设备管理人员绩效考核方案
设备绩效管理考核制度
设备绩效管理考核制度一、考核目的设备绩效管理考核制度是为了提高企业设备的效益、降低设备运行成本,促进设备的长期可持续运行和发展而设定的,其主要目的是:1.建立和完善设备绩效管理制度;2.保证设备的操作性能和正常运行;3.降低设备故障率和维修率;4.提高设备效率和质量;5.增强设备适用性、环节可靠性、服务水平;6.促进并保证设备的科学可持续发展。
二、考核指标设备绩效管理考核指标包括以下各项内容:1.设备故障率;2.设备维修率;3.设备稼动率;4.设备运行成本;5.设备维修成本;6.设备更换率。
三、考核流程1.考核周期:每个季度;2.考核人员:设备部门;3.考核方法:(1)设备故障率指标考核方法设备故障率=(当月设备故障次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果:考核结果考核等级≤1%优1%~2%良2%~3%中>3%差(2)设备维修率指标考核方法设备维修率=(当月设备维修次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果:考核结果考核等级≤1%优1%~3%良3%~5%中>5%差(3)设备稼动率指标考核方法设备稼动率=(当月设备运行时间÷当月设备可运行总时间)×100%考核结果:考核结果考核等级≥90%优80%~90%良70%~80%中<70%差(4)设备运行成本指标考核方法设备运行成本=当月设备运行成本÷当月设备运行时间考核结果:考核结果考核等级<1.5元/h优1.5元/h~2元/h良2元/h~3元/h中>3元/h差(5)设备维修成本指标考核方法设备维修成本=(当月设备维修成本÷当月运行设备总数)×100%考核结果:考核结果考核等级<0.1元/次优0.1元/次~0.15元/次良0.15元/次~0.2元/次中>0.2元/次差(6)设备更换率指标考核方法设备更换率=(当月更换的设备总数÷当月运行设备总数)×100%考核结果:考核结果考核等级<3%优3%~5%良5%~10%中>10%差四、考核结果绩效考核结果由企业设备管理部门按照考核流程和指标进行统计计算,最终还要得到领导层的审批确认。
设备部绩效管理制度及流程
设备部绩效管理制度及流程一、设备部绩效管理制度1. 制定目标:设备部绩效管理制度的制定应该以公司整体战略目标和设备部的具体业务目标为基础。
设备部的绩效目标应该在提高设备利用率、维护设备运行稳定性、降低设备维护成本等方面进行制定,以确保设备部能够为公司的生产经营做出贡献。
2. 绩效考核指标:设备部绩效考核指标应该包括设备台时利用率、设备故障率、设备维护成本、设备保养计划执行率等方面的指标。
通过这些指标的考核,可以全面评估设备部是否达到了目标,是否发挥了效益。
3. 绩效考核体系:设备部绩效考核体系应该包括量化和定性考核两部分。
量化考核主要是对上述指标进行数据统计和比对,实现绩效的可度量和可比较性;定性考核则是通过领导评定、同事互评等方式,对员工的工作态度、团队合作能力等方面进行评估。
4. 绩效考核周期:设备部绩效考核周期应该与公司的年度业务目标设定周期相符,一般为一年一次。
同时,也可以结合公司的季度绩效考核,对设备部进行一些阶段性的评估。
5. 薪酬激励机制:设备部绩效考核结果应该与员工的薪酬激励机制相结合,将绩效考核结果与薪资挂钩,形成一种绩效奖励和绩效惩罚机制,激励员工积极工作。
6. 绩效考核结果公平公正:设备部绩效考核结果应该在公开、公平、公正的原则下进行,确保评定结果的真实性和客观性。
二、设备部绩效管理流程1. 目标制定阶段:在公司的年度业务目标设定会议上,设备部负责人应该参与其中,根据公司整体战略目标及设备部的具体业务目标,制定设备部的绩效目标,并与公司其他部门进行协调和沟通,确保设备部的目标与公司整体目标保持一致。
2. 绩效考核指标确定阶段:在目标制定完成后,设备部应该确定绩效考核指标,根据设备部的实际情况和发展需求,确定适合设备部的绩效考核指标,包括设备台时利用率、设备故障率、设备维护成本、设备保养计划执行率等方面的指标。
3. 绩效考核体系建立阶段:设备部应该建立一套完善的绩效考核体系,包括定性和量化考核两部分。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法安全设备部是企业保障生产安全的重要部门,为确保部门工作效益和质量,制定一套科学合理、有效的绩效考核办法是有必要的。
以下是该部门的绩效考核办法:一、考核内容1.安全设备维护管理2.安全设备资产管理3.安全设备更新升级4.安全设备应急处置5.技能培训学习6.工作纪律与责任落实7.单位利益及财产保护8.尊重与互助二、考核标准1. 安全设备维护管理(1)设备日常巡查和保养工作的全面率(2)设备故障及时发现和处置能力(3)设备保养和维修费用控制情况(4)设备损失率和责任缺失情况2. 安全设备资产管理(1)设备资产盘点准确率(2)资产使用值周转率(3)资产定期保养费用控制情况(4)合理的设备更换计划建议3. 安全设备更新升级(1)设备升级替换计划及合理性建议(2)设备升级后工作效率系数提升情况(3)设备升级成本管理(4)升级后用户满意度情况4. 安全设备应急处置(1)应急处置预案及应急演练管理(2)应急响应和处理速度(3)应急处置费用控制情况(4)应急事件后的工作总结和反馈5. 技能培训学习(1)技能水平提升计划及合理性建议(2)培训学习情况及学习效果所周知率(3)新技术引入应用情况6. 工作纪律与责任落实(1)工作组织纪律实施情况(2)设备保养制度和规范的贯彻执行(3)相关责任人员责任意识和责任落实情况7. 