最新创新型QC小组成果总结材料范本
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文【QC小组成果报告】。
尊敬的领导：您好！我们是质量控制小组，经过近一个季度的努力工作，我们取得了一定的成果，特此向您汇报。
一、工作目标。
本季度，我们的工作目标是提高产品质量，减少不良品率，提升客户满意度，确保产品质量稳定可靠。
二、工作内容。
1. 强化质量管理意识。
我们加强了对员工的质量管理培训，提高了他们的质量意识和责任感。
2. 完善质量控制体系。
我们对现有的质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保每个环节都能够严格执行。
3. 加强过程监控。
我们对生产过程进行了全面监控，确保每一道工序都符合质量标准，及时发现并解决问题。
4. 强化质量检验。
我们加强了对产品的质量检验工作，确保每一批产品都符合标准，不良品率得到了有效控制。
5. 持续改进。
我们不断收集和分析质量数据，发现问题并及时改进，确保产品质量持续稳定提升。
三、成果展示。
1. 不良品率下降。
本季度，我们成功将产品的不良品率降低了10%，得到了客户的一致好评。
2. 客户满意度提升。
通过产品质量的稳定提升，客户对我们的满意度得到了明显提升，订单量也有了一定的增长。
3. 质量控制体系完善。
我们对质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保了质量控制工作的有效执行。
4. 产品质量稳定可靠。
经过本季度的努力，我们的产品质量得到了稳定提升，各项指标均达到了预期目标。
四、存在问题。
1. 质量管理人员不足。
由于质量管理人员不足，导致质量管理工作的效率和效果有待进一步提升。
2. 质量监控手段不够完善。
我们的质量监控手段还不够完善，需要进一步引进先进的质量监控设备和技术。
3. 质量改进工作需要加强。
我们在质量改进方面还有一定的不足，需要进一步加强改进工作，确保质量持续提升。
五、下一步工作计划。
1. 加强质量管理人员队伍建设，提高他们的管理水平和专业能力。
2. 引进先进的质量监控设备和技术，提高质量监控的精度和效率。
3. 继续加强质量改进工作，确保产品质量持续稳定提升。
qc小组总结和下一步计划模板
QC小组总结和下一步计划一、总结1.1 总结回顾经过半年的努力，QC小组取得了一定的成绩。
在过去的半年里，我们完成了多个质控项目，并且在保质保量的前提下取得了很好的效果。
我们充分发挥了团队的合作力量，共同完成了一系列质控任务，为公司的产品质量和服务质量提供了有力的保障。
1.2 成绩展示在过去的半年里，QC小组取得了如下成绩：完成了10个质控项目，提出并实施了5个改进方案，有效降低了产品质量问题的发生率；提升了客户满意度，客诉率下降了20；为公司节省了10的成本支出。
1.3 成功经验我们成功的经验主要包括：团队协作能力强，每位成员都能够充分发挥自己的专长，共同完成任务；注重数据分析和问题定位，及时发现问题并提出解决方案；各项质量指标稳步提升，公司的生产效率和产品质量得到了有效的保障。
1.4 不足和教训在工作中也暴露出了一些问题，主要包括：交流不畅，导致任务执行效率降低；部分成员对工作任务理解不够深入，需要加强学习和培训；部分项目的改进方案实施效果不佳，需要及时调整和优化。
二、下一步计划2.1 目标规划下一步，我们将继续致力于提升产品质量和服务质量，为公司的可持续发展提供有力支持。
具体目标包括：完成至少15个质控项目，提出并实施8个改进方案，实现产品质量问题发生率再降低10；客户满意度再提升10，客诉率再降低15；为公司节省成本支出15。
2.2 行动计划为了实现上述目标，我们将采取以下行动：加强团队交流，明确任务分工和责任，提高任务执行效率；加强成员培训，提升整体素质和专业水平；加强数据分析和问题定位能力，及时识别和解决质量问题；优化改进方案实施，确保效果显著。
2.3 资源保障为支持下一步的工作，我们需要公司提供以下资源支持：增加培训和学习机会，提升成员综合素质和专业水平；投入更多的质控设备和技术工具，提升质控水平和效率；加大宣传力度，提升客户满意度和品牌形象。
2.4 风险预案在下一步工作中，可能会遇到一些风险和困难，我们将制定相应的风险预案：建立灵活的工作机制，及时调整工作计划，应对突发情况；加强团队协作，共同应对工作中的挑战和问题；加强与其他部门的协作和交流，共同推动质量管理工作的开展。
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告一、背景介绍在过去几个月里，我有幸参与了一个名为QC（质量控制）小组的活动。
QC小组是由一群对于提高工作质量和效率充满热情的同事组成的。
我们秉持着“追求卓越，不断改进”的理念，致力于寻找并解决工作中的质量问题。
接下来，我将为大家介绍我们小组在活动中所取得的成果。
二、问题识别与分类在QC小组的首次会议上，我们首先进行了一个问题识别与分类的环节。
我们将各自遇到的问题逐一列举出来，并进行了深入的讨论。
通过大家的分享，我们发现问题主要可以分为三类：流程问题、技术问题和人员沟通问题。
三、流程问题的解决针对流程问题，我们小组决定进行流程优化以提高工作效率和质量。
我们根据现有流程的不合理之处，制定了一套更加完善的流程方案。
经过多次测试和修改，我们成功地优化了原有流程，并取得了一些显著的改善。
在实施新流程后，同事们反馈工作效率明显提高，并且错误率显著下降。
四、技术问题的解决对于技术问题，我们小组采取了一系列措施来解决。
