三标管理体系内审员培训课件

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三体系内审员培训资料(PPT 82页).ppt

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恩特工作室
3
与审核有关的两个术语
审核证据(3.9.4):与审核准则有关的并且能够证实的记录、 事实陈述或其他信息。
——Q/E/OHSMS的审核证据来源于记录、文件、现场观察以及询问 等多种信息源。
审核准则(3.9.3):用作依据的一组方针、程序或要求。 Q/E/OHSMS审核准则包括:
—— ISO9001/14001、GB/T28001和 ISO19011标准; ——有关的法律、法规; ——组织的形成文件的质量/环境/职业健康安全方针和目标,以及质
审核证据是能够证实的。由于审核是在有限的时间内并在有限 的资源条件下进行的,因此审核证据是建立在可获得信息的样本 的基础上。抽样的合理性与审核结论的可信性密切相关。
恩特工作室
8Hale Waihona Puke 质量/环境/职业健康 安全管理体系审核
质量/环境/职业健康安全管理体系审核 定义
为获得质量/环境/职业健康安全管理体 系的审核证据,并对其进行客观的评价, 以确定满足审核准则的程度所进行的系统 的、独立的形成文件的过程。
或技术的人员。
恩特工作室
6
审核原则 (1)
一、与审核员有关的原则
道德行为:职业的基础 对审核而言,诚信、正直、保守秘密和谨慎是最基本的。
公正表达:真实、准确地报告的义务 审核发现、审核结论和审核报告真实和准确地反映审核活动。报 告在审核过程中遇到的重大障碍以及在审核组和受审核方之间没 有解决的分歧意见。
■ 内部审核方案一般为年度(或季度)审 核计划(含有若干次内审),每次内审 前都要编制内审实施计划
■ 特点: “特定时间段”、“特定目 的”,。
恩特工作室
13
第2章 审核方案的管理

三体系内审员培训讲义PPT课件

三体系内审员培训讲义PPT课件
➢ 在审核组中,技术专家不作为审核员
❖ 审核方案 audit programme 针对特定时间段所策划,并具有特定
目的的一组(一次或多次)审核。
➢ 要求:在确定的时间框架内,对审核过程的安排, 提出具体的指导操作的方案
➢ 二类:年度审核计划;审核日程计划
❖审核计划 audit plan 对一次审核活动和安排的描述。
➢ 途径方法:获得审核证据并对其进行客观评价 ➢ 过程要求:系统性、独立性和文件化
➢ 系统性 * 包括文件审核和现场审核二方面 * 包括符合性、有效性、达标性三个层次 * 审核前策划,确保审核实施的有效性、一致性 以及审核结论的可信性 * 审核按计划和检查表进行
➢ 独立性 * 审核是被授权的活动 * 审核员在整个审核过程中,保持公正,避免利 益冲突 * 审核员遵守审核五项原则 * 审核员是与受审核活动/区域无直接责任的人员 * 坚持在审核准则和审核证据的基础上,对受审 核方进行客观评价
向外界展示、组织的管理体系符合要求 实施、保持和改进组织的管理体系 满足相关方的要求
管理体系审核的特点
❖ 被审核的管理体系必须是文件化的
❖ 管理体系审核必须是一种正式、有序的活动 ❖ 管理体系审核体系审核采用PDCA循环模式进行
➢ 文件化 * 审核是一个形成文件的过程 通过文件形式,确保审核的客观性 * 审核计划 * 审核检查表 * 现场审核记录 * 不符合报告 * 审核报告 * 首末次会议记录
❖ 审核准则 audit criteria 一组方针、程序或要求。
➢ 审核准则用于与审核证据进行比较的依据
➢ 通常有: * 标准要求 * 手册、程序、其他相关文件 * 适用于组织的相关法律法规、强制性标准 * 其它准则、合同上的规定

三体系内审员培训课程

三体系内审员培训课程

4.2.3品质记录管制
5.6.1审查输入
5.6.2审查输出
6 资源管理
6.1资源的供应 6.2人力资源
6.2.1概述 6.2.2能力/意识/培训 6.3基础设施 6.4工作环境
16
第二章 三体系内容简介
一、 ISO9001-2008(QMS)理解
3. ISO9001条文简介
最低目标: • Q—质量—顾客—产品合格、顾客满意 • E—环境—社会—污染控制、节能降耗 • H—健康—员工—职业病防治 • S—安全—员工—伤亡事故控制 最高目标—持续改进
9
第一章 管理体系基础知识
八、企业使用标准的目的
• 对内——规范管理 • 对外——提供信任
10
第一章 管理体系基础知识
九、建立管理体系的正确思路
二、管理标准产生的由来
• 企业两类标准——产品标准、管理标准 • 40年代末—50年代初 • ——美国二战发现质量问题
(只有先进的产品技术标准,而没有一套先进的管理标准予以支持,同样无法保证产品先进。)
三、目前管理体系标准现状
• 质量管理体系(QMS)-----------------顾客 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000
• 在建立管理体系之前,企业业已存在自身 管理体系;
• 并不是将原有的管理手段、制度、组织机 构等彻底推翻,而是应用管理体系标准的 框架模式重新构造、安排、组合和完善组 织现有的管理体系。
11
第一章 管理体系基础知识
十、建立管理体系正确的运作方式
• 准确理解标准要求 • 整理公司现行有效的管理制度文件 • 编制适宜与本公司操作的体系文件、记录 • 领导作用 • 全员参与
2. ISO9000的最基本精神

