薪酬制度改革政策依据

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中央管理企业负责人薪酬制度改革方案

中央管理企业负责人薪酬制度改革方案
一、薪酬制度改革指导原则
1、坚持以党的路线、方针、政策为指导，按工作性质、责任轻重划分层级，服从统一规范，激励高效完成职责任务，确保薪酬水平公平公正。

2、根据中央管理企业负责人特点，在推进薪酬制度改革的基础上，采取绩效激励、岗位津贴、技术研究奖励以及其它以明确的任务为依据的激励机制，实现奖励与惩罚并举，实施激励和约束平衡管理。

二、薪酬制度改革内容
（一）建立绩效激励制度
1、建立绩效考核制度，依据绩效考核结果，根据特定流程，逐一给予职称、职务工资等提升，以激励企业负责人的工作积极性。

2、采取“先发后评”的方式，定期评价企业负责人的工作绩效。

根据评价结果，判定是否给予激励或调节。

（二）职务津贴
1、实行法定职务津贴制度，确立基层、中层、高层等不同层次的职务津贴基准。

2、按照职务津贴基准，给予能力较强、工作贡献明显的企业负责人适当加薪，以激励企业负责人触动积极性。

（三）技术研究奖励
1、建立技术研究奖励制度，将其纳入绩效考核制度，培养技术创新能力，为技术研发提供条件。

2、根据研究成果，给与相应的绩效奖励，以认可企业负责人在技术领
域的表现，激励其追求技术进步。

（四）其他激励机制
1、根据企业实际情况，选择合适的激励机制，给与在工作中表现优异、取得显著成就的企业负责人更多的激励和认可。

2、向艰苦奋斗者、完成特殊任务者等优秀企业负责人给予特殊的奖励，以激励其积极工作为企业贡献价值。

薪酬分配制度改革方案

薪酬分配制度改革方案薪酬分配制度改革方案第一章总则第一条为形成稳定的工作团队，保证公司的长远发展，切实将员工收入与经济效益挂钩，建立员工收入能增能减，岗位能上能下，有激励的工资分配制度，更好地调动员工的积极性和创造性，促进工作绩效和员工素质的提高，结合公司实际制定本制度。

第二条适用对象本制度适用对象包括公司行政岗位签订正式劳动合同的员工。

第三条绩效工资制薪酬结构1. 岗位工资；2. 绩效工资；3. 工龄工资；4. 福利与保险；5. 单项奖励。

应发工资=岗位工资+绩效工资+工龄工资+交通补贴+通信补贴+伙食补助+保险（公司承担部分）+单项奖励第二章薪酬管理办法第一条岗位设立及分级1. 公司设岗位10个职等20级。

每个职等相对应的薪资值见附表1。

2. 员工及管理人员岗位级次根据考核评分确定，具体见附表2、附表3。

3.岗位考核程序及权限。

部门负责人考核本部门员工；公司人力资源部负责考勤和奖惩考核，同时对部门考核有争议的事项进行复核；部门副经理以上人员由总经理考核；总经理有一票否决权；考核结果由被考核人签署意见。

