投资回报率。
阿米巴实战技巧分享
提高员工参与度
鼓励员工参与阿米巴经 营活动，提高员工积极
性和归属感。
强化内部协作
加强阿米巴之间的内部 协作，实现资源共享和 优势互补，提高整体竞
争力。
优化资源配置
根据阿米巴经营策略和 市场需求，优化资源配 置，提高资源利用效率。
《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
2024阿米巴ppt课件完整版
2024阿米巴ppt课件完整版
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
阿米巴经营管理培训课件(PPT5)
培养经营者意识
通过阿米巴经营模式的实 施，培养员工的企业家精 神和经营者意识，激发员 工的积极性和创造力。
阿米巴经营模式的适用范围
制造业
阿米巴经营模式适用于制 造业企业，特别是那些生 产流程长、产品种类多的 企业。
服务业
阿米巴经营模式也适用于 服务业企业，如酒店、餐 饮、物流等。
其他行业
除了制造业和服务业，阿 米巴经营模式还可以应用 于其他行业，如金融、零 售等。
按照产品或业务线划分阿米巴组 织，明确每个阿米巴组织的职责 和权限，使其成为一个独立的利 润中心。
制定内部交易价格
根据市场价格和企业内部成本情 况，制定合理的内部交易价格， 以实现阿米巴组织之间的公平竞 争和资源配置。
阿米巴经营模式实施的风险控制
避免过度竞争
在阿米巴经营模式实施过程中，要防止过 度竞争对企业整体利益的损害，建立合理
发展
阿米巴经营模式在京瓷公司成功 实践后，逐渐被日本其他企业所 采纳，并在全球范围内得到推广 和应用。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为若干个阿米 巴，每个阿米巴都是一个 独立的利润中心，负责自 己的业务。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的优 化配置和整体利益最大化 。
阿米巴经营模式实施的步骤与方法
制定阿米巴经营计划 根据企业战略目标和市场情况， 制定阿米巴经营计划，包括阿米 巴组织的划分、经营目标、预算 和考核标准等。
建立阿米巴经营核算体系 建立适应阿米巴经营模式的核算 体系，包括收入、成本、费用和 利润的核算方法，以及阿米巴组 织的绩效考核标准。
划分阿米巴组织
的内部交易规则和协调机制。
阿米巴经营PPT课件_1
他建议：
领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出：
热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
2021
27
稻盛和夫倡导的经营之道
Key methods
费用成本控制
2021
31
阿米巴经营哲学 经营为何需要哲学
成功方程式
应该成为什么样的人
2021
32
阿米巴经营的哲学思想
阿米巴的经营判断基准“作为人何谓正确？” 。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所 共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、 正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父 母、老师天天教导的、最朴实的伦理观。把 员工的发展放在首位，也就是要把造就自由 的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首 位。这是稻盛和夫最大的秘密。
2021
40
如何将阿米巴经 营落地实施 如何将经营哲学
转化为生产力
阿米巴经营的优势
“金川模式”阿米巴 经营落地实施难题
2021
41
中中国国式式阿阿米米巴巴经经营营
阿米巴经营在中国的试点—— 京瓷化学（无锡）公司
京瓷化学(无锡)公司的前身 是某跨国公司的子公司，员 工仅有40多人， 公司在此 前已连续8年亏损，累计超 过1200万元人民币。
活净自着，强就何不要其息感自”谢性天；本是积强善
自性 行自健稻，具有盛思足力和利，的夫他何，就；其生是不自机见要盎性有 感性然的性本，人的无蓬，烦生勃见恼灭向到；，上了何，这一个
稻其直世盛自向界和性美本夫本好来说无发就：动展有“摇，的这，所一是
阿米巴经营培训课件资料(ppt 16张 )
第一节 柏明顿阿米巴组织特征 常见型柏明顿阿米巴组织——哲学、远景、计划 颠覆型柏明顿阿米巴组织——以客户为中心的倒 金字塔 三个基本的柏明顿阿米巴组织特征
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
《阿米巴经营》课件
方式。
目的
激发员工积极性，提高企业整体效 益。
特点
将大组织划分为小单元，实现快速 响应市场变化。
阿米巴经营的历史与发展
01
02
03
起源
阿米巴经营起源于日本， 由稻盛和夫先生提出并实 践。
发展历程
从最初的京瓷公司，到后 来的KDDI和日航，阿米巴 经营在日本企业中得到广 泛应用。
全球影响
随着稻盛和夫先生将阿米 巴经营的理念引入中国、 美国等国家，其影响力逐 渐扩大。
缺点
制作单位时间核算表需要花费一定的时间和精力，而且需要阿米巴成员具备一定的数据记录和分析能力。另外， 如果数据录入不准确或不完整，也会影响单位时间核算表的可靠性。因此，在使用单位时间核算表时需要注意数 据的准确性和完整性。
05
阿米巴经营的业绩评 价与激励机制
阿米巴经营的业绩评价方法
财务指标
通过收入、利润等财务数据来衡量阿米巴单 元的经营成果。
《阿米巴经营》 ppt课件
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴经营的哲学理念 • 阿米巴经营的组织划分 • 阿米巴经营的核算管理 • 阿米巴经营的业绩评价与激励机制 • 阿米巴经营的应用与实践
01
阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义
定义
阿米巴经营是一种将企业划分为 独立经营单元，通过实时、逐一 核算绩效，实现全员参与的经营
ABCD
趋势二
阿米巴经营将与数字化技术深度融合，提升信息 化和智能化水平。
展望
未来阿米巴经营将在全球范围内得到更广泛的应 用和认可，为企业创造更大的价值。
THANKS
感谢观看
培养具有经营者意识的人才
重视人才的培养和发展，提供多 样化的培训和学习机会，激发员
目的
激发员工积极性，提高企业整体效 益。
特点
将大组织划分为小单元，实现快速 响应市场变化。
阿米巴经营的历史与发展
01
02
03
起源
阿米巴经营起源于日本， 由稻盛和夫先生提出并实 践。
发展历程
