MOC(工单委外)培训PPT分解
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MOC(工单委外)培训PPT精品资料
工单发放程序 工单改装
在返工工单单头增加按钮，比较原生产工单与客户订单对应的 BOM或配置方案，将差异生成到返工工单单身，要拆下来入库 的材料生成负项，要领料组装到产品上的材料生成正项
工单发放程序 工单改装
工单发放程序
取替代混批和工单组合替代
• 避免旧料呆滞，降低成本 • 提供组合取替代模式，协助生管人员进行
2）制费分摊依据 成本计算系统的制造费用分摊依据。
3）标准工资率/标准制费分摊率 成本计算系统的人工费用及制造费用计算来源，计算成 本时应以实际工时×实际人工，对于人工成本稳定或者无 法收集的公司，即可以标准工资率预估，信息在此登录。
录入供应商信息
委外厂商信息应于采购系统之录入供应商信息中录入 同一供应商既有采购供应，亦有委外加工者，可分别 建立不同供应商信息
设置工单系统参数
选择检验中消耗的数量，是否纳入工单完工数量计算 选择未发放的计划是否显示在工单每日排程中
设置工单单据性质
领/退料单如不核对工单，则无法正确收集工单用料资料
单据性质为挪料单时，须输入领/退料单别，以便根据挪料单自 动生成领/退料单；单据性质为入库转领料时，须设置领料单/ 入库单别，以便生成领料单和入库单
单据输入工厂品号打钩：可 以输入试产品号进行生产
委外进货采到货－验收流程时，可 勾选核对检验。
设置工单单据性质
关于领退料单单别设置
将超耗领料单区分出来的主要目的∶
1.核准权限的考量 正常领料单经用料车间主管核准即可，但超耗 用料应由计划部门核准才可领料(预防产生缺 料)。
2.异常统计 可通过存货系统的库存交易统计表统计超耗用 料的金额及明细。
2）委外核价单据创建程序
录入委外核价单
MOC_制令管理系统教育训练教材_new
输入实际未完工量
备注注明原工单号及原预计生产总数
※必须先行于制程系统建立产品标准制程资料
VER1.0
MOC
23
委外厂商加工单价余额导入
VER1.0
MOC
24
期初资料不导入可不可以？
加工计价资料
重新输入加工异动单据更新
托外制令开单时由开单人员逐
笔输入单价后更新成标准 主管对于单价审查必须更加仔 细与小心
调整
点收上架
退料单确认
VER1.0
退料明细表 制令用料分析表
MOC
53
退料单建立作业注意事项
１.制令若做领料管制，退料亦需归制令。
２.制程不良品，原则上直接由现场报废， 报废品如须统一销毁者，请於库存系统 处理，不做制令退料作业。
MOC
3
前言
教育训练课程之目的 系统功能介绍 系统效益介绍
VER1.0
MOC
4
教育训练课程之目的
了解系统之效益及功能 了解资料收集及整理重点 熟悉系统之操作方式 了解系统例行作业程序 了解系统上线之步骤及导入程序
VER1.0
MOC
5
系统功能介绍
处理制令之发放、领料、入库作业。
处理托工之单价、发料、进货、验收等作业。 掌握制令之生产排程、生产进度、用 料需求、在制材料状况及用料分析。 掌握托外加工之进度及用料状况。
VER1.0
MOC
39
2.计划来源 如果您是透过 生产计划系统发放所产生之 制令本栏位的资料记录生产计划系统之计划 来源号码. 3.订单单号 定义本制令之来源，可输入订单系统中之未结 案订单。
VER1.0
MOC
40
4.母制令
人工开立制令时，最终产品之制令单号或来 源制令单号。
备注注明原工单号及原预计生产总数
※必须先行于制程系统建立产品标准制程资料
VER1.0
MOC
23
委外厂商加工单价余额导入
VER1.0
MOC
24
期初资料不导入可不可以？
加工计价资料
重新输入加工异动单据更新
托外制令开单时由开单人员逐
笔输入单价后更新成标准 主管对于单价审查必须更加仔 细与小心
调整
点收上架
退料单确认
VER1.0
退料明细表 制令用料分析表
MOC
53
退料单建立作业注意事项
１.制令若做领料管制，退料亦需归制令。
２.制程不良品，原则上直接由现场报废， 报废品如须统一销毁者，请於库存系统 处理，不做制令退料作业。
MOC
3
前言
教育训练课程之目的 系统功能介绍 系统效益介绍
VER1.0
MOC
4
教育训练课程之目的
了解系统之效益及功能 了解资料收集及整理重点 熟悉系统之操作方式 了解系统例行作业程序 了解系统上线之步骤及导入程序
VER1.0
MOC
5
系统功能介绍
处理制令之发放、领料、入库作业。
处理托工之单价、发料、进货、验收等作业。 掌握制令之生产排程、生产进度、用 料需求、在制材料状况及用料分析。 掌握托外加工之进度及用料状况。
VER1.0
MOC
39
2.计划来源 如果您是透过 生产计划系统发放所产生之 制令本栏位的资料记录生产计划系统之计划 来源号码. 3.订单单号 定义本制令之来源，可输入订单系统中之未结 案订单。
VER1.0
MOC
40
4.母制令
人工开立制令时，最终产品之制令单号或来 源制令单号。
易飞MOC工单委外子系统培训
路漫漫其悠远
易飞MOC工单委外子系统培训
设置工单单据性质
控制超领，超入，缺领
将超领，超入，缺领独立设置 N:不控制 W:控制且警告 Y:控制
品号信息中可针对每个品号设置 独立的
