产品质量问题案例汇总 PPT
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质量问题案例分析
法
通过收集客户反馈、产品寿命跟踪和性能测试等数据,评估产品质量改进的长期效果。
评估结果
如果改进措施有效,长期内产品质量的稳定性、可靠性和持久性应得到提升。
持续改进计划与措施
制定改进计划
01
根据短期和长期效果评估结果,制定针对性的持续改
进计划。
实施改进措施
02 根据改进计划,采取有效的措施,如引入新工艺、优
03
CATALOGUE
解决方案与实施
原材料控制
严格筛选供应商
对供应商进行资质审核和样品测试,确保原材料质量符合要求。
定期质量检查
对入库的原材料进行质量抽检,确保原材料质量稳定。
建立追溯体系
对原材料进行批次管理,实现原材料质量追溯,及时发现并处理问 题。
生产工艺优化
1 2
工艺流程改进
通过分析生产流程,找出瓶颈和问题环节,进行 优化和改进。
化产品设计、加强质量管理体系等。
监控与反馈
03
对改进过程进行监控,定期收集和分析数据,及时调
整改进计划和措施,确保持续改进的有效性。
05
CATALOGUE
总结与启示
质量问题的危害与影响
损害企业声誉
质量问题可能导致消费者对企业产品的 信任度降低,影响企业的声誉和品牌形
象。
增加维修和召回成本
质量问题可能导致产品维修和召回的 频率增加,增加企业的成本负担。
效果评估与持续改进
短期效果评估
01
评估指标
短期内(如3个月内)产品质量的改进情况,包括不良品率、客户投诉
率等。
02
评估方法
通过对比改进前后的数据,分析改进措施的有效性。
03
评估结果
通过收集客户反馈、产品寿命跟踪和性能测试等数据,评估产品质量改进的长期效果。
评估结果
如果改进措施有效,长期内产品质量的稳定性、可靠性和持久性应得到提升。
持续改进计划与措施
制定改进计划
01
根据短期和长期效果评估结果,制定针对性的持续改
进计划。
实施改进措施
02 根据改进计划,采取有效的措施,如引入新工艺、优
03
CATALOGUE
解决方案与实施
原材料控制
严格筛选供应商
对供应商进行资质审核和样品测试,确保原材料质量符合要求。
定期质量检查
对入库的原材料进行质量抽检,确保原材料质量稳定。
建立追溯体系
对原材料进行批次管理,实现原材料质量追溯,及时发现并处理问 题。
生产工艺优化
1 2
工艺流程改进
通过分析生产流程,找出瓶颈和问题环节,进行 优化和改进。
化产品设计、加强质量管理体系等。
监控与反馈
03
对改进过程进行监控,定期收集和分析数据,及时调
整改进计划和措施,确保持续改进的有效性。
05
CATALOGUE
总结与启示
质量问题的危害与影响
损害企业声誉
质量问题可能导致消费者对企业产品的 信任度降低,影响企业的声誉和品牌形
象。
增加维修和召回成本
质量问题可能导致产品维修和召回的 频率增加,增加企业的成本负担。
效果评估与持续改进
短期效果评估
01
评估指标
短期内(如3个月内)产品质量的改进情况,包括不良品率、客户投诉
率等。
02
评估方法
通过对比改进前后的数据,分析改进措施的有效性。
03
评估结果
食品安全案例分析PPT课件
10
.
病死猪肉变“美味叉烧” 流入南宁知名连锁餐饮店
❖ 近日,南宁市公安机关成功捣毁了一个非法生产加工叉烧的黑作坊,其由病死猪肉生产 的“问题叉烧”竟被销往南宁一家知名米粉连锁店。新华社记者独家采访了制售“问题 叉烧”的犯罪嫌疑人,揭开了“问题猪肉”加工流通的黑色利益链。
❖
非法加工窝点臭气扑鼻
❖
1月15日,南宁市公安局兴宁分局刑侦部门相继接到群众举报称,一居民房内隐藏
食 品 安 全 案 例 分 析
.
1
内容安排
1 对食品安全定义的理解 2 食品安全案例分享及原因剖析 3 中国的食品安全监管模式 4 措施
2
.
食品、安全
食品
是《食品安全法》第九十九条 对“食品”的定义如下: 食品, 指各种供人食用或者饮用的成品 和原料以及按照传统既是食品又 是药品的物品,但是不包括以治 疗为目的的物品。《食品工业基 本术语》对食品的定义:可供人 类食用或饮用的物质,包括加工 食品,半成品和未加工食品,不 包括烟草或只作药品用的物质。 从食品卫生立法和管理的角度, 广义的食品概念还涉及到:所生 产食品的原料,食品原料种植, 养殖过程接触的物质和环境,食 品的添加物质,所有直接或间接 接触食品的包装材料,设施以及 影响食品原有品质的环境。
❖ 紧接着2014年食品安全事件中“速冻食品”齐陷“细菌 门”,频频发生的“细菌门”事件让速冻食品行业集体步 入“寒冬”。继思念、三全之后,“湾仔码头”在南京、 广州等地也被检测出含有金黄色葡萄球菌。
7
.