4、公司畅通申诉渠道。

公司规定通过纷享平台反映和申请复核、申诉。

平时员工对照考核内容，认为对某人考核结果不实事求是，不客观公正，可通过纷享向人力资源部反映、举报，并载明理由。

若员工本人认为本部门对自己考核不实事求是、客观公正，可以申请复核和申诉。

申请复核程序：首先向公司人力资源部提交复核申请,不经复核不能提出申诉。

复核申请应当载明姓名、部门、职务、岗位级别及其他基本情况、申请复核的事项、理由及要求、提出申请的日期。

对于被考核人提出的申请，公司人力资源部应当在接到申请书之日起10个工作日内，区别不同情况决定是否受理，申请材料不齐的，限期补齐。

若被考核人对复核意见不服，可以在接到复核决定之日起5 日内向总经理提出申诉，其提出申诉时，应递交申诉书，并附上复核决定(复印件)。

申诉书应当载明申诉人的姓名、部门、职务岗位及其他基本情况、申诉的事项、理由及要求、提出申诉的日期。

中央管理企业负责人薪酬制度改革方案

（完）
第2篇
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案
一、背景与目的
随着经济全球化和国有企业改革的不断深入，中央管理企业（以下简称“企业”）负责人的薪酬制度亟待优化。本方案旨在建立与社会主义市场经济体制相适应，与企业功能定位、经营规模及市场竞争力相匹配的负责人薪酬体系，以充分激发企业负责人的积极性和创新能力，推动企业高质量发展。
二、改革目标
1.建立健全与企业功能分类、公司治理结构、市场竞争程度相适应的企业负责人薪酬制度。
2.形成激励与约束并重、短期与长期激励相结合的薪酬分配机制。
3.实现企业负责人薪酬水平与企业发展、经济效益、员工收入增长相匹配。
三、基本原则
1.公平合理：企业负责人薪酬应与其职责、贡献、企业规模和效益相匹配，体现公平、合理。
4.透明度与合规性相结合：确保薪酬制度公开透明，符合法律法规和监管要求。
三、改革内容
1.薪酬构成
-基本年薪：根据企业的经济效益、规模和行业标准设定，保障企业负责人基本生活需要。
-绩效年薪：与年度考核结果挂钩，体现业绩导向。
-任期激励：设立与中长期目标相结合的任期激励，鼓励负责人关注企业长远发展。
-福利待遇：合理设定，包括但不限于医疗保险、养老保险等，规范职务消费。
-建立健全企业家精神激励机制：对企业负责人的创新、拓展市场、提高竞争力等方面取得的成果给予适当奖励。
3.强化薪酬约束机制
-完善企业负责人绩效考核体系，强化考核结果在薪酬分配中的作用。
-加强对企业负责人薪酬水平的监管，规范薪酬分配秩序，防止薪酬过高、过低现象。
-强化对企业负责人违规违纪行为的责任追究，严肃查处违纪违规行为。
-绩效年薪：与企业年度经营业绩考核结果挂钩，体现短期激励。

国企薪酬制度改革方案

3.绩效管理体系
（1）绩效目标设定：明确绩效目标，确保目标具有可衡量性和挑战性。
（2）绩效考核：实施定期绩效考核，对员工的工作成果进行客观评价。
（3）绩效反馈：及时向员工反馈绩效考核结果，帮助其找到提升空间。
4.激励机制
（1）短期激励：通过绩效工资、奖金等形式，对员工短期内的优秀表现给予奖励。
（2）长期激励：探索实施股权激励、员工持股等长期激励措施，使员工与企业共同成长。
（2）绩效考核：建立定期绩效考核机制，对员工工作成果进行评估。
（3）绩效激励：根据绩效考核结果，给予员工相应的薪酬激励，激发工作积极性。
3.奖金制度
（1）年终奖：根据企业年度业绩、个人绩效等因素，发放年终奖。
（2）专项奖：设立专项奖，对在特定领域取得突出成绩的员工给予奖励。
（3）长期激励：探索实施股权激励、员工持股等长期激励措施。
4.福利制度
（1）社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：依法为员工缴纳住房公积金。
（3）企业年金：鼓励企业为员工建立企业年金制度。
（4）其他福利：提供培训、休假、体检等福利，提高员工满意度。
四、实施与监督
1.制定实施方案：根据本方案，结合企业实际，制定具体实施方案。
国企薪酬制度改革方案第1篇国企薪酬制度改革方案一、背景与目标
随着市场经济的发展，国有企业（以下简称“国企”）在国民经济中的地位日益凸显。为适应市场竞争，提高国企活力，改革国企薪酬制度成为关键环节。本方案旨在建立与现代企业制度相适应的国企薪酬体系，实现薪酬激励与约束并重，提高员工积极性与满意度，促进国企可持续发展。
四、实施与监督
1.制定实施方案：根据本方案，结合企业实际情况，制定具体的实施方案，明确时间表、责任人和预期目标。

薪酬福利薪酬管理的法律法规和政策

薪酬福利薪酬管理的法律法规和政策范本一：薪酬福利薪酬管理的法律法规和政策1. 薪酬福利管理的概述1.1 薪酬福利管理的定义1.2 薪酬福利管理的重要性1.3 薪酬福利管理的目标2. 薪酬福利管理的法律法规2.1 最低工资标准法律法规2.1.1 《最低工资标准法》2.1.2 最低工资标准调整办法2.2 社会保险法律法规2.2.1 《社会保险法》2.2.2 《社会保险费征收管理办法》2.3 工伤保险法律法规2.3.1 《工伤保险条例》2.3.2 《工伤保险费征收管理办法》3. 薪酬福利政策3.1 薪酬管理政策3.1.1 薪酬结构设计政策3.1.2 绩效评估和绩效奖励政策3.1.3 岗位薪酬调整政策3.2 福利管理政策3.2.1 社会保险福利政策3.2.2 健康保险福利政策3.2.3 假期福利政策4. 附件4.1 最低工资标准调整表格4.2 社会保险费缴纳表格4.3 绩效评估表格5. 法律名词及注释5.1 最低工资标准：国家规定的各地区、各行业企业职工的最低工资标准。