从最初的京瓷公司，到后 来的KDDI和日航，阿米巴 经营在日本企业中得到广 泛应用。
全球影响
随着稻盛和夫先生将阿米 巴经营的理念引入中国、 美国等国家，其影响力逐 渐扩大。
缺点
制作单位时间核算表需要花费一定的时间和精力，而且需要阿米巴成员具备一定的数据记录和分析能力。另外， 如果数据录入不准确或不完整，也会影响单位时间核算表的可靠性。因此，在使用单位时间核算表时需要注意数 据的准确性和完整性。
05
阿米巴经营的业绩评 价与激励机制
阿米巴经营的业绩评价方法
财务指标
通过收入、利润等财务数据来衡量阿米巴单 元的经营成果。
《阿米巴经营》 ppt课件
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴经营的哲学理念 • 阿米巴经营的组织划分 • 阿米巴经营的核算管理 • 阿米巴经营的业绩评价与激励机制 • 阿米巴经营的应用与实践
01
阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义
定义
阿米巴经营是一种将企业划分为 独立经营单元，通过实时、逐一 核算绩效，实现全员参与的经营
ABCD
趋势二
阿米巴经营将与数字化技术深度融合，提升信息 化和智能化水平。
展望
未来阿米巴经营将在全球范围内得到更广泛的应 用和认可，为企业创造更大的价值。
THANKS
感谢观看
培养具有经营者意识的人才
重视人才的培养和发展，提供多 样化的培训和学习机会，激发员
《阿米巴经营分享》PPT课件
同时，他认为，
是“为了帮
助别人可以牺牲自己的利益”。
利他 稻盛和夫说：“这是
之心的回报，为
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到 的成果。” 9 每 一 个 员 工 都
是主角
六项精进
01 付出不亚于任何人的努 力
06 不要有感性的 烦恼 + 6
+ 05 积善行，思 5
利他
0
1
0
敬天爱 2
人
磨练灵 +
“全员参与经营”，打造激情四射
18 每一个的员工集都 体，依靠全体智慧和努力完成 是主角
3.阿米巴经营目的
Ⅰ 确立与市场挂钩的部门
核算制度
Ⅱ 培养具有经营者意识的
人才
Ⅲ 实现全员共同参与经营。
19 每 一 个 员 工 都 是主角
4.如何实现阿米巴经营
确立与市场 挂钩的部门 核算制度
怎么做？
培养具有经 营者意识的 人才
魂
4
六项+ 精
进4
02 谦虚 戒娇
03 每日 反省
10 每 一 个 员 工 都 是主角
04 活着就要 感谢
以心为本
京瓷经营理念：
追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步 与发展做出贡献。
以心为本的经营 京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业 绩的小街道工厂。可以依靠的只是仅有的技术和相互信 任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽全力，经营者 也用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是 为了私利私欲，所有员工都真心地庆幸自己能够在这个 公司工作，人人都希望公司不断发展，这就是京瓷的经 营。虽然常言人心易变，但同时也再没有比它更坚不可 摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础经营，这就是 11京每是瓷一 个的主员基工 都角本理念。
阿米巴经营(分享)通用课件
京瓷公司
作为阿米巴经营的创立者和成功实践者，京瓷公司通过阿米巴经营实现了高效的 经营管理模式，提升了企业的整体业绩。
软银集团
软银集团在阿米巴经营的帮助下，实现了业务的快速增长和高效运营，提高了企 业的市场竞争力。
阿米巴经营在企业中的实际应用
目标管理
阿米巴经营强调目标管理，将企业目标分解到各个阿米巴组 织，确保每个组织和个人都能够为实现企业整体目标而努力。
划分的层级
阿米巴组织通常划分为三 层，分别是高层阿米巴、 中层阿米巴和基层阿米巴。
阿米巴的经营目标
提高经营效率
通过阿米巴经营，实现企业资源 的优化配置，提高经营效率。
激发员工积极性
阿米巴经营模式强调员工的自主经 营意识和责任感，通过赋权和激励， 激发员工的积极性和创新精神。
实现企业战略目标
阿米巴经营的目标应与企业整体战 略目标相一致，通过各阿米巴的协 同努力，实现企业战略目标。
阿米巴经营(分享)通用课件
目录
• 阿米巴经营理念 • 阿米巴经营的构建 • 阿米巴经营的落地实施 • 阿米巴经营的挑战与对策 • 阿米巴经营的案例分享
01
阿米巴经营理念
何为阿米巴经营
定义
特点
阿米巴经营是一种以组织细分为基础， 以独立核算和自我管理为核心的经营 方式。
将大组织细分为小的、能够灵活应对 市场变化的阿米巴单元，每个单元独 立核算、自主经营。
THANKS
感谢观看
经营数据准确性的挑战
挑战总结
阿米巴经营依赖于准确、及时的数据进行决策分析，数据的收集、整理和报告 是一大挑战。
应对策略
建立完善的数据管理体系，包括数据收集、整理、分析、报告等环节，确保数 据的准确性和及时性。同时加强数据安全和保密工作，防止数据泄露和滥用。
作为阿米巴经营的创立者和成功实践者，京瓷公司通过阿米巴经营实现了高效的 经营管理模式，提升了企业的整体业绩。
软银集团
软银集团在阿米巴经营的帮助下，实现了业务的快速增长和高效运营，提高了企 业的市场竞争力。
阿米巴经营在企业中的实际应用
目标管理
阿米巴经营强调目标管理，将企业目标分解到各个阿米巴组 织，确保每个组织和个人都能够为实现企业整体目标而努力。
划分的层级
阿米巴组织通常划分为三 层，分别是高层阿米巴、 中层阿米巴和基层阿米巴。
阿米巴的经营目标
提高经营效率
通过阿米巴经营，实现企业资源 的优化配置，提高经营效率。
激发员工积极性
阿米巴经营模式强调员工的自主经 营意识和责任感，通过赋权和激励， 激发员工的积极性和创新精神。
实现企业战略目标
阿米巴经营的目标应与企业整体战 略目标相一致，通过各阿米巴的协 同努力，实现企业战略目标。
阿米巴经营(分享)通用课件
目录
• 阿米巴经营理念 • 阿米巴经营的构建 • 阿米巴经营的落地实施 • 阿米巴经营的挑战与对策 • 阿米巴经营的案例分享
01
阿米巴经营理念
何为阿米巴经营
定义
特点
阿米巴经营是一种以组织细分为基础， 以独立核算和自我管理为核心的经营 方式。
将大组织细分为小的、能够灵活应对 市场变化的阿米巴单元，每个单元独 立核算、自主经营。
THANKS
感谢观看
经营数据准确性的挑战
挑战总结
阿米巴经营依赖于准确、及时的数据进行决策分析，数据的收集、整理和报告 是一大挑战。
应对策略
