员工入职-试用-调岗-离职管理制度
关于入职离职的规章制度
关于入职离职的规章制度一、入职制度：1. 入职条件（1）招聘人员应符合相关岗位要求，通过面试和试用期评估后方可确定入职。
（2）具备相关岗位的工作经验或者相应专业技能。
（3）提供相关证书或资格证明。
2. 入职程序（1）接受入职培训。
（2）签订劳动合同。
二、试用期规定：1. 试用期为3个月，期间对员工进行综合评估。
2. 试用期工资较正式员工低，福利待遇有所减少。
3. 试用期内公司有权解除劳动合同。
三、工作规定：1. 工作时间（1）公司实行弹性工作制，员工根据工作需要自主安排工作时间。
（2）出勤率要求：员工要求不低于95%。
2. 工作表现（1）工作负责：对工作认真负责，完成任务。
（2）团队合作：与同事合作融洽，互相协助，共同完成工作。
（3）遵守公司规定：员工遵守公司规章制度，不得擅自迟到早退。
3. 岗位调整：公司有权根据员工工作表现或公司需要进行岗位调整。
四、离职规定：1. 解除劳动合同：员工有解除劳动合同需提前一个月书面告知公司。
2. 离职程序（1）申请离职。
（2）领取离职手续。
3. 离职后公司有权保留员工的个人资料。
4. 离职补偿：员工按照相关规定获取相应离职补偿。
五、违纪处罚：1. 违纪行为包括但不限于严重迟到、早退、擅自离职、擅离职守等。
2. 违纪处罚包括口头警告、书面警告、降职、处罚、解除劳动合同等措施。
六、其他规定：1. 公司有权根据实际需要对以上规章制度进行调整和修改。
2. 入职与离职过程需遵守公司规章制度，否则公司有权追究法律责任。
总结：公司入职离职规章制度是公司管理的重要一环，规范了员工的行为，保证了公司的正常运作。
员工应遵守公司规定，遵循规章制度，共同营造一个良好的工作氛围。
员工入职、试岗、转正、调岗、晋升、劳动合同续签、离职制度
**商业（集团）有限公司人事管理制度一、目的为规范公司人事流程管理，创造良好工作秩序，结合公司现状，特拟定此规定。
二、适用范围本制度适用于**商业（集团）有限公司（及下属各分公司）（以下简称“公司”）的全体员工。
三、职责公司人事行政部是人事制度的管理部门，负责公司的制度制定、办理和稽查管理。
四、实施细则1.试岗面试结束后，符合用人标准，通知试岗日期，试岗期7个工作日，试岗人员到达后签订试岗期协议（详情见试岗期协议附则），并加入雇主责任险名单，试岗期满，若双方意见一致，办理入职手续。
2.入职入职当月办理社保（若超过办理日期则次月办理）。
因个人原因自愿不缴纳社保的人员，需员工本人签署《员工自愿不购买社保申请书》（附则）。
人事档案需留存：照片1寸1张、身份证复印件正反面、户口本首页及个人页复印件、毕业证书及相应资质证书复印件、光大银行银行卡复印件、应聘人员登记表、入职承诺书、员工保密协议、劳动合同、试岗期协议。
3.转正试用期一个月，到时间后，提交个人转正述职报告，经过部门领导直接上级的同意，进行述职会议。
述职会议要由公司高层领导参与，至少2人以上。
现场视频录制。
提交转正述职报告，领导签字方可。
4.调岗公司岗位调整：根据公司用人需求，发布岗位调整，员工接受后，和交接人交接原有岗位，尽快适应新岗位。
岗位调动申请：根据个人发展规划，主动提交岗位调动，领导及高层审批后，方可和交接人交接原有岗位，尽快适应新岗位。
5.晋升符合晋升条件，按照晋升制度执行。
6.劳动合同续签劳动合同到期时，提前30天征询公司与个人双方意见，若双方同意续签则办理续签手续；若员工不同意续签，则办理离职手续；若公司不同意续签，则提前30天告知不续签原因，合同到期后自动离职。
7.离职提前30天提交离职申请书，离职当天办理物品交接单、固定资产交接单等，留存档案。
本人确认已经仔细地阅读、理解了它的内容和各条款的含义，该规则包含了员工与公司之间就所有相关权利义务所达成的一切共识，本人承认在签署此规则前拥有一段合理的时间来检查并考虑规则中的条款，并承诺将受此规则中的所有条款的约束，以及今后公司对此规则所作的补充或修改条款的约束。
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」1.0目的为适应公司人员岗位调整的需要，规范离职手续交接，避免因岗位交接引发的各种问题，使后续工作有序地进行。
保持企业持续稳定发展，特制定本制度。
2.0适用范围及情形2.0.1范围：适用于所有与公司建立有劳动关系的人员。
2.0.2适用情形：2.0.2.1因客观原因或劳动关系双方主观原因出现的员工离职（含退休）情形。
2.0.2.2员工因机构裁并、组织结构变化、岗位轮换、晋升等不涉及劳动关系终止或解除的岗位调整情形。
2.0.3离职、离岗人员应作为交接方，到岗人员作为接收方，均须按本制度规定办理交接事宜。
3.0内部定义3.0.1交接方：各类离职、离岗人员。
3.0.2接收方：入职、调岗接替离职、离岗人员的人员。
3.0.3监督方：3.0.3.1公司层级交接为人力资源部、审计法务部（交接层级划分详见5.0）；3.0.3.2基层单位、机关职能部门层级交接为本单位、部门正职或主持工作的副职；3.0.4审阅者：交接岗位的上级。
3.0.4.1公司层级为为主管领导；3.0.4.2基层单位、机关职能部门层级为本单位、部门正职或主持工作的副职。
4.0权责4.0.1人力资源部负责制定、修订、完善本制度。
监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。
