《幼儿园管理体制》PPT幻灯片
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幼儿园管理ppt课件
、渗 透于园所一切活动之中的,为园所全体 成员所认同的共同价值观和行为准则。
30
本章小结
幼
经验管理
儿
园
管
科学管理
理
层 次
文化管理
31
第三单元幼儿园保教工作管理
主题一 幼儿园保教工作的地位和管理 内容
一、幼儿园保教工作的地位
1、是幼儿园的核心工作
45
实际履行合同
某中学和某服装加工厂订立了服装加工 合同,约定加工厂向学校加工订做运动 服80套,在9月1号新学期开学之前交货, 如有违约按3%支付违约金,到交货时, 加工厂声称其新接了西服加工合同,未 能完成加工任务,只把加工好的40套交 付学校,并表示可以支付违约金但要求 解除合同,学校不同意。
菜、织毛衣、打盹),上班不使用任何通信工 具。
24
幼儿园规章制度案例
九、教师的子女、亲属的小孩不能放在自己班 ,中午值班不能带自己的子女、亲属到班上睡 觉。
十、上班时间家属、孩子、保姆不能到教学活 动区内玩耍,上班不准会客。
十一、勤俭节约、积级主动有创意地为幼儿制 作学具、玩具、为幼儿游戏和活动创造条件。
34
主题一 幼儿园保教工作的地位和 管理内容
幼儿园班级管理的内容 1、保教结合,合理安排幼儿学习和生活 2、制定保教工作目标和计划 3、创造良好的环境 4、做好班级卫生、安全工作 5、多与家长联系配合
35
主题一 幼儿园保教工作的地位和 管理内容
幼儿园保教人员的工作要求 1、具有认真负责的工作态度 2、具有整体合作意识 3、要创造性地开展工作
42
合同无效或被撤销的后果
返还财产 赔偿损失 财产收归国家或者返还集体、第
三人 无效代理行为而订立的合同,由
30
本章小结
幼
经验管理
儿
园
管
科学管理
理
层 次
文化管理
31
第三单元幼儿园保教工作管理
主题一 幼儿园保教工作的地位和管理 内容
一、幼儿园保教工作的地位
1、是幼儿园的核心工作
45
实际履行合同
某中学和某服装加工厂订立了服装加工 合同,约定加工厂向学校加工订做运动 服80套,在9月1号新学期开学之前交货, 如有违约按3%支付违约金,到交货时, 加工厂声称其新接了西服加工合同,未 能完成加工任务,只把加工好的40套交 付学校,并表示可以支付违约金但要求 解除合同,学校不同意。
菜、织毛衣、打盹),上班不使用任何通信工 具。
24
幼儿园规章制度案例
九、教师的子女、亲属的小孩不能放在自己班 ,中午值班不能带自己的子女、亲属到班上睡 觉。
十、上班时间家属、孩子、保姆不能到教学活 动区内玩耍,上班不准会客。
十一、勤俭节约、积级主动有创意地为幼儿制 作学具、玩具、为幼儿游戏和活动创造条件。
34
主题一 幼儿园保教工作的地位和 管理内容
幼儿园班级管理的内容 1、保教结合,合理安排幼儿学习和生活 2、制定保教工作目标和计划 3、创造良好的环境 4、做好班级卫生、安全工作 5、多与家长联系配合
35
主题一 幼儿园保教工作的地位和 管理内容
幼儿园保教人员的工作要求 1、具有认真负责的工作态度 2、具有整体合作意识 3、要创造性地开展工作
42
合同无效或被撤销的后果
返还财产 赔偿损失 财产收归国家或者返还集体、第
三人 无效代理行为而订立的合同,由
幼儿园组织与管理PPT课件
• 四、执行规章制度时应注意的问题
• (一)反复、广泛宣传制度,使制度深入 人心
• (二)严格要求、督促检查,注意制度执 行的严肃性,同时兼顾在执行中不断完善 • (三)制度面前人人平等
全勤奖要坚持么?
• • • 某园领导班子研究决定:加强经济杠杆作用 ,在全园推行全勤奖。制度具体内容是:每 月统计出勤一次。全勤奖励100元,如果上 课、教研活动、政治学习等一次缺席或两次迟到者该月没 有奖金。该制度实行后,教师迟到或缺席的情况很少了。 但不久,几件小事在老师们中间议论开了。原来有位骨干 教师,平常工作非常敬业,常常带病上班,很受家长和孩 子喜欢。一次因急病起不了床只好请假两天,虽病未痊愈 就又急着上班了。但却被扣了全勤奖。而另外一位教师却 是“出工不出力”,教学效果差奖金照拿。还有以为教师 在某月第一周就不小心因迟到2次被记为缺勤,一个月奖 金全没了,于是她以后几周的工作非常懒散。“全勤奖” 制定得是否合理?该坚持执行么?