超领，超入，缺领控制参数
路漫漫其悠远
易飞MOC工单委外子系统培训
委外价格管理
1）单价默认来源
委外价格档
1
2
甲厂商 =============== A 品号 100 元 B 品号 200 元
设置共用参数 录入工作中心 录入供应商信息 设置工单系统参数
设置工单单据性质
委外价格管理
易飞MOC工单委外子系统培训
设置共用参数
路漫漫其悠远
注意：报废单单据性质在存货管理系统中设置
易飞MOC工单委外子系统培训
录入工作中心
制造部
制一课
制二课
A BC 组 组组
代号 311 312 313
路漫漫其悠远
易飞MOC工单委外子系统培训
设置工单单据性质
自动领料对单别的影响
一般生产应为先行领料后，才可进行生产，生 产完成再办理入库，对于某些行业或生产特性 有些料件对于生产单位采开放仓库，用料先行 自行取用，入库同时再补领料单，这种情形我 们可将此种类别的入库单据独立出来，这些单 据属于自动扣料的入库单据。 这些入库单据包含：生产入库单、委外进货单 及委外退货单。
易飞MOC工单委外子系统培训
工单发放程序 状态码
1. 未生产 : 工单录入完毕后的默认值。 2. 已发料 : 工单之第一张领料单审核时更新，同时更新实际开工日 3. 生产中 : 工单己发料且已部分入库 Y. 已完工 : 最后一批入库使得生产量>=预计产量时，该生产入库单
工艺安全管理培训-变更管理MOC(43)
MOC (XX石化223事故)
第 41 页
视镜的公称压力为2.5MPa根据解读得到的DCS数据， 视镜实际上在0.5 MPa时就破裂了；
不合格的供货商，肇祸视镜就是一个“三无”产品, 视镜没有产品合格证，而只有一个检验单且开立假 的产品合格证书；
新线的操作规程也与实际工艺不符，操作规程上规 定干燥系统采用氮气法，而实际上采用的是空气法， 增加了氧含量,埋下了祸根；
应用于所有新、改、扩建项目、新设备(包括租用设备)或修改后工 艺设备有所变更的装置。
23
MOC 变更管理的流程
第 24 页
为什么变更结束后需要做PSSR？
1998年到2005年之间，有美国化学安全调查委员会调查的38起重 大事故中，有3起发生在工艺设备的重新开车过程中，共造成22人 死亡，170多人受伤。同样有数据表明，工艺设备变更后的6个月是 事故的多发期。
同压力等级：300# － 300#, 600# － 600#, 不同压力等级：300# － 150#, 300# － 600#,
900# － 900#, 等
600# － 900#, 等
同尺寸：4" － 4", 6" － 6", 10" － 10", 不同尺寸：4" － 6", 6" － 8", 10" － 12", 等
这起事故造成8人死亡，其中4人是临时工，重伤的1人也是临时工，还有1 名 临时工受了轻伤。死亡的4名临时工，是在装置清扫卫生的，是谁让他们进装 置的，没有人能讲清楚
900#, 等
600# － 900#, 等
同尺寸：4" － 4", 6" － 6", 10" － 10", 不同尺寸：4" － 6", 6" － 8", 10" － 12", 等
物料清单模块、工程模块专项培训(ppt 30页)
物料。
XYZ
物料状态代码：状态属性
这些状态属性是：
允许 BOM 在 WIP 中制造 启用客户订单 可处理
启用内部订单 可开票 可采购 可储存
XYZ
课程安排
创建工程物料 从物料模板复制 搜索工程物料 查看物料信息和修订物料属性 启用组织分配
组织分配
使用 “组织分配” 窗口可以将物料分配到组织。
工程物料清单和工艺路线
物料
设计
建立原型
工程物料和制造物料
每个物料要么属于制造环境，要么属于工程环境。可以将物料从工程环境转到制造环境。 工程环境的物料只能在工程清单中使用，制造环境的物料可以在两环境使用。
Engineering Item
• 工程物料是在Oracle
Engineering模块中创建的尚不 能用于正式生产的物料。
提前期 WIP OM 开票 服务 Web 选项
小结
在本课中，您应该已经学会如何： 创建工程物料 从物料模板复制 搜索工程物料 查看物料信息和修订物料属性 启动组织分配
在我的印象里，他一直努力而自知，每天从食堂吃饭后，他总是习惯性地回到办公室看厚厚的专业书不断提升和充实自己，他的身上有九零后少见的沉稳。同事们恭喜他，大多看 到了他的前程似锦，却很少有人懂得他曾经付出过什么。就像说的：“如果这世上真有奇迹，那只是努力的另一个名字，生命中最难的阶段，不是没有人懂你，而是你不懂自已。” 而他的奇迹，是努力给了挑选的机会。伊索寓言中，饥饿的狐狸想找一些可口的食物，但只找到了一个酸柠檬，它说，这只柠檬是甜的，正是我想吃的。这种只能得到柠檬，就说 柠檬是甜的自我安慰现象被称为：“甜柠檬效应”。一如很多人不甘平庸，却又大多安于现状，大多原因是不知该如何改变。看时，每个人都能从角色中看到自已。高冷孤独的安 迪，独立纠结的樊胜美，乐观自强的邱莹莹，文静内敛的关睢尔，古怪精灵的曲筱绡。她们努力地在城市里打拼，拥有幸或不幸。但她依然保持学习的习惯，这样无论什么事她都 有最准确的判断和认知；樊胜美虽然虚荣自私，但她努力做一个好HR，换了新工作后也是拼命争取业绩；小蚯蚓虽没有高学历，却为了多卖几包咖啡绞尽脑汁；关睢尔每一次出镜 几乎都是在房间里戴着耳机听课，处理文件；就连那个嬉皮的曲筱潇也会在新年之际为了一单生意飞到境外……其实她们有很多路可以走：嫁人，啃老，安于现状。