5.2 社会保险：指由国家对职工进行社会保险、社会福利、医疗保险等方面的保障制度。

5.3 工伤保险：指对因工作原因导致的劳动者的意外伤害或职业病进行的保险。

范本二：薪酬福利薪酬管理的法律法规和政策1. 薪酬福利管理的概述1.1 薪酬福利管理的定义1.2 薪酬福利管理的重要性1.3 薪酬福利管理的目标2. 薪酬福利管理的法律法规2.1 最低工资标准法律法规2.1.1 《最低工资标准法》2.1.2 最低工资标准调整办法2.2 社会保险法律法规2.2.1 《社会保险法》2.2.2 《社会保险费征收管理办法》2.3 工伤保险法律法规2.3.1 《工伤保险条例》2.3.2 《工伤保险费征收管理办法》3. 薪酬福利政策3.1 薪酬管理政策3.1.1 薪酬结构设计政策3.1.2 绩效评估和绩效奖励政策3.1.3 岗位薪酬调整政策3.2 福利管理政策3.2.1 社会保险福利政策3.2.2 健康保险福利政策3.2.3 假期福利政策4. 附件4.1 最低工资标准调整表格4.2 社会保险费缴纳表格4.3 绩效评估表格5. 法律名词及注释5.1 最低工资标准：国家规定的各地区、各行业企业职工的最低工资标准。

文件6薪酬制度改革实施办法

山西神头发电有限责任公司薪酬分配制度改革实施办法为了适应公司化运作的需要，突出薪酬的激励职能，按照《中国电力投资集团公司深化企业改革指导意见》（中电投人劳[2005]183号）文件精神和中国电力国际有限公司对所属企业改革的整体要求，结合我公司实际，对薪酬分配制度进行改革，取消现行的岗位技能工资制，实行岗位绩效工资制，具体办法如下。

一、实施范围公司在岗的所有员工（高层管理人员除外）工资的确定、计算、发放按本办法执行。

二、基本原则（一）遵循“内部公平性，外部竞争性”原则。

（二）以岗定薪，薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩，并针对不同的岗位系列设置晋级通道，实行动态管理。

（三）薪酬分配向关键岗位倾斜，适当拉开收入差距的原则。

（四）遵循按岗、按绩取酬的原则，鼓励员工个人能力和业绩的提升，将个人利益与公司的发展充分结合起来。

三、薪酬的构成员工薪酬由岗位绩效工资、附加工资、总经理嘉奖、保险福利五部分构成，其中岗位绩效工资占主导地位。

（一）岗位绩效工资原执行的技能工资、岗位工资、奖金项目及各种津补贴一律并入岗位绩效工资。

岗位绩效工资由岗位工资和绩效工资两部分构成。

1、岗位工资的确定办法按照岗位的技能要求、工作责任、劳动强度和劳动条件四类因素设定评价指标及方法，根据岗位说明书对管理、技术、生产、服务四类岗位进行岗位评价，将评价结果依据岗位系列分级归档，依照工资总额确定各级、档对应的工资数，即得出岗位工资等级表。

2、绩效工资的确定办法岗位工资作为绩效工资确定的基数，绩效考核结果决定发放额度。

具体计算方法为：绩效工资基数＝岗位工资×个人绩效工资系数。

其中个人绩效工资系数如下：运行岗位个人绩效工资系数为0.65；非运行岗位个人绩效工资系数0.4～0.5；中层管理人员个人绩效工资系数为0.7，一般管理人员个人绩效工资系数为0.55。

绩效工资按上月度公司绩效系数，部门和个人的绩效考核系数确定，具体方法为：绩效工资＝绩效工资基数×P×Q×S其中P为部门绩效考核系数，Q为个人绩效考核系数，具体数值参照公司绩效管理办法。

国务院工资制度改革实施方案若干问题劳人薪〔1985〕19号

国务院工资制度改革实施方案若干问题劳人薪〔1985〕19号国务院工资制度改革小组、劳动人事部印发《关于实施国家机关和事业单位工作人员工资制度改革方案若干问题的规定》的通知（一九八五年六月十三日）劳人薪〔1985〕19号现将《关于实施国家机关和事业单位工作人员工资制度改革方案若干问题的规定》发给你们，请按照执行。