幼儿园组织与管理
第三章 幼儿园的管理过程
第一节 幼儿园的管理过程
• 一、什么是幼儿园的管理过程 • 幼儿园管理过程是指幼儿园管理者充分发 挥谋略才智,在幼儿园管理原则指导下, 组织幼儿园成员,协调和控制人、财、物 、事、时间、空间、信息诸因素之间的关 系,使幼儿园系统达到最优状态,进而为 实现幼儿园预定工作目标所进行的一系列 活动程序。
笔记讲解
第一节 管理的概念
• 一、管理现象的产生
• 管理是人类社会一种古老的历史现象。 • 管理是一种普遍的社会现象。
二、管理理论的形成与发展
(一)管理学的形成与发展(19世纪末) 1、古典管理理论阶段 (1)泰勒的科学管理理论—管理学的诞生 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过 他人的努力来达到的艺术。1901年《科学管理原 理》
幼儿园规章制度课件PPT
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
幼儿园规章制度
坚守岗位,做好保卫工作 按时开、关幼儿园大门,注意幼儿入、离园的安全,防止幼儿走失
做好家长和其他来访者德接待工作 做好报刊、杂志、信件德收发制度 做好园包干区的环境卫生工作和领导分配的其他工作
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
奖惩制度
奖
奖
出勤奖 超额奖
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
每月出满勤者,奖励80元,病
假一天扣5元,事假一天扣15元,
旷工一天全扣,婚丧产假,每
天扣3元,函授考试等公假每天
扣3元,迟到早迟、中途离岗一
次扣3元。一学期出满勤者发给
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
全勤奖80元
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
按市规定标准人数计算,凡幼 儿出勤率达80%发超额奖,每 班超1名幼儿,在班教师每人每 月奖4元,特殊班级和后勤、行 政人员拿全园平均数
根据考核项目,每月进行一次 过程考核,采取打分制,根据 所得的分数给予等额奖励,因 体罚造成不良影响或发生重大 事故扣除责任人当月考绩奖
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
对全年安全无责任事故的工作 人员,奖励100元,班组长奖励 200元,部门负责人奖励300元, 园长拿部门负责人的平均奖
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
幼儿园规章制度
坚守岗位,做好保卫工作 按时开、关幼儿园大门,注意幼儿入、离园的安全,防止幼儿走失
做好家长和其他来访者德接待工作 做好报刊、杂志、信件德收发制度 做好园包干区的环境卫生工作和领导分配的其他工作
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
奖惩制度
奖
奖
出勤奖 超额奖
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
每月出满勤者,奖励80元,病
假一天扣5元,事假一天扣15元,
旷工一天全扣,婚丧产假,每
天扣3元,函授考试等公假每天
扣3元,迟到早迟、中途离岗一
次扣3元。一学期出满勤者发给
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
全勤奖80元
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
按市规定标准人数计算,凡幼 儿出勤率达80%发超额奖,每 班超1名幼儿,在班教师每人每 月奖4元,特殊班级和后勤、行 政人员拿全园平均数
根据考核项目,每月进行一次 过程考核,采取打分制,根据 所得的分数给予等额奖励,因 体罚造成不良影响或发生重大 事故扣除责任人当月考绩奖
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
对全年安全无责任事故的工作 人员,奖励100元,班组长奖励 200元,部门负责人奖励300元, 园长拿部门负责人的平均奖
