工程质量目标、保证措施及质量违约责任承诺

工程质量目标、保证措施及质量违约责任承诺

第一节工程质量目标

我公司一向很注重工程的质量控制，本工程如我公司有幸中标，我们将充分发挥本企业的优势，利用我司在总承包管理方面的经验，按照创“鲁班工程的管理模式”，严格按照IS09001质量管理体系组织施工，以“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针为宗旨，成立过硬的项目经理部。本工程建设单位的质量要求为合格，并获广东省优良样板工程。我司在施工过程中，严格按图施工，严格执行国家、省、市现行的有关标准、规范精心施工，确保本工程质量合格，并获“鲁班奖工程”。

第二节工期违约责任承诺

我司承诺：①若本工程质量达不到鲁班奖工程，我司愿向建设单位缴纳1100万元的质量违约赔偿金。②如分部工程质量达不到一次验收合格，由我司承担返工费用，发包人每次可对我司处以4万元罚款；如竣工质量达不到一次验收合格，发包人可对我司处以40万元的罚款。③本工程杜绝重大质量事故。若发生一般质量事故，造成永久质量缺陷的，我司除承担由此造成的经济损失外，发包人每次可对我司处以20万元的罚款；若发生严重质量事故，我司除承担由此而造成的经济损失外，发包人每次可对我司处以40万元的罚款。④工程质量违约金最高限额为合同总造价的10%。

第三节质量保证体系

一、管理保证体系

1、我公司于1998年取得ISO9001质量体系认证，并于2005年3月顺利通过换版审核。我司在工程中全面贯彻ISO9001质量保证体系,执行公司质量手册和程序汇编文件。组建以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与作业层的兼职质检人员组成的质量保证体系组织架构,实行三级质量保证体系，使工程中的每一个分项、每一个工序都在质量保证体系监督下进行施工。

2、本工程是以总承包身份进行施工管理的大型工程，为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我司调派具有丰类似工程施工管理经验丰富的管理人员和工程技术人员组成现场项目经理部，该项目部由公司副总经理直接领导，其管理体系如下表所示：

二、思想保证体系

由项目经理负责对项目部及所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员的质量意识，树立质量第一、预防为主的质量意识,即“质量为本，科学管理，精益求精，竭诚服务”,本着对工程质量负责的精神干好本职工作。

三、岗位责任制

严格执行ISO9001标准质量保证体系，将本工程建立成一个由项目经理为核心的质量保证体系，形成一个由横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程施工始终处于ISO9001标准质量保证体系有效的监控之下进行，项目经理部明确各职能组职责。

1、项目经理

⑴、全面负责整个工程总承包的日常事务。

⑵、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。 ⑶、策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总经理 副总经理 公司总工程师 质

安

部 生产经营部 财 务 部 人 事 部 办 公 室 投标合同部 主管副总经理 项目经理部

总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。

⑷、及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

⑸、批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

⑹、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

⑺、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

⑻、及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分名的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

2、项目副经理(计划、协调)

⑴、直接领导计划控制部和组织协调部的各项工作。

⑵、确保顺利实现本工程的进度目标。

⑶、审核各分包商制定的施工进度计划和与进度计划相适应的物资计划和设备计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。

⑷、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。

⑸、合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。

⑹、具体负责现场生产要素的全面协调和组织工作，实现生产要素的优化组合、动态管理。

3、项目副经理(质量、施工管理)

⑴、直接领导质量控制管理部和工程部的各项工作，各分部分项工程的施工质量负责。

⑵、确保实现项目总承包部制定的质量管理目标。

⑶、督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。

⑷、执行项目经理下达的各项关于质量和施工的指令。

⑸、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到广东省优良样板工地的称号。

4、项目总工程师

⑴、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，分管工程技术部，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

⑵、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

⑶、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

⑷、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技术攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

⑸、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

⑹、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

⑺、负责指导施工过程中技术资料的管理工作。

⑻、负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。

5、计划控制部

⑴、计划控制部直接管理计划控制组、物质组和机械组的日常工作。

⑵、负责编制整个工程的计划管理，包托施工进度计划及与施工进度计划相适应的物质计划和重大机械设备计划。

⑶、审核各分包商的施工进度计划、物资计划、机械设备计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。

⑷、总体计划整个工程的施工机械设备和工程设备进出场时间，并对进场的工程设备进行必要的检测和办理报审手续。

⑸、总体计划整个工程的重大物资进场时间，并对进场的重大物资进行必要的检测。

⑹、督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。

⑺、定期向主管副经理和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划的调整意见。