中小企业文化现状问题及研究
中小民营企业文化建设的现状及对策探析
一
使 企 业 失去 文化 力 的 支撑 ， 不得 不 日趋 衰 落 。
是建立企业 的规章 制度。例如迪 尔和肯尼迪 在《 企业文化》 一书 中反复强调 的： 我们认为 “ 人 员是 公 司最 伟 大的 资 源 ， 管理 的 方 法 不是 直 接 用电脑报表 ， 而是 经 由 文 化 暗 示 ． 有 力 的 强 文 化是 引导 行 为 的 有 力 工 具 ， 帮 助 员 工做 到 它 最好 ” 。据 有 关专 家对 １ ７ 至 １８ ９７年 ９ ８年 间沃 尔玛 和 莱尼 两 家公 司 的研 究发 现 ： 尔玛 和 莱 沃 尼 在 创 业 初 期 都 十 分 注 重提 倡 创 业 精 神 ， 视 重 顾客的满意程度 ， 重人才 ， 注 注重 企 业 形 象与 经 营 实 力 的提 高。 但 随 着 企 业 的发 展 ， 家公 两
行 了“ 客 永 远 是 对 的 ” 原 则 ， 而使 得 沃 尔 顾 的 从
玛 蒸 蒸 日上 ， 为 世 界 著 名 的 “ 成 零售 大 王” 。而 菜尼 公 司在 发 展 到 一 定 阶段 后 ， 松 了对 企 业 放 文化 的 建 设 ， 致使 企 业 员 工在 价 值 取 向上 失 去
一
、
中小 民营企业及企业文化概 述
业制度文化 ， 包括企业 的规 章 、 规范以及渗透 到员工 思想 所共同遵循的 道德观念 、 为准则 等； 行 内层是 企业精 神文化 ， 包括企业经 营哲 学、 经营 战略 、 价值取向以及 由此体 现的企业员工的共同追求 、 同意志 、 共 共同情 感等 。 三个层 面中， 物质文化是基础 ， 制度文化是关键 ， 精神文化是核心 、 灵魂。 二、 企业文化在 中小 民营企业发展过程中的作 用 中小 民营企业建设 与之 相适应的企业 文化 ，能给企 业带来正面效 应。 （ ） 一 有利于增强现代 企业 意识 １ ． 市场竞争意识 。中小 民营企业对市场机制作用十分敏感 ， 由此形 成 了市场努力拼搏的动力， 这种特性是国有企业所缺乏 的。中小 民营企 业时刻都在观察市场 ， 寻找商机 ， 一有亮点 ， 即调转船头 ， 就立 迅速赶 到。 ２ ． 人才科 技意识 。 科学技术是第一生产力” “ 已成为我国实现现代化 的基本理念 ， 更是中小民营企业赖 以生存发展的关键 。作为科技承载者 和实施者 ， 人才是民营企业文化建设的生命基础。许多成功的 中小民营 企业在 总结发展经验时说 ， 成功 ： 才 ＋科技 机会 ＋机制 ， 人 四位 一体 缺一不可。在这个公式 中， 人才是成功的第一要素 。 ３创新意识 。创新意识是一种新的要素与生产条件的重新组合 ， ． 包 括技术创新 、 体制创新 、 知识创新 。 中小 民营企业在我国经济格局 中起步 晚， 但发展迅速。如我 国中小 民营企业树立的著名 的“ 温州模式” “ 、苏南
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在发展过程中应注重文化建设。
然而，在实际落地过程中，中小企业文化建设经常会遇到一些问题，阻碍其发展。
本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策。
2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。
许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作，缺乏深入理解和重视。
这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。
对策：中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性，需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。
同时，要加强对文化建设的宣传和解释，让员工了解文化建设的目的和意义。
3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观，导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。
这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。
对策：中小企业需要明确企业的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式，让员工形成共同的价值观念。
4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题，即缺乏具体的文化建设措施。
他们往往只停留在口头上的宣传，缺乏有效的实施和监督。
对策：中小企业应制定具体的文化建设方案，包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。
同时，要将文化建设纳入绩效考核体系，使其有切实的实施措施。
5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中，缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。
企业往往忽视了员工的需求和意见，导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。
对策：中小企业应提倡员工参与文化建设的机会，包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。
同时，要建立反馈机制，及时听取员工的建议和意见，以不断完善文化建设。
6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释：●企业文化：指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等，是企业成员共同的思想观念和道德规范。
浅论中小企业文化建设存在的问题及对策 - 副本
浅论中小企业文化建设存在的问题及对策【摘要】：越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性，但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化，影响了企业文化的质量。
对此，中小企业应认识到企业文化带来的“链条效应”，建设好企业文化，加强成本管理，推动企业可持续发展。
【关键词】中小型企业；成本管理；链条反应；可持续发展。
1.当前中小企业文化建设的现状1.1企业文化不受重视不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。
这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。