现代幼儿园的管理改革与制度建设PPT课件
提升幼儿园教育质量的需要
通过管理改革与制度建设,提升幼儿园教育质量,促进幼儿的全面 发展。
改革与建设的必要性
适应社会发展的需要
随着社会的不断发展,幼儿园管理需要不断 改革和创新,以适应时代的变化。
提高教育质量的需要
通过改革和建设,可以提高幼儿园的教育质 量,为幼儿提供更好的教育环境。
保障幼儿权益的需要
通过合理配置教育资源,如人 力资源、物资资源和时间资源 等,幼儿园实现了资源的优化 配置,提高了教育效率和教育 成果。
管理改革与制度建设过程中, 幼儿园注重与家长的沟通和合 作,提高了家长对幼儿园的满 意度和信任度。
未来发展方向与展望
01
加强信息化应用
随着信息技术的发展,幼儿园将 加强信息化技术的应用,提高教 育教学的智能化水平,为孩子们 提供更加便捷、高效的学习方式 。
02
03
促进家园共育
幼儿园将进一步促进家园共育, 加强与家长的沟通和合作,共同 促进孩子们的健康成长和发展。
04
深化管理改革
未来,幼儿园将继续深化管理改 革,完善各项制度和机制,进一 步提高教育质量和教育效率。
ห้องสมุดไป่ตู้
拓展教育内容
未来,幼儿园将拓展教育内容, 注重孩子们的个性化发展和创新 能力的培养,为孩子们提供更加 丰富多彩的学习体验。
有效提升。
具有创新性的教育方法实践案例
案例一
某幼儿园采用项目式学习的教学方法,激发了幼儿的学习兴趣和探 究欲望。
案例二
某幼儿园引入游戏化教学理念,让幼儿在游戏中学习知识,提高学 习效果。
案例三
某幼儿园开展多元智能教育,关注每个幼儿的个性发展,促进其全面 发展。
06
总结与展望
通过管理改革与制度建设,提升幼儿园教育质量,促进幼儿的全面 发展。
改革与建设的必要性
适应社会发展的需要
随着社会的不断发展,幼儿园管理需要不断 改革和创新,以适应时代的变化。
提高教育质量的需要
通过改革和建设,可以提高幼儿园的教育质 量,为幼儿提供更好的教育环境。
保障幼儿权益的需要
通过合理配置教育资源,如人 力资源、物资资源和时间资源 等,幼儿园实现了资源的优化 配置,提高了教育效率和教育 成果。
管理改革与制度建设过程中, 幼儿园注重与家长的沟通和合 作,提高了家长对幼儿园的满 意度和信任度。
未来发展方向与展望
01
加强信息化应用
随着信息技术的发展,幼儿园将 加强信息化技术的应用,提高教 育教学的智能化水平,为孩子们 提供更加便捷、高效的学习方式 。
02
03
促进家园共育
幼儿园将进一步促进家园共育, 加强与家长的沟通和合作,共同 促进孩子们的健康成长和发展。
04
深化管理改革
未来,幼儿园将继续深化管理改 革,完善各项制度和机制,进一 步提高教育质量和教育效率。
ห้องสมุดไป่ตู้
拓展教育内容
未来,幼儿园将拓展教育内容, 注重孩子们的个性化发展和创新 能力的培养,为孩子们提供更加 丰富多彩的学习体验。
有效提升。
具有创新性的教育方法实践案例
案例一
某幼儿园采用项目式学习的教学方法,激发了幼儿的学习兴趣和探 究欲望。
案例二
某幼儿园引入游戏化教学理念,让幼儿在游戏中学习知识,提高学 习效果。
案例三
某幼儿园开展多元智能教育,关注每个幼儿的个性发展,促进其全面 发展。
06
总结与展望
《幼儿园管理》课件
通过安装监控系统和安全报警系统,信息化技术可以实时监测幼儿 安全状况,提高安全保障能力。
多元化办园模式下的幼儿园管理挑战
1 2 3
多元化办园模式的需求
随着社会的发展,家长对幼儿园的需求越来越多 元化,要求幼儿园提供个性化的教育服务。
管理模式的创新
为了满足多元化办园模式的需求,幼儿园需要创 新管理模式,建立灵活的管理机制,以满足不同 家长的需求。
《幼儿园管理》 ppt课件
目 录
• 幼儿园管理概述 • 幼儿园管理的主要内容 • 幼儿园管理的策略与方法 • 幼儿园管理的未来发展与挑战
01
CATALOGUE
幼儿园管理概述
幼儿园管理的定义与特点
幼儿园管理定义Biblioteka 幼儿园管理是指通过一定的组织形式和管理手段,为 实现幼儿园的教育目标和管理目标,对幼儿园的各种 资源进行合理配置和有效利用,以实现预定目标的过 程。
幼儿园管理的历史与发展
古代幼儿园管理
古代的幼儿园管理主要是家庭式 的管理,缺乏规范和标准,教育
质量低下。
近代幼儿园管理
随着幼儿教育的兴起和发展,近代 幼儿园管理开始注重规范化和标准 化,强调科学的方法和手段。
