饲料厂的精细化管理 PPT课件
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饲料厂生产品质管理大全-PPT精选文档 89页
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
饲料加工厂的质量控制与质量管理(PPT62页)
3 运输途中损失（泄漏、水分） 4 卸车时洒落
5 火车皮/卡车/轮船清仓
6 发货人工作所致（水分、杂质）
1 破袋
接收袋装原料 2 重量不足
3 计数误差
续表
1 粉尘损失
谷物加工
2 水分损失
（粉碎和破碎） 3 溅洒和泄漏
4 变质（霉变等）
1 水分损失
谷物加工
2 粉尘损失
（压片和破碎） 3 溅洒和泄漏
4 变质（霉变等）
8) 脱脂鱼粉在温度为20 ℃的条件下储藏时， 其脂肪含量、过氧化值和酸价的变化
储藏时间 水分含量 （天） （%）
脂肪含量 损失
（%）
过氧化值（碘价 ）
酸价增加量
增加量（%）
（%）
30 8-14 5-12 60 8-14 7-19 120 8-14 16-30
1-27 45-91 141-273
11-32 24-66 74-175
2.原料采购的管理：劣质原料不可能生 产优质产品
1）原料实际成分与供方的质量标准相符
2）了解各种原料的性能,功能和标准，并 对其测定分析
3）了解本厂的库存、库容、市场价的走 向，成本核算
4）采购点不宜多变
5）严格控制替代原料
一、产品质量的管理
3.原料检验的管理:
1）确定原料成分的实际含量
2）購进原料品质与供货清单 相符
配合饲料 8.5 9.6 10.2 11.0 12.4 15.0 19.2 23.7
小麦* 8.4 9.5 10.9 12.2 13.4 14.8 16.7 20.4
燕麦 7.2 8.8 10.2 11.4 12.5 14.0 17.0 22.4
玉米 7.9 9.3 10.7 11.9 13.1 14.6 16.5 20.7
饲料生产企业细化管理ppt课件
5）保证客户拉货的同时，以夜间生产为主
尽量避开尖峰与峰的时段，合理利用谷与平 的时段进行生产.
月120小时峰时段与谷时段耗电价对比
车 月产 峰时段与 吨电 月耗
间 量 电价(度) 耗(度) 电数
(吨)
(元)
月耗 电数 (元)
二 840 7点半-11
车
点半
间
0.80元 24
16128 5040
吨电 谷时段与 月产 车 耗(度) 电价(度) 量(吨) 间
2）保证设备运行状态良好
①必须有熟练的操作工; ②有可行有效的年度大中修计划,月 度检修计划,设备维护周期表; ③责任到人并签字; ④做到计划预防修理,将事后维修降 到最低,从而提高效率.
3）提高中控人员操作技能及协调能力
①中控室是生产车间的“大脑”,岗位人员什么时间干 什么都有中控员协调安排; ②中控空操作员接到任务根据计划单及原料仓/配料仓 的库存原料量/仓容,来决定配投人员的投料种类/顺序/ 数量,保证混合机连续生产; ③合理的投料保证粉碎机在一定时间内启动次数最少, 空转时间最短; ④颗粒料与浓缩料或粉料同时生产时,确定合适的切换 时间,能维持制粒机/混合机连续生产; ⑤中控人员不熟练,协调能力差,很容易造成生产不流畅 或断料停产等问题.
潮、防霉、防鼠，破袋洒漏及时回收，免得
给车间造成亏耗.