首先，我们组织了一次技术培训，邀请了专业的讲师给我们讲解了一些常见的技术问题及解决方法。
此外，我们还建立了一个技术交流平台，大家可以在上面分享自己的经验和解决方案。
通过这些措施，我们在技术问题上取得了明显的进展，同事们在工作中遇到问题时，能够更快地找到解决办法。
五、人员沟通问题的改善在组织中，人员沟通是十分重要的环节。
我们小组发现在一些项目中，由于沟通不畅或信息不对称，导致工作出现了一些偏差。
因此，我们制定了一套沟通规范，并倡导大家积极参与到团队讨论中来，以确保信息的准确和及时流通。
经过一段时间的努力，我们小组发现人员沟通问题得到了很大的改善，团队合作的效果也明显提升。
六、成果总结与反思通过这一系列的工作，QC小组在提高质量控制方面取得了一些明显的成果。
我们找到了问题的根源，采取了相应的解决方案，并在工作中得到了验证。
工作效率和质量得到了提升，同事之间的沟通交流更加顺畅，团队的凝聚力也增强了。
qc小组活动总结
qc小组活动总结qc小组活动总结（精选13篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此十分有必须要写一份总结哦。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是本店铺为大家收集的qc小组活动总结，希望对大家有所帮助。
qc小组活动总结 1提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本小桶车间钢桶盖模改进QC小组一、小组概况小组名称小桶车间钢桶盖模改进QC小组提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本性别职务男车间主任男车工男钳工男冲盖操作工女检验员成立日期20XX-4-3注册编号20XXQC-2活动时间20XX.4～20XX.12小组职务组长组员组员组员组员组内职责负责组织协调负责模具设计改进和制作负责模具设计改进和制作负责试验操作负责试验产品的检测和活动记录总结课题名称姓名王德田瞿继金高百君冯卫东黄金辉二、选题理由长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。
三、现状调查存在问题：1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半20XX年4月份桶盖生产消耗一览表型号数量人数电耗码盖时间小时产量收口φ360300个2人24.2度600个2.86小时105个收底φ4104597个2人370.7度9194个43.8小时105个敞口φ4101496个2人120.56度2992个14.24小时105个敞口φ440982个2人79.09度9.35小时105个2、操作存在事故隐患以及容易产生质量问题A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。
b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。
c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。
四、确定目标目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成；第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。
创新型QC小组成果总结材料范本
广东火电工程总公司送变电工程公司QC活动成果报告创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
二、小组简介QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26本科土建主管/助工负责小组技术工作组员李基浓男25专科技术员/助工技术指导/资料收集组员冯展优男26高中技术员技术指导/测量工作组员蔡展明男26专科技术员质量检查/资料收集制表：李基浓时间：2008年5月三、选择课题（一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。
在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
（二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。
QC小组活动成果汇报(多场景)
QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。
课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。
活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。
例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。
据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。
3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员，我们一直以来都在努力工作，不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。
在过去的一段时间里，我们积极开展工作，不断提高自身素质和团队合作能力，最终取得了一些成果，现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。