现代幼儿园管理
现代幼儿园管理更加注重个性化、 多元化和信息化,不断探索新的管 理模式和方法,以适应时代发展的 需要。
在幼儿园管理中,目标管理法可以帮助园所明确发展方向和重点,提高管理效率和 管理水平。
目标管理法的实施步骤包括:制定目标、分解目标、实施目标、检查与反馈、调整 与改进等。
过程管理法
过程管理法是一种以过程为核心的管 理方法,通过对过程的策划、实施、 监控和改进,确保过程的效率和效果 。
过程管理法的实施步骤包括:确定过 程、制定过程计划、实施过程监控、 过程改进等。
多元化办园模式下的幼儿园管理挑战
1 2 3
多元化办园模式的需求
随着社会的发展,家长对幼儿园的需求越来越多 元化,要求幼儿园提供个性化的教育服务。
管理模式的创新
为了满足多元化办园模式的需求,幼儿园需要创 新管理模式,建立灵活的管理机制,以满足不同 家长的需求。
《幼儿园管理》 ppt课件
目 录
• 幼儿园管理概述 • 幼儿园管理的主要内容 • 幼儿园管理的策略与方法 • 幼儿园管理的未来发展与挑战
01
CATALOGUE
幼儿园管理概述
幼儿园管理的定义与特点
幼儿园管理定义Biblioteka 幼儿园管理是指通过一定的组织形式和管理手段,为 实现幼儿园的教育目标和管理目标,对幼儿园的各种 资源进行合理配置和有效利用,以实现预定目标的过 程。
幼儿园管理的历史与发展
古代幼儿园管理
古代的幼儿园管理主要是家庭式 的管理,缺乏规范和标准,教育
质量低下。
近代幼儿园管理
随着幼儿教育的兴起和发展,近代 幼儿园管理开始注重规范化和标准 化,强调科学的方法和手段。
现代幼儿园管理
现代幼儿园管理更加注重个性化、 多元化和信息化,不断探索新的管 理模式和方法,以适应时代发展的 需要。
在幼儿园管理中,目标管理法可以帮助园所明确发展方向和重点,提高管理效率和 管理水平。
目标管理法的实施步骤包括:制定目标、分解目标、实施目标、检查与反馈、调整 与改进等。
过程管理法
过程管理法是一种以过程为核心的管 理方法,通过对过程的策划、实施、 监控和改进,确保过程的效率和效果 。
过程管理法的实施步骤包括:确定过 程、制定过程计划、实施过程监控、 过程改进等。
幼儿园管理体制培训教程PPT课件
现在一种课本大概衍生出八种到十几种教辅,学生眼花缭 乱,老师也无所适从。正在研究是否可以恢复过去教材和 教辅的国家目录制度,一本教材配套一本教辅,由教材编 写单位组织编写教材的专家编写高水平、质量有保证的教 辅材料。如果实行一本教材配套一本教辅材料,那么发行 体系也要进行改革,跟国家采购教材的渠道一致,实行教 材和教辅专营。
4
幼儿园新生入学,要买27件校服
广州一公办幼儿园 竟要求学童一次买 27件校服 幼儿园成 教育乱收费投诉“ 重灾区”
——新华网,2011 年09月04日
5
2011年9月2日
央视《焦点访谈》揭露 隐藏在教辅乱象背后的 利益链,称发行环节的 利润,最高可以达到书 价的近一半;各个地市 县区教育局和学校分享 利润……
问题的实质是什么? 解决围绕在幼儿园周围的
“结”,关键在哪里?
9
第一节 基本概念
体制 教育体制 幼儿园管理体制 幼儿园管理机制
10
一、体制
体制:体系和制度 体系指组织结构,制度指保证组织结构正常运
转的规范。 内容至少包括:(1)组织机构的设置,(2)
各组织要素之间隶属关系的确定,(3)权力 责任的划分
31
几点解释
按照约纳斯的观点,责任的条件有三点:
因果力量,即影响世界的行为; 这种行为要处于主体的控制之下; 在一定的程度上他能预见行为的后果。
据《汉语大词典》,责任包含两方面的含义:
意味着分内应做之事; 意味着未做到分内之事所应受到的谴责和制裁。
32
几点解释
责任的方式
实质责任与形式责任(事前责任和事后责任) 客观责任和主观责任 自然责任与角色责任(契约责任 ) 自寻责任
36
核心策略
幼儿园与行政等外部权力主体 关系的调整
4
幼儿园新生入学,要买27件校服
广州一公办幼儿园 竟要求学童一次买 27件校服 幼儿园成 教育乱收费投诉“ 重灾区”
——新华网,2011 年09月04日
5
2011年9月2日
央视《焦点访谈》揭露 隐藏在教辅乱象背后的 利益链,称发行环节的 利润,最高可以达到书 价的近一半;各个地市 县区教育局和学校分享 利润……
问题的实质是什么? 解决围绕在幼儿园周围的
“结”,关键在哪里?