单位利益及财产保护(1)财产保护措施及保障效果评估(2)财产危险防范的预案和措施制订和推广(3)个人职责和单位利益的平衡8. 尊重与互助(1)部门内部协作情况(2)部门和其他部门之间的协作情况(3)个人在部门内的团队意识(4)员工的心理状态和工作情绪三、考核方法1. 绩效考核以量化和定量化两种方式进行2. 绩效考核以考核周期为准3. 各项考核内容的比重依次为:设备管理20%、资产管理15%、更新升级15%、应急处置10%、技能培训学习10%、工作纪律与责任落实10%、单位利益及财产保护10%、尊重与互助10%4. 绩效考核的结果将根据每个考核内容的得分进行综合计算得出最终得分5. 根据最终得分,进行绩效评定和奖惩办法的制定绩效考核是部门管理的重要工作,可以促进员工素质、提高部门业绩、加强企业管理,提高企业效益,进一步推动企业的持续发展。
设备部绩效考核
设备部绩效考核篇一:设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。
为加强对设备部的管理,提高设备部人员的积极性和工作绩效,以确保公司生产经营活动顺利进行,特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于公司设备部绩效考核工作。
第3条职责分工。
设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。
设备部绩效考核工作分工对照表备注:人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。
第4条考核原则。
1公平、公正、公开原则。
2定性与定量考核相结合原则。
3以提高部门及员工绩效为导向的原则。
第2章考核时间与内容第5条考核时间。
(1)月度考核于次月5日前进行。
(2)半年度考核于每年的7月10日前进行。
(3)年度考核于次年的1月10日前进行。
第6条个人半年度、年度考核对象。
公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。
(1)新入职员工。
(2)在部门全年工作时间不足六个月的员工。
(3)员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。
第7条考核内容。
设备部绩效考核内容请参照下表。
设备部绩效考核内容一览表第3章考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。
人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核,其考核流程如下所述。
(1)设备部与人力资源部根据部门实际工作要求,就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论,共同制定《绩效考核表》,并交设备部主管副总批准后实施。
(2)人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的《绩效考核表》,并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的《绩效考核表》。
(3)相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。
(4)人力资源部汇总考核表,统计、计算考核得分,并将考核结果报相关领导审批。
(5)人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。
(6)被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈,并提出工作改进计划。
(设备管理)设备处职员绩效考核实施细则
4.主管对下属绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
三.绩效考核对象
设备处在职员工
四.绩效考核周期
所有参加考核员工一律实行月度考核
五.考核责任
1.员工:进行个人绩效管理,利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现,了解绩效管理的操作方法和步骤,收集反映个人绩效的信息和反馈,努力达到较高的绩效目标,取得突破性成就。
林州重机集团股份有限公司
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部门工作手册—章节号、标题
设备处职员绩效考核实施细则
一.绩效管理目的
1.通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标。
2.通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价。
3.对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。
(6)评级后要有书面说明,写明事实依据。
(7)联系三次评为“3级”“4级”的员工,将考虑岗位调整或辞退。
4.绩效改进
(1)进行差距分析,规劝其上进。
(2)绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”“不断改进、不断提高”。
5.奖金挂钩
(1)工资与评级挂钩。
(2)奖金与绩效挂钩。
七.绩效考核评定表
林州重机集团股份有限公司