首先，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。
我们严格按照公司的标准和要求，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。
我们建立了完善的质量管理体系，每一个环节都严格把关，有效地提升了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。
其次，我们在工作效率方面也取得了一些进步。
我们优化了工作流程，提高了工作效率，节约了大量的时间和成本。
我们采用了一些先进的工具和技术，加快了工作进度，提高了工作效率，为公司的发展节约了大量的资源。
此外，我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。
我们加强了团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效地解决了工作中的各种问题。
我们加强了内部沟通，及时有效地传递信息，使得团队的工作更加顺畅。
总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断提高自身素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。
QC小组成果报告
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
qc小组成果报告书范本
qc小组成果报告书范本尊敬的领导：QC小组成果报告书一、QC小组简介1. 小组名称：品质提升小组（Quality Improvement Team）2. 成立时间：20XX年3月3. 小组成员：（成员名单及职责）二、课题选定1. 课题名称：降低产品不良率2. 课题背景：（详细描述选定课题的背景、目的和意义）三、目标设定1. 目标内容：（详细描述目标的内容、达成率和达成期限）2. 目标达成情况：（详细描述目标达成情况，如实际达成率、差距分析等）四、原因分析1. 分析方法：（详细描述采用的原因分析方法，如5W2H、鱼骨图等）2. 主要原因：（列出分析出的主要原困，并进行解释）五、对策与实施1. 对策内容：（详细描述针对主要原因的改进对策，包括具体措施、实施方法、责任人等）2. 对策实施情况：（详细描述对策的实施方案、实施进度、成果等）六、实际效果验证1. 验证方法：（详细描述验证方法，如对比法、统计法等）2. 验证结果：（列出验证结果，如不良率下降比例、客户投诉减少等）七、成果总结与持续改进1. 成果总结：（总结本次QC活动的成果，包括经济效果、质量效益等）2. 持续改进：（提出持续改进的方向和方法，以保持质量水平的持续提升）八、总结报告书编写人员（编写人员名单及职责）九、附件资料清单1. （列出需要提交的附件资料清单，如改善对策表、实施进度表等）2. （提交附件资料的清单及编号）十、后续计划在本次QC活动的成果基础上，我们将继续进行以下改进计划：1. 持续监控产品质量：我们将定期对产品质量进行抽样检查，确保产品质量持续稳定。
2. 提升员工质量意识：通过开展质量培训、质量知识竞赛等活动，提升员工对质量的认识和重视程度。
3. 优化生产流程：通过对生产流程的持续改进，减少生产过程中的不良品产生。
4. 加强质量控制：引入更先进的质量控制手段和设备，提高质量控制的准确性和效率。
十一、总结通过本次QC活动，我们的产品不良率得到了显著降低，产品质量得到了显著提升，客户满意度也得到了提高。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果优秀QC小组活动成果我们的QC小组经过一段时间的努力和合作，取得了令人瞩目的成果。
在这里，我将向大家介绍我们小组所取得的优秀成果。
我们小组在产品质量控制方面取得了显著的进展。
通过对产品进行严格的测试和检验，我们成功地发现并解决了许多潜在的问题。
我们的QC小组成员们充分发挥各自的专业知识和技能，确保产品的质量达到最高标准。
我们注重细节，对每一个环节进行仔细的把控，以确保产品在交付给客户之前符合所有的质量要求。
我们小组在流程改进方面也取得了显著的成果。
我们深入分析了现有的工作流程，并通过优化和改进，提高了工作效率和生产质量。
我们提出了一些创新性的想法和建议，实施了一些新的流程和方法，使得整个生产流程更加顺畅和高效。
这些改进不仅提高了产品的质量，也极大地提升了我们小组的工作效率和竞争力。
我们小组还注重团队合作和沟通。
我们建立了一个积极向上的工作氛围，鼓励成员之间的互相支持和合作。
我们定期组织团队会议，分享工作经验和心得，解决工作中的问题。
我们相互交流意见和建议，共同努力解决挑战和困难。
通过这种良好的团队合作，我们能够更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。
除了在工作中取得优秀成果外，我们小组还积极参与社区活动，回馈社会。
我们组织了一次公益活动，为当地的敬老院提供志愿服务。
我们与老人们聊天，陪伴他们，帮助他们解决一些日常生活中的困难。
这次活动不仅让我们感受到了乐于助人的快乐，也增进了我们与社区的联系和互动。
我们优秀的QC小组在产品质量控制、流程改进和团队合作方面取得了显著的成果。