但每个人都像 个负重的蜗牛一样缓缓前行，为了心中那丁点儿理想拼命努力。今天的努力或许不能决定明天的未来，但至少可以为明天积累，否则哪来那么多的厚积薄发和大器晚成？身边经常 有人抱怨生活不幸福，上司太刁，同事太蛮，公司格局又不大，但却不想改变。还说：“改变干嘛？这个年龄了谁还能再看书考试，混一天是一天吧。”一个“混”字就解释了他 的生活态度。前几天我联系一位朋友，质问为什么好久不联系我？她说自已每天累的像一条狗，我问她为什么那么拼？她笑：“如果不努力我就活得像一条狗了。”恩，新换的上 司，海归，虽然她有了磨合几任领导的经验，但这个给她带来了压力。她的英语不好，有时批阅文件全是大段大段的英文，她心里很怄火，埋怨好好的中国人，出了几天国门弄得 自己像个洋鬼子似的。上司也不舒服，流露出了嫌弃她的意思，甚至在一次交待完工作后建议她是否要调一个合适的部门？她的脸红到了脖子，想着自己怎么也算是老员工，由她 羞辱？两个人很不愉快。但她有一股子倔劲，不服输，将近40岁的人了，开始拿出发狠的学习态度，报了个英语培训班。回家后捧着英文书死啃，每天要求上中学的女儿和自己英 语对话，连看电影也是英文版的。功夫不负有心人，当听力渐渐能跟得上上司的语速，并流利回复，又拿出漂亮的英文版方案，新上司看她的眼光也从挑剔变柔和，某天悄悄放了 几本英文书在她桌上，心里突然发现上司并没那么讨厌。心态好了，她才发现新上司的优秀，自从她来了后，部门业绩翻了又翻，奖金也拿到手软，自己也感觉痛快。她说：这个 社会很功利，但也很公平。别人的傲慢一定有理由，如果想和平共处，需要同等的段位，而这个段位，自己可能需要更多精力，但唯有不断付出，才有可能和优秀的人比肩而立。 人为什么要努力？一位长者告诉我：“适者生存。”这个社会讲究适者生存，优胜劣汰。虽然也有潜规则，有套路和看不见的沟沟坎坎��
XYZ
物料状态代码：状态属性
这些状态属性是：
允许 BOM 在 WIP 中制造 启用客户订单 可处理
启用内部订单 可开票 可采购 可储存
XYZ
课程安排
创建工程物料 从物料模板复制 搜索工程物料 查看物料信息和修订物料属性 启用组织分配
组织分配
使用 “组织分配” 窗口可以将物料分配到组织。
工程物料清单和工艺路线
物料
设计
建立原型
工程物料和制造物料
每个物料要么属于制造环境，要么属于工程环境。可以将物料从工程环境转到制造环境。 工程环境的物料只能在工程清单中使用，制造环境的物料可以在两环境使用。
Engineering Item
• 工程物料是在Oracle
Engineering模块中创建的尚不 能用于正式生产的物料。
提前期 WIP OM 开票 服务 Web 选项
小结
在本课中，您应该已经学会如何： 创建工程物料 从物料模板复制 搜索工程物料 查看物料信息和修订物料属性 启动组织分配
在我的印象里，他一直努力而自知，每天从食堂吃饭后，他总是习惯性地回到办公室看厚厚的专业书不断提升和充实自己，他的身上有九零后少见的沉稳。同事们恭喜他，大多看 到了他的前程似锦，却很少有人懂得他曾经付出过什么。就像说的：“如果这世上真有奇迹，那只是努力的另一个名字，生命中最难的阶段，不是没有人懂你，而是你不懂自已。” 而他的奇迹，是努力给了挑选的机会。伊索寓言中，饥饿的狐狸想找一些可口的食物，但只找到了一个酸柠檬，它说，这只柠檬是甜的，正是我想吃的。这种只能得到柠檬，就说 柠檬是甜的自我安慰现象被称为：“甜柠檬效应”。一如很多人不甘平庸，却又大多安于现状，大多原因是不知该如何改变。看时，每个人都能从角色中看到自已。高冷孤独的安 迪，独立纠结的樊胜美，乐观自强的邱莹莹，文静内敛的关睢尔，古怪精灵的曲筱绡。她们努力地在城市里打拼，拥有幸或不幸。但她依然保持学习的习惯，这样无论什么事她都 有最准确的判断和认知；樊胜美虽然虚荣自私，但她努力做一个好HR，换了新工作后也是拼命争取业绩；小蚯蚓虽没有高学历，却为了多卖几包咖啡绞尽脑汁；关睢尔每一次出镜 几乎都是在房间里戴着耳机听课，处理文件；就连那个嬉皮的曲筱潇也会在新年之际为了一单生意飞到境外……其实她们有很多路可以走：嫁人，啃老，安于现状。但每个人都像 个负重的蜗牛一样缓缓前行，为了心中那丁点儿理想拼命努力。今天的努力或许不能决定明天的未来，但至少可以为明天积累，否则哪来那么多的厚积薄发和大器晚成？身边经常 有人抱怨生活不幸福，上司太刁，同事太蛮，公司格局又不大，但却不想改变。还说：“改变干嘛？这个年龄了谁还能再看书考试，混一天是一天吧。”一个“混”字就解释了他 的生活态度。前几天我联系一位朋友，质问为什么好久不联系我？她说自已每天累的像一条狗，我问她为什么那么拼？她笑：“如果不努力我就活得像一条狗了。”恩，新换的上 司，海归，虽然她有了磨合几任领导的经验，但这个给她带来了压力。她的英语不好，有时批阅文件全是大段大段的英文，她心里很怄火，埋怨好好的中国人，出了几天国门弄得 自己像个洋鬼子似的。上司也不舒服，流露出了嫌弃她的意思，甚至在一次交待完工作后建议她是否要调一个合适的部门？她的脸红到了脖子，想着自己怎么也算是老员工，由她 羞辱？两个人很不愉快。