幼儿园改造施工组织设计

市宝安区新蕾幼儿园校舍维修（护）改建工程施工组织设计编制人：编制日期：2018年6月30日目录第一章工程概况及工程特点第二章施工准备第三章施工部署及现场施工组织管理机构第四章施工总平面布置第五章施工总进度计划及保证措施第六章劳动力配备计划第七章现场投入主要机械设备及检测仪器第八章主要材料及构配件供应计划第九章主要分部分项施工方法及技术措施第十章质量保证体系及控制要点第十一章工程质量的保证措施第十二章安全施工的保障措施第十三章安全文明施工保证措施第十四章施工环境保护措施第十五章雨季节施工保障措施第十六章确保工期的保障措施新蕾幼儿园校舍维修（护）改造工程施工组织计划第一章工程概况及工程特点第一节工程概况：工程名称：市宝安区新蕾幼儿园校舍维修（护）改造工程。

工程地点：市宝安区建安一路533号。

建设单位：市宝安区新蕾幼儿园。

计划工期：30日历天，开工日期2018年7月14日—竣工日期2018年7月14日。

原建筑概况：本建筑为四层教学楼、混凝土框架结构、防火分类为二类、耐火等级为二级、抗震设防烈度为7度。

主要包括校舍维修工程、总园大厅校园文化改造工程、玩沙区、植物园绿化改造工程、玩水涂鸦区改造工程、操场地面改造工程。

主要建设项目如下：1、原建筑拆除工程2、园建工程3、水电工程4、泥工工程5、木工工程6、油漆工程7、装饰装修工程8、苗木栽植工程第二节编制依据1、《混凝土结构施工平面整体表示方法制图规程和构造详图》11G101-12、《地基与基础工程施工及验收规》GBJ202-834、《混凝土结构施工及验收规》GB50204-925、《建筑工程施工质量验收统一标准》6、《建筑装饰装修工程质量验收规》7、《建筑电气工程施工质量验收规》8、室装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准。

9、国家和市关于建筑装饰工程的施工现场管理、安全操作规程规定。

10、甲方提供的蓝图和相关资料及工程现场情况第三节工程特点1、本工程的施工难点：①多个施工区域需要同时施工、交叉作业。

②与各材料生产厂家的协调配合。

③施工时间紧迫，还要预防雨季、台风、施工对周边居民的生活作息影响等因素，影响施工进度。

2、根据工程的施工进度情况：需做好各种材料、设备和成品的保养和保护工作，并加强夏季和雨季的施工措施。

3、质量要求高：本工程质量确保一次性合格，达到国家现行的验收规标准。

4、安全施工要求高：工程投资方的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求总承包施工单位的现场管理必须规化，确保安全生产、标准化文明施工，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

第四节工程施工重点1、工程进度严格按计划进行，确保工程在合同工期全部完成。

2、通过仔细阅读、研究图纸及招标文件，同时结合我公司的技术优势和成熟的施工经验，我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：（1）原材料质量控制。

（2）施工测量定位放线。

（3）基础的质量保证措施。

（4）钢筋连接质量的控制。

（5）模板支撑架的搭设质量控制。

（6）楼、地面、墙面、外墙面装饰施工。

（7）管线孔洞的预留预埋。

（8）结构与装饰、安装工种的组织协调及配合。

（9）质量、安全、文明、环保的组织措施及控制。

第二章施工准备第一节、施工准备工作一、场地清理本工程首先要进行施工现场清理。

对用地围的树木、通讯、电力、地下电缆设施、地下水管等附属物，在业主的协助下了解清楚，做好迁移清场，使施工现场达到“三通一平”要求。

技术准备1、熟悉及会审施工图纸：根据建设业主提供的图纸，组织有关的施工管理人员、设计、监理等共同进行图纸会审，并要详细做好会审记录。

2、原始资料调查分析：通过对该地区的现场周围情况、建材市场的供应状况等进行调查，为施工总平面布置和施工组织设计提供依据。

3、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

4、编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本工程情况，采用行之有效的施工方法，科学合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大安全事故。

5、分别做好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。

6、根据阶段施工进度提前向试验室申请砼和砂浆等的配合比，并及时向班组交底。

第二节、材料采购及物资准备一、材料采购及物资准备1、根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。

2、定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

3、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。

4、进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

5、施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

二、主要材料、构件需用量计划1、本工程为了保证各种材料能及时进场，不影响施工进度，本着为业主负责，一切为业主，确保工程质量、进度，所以必须做好材料的供应工作，根据图纸设计和所编进度计划，初步确定材料所需及供应计划，及时联系货源，落实材料供应，按施工进度要求提供，以确保工程进度按期完成。

第三节、技术准备1、熟悉及会审施工图纸：根据建设业主提供的图纸，组织有关的施工管理人员、设计、监理等共同进行图纸会审，并要详细做好会审记录。

2、原始资料调查分析：通过对该地区的现场周围情况、建材市场的供应状况等进行调查，为施工总平面布置和施工组织设计提供依据。

3、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

4、编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本工程情况，采用行之有效的施工方法，科学合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大安全事故。

5、分别做好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。

6、根据阶段施工进度提前向试验室申请砼和砂浆等的配合比，并及时向班组交底。

第四节、劳动力组织准备一、劳动力组织准备原则1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循专业分工与密切协作的原则，组织高素质、熟练的施工队伍。

2、做好施工人员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使全体施工人员严格遵守有关规定。

3、对特殊工种进行上岗前培训，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。

4、本工程劳动力以使用公司的基本队组为主，临时工、农建队为辅，按科学比例组建施工队组。

5、本工程劳动力队伍在统一安排下，能相对独立地完成各分部分项的工程量。

二、劳动力组织1.劳动力素质的高低是直接影响到施工质量的关键因素，施工队组要对施工全过程的各分部、各工种的施工负责，因此，必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培训。

培训分两级进行，一级为队组全体人员，每月进行一次，主要在现场进行，培训容以现场实际施工为主。

另一级为队骨干人员的培训，由分公司集中培训，培训容以队组的管理和高等级的施工技术为主。

第五节、施工机械进场准备一、土建施工机械设备根据本工程的特点，计划抽调先进的机械设备投入本工程施工，按进度投入各种机械满足相应分项工程的施工，并根据工程需用随时调配补充。

二、施工机械设备的管理1、由项目经理和设备管理员，根据施工机械设备进场使用时间合理安排进退场时间，按时进场安装好能使用，使用完毕后及时退场。

2、设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，提高机械设备的使用率。

3、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定位。

第三章施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。

现场施工组织管理机构。

3.1 施工部署总体原则3.1.1 建立组织机构1．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。

2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。

项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。

3.1.2 确立施工方案1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。

2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧有序，有章可循。

3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。

3.1.3 总体设想及主要施工方法1．钢筋采用现场制作，主筋连接采用搭接焊。

2．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。

3．模板主要采用胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用60mm×80mm 方木。

4．外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。

5．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。

6．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。

3.2、工期目标工期目标进场之日起至2016年8月31日前完工。

3.3、施工组织管理机构1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，工程质量合格率95%以上；优良率90%。

2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。

3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。

4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。

5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。

6．健全项目部岗位职责任制。

7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。

3.4、施工总体顺序施工顺序为：基础→主体结构→装饰工程（屋面同步进行）→室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。

3.5 质量目标的实施1．质量目标：合格率为95%以上。

2．建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。

严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。

3.6 安全生产目标1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。