4.0.2审计法务部会同人力资源部监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。
4.0.3各基层单位、机关职能部门负责本单位、部门基层员工岗位交接工作，中层正职、主持工作的副职人员监督。
5.0岗位交接的管理公司对岗位交接实行公司管理、基层单位及职能部门管理两层级管理制。
5.0.1公司层级管理：由人力资源部、审计法务部负责，对高层、中层、主持工作的中层副职的岗位交接实施监督。
《岗位交接清单表》应一式四份打印签字，交接双方、人力资源部、审计法务部各执一份。
5.0.1.1公司层级管理的交接还需本岗位所辖部室或所辖的基层单位参与。
入职 离职管理制度制度
入职离职管理制度制度一、入职管理制度1.1 入职程序1.1.1 原则上，公司招聘人员均需通过面试、笔试、考核等环节选拔，确定符合条件后方可正式入职；1.1.2 入职前，新员工应提交身份证、学历证书、相关资格证书等相关材料，信息由人力资源部进行核实；1.1.3 入职前，新员工需签订正式劳动合同，并交纳保密协议；1.1.4 入职前，公司需向新员工进行包括公司介绍、岗位职责、员工手册等在内的入职培训。
1.2 入职福利1.2.1 入职后，公司需为新员工提供相关的员工福利，包括但不限于社保、住房公积金、年终奖、节假日福利等；1.2.2 入职后，公司需为新员工提供相关的职业发展支持，包括但不限于培训、晋升机会等；1.2.3 入职后，公司需为新员工提供健康体检，并制定全面的健康保险计划。
1.3 入职指导1.3.1 入职后，公司需为新员工提供详细的入职指导，包括相关系统的操作、工作流程、公司文化等；1.3.2 入职后，公司需为新员工安排专人指导，进行岗位培训，协助其尽快适应新环境，熟悉新工作；1.3.3 入职后，公司需进行定期的入职跟踪和评估，及时发现和解决新员工在工作中遇到的问题。
二、离职管理制度2.1 离职程序2.1.1 员工有意离职的，应提前一个月向其直接上级和人力资源部提交书面离职报告，经同意后办理离职手续；2.1.2 公司有权针对工作不力、造成重大损失等情况开除员工，开除程序需符合相关法律法规，严格依据公司的内部管理制度；2.1.3 离职员工需办理相关离职手续，包括但不限于交接工作、清理办公场所、返还公司资产等。
2.2 离职补偿2.2.1 离职员工依据公司的规定享有相应的离职补偿，包括但不限于剩余年假、工龄工资、离职津贴等；2.2.2 离职员工需领取离职补偿前，须办理完相关手续，如交接工作，清理办公场所等。
2.3 离职通知2.3.1 离职员工任职期满、合同到期或其他正常离职的，公司需向其发出书面离职通知，确认离职日期及相关离职事宜；2.3.2 公司应在员工离职后，及时清理员工在公司系统中的权限，避免信息泄露等问题。
员工入职、离职、交接管理制度
员工入职、离职、交接管理制度一、入职1、新聘用员工要严格按照公司定编制度执行，并履行报批手续。
2、各部门新聘用员工入职，必须由本人带齐证件到公司办公室办理入职手续，入职需填写公司印制的《应聘人登记表》及《员工登记表》。
办理入职手续时，新聘用员工需提供以下个人资料：①本人有效身份证原件、复印件；②有效学历、任职资格证书及职称证明原件及复印件；③1寸彩照一张；3、新聘员工要认真、如实地填写员工登记表中的各项内容，其中任何资料的更改，都需要及时通知公司办公室。
4、新员工办理完入职手续后，由公司办公室负责记录上岗时间，保证月末工资和工龄费正确。
5、新员工正式上岗，必须自觉学习公司规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。
二、离职（辞职、辞退及开除）1、公司有权辞退不合格员工，员工有辞职的自由，但均须按本规定履行手续。
2、试用人员在试用期内辞职的应提前7天向所在部门提交辞职报告，并办理离职手续。
3、试用期后员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由部门领导、综合部、财务部批准后，方能办理离职手续。
4、员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续。
余留工资不予发放。
给公司造成损失的，要追其赔偿责任。
三、开除和除名1、公司正式员工由于个人行为，严重违反公司纪律，公司将按有关程序予以开除或除名。
被开除或除名处理的员工从处理之日起停发一切工资福利待遇，如本人对公司造成重大经济损失或损害公司名誉的，则应承担经济损失以至刑事责任。
2、员工辞职、被辞退、被开除，在离开公司前，必须交还公司的一切财、物、文件、办公资料等。
3、办理离职手续需填写《员工离职审批表》、《工作交接单》，并履行报批手续。
四、交接1、离职员工需将一些物品，办公资料等转交接替人。
未完成的工作需向接替人及主管领导表述清楚。
现金、支票等财务一律退还财务部。
2、离职人员必须经过财务部对其个人往来账进行审查，审查无误后，由财务相关负责人签字确认方可办理离职。
员工入职离职调岗管理制度
一、目的为了规范公司员工的管理，确保公司人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括入职、离职、调岗等各个环节。
三、入职管理1. 入职程序（1）应聘者需按照公司规定提交相关资料，包括个人简历、学历证书、身份证等。