金黄色葡萄球菌:
❖ 黄色葡萄球菌为一种革兰氏染色阳性球形细菌。 显微镜下排列成葡萄串状,金黄色葡萄球菌无芽孢、 鞭毛,大多数无荚膜。是常见的引起食物中毒的致病 菌。常见于皮肤表面及上呼吸道黏膜。美国疾病控制 中心报告,由金黄色葡萄球菌引起的感染占第二位, 仅次于大肠杆菌,金黄色葡萄球菌肠毒素是个世界性 卫生难题。金黄色葡萄球菌是人类化脓感染中最常见 的病原菌,可引起局部化脓感染,也可引起肺炎、伪 膜性肠炎、心包炎等,甚至败血症、脓毒症等全身感 染。
产品质量问题分析与改进PPT
特点:直观、简单、易于理解
步骤:确定问题、收集数据、绘制鱼骨图、分析原因、制定解决方案
应用:在质量管理和问题解决中广泛应用
5W分析法
What:确定质量问题及其影响
Who:确定责任人和改进团队
When:确定问题发生的时间和频率
Why:分析问题产生的原因
Where:确定问题发生的地点和环境
PDCA循环法
检查表:用于记录和统计质量问题,便于分析和改进。
直方图:用于展示质量问题分布情况,帮助了解产品质量的稳定性和波动情况。
质量问题改进措施
04
制定改进计划
确定改进目标:明确改进的方向和期望达到的效果
分析问题原因:对质量问题进行深入分析,找出根本原因
制定改进措施:根据问题原因,制定针对性的改进方案
实施改进计划:按照改进方案逐步实施,确保改进的有效性
02
产品质量问题的定义与分类
分类:根据问题的性质和影响程度,产品质量问题可以分为轻微问题、一般问题和严重问题三类。轻微问题一般不会对产品性能和安全性产生影响,但可能会影响产品的外观和使用寿命;一般问题可能会影响产品的性能和安全性,但不会对人身安全造成威胁;严重问题不仅会影响产品的性能和安全性,还可能对人身安全造成威胁。
实施改进措施
制定改进方案:根据问题原因,制定针对性的改进措施和实施计划。
确定改进目标:明确改进的方向和重点,确保改进工作的有效性。
分析问题原因:深入调查和分析质量问题产生的原因,为制定改进方案提供依据。
实施改进方案:按照计划逐步推进改进工作,确保改进措施的有效执行。
跟踪改进效果
设定改进目标,明确改进方向
审核与认证的意义:促进组织持续改进质量管理体系,提高产品质量和客户满意度。
产品质量问题案例汇总 ppt课件
35
九、内壁挂浆
36
Ⅰ 质量问题的原因描述: 1 、砂、石含泥量超标; 2、砂率过大,集会比过小。 3、高速离心速度、时间不足,水泥浆层脱水 不彻底,未形成较硬的净浆层。 4、砂太细,砂、石含泥过重,砼料干缩性大 或较粘,砼料过干; 5、水泥或外掺物(如磨细砂)细度过细,水 泥标准稠度用水量大,饱水性太好,离心时 水份不易析出来,形成浮浆层过厚或挂浆。
55
环向漏浆:
1、抱箍板整形不到位; 2、喇叭口直径过小; 3、混凝土配合比不良;砂级配 不合理,砂率过低,砼料打的过 稀;
56
Ⅱ 解决方案
纵向:
1、加强清模员工责任心,加强对管模的清理和模 边坚持打油; 2、布料时做到两端饱满中间均匀; 3、合模时把模边清理干净,控制草绳接头不能过 大或过小; 4、加强车间风炮手的责任心,定期风炮气管进行 更换,避免因风炮力度不够造成螺丝打不紧,离心 掉螺丝对相关人员处罚
50
Ⅱ 解决方案 1、加强喷脱模剂员工的责任心,严格按照比 例配制脱模剂以达到车间的使用要求; 2、在原材料相对紧张时所用含泥量大的砂石 时,将对拌合楼配方工艺进行调整(提高减 水剂的用量、降低砂率等以保证砼料质量, 确保混凝土脱模强度; 3、对不合格的原材发现后及时通知厂家沟通 解决处理,如提高水泥比表面等;
5
材质方面:
1、严格执行“先到先用”的原则 ,待时效期到后再投入使用;
2、出现问题后,立即停止相关批 号钢筋的使用,查找原因,及时 通知厂家沟通解决处理;
6
产品质量问题案例汇总
7
产品质量问题案例汇总
8
产品质量问题案例汇总
9
产品质量问题案例汇总
10
产品质量问题案例汇总
11
九、内壁挂浆
36
Ⅰ 质量问题的原因描述: 1 、砂、石含泥量超标; 2、砂率过大,集会比过小。 3、高速离心速度、时间不足,水泥浆层脱水 不彻底,未形成较硬的净浆层。 4、砂太细,砂、石含泥过重,砼料干缩性大 或较粘,砼料过干; 5、水泥或外掺物(如磨细砂)细度过细,水 泥标准稠度用水量大,饱水性太好,离心时 水份不易析出来,形成浮浆层过厚或挂浆。