我们相信，通过我们的努力和奉献，我们能够为客户提供更高质量的产品，并为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续保持团队合作的精神，不断追求卓越，为实现更多的成就而努力。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文QC小组成果报告。
一、引言。
本报告旨在总结QC小组在过去一段时间内的工作成果，并对未来工作方向进行展望。
QC小组成员在团队合作的基础上，充分发挥各自的专业优势，积极开展质量控制工作，取得了一定的成绩。
通过本报告，希望能够对团队成员进行表彰，激励大家继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作总结。
1. 完善质量控制体系。
QC小组在过去的工作中，主要围绕公司产品的质量控制展开工作。
通过对产品生产过程的全面监控，及时发现并解决可能存在的质量问题。
团队成员积极参与质量管理体系的完善，不断提高产品的质量水平。
同时，对生产工艺进行优化，提高了生产效率，降低了产品的次品率。
2. 质量问题处理。
在过去的工作中，QC小组及时响应公司生产部门的质量问题反馈，迅速组织人员进行现场调查，并制定解决方案。
通过对质量问题的深入分析，找出问题的根源并提出改进措施，有效地解决了一系列质量问题，保障了产品质量的稳定性。
3. 品质管理活动。
QC小组积极组织开展各类品质管理活动，包括质量知识培训、品质提升方案的制定等。
通过这些活动，提高了团队成员的质量意识和专业技能，为公司的质量管理工作奠定了坚实的基础。
三、工作展望。
1. 加强团队建设。
未来，QC小组将继续加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过多种形式的培训和活动，不断提升团队整体素质，为更好地完成质量控制工作打下坚实的基础。
2. 持续改进质量管理体系。
QC小组将持续改进公司的质量管理体系，优化各项质量管理流程，提高质量管理水平。
通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品的质量水平，满足市场和客户的需求。
3. 提高专业技能。
QC小组将加强对团队成员的专业技能培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。
鼓励团队成员积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，不断提高自身的竞争力和创新能力。
四、结语。
QC小组将一如既往地致力于公司的质量控制工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展贡献更多的力量。
创新型qc成果报告范文
创新型qc成果报告范文创新型QC（质量控制）成果报告是一种对质量控制工作成果进行总结和展示的文档，通常用于向上级领导和相关部门汇报工作成果。
以下是一个可能的创新型QC成果报告的范文：报告名称，某某公司2021年第三季度创新型质量控制成果报告。
报告目的，本报告旨在总结和展示公司在2021年第三季度在质量控制方面所取得的创新成果，以及对公司整体质量管理水平的提升作出贡献。
一、背景介绍。
本报告所涉及的数据和信息均来自于公司质量控制部门的实际工作成果，包括质量控制工作的范围、目标和相关指标等。
二、工作总结。
1. 质量控制工作概况。
本季度，公司质量控制工作围绕产品质量、生产工艺、供应链管理等方面展开，全面提升产品质量和生产效率。
2. 创新型质量控制实践。
通过引进先进的质量管理理念和技术手段，结合公司实际情况，开展了一系列创新型的质量控制实践，包括但不限于智能质量检测系统的应用、全员参与的质量管理培训等。
3. 成果展示。
通过创新型的质量控制实践，公司产品质量得到显著提升，不合格品率降低了10%，客户投诉率下降了15%，生产效率提升了8%。
三、创新成果分析。
1. 创新型质量控制的意义。
创新型质量控制实践的开展，不仅提升了产品质量和生产效率，还为公司质量管理水平的提升奠定了坚实基础。
2. 创新成果的价值。
创新型质量控制成果的取得，为公司赢得了市场竞争优势，提升了客户满意度，增强了公司品牌影响力。
四、下步工作计划。
1. 深化创新型质量控制实践。
下一步，公司将进一步深化创新型质量控制实践，推动质量管理理念的落地和质量管理体系的持续改进。
2. 提升质量管理水平。
公司将加强对员工的质量管理培训，提升全员质量意识，推动全面质量管理的落实。
五、结语。
本报告总结了公司在2021年第三季度创新型质量控制成果，展示了公司在质量管理方面的努力和成就。
公司将继续致力于质量管理的创新和提升，为客户提供更优质的产品和服务。
以上是一个可能的创新型QC成果报告的范文，希望能够对你有所帮助。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
《QC小组成果报告》
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的努力和合作，我们QC小组圆满完成了我们的任务，并且取得了令人瞩目的成果。
以下是我们的成果报告：
1. 完成了所有质量控制的任务。
我们严格按照公司规定和标准操作程序进行了所有产品的检测和质量控制工作，确保产品的质量达到了国家标准要求。
2. 发现并修复了多项质量问题。
在质量控制过程中，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时向生产部门报告，帮助他们迅速修复了这些问题，避免了进一步的损失。
3. 提出了改进建议。
我们对产品生产过程中存在的一些不合理之处提出了改进建议，并得到了生产部门的认可和采纳，为进一步提高产品质量奠定了基础。