但她有一股子倔劲，不服输，将近40岁的人了，开始拿出发狠的学习态度，报了个英语培训班。回家后捧着英文书死啃，每天要求上中学的女儿和自己英 语对话，连看电影也是英文版的。功夫不负有心人，当听力渐渐能跟得上上司的语速，并流利回复，又拿出漂亮的英文版方案，新上司看她的眼光也从挑剔变柔和，某天悄悄放了 几本英文书在她桌上，心里突然发现上司并没那么讨厌。心态好了，她才发现新上司的优秀，自从她来了后，部门业绩翻了又翻，奖金也拿到手软，自己也感觉痛快。她说：这个 社会很功利，但也很公平。别人的傲慢一定有理由，如果想和平共处，需要同等的段位，而这个段位，自己可能需要更多精力，但唯有不断付出，才有可能和优秀的人比肩而立。 人为什么要努力？一位长者告诉我：“适者生存。”这个社会讲究适者生存，优胜劣汰。虽然也有潜规则，有套路和看不见的沟沟坎坎��
采购管理系统培训教材新ppt课件
务信息.质检业务信息维护有两种方 式:
维护采购质检业务
(1)通过“维护采购质检业务”作业; (2)通过采购入库单上TOOLBAR功能钮
END
“补入质检信息”.
到货检验:二段式仅记录检验结果
STAR 维护到货单
维护采购质检业务 END
维护到货单，且审核.
42
到货检验流程(二段式执行质检流程)
流程图
供应商通用信息
集团(公司)
• 基本信息 • 属性
公司
1：N
1：N
采购域
采购域
供供应供应商应商业商业务业务信务信息信息息
• •业•业务业务信务信息信息息 • •地•地址地址信址信息信息息 • •联•联系联系人系人信人信息信息息
• 属性
供供应供应商应商财商财务财务信务信息信息息
• •
••结银••结银算行结银算行信信算行信信息息信信息息息息
【税区】：采购域默认所属税区
【统计币种所属公司】：币种单价 取位若找不到对应的公司信息时， 可以通过该参数公司来取位
4
基础数据设置
维护单据性质
【使用未生效和已失效品号】：此 单据类型是否可使用未生效品号及 已失效的品号
【更新核价】： 此单据类型审核 后，是否将价格更新至供应商料件 价格档(32.询价单、33.议价审核、 34.采购合同、35.采购订单、36. 到货、37.直接到货、3E.期初开账 到货单)
请购来源： 3.BOM自动请购：来自BOM展料
17
请购和分配
请购来源： 4.订单转请购：来自销售订单
18
请购和分配
请购来源： 9.其他：手工开立
19
请购和分配
STAR
维护请购单
MTC038--工单备发料作业流程(MOC)
⒁发料单 凭证
⒁发料单 凭证
备 注：
①电子料、综合料需备料 时间，采用本流程； ②五金、塑胶、包装、半 成品物料不需要备料时 间，生产单位在接到《工 单》后即可到仓库领料。 ③除工单领料外的其他 领料均为生产单位（领料 部门）持《领料单》至仓 库领料。
材料预领状 况表
适用单据 《厂内领料单》 、 《委外领料单》
⑽通知领 料
11.点收材料及签收： 由生产单位依领料单及 备料点收材料并签回领 料单并留一联存查 12.领料单凭证转回： 由生产单位签收后领料 单转回仓库单位进行库 存扣帐 13.领料单确认： 由仓管员于工单/委外管 理子系统『录入领料单』 之确认功能进行确认扣 帐 ⑿发料单 凭证
⑾点收材 料签收
⑿发料单 凭证
子系统录入领料单依实际备料状况调整其发料资料理子系统设置工单单据性质单据性质为厂内领料的厂内领料委外管理子系统打印制令需求检视表及料件缺料状况表及料件预计领用明细表供预计发料资料查询参考74料需求4领料单输入5领料单凭证发料单凭证发料调整发料单资料维护仓库备料材料预领状生管根据车间具体安排通知仓库备料顺序工单备发料作业流程版本
工单备发料作业流程 文件名称：MTC038 作 业 说 明
版本：V1.0 修订日期：05/04/15 修订者： 深圳市兆驰多媒体有限公司 PMC
⑴工单发 料需求
打单中心
仓库
生产/厂商
备
注
1.工单主动发料需求： 工单生产需由 PMC 统一 主动备料发料需求 2.接收制造工单凭证： PMC 接收制造工单凭证依 据，依制造工单凭证发料 3.核准否 Y/N： 由 PMC 审查是否核准工 单的领料单信息(如审核 有差异需重新修正发料 单资料或作废此单据)
MOC变更管理ppt课件
职能部门工程师以上专业培训
MOC变更管理 在化工装置中的应用
1
工厂安全状态和工艺安全
如果工厂对人和环境可能 带来的危害及风险，
☺已经进行了全面地识别 和评估，并且
☺对于不可接受的风险或 危害，通过采取恰当的 措施，已被全部消除或 减低至可接受程度
我们就认为，工厂处于安 全的状态
工艺安全是研究工 艺过程中，通过把 物料限制在设备或 管线内，或万一物 料逃逸出设备或管 线，通过技术限制 其后果，从而避免 对人和环境带来不 可接受的危害及风 险的技术
4
Employee Participation
员工参与
STEP 1
Process Safety Information
工艺安全 信息
STEP 2
工艺 安全 管理 要素 相互 关系
Incident Investigation
事故调查
STEP 11
PHAs
工艺危害 分析
STEP 3
Management of Change
a record of what we have learned.”