（2）人力资源部对应聘者进行初步筛选，安排面试。
（3）面试合格者，由人力资源部发出录用通知。
（4）新员工按照录用通知要求，办理入职手续，签订劳动合同。
（5）人力资源部为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉公司及岗位工作。
2. 入职手续（1）新员工需在规定时间内到人力资源部办理入职手续，包括填写《员工入职登记表》、缴纳相关费用等。
（2）新员工需按照公司规定，提供身份证、学历证书等原件及复印件。
（3）新员工需参加公司组织的入职培训。
四、离职管理1. 离职程序（1）员工提出离职申请，需提前30天以书面形式提交给人力资源部。
（2）人力资源部审核离职申请，并安排员工办理离职手续。
（3）员工完成离职手续后，与公司解除劳动合同。
2. 离职手续（1）员工需将工作交接清单交给接替其工作的同事或上级。
（2）员工需将公司财产、物品归还给公司。
（3）员工需将离职手续办理完毕，方可离开公司。
五、调岗管理1. 调岗原因（1）公司业务发展需要。
（2）员工工作能力与岗位需求不匹配。
（3）员工个人意愿。
2. 调岗程序（1）用人部门提出调岗申请，经人力资源部审核后，报总经理批准。
（2）人力资源部向员工发出调岗通知，并说明调岗原因。
（3）员工在接到调岗通知后，需在规定时间内完成工作交接。
（4）员工到新岗位报到，开始新岗位工作。
3. 调岗待遇（1）员工调岗后，其工资待遇按照新岗位的工资标准执行。
（2）员工调岗后，其工作内容、工作时间等按照新岗位的要求执行。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工入职离职管理制度
员工入职离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工调岗调动离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调岗、调动和离职管理，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、试用期员工和实习期员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、优化配置、自愿申请、审批调动的原则。
第二章调岗调动第四条调岗调动是指员工在公司内部进行岗位调整或部门调动。
第五条调岗调动的原因包括：（一）公司业务发展需要；（二）员工个人发展需求；（三）岗位需求调整；（四）部门结构调整。
第六条调岗调动程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出调岗调动申请，并说明理由。
（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司业务需求和岗位情况，提出初步意见。
（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。
（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。
（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。
第七条员工接到调岗调动通知后，应在规定时间内办理相关手续，包括但不限于：（一）工作交接；（二）办理离职手续；（三）办理入职手续。
第八条员工在调岗调动过程中，应服从公司安排，积极配合工作交接。
第三章离职管理第九条离职是指员工与公司解除劳动合同或终止劳动关系。
第十条离职原因包括：（一）员工主动辞职；（二）员工因公司原因被辞退；（三）员工因个人原因无法继续工作。
第十一条离职程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出离职申请，并说明理由。
（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司规定和实际情况，提出初步意见。
（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。
（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。
（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。
第十二条员工离职前，应完成以下工作：（一）办理工作交接；（二）清偿债务；（三）归还公司财产；（四）办理离职手续。
入职离职转岗规章制度
入职离职转岗规章制度第一章入职规定一、入职前准备1.1 招聘流程公司在进行招聘时，将根据招聘需要发布招聘信息，面试合适人选，并按照公司规定的程序完成录用手续。
1.2 入职材料准备新员工在入职之前，需准备好个人身份证、学历证明及其他相关材料，以备录入公司人事系统。
1.3 入职培训新员工须按照公司规定参加入职培训，了解公司的基本情况、企业文化、工作流程等，并完成相关培训考核。
1.4 熟悉岗位新员工入职后，将根据公司安排，逐步熟悉自己的岗位职责，通过实际操作提升工作能力。
第二章工作规定二、工作时间2.1 工作时间公司的正常工作时间为每天早上9点至下午6点，午休时间为中午12点至1点。