建立完善的数据管理体系，包括数据收集、整理、分析、报告等环节，确保数 据的准确性和及时性。同时加强数据安全和保密工作，防止数据泄露和滥用。
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
6、定价即经营
制定价格是领导的职责，价格应制定在 顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
六项精进
1、付出不亚于任何人努力 热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。
强调的是做人的道理，成长为经营者或是经营人才，首先必须要有好的价值 观，世界观。阿米巴经营强调“以心为本”构造阿米巴管理模式，因此无论是决 策层、管理层和执行层不能从心改变，是完不成阿米巴经营的。
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阿米巴经营管理
——稻盛和夫
讲解人：向乾义
第一篇：关于阿米巴
目 录
第二篇：阿米巴思想和本质
第三篇：阿米巴运作原理 第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、稻盛和夫和阿米巴经营
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫， 是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程 中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最 小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全 体员工力量的经营管理模式。 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发， 又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿 米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育 出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营管理培训课件pptx2024新版
阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业 绩目标，根据目标完成情 况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定 比例分享给阿米巴单元， 激发其创造利润的积极性 。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买 公司股票，将其个人利益 与公司整体利益紧密结合 。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与 经营；建立阿米巴经营激励机制，激 发员工积极性；完善阿米巴内部交易 机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营 成果与问题；运用信息化手段，实时 监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经 营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制 设计与实践
阿米巴经营管理培训课件 pptx
contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式 概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化 。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展， 提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式 下的企业文化建 设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上 ，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景 ，为企业文化建设提供指导。
阿米巴经营-(个人整理ppt)
缺。 坚信“即使大幅降价，无论如何也要盈
利”的领导能够决定公司的命运。
销售部门与制造部门携手发展。
不断从事创造性的工作。
时刻谋求更好的方法。
对于涉足超出自身专业范围的业务领域 ，可以犹豫，但是，一味自我封闭，不 可能实现技术的进步。
确立具体的目标。
制定具体的计划数据，不仅有销售额数 据，更有具体发生多少开支，最终核算 是多少。
阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌 握订单、产量、销售额等数据。
全体成员掌握每天的进展情况。
关于每天的订单、产量等主要的业绩数 据，次日都会用日报的形式分发给各个
2.支持阿米巴经营的经营哲学
定价为经营之本。 销售的使命是看清客户欣然接受的最高
价格。 实施定价与降低成本的联动。 定价时必须同时考虑降低成本。 为应对市场变化，领导的使命感不可或
经营”的意志。
目标必须细化到各个阿米巴。
5-10年的长期计划，并无意义，制定3年 期的滚动计划，同时还有更精准的1年期 计划，即master plan。
通过设定目标来统一方向。
整体认同的综合数据。
对 无法完成master plan的阿米巴给予指 导，挖掘可能性。
阿米巴内部拥有同一个目标。
第四章 现场时核算管理的主角 --单位时间核算制
为提高全体员工的核算以上—部门独立 核算的思路。
通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻 研的精神。
京瓷会计原则的实践。
业绩管理的要点。
收入的掌握方法—与市场价格挂钩。 经费开支的掌握方式—准确把握经营现
状，进行细化管理。
1.为提高全体员工的核算意识—部门独立 核算思路
成果主义与人的心理，容易导致人心涣 散。
第三章 阿米巴的组织构建
利”的领导能够决定公司的命运。
销售部门与制造部门携手发展。
不断从事创造性的工作。
时刻谋求更好的方法。
对于涉足超出自身专业范围的业务领域 ，可以犹豫，但是，一味自我封闭，不 可能实现技术的进步。
确立具体的目标。
制定具体的计划数据，不仅有销售额数 据，更有具体发生多少开支，最终核算 是多少。
阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌 握订单、产量、销售额等数据。