他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的认识。
1.2企业文化缺乏特色企业文化如不与生产经营情况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏个性，甚至出现雷同。
有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%。
这些笼统的、抽象的、千篇一律的用词反映这些企业的文化没有特色。
1.3企业文化留于形式少数中小企业在企业文化建设方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展，没有在企业员工中宣扬，没有运用它指导战略决策，降低了企业文化的效用。
1.4企业文化家族化我国中小企业很多是由个人创办，实施家族式管理。
据2008年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80％的企业是家族式企业。
中小企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性。
家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。
企业决策往往采取家长制集权，拍脑袋解决问题。
他们认为中小企业文化就是“老板文化”。
2.中小企业建设企业文化的必要性在知识经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。
中小型企业文化建设中问题及对策
试论中小型企业文化建设中的问题及对策摘要:优秀的企业文化建设，是企业生存和发展的原动力，我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,很多企业通过努力加强企业文化建设，取得了显著的成效.但在企业文化建设过程中，也出现了不许多不容忽视的问题,中小型企业文化建设中存在的问题是我国中小企业在文化建设中有很多脱离了人本位原则，不够人性化；搞形式主义，脱离了企业文化建设的初衷；还有就是一味的模仿成功企业的文化建设，没有体现自身的企业特点等。
本文正对这些问题提出了相应的对策。
关键词：中小企业 , 企业文化 , 文化建设abstract: building excellent enterprise culture, is the driving force for the survival and development of enterprises, many of china’s small and medium enterprises leaders have been aware of the important role of enterprise culture on enterprise development, many enterprises through the efforts to strengthen the building of enterprise culture, and achieved remarkable results. but in the enterprise culture construction process, also appeared not many problems can not be ignored, the existence of cultural construction in the small and medium-sized enterprise in question is small and medium-sized enterprises of our country have many from the humanism principle in cultural construction, lack ofhumanization; formalism, out of the building of enterprise culture intention; there is blindly imitate the success of the enterprise culture construction, did not reflect the enterprise the characteristics of its own. this paper on these issues the corresponding countermeasures.keywords: small and medium-sized enterprises, corporate culture, culture construction中图分类号： p285.2+8文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、中小企业文化建设的特征与现状对于企业文化的理解我国学者普遍认为，所谓的企业文化，是指在一定的社会大文化的影响下，经过企业领导者的长期倡导和企业员工的积极认同与实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和概念的总和。
中小企业文化建设现状分析及问题对策
、
中 小 企业 文化 现状 分 析
（ １ ） 中小企业 的界定 。中小企业是与所处 行业的大企业相 化 。 比人员规模、 资产规模 与经营规模都 比较 小的经济单位 。《 关 于 印发 中小 企业 划型标准规定的通知》 ， 规定各行业划型标 准为 ：
一
（ １ ） 主体单一。 一个企业的企业 文化建设的过程 ＝ 三 步： 第
建 设 的重 要 性 日趋 明 显 。现 代 企 业 文 化 包 括 的 内容 相 当广 泛 ， 全面 建 成 小康 社 会 目标 打 下 具 有 决 定性 意 义 的 基础 。（ ４ ） 威胁： 且企 业 文 化 通 过 各 种 载 体 的 不 同 形 式 表 现 ， 但 各 种 文 化 形 式 在 在 技 术 、 经 济 快 速 发 展 的今 天 ， 如 何 激 烈 是 市 场 竞 争 中生 存 是 其 内涵 的价 值 上 却 有 很 大 差 异 ， 表现 出 明 显 的 层 次 结 构 特 征 。 中小企业面 临的挑战。同时， 信息快速公开 ， 人员流动频繁使得
差， 企业 文化建设有“ 家庭 主义 ” 和“ 个人 主义 ” 的特 点 ， 即企业 亲力亲为的进行企业文化建设 。打 口号、 树标语 、 开会培训 ， 通 的所 有者充 当着企业英 雄的角色 ，是进 行企 业文化建 设 的主 过这 一整 套措 施 ， 不 断 地 宣 传 企 业 家 塑造 的企 业 文 化 。这 样 建