第五部分水与煤耗
1)锅炉工对煤的质量考核要细而准，推多 少车煤,产多少吨蒸汽; (考核之一) 2)水与蒸汽是否有跑冒滴漏？(及时处理) 3)车间蒸汽是否有跑冒滴漏？化油池的油 化开了是否还开着蒸汽？(及时检查) 4)合理利用锅炉排污水(冲厕所)等
4)假如预混料每袋多包出 0.02kg*20袋/吨 =0.4kg*1500吨/月算=600kg*5000元/吨=3000 元/月*12个月=36000元; 5)产品水分是否在规定范围内，及时送样化验 测出实际水分为依据，根据指标合理液体 添
饲料生产管理ppt课件
七、生产数据统计分析 生产管理\2016年5月饲料事业部生产效率异常分析及整改建
议.xlsx
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生产管理的业务技能
生产管理的业务技能 一、生产工艺设备和相关知识 二、生产过程管理和控制要点 三、生产过程的成本控制
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生产管理的业务技能
一、生产工艺设备和相关知识 ➢ 生产管理\年产30万吨畜禽饲料生产线-工艺流程1-26.dwg ➢ 相关知识—五金、机电、机械原理、机械零件
5、保证安全生产的措施和要求 ➢ 员工安全生产意识培养—人的安全行为 ➢ 安全操作规程和操作技能提升—杜绝“三违”、“三不伤害” ➢ 现场规范化管理—物的安全状态 ➢ 设备（特种设备）的完好状态—本质安全 ➢ 消防器材的管理—有效 ➢ 劳保用品的配备和使用—正确佩戴 ➢ 安全生产检查—思想、技术、隐患、整改 ➢ 安全事故的处理—“四不放过” 原则 6、安全工作只有起点，没有终点！ 牢记：安全责任重于泰山！
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生产管理的业务技能
3、影响制造成本的因素 ➢ 原料费（采购因素为主） ➢ 包装费 ➢ 原料与装卸费 ➢ 设备折旧费 ➢ 人员工资与福利 ➢ 电费—单耗高、回机料多、设备故障、非故障停机 ➢ 燃料与水费 ➢ 维修保养费用—维修费用应有一定比例。 ➢ 备品备件费用 ➢ 加工损耗 ➢ 生产管理费用
生产管理的基本内容和要求
二、安全生产 不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。 1、安全生产的重要性-1-5月份18854起、死亡
9977人 2、安全生产的基本方针-安全第一、预防为主、
综合治理 3、影响安全生产的主要因素--人的不安全行为、
物的不安全状态、管理上的缺陷
议.xlsx
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生产管理的业务技能
生产管理的业务技能 一、生产工艺设备和相关知识 二、生产过程管理和控制要点 三、生产过程的成本控制
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生产管理的业务技能
一、生产工艺设备和相关知识 ➢ 生产管理\年产30万吨畜禽饲料生产线-工艺流程1-26.dwg ➢ 相关知识—五金、机电、机械原理、机械零件
5、保证安全生产的措施和要求 ➢ 员工安全生产意识培养—人的安全行为 ➢ 安全操作规程和操作技能提升—杜绝“三违”、“三不伤害” ➢ 现场规范化管理—物的安全状态 ➢ 设备（特种设备）的完好状态—本质安全 ➢ 消防器材的管理—有效 ➢ 劳保用品的配备和使用—正确佩戴 ➢ 安全生产检查—思想、技术、隐患、整改 ➢ 安全事故的处理—“四不放过” 原则 6、安全工作只有起点，没有终点！ 牢记：安全责任重于泰山！
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生产管理的业务技能
3、影响制造成本的因素 ➢ 原料费（采购因素为主） ➢ 包装费 ➢ 原料与装卸费 ➢ 设备折旧费 ➢ 人员工资与福利 ➢ 电费—单耗高、回机料多、设备故障、非故障停机 ➢ 燃料与水费 ➢ 维修保养费用—维修费用应有一定比例。 ➢ 备品备件费用 ➢ 加工损耗 ➢ 生产管理费用
生产管理的基本内容和要求
二、安全生产 不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。 1、安全生产的重要性-1-5月份18854起、死亡
9977人 2、安全生产的基本方针-安全第一、预防为主、
综合治理 3、影响安全生产的主要因素--人的不安全行为、
物的不安全状态、管理上的缺陷
中小型饲料厂生产管理 ppt
多点加料，也可多点卸料(最好—个点卸料)。 4．由于料槽是封闭的箱形，因此刚度大，不需要支承料槽的框架，当跨度大时
，只设置简易支承台即可。 5．U型刮板输送机因刮板和料槽为配合的弧形，且用抗磨性强的工程塑料制成
，因此噪声低、残留物料极少，使用寿命长 6．与螺旋输送机，特别与气力输送机相比，功耗小
-
40
-
41
-
42
螺旋输送机
螺旋输送机的优点： 1．料槽是封闭的，适用于不易碎的颗粒料和各种粉料的输送。 2．结构紧凑，可以挂在天花板上，也可放在地面上，占用位置小。 3．构造简单，旋转构件和轴承较少，工作可靠，维护操作方便，成本较
低。 4．能多点进料和多点卸料，进料和出料的机构简单， 5．物料输送方向是可逆的，(—台输送机可以同时向两个方向输送物料(
粉碎系统
粉碎机的台数确定需综合考虑粉碎效率和灵活性两个因素
单机产量大而台数少时，粉碎效率高，加工成本低，但灵 活性差，该工艺适合于原料品种少、原料与原料间粉碎性 能差异较小的工厂。
永磁筒
-
35
栅筛
-
36
回转振动分级筛
-
37
原料的输送
饲料厂的输送设备包括胶 带输送机，刮板输送机， 螺旋输送机，斗式提升机 ，气力输送设备以及溜管 ，分配器，风机和关风器 等辅助设备。
-
38
胶带输送机
结构特点和工作原理 主要组成部分： 输送胶带，主要部件是主动滚