全体成员掌握每天的进展情况。
关于每天的订单、产量等主要的业绩数 据，次日都会用日报的形式分发给各个
2.支持阿米巴经营的经营哲学
定价为经营之本。 销售的使命是看清客户欣然接受的最高
价格。 实施定价与降低成本的联动。 定价时必须同时考虑降低成本。 为应对市场变化，领导的使命感不可或
经营”的意志。
目标必须细化到各个阿米巴。
5-10年的长期计划，并无意义，制定3年 期的滚动计划，同时还有更精准的1年期 计划，即master plan。
通过设定目标来统一方向。
整体认同的综合数据。
对 无法完成master plan的阿米巴给予指 导，挖掘可能性。
阿米巴内部拥有同一个目标。
第四章 现场时核算管理的主角 --单位时间核算制
为提高全体员工的核算以上—部门独立 核算的思路。
通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻 研的精神。
京瓷会计原则的实践。
业绩管理的要点。
收入的掌握方法—与市场价格挂钩。 经费开支的掌握方式—准确把握经营现
状，进行细化管理。
1.为提高全体员工的核算意识—部门独立 核算思路
成果主义与人的心理，容易导致人心涣 散。
第三章 阿米巴的组织构建
阿米巴经营模式分析课件
竞争力和适应能力。
促进企业创新
02
阿米巴经营模式鼓励分权和自主经营，有助于激发企业的创新
活力，推动企业持续发展。
优化资源配置
03
阿米巴经营模式能够更好地对企业资源进行合理配置，提高资
源利用效率和经营效益。
如何更好地应用阿米巴经营模式
明确经营目标
在实施阿米巴经营模式之前 ，企业需要明确经营目标和 发展战略，确保阿米巴经营 模式与企业战略的一致性。
阿米巴经营模式的核心思想
确立与市场直接联系的独立核算 制度
每个阿米巴组织都需要进行独立的收入、 费用和利润核算，与市场直接挂钩，实现 快速响应市场需求。
全员参与决策与管理
阿米巴组织内部的成员需要共同参与决策 和管理，发挥集体智慧，提高组织效率和 创新能力。
培养具有经营意识的人才
追求单位时间附加值最大化
阿米巴经营模式在不同规模企业的应用
小型企业
对于小型企业而言，阿米巴经营模式有助于实现精细化管理，提高资源利用效率。通过阿米巴的自主 经营，降低成本、增加收益，帮助小企业在激烈的市场竞争中立足。
CHAPTER 06
阿米巴经营模式的前景展望
阿米巴经营模式的发展趋势
1 2 3
全球化趋势
随着全球化的加速，阿米巴经营模式正在被越来 越多的跨国企业所采纳，以应对全球化带来的挑 战。
在服务业中，阿米巴经营模式的应用主要体现在服务项 目的管理和优化上。通过阿米巴组织的形式，提升服务 质量和效率，满足客户需求。
零售业中的阿米巴经营模式主要应用于商品管理、销售 策略和物流配送等方面。通过阿米巴的自主经营，实现 商品快速周转和销售业绩的提升。
阿米巴经营模式在不同规模企业的应用
大型企业
《阿米巴经营》课件
详细描述
阿米巴经营的核心思想是实现销售额最大化和经费最小化，通过将企业划分为许 多小集体，每个小集体独立核算、自主经营，以数据为驱动的管理会计体系来实 现这一目标。这一思想旨在提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
02 阿米巴经营的构建
阿米巴组织的划分
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织应以企业战略目标为导向，按照业务相关性和 效率优先的原则进行划分，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
某服务企业的阿米巴经营实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
阿米巴经营帮助服务企业提升客户满意度，提高员工工作 效率，实现可持续发展。
该服务企业注重客户需求和服务质量，通过引入阿米巴经 营，将企业划分为多个小集体，每个小集体负责特定的客 户群体或服务项目。这种方式使得每个小集体能够更加专 注于客户需求，提供更优质的服务。同时，阿米巴经营的 核算体系和激励机制也有效提高了员工的工作效率和服务 质量，实现了企业的可持续发展。
根据阿米巴组织的战略目 标和业务特点，设定合理 的绩效指标，如销售额、 利润率、客户满意度等。
绩效评估实施
定期对阿米巴组织的绩效 进行评估，通过数据分析 和对比，找出优势和不足 。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定 相应的改进措施，提升阿 米巴组织的经营绩效。
04 阿米巴经营的优势与挑战
阿米巴经营的优势
定价方法
阿米巴之间的定价应遵循公平、透明、合 理原则，既要考虑成本因素，也要考虑市 场需求和竞争情况。
阿米巴可以采用成本加成、市场比较、协 商定价等方法来确定交易价格。
交易规则
定价与交易监督
阿米巴之间应建立规范的交易规则，明确 交易流程、交易内容、交易价格等要素， 确保交易的顺利进行。
阿米巴经营的核心思想是实现销售额最大化和经费最小化，通过将企业划分为许 多小集体，每个小集体独立核算、自主经营，以数据为驱动的管理会计体系来实 现这一目标。这一思想旨在提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
02 阿米巴经营的构建
阿米巴组织的划分
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织应以企业战略目标为导向，按照业务相关性和 效率优先的原则进行划分，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
某服务企业的阿米巴经营实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
阿米巴经营帮助服务企业提升客户满意度，提高员工工作 效率，实现可持续发展。
该服务企业注重客户需求和服务质量，通过引入阿米巴经 营，将企业划分为多个小集体，每个小集体负责特定的客 户群体或服务项目。这种方式使得每个小集体能够更加专 注于客户需求，提供更优质的服务。同时，阿米巴经营的 核算体系和激励机制也有效提高了员工的工作效率和服务 质量，实现了企业的可持续发展。
根据阿米巴组织的战略目 标和业务特点，设定合理 的绩效指标，如销售额、 利润率、客户满意度等。
绩效评估实施
定期对阿米巴组织的绩效 进行评估，通过数据分析 和对比，找出优势和不足 。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定 相应的改进措施，提升阿 米巴组织的经营绩效。
04 阿米巴经营的优势与挑战
阿米巴经营的优势
定价方法
阿米巴之间的定价应遵循公平、透明、合 理原则，既要考虑成本因素，也要考虑市 场需求和竞争情况。