附件：《关于实施国家机关和事业单位工作人员工资制度改革方案若干问题的规定》关于实施国家机关和事业单位工作人员工资制度改革方案若干问题的规定根据中共中央、国务院下达的《国家机关和事业单位工作人员工资制度改革方案》（以下简称《改革方案》），现对实施改革方案的若干具体政策问题作如下规定。

一、工资制度改革范围问题（一）这次国家机关和全民所有制事业单位工作人员工资制度改革的范围，限于下列单位的正式工作人员：（１）各级国家机关、党派和人民团体；（２）教育、卫生、科学研究事业单位；（３）文化、艺术、体育、新闻、出版、广播、电视事业单位；（４）农业、林业、水利、气象、海洋、水产、畜牧事业单位；（５）地质勘探、地震、测绘、规划、设计、商品检验、物资储备事业单位；（６）社会福利、环境保护、环境卫生和其他事业单位。

至于公路养护、园林绿化、市政建设、房地产管理等单位，其中属于事业单位的可以列入工资制度改革的范围，属于企业单位的则不能列入，由省、自治区、直辖市根据具体情况确定。

（二）既挂国家机关或事业单位又挂企业“两块牌子”的单位，必须明确单位的性质。

明确为国家机关或事业单位的，要严格执行国家机关、事业单位工资制度改革的各项政策规定，不能执行企业的工资、奖金制度，改革工资制度所需经费仍按现在的开支渠道解决。

明确是企业的，不列入国家机关、事业单位工资制度改革的范围。

（三）机构改革时，由国务院部局一级国家机关改为全国性的专业公司，例如中国船舶工业总公司、中国汽车工业公司、中国石油化学工业总公司、中国有色金属公司、中国建筑工程总公司等，以及各专业银行省分行和省保险分公司及其以上领导机构，虽属企业性质，但这次工资改革均实行国家机关工作人员的工资制度。

员工薪酬体系改革方案

员工薪酬体系改革方案员工薪酬体系改革方案一、改革目的为了进一步完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的激励功能,调动员工的工作积极性和能动性，提倡“能者多劳，多劳多得”的原则，同时发现优秀人才和培养人才。

依据国家有关法律法规、地区及行业特性，结合公司现阶段经营情况,对公司员工薪酬管理进行变革。

二、改革范围适用于公司全体员工的薪酬管理变革。

三、改革原则1、依照“各尽其责、按劳取酬”原则，结合公司的生产经营与管理特点，建立公司职责分明、酬劳适宜的工资分配制度。

2、以员工工作态度、工作能力、岗位价值及工作绩效等指标，综合考核后发放员工报酬，薪酬比重适当向责任重大、技术含量高的岗位倾斜。

四、工资结构改革（一）工资结构及定义薪酬包括工资、奖金和福利三个方面。

员工的月收入由基础工资、岗位工资、工龄奖金、满勤奖金、绩效奖金、加班费、年终奖金、保险金等构成。

1、基础工资：是予以公司正式员工的、基本保障性的、可定期获得的、数额固定的收入。

2、岗位工资：是与员工的岗位价值、岗位职责要求挂钩的工资收入。

3、工龄奖金：是对员工愿意长期与公司同甘共苦的激励性奖金收入。

4、满勤奖金：是对员工愿意接受公司月工作安排的激励性奖金收入。

5、绩效奖金：是与员工任职岗位所完成相应任务情况挂钩的激励性奖金收入。

6、加班费：是指员工按照公司生产和工作的需要，在规定工作时间之外，继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬收入。

7、年度奖金：是员工对公司年度经营目标贡献的奖赏收入。

8、保险金：是按国家有关规定，为员工办理的社保与商业保险，企业应承担的费用。

共 7 页伟通机械·玮通工业（二）工资、奖金等核定的规定1、保障性工资：所有岗位的员工的工资收入均不低于当地政府公布当年度最低工资标准。

2、岗位等级工资：（1）根据职务高低、技术含量高低、岗位责任繁简轻重和工作条件确定。

（2）岗位等级工资分为30级7序列：见附件1《公司2011年度员工岗位等级工资计算表》。

薪酬守则改革政策依据1.doc

薪酬制度改革政策依据1研究政策依据１．《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确提出:根据不同企业类别和层级,实行选任制、委任制、聘任制等不同选人用人方式。