不应当由每一代人去重新发现他们上一代人 已经发现的工艺安全原则。我们必须要从其 它人的经验中学习，而不要通过某种痛苦的 方式来学会这些工艺安全原则。我们必须要 将我们这一代人所学到的东西传给我们的下 一代人。
Jesse C. Ducommun（Safety Pioneer）
Mexico - 2001
16
工艺和程序
同类更换
变更
变星期二/星期五采.
器增加额外的冷却
事故
因氯离子应力腐蚀造成反应器开裂; 反 应器切出系统加旁路; 泄漏和爆炸 –
Flixborough, 1974
MOC变更管理 在化工装置中的应用
1
工厂安全状态和工艺安全
如果工厂对人和环境可能 带来的危害及风险，
☺已经进行了全面地识别 和评估，并且
☺对于不可接受的风险或 危害，通过采取恰当的 措施，已被全部消除或 减低至可接受程度
我们就认为，工厂处于安 全的状态
工艺安全是研究工 艺过程中，通过把 物料限制在设备或 管线内，或万一物 料逃逸出设备或管 线，通过技术限制 其后果，从而避免 对人和环境带来不 可接受的危害及风 险的技术
4
Employee Participation
员工参与
STEP 1
Process Safety Information
工艺安全 信息
STEP 2
工艺 安全 管理 要素 相互 关系
Incident Investigation
事故调查
STEP 11
PHAs
工艺危害 分析
STEP 3
Management of Change
a record of what we have learned.”
不应当由每一代人去重新发现他们上一代人 已经发现的工艺安全原则。我们必须要从其 它人的经验中学习，而不要通过某种痛苦的 方式来学会这些工艺安全原则。我们必须要 将我们这一代人所学到的东西传给我们的下 一代人。
Jesse C. Ducommun（Safety Pioneer）
Mexico - 2001
16
工艺和程序
同类更换
变更
变星期二/星期五采.
器增加额外的冷却
事故
因氯离子应力腐蚀造成反应器开裂; 反 应器切出系统加旁路; 泄漏和爆炸 –
Flixborough, 1974
MOC06工单领料作业流程(领料制)
6.领料单凭证转移：
由生产单位转移领料单凭证给仓管单位领料
7.仓库领料：
仓库单位依领料单依据进行备料给生产线
8.材料领用：
由仓库单位依领料单及备妥之材料交给生产单位领走
9.领料单生产单位存查：
对已领走之材料由仓库留一联一起交由生产单位
Y
N
单据设定：
工单/委外子系统『单据性质设定』单据性质为厂内领料的厂内领料单
12.领料单确认：
由仓管单位于工单/委外子系统『录入领料单』之确认功能进行确认扣帐
13.领料单凭证存查：
领料单凭证共三联，一联于生产单位签收时及留下，另外二联由仓管及会计单位存查
N
Y
仓管单位可于工单/委外子系统打印『工单欠料状况表表』及『料件领用明细表』供预计补领料数据跟催查询参考
作业说明
生产
仓库
备注
1. 工单被动领料需求：
工单生产需由生产单位依工单所需材料提出领料需求
2.接收工单凭证：
生产单位接收制造命令单凭证依据，依工单单凭证领料
3.领料单输入：
由生产单位于工单/委外子系统『录入领料单』自动展开备料数据
4.打印领料单凭Hale Waihona Puke ：由生产单位打印领料单凭证
5.核准否Y/N：
由生产单位审查是否核准此领料单(如审核有差异需重新修正领料单数据或作废此单据)
生产单位可于工单/委外子系统打印『生产进度表』及『产品预计生产表』及『订单生产进度表』及『产品生产明细表』供预计领料数据查询参考
作业说明
生产
仓库
会计
备注
10.领料单调整：
由仓管单位依领料单实际领料给生产单位，是否需调整领料单数据(如果为Y则需修正调整其领料数据)
由生产单位转移领料单凭证给仓管单位领料
7.仓库领料：
仓库单位依领料单依据进行备料给生产线
8.材料领用：
由仓库单位依领料单及备妥之材料交给生产单位领走
9.领料单生产单位存查：
对已领走之材料由仓库留一联一起交由生产单位
Y
N
单据设定：
工单/委外子系统『单据性质设定』单据性质为厂内领料的厂内领料单
12.领料单确认：
由仓管单位于工单/委外子系统『录入领料单』之确认功能进行确认扣帐
13.领料单凭证存查：
领料单凭证共三联，一联于生产单位签收时及留下，另外二联由仓管及会计单位存查
N
Y
仓管单位可于工单/委外子系统打印『工单欠料状况表表』及『料件领用明细表』供预计补领料数据跟催查询参考
作业说明
生产
仓库
备注
1. 工单被动领料需求：
工单生产需由生产单位依工单所需材料提出领料需求
2.接收工单凭证：
生产单位接收制造命令单凭证依据，依工单单凭证领料
3.领料单输入：
由生产单位于工单/委外子系统『录入领料单』自动展开备料数据
4.打印领料单凭Hale Waihona Puke ：由生产单位打印领料单凭证
5.核准否Y/N：
由生产单位审查是否核准此领料单(如审核有差异需重新修正领料单数据或作废此单据)
生产单位可于工单/委外子系统打印『生产进度表』及『产品预计生产表』及『订单生产进度表』及『产品生产明细表』供预计领料数据查询参考
作业说明
生产
仓库
会计
备注
10.领料单调整：