新员工必须准时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
2.2 加班在工作需要时，公司将安排员工加班，但需提前报告主管，并经批准后进行加班工作。
2.3 调休公司将根据员工实际工作情况，为员工提供调休假期，但需提前向主管部门请假并得到批准。
三、工作纪律3.1 勤勉尽责员工在工作中应当遵守公司的各项规定，勤勉尽责，不得擅离职守，不得私自使用公司资源。
3.2 保密工作员工在工作中需严格保守公司的商业机密和个人隐私信息，不得泄露给外界，否则将承担相应的法律责任。
3.3 工作秩序员工在工作中需保持良好的工作秩序，遵守公司的各项规章制度，不得私自调动工作岗位或擅离职守。
四、奖惩制度4.1 奖励公司将根据员工的工作表现，进行奖励措施，包括提升薪资、发放奖金、颁发荣誉证书等。
4.2 惩罚员工在工作中发生违规行为或工作不到位时，公司将给予相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调岗等。
第三章离职规定五、离职流程5.1 辞职申请员工如需离职，需提前一个月向主管部门递交辞职申请，待公司批准后方可离职。
5.2 离职手续员工在离职前需交清个人工作物品，并与相关部门完成离职手续，并进行离职面谈。
5.3 离职结算公司将根据员工的实际工作情况，进行离职结算，包括工资结算、加班补偿、年终奖等。
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度1. 引言员工调岗、调动和离职是企业人力资源管理过程中常见的人事变动。
为了规范和管理这些变动，提高人力资源的配置效率和管理水平，本文档制定了员工调岗调动离职管理制度。
2. 调岗管理2.1 调岗的定义调岗是指企业根据工作需要，将员工从原先的岗位调配到不同的岗位上，使员工在合理的职业发展轨道上实现个人价值的最大化。
2.2 调岗的程序和要求1.员工申请调岗时，需书面向人力资源部提出申请，并附上相应的调岗理由和个人简历。
2.人力资源部将依据公司的实际情况和员工的能力，综合考虑后决定是否同意调岗申请。
3.同意调岗的员工，将签订调岗协议，并在调岗后的一个月内进行岗位工作的熟悉和适应。
4.如员工在调岗后发现工作内容与自身能力不匹配或其他不适应情况，可在三个月内提出重新调岗的申请。
5.调岗后员工的薪酬和福利待遇不变，岗位变动不影响员工的晋升和升薪机会。
2.3 调岗的考核和评估1.调岗后的员工，人力资源部将进行一定期限的考察和评估，以确保员工在新岗位上能够胜任工作。
2.员工在调岗后的三个月内，将接受上级主管的日常工作指导和评估，并记录评估结果。
3.如员工在调岗后一年内表现出色，可获得相应的晋升和奖励。
3. 调动管理3.1 调动的定义调动是指企业根据工作需要，将员工从原先的部门调配到不同的部门或项目组，以实现工作目标的协同和优化。
3.2 调动的程序和要求1.调动需要由员工所在部门的主管和拟调入部门的主管共同商议决定，并征得员工本人的同意。
2.调动过程需将调动原因、目的以及调动后工作内容、薪酬福利等进行书面说明，并签订调动协议。
3.调动后的员工需要尽快适应新的工作环境，熟悉新的工作内容并有效履行工作职责。
3.3 调动的考核和评估1.调动后的员工，上级主管会进行一定期限的考察和评估，以确保员工在新岗位上能够胜任工作。
2.调动后的员工将接受新部门主管的日常工作指导和评估，并记录评估结果。
3.如员工在调动后一年内表现出色，可获得相应的晋升和奖励。
公司人员调离管理制度
公司人员调离管理制度
是指对公司员工调职或离职的管理规定和程序。
通过建立和执行科学的人员调离管理制度，可以有效管理和控制公司人员的调离，确保公司内部人员的流动和优化，在公司内部保持良好的人员稳定性，提高组织运行的效率和稳定性。
一、调职管理制度：
1. 内部调动：公司根据内部岗位需求和员工素质，合理安排员工调职。
2. 调岗程序：员工提出调岗申请，经过部门负责人和人力资源部门的评估和批准，确定调岗的岗位、职责和待遇等要求。
3. 调岗安排：公司在调岗过程中，注重员工意愿、能力和发展需求，避免对员工产生负面影响。
二、离职管理制度：
1. 离职申请：员工提出离职申请，正式向公司提出离职意向，并注明离职原因和离职日期。
2. 离职审批：公司根据员工离职申请，经过部门负责人和人力资源部门的审批，决定是否批准员工的离职申请。
3. 离职手续：确定员工离职后，公司负责办理员工相关的离职手续，如工资结算、社会保险注销等，确保离职手续的规范和妥善处理。
三、退休管理制度：
1. 退休申请：员工在达到法定退休年龄，向公司提出退休申请，注明退休日期和办理退休手续的要求。
2. 退休审批：公司根据员工的退休申请，经过审核和批准，确定员工的退休手续和福利待遇。
3. 退休安置：公司负责办理员工的退休手续和相关福利待遇，并与员工进行退休离职交接，以确保公司业务的正常运转和员工权益的保障。
以上是一些常见的公司人员调离管理制度的内容，根据公司具体情况和需要，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
员工入职与离职管理制度（精选5篇）
员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度（精选5篇）在日常生活和工作中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的员工入职与离职管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