阿米巴可以采用成本加成、市场比较、协 商定价等方法来确定交易价格。
交易规则
定价与交易监督
阿米巴之间应建立规范的交易规则，明确 交易流程、交易内容、交易价格等要素， 确保交易的顺利进行。
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束。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2.阿米巴之间的定价
• 定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格 • 判断阿米巴之间售价的人必须时刻公正、公平，而且
力。 • 必须具备劳动价值的社会常识。 • 具有高产品附加值的部门，应该讲阿米巴售价调整到
情的范围。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
3.领导需要具备经营哲学
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
7.时间的掌握方式—关注部门的总时
• 在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。 • 总时间是各个阿米巴所属员工一个月正常工作时间、
部内公共时间和间接公共时间的总和。 • 阿米巴之间相互支援时，经费和时间业绩一样可以转 • 不可以为了提高单位时间而多招聘临时工。 • 引入总时间概念，不仅可以减少加班时间，还能形成
阿米巴经营个人整理ppt
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月9日星期四
第一章 每一位员工都是主角
• 阿米巴经营的诞生 • 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 • 培养具有经营者意识的人才
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第一章 1.阿米巴经营的诞生
• 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实现梦想的
盾。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
5.收入的掌握方法—与市场价格挂钩
• 掌握阿米巴“收入”的三个机制。 • 订单生产方式。 • 售价-成本=利润。 • 利润的源泉来自于制造部门。 • 销售部门的收入就是手续费。 • 反映市场动向的数据变化。 • 制造部门也要对市场做出迅速反应，与销售一起探讨 • 库存销售方式。 • 销售与制造根据市场价格所商定的公司内部购销价格 报价。 路漫漫其修远兮,
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.为提高全体员工的核算意识—部门独 思路
• 把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”。 • 销售额最大化、经费最小化是经营原则。 • 销售额提高，经费未必升高。 • 现场可行的管理会计方法。 • 多数公司仅将财务状况反馈给董事一级，即使给现场
也无法看懂，没有关联感。 • 附加价值指销售额减去生产该产品所需的材料费、设
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
3.培养具有经营者意识的人才
• 希望有共同经营的伙伴。 • 根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经
阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
4.实现全体员工共同参与的经营
• 化解劳资对立的“大家族主义”。 • 工人不愿意体谅经营者的痛苦与烦恼，而经营者不会
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
• 确保阿米巴经营正常运转的基础建设。 • 符合公司的基本思想和价值观。 • 从经营的角度出发。 • 反应经营的实际状况。 • 具有一贯性。 • 对于整个公司都做到公平。 • 经营信息的准确性和及时的反馈。 • 公司资产的健全管理。 • 一一对应原则。
• 厉害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。 • 市场变化产生的影响 • 产生利己主义倾向，容易将公司内部人际关系搞僵。 • 厉害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。 • 会使保护自身组织的想法更加强烈，造成部门之间纠 • 领导应该成为公正的裁判。 • 公正的裁决依据“正确的做人原则” • 不撒谎，不欺骗，要正直。 • 领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、 • 在经营着具体运用哲学。 路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
• 能为相互信赖的伙伴的幸福做出贡献，才是本部门的 • 物质与精神两方面幸福。 • 让有实力的人来担任领导。 • 不问年龄阅历，提拔真正有才之人。 • 京瓷一直致力于从外部引进能力与人品兼备的人才。 • 成果主义与人的心理，容易导致人心涣散。 • 不能所有员工一视同仁，对于努力工作，持续提升业
在待遇中反映出来。 • 开创无人能够效仿的事业。 • 路漫漫其修远兮, 不论什么领域，不遗余力的开发新产品，那么久一定
吾将上下而求索
第三章 阿米巴的组织构建
• 划分成小集体，明确职能 • 能应对市场变化的灵活组织 • 支撑阿米巴经营的经营管理部门
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.划分成小集体，明确职能
• 打造有战斗力的体制。 • 阿米巴组织能够随时、迅速地应对市场的变化。 • 阿米巴特点为现场必须对领导的决定立即作出反应，
这个办法不错”，那就立刻着手实施。 • 领导就是阿米巴的经营者。 • 由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念。 • 接受降价要求，必须先考虑如何降低成本、如何确保
信“绝对能够做到”之后，采取接受这份订单。
更精准的1年期计划，即master plan。 • 通过设定目标来统一方向。 • 各阿米巴领导根据事业部方针制定本部门的master p • 统计各阿米巴的master plan，沟通协调，激发干劲。 • 路漫漫其修远兮, 领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。