4. 完成了所有相关文件和记录的整理。
我们认真整理了所有的质量控制记录和文件，确保了数据的完整性和准确性，为公司未来的质量控制工作提供了重要的参考依据。
总的来说，我们QC小组在这段时间里付出了辛苦的努力，取
得了一系列令人满意的成果。
我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心！此致
敬礼
QC小组全体成员。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
QC小组旨在为公司改善产品质量和服务流程，实现定期的质量检查。
本次报告汇总了QC小组自今年9月以来的工作过程及成果，提供公司作出判断和调整决策的参考。
一、QC小组的各项工作
1. 优化产品设计流程：QC小组建议优化产品设计流程，将原产品特性综合考虑，提高产品的灵活性、可靠性和可维护性。
此外，QC 小组也建议改进设计规范，增强设计审核机制，以保证出品质量稳定。
2.现有产品进行质量检查：QC小组制定了详细的质量检查标准，并对公司现有产品进行了质量检查，发现了一些质量缺陷，如性能不稳定、操作不便利等问题。
检查发现的问题后，QC小组督促相关工程师及时进行解决，有效降低了质量回头率。
3.究质量改进方案：QC小组联合生产部门研究了质量改进方案，希望通过实施新的质量流程、提升员工素质和生产工艺流程等措施，解决质量问题，提高产品质量。
二、QC小组的成果
1. 优化了产品设计流程：通过增加设计审核机制，积极及时地解决设计中出现的质量问题，保证了产品的可维护性。
2.短产品质量检查周期：通过实施严格的质量检查流程，实现质量检查的定期性，有力地降低了质量回头率。
3.升了生产工艺水平：通过实施新的质量改进方案，提高了生产工艺水平，保障了产品质量的稳定性。
三、总结
QC小组以务实的态度，积极思考，不断优化产品设计流程、实施质量检查，研究质量改进方案，实现质量改善，提高了产品的质量。
本次报告的成果及建议，为贯彻落实公司对产品质量的提出的要求提供了坚实的技术支撑。
经过QC小组的不懈努力，根据本次报告提出的建议，公司可以更加有效地实现产品质量的提高。
qc小组创新型课题优秀成果
qc小组创新型课题优秀成果课题名称：提高生产效率小组成员：张xx、李xx、王xx、赵xx课题背景在生产过程中，我们发现生产效率低下，导致产品质量不稳定，严重影响了公司的生产效益和竞争力。
为了解决这一问题，我们QC小组决定开展创新型课题，以提高生产效率。
创新点与实施方法1. 创新点：通过引入自动化设备和工艺改进，实现生产过程的智能化、柔性化，提高生产效率和产品质量。
2. 实施方法：a. 自动化设备引入：引入先进的自动化设备，代替传统的手工操作，减少人工成本，提高生产效率。
b. 工艺改进：通过对生产工艺进行优化和改进，提高生产过程的稳定性和效率。
c. 智能化控制：通过引入智能化控制系统，实现对生产过程的实时监控和调整，提高产品质量和生产效率。
d. 柔性化生产：根据市场需求和产品特性，实现多品种、小批量的生产模式，满足客户需求的同时提高生产效率。
实施效果1. 提高生产效率：通过引入自动化设备和工艺改进，生产效率提高了30%。
2. 提高产品质量：智能化控制和柔性化生产的实现，使产品质量得到了显著提升，产品不良率降低了20%。
3. 降低人工成本：自动化设备的引入减少了人工操作，降低了人工成本。
4. 满足市场需求：柔性化生产的实现满足了市场的多样化需求，提高了客户满意度。
推广价值本课题的成果具有广泛的推广价值，可以在同行业内推广应用，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力和市场占有率。
结论与展望通过本次创新型课题的实施，我们QC小组成功提高了生产效率和产品质量，降低了人工成本，满足了市场需求。
展望未来，我们将继续深入研究创新型课题，不断优化生产过程和提高产品质量，为公司的持续发展做出更大的贡献。
QC成果报告书创新型
未来展望
持续改进
提出针对现有成果的持续改进 计划和建议，以保持和提升质
量水平。
技术发展
关注行业技术发展趋势，提出 将新技术应用于质量管理的设 想和建议。
团队建设
加强质量团队的建设和培训， 提高团队整体素质和能力。
合作交流
加强与其他组织、企业的合作 与交流，共同推动质量管理水
平的提升。
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参考文献
参考文献
直接引用
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推广效果预期
提高企业质量控制水平
推动质量控制技术创新
通过推广QC成果报告书，帮助企业了 解和掌握先进的质控方法和经验，提 高企业的质量控制水平，提升产品质 量和竞争力。
通过推广QC成果报告书，激发企业创 新意识和技术创新活力，推动质量控 制技术的不断发展和进步。
促进企业间合作与交流
推广QC成果报告书，促进企业之间的 合作与交流，共同探讨和解决质量控 制中的问题和挑战，推动行业整体发 展。
总结词
QC成果在技术上进行了创新，采用了一 些先进的技术手段来解决问题，提高了 解决问题的效率和效果。
VS
详细描述
该QC成果引入了一些新的技术工具和方 法，例如自动化检测设备和数据分析软件 等。这些技术的应用提高了工作效率和准 确度，减少了人为错误和疏漏，为解决复 杂问题提供了强有力的支持。
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qc小组成果报告