筒、托辊、加料与卸料机构、张紧 装置和传动装置等。
输送过程： 物料由进料斗进入输送带上，被
输送到机器的另一端，若需在输送 带的中间部位卸料，需设置卸料小 车
-
39
刮板输送机
优点： 1．结构简单、体积小，其制造、安装、使用和维护都很方便。 2．由于料槽密闭，物料不会飞扬，因而物料损耗少，工人劳动条件好。 3．与输送量相同的其他类型输送机相比，料槽截面积小，占地面积也少，既可
，只设置简易支承台即可。 5．U型刮板输送机因刮板和料槽为配合的弧形，且用抗磨性强的工程塑料制成
，因此噪声低、残留物料极少，使用寿命长 6．与螺旋输送机，特别与气力输送机相比，功耗小
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螺旋输送机
螺旋输送机的优点： 1．料槽是封闭的，适用于不易碎的颗粒料和各种粉料的输送。 2．结构紧凑，可以挂在天花板上，也可放在地面上，占用位置小。 3．构造简单，旋转构件和轴承较少，工作可靠，维护操作方便，成本较
低。 4．能多点进料和多点卸料，进料和出料的机构简单， 5．物料输送方向是可逆的，(—台输送机可以同时向两个方向输送物料(
粉碎系统
粉碎机的台数确定需综合考虑粉碎效率和灵活性两个因素
单机产量大而台数少时，粉碎效率高，加工成本低，但灵 活性差，该工艺适合于原料品种少、原料与原料间粉碎性 能差异较小的工厂。
永磁筒
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栅筛
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回转振动分级筛
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37
原料的输送
饲料厂的输送设备包括胶 带输送机，刮板输送机， 螺旋输送机，斗式提升机 ，气力输送设备以及溜管 ，分配器，风机和关风器 等辅助设备。
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胶带输送机
结构特点和工作原理 主要组成部分： 输送胶带，主要部件是主动滚
筒、托辊、加料与卸料机构、张紧 装置和传动装置等。
输送过程： 物料由进料斗进入输送带上，被
输送到机器的另一端，若需在输送 带的中间部位卸料，需设置卸料小 车
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刮板输送机
优点： 1．结构简单、体积小，其制造、安装、使用和维护都很方便。 2．由于料槽密闭，物料不会飞扬，因而物料损耗少，工人劳动条件好。 3．与输送量相同的其他类型输送机相比，料槽截面积小，占地面积也少，既可
精细化管理经典实用课件：饲料厂的精细化管理
建立管理平台
建立信息化管理平台，实现各项工作的信息化、标准化管理。
完善管理体系
不断优化和完善管理体系，确保各项工作的高效运行。
实施精细化操作流程
制定操作规程
根据生产工艺和设备特点，制定详细的操作规程和安全操作规程 。
加强操作培训
加强员工操作培训，提高员工的操作技能和安全意识。
实施操作监管
建立操作监管机制，对员工的操作进行实时监控和管理，确保操作 的规范化和安全性。
污染治理与节能减排
采取有效的污染治理措施，降低生产过程中的污染物排放 。同时推广节能技术和设备，减少能源消耗和碳排放。
环境监测与报告
定期对企业的环境状况进行监测和评估，及时报告环境信 息，接受社会监督。
某饲料厂的员工培训与考核精细化管理实践
培训计划制定
根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定详细的培训计划。
精细化管理经典实 用课件饲料厂的精 细化管理
目 录
• 饲料厂精细化管理概述 • 饲料厂精细化管理的核心要素 • 饲料厂精细化管理的实施步骤 • 饲料厂精细化管理的实际应用案例 • 饲料厂精细化管理的未来展望
01
饲料厂精细化管理概 述
定义与特点
定义
饲料厂精细化管理是一种以精细 操作为基本特征的管理模式，通 过标准化、专业化、数据化等手 段，实现管理效益的最大化。
特点
注重细节、追求卓越、持续改进 、以数据为依据。
饲料厂精细化管理的重要性
01
02
03
04
提高生产效率
通过精细化管理，优化生产流 程，减少浪费，提高生产效率
。
提升产品质量
通过精细化管理，严格控制生 产过程中的每个环节，确保产
品质量。
建立信息化管理平台，实现各项工作的信息化、标准化管理。
完善管理体系
不断优化和完善管理体系，确保各项工作的高效运行。
实施精细化操作流程
制定操作规程
根据生产工艺和设备特点，制定详细的操作规程和安全操作规程 。
加强操作培训
加强员工操作培训，提高员工的操作技能和安全意识。
实施操作监管
建立操作监管机制，对员工的操作进行实时监控和管理，确保操作 的规范化和安全性。
污染治理与节能减排
采取有效的污染治理措施，降低生产过程中的污染物排放 。同时推广节能技术和设备，减少能源消耗和碳排放。
环境监测与报告
定期对企业的环境状况进行监测和评估，及时报告环境信 息，接受社会监督。
某饲料厂的员工培训与考核精细化管理实践
培训计划制定
根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定详细的培训计划。
精细化管理经典实 用课件饲料厂的精 细化管理
目 录
• 饲料厂精细化管理概述 • 饲料厂精细化管理的核心要素 • 饲料厂精细化管理的实施步骤 • 饲料厂精细化管理的实际应用案例 • 饲料厂精细化管理的未来展望
01
饲料厂精细化管理概 述
定义与特点
定义
饲料厂精细化管理是一种以精细 操作为基本特征的管理模式，通 过标准化、专业化、数据化等手 段，实现管理效益的最大化。
特点
注重细节、追求卓越、持续改进 、以数据为依据。
饲料厂精细化管理的重要性
01
02
03
04
提高生产效率
通过精细化管理，优化生产流 程，减少浪费，提高生产效率