员工入职与离职管理制度1入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。
（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）；4、验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）；5、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；6、到上岗部门报到。
离职管理程序1、辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。
未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。
试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；2、辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
员工入职离职管理制度范文
员工入职离职管理制度范文一、概述本公司员工入职离职管理制度是为了规范员工的入职和离职流程，保障公司和员工的权益，有效管理人力资源，并建立良好的人才储备和流动机制。
本制度适用于公司全体员工的入职和离职事宜。
二、入职管理1. 招聘流程(1) 人力资源部根据公司的招聘需求，制定招聘计划和岗位描述，并发布招聘信息。
(2) 人力资源部根据招聘信息筛选简历，进行面试和考核，确定合适的候选人。
(3) 确定候选人后，人力资源部负责与候选人进行薪酬谈判，签订劳动合同。
2. 入职手续办理(1) 新员工须提供有效的入职材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
(2) 人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同和办理社会保险等。
3. 培训和适应期(1) 入职后，新员工须参加公司组织的入职培训，了解公司的组织结构、文化和业务流程。
(2) 入职后的前三个月被认定为适应期，新员工需通过适应期考核，达到公司规定的岗位要求。
三、离职管理1. 提交离职申请(1) 员工如有离职意向，须提前一个月书面向上级主管提交离职申请。
(2) 上级主管需在三个工作日内召开离职面谈，了解员工的离职原因并协商解决。
2. 离职手续办理(1) 离职员工须填写离职手续表，提供离职材料，包括身份证复印件和社会保险证明等。
(2) 人力资源部负责办理离职员工的离职手续，包括办理离职手续、工资结算和办理社会保险注销等。
3. 离职面谈(1) 在员工正式离职前，上级主管需召开离职面谈，了解员工对公司的意见和建议。
(2) 离职面谈记录需存档并作为公司改进管理的参考。
四、违纪处理1. 员工入职阶段的违纪(1) 对于入职期间发现而未在劳动合同中明确列明的违纪行为，公司有权给予员工警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
(2) 公司有权根据情节严重程度，决定是否追究员工的法律责任。
2. 员工离职阶段的违纪(1) 对于在离职期间发现的严重违纪行为，公司有权解除劳动合同，并要求员工承担相应的法律责任。
入转调离管理制度（六篇）
入转调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。
二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。
四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。
五、建立健全从业人员调离人员健康档案。
六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
“五病”调离卫生管理制度1新入职的员工必须经过卫生知识培训取得____部门有效健康证明后方可录用。
2在职员工每年进行一次健康检查，取得____部门有效健康证明后方可从事餐饮部工作。
3员工体检后，发现患有伤寒、痢疾、病毒性肝炎等消化道传染病、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病的，马上调离餐饮部。
4卫生管理员应及时到疾控中心领取“五病”患者的《职业禁忌人员岗位调离通知书》存入档案。
5办理“五病”患者岗位调离后，人事部门主管人员应在《调离通知书》上签字确认。
6本部门办理“五病”患者岗位调离后，应在专门登记表上予以登记，并存入档案。
员工健康检查管理制度1各部门指定专人负责监管在职员工的体检工作。
2对新入职员工，坚持先体检后上岗的原则，对不符合相应岗位健康要求的不予以录用。
3各部门卫生管理员每月____日前到医务室抄录下月需要体检的在职员工名册，并通知所属部门的员工到疾控中心体检。
4发现体检不合格者不允许办入职手续，老员工体检不合格者，立即调离其工作岗位，并做好相应记录。