董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例。

市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。

实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度。

企业内部的薪酬分配权是企业的法定权利,由企业依法依规自主决定,完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的分配机制。

建立健全与劳动市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。

推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献,合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性。

对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。

对党中央、国务院和地方党委、政府及其部门任命的国有企业领导人员,合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。

对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制,可以采取多种方式探索和完善中长期激励机制。

健全与激励机制相对称的经济责任审计、信息披露、延期支付、追索扣回等约束机制。

严格规范履职待遇、业务支出，严禁将公款用于个人支出。

2.2013年１1月１2日,中国共产党十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出国有企业要合理增加市场化选聘比例,合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。

国资委研究中心研究部部长许保利第一时间接受人民网的独家采访，他表示,规范国有企业管理人员薪酬水平和职务消费关键要公开、透明,始终保持在人民的监督下。

许保利表示,企业财务及经营状况是否公开或公开到何种程度,这需要谨慎,因为这涉及到商业秘密和竞争的需要，但公开高管人员的薪酬及各种其他消费应该是合情合理的，不应成为问题。

国有企业薪酬改革方案

国有企业薪酬改革方案第1篇国有企业薪酬改革方案一、引言随着我国市场经济体制的不断完善和深化，国有企业改革已成为当前经济社会发展的重要课题。

薪酬改革作为国有企业改革的核心内容之一，关系到企业员工的切身利益和企业的长远发展。

本方案旨在完善国有企业薪酬体系，激发员工活力，提升企业竞争力，推动国有企业的可持续发展。

二、薪酬改革原则1. 公平性原则：确保企业内部各类岗位薪酬水平相对公平，激发员工积极性和创造性。

2. 激励性原则：建立激励与约束并重的薪酬机制，引导员工为企业发展贡献力量。

3. 竞争性原则：参照同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。

4. 合规性原则：遵循国家相关法律法规和政策，确保薪酬改革的合规性。

三、薪酬改革措施1. 岗位薪酬体系优化（1）岗位分类：根据企业内部岗位性质、工作强度、责任大小等因素，将岗位分为管理类、技术类、操作类等类别。

（2）岗位评价：采用科学合理的评价方法，对各类岗位进行评价，确定岗位价值。

（3）薪酬等级：依据岗位价值评价结果，设立薪酬等级，明确各等级的薪酬水平。

2. 基本薪酬调整（1）基本薪酬构成：基本薪酬由岗位薪酬、技能薪酬、工龄薪酬等部分组成。

（2）基本薪酬调整：根据企业经济效益、物价水平等因素，定期调整基本薪酬。

3. 绩效薪酬改革（1）绩效薪酬设计：设立绩效薪酬，与员工个人绩效、部门绩效和企业绩效挂钩。

（2）绩效考核体系：完善绩效考核体系，确保绩效考核的客观性、公正性和激励性。

（3）绩效薪酬发放：根据绩效考核结果，合理发放绩效薪酬，激发员工积极性。

4. 福利待遇优化（1）社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（2）企业年金：鼓励企业建立企业年金制度，提高员工退休后的待遇。