55
环向漏浆:
1、抱箍板整形不到位; 2、喇叭口直径过小; 3、混凝土配合比不良;砂级配 不合理,砂率过低,砼料打的过 稀;
56
Ⅱ 解决方案
纵向:
1、加强清模员工责任心,加强对管模的清理和模 边坚持打油; 2、布料时做到两端饱满中间均匀; 3、合模时把模边清理干净,控制草绳接头不能过 大或过小; 4、加强车间风炮手的责任心,定期风炮气管进行 更换,避免因风炮力度不够造成螺丝打不紧,离心 掉螺丝对相关人员处罚
50
Ⅱ 解决方案 1、加强喷脱模剂员工的责任心,严格按照比 例配制脱模剂以达到车间的使用要求; 2、在原材料相对紧张时所用含泥量大的砂石 时,将对拌合楼配方工艺进行调整(提高减 水剂的用量、降低砂率等以保证砼料质量, 确保混凝土脱模强度; 3、对不合格的原材发现后及时通知厂家沟通 解决处理,如提高水泥比表面等;
5
材质方面:
1、严格执行“先到先用”的原则 ,待时效期到后再投入使用;
2、出现问题后,立即停止相关批 号钢筋的使用,查找原因,及时 通知厂家沟通解决处理;
6
产品质量问题案例汇总
7
产品质量问题案例汇总
8
产品质量问题案例汇总
9
产品质量问题案例汇总
10
产品质量问题案例汇总
11
《品质异常改善方案》课件
环境因素
总结词
温度、湿度、清洁度等不符合 要求
详细描述
生产现场的温度、湿度、清洁 度等环境因素超出允许范围, 影响产品质量和设备正常运行 。
总结词
环境安全保护措施不到位
详细描述
缺乏有效的环境安全保护措施 ,导致生产过程中出现环境污
染和职业健康问题。
03
品质异常改善方案
优化原材料管理
总结词
确保原材料质量稳定
设备故障
总结词
设备老化、维护不当、操作失误
01
总结词
设备配置不合理
03
总结词
缺乏对设备的预防性维护
05
02
详细描述
设备长期使用导致性能下降,未及时进行保 养和维护,操作人员对设备操作不熟悉或误 操作等。
04
详细描述
设备配置不足或过于复杂,无法满足 生产需求或影响生产效率。
06
详细描述
未制定有效的设备维护计划,对设备的检查和 保养不及时。
案例三:某产品性能不稳定问题
总结词
材料与工艺匹配问题
详细描述
产品在生产过程中,由于选用的材料与生产工艺不匹配,导致产品 性能不稳定。性能不稳定可能引发安全事故或产品质量纠纷。
解决方案
加强材料入库检验,确保材料质量;加强工艺试验和研究,优化工艺 参数;建立材料与工艺匹配的数据库,为生产提供科学依据。
员工操作失误
总结词
员工培训不足、操作不熟练、工作态 度不认真
详细描述
新员工未经过充分培训,对操作规程 不熟悉,老员工过于自信或疏忽大意 ,导致操作失误。
总结词
缺乏有效的激励机制和考核制度
详细描述
员工工作积极性不高,对于产品质量 和生产效率缺乏足够的重视。
质量问题分析方法培训(案例之一)PPT课件
问题的结果(特性),画出主 干线(背骨)和鱼头。
●主干线的箭头要指向右。 ●特性要尽量做到定量表示。 ●特性(结果)要提得明确、响亮,
引人注目。 ●特性提得要符合本企业工厂方针或
问题点。
鱼骨图分析方法培训
特性要因图
2、列举要因:
a、应用5W1H法( what/where/when/who/why/how ), 5M1E法(人/机/物/法/环/测量)发掘外因;
❖
——基本的质量管理理念的应用
❖1)现场质量问题的发掘 ❖2)问题点的提出 ❖3)日本质量常胜的法宝:QC小组活动、
改善提案制度、持续改善
❖4)解决问题的两种程序:问题解决型、课 题达成型
❖5)质量问题的分析手法:鱼骨图、关联图、 系统图等
❖6)探求质量问题解决的方法:系统图
❖ 工作及生活中难免碰到问题,一旦发生问题如不立即解 决,小问题也可能变成大问题。然而解决问题是要用方法 的,而品质管理(QC)手法,是协助我们迅速且正确解 决问题的利器之一。
b、有影响特性的要因全部打开出来; c、要分析采取对策或收集数据的要因; d、应用脑力激荡法。 (禁止批评,欢迎自由联想,构想越多越好,欢迎搭便车)
明确影响质量的大原因,画出大原因的分支线(大骨)。