____日常工作中如发现员工手指化脓、感冒咳嗽等病症，部门负责人应通知员工调离相关工作岗位。
____对于以种种理由推委不去体检造成健康证过期的，按照过期____元/天处罚，超过一周的按照____元/天处罚并按照“不服从上级工作安排”的过失累加处罚，并追究其上级主管的责任。
酒店传染病报告制度1一旦发现客人或员工有传染病症状的疑似病人，有关人员应立即、告知酒店医务室。
国企员工流动管理制度范本
第一章总则第一条为规范本企业员工流动管理，保障企业正常运营，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的流动管理，包括员工入职、调岗、离职、退休等环节。
第三条员工流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工流动有序、合理。
第二章入职管理第四条新员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保其符合企业岗位要求。
第五条新员工入职时，应签订劳动合同，明确双方权利义务。
第六条新员工入职后，人力资源部门应组织岗前培训，帮助其尽快适应工作。
第三章调岗管理第七条员工因工作需要、个人发展等原因，可申请调岗。
第八条员工申请调岗，需提交书面申请，经所在部门领导同意后，报人力资源部门审批。
第九条人力资源部门应在收到调岗申请后十个工作日内，完成审批。
第十条调岗员工应在规定时间内办理相关手续，完成工作交接。
第四章离职管理第十一条员工因个人原因或企业原因，可申请离职。
第十二条员工申请离职，需提前三十天向人力资源部门提交书面申请。
第十三条人力资源部门应在收到离职申请后十个工作日内，完成审批。
第十四条离职员工应在规定时间内办理离职手续，包括工作交接、归还企业物品等。
第五章退休管理第十五条员工达到法定退休年龄，应办理退休手续。
第十六条退休员工在办理退休手续前，应完成工作交接。
第十七条人力资源部门应在收到退休申请后十个工作日内，完成审批。
第十八条退休员工应在规定时间内办理退休手续。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第七章监督与考核第二十一条企业应设立监督机构，对员工流动管理制度的执行情况进行监督。
第二十二条人力资源部门应定期对员工流动管理情况进行考核，确保制度的有效实施。
第二十三条对违反本制度的行为，企业将依法依规进行处理。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由企业根据实际情况进行修订。
本制度旨在确保企业员工流动管理工作的规范性和合理性，保障企业和员工的合法权益，促进企业健康发展。
员工入职调岗离职管理制度
员工入职调岗离职管理制度第一章总则为规范员工的入职、调岗和离职管理，提高人力资源的运作效率，促进公司的持续发展，特制订本员工入职调岗离职管理制度。
第二章入职管理1. 入职程序（1）招聘需求确认：由招聘部门提出招聘需求，经过上级领导审核后确认。
（2）岗位描述编制：招聘部门根据岗位需要编制岗位描述，并在招聘广告中进行发布。
（3）面试选拔：由招聘部门进行面试选拔，选择符合要求的候选人。
（4）签订劳动合同：招聘部门与候选人签订劳动合同，并办理入职手续。
2. 入职培训（1）新员工培训计划：招聘部门根据新员工岗位和能力进行入职培训计划的制定。
（2）新员工培训内容：包括公司介绍、规章制度、岗位职责、业务流程等内容。
（3）新员工培训考核：新员工培训结束后进行考核，合格者方可正式上岗工作。
3. 入职文件管理（1）员工档案：招聘部门负责员工档案的建立和管理，包括个人基本信息、劳动合同、学历证书、工作履历等资料。
（2）入职登记表：由招聘部门填写入职登记表，包括姓名、工号、入职日期、岗位、部门等信息。
（3）身份证和户口簿复印件：招聘部门负责收集新员工的身份证和户口簿复印件并归档。
第三章调岗管理1. 调岗原因（1）业务需要：公司业务调整需要对部分员工进行调岗。
（2）个人发展：员工个人发展需要调整岗位。
（3）岗位变动：部门或公司岗位调整需要对员工进行调岗。
2. 调岗程序（1）调岗申请：员工或部门提出调岗申请，经过所在部门负责人同意后提交人力资源部门。
（2）调岗评定：人力资源部门根据调岗申请评定是否符合公司政策和业务需要。
（3）调岗通知：经过评定通过后，人力资源部门通知员工并填写调岗通知书。
3. 调岗后管理（1）培训安排：调岗后需要对员工进行相关岗位的培训和考核。
（2）调岗补偿：公司根据调岗情况给予员工相应的调岗补贴或者其他福利。
第四章离职管理1. 离职原因（1）辞职：员工提出辞职申请，经过部门负责人同意后离职。
（2）合同解除：公司因业务需要或人员调整等原因解除员工劳动合同。
入职调离管理制度
入职调离管理制度第一章总则为了规范公司员工的入职和调离流程，保障公司员工在入职和离职过程中的合法权益，建立健全公司员工入职调离管理制度。
此制度适用于公司全体员工的入职和离职流程管理。
第二章入职管理1. 入职资料的准备在员工正式入职之前，公司人事部门应当准备好员工的入职资料，包括但不限于身份证明、学历证明、工作经历、健康证明等材料。
同时，公司应当向新员工介绍公司的基本情况，明确员工的工作职责和权利义务。
2. 员工培训新员工入职后，公司应当进行全方位的培训，包括公司制度、工作流程、安全知识等方面的培训。