（3）福利补贴：根据企业实际情况，为员工提供通讯补贴、交通补贴、住房补贴等福利。

四、薪酬改革实施与监督1. 成立薪酬改革领导小组，负责薪酬改革的组织、协调和实施。

小国企薪酬制度改革实施方案

小国企薪酬制度改革实施方案一、改革目标国企薪酬制度改革的目标是提升员工的薪酬和福利待遇，激励员工积极工作，促进企业的发展。

具体目标包括：1.建立科学合理的薪酬结构，实现薪酬与绩效的良性关联。

2.提高员工的收入水平，提高薪酬的竞争力。

3.确保薪酬制度公平公正，保障员工的权益。

二、改革原则国企薪酬制度改革的实施应遵循以下原则：1.科学合理。

根据企业实际情况，制定适应企业发展的薪酬政策，确保薪酬的公平性和合理性。

2.绩效导向。

将绩效作为薪酬的主要衡量标准，激励员工提高效益和贡献。

3.灵活多样。

根据不同职务、岗位和责任，制定不同的薪酬标准，满足多样化的需求。

4.透明公开。

薪酬制度应公开透明，员工了解薪酬体系和计算方式，增加制度的可信度。

三、具体措施1.建立绩效评估机制。

明确每个岗位的工作目标和绩效指标，建立相应的考核评价体系，将绩效结果作为薪酬调整的主要依据。

2.制定薪酬分级标准。

将各个岗位划分为不同的级别，根据岗位的责任、难度和重要性确定相应的薪酬水平。

3.建立绩效奖励制度。

对于业绩突出的员工，给予额外奖励，激励其更好地发挥作用，同时调动其他员工的积极性。

4.完善福利体系。

除了基本薪酬外，提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、健康保障等，提高员工的生活质量。

5.加强薪酬管控和监督。

建立相应的薪酬管理机构或专职部门，负责薪酬制度的执行和监督，确保薪酬的公平性和合法性。

四、改革实施步骤1.制定改革方案。

根据企业实际情况，组织相关人员研究制定国企薪酬制度改革的具体方案。

2.公开征求意见。

将改革方案公开征求员工意见和建议，增加员工对改革的主动参与度，确保方案的可行性和公正性。

3.制定实施计划。

将改革方案转化为具体的实施计划，明确实施的步骤、时间和责任人。

4.试点实施。

在一部分国企进行试点实施，根据实施情况逐步完善和调整方案。

5.全面推开。

在试点成功后，逐步推广全面实施国企薪酬制度改革。

通过以上的改革措施和实施步骤，国企能够建立起科学合理的薪酬制度，提高员工的收入水平和福利待遇，激励员工的积极性和创造力，进而推动国企的发展和增强竞争力。

国企薪酬制度改革方案

国企薪酬制度改革方案国企薪酬制度改革方案一、背景介绍国企薪酬制度一直是一个备受关注的问题。

随着国有企业的改革和市场化进程的加快，国企薪酬制度的合理性和公平性成为了广大员工和社会各界关注的焦点。

当前，我国面临经济结构调整和转型升级的关键时期，国企薪酬制度需要进行全面的改革和优化。

二、改革目标1. 提高国企员工薪资水平，保障员工的基本生活需求。

2. 激励国企员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。

3. 加强国企薪酬管理的公平性和透明度，营造良好的企业文化和员工关系。

三、改革原则1. 公平与激励并重：薪酬体系要既能照顾员工的基本生活需求，又能激励员工的积极性和创造力。

2. 社会效益与经济效益并重：薪酬制度要建立在企业实际经济效益的基础上，同时兼顾企业的社会责任。

3. 先进与可行并重：薪酬制度要综合考虑国内外先进经验和国企的实际情况，确保改革方案的可行性。

四、改革措施1. 建立绩效工资制度采取绩效工资制度是激励员工的重要方式之一。

建立明确的岗位职责和工作目标，通过绩效评价来决定员工的薪资水平。

对于绩效突出的员工给予适当奖励，对于绩效不佳的员工进行警告和培训。

2. 提高基本工资水平国有企业要承担社会责任，保障员工的基本生活需求。

基本工资水平应与员工的生活成本和企业的经济情况相匹配。

按照地区、岗位等因素差异合理确定基本工资水平，并进行适时调整。

3. 引入股权激励机制通过引入股权激励机制，将员工与企业的利益紧密联系起来。

对于业绩突出的员工，给予股权激励，使其分享企业发展成果。

这不仅可以激发员工的工作积极性，还能提升企业的核心竞争力。

4. 完善福利待遇加强国企福利待遇的建设，提供多样化的福利措施。

包括但不限于医疗保险、养老保险、住房补贴等方面的支持，以提高员工的生活质量和工作满意度。

5. 推行用人制度改革国有企业要建立科学的用人制度，遵循公平竞争的原则，打破权限过大、资源浪费等问题。

推行择优录用、市场化薪酬等改革措施，提高国企员工的工作积极性和创造力。

关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见

关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见为适应我国市场经济发展的需要，深化国有企业改革已经成为当前的一项重要任务。

其中，中央管理企业是国有经济的重要组成部分，其负责人薪酬制度的改革尤为关键。

为此，经过广泛调研和深入研究，我们提出以下关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见。

一、改革目标中央管理企业负责人薪酬制度改革的目标是建立激励有序、相对公平的薪酬机制，形成与企业业绩和负责人能力水平相匹配的薪酬分配体系，推动企业良性发展，提高企业竞争力。