业 。从 业人 员 ３ ０ ０人 以下 或 营 业 收 入 ２ ０ ０ ０ ０万元 以下 的为 中小 化 建 设 ， 也 决 定 着 企 业 文 化 建 设 的 成败 。现 在 我 国 中小 企 业 文 微型企业 。 （ ２ ） 中 小 企业 文 化 现 状 分 析 。 我 国 目前 的 中 小企 业平 件建设的主体大多就是企业家 ， 也就是企业所有者本 身。他 们 均 寿 命 ４年 左 右 ， 企 业 经 营 管 理 比较 简 单 ， 规模小 ， 抗 风 险 能 力 在进 行 企 业 改 革 发 展 过 程 中 ， 意 识 到 了 企 业 文 化 的 重 要 性 ， 并
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议随着社会的不断发展进步，中小企业在经济建设中占据了越来越重要的地位。
任何一家企业的成功都离不开企业文化的支持，而尤其对于中小企业来说，更需要注重文化建设。
本文将针对中小企业文化建设的现状及存在的问题，提出一些解决对策和建议。
一、中小企业文化建设的现状1、文化认识不足中小企业管理者普遍对企业文化的深层次认识较少，很多人仅仅把企业文化理解为几句口号，或者认为文化建设的唯一目的就是借口为员工出游派对等活动。
没有形成真正意义上的文化理念。
这就使得企业在文化建设上走走停停，最终达不到预期目的。
2、企业文化缺失中小企业文化建设进展较慢，许多企业的管理者没有足够的意识，没有重视到企业文化的重要性。
同时受制于自身的规模和经济实力限制，中小企业在培养企业文化方面还存在着若干实际困难。
3、文化建设薄弱中小企业缺乏良好的文化建设，不利于企业的持续健康和快速发展。
尤其是在当今激烈的市场竞争环境中，一家成功的企业必须具备清晰的战略思考、强大的团队协作、优良的道德观念和一系列高度的企业文化支持。
二、中小企业文化建设的对策1、强化对企业文化的重视中小企业应从思想、理念、行为等方面加强对企业文化的认识，树立企业文化建设的重要性。
同时，企业也应当制订各种包括传统文化和先进的管理理念、参照国际先进企业管理文化的完整的企业文化建设规划，并将它贯穿于企业的所有经营管理活动中。
2、培育企业文化核心价值观企业文化核心价值观，即企业的核心文化理念和价值取向，是企业文化建设的灵魂。
要有一个健康的企业文化，必须有准确、明确的核心价值观；所以，企业应该通过诸多途径，包括劳动合同、培训、宣传、文件、党支部活动、员工手册等实践中的各种途径，以践行价值观。
3、营造良好的文化氛围中小企业应该加强文化形象建设，创造崇尚学习、团队意识、责任感和奉献精神的文化氛围。
同时，企业应该注重爱岗敬业的文化价值，并倡导服务客户的文化理念。
企业应该从而增强团队凝聚力，形成良好的合作氛围，使员工能保持积极向上的心态，为企业创造价值。
中小民营企业文化建设的现状及对策
达的速度非常快 ，工作 的节奏频率非 工作 当成了一种谋生的手段而 已，很 常高 ，老总一发话大家就热火朝天的 难做 到爱岗敬业 ，为企业发展倾尽 自 干起来 了；当一个 民营企业员工 大于 己 的 毕 生 心 血 。再 加 上 企 业 内 部 体
一
注 自己 的本 职工 作 ，没有 激 情 、没 有 生产 管 理 ，外 抓 市场 营 销 ，很 少有 人
、
中 小 民 营 企 业 文 化 缺 失 的 乐趣 、没 有 梦想 ，在 自己仅 有 的一 亩 提倡 抓 企 业文 化 建设 的必要 性 。他们
主要 表 现
三分地上做文章 ，很少会去主动关心 认 为 ，自己企 业 小 、人 员少 ，当务之
小 民营企业 ，由于长期得不到正确价
４ ． 缺 乏 执 行 文 化 。 中小 民营 企 业 值 观 的熏 陶 ，大部 分 员 工 的思想 观 念
较 之 国 有 企 业 ， 由于 人 员 精 、部 门 依 然 比较 陈 旧 ，服务 企 业发 展 的 主动 少 、管 理 快 ，执 行效 率 高 应该 成 为 自 意识 有 待提 升 。很 多 员 工在 企 业找 不
管 理 人 员 可 以 说 是 风 毛 麟 角 ，低 、 现出 “ 倒 金 字塔 ”现 象 。 随着 时 间 的
类问题可 人员和精英 形 成 了 相对 宽 松融 洽 的氛 围 ，但 与其 再 去加 以考 虑 。纵 观 目前 的 中小 民营
他 小 团体 之 间 总是 存 在 这样 或 那 样 的 企 业 ，能 够 注重 一 些形 式 上 的宣 传 已 些 问题 ，导 致企 业 运 行 效率 不 高 ， 企 业 可 以说是 非 常 少见 。
２ ． 企 业 员 工观 念 上 的 滞后 。在 中
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着中国经济的迅速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
相对于大型企业，中小企业在文化建设方面还存在一些问题，这不仅影响了企业的内部管理和运营，也限制了企业的长期发展。
加强我国中小企业文化建设，提高企业综合竞争力，对于实现经济可持续发展具有重要意义。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相关的解决措施。
一、问题分析1.缺乏统一的价值观念在一些中小企业中，由于企业的规模较小，员工结构较为杂乱，导致企业内部的员工价值观念并不统一。
有些员工可能更关注个人利益，对企业的发展目标不够认同，这就使得企业的发展受到一定的阻碍。
2.管理理念滞后许多中小企业在管理理念上存在滞后的现象，过于注重工作绩效和指标，而忽视了员工的人文关怀和发展需求。
这导致员工的工作积极性不高，对企业的发展产生不利影响。
3.缺乏创新意识中小企业在文化建设方面缺乏创新意识，对于企业的发展战略、产品设计、市场营销缺乏积极的创新思维，没有形成良好的企业创新文化，限制了企业的发展潜力。
4.缺乏共享精神许多中小企业内部存在着种种利益之争，员工之间缺乏共享精神，造成企业内部的团队合作氛围不浓，限制了企业内部协作效率的提升。
二、解决措施1.建立统一的价值观念中小企业需要明确企业的核心价值观念，让员工对这些价值观念有清晰的认识和理解。
并通过各种形式的培训和教育，帮助员工树立正确的企业文化观念。
企业管理者也要以身作则，用自己的言行来影响员工，提升员工对企业价值观的认同度和执行力。
2.更新管理理念中小企业需要更新自身管理理念，加强对员工的关怀和培训，不断提升员工的素质和能力。
在工作中，要尊重每一个员工，倾听他们的声音，给予员工更多的信任与支持，使员工感受到企业的关心和尊重。
3.强化创新文化中小企业在文化建设过程中应该强化创新意识，鼓励员工提出创新性的建议，为员工提供良好的发展空间和机会。
通过鼓励员工发表意见，协同合作，实现企业内部的知识共享和共同学习。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施中小企业文化建设是企业发展中至关重要的一部分，它是企业核心竞争力的体现，可以提高企业凝聚力和创新能力，塑造企业形象和品牌价值。
但我国中小企业在文化建设方面存在一些问题，需要采取措施加以解决。
问题：1.文化缺失。