吾将上下而求索
• 整体认同的综合数据。 • 对 无法完成master plan的阿米巴给予指导，挖掘可能 • 阿米巴内部拥有同一个目标。 • 阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握订单、产量
巴进行交易。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
6.经费开支的掌握方式 --准确把握经营现状，进行细化管
• 在采购时计入经费。 • 单位时间核算制把阿米是按照先前所述的“现金本位 采购时把其所有费用都统计为经费开支。
• 关于物资采购的经费，是按照先前所述的“现金本位 采购时把所有费用统计为该月经费开支。
• 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基础开展经营
• 应该在追求全体员工物质欲精神两方面幸福的同时， 会的进步与发展做出贡献。
• 把庞大的组织细分成一个个小集体。
• 小集体简化财务报表，独立核算。
• 透明单位时间结算制度，激发员工积极性。
• 三个目的
• 确立与市场挂钩的部门核算制度。
• 培养具有经营者意识的人才。
工人的立场，保障工人的生活和权力。 • 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系。 • 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识。 • 直截了当地把公司的事情告诉大家，以赢得大家的理 • 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二章 经营不能没有哲学
• 把组织细分为事业组成单位 • 阿米巴之间的定价 • 领导需要具备经营哲学
”的想法。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 防止不良资产。 • 采购采用“现用现买”的原则。 • 提高核算原则。 • 现金本位经营原则。 • 玻璃般透明的经营原则。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
4.业绩管理的要点
• 基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中。 • 用单位时间核算表同意运转管理。 • 对所有的业绩数据必须有明确统计的规则和机制。 • 公平、公正、简约。 • 用业绩和余额掌握业务流程。 • 时刻把握业绩与余额之间的关联，防止出现与公司经
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.把组织细分为事业组成单位
• 并非越细越好。 • 独立核算，独立完成任务，能够观测公司整体的目标
是设立阿米巴的3个条件。 • 根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况
。 • 时刻不断的调整组织。 • 对已有的细分，对已经过细的整合。 • 如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米
除劳务费之外的所有扣除金额。 • 附加价值除以劳动时间，为“单位时间”的指标。用
对业绩进行管理。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 阿米巴经营以产品的市场价格为基础，通过公司内部 市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格 动。
• 通行货核算表对阿米巴的境况了如指掌。 • 对杂费也要了如指掌，方便控制成本。 • 凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量。 • 业绩出色的阿米巴不会在公司内趾高气扬，也没有高
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 实现全体员工共同参与经营。
2.确立与市场直接挂钩的部门核算
• 需要现在的数字，而不是过去的数字。 • 产品的销售价格与成本无关，是由市场决定的，从这
取利润。 • 判断基准是“做人何谓正确”。 • 表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力
心、谦虚、博爱、等。 • “追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理 • “经营的重点在于定价”关键是找到客户乐于接受的 • 基于原理的小集体部门核算制度。 • 直接传递市场动态，即可做出应对。（单位时间核算
吾将上下而求索
• 追求销售经费最小化。 • 杜绝浪费。 • 公司内部购销。 • 当物资在各阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，
含各自附加价值的公司内部购销价格来进行。 • 对客户的所有订单，都是一一对应设定了公司内部购 • 在公司内部形成市场活力。 • 内部反复进行购销，所以公司内部形成一个市场，选
是却可以得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦 精神
• 阿米巴的核算管理。（见图表） • 销售部门与制造部门都是盈利单位。 • 用金额来表示目标和成果。 • 不单纯的以“买了几个”“生产了几个”为标准，二
价格购买”“产值是多少”的金额作为标准。 • 采用月结算。 • 杜绝细小浪费。 • 及时掌握部门核算。 • 月度核算时每天发生的细小数据积累，不是月末统计 • 路漫漫其修远兮, 提高时间意识和生产率
节奏，营造氛围。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第五章 打造激情四射的集体
• 用自己的意志来制作核算—核算管理的实践。 • 支持阿米巴经营的经营哲学。 • 培养领导
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.用自己的意志来制作核算—核算管理
• 制定年度计划（master plan）。 • 以月度计划为基础建立的master plan。 • 展示出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志 • 目标必须细化到各个阿米巴。 • 5-10年的长期计划，并无意义，制定3年期的滚动计划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2.阿米巴之间的定价