三标体系内审员培训PPT课件

三标体系内审员培训PPT课件
要环节被遗漏。
审核深度不足
审核过程中对细节关注 不够,未能深入挖掘潜
在问题。
沟通不畅
内审员与被审核部门之 间信息交流不充分,影
响审核效果。
整改措施不到位
对发现的问题未制定有 效的整改措施,或整改
措施执行不力。
问题产生的原因分析
培训不足
内审员未接受充分培训,对三标体系要求理 解不透彻。
态度问题
部分内审员对待审核工作态度不够认真,导 致审核质量不高。
污染物排放控制
评估组织对污染物排放的控制情况,是否采取了有效的控制措施,以 及是否符合国家和地方的排放标准。
职业健康安全管理体系内审要点
危险源辨识与风险评估 检查组织对危险源的辨识和风险 评估是否充分,是否制定了有效 的控制措施。
应急预案与响应 评估组织的应急预案和响应机制 是否完善,是否进行了有效的应 急演练和培训。
详细描述
该案例涉及对某制造企业的质量管理体系进行内审,重点关注生产流程、检验 环节和不合格品处理等方面,确保体系运行的有效性和符合性。
案例二:环境管理体系内审案例
总结词
合规性审查,持续改进
详细描述
该案例对某大型化工企业的环境管理体系进行内审,重点检查污染物排放、能源 消耗和资源利用等方面的合规性,提出改进措施,促进企业可持续发展。
质量管理体系内审要点
质量目标
质量策划
检查组织的质量目标是否明确,是否与组 织的战略目标一致,以及质量目标的实现 情况。
评估组织的质量策划是否充分,是否考虑 了产品和服务的要求,以及是否制定了有 效的质量控制和改进措施。
过程控制
测量和监控
检查组织的关键过程是否受控,是否制定 了有效的过程控制计划和作业指导书,以 及员工是否严格遵守相关规定。

三标管理体系培训课件

三标管理体系培训课件

05
03
现场审核
认证机构派遣专业审核员对企业进行 现场审核,包括文件审核、现场检查 、员工访谈等环节。
04
认证决定
认证机构根据审核结果做出认证决定 ,通过认证的企业将被授予认证证书 。
审核原则与方法
审核员需保持客观公正
客 观
的态度,不受任何外部

干扰。

审核范围需全面覆盖企
业的各个方面,包括管
统 一
OHSAS 18001职业健康安全管理体系
三标管理体系与OHSAS 18001职业健康安全管理体系的整合,有助于企业全面管理职业 健康和安全风险。
整合的益处与挑战
益处
通过整合不同管理体系,企业可以简 化管理流程、降低管理成本、提高管 理效率,并树立良好的企业形象。
挑战
不同管理体系的整合可能涉及组织结 构、流程和文化的变革,需要企业高 层领导的支持和员工的积极参与。
质量策划
识别产品或服务的需求 和期望,制定相应的质
量控制计划和流程。
质量控制
通过有效的检测、测量 和监控手段,确保产品 或服务符合规定要求。
环境管理体系
01
02
03
04
环境方针
明确企业对环境保护的承诺和 原则,为环境管理提供方向。
环境目标
设定具体的环境绩效指标,并 制定相应的行动计划。
环境合规性
确保企业活动符合国家和地方 的环保法规和标准。
认证机构需建立完善的组 织架构和管理体系,确保 认证工作的有效性和可靠 性。
审核员需具备相应的专业 知识和技能,熟悉三标管 理体系标准和要求。
审核员需经过专业培训和 考核,并获得认证机构颁 发的审核员资格证书。

