143中铁隧道集团有限公司机关岗位等级工

工资管理·543·中铁隧道集团有限公司机关岗位等级工资制办法隧人2003102号2003年11月4日发布2004年1月1日起施行第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度规范工资支付行为更好地发挥工资的激励和约束作用调动员工的积极性促进企业经济效益增长特制定本办法以下简称《办法》。第二条按照《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》劳社部发200121号和《中国铁路工程总公司实施岗位等级工资制指导意见》中铁程劳2001347号结合集团公司以下简称“公司”经营生产特点和实际以员工岗位技能、岗位责任、工作条件、工作强度为要素以劳动力市场工资价格为参照系以岗位工资为主体进行分配合理确定员工工资水平适当拉开差距。同时通过岗位等级工资制度的实施使工资的激励机制、约束机制、民主协商机制和工资保障机制能有效运作并与优胜劣汰机制、人员能进能出机制、岗位能上能下机制、技术创新机制、国有资产保值增值机制等相互融合综合配套发挥作用。第三条实施本《办法》的前提是搞好定岗定员、岗位评价。定岗定员必须真正做到精干高效达到减员增效目的。岗位评价采取岗位系数方式对员工岗位责任、岗位条件、岗位强度、岗位技术复杂程度等方面进行评价然后按高、中、初进行岗位系列排序划分若干档别合理确定每一档别岗位系数并依据变化情况适时调整实行动态管理。第四条实施岗位等级工资制基本原则一贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。二坚持与现代企业制度改革同步推进的原则。新型工资制度应与公司其他各项改革配套特别是必须与人事干部制度改革结合起来实行竞争上岗优胜劣汰人员能上能下、能进能出工资能升能降激励和约束并重。三坚持公平性、竞争性以及责、权、利相一致的原则。做到责任落实利益落实切实保证贡献大责任重、素质高的员工多劳多得以稳定公司人才队伍和吸引所需人才。四实行岗位等级工资全额浮动即百分之百活工资。减少相对固定部分如年功、岗位工资、特种工资加大浮动计发工资即效益工资如月生产奖金、年度补充薪金、年度考核奖等在分配中的比重使工资与公司生产经营效益指标及员工个人生产、工作业绩紧密挂钩。五尊重历史和注重现实相结合的原则。在体现改革力度的同时妥善处理好员工之间的分配关系。第五条本《办法》适用范围集团公司机关及机关附属单位、片区指挥部、A类工程指挥部、项目部的在岗员工。第二章岗位等级工资制度的内容第六条岗位等级工资制度是以按劳分配为基础以岗位评价、职位分类为依据以岗位工资为主要内容依据员工劳动质量和数量确定劳动报酬的一种基本工资制度。第七条岗位等级工资制由年功工资、岗位工资、效益工资、特殊工资四个工资单元组成。员工工资性收入主要由上述四个单元工资和一次性奖金构成。一年功工资是对员工贡献积累的补充性报酬年功工资按每工龄年10元/人月计发。基于吸引人才、妥善处理各类人员的工资关系的考虑全日制普通高校大专以上及高中上中专的国家统配毕业生在校接受高等、中专教育的时间计入计发年功工资的工龄。非国家统配或成人教育同等学历毕业生不得比照办理。计发年功工资的工龄当前年份-参加工作的当年年月中断的连续工龄年月-合并计算的连续工龄年·544·工资管理月-全日制普通高校大专以上及高中上中专的国家统配毕业生在校接受高等、中专教育的年月括号内各项计算后舍弃月份取整年数并随连续工龄逐年增长于每年1月1日起调整。二岗位工资是员工直接

的劳动报酬员工月岗位工资岗位工资基数×对应岗位系数岗位工资标准见附件2。岗位系数是将公司各类职务岗位按高、中、初排序划分为39个岗位工资档别每档确定对应系数。岗位系数范围为最高6.0最低0.8岗位系列及其对应系数详见附件3。三效益工资是直接与公司上年生产经营成果挂钩随公司上年经济效益浮动计发的劳动报酬。员工效益工资与岗位工资一样同岗位系数挂钩。员工月效益工资效益工资基数×对应岗位系数效益工资标准见附件2。四特殊工资是指仍需执行或新设立的各项津补贴1、继续执行和取消的各种津补贴见附件1。2、设立技术津贴标准详见附件7。为贯彻科技兴企战略突出技术水平与员工工资关系吸引并稳定专业技术人才鼓励专业技术人员和技术工人钻研技术提高技能水平特设立技术津贴进一步提高专职技术人员、既有技术职务又有管理职务人员和高级技师、技师、高级工的工资水平。3、设立驻外补贴。对公司指挥部、A类项目部工作的员工每人每月发放300元驻外补贴按出勤天数计发。第八条年功工资和岗位工资已考虑了各地区影响员工生活水平的各种因素不再执行工资区类别系数。第三章岗位等级工资制的实施第九条实施岗位等级工资制使员工收入与企业效益挂钩与个人“位”、“能”、“绩”紧密结合。采取组织定“位”群众评“绩”综合看“能”。员工岗位档别实行一年一评定。第十条员工的岗位等级工资须通过考核定位定档一律以人事部门聘任用的岗位职务为准按照岗位职务排序所对应的工资标准范围内确定并以人事命令通知财务执行。人事部门聘任用的岗位职务必须明确具体原则上应做到一职一聘。确因工作需要被聘任用为双重职务的必须注明其岗位工资可按就高的原则予以核定。各种兼任职务原则上不作为核定岗位工资的依据。第十一条从试行办法岗位工资档别过渡到本办法的规定一岗位测评民主定档。依据设置的岗位职位采取同一职等类比由机关全体员工、部门代表、公司领导分别进行民主测评其权数依次为30、30、40只针对岗位职位不针对具体在岗人员。从五个方面进行民主测评与企业效益和企业发展的关切程度、岗位的知识与专业技术要求、所需工作经验及能力工作难易程度及工作量大小、工作责任大小。通过民主测评确定各岗位职位在其岗位工资档别范围内应对应的基本档。具体工作由人事部组织实施。岗位测评结果经总经理办公会或党政联席会议研究决定后予以公布执行。二为顺利实施本办法在岗位测评、民主定档的结果出来之前可暂按如下规定套档待民主定档的结果出来之后进行调整。1、原岗位系数在本办法该岗位系数范围内的按原岗位系数对应本办法岗位档别。即岗位系数不变岗位档别相应变化2、原岗位系数不在本办法该岗位系数范围内的高于该岗位系数上限的按该岗位系数上限确定低于该岗位系数下限的按该岗位系数下限确定。3、初次确定员工岗位工资档别时按相应岗位档别范围确定原则上以该岗位档别范围内最低档确定。第十二条科员分类科员之间打破职称界限员工所取得的各类职称和学历可作为聘任各等级科员的重要参考标准。科员共分四种高级科员具备高级专业技术任职资格但未聘任专业技术职务经考核合格的可聘为高级科员主任科员一至二级必须具备中级及以上专业技术职称主办科员一至三级原则上应具备助理级工资管理·545·以上专业技术任职资格科员一至三级二级及以上应具备员级专业技术任职资格。第十三条管理人员岗位工资档别按以下规定确定详见附件4 一公司机关高级管理人员套档1、公司正职领导