• 定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格 • 判断阿米巴之间售价的人必须时刻公正、公平，而且
力。 • 必须具备劳动价值的社会常识。 • 具有高产品附加值的部门，应该讲阿米巴售价调整到
情的范围。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
3.领导需要具备经营哲学
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
7.时间的掌握方式—关注部门的总时
• 在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。 • 总时间是各个阿米巴所属员工一个月正常工作时间、
部内公共时间和间接公共时间的总和。 • 阿米巴之间相互支援时，经费和时间业绩一样可以转 • 不可以为了提高单位时间而多招聘临时工。 • 引入总时间概念，不仅可以减少加班时间，还能形成
阿米巴经营个人整理ppt
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月9日星期四
第一章 每一位员工都是主角
• 阿米巴经营的诞生 • 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 • 培养具有经营者意识的人才
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第一章 1.阿米巴经营的诞生
• 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实现梦想的
盾。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
5.收入的掌握方法—与市场价格挂钩
• 掌握阿米巴“收入”的三个机制。 • 订单生产方式。 • 售价-成本=利润。 • 利润的源泉来自于制造部门。 • 销售部门的收入就是手续费。 • 反映市场动向的数据变化。 • 制造部门也要对市场做出迅速反应，与销售一起探讨 • 库存销售方式。 • 销售与制造根据市场价格所商定的公司内部购销价格 报价。 路漫漫其修远兮,
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.为提高全体员工的核算意识—部门独 思路
• 把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”。 • 销售额最大化、经费最小化是经营原则。 • 销售额提高，经费未必升高。 • 现场可行的管理会计方法。 • 多数公司仅将财务状况反馈给董事一级，即使给现场
也无法看懂，没有关联感。 • 附加价值指销售额减去生产该产品所需的材料费、设
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
3.培养具有经营者意识的人才
• 希望有共同经营的伙伴。 • 根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经
阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
4.实现全体员工共同参与的经营
• 化解劳资对立的“大家族主义”。 • 工人不愿意体谅经营者的痛苦与烦恼，而经营者不会
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
• 确保阿米巴经营正常运转的基础建设。 • 符合公司的基本思想和价值观。 • 从经营的角度出发。 • 反应经营的实际状况。 • 具有一贯性。 • 对于整个公司都做到公平。 • 经营信息的准确性和及时的反馈。 • 公司资产的健全管理。 • 一一对应原则。
• 厉害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。 • 市场变化产生的影响 • 产生利己主义倾向，容易将公司内部人际关系搞僵。 • 厉害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。 • 会使保护自身组织的想法更加强烈，造成部门之间纠 • 领导应该成为公正的裁判。 • 公正的裁决依据“正确的做人原则” • 不撒谎，不欺骗，要正直。 • 领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、 • 在经营着具体运用哲学。 路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
• 能为相互信赖的伙伴的幸福做出贡献，才是本部门的 • 物质与精神两方面幸福。 • 让有实力的人来担任领导。 • 不问年龄阅历，提拔真正有才之人。 • 京瓷一直致力于从外部引进能力与人品兼备的人才。 • 成果主义与人的心理，容易导致人心涣散。 • 不能所有员工一视同仁，对于努力工作，持续提升业
在待遇中反映出来。 • 开创无人能够效仿的事业。 • 路漫漫其修远兮, 不论什么领域，不遗余力的开发新产品，那么久一定
吾将上下而求索
第三章 阿米巴的组织构建
• 划分成小集体，明确职能 • 能应对市场变化的灵活组织 • 支撑阿米巴经营的经营管理部门
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.划分成小集体，明确职能
• 打造有战斗力的体制。 • 阿米巴组织能够随时、迅速地应对市场的变化。 • 阿米巴特点为现场必须对领导的决定立即作出反应，
这个办法不错”，那就立刻着手实施。 • 领导就是阿米巴的经营者。 • 由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念。 • 接受降价要求，必须先考虑如何降低成本、如何确保
信“绝对能够做到”之后，采取接受这份订单。
更精准的1年期计划，即master plan。 • 通过设定目标来统一方向。 • 各阿米巴领导根据事业部方针制定本部门的master p • 统计各阿米巴的master plan，沟通协调，激发干劲。 • 路漫漫其修远兮, 领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。
吾将上下而求索
• 整体认同的综合数据。 • 对 无法完成master plan的阿米巴给予指导，挖掘可能 • 阿米巴内部拥有同一个目标。 • 阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握订单、产量