qc小组成果报告
作为qc小组的一员，我们非常荣幸地向大家呈现我们的成果报告。
在过去的一段时间里，我们小组团结合作，克服了各种困难，最终取得了一系列的成果，现在让我们一起来看看吧。
首先，我们小组在过去的几个月里，成功完成了一系列的质量控制工作。
我们针对产品质量进行了全面的检查和测试，发现并解决了一些潜在的问题，确保了产品的质量达到了预期的标准。
通过我们的努力，产品的质量得到了有效的保障，为公司的发展提供了有力的支持。
其次，我们小组还积极参与了一些质量改进项目。
我们深入分析了产品生产过程中存在的一些问题，提出了一些切实可行的改进方案，并在实践中取得了一定的成效。
通过我们的努力，产品的生产效率得到了提高，成本得到了降低，为公司创造了更多的价值。
此外，我们小组还开展了一些质量培训活动。
我们邀请了一些行业专家，组织了一些专业的培训课程，提高了全员的质量意识和质量水平。
通过我们的努力，公司的整体质量水平得到了提升，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
最后，我们小组还积极参与了一些质量评估工作。
我们对公司的各项质量指标进行了全面的评估和分析，提出了一些建设性的意见和建议，为公司的未来发展指明了方向。
通过我们的努力，公司的质量管理工作得到了进一步的完善，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一系列的成果，为公司的发展做出了积极的贡献。
我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量，为公司的未来发展创造更加美好的明天。
感谢大家的支持和关注！。
QC小组活动经验总结（优秀范文5篇）
QC小组活动经验总结（优秀范文5篇）第一篇：QC小组活动经验总结QC小组活动经验总结QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参与企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
QC 小组与传统的技术革新小组也有所不同。
虽然有的QC小组也是一种“三结合”的搞技术革新的组织，但传统的技术革新小组侧重于专业技术进行攻关；而QC小组不仅活动的选题要比技术革新小组广泛得多，而且在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法，强调活动程序的科学化。
开展QC小组活动有利于开发智力资源，有利于防范质量问题和改进质量，有利于实现全员参与管理。
简单的说，就是广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。
一、QC小组活动程序1.遵循PDCA循环。
我们每做一件事，搞一项活动或解决一个问题，都有一个做法或思路，它都是按照PDCA的活动规律（程序）进行的。
P（plan）表示计划，D（Do）表示执行，C(Check)表示检查，A(Action)表示处理。
P阶段通常包含着四个步骤，即：找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制定对策。
D阶段包含着一个步骤，即按照制订的对策实施。
C阶段包含着一个步骤，即检查所取得的效果。
A 阶段包含着两个步骤，即：制订巩固措施，防止问题再发生；提出遗留问题及下一步打算。
这就是人们通常所说的“四个阶段，八个步骤”的内容。
2.以事实为依据，用数据说话。
为什么选这个课题？为什么制定这个目标？问题的症结在哪儿？为什么确定这几条主要原因？所制定的每一条对策是否完成，有没有达到预定的效果，等等，都要有证据来说明，而这些证据应是客观的而不是主观的。
为此要以事实为依据，用数据说话。
3.应用统计方法。
为了取得证据，我们收集了大量的数据，其中有的是有效数据，有的则是无效数据。
要对数据进行整理、分析，就需要应用统计方法；我们要判断总体质量，不能做到全数检验时，可以随机抽取一定数量作为样本，从样本的质量状况，就可以判断总体的质量水平，这也需要应用统计方法；我们要优选一些参数进行实验验证时，怎样才能做到试验次数最少而得到参数的最佳搭配，这也需要应用统计方法。
创新型QC小组成果总结材料范本
广东火电工程总公司送变电工程公司QC 活动成果报告广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
二、小组简介QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030 小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36 专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33 专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36 专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26 专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34 专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26 本科土建主管/助工负责小组技术工作组员李基浓男25 专科技术员/助工技术指导/资料收集组员冯展优男26 高中技术员技术指导/测量工作组员蔡展明男26 专科技术员质量检查/资料收集组员翁建标男38 初中施工人员实际操作组员李木新男37 初中施工人员实际操作制表：李基浓时间：2008年5月三、选择课题（一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。