2.直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,掌握绩效管理的工具和技巧,制定下属员工个人的考核指标,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导。帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。
7设备管理绩效考核实施细则
设备管理绩效考核实施细则一、目的为了落实好公司的各项设备管理标准、制度,进一步夯实设备基础管理,不断提高设备管理水平,确保设备安全、稳定、长周期、经济、高效运行,为生产经营提供可靠设备保障,配合各项管理标准制度的有效执行,特制订本管理细则。
二、范围本管理细则适用于内蒙古鑫旺再生资源有限公司所有设备的管理。
三、考核程序1、公司设备管理绩效考核由装备能源部组织实施。
2、每月3日前,由装备能源科根据各项设备检查情况,对上月的考核结果进行汇总,形成考核意见,经公司主管领导审核批准后报人力资源部执行。
四、考核内容及实施细则1、基础管理2、现场管理五、附则1、本管理细则解释权归装备能源部。
2、本细则自下发之日起执行。
装备能源部 2017年6月附:各管理标准相关考核条款一、固定资产管理考核1私自变卖或转让固定资产者,根据资产价值情况:1.1对固定资产使用单位责任领导进行通报批评,并扣发本人2000-10000元的薪金;1.2对直接责任人,视情节按固定资产公允价值的50--100%扣除薪金,并给予开除公司处分。
情节严重的报当地公安机关予以处理;2对丢失固定资产未及时向保安部门汇报的单位,要追究其单位责任人及责任者,对单位责任领导扣除300—500元的绩效工资;对直接责任人视资产损失情况扣除500—1000元的绩效工资。
3未经批准,自行拆卸挪用闲置设备零部件者,视损失情况给单位责任领导和直接责任人必要的经济处罚,并通报批评。
4使用单位的第一负责人发生变化时,对直接负责的固定资产进行交接确认,防止将来责任不清,若新的负责人到任前原负责人已离职无法交接,则在新负责人到岗后一个月之内对直接负责的固定资产进行盘点。
二、工器具管理考核1、工器具管理过程中,未按规定建立台帐或台帐未能及时更新,每次扣罚车间100元。
记录不全者,每项扣10元。
2、未按要求进行定置摆放的,每次扣罚责任人10元。
3、因管理不善或因非正常使用造成工器具损坏的,由管理责任人负责修复,不能修复或者不能完全修复的,按原值的10-20%扣罚责任人;未对责任人处罚的,按原值*赔偿系数*50%考核责任车间或部门。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力,促进部门工作高效运行,提高安全设备的质量和效率。
二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德:包括工作态度积极、主动、认真负责,遵守工作纪律,服从组织安排等方面的表现;
2. 安全设备部员工的技术能力:包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力;
3. 安全设备部员工的工作效率:包括任务完成的质量和速度,能否按时保质完成工作任务;
4. 安全设备部员工的团队合作能力:包括与他人的沟通合作能力,以及在团队中的协作能力和贡献。
三、考核方法
1. 定期考核:每季度对安全设备部员工进行一次定期考核,由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分;
2. 随机抽查:不定期对某个员工的工作进行抽查,以评估其在日常工作中的表现和业务能力;
3. 绩效评估:将员工的考核结果进行综合评估,形成绩效评估报告,作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
四、考核标准
根据考核内容,制定相应的考核标准,确定评分及相应的等级划分,以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。
五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工,可给予表彰和奖励,如晋升、加薪等;对于表现不佳的员工,可采取警告、降级等相应的纪律处分。
六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工,用于指导他们对工作的改进和提升,同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。
设备管理人员绩效考核
设备保养计划按时完成率
季/年度
设备动力部
6
设备购置计划编制及时率
季/年度
设备动力部
7
主设备完好率
季/年度
设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度
设备动力部
8.1.2设备能源部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备故障停机率
季/年度
设备能源部
2
万元产值维修
费用率
季/年度
财务部
3
二、绩效考核原则
(一)客观性原则
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标及员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
(二)公开、公正性原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
(三)及时性原则