巴进行交易。
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6.经费开支的掌握方式 --准确把握经营现状，进行细化管
• 在采购时计入经费。 • 单位时间核算制把阿米是按照先前所述的“现金本位 采购时把其所有费用都统计为经费开支。
• 关于物资采购的经费，是按照先前所述的“现金本位 采购时把所有费用统计为该月经费开支。
• 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基础开展经营
• 应该在追求全体员工物质欲精神两方面幸福的同时， 会的进步与发展做出贡献。
• 把庞大的组织细分成一个个小集体。
• 小集体简化财务报表，独立核算。
• 透明单位时间结算制度，激发员工积极性。
• 三个目的
• 确立与市场挂钩的部门核算制度。
• 培养具有经营者意识的人才。
工人的立场，保障工人的生活和权力。 • 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系。 • 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识。 • 直截了当地把公司的事情告诉大家，以赢得大家的理 • 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。
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第二章 经营不能没有哲学
• 把组织细分为事业组成单位 • 阿米巴之间的定价 • 领导需要具备经营哲学
”的想法。
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• 防止不良资产。 • 采购采用“现用现买”的原则。 • 提高核算原则。 • 现金本位经营原则。 • 玻璃般透明的经营原则。
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4.业绩管理的要点
• 基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中。 • 用单位时间核算表同意运转管理。 • 对所有的业绩数据必须有明确统计的规则和机制。 • 公平、公正、简约。 • 用业绩和余额掌握业务流程。 • 时刻把握业绩与余额之间的关联，防止出现与公司经
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1.把组织细分为事业组成单位
• 并非越细越好。 • 独立核算，独立完成任务，能够观测公司整体的目标
是设立阿米巴的3个条件。 • 根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况
。 • 时刻不断的调整组织。 • 对已有的细分，对已经过细的整合。 • 如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米
除劳务费之外的所有扣除金额。 • 附加价值除以劳动时间，为“单位时间”的指标。用
对业绩进行管理。
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• 阿米巴经营以产品的市场价格为基础，通过公司内部 市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格 动。
• 通行货核算表对阿米巴的境况了如指掌。 • 对杂费也要了如指掌，方便控制成本。 • 凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量。 • 业绩出色的阿米巴不会在公司内趾高气扬，也没有高
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• 实现全体员工共同参与经营。
2.确立与市场直接挂钩的部门核算
• 需要现在的数字，而不是过去的数字。 • 产品的销售价格与成本无关，是由市场决定的，从这
取利润。 • 判断基准是“做人何谓正确”。 • 表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力
心、谦虚、博爱、等。 • “追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理 • “经营的重点在于定价”关键是找到客户乐于接受的 • 基于原理的小集体部门核算制度。 • 直接传递市场动态，即可做出应对。（单位时间核算
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• 追求销售经费最小化。 • 杜绝浪费。 • 公司内部购销。 • 当物资在各阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，
含各自附加价值的公司内部购销价格来进行。 • 对客户的所有订单，都是一一对应设定了公司内部购 • 在公司内部形成市场活力。 • 内部反复进行购销，所以公司内部形成一个市场，选
是却可以得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉。
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2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦 精神
• 阿米巴的核算管理。（见图表） • 销售部门与制造部门都是盈利单位。 • 用金额来表示目标和成果。 • 不单纯的以“买了几个”“生产了几个”为标准，二
价格购买”“产值是多少”的金额作为标准。 • 采用月结算。 • 杜绝细小浪费。 • 及时掌握部门核算。 • 月度核算时每天发生的细小数据积累，不是月末统计 • 路漫漫其修远兮, 提高时间意识和生产率
节奏，营造氛围。
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第五章 打造激情四射的集体
• 用自己的意志来制作核算—核算管理的实践。 • 支持阿米巴经营的经营哲学。 • 培养领导
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1.用自己的意志来制作核算—核算管理
• 制定年度计划（master plan）。 • 以月度计划为基础建立的master plan。 • 展示出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志 • 目标必须细化到各个阿米巴。 • 5-10年的长期计划，并无意义，制定3年期的滚动计划