在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
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广东火电工程总公司送变电工程公司QC活动成果报告广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
二、小组简介QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030 小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36 专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33 专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36 专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26 专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34 专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26 本科土建主管/助工负责小组技术工作组员李基浓男25 专科技术员/助工技术指导/资料收集组员冯展优男26 高中技术员技术指导/测量工作组员蔡展明男26 专科技术员质量检查/资料收集组员翁建标男38 初中施工人员实际操作组员李木新男37 初中施工人员实际操作制表：李基浓时间：2008年5月三、选择课题（一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。
在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
（二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。
四、活动计划表4-1 小组活动计划表制表：蔡展明时间：2008年5月五、设定课题目标查阅相关规范及设计图纸，确定课题目标为：确保试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础的施工质量达到优良标准。
目标值：（1）角钢顶面高差控制在5mm范围内；（2）角钢扭转、斜率分别控制在0。
、±1%范围内；（3）基础混凝土的强度等级≥设计值C20。
六、方案的提出及确定最佳方案小组成员在马兴炼组长的带领下，开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案，并对各方案进行可行性分析及评估，以确定最佳方案。
（一）方案的提出小组成员围绕实现小组活动目标，提出了如下三套对策方案，见图6-1：图6-1 试验型斜插挖孔桩基础施工方案（二）方案的可行性分析及评估：结论砼浇筑质量可控性高，安装调整操作难度大，成本高。
砼浇筑质量缺乏可控性，安装调整操作难度大，成本高。
砼浇筑质量可控性高，安装调整操作难度简易，成本低。
制表：蔡展明时间：2008年6月通过对试验型斜插挖孔桩基础不同的施工方案进行可行性分析后，桩身与主柱现场二次浇筑成型方案具有质量可控性高、安装调整操作简易、成本低的优势，为此我们确定此方案三为实施方案。
七、方案具体化并制定对策表（一）方案三的具体分析实现桩身与主柱二次浇筑成型，并要确保其质量达到优良标准，关键控制点在于：1.插入角钢安装的误差控制；2.二次浇筑施工缝的处理；3.主柱部分混凝土的浇筑质量。
（二）针对以上关键控制点，小组成员进行认真、细致地讨论分析，研究出解决问题的方案措施，并分工落实各自的任务，制定了如下对策表：表7-1 对策表序号关键控制点对策目标值措施完成时间负责人1 插入角钢安装的误差控制采用新设计专用工具对插入角钢进行固定及调整；采用经纬仪、水平尺等测量工具进行测量调整。
插入角钢的高差、斜率分别控制在5mm、±1%范围内1.使用新设计专用调节工具对角钢进行找正；2.通过角钢底部支撑螺杆调整角钢高低；3.使用重锤吊线法调整角钢斜率。
2008年07月07日许茂生叶国文龙伟坚陈志辉2 二次浇筑施工缝的处理严格按混凝土施工缝处理相关规范对施工缝进行处理施工缝接触牢固可靠1.插Φ10短钢筋，间距为110mm；2.混凝土接触面做毛面处理；2008年07月09日郑永穗蔡展明李木新制表：李基浓时间：2008年6月八、方案实施过程我们从2008年7月2日开始进行了以下工作：1.角钢安装大体就位后，使用新设计的专用调节工具对角钢进行找正，如图8-1所示，具体的使用方法如下：基础角钢立于坑内的混凝土垫块后，在主角钢上端的两个方向安装调正固定工具。
调整杆上端角钢与基础主角钢任意一螺栓孔相连，下端角钢通过固定装置在地面锚定。
安装调整杆后，使主角钢基本达到设计位置。
之后再利用调整杆上的花兰螺丝进行双向微调，使主角钢精确达到设计位置。
Ф17.5孔外部钢管打孔，用M16螺栓固定图8-1 角钢找正调节工具2.对角钢顶面高差进行调整：用经纬仪及塔尺（或钢尺）测量角钢高度，通过角钢底部支撑螺杆调整角钢高低。
3. 在主柱顶面，取钢肢边露触点M1、M2，在立柱顶面连接划线M1M2，定出中点N。