三标体系内审员培训课件课件

三标体系内审员培训课件课件

05
三标体系内审员经验分享与交流
内审员的经验分享
01
审核前的准备
内审员需要了解审核的流程、标准和要求,并准备相关的文件和资料
。同时,还需要了解企业的实际情况,以便更好地发现问题和解决问
题。
02
审核中的技巧
内审员需要掌握审核的技巧和方法,如如何进行有效的沟通、如何记
录审核发现、如何判断问题的严重性等。同时,还需要注意细节和风
文件化管理
三标体系要求建立文件化的管理体系,将管理体 系流程化、程序化和规范化,明确各个岗位的职 责和权限,确保管理体系的有效执行。
全员参与
三标体系要求全员参与,包括员工、供应商、股 东和客户等。企业应该加强培训和教育,提高员 工的意识和技能水平,促进员工参与到管理体系 中来。
审核和监控
三标体系要求建立审核和监控机制,对管理体系 的执行情况进行监督和检查,发现问题及时整改 ,并对管理体系进行持续改进和优化。
展望未来
通过培训,内审员可以更好地了解三标体系的重要性和作用,以及自己在审 核中所扮演的角色和责任。同时,还可以展望未来管理体系的发展趋势和方 向,以便更好地完善自己的审核能力和综合素质。
06
三标体系内审员常见问题及解答
内审员常见问题及解决方案
问题
对三标体系的理解不够深入,无法 掌握审核要点。
解决方案
总结词
内审员在项目中如何进行审核的经验
详细描述
介绍了一个内审员在项目中进行审核的案例,包括审核前的准备、审核过程 中的注意事项、审核后的总结等。
案例三:内审员如何提高审核能力
总结词
提高审核能力的技巧和方法
详细描述
介绍了一些提高审核能力的技巧和方法,包括如何掌握审核标准、如何进行有效 的沟通、如何处理审核中出现的问题等。

三体系内审培训教材课件

三体系内审培训教材课件

•制订年度内审计划
• 实施内审
•批准
•N
•Y
•任命组长
•制订审核实施计划
•N • 审核、批准
•Y •分发实施计划
• 审核准备
•开不合格项报告 •分析原因
•制定、实施纠正措施
•验证直至关闭
•制订内部审核报告
• 审核、批准
•N
•Y
•分发内审报告
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2023/10/2
• 内审相关资料归档
三体系内审培训教材
一、审核计划
•年度审核计划 •审核计划分为
•审核实施计划
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2023/10/2
三体系内审培训教材
1、年度审核计划分类
•年 度 审 核 计 划
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•集中式审核计划
•滚动式审核计划
2023/10/2
•一次审核针对全部标准要求及相关 部门
•适用于中小企业、无专职审核员的 情况
•新建质量管理体系、质量管理体系 发生重大变化等情况时采用
课堂练习:制定审核实施计划
• 根据本公司质量手册中的组织机构和职
责分工,讨论制定内审计划:
• 审核日期预定为: 2003年06月27、28日; • 安排审核员时应考虑:审核员资格、独立性。 • 审核日程须包括组织机构图中的所有部门及
其负责的体系要素。
• 各组制定后派代表讲解。
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2023/10/3
• 场所:凡与审核的质量体系所覆盖的产品和质量活
动有关的部门和场所均应列入审核范围。
• 活动:凡与认证产品范围内产品质量有关的过程,
均应列入审核范围。
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2023/10/2

三标体系内审员培训课件

三标体系内审员培训课件
三标体系内审员培训
管理体系审核的基本概念 系统方法
审核是一个系统的、独立的并形成文件的过 程。为了实现审核的目的,需要应用系统方法, 识别、理解和管理审核活动的相互关联的过程。 准备评审/审核时间表
三标体系内审员培训
管理体系审核的基本概念
3、审核准则 审核准则是指确定为审核依据的一组方针、
程序或要求。通常又称为审核依据。
三标体系内审员培训
管理体系审核的基本概念 2.审核的客观性、独立性和系统方法。 客观性
审核只能使用客观证据,即那些支持事物存 在或其真实性的数据。客观证据可通过观察、测 量、试验和其他手段获得。
三标体系内审员培训
管理体系审核的基பைடு நூலகம்概念 2.审核的客观性、独立性和系统方法。 独立性
对于一个公正的、以确定满足审核准则的程 度为目的审核来说,审核机构及其审核员应保持 独立性,并避免利益冲突。
三标体系内审员培训
管理体系审核的基本概念
第二节 审核范围和类型 一、审核范围 n 每次审核都应基于明确规定的目的、范围和审核准
则。 n 审核范围是指审核的广度和界限。范围通常包括对
地理位置、组织单元、活动和过程以及被覆盖的时 间段的表述。
三标体系内审员培训
管理体系审核的基本概念
n 一般来说,在确定一个组织具体的审核范围时, 应考虑如下因素:
三标体系内审员培训
管理体系审核的基本概念 8、审核管理
审核管理人员应对审核方案进行策划和管理。审 核方案是指在特定的时间内,针对特定的目的所策 划的一组(一次或多次)审核。审核方案的管管理 ,包括: 一确定审核目的、范围和审核准则;
三标体系内审员培训
管理体系审核的基本概念 一确定审核职责、资源和程序; 一审核实施; 一监督、评审和改进; 一保存记录。