及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员,将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内,设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导,对出现的问题提出建议并督促其改进。
3.在月度考核周期结束后,设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价,并以《自我绩效评价表》的形式来体现(详见下表)。
6
设备采购及时率
季/年度
设备采购部
7
供应商评价合格率
季/年度
设备采购部
8
供应商合同履约率
设备部绩效管理制度模板
第一章总则第一条为提高设备部工作效率,确保设备安全、稳定、高效运行,激发员工工作积极性,促进设备部管理水平不断提升,特制定本制度。
第二条本制度适用于设备部所有员工,包括但不限于设备管理人员、维修人员、操作人员等。
第二章考核原则第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保考核结果的客观性、准确性。
第四条考核内容应全面覆盖设备部各项工作,包括设备维护、检修、更新改造、安全操作等方面。
第五条考核结果将作为员工绩效奖金、晋升、培训等依据。
第三章考核指标第一节设备维护与保养第六条设备完好率:设备完好率达到公司规定标准。
第七条预防性维护:按照设备维护计划,完成预防性维护工作。
第八条故障处理:及时处理设备故障,确保生产不受影响。
第二节设备检修与更新改造第九条检修质量:检修质量达到公司规定标准。
第十条检修周期:按时完成检修任务,缩短设备停机时间。
第十一条更新改造:根据生产需求,提出合理化建议,推进设备更新改造。
第三节安全操作第十二条安全操作:严格遵守安全操作规程,确保安全生产。
第十三条安全培训:积极参加安全培训,提高安全意识。
第十四条安全事故:无安全事故发生。
第四章考核方法第十五条设备部绩效考核采取季度考核与年度考核相结合的方式。
第十六条季度考核:每月对员工进行考核,考核结果纳入季度绩效奖金。
第十七条年度考核:对全年工作进行总结,评选优秀员工。
第五章奖励与惩罚第十八条对表现优秀的员工给予物质奖励和晋升机会。
第十九条对工作不达标或发生安全事故的员工进行处罚,包括警告、降职、解雇等。
第六章附则第二十条本制度由设备部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
---本模板仅供参考,具体考核指标和奖励惩罚措施可根据公司实际情况进行调整。
设备部绩效考核管理办法
设备部绩效考核管理办法1.目的为了更好地提高员工的工作积极性,调动部门各位员工的创新意识,特制定本绩效考核管理办法。
2.公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
3.及时性原则及时地对设备机修人员过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段机修工作的绩效改进做好准备。
4.适用对象本方案主要是为负责公司设备机修班组人员设计。
5.考核资金将每位考核人员年底奖金部分的2000元均分10个月+现有的300元共500元作为每月考核资金,按照考核办法,进行返还。
6.考核内容6.1劳动纪律(25分)6.1.1迟到、早退半小时以内每次扣1分,半小时以上每次扣2分。
6.1.2旷工每次扣3分。
6.1.3脱岗、睡岗、玩手机每次扣5分。
6.1.4未按公司规章制度进行请销假、换班等每次扣2分。
6.1.5违章操作、不办设备维修申请单、违章指挥每次扣2分。
6.1.6未按要求佩戴工作服、工作帽、工作证进车间每次扣2分。
6.1.7工作态度消极,不服从上级安排,故意推脱、怠工,影响工作进度,每次扣5分。
6.1.8维修作业前未执行公司相关规定,每次扣1分。
6.1.9严格按照设备维修申请单时限维修,每出现一次不及时维修扣3分。
6.26S管理(15分)6.2.1部门内部检查时发现不符合项,当班人员每人每项扣1分。
6.2.2公司内部检查时发现不符合项,当班人员每人每项扣1分,班组长扣2分。
6.2.3维修作业现场工具、器具、材料摆放凌乱;工作完成后,工具及零部件无归位,现场没有清理干净,每次扣3分。
6.2.4废旧物资乱丢乱弃,不按要求放在指定位置,每次扣3分。
6.2.5责任区域存在严重跑、冒、滴、漏油现象,严重跑、冒气现象,卫生不合格,每项扣7分。
6.3维修质量(60分)6.3.1所管辖范围内没有严格执行设备(每月、半年、年)保养计划,没有作好相关记录,每次扣7分。
6.3.2对所修设备质量无保证,修复后质量不稳定,安全机件不齐全,螺钉螺冒等丢失,机件损坏,同样问题出现2次以上每项最高扣8分。
企业设备管理部绩效考核细则
压力容器操作人员持证上岗
每少1人次扣1分
2
安全责任制
建立健全各级安全责任制,安全考核办法齐全
无安全责任制或未按要求修订扣10分
设备管理部
安全监察部
部门班组现场规程齐全,符合实际并定期修订
现场规程每缺一种扣2分,设备变动后未及时修订扣2分
部门安全员对所辖设备每周全面检查2次,并做好记录
每产生一次扣3分
说明:发上考核条款不重复运算,按重分考核3Biblioteka 经济指标序号考核项目
考核内容及要求
对责任部门领导考核
对责任部门考核
被考核部门
考核部门
3
经济指标40分
厂用电率
给水泵耗电率
控制给水泵、液力耦合传递效率正常,相干阀门正确率≥98%
