超级实用工程项目部“四维”绩效考核方案(表)

1
目标与计划管理
15
2
过程成本控制
15
3
成本台帐
6
4
成本核算
25
5
成本分析、考核
20
6
资金与效益
13
1、是否按月（次）编制资金计划并经过分公司审批，每缺少一次扣 2 分； 2、是否有超合同比例付款、大额未经资金计划批复而支付的款项，每发现一次扣 2 分； 3、工程款回收是否达到合同比例，是否有催收措施，未达比例扣 2 分； 4、项目是否占用分公司资金，占用的扣 2 分； 5、各类收款、废旧物资收入是否按公司制度上交财务，发现一次不合项扣 2 分。 1、是否按期编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整，有关责任人签字齐全； 2、装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣 3 分，扣完为止。
检查时间：
年
月
日
3 项目管理检查考核评分表——“组织管理、劳务管理” （项目）
项 目：
序 号 1 检查内容 标准 分 15 评 分 标 准 检 查 情 况 得分
项目组织管理 劳务供方组织、证件及 在当地政府部门应办理 手续的审核 劳务供方进退场与考核 生产操作人员持证上岗
7 合
成本资料 计
6 100
检查单位：
检查人：
检查时间：
年
月
日
2 项目管理检查考核评分表——“经营管理” （项目）
项 目：
序号 检查内容 标准分 评 分 标 准 检 查 情 况 得分 ①项目经理是否参与和策划主合同谈判工作,未参与策划扣 3 分；②主合同评审及交底资料是否齐全， 每缺一项扣 3 分；③是否在开工 1 个月内对项目进行商务策划，无策划扣 3 分；④商务策划是否根据 主合同条款及工程实际情况具有针对性的策划，无针对性扣 5 分；⑤是否根据商务策划进行职责分解， 并落实到项目经理部各人员责任岗位，未进行分解落实扣 5 分；⑥针对临近完工项目是否进行结算策 划，无结算策划扣 5 分。 ①项目是否按照进度和业主、监理的签字确认收入，发现一处不合标准的扣 3 分； ②是否建立签证、索赔台帐及与业主往来经济函件台帐，未建立台帐扣 3 分； ③是否按主合同时限办理签证、索赔，对于未确认签证是否持续办理（往来函件、会议纪要等形式） ， 未满足时限要求办理扣 5 分，未持续办理扣 5 分； ④重要的签证、索赔及往来经济函件是否严谨措辞，是否上报分公司审核，发现一处措辞不严谨扣 2 分，未上报分公司审核扣 3 分。 ①是否按月（季度、节点）进行成本核算分析，依据工程性质未及时测算扣 3 分； ②是否按照量价分离的分析原则，对项目责任范围内的各成本项节超原因进行了详细分析，未按规定 进行分析扣 5 分；③成本分析是否按公司规定计入各项数据，发现一处不合要求扣 2 分； ④是否根据分析的结果，制定了整改措施，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣 5 分，未对实 施效果进行分析扣 3 分。 ①是否存在越权招标和签订合同的情况，每发现一处扣 2 分；②分包评审及交底资料是否齐全，是否 建立分包合同目录，每缺一处扣 2 分；③是否按照与主合同收入（或成本测算）量价节、超对比的原 则建立分包结算台帐，无台帐扣 2 分，未按要求建立台帐扣 3 分；④是否按月（节点）办理各项分包 结算，每发现一处不合标准扣 2 分；⑤各种结算是否有合同作为依据，出现合同外内容是否报分公司 审批再予以结算（审批资料附后） ，未经分公司审批发现一处扣 2 分；⑥项目发生的各项扣款及税金等 均由预算员办理结算时统一扣除，发现一处不合要求扣 2 分；⑦是否定期将分包结算上报分公司审核， 审核程序及签字手续是否齐全，未及时审核扣 3 分，签字不齐全扣 3 分；⑧各项分包成本是否控制在 合同计划之内，成本超出计划扣 5 分，项目暂时出现亏损分包扣 5 分。
超级实用工程项目部“四维”绩效考核方案（表） 下载后可编辑修改
1 项目管理检查考核评分表——“成本管理” （项目）
项
序号
目：
检查内容 标准分 评 分 标 准 检 查 情 况 得分 1、项目班子及关键岗位人员成本管理职责分工、权限设置情况，3 分； 2、是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录每处扣 3 分； 3、是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标制定了项目的总体计划成本目标和分项工程成本 目标，无目标扣 5 分，目标不详扣 3 分； 4、是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目经理部各成本责任岗位，目标未进行分解扣 4 分。 5、根据制订的成本控制措施、超降成本优化方案加 1-5 分。 1、每季度的阶段成本分析时严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度，每发 现一处不合格项扣 2 分； 2、项目亏损得 0 分； 3、是否有月度简要成本分析会议纪要，每缺一门次扣 3 分。 1、是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少或不完善一个台帐扣 2 分； 2、是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣 2 分； 1、项目按建造合同确认收入和工程结算，确认收入是否有详细至完工尚需成本清单并有签字、签 章；确认工程结算是否有业主签证附件，缺一处（次）扣 2 分； 2、成本费用是否独立核算，有无随意转、冲成本现象，发现一处扣 1-5 分； 3、成本、费用的计算、归集是否正确；发现一处扣 2 分； 4、遵守成本开支范围和财经纪律，发现一处违纪项扣 3 分，重大扣 5-10 分； 5、有无因未及时结算导致财务账面预付款项，发现一处扣 2 分。 1、是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析（有签到表） ，每缺少一次扣 5 分； 2、是否按照量价分离的分析原则，对各成本项节超原因进行了详细分析，视分析质量扣 1-5 分； 3、据分析的结果，制定了整改措施及对有关责任人的奖罚意见，并对措施实施效果进行总结，无 整改措施扣 2 分、无奖罚意见扣 2 分、未对实施效果进行分析扣 2 分； 4、奖金分配合理。
1
工程前期 策划管理
25
2
与业主往 来函件管 理

25
3
工程成本 管理
20
4
工程分包 管理
25
5
经营资料 合计
5 100
①是否按期编制了各项经营管理资料，且资料真实、完整，有关责任人签字齐全； ②项目资料是否符合规定，格式是否统一规范，装订成册，归档及时。每发现一处不合要求扣 1 分。
检查单位：
检查人：