三标体系内审员培训课件课件

三标体系内审员培训课件课件

案例二:某公司环境管理体系内审案例
总结词
该案例为某公司环境管理体系的内审实践,重点探讨了环境 管理体系的合规性和有效性。
详细描述
该案例首先介绍了公司的环境和内审的背景,然后详细描述 了内审的流程和审核内容,包括文件审查、现场审核和问题 整改等环节。同时,还对环境管理体系的合规性和有效性进 行了评估,总结了内审的经验和教训。
02
三标体系基本知识
ISO9001质量管理体系
总结词
质量管理、持续改进
详细描述
ISO9001质量管理体系是国际上广泛认可的质量管理标准,旨在通过明确的质量管理原则和要求,促进组织在 产品或服务质量、过程和体系方面的持续改进。该体系帮助组织识别并满足顾客和其他相关方的需求和期望, 提高竞争力并实现长期成功。
03
三标体系内审流程与技巧
内审准备
明确内审目的
01
为确保三标体系的有效性和合规性,内审员需明确内审目的,
为内审做好充分准备。
制定内审计划
02
根据目的和实际情况,制定详细的内审计划,包括内审时间、
地点、人员、内容等。
了解被审核部门情况
03
内审员需提前了解被审核部门的相关情况,包括部门职责、工
作流程等,以便更好地进行审核。
内审实施
召开首次会议
内审员需与被审核部门负责人召开首次会议,明 确内审目的、计划和要求。
进行现场审核
根据计划,内审员需对被审核部门进行现场审核 ,包括文件审查、现场观察、员工访谈等。
记录审核发现
内审员需详细记录审核过程中发现的问题和优点 ,为后续审核提供依据。
内审报告与改进
撰写内审报告
根据审核记录,内审员需撰写内审报告,总结审核结果,提出改 进建议。

内审员培训讲义ppt56页课件

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*
三 内部质量体系审核 (内审实施)
审核准则:审核用来同所收集的关于主题事项的审核证据进行比较的方针、惯例、程序或要求 审核证据:关于事实的可验证的信息、记录或陈述。 审核发现:将收集的审核证据与审核准则进行比较所得出的评价结果 审核结论:审核关于审核主题事项的专业判断或意见,它应基于并仅限于审核员根据审核发现所做的论证。
(三) 质量体系审核的范围 (1)要素
(2)场所
部 门
地 区
(3)活动
与质量体系有关的产品范围
*
二 质量体系审核概述
(四)质量体系审核的依据 (1)ISO9001质量管理体系标准 (2)质量体系文件 (3)质量计划(特定产品或项目) (4)合同 (5)国家有关的法律、法规
*
查售后服务的记录台帐,选出其中3~5份较大的服务记录,查看客户对服务的意见反馈。
5
成品库是否按程序进行了管理?
1)查看成品库台帐; 2)抽查3~5种成品的帐、物、卡的一致性; 3)观察仓库条件及产品标识情况; 4)与仓库主管谈话。
6
销售部门参加设计评审及合同转化为设计输入的情况
与销售经理谈话。
*
三 内部质量体系审核(二)内审的准备
通知受审核部门并约定审核时间 1)提前3-5天通知受审部门。 2)确定陪同人员。 3)其它事项。
*
三 内部质量体系审核
三)内部质量体系审核 ---实施程序
首次会议
现场审核
确定不合格及不合格报告
汇总分析审核结果
末次会议
编写审核报告
*
三 内部质量体系审核 (内审实施)
首次会议 1)向受审方的最高管理者介绍审核组成员。 2)重申审核的范围和目的。 3)介绍审核的方法和程序。 4)在审核组和受审核方之间建立正式联系。 5)确认审核组所需要的资源和设施已齐备。 6)确认末次会议的时间和地点。