◆ 大原因的确认,通常按5M1E(人员、设备、材料、方法、 测量和环境)来分类,也可视具体情况来定。 ◆ 大原因分支线与主干线之间夹角以60°~75°为好。
❖ 1953年,日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果(特性)与原 因(影响特性的要因)的极方便而有效的方法,故名“石川图”。
❖ 因其形状很像鱼骨,是一种发现问题“根本原因”的方法,是一种透过 现象看本质的分析方法,也既称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。
●主干线的箭头要指向右。 ●特性要尽量做到定量表示。 ●特性(结果)要提得明确、响亮,
引人注目。 ●特性提得要符合本企业工厂方针或
问题点。
鱼骨图分析方法培训
特性要因图
2、列举要因:
a、应用5W1H法( what/where/when/who/why/how ), 5M1E法(人/机/物/法/环/测量)发掘外因;
❖
——基本的质量管理理念的应用
❖1)现场质量问题的发掘 ❖2)问题点的提出 ❖3)日本质量常胜的法宝:QC小组活动、
改善提案制度、持续改善
❖4)解决问题的两种程序:问题解决型、课 题达成型
❖5)质量问题的分析手法:鱼骨图、关联图、 系统图等
❖6)探求质量问题解决的方法:系统图
❖ 工作及生活中难免碰到问题,一旦发生问题如不立即解 决,小问题也可能变成大问题。然而解决问题是要用方法 的,而品质管理(QC)手法,是协助我们迅速且正确解 决问题的利器之一。
b、有影响特性的要因全部打开出来; c、要分析采取对策或收集数据的要因; d、应用脑力激荡法。 (禁止批评,欢迎自由联想,构想越多越好,欢迎搭便车)
明确影响质量的大原因,画出大原因的分支线(大骨)。
◆ 大原因的确认,通常按5M1E(人员、设备、材料、方法、 测量和环境)来分类,也可视具体情况来定。 ◆ 大原因分支线与主干线之间夹角以60°~75°为好。
❖ 1953年,日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果(特性)与原 因(影响特性的要因)的极方便而有效的方法,故名“石川图”。
❖ 因其形状很像鱼骨,是一种发现问题“根本原因”的方法,是一种透过 现象看本质的分析方法,也既称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。
品质异常处理方法及案例分析ppt课件
改善前 魔术贴会刮伤线材
改善后 PE膜不会刮伤线材
2.在绕线工位之前,增加线材外观全检工位,然后在绕线后在检查外观一次,避免刮伤不良漏检验出。
变更作业流程前:--- --->拆魔术贴--->电气测试--->绕线并装OPP--->外观检查--->包装
变更作业流程后:--- --->拆魔术贴--->电气测试--->外观检查(1)--->绕线并装OPP--->外观检查(2) --->包装。切入日期:1月8日,责任人:IE/张
品质异常处理方法及案例分析
目录
一、如何进行品质管控 二、异常处理思路及方法 三、具体异常分析改善报告案例分享
2020/4/2
如何进行品质管控
Ø如何进行品质管控 制程(生产过程)产品质量以预防控制为主;就是要把质量管理从以事后把关为主转到事前预先控制为主的轨道 上来,将预防与把关相结合,对影响产品质量的每个环节实施有效的质量管控,使产品生产的全过程处于严格控制 之下,达到稳定、可靠优质的目的。
五、改善效果验证及跟进3批次改善效果:
Cable 刮伤不良分析改善报告
Ø 1.取10把外观完全OK线材,使用PE膜进行包线后,然后模拟周转拿线方式,无规律的一把把抽出线材,未发现 线材刮伤不良,证明对策有效。
Ø 2.连续追踪三批改善效果,未发现刮伤不良,改善效果良好。
cable刮伤不良趋势
日期 1月3日 1月4日 1月5日 1月8日 1月12日 1月16日
前期(试产)
中期(生产过程)
后期(成品)
品质输入:
FMEA
QCP 异常汇总清单
首件记录表 IQPC 巡检记录表
SPC 异常反馈单 ESD及5S稽核记录表
OQC产品检验报告 产品信赖性检验报告 产品送检记录表 OQC异常反馈单 样品检验记录表
《不合格品管理》课件