二、改革原则1.市场导向原则：薪酬制度改革应以市场规律为导向，注重市场定价和比较市场定价，确保负责人薪酬水平与市场具有良好的对应关系。

2.差异化激励原则：薪酬差异化的激励机制应充分考虑职务层级、岗位职责、工作业绩等因素，鼓励负责人积极进取、创新发展，实现薪酬与能力、业绩相匹配。

3.公开透明原则：负责人薪酬的确定和分配应该公开透明，相关信息向社会公开，接受舆论监督，避免薪酬决策的不公正和不合理。

三、改革内容1.完善薪酬决策机制：建立健全薪酬决策机制，明确薪酬决策的程序和责任。

在决策过程中，要注重提高决策的科学性和公正性，确保薪酬的合理性和透明度。

2.优化薪酬结构：合理确定薪酬的基本构成和比例，注重绩效薪酬的设定和发放，使负责人的收入与企业的经营业绩和员工的劳动结果相对应。

3.强化薪酬激励机制：建立差异化的激励机制，对于工作出色、业绩突出的负责人予以适当奖励，激发他们的工作积极性和责任感。

4.规范薪酬公开和监督：完善相关法律法规，加强薪酬公开和监督。

负责人薪酬应主动接受内外部监督，接受上级、股东和员工的评价，确保薪酬分配的公正性和合理性。

四、改革步骤1.制定改革方案：根据不同的中央管理企业特点和需求，制定相应的改革方案，明确改革的目标、原则、内容和步骤。

2.建立试点项目：选取一批具有代表性的中央管理企业，在其内部进行试点改革，验证方案的可行性和效果。

3.总结经验教训：及时总结试点项目的经验教训，明确改革中的问题和不足，并根据需要对方案进行适当调整。

国企薪酬改革方案细则

国企薪酬改革方案细则国企薪酬改革方案细则第一章总则第一条为适应社会主义市场经济需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励与约束作用，进一步调动员工的积极性和创造性，强化集团公司总部（以下简称公司总部）人力资源优化配置，促进企业持续、健康、稳定发展.结合集团公司实际，制定本方案。

第二条指导思想：薪酬制度改革确立以战略为导向，以人为本的指导思想，努力营造培养人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才作用的良好环境，以“劳有所获、多劳多得”为目标，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，激励全体员工为振兴集团的发展和增加公司经济效益而努力工作。

第三条基本原则（一）坚持以岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据的原则。

薪酬制度改革应以岗位测评为依据，同时参考劳动力市场工资指导价位，以岗定薪，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。

（二）坚持员工工资水平与公司效益紧密联系、上下浮动的原则。

在新的薪酬制度下，员工既能够分享公司收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。

（三）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。

公司员工工资的分配与绩效管理和考核制度紧密联系，通过加大活工资分配，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。