三标管理体系内审员培训课件

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二 管理体系内部审核的策划和准备
b) 检查表的内容
☞ 哪里查 — 列出审核的部门; ☞ 查什么 — 列出审核项目、要点及收集
什么客观证据,确保审核覆盖面完整;
☞ 怎么查 — 列出找谁查、如何抽样、用什
么方法查。
二 管理体系内部审核的策划和准备
c) 编制检查表注意事项: --- 符合审核准则: (标准、管理体系文件、法律法规); --- 覆盖标准要求和管理体系范围; --- 结合部门特点选择有代表性的问题; --- 抽样有代表性 ( 样本量3—12 ); --- 时间留有余地; --- 检查表具有可操作性。
三 审核实施和审核报告
☞ 确认审核组所需的资源、设施已齐全 ☞ 介绍审核结论和报告方式 ☞ 确认末次会议时间 ☞ 保密承诺 ☞ 强调审核原则: -- 客观公正、实事求是 -- 审核与被审核目的一致 -- 不能仅以不合格项的多少评价一个部门
三 审核实施和审核报告
3.1.4 现场审核 a) 首次会议后立即进入现场审核 ☞ 现场审核是内审员寻找客观证据的过程 ☞ 现场审核是整个内审工作中的重要环节 b) 审核组长控制审核的全过程 --- 控制计划 --- 控制进度 --- 控制气氛 --- 控制客观性 --- 纪律控制 --- 不合格控制 --- 记录控制
1.2.3 按审核序列分(仅适用于第三方审核) a) 初次审核:接受认证申请后进行的第
一次正式审核; b) 监督审核:在认证证书有效期内定期
进行的审核; c) 复评审核:认证证书有效期届满,重
新申请认证时所进行的审核。
管理体系审核概述
1.2.4 按审核内容分类 a) 文 件 审 核 : 体 系 文 件 与 GB/T19001-2016 、
二 管理体系内部审核的策划和准备

三体系内审员培训课程ppt课件

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2019
QMS/EMS/OHS三体系培训
质量、安全、环境
11
第一章 管理体系基础知识
十、建立管理体系正确的运作方式
• • • • •
准确理解标准要求 整理公司现行有效的管理制度文件 编制适宜与本公司操作的体系文件、记录 领导作用 全员参与
2019
QMS/EMS/OHS三体系培训
质量、安全、环境
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2019
QMS/EMS/OHS三体系培训
质量、安全、环境
10
第一章 管理体系基础知识
九、建立管理体系的正确思路
• 在建立管理体系之前,企业业已存在自身 管理体系; • 并不是将原有的管理手段、制度、组织机 构等彻底推翻,而是应用管理体系标准的 框架模式重新构造、安排、组合和完善组 织现有的管理体系。
QMS/EMS/OHS三体系培训
质量、安全、环境
15
第二章 三体系内容简介
一、 ISO9001-2008(QMS)理解
3. ISO9001条文简介
1 范围
1.1总则 1.2应用
5 管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责
5.1管理者承诺 5.2以顾客为中心 5.3质量方针 5.4策划 5.4.1质量目标 5.4.2品质系统规划 5.5职责/权限与沟通 5.5.1职责与权限 5.5.2管理者代表 5.5.3内部沟通 5.5.4外部沟通 5.6管理评审 5.6.1审查输入 5.6.2审查输出
质量、安全、环境
16
第二章 三体系内容简介
一、 ISO9001-2008(QMS)理解
3. ISO9001条文简介
7 产品的实现
7.1产品实现的规划 7.2顾客相关的过程 7.2.1产品相关要求的决定 7.2.2产品相关要求的评审 7.2.3顾客沟通 7.3设计与开发 7.3.1设计开发的规划 7.3.2设计开发的输入 7.3.3设计开发的输出 7.3.4设计开发的审查 7.3.5设计开发的验证 7.3.6设计开发的确认 7.3.7设计开发变更管制

三体系内审员培训资料PPT课件

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1、向受审核部门及领导层说明审核情况,使其了解审核结果 2、宣布审核结果和审核结论; 3、提出纠正措施追踪要求; 4、宣布现场审核结束。
. QMS/EMS/OHS三体系培训
ISO9001:质2量0、安0全、8环境 标准介绍
3
什么是国家标准体系?
国家标准; 行业标准; 地方标准; 企业标准
. QMS/EMS/OHS三体系培训
ISO9001:质2量0、安0全、8环境 标准介绍
4
ISO9000 系列标准
1987年制订,1994年修订、2000年修订,2008年再修订 包括四个基本文件 规定产品和服务方面的质量管理体系要求 被国际(150多个国家)广泛采用的质量管理体系 中国版:GB/T19001-2008 2009年3月1日实施
4.2.1一般要求
5.5.3内部沟通
4.2.2品质手册
5.5.4外部沟通
4.2.3文件管制 4.2.4品质记录管制
5.6管理评审 5.6.1审查输入 5.6.2审查输出
. QMS/EMS/OHS三体系培训
6 资源管理
6.1资源的供应 6.2人力资源
6.2.1概述 6.2.2能力/意识/培训 6.3基础设施 6.4工作环境
3. ISO9001条文简介
1 范围
1.1总则 1.2应用
2 引用标准
5 管理职责
5.1管理者承诺 5.2以顾客为中心 5.3质量方针 5.4策划
3 术语和定义 4 质量管理体系
4.1一般要求
5.4.1质量目标 5.4.2品质系统规划 5.5职责/权限与沟通 5.5.1职责与权限
4.2文件化要求
5.5.2管理者代表
. QMS/EMS/OHS三体系培训