对质量检查结果进行分析和评估,找 出问题根源,采取有效措施进行改进 。
05
不合格品管理的工具和技术
统计过程控制(SPC)
统计过程控制是一种利用统计技术对生产过程进行监控和管理的质量控制方法。
它通过对生产过程中的关键质量特性进行实时监测和数据分析,及时发现异常波动 ,采取相应措施,确保生产过程的稳定性和产品质量的可靠性。
案例二:某食品企业不合格品处理流程优化
总结词
规范处理、食品安全、有效追溯
VS
详细描述
该食品企业针对不合格品的处理,制定了 详细的操作流程和规范,确保不合格品得 到合规、安全的处理。企业重视食品安全 ,对不合格品进行无害化处理,防止对消 费者造成危害。同时,企业建立了有效的 追溯体系,对不合格品进行追踪溯源,以 便及时发现问题并进行改进。
处置与纠正措施
总结词
对不合格品进行及时、有效的处置,并采取相应的纠正措施,是防止问题再次发生的必 要步骤。
详细描述
根据评审与分类的结果,对不合格品进行相应的处置。对于需要返工或修理的不合格品 ,应制定详细的返工或修理方案,确保其达到合格标准;对于无法修复的不合格品,应 予以报废。同时,应针对不合格品产生的原因,采取相应的纠正措施,以防止问题再次
制定详细的生产操作规程和工 艺标准,确保生产过程符合要 求。
加强生产过程中的质量监控, 及时发现并处理不合格品。
定期评估生产设备的性能和精 度,确保设备处于良好状态, 避免因设备故障导致的不合格 品。
定期进行质量检查与评估
制定定期质量检查计划,对产品进行 全面检查,确保产品质量符合标准。
持续跟踪质量改进效果,不断优化质 量管理体系,提高产品质量水平。
发生。纠正措施可以包括改进生产工艺、加强检验和监控等措施。
质量问题检讨报告PPT230154
第5天 214 1
第6天 280 1
第7天 285 1
➢ 3、严控喷塑前的焊接及打磨质量。责任人 张琳
5.针对发货错发、漏发因果分析鱼骨 图
其他
材料
人
员工质量意识淡薄
检验员漏检
未按相关文件要求操作
错
发
漏
相关制度不够完善
发
现场无SOP,SIP
未按相关文件制度要求操作
环
方法
机器
针对错发、漏发整改纠正措施
NG□
OK √
N/A□
材质:板材材质符合图纸设计要求
表面:支架安装表面不允许存在脏污,锈迹,颗粒,划痕,掉漆, 塌坑,打磨痕,挂具印
关键物料(挂钩、调节螺杆、滑块): 1.调节螺杆直径检验:调节螺杆与挂钩开槽口匹配检测,要求能够 轻松旋转,不得存在焊点与无法匹配旋转现象 2.滑块与调节螺杆螺纹检验:两者相互旋拧固定,要求旋拧轻松, 同时要求使用螺纹通止规检测合格 3.挂钩螺纹检验:使用内六角螺钉相互旋拧紧固,无漏攻牙或螺纹 孔大、孔小问题 4.所有关键物料通过互相匹配后紧固在屏幕框架上,避免关键部件 物料丢失
中意 判定有争
议
立即补料
胶带缠绕后打包的,这 个不存在漏包或漏发两 根的可能。这都是标准
对,用胶带缠绕防 止松脱,包装时根 据用量用胶带扎成
件喷塑回来就配对好
一捆。
的,就没有6根一包的
规格。
2.根据2016年不良问题分布图
组别 不良批
2016年不良问题分布图
错发漏发
尺寸不良
变形脱漆
19
11
18
其它
➢ 2、对试装进行记录并核对相关的尺寸。( 试装检验张琳负责)
4.针对外观不良因果分析鱼骨图
项目管理:质量改善案例DMAICPPT幻灯片
更换长弹簧,接触良好
C 管理&推广
效果确认
改善效果
1)减少由于电源接触不良导致箱体在抽空过程中出现断电现 象,加强抽空效果,减少抽空不良
二分厂精益QC
精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌
page 14
改善事例 四
D定义
M测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
方案导出 方案实施
工位
管道 吹污
改善者
贺洪明 林文锋
200
不良数
70.0%
累积不良率
60.0%
150
50.0%
40.0% 100
30.0%
50
20.0%
10.0%
0
0.0%
结霜不均
不制冷
管折
制冷不合格 无停机点(cn) 回气管结霜
本月后续事项:对策标准化、水平展开
下期改善点现状调查