公司应当根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的培训计划，确保员工快速适应工作环境。
3. 入职体检公司所有新员工在入职之前都必须进行入职体检，以确保员工的身体健康状况符合公司的工作要求。
体检费用由公司承担。
4. 入职合同签订员工正式入职后，公司应当与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应当包括工作职责、薪酬待遇、工作时间、福利待遇、保密条款等内容。
5. 入职登记公司人事部门应当在员工正式入职后，及时将员工的相关信息录入公司人事管理系统，完成入职登记手续。
第三章调离管理1. 申请调离员工如需调离公司，应当提前向公司主管进行书面申请，说明调离原因和调离日期。
公司主管应当及时审批并确定员工的调离时间。
2. 离职通知公司人事部门应当在员工离职之前，向相关部门发出离职通知，协调离职手续的办理工作。
离职通知内容应当包括离职原因、离职日期、工资结算等信息。
3. 离职手续员工离职前需要完成相关的离职手续，包括但不限于交接工作、清算工资、返还公司物品等工作。
公司人事部门应当协助员工完成离职手续，确保员工顺利离职。
4. 离职登记公司人事部门应当在员工离职后，及时更新公司人事管理系统，完成离职登记手续。
同时，公司应当保留员工离职材料，归档存放。
第四章补充条款1. 员工保密公司员工在入职和离职过程中，应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和个人隐私信息。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。
（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。
2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。
（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。
3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。
（2）进行面试，包括初试和复试环节。
（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。
（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。
（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。
4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。
（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。
二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。
（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。
2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。
（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。
3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。
（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。
4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。
（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。
5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。
（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。
入转调离管理制度范本(五篇)
入转调离管理制度范本一、公共场所从业人员必须按规定定期进行健康体检；二、新参加公共场所工作和临时参加工作的公共场所从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作；三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性、渗出性或接触性皮肤病患者必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作；四、公共场所从业人员调离人员健康情况必须全程监护，了解病情状况；五、向卫生行政部门及时通报公共场所从业人员调离人员基本情况；六、建立健全公共场所从业人员调离人员健康档案；七、公共场所从业人员单位对其公共场所从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
公共场所从业人员患“五病”调离记录表人，其中患“五病”者有人，实际调离人，调离率。
入转调离管理制度范本（二）一、概述该转调离管理制度旨在规范和管理员工的转调离事宜，确保组织内部人力资源的合理流动，并维护企业运营的稳定性。