ppt版三甲评审内审员培训

ppt版三甲评审内审员培训

第十五页,共六十三页。
追踪方法(fāngfǎ)学检查方法—实地访视
• ※建筑布局、环境设施与设备、各级各类人员工作(gōngzuò)流程与状
态等 • ※患者分级护理标准落实情况
• ※如何保护患者隐私 • ※护士发药流程 • ※查看护士排班表,了解弹性排班的情况,如何做好合理化分

• ※仪器设备:维修记录、运行记录
第六页,共六十三页。
二、如何(rúhé)熟读标准?
• 三级精神病医院(yīyuàn)评审标准 • 〔2021年版〕
第七页,共六十三页。
7
第一章至第六章章节条款(tiáokuǎn)分布

节条 款
核心条款

第一章 坚持医院公益性
6 29 31+1
3
第二章 医院服务
8 36 41
3
第三章 患者安全
9 25 26
第二十二页,共六十三页。
追踪(zhuīzōng)听到病人的原话
• 1、急诊住了2天,环境太差,又脏又臭,特别是厕所,又无衣服换。
• 2、往来人员多有点睡不着。护士巡视多时在走廊巡,不过房 间门都翻开。
• 3、第一次B超早上8:00点去,到12:00点才回来。本来约好10: 30,本来有糖尿病想早点,没想到那么久,饿的头晕。第二次B 超,2点半送到,4点半做完。憋尿憋得很辛苦,差点忍不住。

4、防跌倒
5、患者隐私制度
检查科室
1、环境管理
2、流程管理
清洁工
1、工作职责 2、怎样抹台、拖地
第二十六页,共六十三页。
总务部
1、配送人员管理
2、工人管理
追踪(zhuīzōng)方法学应用的意义

三标整合培训标内审员培训2ppt课件

三标整合培训标内审员培训2ppt课件

3 术语和定义(E)
下列术语和定义适用于本标准:
共列出了20个环境方面的术语和定义(略)
3 术语和定义(0)
下列术语和定义适用于本标准。
共列出了17个职业健康安全方面的术语和定义(略)
第4章 IMS管理体系
4.1 总要求
中国船级社质量认证公司
4.1 总要求(Q) 组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其
中国船级社质量认证公司
2 引用标准(Q) 下列标准所包括的条文,通过在本标准中引用而构成本标准的条文。本
标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各 方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
2 引用标准(E) 无引用标准。保留本章是为使本版中的章节号和上一版(GB/T 24001-
环境因素和危险源涉及哪些人员?
实施与运行 顾客、法规、员工的要求是什么?
监测与改进
有生产和服务的外包方吗?
顾客 法规 员工
b. 确定这些过程的顺序和相互作用:生产流程(例:矿泉水)汲水源自粗滤精滤 臭氧杀菌 超滤装罐顾



臭氧发生器
瓶子清洗
消毒
IMS过程,不限于 生产流程
第4章 IMS管理体系
往往体现为文件需
响的活动的運行控制 应急准备与响应
DO
第1章 范围
中国船级社质量认证公司
• 适用于各行各业:行业、规模、产品、地域……