中小企业在成长阶段，主要关注生产经营、发展壮大等方面，往往忽略了自身的文化建设，导致企业文化的缺失。
2.文化传承不足。
在创业者离开或退休后，中小企业面临文化缺失的问题。
更换管理层之后，企业文化传承面临挑战。
3.文化交流不畅。
由于行业之间竞争激烈，企业之间缺少交流机会，文化的交流与汇聚不足。
4.文化缺乏共同价值观。
不同的企业员工在不同的文化背景下成长，很难形成共同的价值观与文化认同，影响企业形象。
措施：1.文化建设的引导。
企业需要制定文化建设规划，组织内外部人员共同参与，通过案例分享等方式倡导企业文化，提升员工对企业文化的认知。
2.文化传承的管理。
企业需要定期培训年轻管理层，传承企业文化，建立文化引导制度，使企业文化得以延续。
3.文化创新交流的落实。
鼓励中小企业之间的交流与合作，培育企业文化的共同价值观，建立互惠互利的与行业协会、相关企业进行联动互动的渠道。
4.文化价值观的塑造。
企业需要注重塑造员工文化的共同价值观，建立员工培训机制，教育员工在工作中遵循企业文化，提高员工的企业归属感。
总结：中小企业在文化建设中面临着多方面的挑战，但通过企业文化建设和文化传承、文化交流、文化价值观塑造等方面的落实和加强，企业文化建设便可以不断地向前发展，提高企业整体竞争力，为企业的发展壮大打下坚实基础。
中小企业文化现状问题及研究
中小企业文化现状问题及研究以下是关于中小企业文化现状问题及研究的一些内容：1. 中小企业文化现状问题中小企业在文化建设方面存在一些问题，主要包括以下几个方面：• 缺乏明确的价值观和核心理念：部分中小企业缺乏明确的价值观和核心理念，导致员工对企业文化的认同度不高。
• 组织层级过多：部分中小企业存在组织层级过多的问题，导致信息传递不畅、决策效率低下。
• 缺乏沟通和协作机制：部分中小企业缺乏有效的沟通和协作机制，导致部门之间信息孤岛、合作不畅。
• 员工参与度不高：部分中小企业缺乏员工参与文化建设的机会和渠道，导致员工对企业文化的理解和认同度不高。
2. 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设对企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义，主要体现在以下几个方面：• 塑造企业形象：中小企业文化建设可以塑造企业的形象和品牌，提升企业的市场竞争力。
• 提高员工凝聚力：中小企业文化建设可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
• 促进创新和发展：中小企业文化建设可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业的持续创新和发展。
• 建立良好的工作环境：中小企业文化建设可以营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
3. 中小企业文化建设的策略和方法中小企业可以采取以下策略和方法来进行文化建设：• 明确核心价值观和理念：中小企业需要明确企业的核心价值观和理念，将其融入到企业的日常经营和管理中。
• 建立沟通和协作机制：中小企业需要建立有效的沟通和协作机制，促进部门之间的信息共享和合作。
• 培养领导力和团队精神：中小企业需要培养领导力和团队精神，激发员工的合作意识和团队凝聚力。
• 增加员工参与度：中小企业可以增加员工参与文化建设的机会和渠道，如组织员工活动、征求员工意见等。
• 建立奖励和激励机制：中小企业可以建立奖励和激励机制，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
4. 中小企业文化建设的评估和改进中小企业在进行文化建设后，需要对文化进行评估和持续改进。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策一、问题分析1.1 缺乏明确的文化理念中小企业在文化建设方面存在着缺乏明确的文化理念的问题。
很多企业对于企业文化的定义模糊不清，导致文化建设缺乏目标性和指导性。
1.2 文化传承困难中小企业的文化传承困难是另一个存在的问题。
由于企业规模较小，员工流动性大，导致企业文化的传承出现断层现象，新员工的融入度和文化认同感较低。
1.3 激励机制不完善中小企业文化建设面临着激励机制不完善的问题。
企业缺乏有效的激励机制，导致员工对于企业文化的认同和积极性不高，影响了文化建设的推进。
1.4 缺乏文化培训与教育中小企业对员工进行文化培训和教育的投入相对较少，导致员工对企业文化的理解和认同程度不够，无法真正融入企业文化中，制约了文化建设的进程。
二、对策提出2.1 树立明确的文化理念中小企业在文化建设中应树立明确的文化理念，明确企业文化的目标和价值观，为企业文化建设提供指导和动力。
2.2 加强文化传承管理中小企业应加强文化传承管理，建立健全的新员工文化融入机制，加强对员工的文化教育和辅导，提高新员工的文化认同感。
2.3 完善激励机制中小企业应完善激励机制，建立符合企业文化特点的激励体系，提高员工对企业文化的认同度和积极性，增强员工的归属感和凝聚力。
2.4 加大文化培训与教育中小企业应加大对员工的文化培训和教育投入，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工对企业文化的理解和认同程度，加强文化建设的力度。
三、附件本文档涉及附件详见附件1.四、法律名词及注释4.1 激励机制：指企业为了激励员工积极性而采取的一系列措施和制度安排。
4.2 归属感：指员工对企业的认同感和归属感，包括对企业的价值观、文化和使命的认同。
4.3 凝聚力：指组织成员之间因共同目标、共同价值观和共同利益而紧密团结在一起的力量。
五、全文结束。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施我国中小企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济发展的重要引擎。
而中小企业的文化建设问题一直备受关注。
中小企业文化建设问题的存在，不仅影响着企业的内部管理和发展，还影响着企业的整体形象和社会责任感。
解决中小企业文化建设问题，是我国经济发展进程中必不可少的一环。
本文就我国中小企业文化建设的问题与措施进行探讨。
我国中小企业文化建设的问题主要有以下几个方面：缺乏文化氛围、缺乏员工认同感、管理体系不完善、企业价值观混乱、创新能力不足等。
这些问题导致了企业内部管理混乱，员工士气低落，企业形象不佳，以及企业发展受到限制等现象。
针对这些问题，我国中小企业需要采取以下措施进行文化建设：一、强化企业文化建设意识。
中小企业应正确认识企业文化建设的重要性，领导层应该高度重视，并且要积极引导企业员工积极参与建设企业文化。
二、构建企业文化氛围。
中小企业应根据自身的发展定位和企业特点，构建符合企业文化的氛围。
可以通过举办文化活动、组织员工培训等方式，提升企业文化氛围。