9
第一节 基本概念
体制 教育体制 幼儿园管理体制 幼儿园管理机制
10
一、体制
体制:体系和制度 体系指组织结构,制度指保证组织结构正常运
转的规范。 内容至少包括:(1)组织机构的设置,(2)
各组织要素之间隶属关系的确定,(3)权力 责任的划分
31
几点解释
按照约纳斯的观点,责任的条件有三点:
因果力量,即影响世界的行为; 这种行为要处于主体的控制之下; 在一定的程度上他能预见行为的后果。
据《汉语大词典》,责任包含两方面的含义:
意味着分内应做之事; 意味着未做到分内之事所应受到的谴责和制裁。
32
几点解释
责任的方式
实质责任与形式责任(事前责任和事后责任) 客观责任和主观责任 自然责任与角色责任(契约责任 ) 自寻责任
36
核心策略
幼儿园与行政等外部权力主体 关系的调整
《幼儿园管理》课件
资源配置优化
01
02
03
资源整合与共享
合理利用幼儿园内外资源 ,实现资源整合与共享, 提高资源利用效率。
预算与经费管理
制定科学合理的预算方案 ,加强经费管理,确保幼 儿园各项活动的正常开展 。
设施设备更新
定期对幼儿园设施设备进 行检查、维修和更新,确 保设施设备的安全、卫生 和适用性。
家园共育问题
效、优质的管理。
02
幼儿园管理的主要内容
人力资源管理
教师招聘与培训
确保教师具备专业资格 和良好素质,提供持续
的培训和发展机会。
教师评估与激励
设立科学的评估体系, 奖励优秀教师,鼓励教 师创新和提升教学质量
。
班级人员配备
合理配置班级教师和保 育员,确保幼儿得到足
够的关注和照顾。
员工关系管理
建立良好的工作氛围, 处理员工之间的矛盾和 问题,提升团队凝聚力
某幼儿园重视教师队伍建设,通过严格的选拔机制、系统的培训体系和激励机制,打造了一支专业素养高、教学经验丰富的教 师团队。该幼儿园还鼓励教师进行教学创新,为教师提供充分的发展空间。
总结词
家园共育是幼儿园管理的重要环节 ,通过家园共育,能够增强家园之 间的沟通和合作,提高幼儿教育的 效果。
详细描述
某幼儿园积极推行家园共育,通过建立家长委员会、定期举办 家长会、开展亲子活动等方式,加强与家长的沟通和合作。同 时,该幼儿园还鼓励家长参与幼儿园的教育活动,提高家长的 教育意识和能力。这些实践案例表明,家园共育有助于提高幼 儿教育的效果,促进幼儿的全面发展。
度。
安全管理
安全制度建设
制定完善的安全管理制度和应 急预案,确保幼儿安全。
设施设备安全
幼儿园的管理课件ppt课件ppt课件ppt
Part
02
幼儿园管理内容
安全管理
安全制度
制定和执行安全管理制度 1
,确保幼儿园内外的安全 。
紧急预案
4
制定和实施紧急预案,确 保在紧急情况下能够迅速 、有效地应对。
安全教育
2
定期对教职工和学生进行
安全教育,提高安全意识
。
安全检查
3 定期对幼儿园设施、设备
进行安全检查,及时发现 和消除安全隐患。
感谢您的观看
教学管理
课程设置
根据教育部门的要求和幼儿园的 实际ຫໍສະໝຸດ 况,合理设置课程。教材选用
选用适合幼儿的教材,满足幼儿 的学习需求。
教师培训
定期对教师进行培训,提高教师 的教学水平。
教学评估
定期对教师的教学进行评估,确 保教学质量。
学生管理
学生档案
建立和完善学生档案, 记录学生的基本信息和
成长历程。
学生日常管理
1. 明确目标
根据幼儿园的发展战略和实际情况,制定具体的、可衡 量的管理目标。
2. 分解目标
将总目标分解为各个部门、班级和个人的分目标,确保 目标的可操作性。
3. 制定计划
根据目标制定实施计划,包括时间安排、资源配置、人 员分工等。
4. 实施计划
按照计划逐步实施,确保各项工作的顺利进行。
5. 检查与评估
失败的管理案例三
某幼儿园与家长沟通不畅,管理上 缺乏有效的反馈机制,无法及时了 解和满足家长的需求,导致家长满 意度下降。
管理案例的启示与思考
启示一
幼儿园管理需要建立科学、完善的 管理制度,合理配置资源,营造良 好的教育环境。
启示二
幼儿园管理需要注重教师队伍建设 ,通过培训和激励机制提高教师的 专业素养和工作积极性。
幼儿园管理概述PPT课件
第三阶段:分析自身的优势和劣势
——条件分析;
第四阶段:确定目标
——具体、可操作、可行;
——目标确定的过程,即是民主的过程——
(二)建立管理系统;
包括组织机构的建立、规章制度的制定;
2021
17
(三)理顺关系; 可从以下几方面入手:
❖ 1、建立明确的岗位责任制,使各岗有明确的分工; 2、提高各层次管理人员的管理水平; 3、维持良好的工作秩序,养成良好的工作习惯; 4、形成良好的园风,即使员工树立高尚的情操和正 确的价值观念,将个人的需要和组织的需要紧密地 结合起来;
(四)为幼儿健康成长创造良好的条件
2021
18
二、 幼儿园管理的意义
❖ ——教育好幼儿,服务好家长、社会;
❖ ——促进教职工,特别是教师的专业化发展成长, 服务好教职工;
2021
19
第四节 幼儿园组织的基本性质
组织分类的依据 依组织的社会 功能来分
依组织的支配 手段来分
组织类型
举例
生产组织:解决人类生活需要与 企业等 供给问题
❖ 同工同酬制 ??