每超(降)1个百分点扣(奖)0.5分
设备管理部
安全监察部
风机耗电率
设备管理部
安全监察部
说明:符合以下条件的为有正当理由:
在要求完成期限一个月前,将经部门领导和公司主管领导审批的不能定期完成的申请报告报安全监察部。
8
安健环管理
按公司安健环委员会的要求认真展开安健环工作。
1、要求上报的内容其中任一项不符合要求,每项考核责任部门1分,最高考核10分;整体被退回的,每次考核10分;未按要求时间上报,每推迟一天考核1分;给公司整体工作造成影响的,每推迟一天考核5分;
线路双套纵联保护同时停运不超过4小时或每套线路保护装置(含远方跳闸装置)停运不超过24小时
超过规定的停运小时,每超1小时扣0.2分。
超过规定的停运小时,每超1小时扣10元
设备管理部
安全监察部
设备管理人员KPI绩效量化考核
财 务部
设备检修作业完成量 100% 检修作业计划量
设 备能源
部
能源供应按时完成量 100% 能源供应计划完成量
设 备能源
部
标准编制准确的次数 100% 标准编制的总次数
设 备能源
部
规定时间内完成保养数 100% 设备保养计划完成数
设 备能源
按时完成
率
设备购置
计划
季
7
编制及时 /年度
率
设备档案
季
8
日期:
日期:
日期:
1.4 设备采购部经理绩效考核指标量表
被考 核人姓名
职 设备采购
部设
位
部经理
门 备采购
考核 人姓名
职 位
总经理
部 部 门
序 号
KPI 指标
权 重
绩效目标值
考 核得
分
采购计划完
2 考核期内采购计划完成率
1
成率
0% 达到 100%
采购资金节
1 考核期内采购资金节约率
2
约率
5% 达到 %
期
指标定义/公式
资 料来源
设备故障
季
1
停机率
/年度
万元产值 季
2 维修费用 /年度
率
设备检修
作业
季
3
计划完成 /年度
率
能源供应
计划
季
4
按时完成 /年度
率
能源消耗
定额
季
5
标准编制 /年度
准确率
设备保养
季
6
计划
/年度
设备故障停机台时 100% 实际开动台时+停机台时
设备绩效管理考核制度
设备绩效管理考核制度1. 背景和目的设备是企业正常运转的紧要资源,设备绩效的高处与低处直接影响到产品质量、生产效率和本钱掌控。
为了提高设备运行的安全性、可靠性和效率,订立设备绩效管理考核制度是特别必需的。
该制度的目的是确保设备的正常运行并连续改进,提高设备使用效能,降低维护本钱,提高生产效率,保证产品质量。
2. 适用范围本制度适用于全部使用设备的部门和员工,包含生产部门、维护和修理部门、工程部门等。
3. 考核指标3.1 设备可用率设备可用率是评估设备运行时间的百分比,只有设备处于正常运行状态才被视为可用时间。
设备可用率的计算公式如下:设备可用率 = (设备正常运行时间 / 设备总运行时间)× 100%3.2 设备故障率设备故障率是指单位时间内设备发生故障的频率。
设备故障率的计算公式如下:设备故障率 = (设备故障次数 / 设备总运行时间)× 100%3.3 维护和修理及时率维护和修理及时率是指设备故障发生后,维护和修理部门及时处理和修复的比例。
维护和修理及时率的计算公式如下:维护和修理及时率 = (维护和修理及时处理的故障数 / 总故障数)× 100%3.4 维护和修理本钱维护和修理本钱是指为保持设备正常工作状态所需的本钱,包含维护和修理零件、人工维护和修理费用等。
维护和修理本钱应按设备单次故障的维护和修理费用进行计算。
3.5 生产效率生产效率是指单位时间内生产的产品数量。
生产效率可以依照产量、产能利用率等指标进行评估。
4. 考核流程4.1 目标设定每个部门应依据实际情况和预期目标,订立设备绩效考核目标,并向上级管理层报备。
4.2 数据收集每月,设备管理人员应收集和记录相关数据,包含设备运行时间、故障次数、维护和修理及时率、维护和修理本钱等指标。
4.3 绩效计算依据收集到的数据,计算设备可用率、设备故障率、维护和修理及时率、维护和修理本钱和生产效率等指标。
4.4 绩效评估每月,设备管理人员应依据计算出的绩效指标,进行绩效评估,并与目标进行对比分析。
设备管理人员绩效考核方案
设备管理人员绩效考核方案设备管理是企业运行中至关重要的一环,设备管理人员的工作质量直接影响着企业的生产效率和产品质量。
为了激励设备管理人员充分发挥个人能力和潜力,推动设备管理工作的稳步发展,设计一个科学完善的绩效考核方案是必不可少的。
一、考核范围和指标1.设备维护保养:包括对设备的定期巡检、日常维护和保养,重点考核维修及更换设备零部件是否及时、准确和有效。
2.故障处理能力:考核处理设备故障的速度、准确性和解决故障的能力,包括故障排查、修复和恢复设备正常运行。
3.设备更新与改造:考核设备管理人员对设备现状的了解程度和对设备更新及改造的判断,包括推动设备更新、改造方案的提出和实施效果评估。
4.安全管理:考核设备管理人员对设备安全使用、操作规程的遵守情况,包括设备操作员培训、设备保护和安全防护工作等。
5.设备工艺改进:考核设备管理人员对设备工艺流程的改进和优化情况,包括设备使用效率的提升、工艺流程的改进和工作流程的规范化等。
6.团队合作精神:考核设备管理人员在团队中的协作能力、沟通能力和团队合作精神,包括是否能与其他部门合作协调,解决跨部门的问题和冲突等。
二、考核考评方法1.考核指标权重分配:根据各项指标对设备管理工作的重要性,合理进行权重划分,以确保各项指标的综合反映设备管理人员的工作状况。
2.定期检查:每隔一段时间对设备管理人员的工作进行定期检查,检查内容包括设备维护保养记录、设备故障处理记录、设备更新改造方案和实施情况等。
检查结果将作为考核依据,及时反馈给设备管理人员并提出改进意见。