下期重点改善:结霜不均、安检不良
改善目标:结霜不均下降30%;安检不良下降
-20.45%
现状调查 目标设定
二分厂精益QC
11月性能不良改善目标
改善周期:
4.4%
10-11~11-30日;
3.5%
2.0%
本期目标:3%以下 质量改善以一个月
为PDCA循环改善,每
10月
11月 最终
月设定改善目标。
不良
目标 目标
精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌
page 3
二分厂精益QC
二分厂精益QC
精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌
page 8
工程流程图分析
D定义
M 测量
A 分析
相关主题
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6、禁止提早张拉; 7、不定期对拆模组场地进行整理,保证场 地的平整度;
8、要对称放张; 9、检查管模,张拉区椭圆度超标的模具及 时合模维修;
四、(镦头外观质量)
Ⅰ 质量问题的缘故描述: 1、 镦头外形不符合工艺要求, 2、镦头气压、温度调试不当, 3、镦头过程中夹具加持力不够
导致镦头不合格且已制作成笼筋 ,极易拉穿端板。
操作原因:
1、笼筋滚焊质量差,滚焊不牢造成 松散; 2、拆模组无绑扎员工对松散笼筋进 行绑扎;
3、吊笼筋入管模时吊点位置不正确 ,或直截了当手抬笼筋入管模,造 成松散;
4、台前布料时,放料员工无绑扎意 识或没有检查笼筋是否松散就布料 ; 5、线材拉制次数过少不合理,造 成铁线过硬,滚焊不牢。 6、笼筋管模内扭曲,
4、合模时被砼料压或被碰撞; 5、尾板未紧贴管模就布料,张拉时摩擦、挤 压; 6、螺杆弯曲,偏心张拉。 7、压型工艺、质量不行,刚性差。 8、管模长期使用头端不规则等。
材质缘故:
1、带钢材质偏软,抗拉强度偏低;
Ⅱ 解决方案: 1、控制好进厂抱箍板的检测并 及时与厂家沟通解决; 2、定期对带钢下料长度的抽检 力度,及时调整抱箍板的下料长
Ⅱ 解决方案
1、加强进厂端板质量的控制; 2、加大笼筋车间监督检查力度,对下料长度 与端面倾斜严格控制;
3、加强对整形员工的培训,必须将管模尾板 贴紧管模才能吊往台前布料。
4、及时检查螺丝与螺孔的匹配性,对磨损严 重或过大的螺丝及时更换,螺孔偏大或偏小 的端板及时通知厂家进行整改;
5、更换新的挡板,挡板直径用大一些;定位 销用4个,且能够靠得到管模内壁;所有螺 杆严格检查,发现弯曲、变形的马上更换
4、插捣不密实; 5、张拉档板无定位销或缺定位 销。
6、离心机不水平,管模变形,离 心时偏心;
Ⅱ 解决方案 1、下雨天及时调整砂石含水率,以免造成砂石实 际称量偏少的现象; 2、及时对拌与楼所用的秤进行校验; 3、按布料顺序进行布料,做到两头饱满中间均 匀;
4、加强对布料员工的培训,严格按工艺规程操 作,管模两头的砼料不宜布的过高,一方面防止
端板倾斜
1、端板本身材质问题,端板本身平面度超 标;螺孔直径偏大,丝牙偏浅 2、笼筋主筋长短不一、比铁不到位造成笼 筋端面倾斜
3、尾板未紧贴管模就张拉,提早张拉,超 值张拉
4、张拉不水平(张拉螺杆弯曲松动,直截 了当引起张拉时偏心现象);
5、管模变形,头、尾板不平整,管模两端 粘接的废草绳未清理干净; 6、挡板不合格(定位销不合格,只有部分 定位销,同时不能靠到管模内壁,在离心 时会出现摆动;挡板直径不够大,在合模 时盖模不能特别好地靠着挡板,使管模错 位,挡板不能平靠管模,间接引起端板倾 斜); 7、没有对称放张。
度和抱箍板的压型,保证喇叭口 的圆整度与大小;
3、加强整型、清模员工培训,规范操 作; 4、加强管模两端的清理,并打油; 5、布料时做到两端饱满中间均匀,两 端堆料不得过高,合模时抱箍板上不 得有碎石等杂物,并保证严禁碰撞;
6、布料前检查尾板是否紧贴管模,未 到位及时调整。
三、端板倾斜、变形
Ⅰ 质量问题的缘故描述:
Ⅱ 解决方案:
1、马上拆掉重新焊接笼筋骨架; 2、追溯镦头机号,拆同批次所生产的钢 筋镦头是否存在类似现象;
3、加强抽检力度,控制镦头的质量; 4、定期检修设备,确保设备正常运行 5、加强对张拉机手的监控,杜绝超值 张拉。