2021
38
四、幼儿园内部管理机制改革的保证 ——园务公开制
基本内容: ❖ 办园方向、规划和教改方面的重大事项; ❖ 园领导班子建设、党风廉正建设的重大事项; ❖ 涉及教职工、幼儿合法利益的
重要事项和热点问题;
2021
39
第二讲 幼儿园管理概述
第一节 幼儿园机构的建立 第二节 幼儿园的管理体制 第三节 幼儿园管理的任务、意义 第四节 幼儿园组织的基本性质 第五节 幼儿园的规章制度的建立 第六节 幼儿园内部管理机制的改革
2021
1
第一节 幼儿园机构的建立
幼儿园管理ppt-幼儿园管理体制
席令发布)
• ——法规(国务院或者各部委制定,总理 令发布)
• ——规章(国务院各部委制定发布) • ——地方法规(省、自治区、直辖市和较
大的市制定发布,只在本地区范围内有效)
• 有关各级政府管理教育事业的部分,一般 被称为教育行政体制;
• 有关学校内部管理的部分,通常称为学校 管理体制。
• 教育管理体制所要解决的核心的问题是: 中央政府与地方政府、教育管理部门与学 校围绕教育事权方面的权限划分。
《关于开展0-3岁婴幼儿早期教育试点工作有关事项的通知》 《关于做好全国学前教育管理信息系统建设运行和维护工作的通知》
《3-6岁儿童学习与发展指南》 《关于加强幼儿园教师队伍建设的意见》 《关于加强家庭教育工作的指导意见》 《关于实施第二期学前教育三年行动计划的意见》 《中小学幼儿园应急疏散演练指南》
• 机构编制部门要结合实际合理确定公办幼儿园教 职工编制;
• 发展改革部门要把学前教育纳入当地经济社会发 展规划,支持幼儿园建设发展;
• 财政部门要加大投入,制定支持学前教育的优惠 政策;
• 城乡建设和国土资源部门要落实城镇小区和新农 村配套幼儿园的规划、用地;
• 人力资源和社会保障部门要制定幼儿园教职工的人事(劳 动)、工资待遇、社会保障和技术职称(职务)评聘政策;
期中考试前,几位教师向李校长反映,学校活动安排太 多,牵扯了学生和教师过多精力,影响了教学。李校长认为 反映得有道理,就建议政教处把一些活动推迟到期中考试以 后。政教主任说:“工作计划是开学时制订的,再说教育教 学同样重要。”李校长便说:“先把活动往后推,具体如何 安排我们开会商量。”政教主任只好按校长的意思办。
学习目标
• 了解教育管理体制的构成 • 能从宏观和微观层面分析幼儿园管理体制
• ——法规(国务院或者各部委制定,总理 令发布)
• ——规章(国务院各部委制定发布) • ——地方法规(省、自治区、直辖市和较
大的市制定发布,只在本地区范围内有效)
• 有关各级政府管理教育事业的部分,一般 被称为教育行政体制;
• 有关学校内部管理的部分,通常称为学校 管理体制。
• 教育管理体制所要解决的核心的问题是: 中央政府与地方政府、教育管理部门与学 校围绕教育事权方面的权限划分。
《关于开展0-3岁婴幼儿早期教育试点工作有关事项的通知》 《关于做好全国学前教育管理信息系统建设运行和维护工作的通知》
《3-6岁儿童学习与发展指南》 《关于加强幼儿园教师队伍建设的意见》 《关于加强家庭教育工作的指导意见》 《关于实施第二期学前教育三年行动计划的意见》 《中小学幼儿园应急疏散演练指南》
• 机构编制部门要结合实际合理确定公办幼儿园教 职工编制;
• 发展改革部门要把学前教育纳入当地经济社会发 展规划,支持幼儿园建设发展;
• 财政部门要加大投入,制定支持学前教育的优惠 政策;
• 城乡建设和国土资源部门要落实城镇小区和新农 村配套幼儿园的规划、用地;
• 人力资源和社会保障部门要制定幼儿园教职工的人事(劳 动)、工资待遇、社会保障和技术职称(职务)评聘政策;
期中考试前,几位教师向李校长反映,学校活动安排太 多,牵扯了学生和教师过多精力,影响了教学。李校长认为 反映得有道理,就建议政教处把一些活动推迟到期中考试以 后。政教主任说:“工作计划是开学时制订的,再说教育教 学同样重要。”李校长便说:“先把活动往后推,具体如何 安排我们开会商量。”政教主任只好按校长的意思办。
学习目标
• 了解教育管理体制的构成 • 能从宏观和微观层面分析幼儿园管理体制
幼儿园管理第二章幼儿园的管理体制ppt课件
将其所拥有的人力物力等组织起来,按一定形式 与层次确定领导关系和职权分工,组成有机结合 的机构体系和功能系统的全过程。 • (二)幼儿园组织机构设置的层次
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
• 办园必须遵循的三个基本规律是: • 政策法规规律 • 教育规律 • 经济规律
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
• 谢谢!