三、强化员工认同感。
中小企业应该重视员工的个人成长，并且为员工提供适当的发展平台和机会。
企业应根据员工的个人特点和需求，为员工定制发展计划，提升员工的认同感。
四、健全企业管理体系。
中小企业应建立完善的管理体系，包括规范的管理流程、科学的管理制度和严格的管理执行等。
只有健全的管理体系，才能有效提升企业内部管理效率，提升企业整体文化建设水平。
五、明确企业核心价值观。
中小企业应根据企业发展战略和企业文化需求，明确企业的核心价值观，确立企业的发展方向和目标，从而提升企业整体文化建设的针对性和有效性。
六、鼓励创新能力。
中小企业应鼓励员工提出创新的想法和建议，并且给予积极的支持和实施。
只有鼓励和支持员工的创新，企业才能保持不断创新的活力，提升企业的核心竞争力。
以上措施都是针对我国中小企业文化建设问题的解决方案，只有从根本上解决企业文化建设问题，才能在未来的经济发展中获取更广阔的发展空间。
我国中小企业文化建设存在的问题及对策研究
生 存 的基 础 ， 为企 业 发展 壮 大提 供 保 证。 述 改 革 开 放 以来 国 内 中 小 于企 业 生产 、 售和 分配 的各 个环 节 与 方方面 面 。伴 随企 综 销 企 业 文 化 建 设过 程 中存 在 的 问题 ，指 出 随着 市 场 经 济体 制 改 革 的 不
能 ： 进文 明建 设 功 能 ； 务社 会 的感 应 功 能 ； 促 服 文化 娱乐 功 展 的 一支 重要 力 量 ， 国 民经济 的 重要增 长 点。 但纵 观 我 是 国 中小 企 业 的文 化 建 设历 程 ， 仍存 在 诸 多 问题 ， 业 文 化 企 能 等等 。 企 业 文化 是 一种 无形 的管理 方 式 ， 它是从 非计划 非 理 建 设仍 处在 被 动阶段 。一是 企业 自认 为企 业规 模小 对企 业 未将其 整 合 到企业 战略 性 的感 情 因素 出发协调 和 控制 人 的行 为。有利 于尊 重个 人 文 化建 设 工作 的重要 性 认识 不足 ， 感情 、 实现 自我控 制。 这 既是 通过 管 理 系统 制度 来 进行 控 中 ，没 有作 为一 项提 高企 业核 心竞 争力 的 重要 工作 来 抓。 时点 热 度 化 ， 有 作 为 设 制 ， 通 过 人 们 共 同拥 有 的价 值 观 来 进 行 自我 控 制 ｉ 利 二是 企 业 的 文化 建 设 工作 形 式 化 、 又 有
改革 开 放 以来 ， 国 中小 企 业 的 数 量 、 量 和 结 构 都 我 质 且反 作 用于 经 济 ，在 一定 条件 下 可 成为 经济 发展 的先导 。 企业 文化 具 有 对 企业 发 展 振 兴功 能 ：对 企 业 意 识 导 向 功 发 生 了很大 的 变化。２ ０ ０ ２年 ， 国 中小型工 业 企业 数量 达 我 占工业 企 业 总数 的 ９ ．８ ， ５１ ％ 占全部 工 业 总 产 能； 对企 业 经 营指 导功 能 ； 协调 企 业 与社会 之间 关 系功 能 ； １ ２ ０ ７ ８ ５家 ， 增加 企 业凝 聚 力 的 凝 聚功 能 ； 进 企 业 进 步 的功 能 ； 善 值 的 ５ ．５ ， 品销售 收入 为 ５ ３ ３９ 促 改 ３８ ％ 产 ６ １ ．７亿 元 ， 占全 部 工 企业 管理 功 能 ； 洽功 能 ； 融 激励 功 能 ； 束员 工 思想行 为功 业 销售 收入 的 ５ ．３ 。 中小企业 已成 为推 动 我 国经济 发 约 １４ ％
企业文化建设存在的问题及对策
引言进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定性因素。
除了事业留人，待遇留人，更重要的是文化留人，使人在企业中感受到尊重，实现了自己的价值。
最近，走访了一些中小企业，对这些企业在文化建设方面的情况有了一定的了解。
随着近年来经济的快速发展，企业作为经济的支柱在改革大潮中乘风破浪。
有些企业倒下了，但有些企业仍在不断的发展壮大，这其中不可忽视的是企业文化在企业发展中所起到的特殊作用。
很多中小型的领导者都已经意识到企业文化对企业的特殊作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
一中小企业的企业文化现状的中小企业文化，各有其自身的特色。
只有从实际出发，全面了解中小企业文化现状，发现不足之处，才能为建设好企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。
目前中小企业的文化发展可以归为以下三种情形。
(一)企业根本无企业文化可言很多中小企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本属于单件、小批量生产类型。
很多中小企业是在经过被消灭的背景下再生出来的；求生为主、见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们的目的和方向。
在这样的情况下，老板或企业主无暇顾及“文化”的概念，对他们而言，有了良好的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好的未来。
殊不知，要想走出作坊，将企业做强、做大，除了生产管理方式外，企业的经营理念也必不可少。
(二)企业的文化尚未健全许多中小企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化的兴起，与中国的改革开放、国际企业的文化潮流涌现相同步。
二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前开放的世界，导致各国相互管理经验，这在当时的中华大地上掀起一股“文化热”。
但到目前为止，有些中小企业的文化尚未健全。
(三)企业的企业文化能够循序渐进发展二十世纪九十年代以后，中小企业对于企业文化的认识更深刻、更具体。
中小企业文化建设问题及对策研究
会 自觉 地 提 高 自身 的 能 力 和 素 质 ， 断 地 钻 研 业 务 ， 动 中 人 际 关 系 润 滑 剂 ， 强 调 从 文 化 角 度 来 教 育 和 感 染 员 工 ， 不 推 它 引 （ ） 利 于 提 高 员 工 工 作 的 积 极 性 。 良 好 的 企 业 文 化 强 了 员 工 之 间 的 了 解 和 沟 通 ， 除 了 员 工 之 间 的 矛 盾 和 隔 ２有 消
ＮＯ ．９， Ｏ１１ ２
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２ １ 第 ９期 ０ １年
中小企 业文化建设 问题及对 策研 究
刘 艳 莉
（ 尔 滨 商 业 大 学 管 理 学 院 ， 龙 江 哈 尔滨 １ ０ ２ ） 哈 黑 ５ ０ ８
（ ） 利 于 提 高 中 小 企 业 的 凝 聚 力 。 企 业 文 化 可 以 将 １有