。
提升产品质量
通过精细化管理，严格控制生 产过程中的每个环节，确保产
品质量。
饲料厂的生产效率精细管理PPT课件
3
生产效率的概念
生产效率 Production efficiency
● 生产效率可反映出达成最大产出、预定目标或
是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产
出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
投入
限 制 因 素
1
限 制 因 素
限 制 因 素
3
限 制 因 素
4
2
限 限制 制因 因素 素6 5
产出
（请专业咨询专家是可行的办法）
21
新建改建饲料厂应考虑的战略问题
--- 规模化 企业单条生产线规模的问题（近5年） 大型企业： Q≥30 t/h 中型企业： 10 ≤ Q ＜30 t/h
欧洲饲料企业生产能力平均大于50t/h，未来 40t/h的饲料厂将难于生存。
巴西饲料厂： 饲料产量：120000t/m or 220t/h； 家禽饲料：70 t/h 两条线；猪饲料：50 t/h
41
饲料加工新设备
调质新技术
●表面电加热层 调质器
--热甲结构 --桨叶角度可调 --物料停留时间长 （4min） --混合效率高 --先进先出
▲对产品质量的影响
42
饲料加工新设备
制粒机新技术
● 压模快速装配系统
--液压自动拆装
--大大缩短更换压 模的停机时间，降 低人工劳动强度。 --保证安装精度。
33
饲料加工新设备 锤片粉碎机新技术
●快速换筛锤片粉碎机
▲对产品质量的影响
34
饲料加工新设备
配料系统新技术
●水分在线检测与配方专家系统 这种检测装置的检测数据与配方系统相连，
可实现配
●自适应配料精度控制程序 快速将配料精度自动调整到规定要求，大
生产效率的概念
生产效率 Production efficiency
● 生产效率可反映出达成最大产出、预定目标或
是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产
出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
投入
限 制 因 素
1
限 制 因 素
限 制 因 素
3
限 制 因 素
4
2
限 限制 制因 因素 素6 5
产出
（请专业咨询专家是可行的办法）
21
新建改建饲料厂应考虑的战略问题
--- 规模化 企业单条生产线规模的问题（近5年） 大型企业： Q≥30 t/h 中型企业： 10 ≤ Q ＜30 t/h
欧洲饲料企业生产能力平均大于50t/h，未来 40t/h的饲料厂将难于生存。
巴西饲料厂： 饲料产量：120000t/m or 220t/h； 家禽饲料：70 t/h 两条线；猪饲料：50 t/h
41
饲料加工新设备
调质新技术
●表面电加热层 调质器
--热甲结构 --桨叶角度可调 --物料停留时间长 （4min） --混合效率高 --先进先出
▲对产品质量的影响
42
饲料加工新设备
制粒机新技术
● 压模快速装配系统
--液压自动拆装
--大大缩短更换压 模的停机时间，降 低人工劳动强度。 --保证安装精度。
33
饲料加工新设备 锤片粉碎机新技术
●快速换筛锤片粉碎机
▲对产品质量的影响
34
饲料加工新设备
配料系统新技术
●水分在线检测与配方专家系统 这种检测装置的检测数据与配方系统相连，
可实现配
●自适应配料精度控制程序 快速将配料精度自动调整到规定要求，大
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两大支柱。
“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件。
“ 看板管理”
物品、机器和人的“作业的组合”，而这种组合集中起来的结
晶就是“标准作业”。标准作业表的三个要素：周期时间、作业顺
序和标准存活量。
4. 精细化管理诞生
从制造业生产系统精益生产方式向企业的整个运营系统扩展，延
伸到服务业等各个领域，标志着精细化管理的诞生。
饲料企业如何进行精细化管理
精细化管理提出的背景 精细化管理的基本概念 推行精细化管理的八大方法 饲料企业如何进行精细化管理 重视企业的现场管理 重视生产系统的建设与管理 推行精细化管理的建议
2
一、精细化管理的概念
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规
则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信
一、精细化管理的概念
精细化管理理论的发展历史
1. 泰勒的科学管理原理—7项内容 研究人机关系，重视劳动效率； 进行动作分析，详细分析劳动过程中工人的动作
状况； 对生产过程进行分析，主要是工艺路线； 对劳动条件、劳动环境和劳动过程的服务工作的
科学研究； 实行差别计件工资制，工人之间的效率差别也有
个落实环节。
3
一、精细化管理的概念
企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生 产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程 细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考 核的一种科学管理模式。 实现：生产、经营、安全的“精谋细划”； 经营上“精打细算”； 管理上“精雕细琢”； 技术上“精益求精”。
5
一、精细化管理的概念
精细化管理的内涵：精确定位，精益求精，细化目标， 量化考核。
“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责 都要规范清晰有机衔接；
“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽 善尽美；