模式3
园长
会计(兼档 保健员(兼 务及总务) 食堂管理)
小中大 班班班 班班班 长长长
企业资料
9
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
三、幼儿园组织机构设置的原则
• (一)政策导向原则 • (二)任务目标原则 • (三)系统指挥效率优先原则 • (四)职责权相对分工协作原则
幼儿园组织机构
行政组织
园长 保健 教养 总务 班级
非行政组织
党团组织 群众组织
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、幼儿园组织机构模式
模式一
园长
助理或ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ园长
教研组长
教学班班主任
体美组、语音组
7
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• 办园必须遵循的三个基本规律是: • 政策法规规律 • 教育规律 • 经济规律
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三、幼儿园组织机构设置的原则
• (一)政策导向原则 • (二)任务目标原则 • (三)系统指挥效率优先原则 • (四)职责权相对分工协作原则
幼儿园组织机构
行政组织
园长 保健 教养 总务 班级
非行政组织
党团组织 群众组织
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、幼儿园组织机构模式
模式一
园长
助理或ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ园长
教研组长
教学班班主任
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(一)园长负责制的定义 园长负责制是指幼儿园在上级
宏观领导下,由园长全面负责幼儿
园的教养工作管理和行政工作管理,
教职工参与民主管理,非行政组织 进行监督的完整的领导体制。
幼儿园管理 ----
24
(二)具体内容 1、园长负责制的核心是园长对幼 儿园工作全面负责。 ➢ 责任 ----幼儿园的法人代表 ➢ 职权 ----最高行政权力
幼儿园管理 ----
1
幼儿园管理体制是指幼儿园 管理系统的职责权限、隶属关 系、机构设置、组织制度等多 方面综合的结构体系。
幼儿园管理 ----
2
幼儿园管理 ----
3
一、组织 (一)概念
组织是指为了实现共同目标, 以一定方式结合在一起而共同活动 的群体。 (二)特征
1、共同目标 2、结构化 3、特定功能 4、成员互动
13
四、幼儿园组织机构设置的意义和 依据 (一)组织机构设置的意义
整合资源:人力、物力、财力 维系其内外关系
幼儿园管理 ----
14
(二)设置幼儿园组织机构的依据
1、上级有关规定 教育部《规程》《条例》;地方 规定;主办单位如厂矿企业
2、组织设计的基本原则 3、幼儿园本身的实际情况 (1)规模 (2)类型 (3)归属 (4)性质 (5)环境
根本组织制度,是幼儿园管理体制的 核心。 ➢ 影响幼儿园办园方向。 ➢ 影响全部工作的开展。 ➢ 影响工作人员积极性的调动。 ➢ 影响管理工作的效率。
幼儿园管理 ----
23
二、幼儿园实行园长负责制
1989年的《幼儿园管理条例》和 1996年的《幼儿园工作规程》明确规定 幼儿园领导体制为园长负责制。
11
2、管理层次 指挥等级的数目. 管理幅度与管理层次成反比.