重 、 人 受 重 视 的 文 化 氛 围 。企 业 文 化 对 员 工 有 一 种 无 形 人 的 驱 动 作 用 ， 员 工 懂 得 了他 所 在 企 业 存 在 的 社 会 意 义 ， 使 看
使 中小 企 业 的 经 营 目 的 、 旨 、 念 等 内 容 灌 输 给 员 工 ， 员 到 了他 作 为 企 业 一 员 的 意 义 和 自 己 生 活 的 意 义 ， 他 们 产 宗 理 使 生 一 种 崇 高 的使 命 感 ， 自觉 地 为 企 业 勤 奋 地 工 作 。 因 此 ， 企 工 对 中 小 企 业 产 生 一 种 强 烈 的 向 心 力 ， 而 对 中 小 企 业 产 进 使 生 认 同感 、 属 感 和 自豪 感 。 企 业 文 化 就 像 一 种 强 有 力 的 业 文 化 能 够 最 大 限度 地 调 动 员 工 工 作 的 积 极 性 ， 他 们 以 归 关 粘 合 剂 ， 中小 企 业 的 全 体 员 工 凝 聚 成 一 股 合 力 ， 之 同 心 主 人 翁 的 姿 态 ， 心 中 小 企 业 的 发 展 。 把 使
中小企业文化建设的问题及其对策
中小企业文化建设的问题及其对策中小企业文化建设是所有企业所追求的，它体现了企业的核心价值观和员工的内在精神。
然而，中小企业文化建设的过程中常常会出现一些问题，这些问题会严重影响企业的发展和员工的积极性。
下面，本文将分别从中小企业文化建设的三个方面（价值观塑造、员工激励和沟通交流）出发，探讨其中可能存在的问题及对策。
一、价值观塑造方面问题：对于中小企业来说，在创业初期或发展阶段，往往会忽视文化建设，导致企业文化的模糊或混乱。
有些企业为了增加短期利润，往往忽略了品质、安全性及服务等因素，这样有可能会忽略了企业的核心价值观。
对策：1. 设立企业的文化理念，制定长期的发展计划，并贯彻到企业日常经营中去；2. 对企业员工进行培训教育，使员工树立企业文化观念；3. 鼓励员工反馈企业文化体现的问题，并不断地适应和改善。
二、员工激励方面问题：中小企业由于规模和实力有限，通常不能像大企业一样能够提供高额的薪资福利，导致员工不太会对企业文化产生认同感，甚至出现较高流动性。
对策：1. 建立激励机制，适当提高员工待遇，并不断完善员工福利制度；2. 进行员工才智的开发，让员工感受到公司的关心与支持；3. 建立企业公平竞争激励机制，激励员工的团队精神和成就感。
三、沟通交流方面问题：中小企业在文化建设过程中，可能会由于缺乏有效的沟通渠道，导致员工之间的沟通不畅或者出现误解矛盾，甚至对外的沟通也不到位。
对策：1. 建立员工反馈渠道，让员工可以及时表达意见，接受反馈；2. 建立企业部门间沟通机制，使得各个部门之间的沟通更加高效有序；3. 定期开展集体活动、业务分享、员工留言板等活动，加强员工的互动，提升员工的交流能力。
综上所述，中小企业文化建设是一项复杂而又长期的过程，需要企业全员的共同努力和不断的追求。
在不断的实践中发现问题，才能更好的解决，并不断适应变革和环境。
中小企业企业文化建设调研报告
中小企业企业文化建设调研报告一、背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展和壮大对于促进经济增长、扩大就业、推动创新等具有重要意义。
然而，由于各种原因，很多中小企业在企业文化建设方面存在不足。
为了探究中小企业企业文化建设的现状和问题，本次调研报告重点关注中小企业在企业文化建设方面的现状，并提出相关改进措施。
二、企业文化建设现状调研结果1. 中小企业的企业文化认知水平不高通过对中小企业进行问卷调查发现，大部分中小企业对于企业文化的理解和认知水平较低。
其中，超过60%的受访企业认为企业文化只是象征性的存在，没有实际的作用。
这反映了中小企业在企业文化建设方面的认知偏差和理解不足。
2. 缺乏明确的核心价值观和文化理念在访谈中发现，中小企业的核心价值观和文化理念缺乏明确性。
许多企业在企业文化建设中注重形式而忽视内容，导致企业文化无法真正渗透到员工行为和组织运营之中。
3. 没有有效的文化传承机制研究发现，中小企业普遍缺乏有效的文化传承机制，导致企业文化无法传承和延续。
尤其是在企业发展阶段转变和员工变动频繁的情况下，企业文化的传承更加困难。
4. 缺少多元化的文化活动和氛围营造调研中发现，中小企业在营造多元化的文化活动和氛围方面存在不足。
许多企业只注重业务运营，忽视了员工间的交流互动和文化建设的重要性。
这导致企业的凝聚力和团队合作精神不足，影响了企业的长期发展。
三、问题分析与改进建议1. 提高企业文化认知水平中小企业应该加强对企业文化的宣传和培训，提高员工的企业文化认知水平。
通过内部培训、文化活动等形式，让员工深入了解企业文化的重要性和作用，从而真正认同和践行企业文化。
2. 建立明确的核心价值观和文化理念中小企业需要明确企业的核心价值观和文化理念，并将其与企业的发展战略紧密结合。
通过内部培训、员工交流等方式，加强对核心价值观的宣传和培养，实现企业文化与员工行为的一致性。
3. 建立有效的文化传承机制中小企业应该建立起有效的文化传承机制，确保企业文化能够持续传承和发展。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施我国中小企业文化建设面临着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏文化建设意识。
中小企业在文化建设方面往往重视不够，认为这是大企业才需要关注的事情。
但实际上，企业文化对于中小企业的发展同样重要，只有注重文化建设才能提高企业的凝聚力和创造力。
2. 文化建设内容不够丰富。
许多中小企业往往只注重外在的形式，比如办公环境、员工福利等，而忽视了核心价值观和企业精神的构建。
企业文化应该涵盖企业的使命、愿景、价值观等方面，形成与企业战略和发展目标相匹配的文化体系。
3. 缺乏有效的文化传承机制。
中小企业往往在员工流动性方面较大，导致企业文化的传承困难。
一些成功企业之所以能够在市场中长久存在，很大程度上归功于他们能够有效地传承和保持自己的企业文化。
针对以上问题，可以采取以下措施来加强中小企业的文化建设：1. 提高中小企业的文化建设意识。
通过政府、行业协会等机构推动，加强对中小企业文化建设的宣传和培训工作，增强企业家和管理人员的文化意识。
2. 向中小企业提供文化建设的指导和支持。
建立起专门的文化建设顾问团队，根据中小企业的实际情况，为其提供文化建设方案和指导，帮助企业构建符合其特点和需求的企业文化体系。
3. 加强中小企业人才培养与引进。
加大对中小企业人才培养和引进的支持力度，通过培训和引进具有文化建设相关能力和经验的人才，提高中小企业的文化建设水平。
4. 设立中小企业文化建设奖励制度。
通过设立文化建设奖励制度，鼓励中小企业注重文化建设，树立文化建设的典范，激发中小企业的积极性和创造力。
5. 建立中小企业文化传承机制。
通过建立员工培训和交流机制，加强对企业文化的传承和交流，让新员工更好地融入企业文化，保持企业文化的传承和延续。