五、负壁厚、偏心少料
Ⅰ 质量问题的缘故描述: 1、砂、石含水率未及时调整; 2、砼料在搅拌时各原材料超出规 定的误差范围,至使砼料过少; 3、布砼料时未按工艺进行布料, 未做到两端饱满中间均匀;
材质缘故:
1、采购线材偏硬,造成滚焊不牢 易散。
Ⅱ 解决方案:
1、制定合理的拉丝工艺,保证拉丝质量。 2、焊笼筋时,滚焊机电流调整到合适电流操作 3、笼筋时,起吊点要合适 4、拆模区,发现笼筋松散时,及时进行绑扎 5、台前布料时,检查笼筋是否松散,并绑扎再布
料
6、笼筋在模内顺直,防止张拉笼筋松散。
合模不严,另一方面也防止中间少料,从而幸免 了增加桩身截面积。
5、调整合理的离心工艺; 6、控制砼料的与易性; 7、张拉时水平张拉,及时锁紧张拉螺 母;
8、及时补齐张拉档板上的定位销。 9、要求车间对跳动严重的管模及时 的合修
10、合模员工要进行插捣。(然而插 捣不能太密实)
六、笼筋松散
Ⅰ 质量问题缘故描述:
产品质量问题 案例汇总
一、出池后发现钢筋弹出、断筋,以至桩 身环裂严重或断裂无法起吊
Ⅰ 质量问题的缘故描述:
操作原因:
1、张拉时超值张拉或不水平张拉; 2、笼筋主筋长短不一,应力集中造成; 3、笼筋骨架滚焊时,焊点过深,烧伤主
筋;
4、装笼时,主筋错位或扭曲。
材质缘故:
1、钢材本身材质问题,有脆断现象;钢筋 截面成分偏析,或有杂质、裂纹等缺 陷,钢筋在生产过程中热处理、回火 等工艺有问题,在应力、温度、湿度 影响描述: 1、砼料与易性差,如料散(砂过粗、碎石 过大、砂率偏低)、 料稀(坍落度过大) 、砂石含水率过大; 2、二次加水以后搅拌时间不够,混凝土 搅拌不均匀;
3、离心时没有严格依照工艺规程操作, 如:提早刹车,缩短高速时间;
4、离心过程中管模严重跳动;
材质方面:
1、严格执行“先到先用”的原则, 待时效期到后再投入使用;
2、出现问题后,马上停止相关批 号钢筋的使用,查找缘故,及时 通知厂家沟通解决处理;
二、套箍凹陷
Ⅰ 质量问题的缘故描述:
操作原因:
1、带钢下料长度未按标准,喇叭 口偏大或偏小; 2、桩套箍整型不到位或未整形 3、管模两端没有清理,粘有大 量水泥块;
2、钢筋未达到时效期就投入使用,钢筋 不稳定,生产中表现出来。
Ⅱ 解决方案:
操作方面:
1、加强张拉机手的培训,严格按张拉工艺制度执行; 2、加强笼筋质量控制; 3、对端面不平的头尾板或弯曲的螺杆进行更换或维修; 4、加强对张拉设备的检查、维护与保养; 5、加大笼筋的监测力度,规范滚焊机手的操作, 6、加强培训,提高员工的操作水平。
8、要对称放张; 9、检查管模,张拉区椭圆度超标的模具及 时合模维修;
四、(镦头外观质量)
Ⅰ 质量问题的缘故描述: 1、 镦头外形不符合工艺要求, 2、镦头气压、温度调试不当, 3、镦头过程中夹具加持力不够
导致镦头不合格且已制作成笼筋 ,极易拉穿端板。
操作原因:
1、笼筋滚焊质量差,滚焊不牢造成 松散; 2、拆模组无绑扎员工对松散笼筋进 行绑扎;
3、吊笼筋入管模时吊点位置不正确 ,或直截了当手抬笼筋入管模,造 成松散;
4、台前布料时,放料员工无绑扎意 识或没有检查笼筋是否松散就布料 ; 5、线材拉制次数过少不合理,造 成铁线过硬,滚焊不牢。 6、笼筋管模内扭曲,
4、合模时被砼料压或被碰撞; 5、尾板未紧贴管模就布料,张拉时摩擦、挤 压; 6、螺杆弯曲,偏心张拉。 7、压型工艺、质量不行,刚性差。 8、管模长期使用头端不规则等。
材质缘故:
1、带钢材质偏软,抗拉强度偏低;
Ⅱ 解决方案: 1、控制好进厂抱箍板的检测并 及时与厂家沟通解决; 2、定期对带钢下料长度的抽检 力度,及时调整抱箍板的下料长
Ⅱ 解决方案
1、加强进厂端板质量的控制; 2、加大笼筋车间监督检查力度,对下料长度 与端面倾斜严格控制;
3、加强对整形员工的培训,必须将管模尾板 贴紧管模才能吊往台前布料。
4、及时检查螺丝与螺孔的匹配性,对磨损严 重或过大的螺丝及时更换,螺孔偏大或偏小 的端板及时通知厂家进行整改;
5、更换新的挡板,挡板直径用大一些;定位 销用4个,且能够靠得到管模内壁;所有螺 杆严格检查,发现弯曲、变形的马上更换
4、插捣不密实; 5、张拉档板无定位销或缺定位 销。