将仪器支于中心桩，对准线路方向归零，水平旋转45。
，查视线与主角钢背顶点、N点二者连线是否重合，若重合则无扭转，否则需调整，如图8-2所示。
图8－2 测量角钢扭转示意图4.对角钢倾斜度（坡度）进行检测：如图8-3，使重锤自然下垂，重锤尾线紧贴插入式角钢顶端内缘，用钢尺水平量取距角钢顶端内缘h 高度处重锤尾线至角钢的水平距离x ，x/h 即为角钢倾斜值（坡度）。
沿对角线方向测量时，x/h 为对角坡度；沿角钢任一面测量时，x/h 为单面坡度。
施工测量时，h 值大于500mm 为宜。
效果检查：经过采取一系列的措施后，我们成功地控制插入角钢安装的误差在允许范围内，符合目标要求。
我们在2008年7月8日做了以下工作：为增强一次浇筑混凝土与二次浇筑混凝土的黏结性，桩身一次浇筑到位后，在混凝土初凝前，在上表面绕挖孔桩均匀插入长度为200mm Φ10短钢筋，插入、伸出各一半，间距为110mm （如图8-4所示），并在混凝土接触面做毛面处理。
图8-3 角钢倾斜度测量示意图钢尺图8-4 混凝土接触面插钢处理示意图效果检查：施工逢接触牢固可靠，符合设计及相关规范要求。
实施三：主柱部分混凝土的浇筑质量我们从2008年7月10日开始做了以下工作：1.主柱部分.模板加工及安装由于所插入的角钢顶端刚好位于主柱顶端，为预留出主柱浇筑用施工空间，我们在模板加工安装时做成了开口式样：将一对边模板裁短300mm，如图8-5所示。
安装完毕后平面及立面如图8-6所示。
图8-5主柱模板加工示意图2. 主柱砼的二次浇筑及质量控制（1）主柱部分砼浇筑前，我们先用清水将桩内接触面清洗干净，然后用干净的碎布将积水吸干，最后均匀铺同水（2）灰比的水泥砂浆一层。
（3）主柱部分砼浇筑时：①将溜管从主柱上端楔形开口插入，并将振捣棒从楔形开口四个边角插入主柱内振捣，以保证混凝土浇筑质量；②加强现场的质量监督旁站检查，严格控制混凝土配合比，坍落度检查每个班日检查3次，以确保混凝土的搅拌质量；③当浇筑到楔形开口线时，改用水泥砂浆继续浇筑，砂浆稀度适度调整，并将楔形开口以上部位全部填充满；④填充完毕后，将I、III面编号为①的模板块向内挤压使主柱模板结合严密，同时使柱顶部分砂浆充实饱满，随即将①号模板块支撑固定，并用小锤在模板外侧敲打，以增强混凝土密实度。
（4）主柱部分砼浇筑后：①将从开口线以上模板结合缝隙中溢出的水泥砂浆清理干净。
②浇筑后12h内派专人开始进行浇水养护，有部分基础不宜浇水养护的，采用塑料布覆盖的养护方法，且不小于14昼夜，以保证砼的养护质量。
效果检查：经过采取一系列的措施后，会同业主、监理等单位对已经拆模的基础进行检查，一致认为基础及施工逢外观表面光洁、无漏浆、接缝密实；混凝土试块经相关权威检测单位检测均符合设计及相关规范要求。
九、效果检查（一）目标值实现情况小组成员通过对完成后的6个试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础进行现场实体检查及养护28天试块报告显示，得出数据如下：表9-1 斜插挖孔桩基础质量检查结果表序号基础位置角钢高差（mm）角钢扭转角钢斜率（％）基础强度（Mpa）基础及施工缝外观1 1＃BXCW2 4 无+0.5 22.5 表面光洁、无漏浆、接缝密实2 2＃BXCW23 无-0.8 23 表面光洁、无漏浆、接缝密实3 3＃BXCW2 2 无-0.6 24 表面光洁、无漏浆、接缝密实4 4＃BXCW2 3 无+0.7 23.5 表面光洁、无漏浆、接缝密实5 5＃BXCW2 4 无+0.9 22.5 表面光洁、无漏浆、接缝密实6 6＃BXCW2 2 无-0.6 23 表面光洁、无漏浆、接缝密实制表：郑永穗时间：2008年8月由上表的数据可知，小组经过近4个月的攻关活动，完成了课题，达到了预期目标，取得了显著的效果。
经过班组级、项目部级和公司级三级检查验收，6个试验型BXCW2斜插挖孔桩基础的施工质量均达到目标值。
1.成型后插入角钢的高差、斜率均控制在5mm、±1%范围内，角钢无扭转。
2.二次浇筑施工缝处理能严格按相关规范及要求执行，施工缝接触牢固可靠。
3.主柱部分混凝土强度符合设计要求C20，外观质量无缺陷、表面平整光滑。
（二）技术效益通过本次攻关活动，使我们积累了第一手的斜插式挖孔桩基础施工经验，总结了一套系统的施工方法，为今后顺利完成工程实际当中的斜插挖孔桩基础施工工作打下了坚实的基础。
（三）经济效益表9-3-1 斜插挖孔桩基础与直柱挖孔桩基础材料量比较单位：％图9-1 角钢斜率与设定目标值对比折线图1＃ 2＃ 3＃ 4＃ 5＃ 6＃单位：mm 角钢高差对比 单位：Mpa基础砼强度对比-11设定目标值角钢斜率设定目标值表9-3-2 斜插挖孔桩基础与直拄挖孔桩基础综合费用比较说明：上述费用含材料费、安装费‚运输费(小运400米，汽运10公里)。
材料价格以预算价格计。
从以上两表可以看出：斜插式挖孔桩基础比直柱式挖孔桩基础可平均节约混凝土不含护壁为37%、含护壁为29%，而钢筋仅增加13.5%，综合费用平均节约16.3%。
另外，斜插挖孔桩基础与铁塔长短腿配合使用，平基方量大大减少，基本不破坏塔位原地形，有效减少对环境的影响，社会效益好。
（四）综合提高1、通过本次活动，各组员利用QC各种工具分析和解决问题，有效保障了试验型BXCW2斜插挖孔桩基础的施工质量，取得了较好的社会效益的同时，也提高了组员自身的综合素质，详见下表：表9-4 小组综合素质评价表2、通过本次活动，在很好完成设定目标值的同时，QC小组得到了业主、监理等单位的好评，进一步增强了公司的品牌竞争力，为公司开拓更广泛的市场做出了一定的贡献。