本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工和合同员工。
二、目的1. 促进人才合理流动，提高组织效益和员工职业发展机会。
2. 确保人力资源的合理配置，提高员工满意度和忠诚度。
3. 保障员工权益，促进公平公正的管理决策。
4. 提高组织在员工流失时的管理能力，减少对企业运营的影响。
三、转调管理1. 转调申请程序（1）员工在希望转调的时候，应向所在部门的直属上级提出书面转调申请。
（2）直属上级对申请进行评估，并将申请报告提交至人力资源部门。
（3）人力资源部门对申请进行审批，并根据岗位空缺情况和员工能力进行考量。
（4）经过审批后，人力资源部门将转调决议通知所在部门和申请人。
2. 转调事项考虑因素（1）岗位空缺情况：转调涉及到空缺岗位的补充，人力资源部门将评估当前岗位空缺情况，进行匹配和安排。
（2）员工能力和意愿：根据员工的专业能力、工作经验和个人意愿，将其匹配到适合的岗位，提供发展机会。
（3）部门合作和运营需求：转调需要考虑到各部门合作的顺畅程度和整体运营需求，保证组织的正常运转。
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员工入职、试用、调岗、离职管理制度
1.目的
为规范人力资源管理流程，确保员工在入职、试用、调岗、离职时，按要求规范处理，特制定本管理制度
2.范围
本制度适用于公司内部所有员工
3.内容
3.1入职管理
3.1.1入职准备：由人事行政部通知用人部门，安排办公位置，申领电脑、电话、办公用品等物品
3.1.2资料验收，由人事行政部验收以下资料：
a、最近三个月内一寸免冠彩色照片 2 张（未能及时提供者于入职当天在前台拍摄）；
b、二代居民身份证原件及复印件 2 份；
c、学历、学位证明原件及复印件 1 份；
d、资历或资格证件原件及复印件 1 份；
e、原单位的离职证明或与原单位解除、终止劳动合同的证明原件。
3.1.3入职手续办理，由人事行政部办理以下入职手续：
a 、员工填写《员工档案表》，人事行政部核查填写各项信息并将提交资料归档；
b 、人事行政部为新员工办理工卡、录入指纹、建立员工档案；
c、人事行政部提供公司相关制度给新入职员工查阅、了解公司相关规章制度;
d 、人事行政部为新入职员工办理劳动合同、保密协议等签订事宜；
3.1.4入职引见：根据岗位说明书由人事行政部向新入职员工引见相关联岗位人员。
3.1.5 入职培训：
a 、人事行政部在新员工入职前三天组织安排入职培训；
b 、用人部门根据《岗位说明书》对新员工进行岗前培训
3.2试用期管理
3.2.1试用期引导：用人部门需对新入职人员进行上岗引导，新入职员工需在试用期内熟悉《部门组织架构》、
规章制度》，根据本工作岗位的《工作流程》、《岗位说明书》开展工作。
3.2.2试用期考核：用人部门依据《新员工试用期考核表》每月对员工进行考核评定，上级领导对其进行评定，于每月1 日前提交至人事行政部，由人事行政部复核考核，并对员工进行试用期访谈，记录在《新员工试用期考核表》以作为员工转正评估的依据。
3.2.3试用期考核流程
a、职级主管及以下员工：由员工自评，部门负责人初评，人事行政部审批；
b、职级经理及以上员工：由员工自评，部门负责人初评，人事行政部复核，分管领导审批。
3.2.4员工转正：新员工试用期满（3-6 个月），人事行政部根据新员工试用期考核结果，对通过考核的员工给予转正。
3.2.5试用期调薪：新员工通过三或六个月试用期考核后，人事行政部可根据员工试用期考核情况为员工申请
调薪，于异动生效前七天填写《转正申请表》交分管副总/总经理审批，人事部存档。
3.2.6试用期调薪审批流程：
a 、职级主管及以下员工：由部门负责人提出申请，人事行政部根据《薪酬管理制度》进行审批；
b 、职级经理及以上员工：由部门负责人提出申请，人事行政部根据《薪酬管理制度》进行复核后，提交至
分管副总/总经理审批；
3.3异动管理
3.3.1异动形式：员工在聘用期内，岗位可出现调岗、晋升、降级等异动。
3.3.2异动审批流程：因工作需要员工发生岗位异动时，需调入部门及调出部门负责人进行协商，由调入部门主导填写并提交《人事异动申请表》，经人事行政部主管对该员工进行面谈及综合考察后，做出该人事异动申请的批复。
（如人事异动涉及计薪方式变动，生效日期需为每月一日。
）
a 、职级经理及以下员工：由调入部门负责人提交《人事异动申请表》，经调出部门签署意见，人事行政部主管审批；
b 、职级经理及以上员工：由调入部门负责人提交《人事异动申请表》，经调出部门签署意见，人事行政部主管复核，分管副总/总经理审批。
c、由人事行政部打印审批完成的《人事异动申请单》给员工本人签名确定，并及时更新异动员工的人事档案，
如岗位异动后产生岗位薪资调整，则由用人部门填写并提交《调薪申请单》。
3.4离职管理
3.4.1 离职管理
a 、离职时间：试用期员工离职需提前3 日提出辞职书面申请；正式员工必须提前30 天以书面形式提出辞职
申请，该时间以部门负责人签署后的《辞职申请书》提交至人事行政部之日起算。
b 、离职访谈：
①、员工有离职趋向或提出辞职，由部门负责人上报人事行政部；
②、人事行政部与相关离职人员面谈，了解员工离职的真实原因，对工作表现良好的员工努力挽留，仍需离职人员在辞职到期的最后一天办理离职手续。