“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到 人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时 ，奖惩兑现。
4
一、精细化管理的概念
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过 程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数 据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满 足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更 强竞争力。（见汪中求等著《精细化管理》） 。 以精益求精的态度，用系统化、规范化、标准化、专 业化的过程，达成一次做对的结果。强调过程和结果的 融合。是一种工具，一种理念、一种文化。其目的是以 最小的投入，达到最大的产出。
3 精细化的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关 的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏 洞和污点，减少企业利润的流失。
14
一、精细化管理的概念
精细化管理的内容 4）精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是
应商合作，以最大限度地降低总成本。 -- 持续不断地改善计划、生产和服务的每一个环节。 --实行岗位培训。
10
一、精细化管理的概念
2. 戴明的为质量而管理（14个要点） --运用并构建领导艺术。 --驱走恐惧心理。 --消除员工之间的隔阂。 --不能只对员工喊口号、下指标来提高质量。 --不要对员工和管理人员设定量化的任务和管理
息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持
续运行。
精细化就是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质
量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理
、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能
和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各
定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让 企业的基础工作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展 提供可推广性、可复制性。
2 精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求 企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾 的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做 失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
所缩小； 实行以计划管理为中心的职能制； 以新的作业方法和作业标准培训新工人。
9
一、精细化管理的概念
精细化管理理论的发展历史 2. 戴明的为质量而管理（14个要点） --创造产品与服务改善的恒久目标。 --采用新的（管理）哲学。 --不要依靠检验去保证产品质量。 --不要只以价格高低来决定采购对象；应与单个供
精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新。 6
一、精细化管理的概念
内涵：重细节 天下大事，必作于细。 ——老子 成功是细节之子。 ——哈维·费尔斯通 小事成就大事，细节成就完美。 ——戴伟·帕卡德 奥秘全在细微处。 ——维尔纳
7
一、精细化管理的概念
对精细化管理认识的误区 误区1：精细化管理等于细节管理。 精细化管理不能理解为等同于细节管理。因为精细化管
理是在系统化管理指导下的细节管理，注重全局性； 误区2：精细化管理是越精细越好
不能理解为越精细越好，其目的是追求最小的投入，达到 最大的产出，过了(过细)就是浪费。
误区3：精细化管理与规范化管理无关。 科学化管理有三层次：即规范化，精细化，个性化。 而精细化管理是以规范化管理为基础，处第二个层次。 8
目标。 --要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重，
取消年度评比或评优机制。 --要有一个强而有效的教育培训计划，以使每个
员工得到自我提高。 --使公司的每个员工在自己的工作岗位上各得其
所，以完成公司的改革。
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一、精细化管理的概念
3. 丰田生产方式
“准时化（JIT）和自动化（Jidoka）”是贯串丰田生产方式的
12
一、精细化管理的概念
5. ISO9000 质量管理体系 6 设备全员生产性维护TPM
---其它管理体系或方法 精细化管理方法
复杂的事情——————〉简单化 简单的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化 定量的事情——————〉信息化
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一、精细化管理的概念
精细化管理的内容 1 精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一