（四）坚持配套改革、机制创新的原则。

公司薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。

第四条适用范围：本方案适用于集团公司总部员工。

第二章员工薪酬制度总体框架第五条公司总部员工实行岗位绩效工资制，岗薪为主，一岗数薪，岗变薪变。

第六条公司总部员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。

（一）基础工资按《集团公司薪酬制度》规定的标准执行。

用人单位的薪酬福利调整依据与劳动者权益

用人单位的薪酬福利调整依据与劳动者权益近年来，随着经济的快速发展和社会的进步，人们对工作的薪酬福利以及劳动权益的重视也越来越高。

作为用人单位，薪酬福利的调整不仅关乎员工的福祉，更与企业的长远发展和社会的稳定息息相关。

对于用人单位来说，薪酬福利的调整依据主要体现在以下几个方面。

首先，法律法规是调整薪酬福利的重要依据。

国家对劳动者的薪酬福利保障有着明确的法律法规，企业需要依法合规地进行薪酬福利的调整。

比如，最低工资标准、加班工资、年终奖、社会保险等，都是企业进行薪酬福利调整时必须遵守的法规标准。

其次，市场行情也是薪酬福利调整的重要考量因素。

随着市场经济的发展，企业需要根据市场竞争情况和行业潜规则，合理地调整员工的薪酬福利待遇，以留住人才和保持竞争力。

在市场竞争激烈的环境下，企业往往需要不断提升员工的薪酬福利水平，吸引和留住优秀人才。

此外，员工表现和贡献也是薪酬福利调整的考量因素之一。

优秀的员工在工作中表现突出、为企业做出重大贡献时，企业往往会通过薪酬福利的调整来激励和奖励其表现。

薪酬福利调整应当与员工的实际表现和贡献挂钩，体现公平和激励机制，以达到激励员工、提升工作积极性的效果。

最后，员工需求和满意度也是企业进行薪酬福利调整的重要依据。

企业需要通过调研和沟通了解员工对薪酬福利的需求和期望，确保员工的薪酬福利能够满足其基本需求，并能够体现员工价值。

员工的满意度和福利感受是企业维护员工关系和提升员工loyalty的关键因素，应当成为企业薪酬福利调整的重要参考指标。

综上所述，企业进行薪酬福利调整需要综合考虑法律法规、市场行情、员工表现和需求等多方面因素，以实现薪酬福利与员工权益的平衡和发展。

企业应当注重制定合理公正的薪酬福利调整机制，建立健全的福利体系，为员工提供稳定、有竞争力的薪酬福利待遇，促进员工工作积极性和生产力的提升，实现企业和员工共赢的局面。

薪酬制度改革政策依据

研究政策依据1.《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确提出：根据不同企业类别和层级，实行选任制、委任制、聘任制等不同选人用人方式。

董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例。

市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。

实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度。

企业内部的薪酬分配权是企业的法定权利，由企业依法依规自主决定，完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的分配机制。

建立健全与劳动市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。

推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性。

对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。

对党中央、国务院和地方党委、政府及其部门任命的国有企业领导人员，合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。

对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制，可以采取多种方式探索和完善中长期激励机制。

健全与激励机制相对称的经济责任审计、信息披露、延期支付、追索扣回等约束机制。

严格规范履职待遇、业务支出，严禁将公款用于个人支出。

2.2013年11月12日，中国共产党十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出国有企业要合理增加市场化选聘比例，合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。

国资委研究中心研究部部长许保利第一时间接受人民网的独家采访，他表示，规范国有企业管理人员薪酬水平和职务消费关键要公开、透明，始终保持在人民的监督下。

许保利表示，企业财务及经营状况是否公开或公开到何种程度，这需要谨慎，因为这涉及到商业秘密和竞争的需要，但公开高管人员的薪酬及各种其他消费应该是合情合理的，不应成为问题。

薪酬制度改革与福利核算政策

薪酬制度改革与福利核算政策1. 前言薪酬制度是企业管理中的紧要构成部分，它直接关系到员工的薪酬待遇及激励机制，对于员工的工作乐观性、创造力和归属感具有紧要影响。

随着企业发展和环境变动，为更好地保障员工权益、提高工作动力、提升整体竞争力，本企业决议进行薪酬制度改革，并订立了相应的福利核算政策，以保证薪酬体系的公平、公正、透亮和可连续发展。

2. 薪酬制度改革2.1 薪酬体系设计本企业将建立一套科学、公正、敏捷的薪酬体系，以使员工薪酬与其岗位职责和绩效表现相匹配，同时吸引和留住优秀人才。

具体设计原则如下：2.1.1 岗位分级依据岗位的工作内容、技能要求、责任程度等因素，将全部岗位进行细致的分级，以确保岗位的薪酬级别与其需求相匹配。

2.1.2 绩效评估引入绩效评估机制，依据员工在岗位上的工作表现和目标达成情况，评估其绩效水平。

绩效评估结果将作为决议个人薪酬调整的紧要依据。

2.1.3 薪酬差别化依据岗位级别和绩效水平的不同，合理设定薪酬水平，并建立差别化激励机制，以激发员工的乐观性和自动性。

2.1.4 内部公平性在薪酬制度设计中，重视内部公平性，避开在相同岗位上的员工之间产生过大的薪酬差别。

同时，也要避开不同部门岗位之间薪酬差别过大，以维护整体团队的稳定和协作。

2.2 薪酬计算与发放本企业将实行以下薪酬计算与发放政策：2.2.1 基本工资依据员工的岗位级别和工作经验，确定基本工资水平。

基本工资将依据员工的工作时长和考勤情况计算。

2.2.2 绩效工资绩效工资将依据绩效评估结果确定，绩效表现优秀的员工将获得相应的绩效奖金，以激励其连续提高工作表现。

2.2.3 嘉奖制度本企业将设立嘉奖制度，依据员工的杰出贡献、特殊贡献或优秀创新成绩，授予额外嘉奖，嘉奖方式和标准将依据实际情况具体订立。

2.2.4 福利待遇除了工资和嘉奖外，本企业还将供应一系列福利待遇，包含但不限于社保、住房公积金、商业保险、带薪休假、员工旅游、培训机会等。