3.绩效评定:根据设备管理人员的实际工作情况,将各项指标的得分进行综合计算,得出最终的绩效评定结果。
评定结果及时向设备管理人员反馈,并与员工个人目标和岗位职责的达成情况相结合,形成全面客观的绩效评定。
三、奖惩机制1.激励机制:根据设备管理人员的工作表现,设立相应的激励奖励机制,例如年度优秀设备管理人员、优秀设备管理团队、工作先进个人等,提高员工对良好绩效的积极性。
设备管理员绩效考核指标【16篇】
设备管理员绩效考核指标【16篇】第1篇设备管理员绩效考核指标顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。
那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。
1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。
每缺1项扣2分。
2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。
视其表现酌情扣0~5分。
负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。
行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。
有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第2篇物业管理师物业管理实务试题-第七章房屋及设备设施管理物业管理师物业管理实务试题汇编之第七章房屋及设备设施管理一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1.以下不属于按建筑结构类型和材料分类的是( )。
a砖木结构b混合结构c钢筋混凝土结构d墙承重结构【答案】d【解析】本题考查的是考生对房屋种类的理解。
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能源供应计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
8.3设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
职位
设备采购部经理
部门
设备采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
采购资金节约率
15%
考核期内采购资金节约率达到%
3
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
4
设备质量
检验合格率
10%
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
自我绩效评价表
填表日期: 年 月 日
姓名
部门
职务
任职时间
考核期限
年 月 日 至 年 月 日
请按项列出本年度你的主要工作任务:
请列出本年度你的主要工作业绩(数量化、事实化)
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因
下一阶段工作任务或计划:
自我评分:
部门主管:审核人:
④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表,由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评,其考评结果按照得分划分为以下几个等级。
(二)年终奖金发放
年终奖金发放,以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计算公式为:
年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷连续工作月份数
年终奖金发放标准
所属等级
A
B
C
D
年平均绩效考核得分
90分以上
80~90分
66~79分
55~65分
年终奖金发放额
元
元
元
元
注:工作连续月份在六个月以下的采购人员,年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。
十、附则
①本方案从××××年××月××日起执行。
②如需对部分内容进行更改,需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改,修改后告知人力资源部备案。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
第8章设备管理人员绩效考核
8.1 设备动力部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值
维修费用率
季/年度
设备动力部
2
动力设备系统
故障停机率
季/年度
设备动力部
3
动力设备检修
作业计划完成率
季/年度
设备动力部
4
动力系统
维护及时率
季/年度
设备动力部
5
设备Байду номын сангаас养计划
按时完成率
季/年度
月度
30%
大宗设备采购成本节约额
比同类设备节约万元
年度
采购效率
30%
30%
设备采购及时率
达到%以上
月度
30%
订货差错率
0
年度
40%
按时交货率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
考核得分等级表
考核结果评价
特优
优秀
中等
需改进
淘汰
人员考核得分
90分以上
