精益生产第十三章 价 值 流 图

1.绘制客户、供应商和生产控制部门
图13-14 绘制客户、供应商和生产控制部门
2.填写发货信息
图13-15 填写发货信息
二、客户需求阶段
1.确定生产节拍和装箱节拍 2.确定目前的生产方法是否能满足需求 3.确定并绘制缓冲库存、安全库存或周转库存
1.确定生产节拍和装箱节拍
首先，通过确定生产节拍来开始设计未来状态 的需求阶段。其次，确定装箱节拍，即计算生 产出一箱数量的在制品所需要的时间。装箱节 拍计算公式为 装箱节拍＝生产节拍×装箱批量
图13-10 绘制各工序信息
(5)绘制信息流
1)画出客户图标到生产控制部门图标之间的信息沟通箭线，用来代表客户 的预测信息和订单信息。 2)在生产控制部门图标和代表生产主管的方框之间画一条信息沟通的箭线， 并把生产主管发布计划的频率标注在箭线上。 3)在代表生产主管的方框和相关的工序方框之间画若干条代表信息沟通的 箭线，并把相关工序发布信息的频率标注在每条箭线上。
2.产品路径(PR)分析
表13-1 产品路径分析
2.产品路径(PR)分析
B1302.TIF
二、价值流图常用符号
图13-6 价值流图符号
三、绘制当前状态图
1.收集相关信息 2.绘制步骤
1.收集相关信息
在正式绘制现状图之前,必须深入到基层单位先 收集相关信息，一般从最下游的作业(即发货)开 始，收集实际的过程数据，例如发货频率、订 货量、工艺流程图、各工序作业时间、换模时 间、操作工人数、班次、周期时间等，并在收 集数据的过程中，将信息流和物流的情况记录 下来，作为绘制现状图的依据
第十三章 价 值 流 图
第一节 价值流图概述 第二节 绘制当前状态图 第三节 绘制未来状态图
第一节 价值流图概述
一、价值流的概念 二、价值流图 三、价值流图分析流程
一、价值流的概念
图13-1 产品的加工过程示意图
一、价值流的概念
图13-2 价值流改进和过程改进关系
二、价值流图
(1)目视化工具。 (2)信息沟通方式。 (3)有利于发现存在的问题。 (4)创建一个改善的价值流。
2.绘制步骤
(1)绘制客户、供应商和生产控制部门。 (2)绘制客户需求信息。 (3)绘制发货与收货信息。 (4)绘制各工序信息 (5)绘制信息流 (6)绘制在制品库存和物料流动
(1)绘制客户、供应商和生产控制部门。
图13-பைடு நூலகம் 绘制客户、供应商和生产控制部门
(2)绘制客户需求信息。
图13-8 绘制客户需求信息
3.信息流方面
(1)在生产链中的哪一点(定拍工序)计划生产？注意从定拍工序往下游的所 有材料都要以流动方式进行。 (2)如何在定拍工序均衡混流生产？ (3)在定拍工序将持续地生产和搬运批量是多少？
4.支持改进方面
图13-13 选择定拍工序
一、准备工作
1.绘制客户、供应商和生产控制部门 2.填写发货信息
(4)创建一个改善的价值流。
价值流图的绘制与分析是进行精益化实施计划 的基础。通过价值流图，可以使企业的管理层、 工程技术部门、生产部门、上游供货商、下游 客户认识和辨别浪费。通过对价值流现状图的 描绘，可以构建新的优化价值流图。
三、价值流图分析流程
图13-4 应用价值流的改善效果
三、价值流图分析流程
图13-5 价值流图的分析步骤
第二节 绘制当前状态图
一、选定产品族 二、价值流图常用符号 三、绘制当前状态图
一、选定产品族
1.产品数量(PQ)分析 2.产品路径(PR)分析
1.产品数量(PQ)分析
从产品数量分析入手，进行A、B、C分类。通过 帕累托图反映出全部数量的产品是如何在不同 种类的产品之间进行分布的，以确定某些部件 的生产数量是否足够多，可以很明确地把生产 数量较多的A类产品作为选定的目标。如果通过 PQ分析无法得到确切的结果，那么可以采用PR 分析。
二、价值流图
图13-3 价值流图示意
(1)目视化工具。
反映某一产品系列，使全部生产过程中的物料 与信息可视化。
(2)信息沟通方式。
用价值流图可反映各项作业怎样与生产控制中 心沟通信息；各项作业之间怎样沟通信息。
(3)有利于发现存在的问题。
应用价值流图分析生产全过程，可以针对企业 内部的活动进行分析和改善，也可以针对企业 外部，即从供应商出货起到顾客收货为止的整 个价值流的分析和改善。通过价值流图分析， 有助于观察和理解产品的物料流动和信息流动， 识别非增值活动，从而确定需要改善的活动。
图13-11 绘制信息流
(6)绘制在制品库存和物料流动
1)在各工序之间在制品或成品的位置画上库存图标，并在库存图标的下面 标注库存的数量。 2)计算各工序间库存储存的天数，并将计算结果填写在该工序方框下方的 时间线上。 3)在价值流图上画出有推动、拉动和先进先出通道的地方。
图13-12 绘制在制品库存和物料流动
2.确定目前的生产方法是否能满足需求
在生产过程中，总会有一些阻碍连续性作业的 问题，从而导致无法持续地满足客户的需求。 因此，为了持续不断地满足客户的需求，就必 须确定目前的生产方法是否能够满足客户的需 求。
3.确定并绘制缓冲库存、安全库存或周转库存
如果各工序的生产能力和效率不能够满足客户 的需求，则有必要根据生产情况建立缓冲库存、 安全库存和周转库存。
第三节 绘制未来状态图
一、准备工作 二、客户需求阶段 三、流动阶段 四、均衡生产阶段
1.需求方面
(1)距顾客最近的下游工序的有效工作时间是多少？节拍时间是多少？ (2)按顾客拉动还是设立周转库存？
2.物流方面
(1)在哪里可以使用连续流动加工工序？ (2)为了控制上游加工工序的生产需要在哪里使用周转库存拉动系统？
(3)绘制发货与收货信息。
图13-9 绘制发货与收货信息
(4)绘制各工序信息
1)在图形的底部用矩形图标表示出各道工序，将最上游的工序画在左边， 最下游的工序画在右边。 2)在每个工序图标的下面画上数据框，并填入相关信息，通常填入该工序 的加工周期时间、换模时间、有效作业时间、使用率等。 3)在各工序的数据框下方画一条有凹凸的折线，并把每道工序的增值时间 (即加工时间或周期时间)填列在每个数据框下方的时间线上。