中小企业文化建设是一个重要的问题，需要政府、企业和社会各方共同努力，通过提高意识、提供支持、加强培训等措施，促进中小企业的文化建设，推动其可持续发展。
宁波中小企业文化建设的问题与对策研究
薄 弱
１ ．对企 业文 化 建设 缺 乏 正确 的认 识且 重 视 力 度不够 多 数 中小 企业 没有认 清企业 文化 的本 质 ，只是
过去 由于对 民营企业在 所有 制上 的歧视 ，使很 多 民营企业 家在经 营时重视 钱 至 上 ” “ 利轻 金 、 重 义”的经营理念，使企业成 了生产和销售 劣质产 品的基 地 ；另一些 企 业 领导 者 为 了 自己升 官 发财 ，
霸 稀 对寨
摘
要： 企业文化理念在 中国现代 企业 尤其是 大型企业 中 已逐 步深化 ， 而 中小企 业的企业 文化建设还远 然
远 不足。宁波市的 中小企业文化建设在重视力度、 创新性 、 战略性 、 兼容性等方面存在不足 ， 此， 为 应正确认识企
业 文 化 的 重要 性 ； 合 员工 和 企 业 价值 观 ； 立诚 信 理念 ； 整 树 平衡 各 方 面利 益 ； 建立 学 习 型组 织 。 关键词 ： 波； 宁 中小 企 业 ； 业 文化 企 中 图 分 类 号 ： ７ ． Ｆ２６ ３ 文 献标 志 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２５０ （ ００ ０ －０ ３ ２ １７ － ９ ２ １ ）６０ ２ － ４ ０
远大 空 调 总 裁 张 跃 认 为 ， 自已 天生 要 强 的性 格 ，是 远大 文化个 性 的表现 ；方正集 团 的背景 ，使 方正 的企 业 文 化 有 着 很 强 的校 园文 化 色 彩— — 爱 国、科 学 、 民主 ；海 尔 用 “ 诚 到 永 远 ” 的 口号 真 浓缩 了海尔 的企业 文化 。这些 经典 的词 句展 现在 眼 前 时让 我们发 现企 业文化 有着 极 大 的魅 力 。当然不 论是 “ 田” 还是 “ 大 ” 都 是 较 为 成熟 的 国 内 丰 远 外大 型企 业 ，它 们 一 般 都 经 历 了长 时 问 的发 展 过 程 ，积 淀形成 自己独特 的企业 文化 ，其 文化 的影 响 力和竞 争力 足 以显 见 ，令 人深信 不疑 。但 中小 企业 则不然 ，浙 江是 国 内中小 企业 聚集 的省 份 ， 目前 宁 波 的 中小企 业 近 ３ ０万 家 ， 占 全 市 企 业 总 数 的 ９． ％ ，中小企 业是 宁 波 市经 济 的重 要组 成 部 分 ， １５ 这些企业 大都创 立 时间较 短 ，企 业规模 不大 ，单个 市场覆 盖面较 小 ，内部管 理制度 不完善 ，企业 文化 尚处于形 成 阶段 ，有 待进 一步丰 富发展 。
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论文摘要: 我国绝大多数中小企业企业文化缺失或者病态，从而使得企业的生存与可持续发展缺乏方向感和内在驱动力。
本文分析了我国中小企业文化建设现状，明确了其中存在的关键问题，并提出相应的对策。
一、我国中小企业文化建设的现状分析1．对企业文化的认识和重视力度不够。
绝大多数中小企业没有认清企业文化的本质，只是从口号上来理解企业文化。
据调查，在我国中小企业的聚集地温州，有60％的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性，有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。
企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。
2．缺乏核心价值观和经营理念。
核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。
一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益，于是进行偷工减料、制假售假、质量和价格欺诈等缺失诚信商业道德的经营行为，致使市场萎缩。
对员工重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性，导致人才流失。
缺乏核心价值观的企业在提供产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，容易为周围的市场环境变化而改变自己的经营风格，没有企业制度的连续性和相对稳定性，扼杀了一些很有潜力的项目和有发展前途的产品，无法壮大自己。
3．模仿色彩浓厚，缺乏创新。
我国中小企业绝大多数诞生于改革开放初期，当时特殊的市场环境与历史条件注定了我国的中小企业具有很大的同一性和重复性。
这导致了很多中小企业的企业文化建设也以模仿其他企业为主，很少结合自己的特色进行创新，缺乏个性。
如多数企业都仅将自己的形象定位于诸如“团结求实、开拓创新”等口号，既不能真正体现组织共同的价值观和精神信念，又难以真正形成全体职工愿意共同遵循的价值准则和牢固的内心信念。
同时这种缺少企业自身风格的企业文化，也让消费者很难将其与其它同类企业加以区分，更难以培养自己的忠诚消费者，不利于企业的长期发展。
4．企业文化建设滞后于企业的发展。
随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已经转换，如部分国有中小企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。
但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍然拘泥于原有的模式，根本不考虑组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能发挥对企业推动力的作用。
5．重短期利益，轻长远考虑，缺乏战略意识。
由于企业文化需要从上向下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。
过去由于对民营企业在所有制上的歧视，使很多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。
而国有中小企业由于领导者任期有限，在职工对企业监督机制不完善的前提下，出于个人工作成绩的需要，也会采用偏重于短期利益的企业文化，甚至经营理念与社会道德规范相违背的企业文化。
如部分中小企业奉行“金钱至上”、“重利轻义”的经营理念，使企业要么成了生产和销售伪劣假冒产品的基地，要么就以损害环境为代价一味降低自己的生产成本；另一些企业领导者为了自己升官发财，则选择了“重义轻利”作为企业的经营理念，完全不考虑企业的盈利能力。
他们或者不经调查研究就为兄弟企业担保债务，或者不顾自身能力“大胆”兼并破产企业。
这些过分重视短期利益的企业经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。