80~90分以上
66~79分以上
56~65分以上
55分以下
所属等级
A
B
C
D
E
八、绩效考核的反馈
设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员,并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见,在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》,通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。
三、适用对象
本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列人员不在考核范围内。
①试用期内,尚未转正的员工。
②连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。
③兼职、特约人员。
四、职责
(一)设备采购部经理
① 负责对部门绩效考核工作的执行工作。
公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。
月度奖金发放标准
考核结果评价
特优
优秀
中等
需改进
淘汰
奖金发放标准
元
元
元
—
离岗
①累计三个月考核结果为特优者,第三个月奖金加发元
②累计三个月考核结果为优秀者,第三个月奖金加发元
③累计三个月考核结果为需改进者,第三个月停发奖金;如第四个月考核结果仍为需改进者,进行淘汰
员工绩效面谈记录表
部门名称: 填表日期: 年 月 日
姓名
职位
入职时间
年 月 日
考核期限
年 月 日 至 年 月 日
考核内容
考核指标
权重(%)
考核得分
备注
采购成本
采购效率
设备质量
考核总分
员工自我
评价
工作中哪些方面比较成功?
工作中哪些方面需要改善?
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况?
员工需求
建议
②负责月度员工绩效评估的面谈工作。
③负责月度绩效考核的记录工作。
(二)绩效考核小组
①负责年度绩效考核的领导工作。
②负责考核工作的具体安排。
③负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
④负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。
①月度考核于每个月的××日进行,由设备采购部经理在三天内完成。
设备动力部
6
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备动力部
7
主设备完好率
季/年度
设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度
设备动力部
8.2 设备能源部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备故障停机率
季/年度
设备能源部
2
万元产值
维修费用率
季/年度
财务部
3
设备检修作业
计划完成率
季/年度
设备能源部
是否需要接受相关的培训或指导(具体)?
你对本次考核有什么意见和建议?
下一步工作和绩效改进的方向是什么?
备注
受谈人: 面谈人: 审核人:
说明:1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排,并报人力资源部备案。
九、绩效考核运用
(一)月度奖金发放
考核期内设备检修计划完成率在%以上
6
设备保养计划
按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划
编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5%
考核期内设备故障停机率控制在%以下
9
设备故障修复率
5%
考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
月/年度
七、绩效考核程序
①设备采购部经理组织设备采购人员,将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。
②在绩效考核周期内,设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导,对出现的问题提出建议、督促改进。
③在月度考核周期结束后,设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价,并以“自我绩效评价表”的形式来体现(详见下表)。
②年度考核在××月××日进行考核,
六、绩效考核指标
公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标,如下表所示。
设备采购人员绩效考核指标一览表
绩效考核内容
权重(%)
考核指标
指标标准
考核周期
采购成本
40%
40%
采购成本降低额
根据市场变化而定
年度
30%
采购成本费用
不超过公司预算
5
设备采购及时率
10%
考核期内设备采购及时率达到%
6
大宗设备
成本节约率
10%
考核期内大宗设备采购成本节约率达到%
7
采购招标计划完成率
10%
考核期内采购招标计划完成率达到%
8
供应商评
价合格率
5%
考核期内供应商评价合格率达到100%
9
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到100%