• 删减要求 – 仅IMS:第7章“产品实现”中的内容

• 可删某条款,或某条款的某子项 – IMS的删减不影响组织“产品责任”的内容
• 例:设计/开发,客户财产……
管理体系要求
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三 审核实施和审核报告
☞ 确认审核组所需的资源、设施已齐全 ☞ 介绍审核结论和报告方式 ☞ 确认末次会议时间 ☞ 保密承诺 ☞ 强调审核原则: -- 客观公正、实事求是 -- 审核与被审核目的一致 -- 不能仅以不合格项的多少评价一个部门
三 审核实施和审核报告
3.1.4 现场审核 a) 首次会议后立即进入现场审核 ☞ 现场审核是内审员寻找客观证据的过程 ☞ 现场审核是整个内审工作中的重要环节 b) 审核组长控制审核的全过程 --- 控制计划 --- 控制进度 --- 控制气氛 --- 控制客观性 --- 纪律控制 --- 不合格控制 --- 记录控制
二 管理体ห้องสมุดไป่ตู้内部审核的策划和准备
2.2.3 收集并审阅有关文件
a) 收集重点:与受审核部门有关的文件(管理手册、 程序文件、作业文件和规定等; b) 审阅程序文件并作好审查记录; c) 审阅文件(注:内审可不单独作)。 ☞ 目的:了解组织的管理体系文件是否满足 GB/T19001-2016、 GB/T24001-2016、 GB/T280012011标准的要求,从而确定能否进行现场审核,为 制订审核计划收集必要的信息。
二 管理体系内部审核的策划和准备
2.2 审核准备 --- 编制审核计划; --- 组成审核组; --- 收集并审阅有关文件; --- 编制检查表; --- 准备有关表格; --- 通知受审核部门。
二 管理体系内部审核的策划和准备
2.2.1 编制审核计划 a) 审核计划的内容 --- 审核目的 --- 审核范围 --- 审核准则 --- 审核组成员 --- 审核时间 --- 审核日程安排 --- 审核要求
管理体系审核概述
--- 有效性:指现场质量、环境、职业健康安全活 动与其管理体系文件的一致性。
☞ 审核方案:针对特定时间段所策划,并具有特定目 的的一组(一次或多次)审核; (系统性)
☞ 审核准则:用作依据的一组方针、程序或要求 ( GB/T19001、 GB/T24001、 GB/T28001的标准、 QEO管理体系文件、 适用的法规文件);
☞ 审核组成员人数确定要合理,不要走极端; ☞ 审核计划由审核组长编制,管理者代表审批; ☞ 安排好审核期间会议时间和场所; ☞ 应考虑审核方式的应用(按部门、按过程及顺向追踪或逆
向溯源);
☞ 审核计划要覆盖审核范围中的所有产品、活动、部门、过
程、工作场所;
☞ 部门、过程的审核时间分配要合理,不搞平均分配时间的
七、审核要求:
八、审核报告的分发:
编 制:
批 准: 年月日
二 管理体系内部审核的策划和准备
c) 确定审核范围所考虑的因素 ☞ 过程删减的合理性 ☞ 涉及的产品、过程、活动及服务的类别 ☞ 法律、法规 ☞ 受审核方的规模和机构设置、分布 ☞ 受审核方的特定要求
二 管理体系内部审核的策划和准备
d) 编制审核计划注意事项
GB/T24001-2016 、 GB/T28001-2011 标 准 的 符 合 性 审核(第一方审核无要求、第二方审核非必需、 第三方审核必需做);
b) 现场审核:体系运行是否有效,是否符合标 准与组织体系文件要求。第一方、第二方及第三 方审核均必需做。
管理体系审核概述
1.3 第一方、第二方、第三方审核比较 1.3.1 第一方审核 审核目的:
法和职责。
☞ 文件是否是有效版本。 ☞ 名词术语是否规范,是否符合标准的要求。
二二 管理体系内部审核的策划和准备
--- 文件审查方式
☞ 办公室审查 ☞ 现场审查 ☞ 管理手册在办公室审查,程序文件在
现场审查
二 管理体系内部审核的策划和准备
2.2.4 编制检查表 a) 检查表的作用 --- 保持审核目标的清晰和明确; --- 保持审核程序规范化; --- 提示和备忘减少审核员的偏见和随意 性; --- 保持审核进度; --- 树立审核员形象; --- 作为审核记录保存。
管理体系审核概述
1.2.2 按审核方式分类 a) 内部审核:由组织自己或以组织的名义进
行的审核(第一方审核); b) 外部审核:通常包括第二方审核及第三方
审核。 ☞ 第二方审核:由组织的相关方(如顾客)或
由其他人员以相关方的名义进行的审核; ☞ 第三方审核:由外部独立的组织进行的审核。
管理体系审核概述
二 管理体系内部审核的策划和准备
--- 文件审查的要求
☞ 通常由审核组组长进行文件审查。 ☞ 文件的内容要完全覆盖标准的要求,删减的细节和
合理性是否做了说明。
☞ 文件提供的信息是否证实满足 GB/T 19001—2016、
GB/T 24001—2016 、GB/T 28001—2011标准要求。
☞ 文件是否明确了对各个过程及活动的控制内容、方
主要学习内容
三 审核实施和审核报告
三 审核实施和审核报告
3.1 实施审核 3.1.1 现场审核目的