这些企业容易为周围的环境和市场改变自己的风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己文化特色。
同时，缺乏战略、目光短浅的现象在中国的中小企业中普遍存在。
一些企业不善于研究市场变化规律，不注重在产品质量和服务形象上下工夫。
仅仅把企业或产品知名度作为企业广告战略目标是不科学和短视的，重产品经营轻品牌经营已使许多中小企业吃尽了苦头。
现在有很多企业提出了“百年企业”的口号，为了这个目标，不但要使顾客满意，而且还要建立更高的顾客忠诚度。
所以，中小企业要打造以顾客为中心的经营观念和企业文化。
6．家族式管理的企业文化制约了企业竞争机制的建立。
我国的中小企业绝大多数是家族式企业，在这些家族式管理的中小企业中，在创业初期具有一定合理性的管理模式，在企业规模发展壮大后多有弊病：企业所有权和经营权在核心家族成员手中的高度集中，导致一些中小企业在人才任用上不以个人素质论高低，裙带关系严重；在管理决策上，也是由主要家族成员凭主观经验说了算，搞专断式、独裁式管理，结果族外人会因个人发展前景有限而失去对企业经营状况的关注，失去工作的积极性，致使整个企业经营管理水平停留在相对固定的水平，难以适应不断变化的市场环境。
7．忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性。
目前，我国不少中小企业都很崇尚国外的成功管理模式，但是在借鉴时又往往忽视其与我国传统文化的相容性，反而弄巧成拙。
比如许多企业引用国外的激励模式，将管理者与普通员工的工资差距拉得很大，认为这能促进管理者对企业发展前景的关心。
但是，由于忽视了我国千百年来形成的“均贫富”、“为富不仁”的思想，这种分配制度反而易遭致员工不满，影响到企业的生产进程。
本论文转载于论文天下：/product.free.10003390.1/二、中小企业文化建设的对策研究企业文化的重要性越来越凸显出来，并为中小企业所认识，但是如何建设企业文化却是摆在企业面前的难题。
为了加快企业文化对中小企业发展的促进作用，应制定相应的对策，来培育强化中小企业企业文化建设。
1.明确企业文化建设的目标与内容。
企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。
内容主要是要解决在企业内部如何对待管理者和员工，在企业外部如何对待客户；对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理；对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑；对企业未来的发展与定位的考虑，对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。
但是，无论要达到什么目标，包含什么内容，都应弄清企业文化建设的实质和根本目标。
2. 将员工的价值观与企业的价值观进行整合。
中小企业文化建设应以培育企业价值观为重点，特别是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的企业价值观，以提高员工的积极性，增强企业的向心力和凝聚力。
具体而言，首先，要提炼企业价值观。
企业的价值观源于企业的经营理念、战略目标和共同理想，树立企业共同价值观需要中小企业的领导者在经营管理的实践中，结合自身企业发展的长远战略，借鉴和吸收国内外成功企业的优秀文化，有意识地培养和提炼最适合本企业发展的核心价值观。
其次，要宣传企业价值观。
中小企业应加强自身价值观的宣传力度，使之深入人心，成为全体员工为人处世和谋求发展的共同理念。
同时，企业核心价值观的对外宣传还能提高中小企业的知名度。
3.提高企业的整体管理水平。
管理水平的提高和企业文化建设是相互促进的，中小企业要通过文化建设和企业的管理相互作用促进企业的发展。
中小企业要选择适合的管理模式，提倡柔性化管理，让员工参与到企业的管理中来，激发员工的工作热情，使企业的集权和分权，稳定和变革得到统一，提高员工的责任感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力。
同时，企业应完善基本制度和政策，明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为，体现企业员工共同的行为方式和特征。
另外，企业决策者必须认识到企业文化是企业核心竞争力的重要组成，要高度支持和积极参与，率先垂范和倡导企业文化，用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的沟通者、激励者，并通过自身的影响使企业从上到下形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。
4．建立以创新意识为核心的文化思想体系。
目前我国中小企业普遍存在的问题就是缺乏个性和创新。
没有个性的企业精神不可能反映企业的实际情况，对员工缺乏吸引力和凝聚力，不能给员工以亲切感和认同感，更不能在竞争激烈的市场上吸引大量的顾客。
对中小企业而言，应把企业文化的时代特色与自身的发展相结合，要结合本企业的规模、行业性质、企业发展阶段和发展战略，塑造有突出个性特征的本企业文化，从而体现本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。
5．树立企业文化建设的战略意识。
企业应从战略的高度重视文化建设。
办企业不是一朝一夕的事，企业文化建设也应长久保持，使其成为企业的灵魂和金字招牌，而不能朝令夕改，左右摇摆，做表面工作，徒费人力、物力和财力。
6．树立“以人为本”的核心思想。
以人为本就要把员工视为企业的宝贵资源，不但要从观念上重视，更重要的是在行动上把员工放在第一位，让员工成为企业文化的建设者、执行者和受益者。
中小企业文化建设的落实应循序渐进，应结合激励机制进行，让员工从企业文化建设中得到实惠。
这样可以让员工更愿意接受企业的文化建设，提高员工落实文化建设的积极性。
7．融合中西文化，建立学习型组织。
中小企业应该让员工了解企业现状，知道企业的发展前景和自己的定位，将自己融入到企业的血液里。
这就需要将企业建设成为一个学习型组织，充分调动大家的积极性和创造性。
同时，文化建设不仅要吸收国外大企业的先进文化，也应该很好的借鉴国内优秀企业的文化，中西合璧来建立适合自身企业的文化。
8．平衡家族企业中各方面的利益。
国外家族企业成功发展的经验表明，家族式企业并不一定会产生家族式文化。
家族企业要保持健康发展一定要克服家族式文化和家庭式管理带来的消极影响，明确产权结构，平衡各方利益，建立完善的现代企业管理制度。
中小企业可以采取以家族人员为主、外聘人才为辅的人才发展战略，随着企业的不断发展，企业可以采取定向培养、以能定岗的方式有计划地提升家族成员的素质，并根据企业发展需要适当引入外部人才。
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