由仓管单位依领料单实际领料给生产单位，是否需调整领料单数据(如果为Y则需修正调整其领料数据)
ERP系统工单建立与发放(委外工单)[模板]
![ERP系统工单建立与发放(委外工单)[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/1c8ccb530029bd64793e2c4a.png)
流程编号
ASF002
工单建立与发放作业流程
(委外工单)
流程负责人
生管/采购
版本
V1.0
修改人员
修订日期
页次
1/1
流程定义
委外工单开立流程
生管
采购
生管/仓库
作业说明
1.工单的厂内外性质选择”2.委外”，并在部门厂商字段指定供货商
2.如果不使用批次转委外，可直接在工单上按下委外采购，直接产生委外采购单
3.如果使用批次转委外功能，可将多张工单一次转成1张或多张委外采购单
4.生成的委外采购单确认厂商、交期、价格等条件是否正确，并打印出交由主管签核，签核过后执行委外采购单的确认，传送给厂商
5.生管打发料单，实物从车间发出，在仓库过磅，由仓库过账发料单，做到重量的监管。
6.采购发出后，定期确认厂商状况，可使用
采购明细表(apmr002)采购追踪查询(apmq50)审核人员：审核日期：
ASF002
工单建立与发放作业流程
(委外工单)
流程负责人
生管/采购
版本
V1.0
修改人员
修订日期
页次
1/1
流程定义
委外工单开立流程
生管
采购
生管/仓库
作业说明
1.工单的厂内外性质选择”2.委外”，并在部门厂商字段指定供货商
2.如果不使用批次转委外，可直接在工单上按下委外采购，直接产生委外采购单
3.如果使用批次转委外功能，可将多张工单一次转成1张或多张委外采购单
4.生成的委外采购单确认厂商、交期、价格等条件是否正确，并打印出交由主管签核，签核过后执行委外采购单的确认，传送给厂商
5.生管打发料单，实物从车间发出，在仓库过磅，由仓库过账发料单，做到重量的监管。
6.采购发出后，定期确认厂商状况，可使用
采购明细表(apmr002)采购追踪查询(apmq50)审核人员：审核日期：
MOC变更管理教学课件
通过MOC变更管理，我们改进了 质量控制流程，降低了产品缺陷 率。
MOC变更管理的注意事项
1 全面评估
在批准变更之前，确保对变更影响进行全面评估。
2 清晰文档
对每个变更进行详细记录，包括原因、实施过程和结果。
3 变更评估
进行定期的变更评估，以确保变更的有效性和可持续性。
结论和总结
MOC变更管理是一个关键的业务流程，可以帮助组织有效应对变化并降低风 险。通过正确执行MOC变更管理的步骤和遵循关键要素，可以实现顺利的变 更过程。
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
识别变更
发掘并记录可能会对业务流程产生影响的潜在变更。
2
评估变更
对识别的变更进行评估，包括风险评估和资源评估。
3
批准变更
根据评估结果决定是否批准特定的变更，并制定变更计划。
4
执行变更
按照变更计划执行变更，并监控变更的实施过程。
MOC变更管理的关键要素
强有力的领导
变更管理需要领导者积极参与和支持。
恰当的培训
为执行变更的人员提供必要的培训和指导。
明确的沟通
确保所有相关方在变更过程中都得到及时和准 确的信息。
有效的评估
确保变更管理的评估过程具有可靠性和准确性。
MOC变更管理的实施案例
团队协作
通过团队协作和开放的沟通，成 功实施了一项复杂的变更管理项 目。
流程优化
质量控制
通过MOC变更管理，我们成功优 化了业务流程，提高了生产效率。
MOC变更管理教学课件 PPT
MOC变更管理教学课件PPT旨在介绍MOC变更管理的重要性和步骤，并提供实 施案例和注意事项，以帮助学习者全面了解这一过程。
变更管理MOC ppt课件
安全系统在没有实施工艺变更评估的情况下 被解除了运行状态。事故造成大约40吨剧毒的甲基异
氰酸盐释放到了社区内，使数万居民暴露在剧毒气体环境之 中。
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”英国阿尔法钻井平台大爆炸爆炸事故“
阿尔法钻井平台位于英国北海海域中部，离苏格兰阿伯丁约有 110英里（相当于180公里）。1988年7月6日，一系列的灾难性爆 炸和大火吞噬了整个平台。事故发生时，有226人正在平台上， 其中165人死亡，另外还有2名应急响应人员在抢险过程中死亡。 平台最终被彻底毁坏。 由于缺乏实物证据，调查工作遇到了障碍。基于目击者的描述， 事故分析仍然做出了结论：当运行人员重新启动一台泵时（这台 泵先前已切换下来为维修做准备），造成了轻质碳氢化合物泄漏。
之范围举例说明有关新结构和或新零部件的物理上的变化新设备或新工艺设备重新组装设备改造设备移动操作参数或操作条件的变化操过了工艺参数所设定的限值包括提供设备的运作速率设备管道系统电路或仪器组成以及建筑材料的变化原材料产品催化剂配方包装的变化操作流程的变化包括开始停止批次和紧急情况工艺控制电脑硬件软件的变化工艺安全控制的变化现有设备的新产品或闲置设备的重启什么是变更管理
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”法规要求“-江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标准的要求