组织结构的发展趋向于
扁平化:管理层次减少, 管理幅度增大
幼儿园管理 ----
12
三、设计组织结构原则 (一)任务目标原则 (二)分工协调原则 (三)责权利一致原则 (四)有效幅度原则原则 (五)统一指挥、统一意志原则
幼儿园管理 ----
幼儿园管理 ----
4
(三)组织的类型
1、活动内容:经济组织、政治组织、 教育组织、学术研究组织
2、性质:正式组织和非正式组织 3、营利:营利组织和非营利组织。 4、稳定性:长期稳定组织和短期临 时性组织
二、组织结构
组织结构是指组织各部分之间关系
的模式。
幼儿园管理 ----
5
(一)组织结构的形式 1、直线型
一、制定幼儿园规章制度的意义
(一)规章制度能保证幼儿园教养
工作的正常秩序,促进工作效率和
教育质量的提高。
(二)规章制度具有制约规范作用,
可以减少工作失误和人事冲突,提
高管理成效。
(三)规章制度有助于增强教职工
的责任意识,建幼立儿园管良理 好---- 园风。
28
二、制定幼儿园规章制度的基本要求
(一)要切合实际,具有可行性 (二)内容要明确具体,便于执行 (三)规章制度的制定要有群众性 (四)规章制度要有相对稳定性
幼儿园管理 ----
15
五、幼儿园的一般组织机构 (一)幼儿园组织机构类型
1、行政组织 2、业务组织 3、党群组织 4、其他组织
幼儿园管理 ----
16
(二)幼儿园组织机构模式
幼儿园组织机构一般分为三个管理层次
幼儿园管理 ----
17
小型幼儿园组织结构系统
幼儿园管理 ----
18
中型幼儿园幼儿组园管织理结----构系统
19
大型幼儿园组织结构系统
幼儿园管理 ----
20
(三)人员的任用和配备
人员岗位:教师、保育员,会计, 出纳,保管,事务员,勤杂工,洗 衣员,保安人员。 数量:《全日制、寄宿制幼儿园编 制标准》 原则:保证重点,全面安排。
幼儿园管理 ----
21
幼儿园管理 ----
22
一、幼儿园领导体制的意义 幼儿园领导体制是幼儿园管理的
幼儿园管理 ----
29
三、幼儿园规章制度的内容
幼儿园 规章制度
国家教育行政 部门制定的
法规和规章制度
幼儿园自行制订 的规章制度
全园性 规章制度
部门性 规章制度
岗位责任制
考核与奖惩 制度
幼儿园管理 ----
30
(一)全园性规章制度
(二)部门性规章制度
1、行政会议制度 2、卫生保健部门的制度 3、保教部门的规章制度 4、总务部门的规章制度
(三)岗位责任制
(四)考核与奖惩制度幼儿来自管理 ----31保教主任岗位责任制 一、工作时间 上午 7:45——11:45 下午 1:30——5:00 二、职责范围 1、负责幼儿园的保教工作,确保完成各级工 作。 2、负责制订保教工作计划,并组织实施。 3、了解教师工作情况,指导、检查保教工作, 及时解决存在问题。 4、做好家长工作。 5、协助园长做好管理工作。 6、协调纵横关系,完成上级交办的任务。
幼儿园管理 ----
6
2、职能型
幼儿园管理 ----
7
3、直线职能(参谋)型
幼儿园管理 ----
8
4 、矩阵型
幼儿园管理 ----
9
幼儿园管理 ----
10
(二)影响组织结构的因素 1、管理幅度
管辖人数
影响因素(1)管理者的能力 (2)下属的素质(3)管理层次 (4)工作的相似性
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1:30——5:00 (1)组织政治学习和教师、保育员业务学习
(1)、决策指挥权力 (2)、人事管理权力
(3)、财政管理权力
幼儿园管理 ----
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2、党的领导是园长负责制的保证。
党组织对幼儿园的领导体现在政治领 导、组织领导、思想领导上,起监督保证 作用。
3、教职工参与管理,完善园长负责 制。
幼儿园实行民主管理相应的组织形式为 建立园务委员会和教职工代表大会制度。
幼儿园管理 ----
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(三)实行园长负责制的必要条件 1、上级教育行政部门要作相应的
改革,使园长有办园自主权。 2、加强督导工作,建立和完善相
应的法规制度。 3、要进行教师任用制度、教师劳
动报酬分配制度的配套改革,使园 长的职权责统一。
4、从严园长的任职资格。
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第三节 幼儿园的规章制度
幼儿园管理 ----
32
三、工作程序
时间
工作内容
7:45——9:00 (1)了解各班早接情况。
(2)检查幼儿园早操及游戏情况。
(3)检查保教人员出勤情况及上课前的准备工
作。
9:00——11:45 (1)了解教学情况(听课看活动)解决教师提
出的有关问题
(2)处理日常保教工作和事务。
(3)组织幼儿园参加美术活动