6、离心机不水平,管模变形,离 心时偏心;
Ⅱ 解决方案 1、下雨天及时调整砂石含水率,以免造成砂石实 际称量偏少的现象; 2、及时对拌与楼所用的秤进行校验; 3、按布料顺序进行布料,做到两头饱满中间均 匀;
4、加强对布料员工的培训,严格按工艺规程操 作,管模两头的砼料不宜布的过高,一方面防止
端板倾斜
1、端板本身材质问题,端板本身平面度超 标;螺孔直径偏大,丝牙偏浅 2、笼筋主筋长短不一、比铁不到位造成笼 筋端面倾斜
3、尾板未紧贴管模就张拉,提早张拉,超 值张拉
4、张拉不水平(张拉螺杆弯曲松动,直截 了当引起张拉时偏心现象);
5、管模变形,头、尾板不平整,管模两端 粘接的废草绳未清理干净; 6、挡板不合格(定位销不合格,只有部分 定位销,同时不能靠到管模内壁,在离心 时会出现摆动;挡板直径不够大,在合模 时盖模不能特别好地靠着挡板,使管模错 位,挡板不能平靠管模,间接引起端板倾 斜); 7、没有对称放张。
度和抱箍板的压型,保证喇叭口 的圆整度与大小;
3、加强整型、清模员工培训,规范操 作; 4、加强管模两端的清理,并打油; 5、布料时做到两端饱满中间均匀,两 端堆料不得过高,合模时抱箍板上不 得有碎石等杂物,并保证严禁碰撞;
6、布料前检查尾板是否紧贴管模,未 到位及时调整。
三、端板倾斜、变形
Ⅰ 质量问题的缘故描述:
Ⅱ 解决方案:
1、马上拆掉重新焊接笼筋骨架; 2、追溯镦头机号,拆同批次所生产的钢 筋镦头是否存在类似现象;
3、加强抽检力度,控制镦头的质量; 4、定期检修设备,确保设备正常运行 5、加强对张拉机手的监控,杜绝超值 张拉。
五、负壁厚、偏心少料
Ⅰ 质量问题的缘故描述: 1、砂、石含水率未及时调整; 2、砼料在搅拌时各原材料超出规 定的误差范围,至使砼料过少; 3、布砼料时未按工艺进行布料, 未做到两端饱满中间均匀;
材质缘故:
1、采购线材偏硬,造成滚焊不牢 易散。
Ⅱ 解决方案:
1、制定合理的拉丝工艺,保证拉丝质量。 2、焊笼筋时,滚焊机电流调整到合适电流操作 3、笼筋时,起吊点要合适 4、拆模区,发现笼筋松散时,及时进行绑扎 5、台前布料时,检查笼筋是否松散,并绑扎再布
料
6、笼筋在模内顺直,防止张拉笼筋松散。
合模不严,另一方面也防止中间少料,从而幸免 了增加桩身截面积。
5、调整合理的离心工艺; 6、控制砼料的与易性; 7、张拉时水平张拉,及时锁紧张拉螺 母;
8、及时补齐张拉档板上的定位销。 9、要求车间对跳动严重的管模及时 的合修
10、合模员工要进行插捣。(然而插 捣不能太密实)
六、笼筋松散
Ⅰ 质量问题缘故描述:
产品质量问题 案例汇总
一、出池后发现钢筋弹出、断筋,以至桩 身环裂严重或断裂无法起吊
Ⅰ 质量问题的缘故描述:
操作原因:
1、张拉时超值张拉或不水平张拉; 2、笼筋主筋长短不一,应力集中造成; 3、笼筋骨架滚焊时,焊点过深,烧伤主
筋;
4、装笼时,主筋错位或扭曲。
材质缘故:
1、钢材本身材质问题,有脆断现象;钢筋 截面成分偏析,或有杂质、裂纹等缺 陷,钢筋在生产过程中热处理、回火 等工艺有问题,在应力、温度、湿度 影响描述: 1、砼料与易性差,如料散(砂过粗、碎石 过大、砂率偏低)、 料稀(坍落度过大) 、砂石含水率过大; 2、二次加水以后搅拌时间不够,混凝土 搅拌不均匀;
3、离心时没有严格依照工艺规程操作, 如:提早刹车,缩短高速时间;
4、离心过程中管模严重跳动;
材质方面:
1、严格执行“先到先用”的原则, 待时效期到后再投入使用;
2、出现问题后,马上停止相关批 号钢筋的使用,查找缘故,及时 通知厂家沟通解决处理;
二、套箍凹陷
Ⅰ 质量问题的缘故描述:
操作原因:
1、带钢下料长度未按标准,喇叭 口偏大或偏小; 2、桩套箍整型不到位或未整形 3、管模两端没有清理,粘有大 量水泥块;
2、钢筋未达到时效期就投入使用,钢筋 不稳定,生产中表现出来。
Ⅱ 解决方案:
操作方面:
1、加强张拉机手的培训,严格按张拉工艺制度执行; 2、加强笼筋质量控制; 3、对端面不平的头尾板或弯曲的螺杆进行更换或维修; 4、加强对张拉设备的检查、维护与保养; 5、加大笼筋的监测力度,规范滚焊机手的操作, 6、加强培训,提高员工的操作水平。