A级要素
B及要素 标准化要求
企业达标标准
风险管理
3.6 变更（10 分）
严格履行以下变更程序及要求：
1.企业应严格执行变更管理制度，履行下列变更程序： （1) 变更申请：按要求填写变更申请表，由专人进行管理； （2) 变更审批：变更申请表应逐级上报主管部门，并按管理权限报主管 领导审批；
变更结果通知相关部门和有关人员。
氰酸盐释放到了社区内，使数万居民暴露在剧毒气体环境之 中。
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”英国阿尔法钻井平台大爆炸爆炸事故“
阿尔法钻井平台位于英国北海海域中部，离苏格兰阿伯丁约有 110英里（相当于180公里）。1988年7月6日，一系列的灾难性爆 炸和大火吞噬了整个平台。事故发生时，有226人正在平台上， 其中165人死亡，另外还有2名应急响应人员在抢险过程中死亡。 平台最终被彻底毁坏。 由于缺乏实物证据，调查工作遇到了障碍。基于目击者的描述， 事故分析仍然做出了结论：当运行人员重新启动一台泵时（这台 泵先前已切换下来为维修做准备），造成了轻质碳氢化合物泄漏。
之范围举例说明有关新结构和或新零部件的物理上的变化新设备或新工艺设备重新组装设备改造设备移动操作参数或操作条件的变化操过了工艺参数所设定的限值包括提供设备的运作速率设备管道系统电路或仪器组成以及建筑材料的变化原材料产品催化剂配方包装的变化操作流程的变化包括开始停止批次和紧急情况工艺控制电脑硬件软件的变化工艺安全控制的变化现有设备的新产品或闲置设备的重启什么是变更管理
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”法规要求“-江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标准的要求
A级要素
B及要素 标准化要求
企业达标标准
风险管理
3.6 变更（10 分）
严格履行以下变更程序及要求：
1.企业应严格执行变更管理制度，履行下列变更程序： （1) 变更申请：按要求填写变更申请表，由专人进行管理； （2) 变更审批：变更申请表应逐级上报主管部门，并按管理权限报主管 领导审批；
变更结果通知相关部门和有关人员。
MOC 销售流程培训
.
13
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14
从客户角度提问的范围
(1）客户的目标或挑战:你可以问一下客户的目标或遇到的挑战有哪些。例如询问“ 贵公司目前在使用何种方式开拓海外市场？”、有没有出现老客户转单?”等等,所有 这些是客户愿意说的, 因为说的是他自己的事情。
（2）客户的特殊需求:可以询问客户有哪些特殊的需求。这种特殊的需求有些是问 出来的，也有一些是细心观察得来的。
公司的服务非常适合
探测需求
您, 因为_____ (解释好
处,
•整体解决方案与优势
. •服务流程
Position定位/产品推荐 3
OPENING开场
.
4
Opening An Inbound Call
Greeting and Small Talk 问候和寒喧 Introduce (how)介绍公司与自己 Acknowledge Customers’ Concern 善意回应客户的顾虑
How?
购买信息是指客户连续不断地对产品作出正面的评价。购买信息可 能是客户准备购买的口头语言，也可能是客户对你或者对产品的态度突 然由反对变成了赞扬。此外，客户询问能否分期付款、能否送网站等， 这些也是购买信息。当销售员见到这些购买信息的时候，要立刻进行最 后一个步骤——总结和销售。任何人对一种产品的兴趣都会有一个提升 和下降的过程，当购买信号出现的时候，证明客户对你的产品的兴趣已 经达到了最高点，是销售的最好时机 。
Qualify鉴别
•EMPATHISE •QUESTION •POSITION •CHECK
您还有什么顾虑, 我可以为您 解决的? (价格, 服务或___) ? 如需，重新定位
一直检查
•公司名称 •客户信息(行业/部门/职位) •决策流程/决策者
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物料需求计划系统
主生产排程系统
基 本 信 息 创 建
设置共用参数 录入工作中心 录入供应商信息 设置工单系统参数 设置工单单据性质 委外价格管理
设置共用参数
注意：报废单单据性质在存货管理系统中设置
录入工作中心
制造部
制一课
制二课
A
B
C
E
F
G
组 组 组
代号 311 312 313
设置工单系统参数
选择检验中消耗的数量，是否纳入工单完工数量计算 选择未发放的计划是否显示在工单每日排程中
设置工单单据性质
领/退料单如不核对工单，则无法正确收集工单用料资料
单据性质为挪料单时，须输入领/退料单别，以便根据挪料单自 动生成领/退料单；单据性质为入库转领料时，须设置领料单/ 入库单别，以便生成领料单和入库单
设置工单单据性质
关于工单单别的区分