--- 查证标准和管理体系文件的实施情况; --- 对管理体系运行状况与标准和文件要 求的符合程度做出判断; --- 对管理体系进行评价,并做出审核结 论。
三 审核实施和审核报告
3.1.2 实施审核的工作内容 --- 召开首次会议; --- 进行现场审核; --- 确定不合格项并编制不合格报告; --- 汇总分析审核结果; --- 召开末次会议,宣布审核结果。
三 审核实施和审核报告
3.1.3 首次会议 a) 首次会议的要求
☞ 审核组长主持会议; ☞ 会议简短.准时(不超过半小时); ☞ 获得受审核方的理解和支持; ☞ 参加首次会议的人员包括:审核组全体成 员、领导层、受审核部门负责人等; ☞ 与会者签到并记录。
三 审核实施和审核报告
b) 首次会议的内容 ☞ 人员介绍(需要时) ☞ 确认审核目的、审核范围、审核准则 ☞ 确认审核计划(包括日程和时间安排) ☞ 介绍审核方法和程序 ☞ 建立双方正式的沟通渠道(陪同人员作用: 陪同、联络、见证、不能替受审核方回答问 题) ☞ 阐明不合格项的分类及判定原则
1.2.3 按审核序列分(仅适用于第三方审核) a) 初次审核:接受认证申请后进行的第
一次正式审核; b) 监督审核:在认证证书有效期内定期
进行的审核; c) 复评审核:认证证书有效期届满,重
新申请认证时所进行的审核。
管理体系审核概述
1.2.4 按审核内容分类 a) 文 件 审 核 : 体 系 文 件 与 GB/T19001-2016 、
管理体系审核概述
1.3.3 第三方审核
审核目的: a) 体系认证注册; b) 减少重复的第二方审核; c) 查证是否满足法规或其它规定要求。 主要审核准则: ☞ GB/T19001-2016标准
☞ GB/T24001-2016标准 ☞ GB/T28001-2011 标准 ☞ 管理体系文件 ☞ 适用的法律法规
二 管理体系内部审核的策划和准备
--- 文件审查的内容
☞ 管理方针、目标(指标)的适宜性、可实现性; ☞ 管理体系的范围,包括删减的细节和合理性; ☞ 描述管理体系过程运行的方法是否结合组织活动、
产品和服务的特点;
☞ 过程与过程之间的相互关联和相互作用是否做了
明确描述;
☞ 名词术语是否规范; ☞ 手册的管理; ☞ 组织的基本信息。
内审员培训教材
主要学习内容
一 管理体系审核概述 二 管理体系内部审核的策划和准备 三 内部审核实施和审核报告 四 审核员的作用和要求
主要学习内容
一 管理体系审核概述
管理体系审核概述
1.0 前言
管理体系审核是审核的一种类型,准旨在通过对管 理体系进行系统的检查,评价质量、环境、职业健康 安全管理体系的符合性和有效性,识别管理体系改进 的机会,实现持续改进。
管理体系审核概述
1.3.2 第二方审核 审核目的:
a) 合同前的评定 (选择合格供方); b) 合同签订后的审核(控制供方); c) 促进供方改进管理体系。
主要审核准则: 顾客要求、 合同要求、 产品技术要求、 有关法规。
管理体系审核概述
c) 审 核 员: 由客户授权,来自客户及其 代表; d) 提出建议: 视客户需要而定; e) 纠正措施: 重视纠正措施,跟踪、验证 其有效性,以确定是否保持合同关系。
管理体系审核概述
1.2 审核类型 1.2.1 按审核对象分
--- 质量管理体系(QMS)审核 --- 环境管理体系(EMS)审核 --- 职业健康安全管理体系(QHSMS)审核 注:1 一体化审核:当质量、环境和职业健康安 全管理体系被一起审核时就称为一体化审核。
2 联合审核:当两个或两个以上审核机构合 作,共同审核一个受审核方时,称为联合审核。
☞ 审核证据:与审核准则有关的并且能够证实的记 录、事实陈述或其它信息;
管理体系审核概述
☞ 审核发现: 将收集到的审核证据对照审核准则进 行评价的结果.(客观性)。 ☞ 审核方法: 抽样(应具有代表性); ☞ 审核范围: 审核内容和界线(产品、活动、过程、 部门、场所); ☞ 审核独立性:由与被审核对象无直接责任关系,且 是经过培训合格人员进行; ☞ 审核是要形成文件的。
二 管理体系内部审核的策划和准备
2.2.5 准备好有关记录表格 a) 记录表格包括: --- 审核检查表 --- 不合格报告 --- 不合格项分布表 b) 确定记录人员
二 管理体系内部审核的策划和准备
2.2.6 通知受审核部门 a) 提前通知受审核部门,确定审核时间; b) 确定受审核部门接待人员.
管理体系审核用于确定组织符合质量、环境、职 业健康安全管理体系要求的程度,是GB/T19001-2016、 GB/T24001-2016、GB/T28001-2011管理体系标准的基 础之一。
管理体系审核概述
1.1 审核术语 定义: 为获得审核证据并对其进行客观地 评价,以确定满足审核准则的程度所进行的 系统的、独立的并形成文件的过程。 理解要点: ☞ 目的:确定满足审核准则的程度(符合、 有效) --- 符合是指质量、环境、职业健康安 全管理体系文件符合标准要求;
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