可以说是排程表种类，生管单位进行生产 排程时，有时会依生产特性如生产线别 或计划生产，或依BOM 断阶的特性进行区 分 (成型工单、外包工单、组装工单… 等) ，这些工单单别设置后将来不论是报 表或信息查询均可有效的将资料区分清楚。
有无产品工艺的工单应分别设定工单单别
Y. 已完工 : 最后一批入库使得生产量>=预计产量时，该生产入库单 或委外进货单的日期将赋予实际完工日。 y. 指定完工:工单开工生产后，因故必须终止生产，为不将此工单 再纳入生产排程追踪，且该成品为完工量已非预计生 产入库量，工单用料量亦非预计领用需求，必须将此 工单指定结案，并进行退料处理，以避免计划误差。
组
321
组
322
组
323
录入工作中心
依产品成本中心设置工作中心
１)成本可依工作中心搜集 ２)工单工时可依工作中心搜集 ３)同一工作中心对产品制费分摊方式唯一
录入工作中心
1）每日人工/机器产能 批次需求计划系统的产能负荷衡量基础，假设每个工作中 心有10人，每天上班7.5HR，则该工作中心每日人工产能 为75小时，当发出工单时，如果该生产产品有标准工时， 系统将会将标准产能与排程产能进行比较。
工单发放程序
BOM 日期
指该工单BOM用料的有效日期，一般为工单的预 计开工日。 产品结构系统中录入BOM中依组成组件在BOM的 有效性曾定义过生效日期与失效日期，只要您 曾输入日期，本作业在展算BOM用量明细时将以 本日期与BOM的生效或失效日期做比较，以决定 工单单身展料时实际出现的品号。 对配置产品，将采用配置方案（由所关联的订 单取得）的BOM日期和配置内容进行用料计算。
设置工单单据性质
控制超领，超入，缺领
将超领，超入，缺领独立设置 N:不控制 W:控制且警告 Y:控制
品号信息中可针对每个品号设置独立的 超领，超入，缺领控制参数
委外价格管理
1）单价默认来源
甲厂商 ===============
A 品号
1 2 B 品号
100 元
200 元
委外工单
委外进货单
委外价格管理
单据凭证、 清单与明细 表、报表 单据凭证、 明细表
系 统 主 作 业 流 程
应 付பைடு நூலகம்采 购 /
期初余额导入
日常交易录入
应付帐款管理
应付凭单/付款单
委外厂商评核
供应商评级
与其他系统的关联
采购管理系统 应付管理系统
产品结构系统
销售系统
存货管理系统
工单/委外系统
批次需求计划系统
质量管理系统 工艺管理系统 成本计算系统
工单/委外子系统培训(MOC) 部门： 讲师：
课 程 大 纲
一、系统主画面 二、系统主作业流程
三、基本信息创建
四、日常作业及报表管理 五、报表使用时机及异常管理 六、定期作业
系 统 主 画 面
基本信息规划
基本信息规划、录入 导入月初未结工单、应付帐款 加工计价管理
工单派工作业 领料/退料/挪料作业 生产入库作业 委外进货/退货作业 委外进货验收作业 委外验退件退回作业
2）制费分摊依据
成本计算系统的制造费用分摊依据。 3）标准工资率/标准制费分摊率 成本计算系统的人工费用及制造费用计算来源，计算成 本时应以实际工时×实际人工，对于人工成本稳定或者无
法收集的公司，即可以标准工资率预估，信息在此登录。
录入供应商信息
委外厂商信息应于采购系统之录入供应商信息中录入 同一供应商既有采购供应，亦有委外加工者，可分别 建立不同供应商信息
2）委外核价单据创建程序
录入委外核价单
委外核价单
核准
委外核价单据确认
委外核价单凭证 委外核价明细表
日 常 作 业 及 报 表 管 理
工单发放程序 领发料作业程序 退料作业程序 生产入库作业程序 委外进货作业程序 委外退货作业程序 应付账款整账作业程序
工单发放程序
订单管理 从订单自动生成源工单 录入工单 决定厂内工单或委外工单
单据输入工厂品号打钩：可 以输入试产品号进行生产
委外进货采到货－验收流程时，可 勾选核对检验。
设置工单单据性质
关于领退料单单别设置
将超耗领料单区分出来的主要目的∶
1.核准权限的考量 正常领料单经用料车间主管核准即可，但超耗 用料应由计划部门核准才可领料(预防产生缺 料)。
2.异常统计 可通过存货系统的库存交易统计表统计超耗用 料的金额及明细。
调整
检查
发放
工单凭证
工单生产排程表
生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 工单需求检视表 工单缺料状况表 料件预计领用表 工单明细表
工单发放程序
工单发放程序
状态码
1. 未生产 : 工单录入完毕后的默认值。 2. 已发料 : 工单之第一张领料单审核时更新，同时更新实际开工日
3. 生产中 : 工单己发料且已部分入库
设置工单单据性质
关于生产入库单单别的区分
如果生产入库单由各工作中心或生产单位个 别自行录入，可将生产入库单别依工作中心 单位进行区分如 571 成型入库单 572 切削入库单 573 组装入库单 入库单据区分后，在单据的管理上将更加的 清楚明了。
设置工单单据性质
自动领料对单别的影响
一般生产应为先行领料后，才可进行生产，生 产完成再办理入库，对于某些行业或生产特性 有些料件对于生产单位采开放仓库，用料先行 自行取用，入库同时再补领料单，这种情形我 们可将此种类别的入库单据独立出来，这些单 据属于自动扣料的入库单据。 这些入库单据包含：生产入库单、委外进货单 及委外退货单。