万科天空之城年度营销策略.ppt
天空之城营销策划书3篇
天空之城营销策划书3篇篇一天空之城营销策划书一、前言二、市场分析1. 目标市场：主要包括家庭游客、年轻人和情侣等。
2. 竞争对手：周边已有的主题公园和其他娱乐场所。
3. 市场机会：随着人们对娱乐和休闲的需求不断增加，主题公园市场具有较大的发展潜力。
天空之城作为一个全新的主题公园，可以通过独特的定位和差异化的产品吸引目标客户。
三、产品策略1. 主题定位：以天空和奇幻为主题，打造一个充满想象力的世界。
2. 游乐设施：引入先进的游乐设施和技术，提供多样化的游乐项目，满足不同年龄段游客的需求。
3. 表演和活动：策划精彩的表演和主题活动，增加游客的互动和参与感。
4. 特色商品：推出天空之城主题的特色商品，如纪念品、玩具等，增加游客的购买欲望。
四、定价策略1. 根据市场调研和竞争对手分析，确定合理的门票价格。
2. 推出不同类型的门票套餐，如家庭套票、学生票、团体票等，以满足不同游客的需求。
3. 定期推出优惠活动和特价门票，吸引更多游客。
五、推广策略1. 传统媒体：利用电视、报纸、杂志等传统媒体进行广告宣传。
2. 网络媒体：利用社交媒体、旅游网站、短视频平台等进行网络推广，提高品牌知名度和影响力。
3. 合作推广：与旅行社、酒店、学校等合作，开展联合推广活动。
4. 事件营销：策划有影响力的主题活动，吸引媒体和公众的关注。
六、运营管理1. 建立完善的客户服务体系，提供优质的服务体验。
2. 加强安全管理，确保游客的人身安全。
3. 不断优化游乐设施和表演活动，提高游客的满意度。
4. 合理控制成本，提高运营效益。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，游客需求变化快。
对策：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 安全风险：主题公园涉及大量游乐设施，存在一定的安全隐患。
对策：加强安全管理，制定严格的安全制度和操作规程。
3. 财务风险：投资较大，运营成本高。
对策：合理控制成本，提高运营效益，积极寻求融资渠道。
【复盘】上海万科天空之城复盘报告PPT课件
11/3/2019
29
11/3/2019
同步联合20家媒体进 行联合炒作，事件高 曝光量。
30
强IP短期传播覆盖人群数统计
渠道 2号线地铁包车自身媒体曝光
二维码扫描H5 网络软文炒作（公关公司联合炒作）
总数
天空之城营销策划书3篇
天空之城营销策划书3篇篇一《天空之城营销策划书》一、前言“天空之城”是一个充满梦幻与想象的地方，我们的目标是将这个概念转化为现实，打造一个独特的营销活动，吸引目标客户的关注，并提升品牌知名度和销售业绩。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标客户主要是年轻人，他们对新鲜事物充满好奇，喜欢探索未知，追求高品质的生活体验。
2. 竞争对手：市场上已经存在一些类似的营销活动，但我们的“天空之城”将以独特的创意和体验脱颖而出。
3. 市场机会：通过打造一个梦幻般的天空之城，我们可以满足目标客户的需求，提供与众不同的体验，吸引他们的参与。
三、活动策划1. 主题：“天空之城：梦幻之旅”2. 时间：选择一个合适的季节和天气条件，确保活动的顺利进行。
3. 地点：选择一个宽敞的户外场地，如公园、广场或大型购物中心。
4. 活动内容：天空之城入口：打造一个奇幻的入口，让参与者仿佛进入了一个神秘的世界。
飞行体验区：提供各种飞行装置，如热气球、飞行器等，让参与者感受飞翔的乐趣。
美食街区：设置各种美食摊位，提供与天空之城主题相关的美食，如星空冰淇淋、云朵蛋糕等。
艺术表演区：邀请艺术家进行现场表演，如音乐、舞蹈、魔术等，营造出梦幻的氛围。
互动游戏区：设置一些互动游戏，如飞行棋、射箭等，让参与者在游戏中体验乐趣。
四、宣传推广1. 社交媒体宣传：利用微博、、抖音等社交媒体平台进行宣传，发布活动海报、视频等，吸引目标客户的关注。
2. 线下宣传：在目标客户集中的场所，如商场、学校、社区等，发放宣传海报、传单等，提高活动的知名度。
3. 合作伙伴宣传：与相关品牌、机构进行合作，通过他们的渠道进行宣传，扩大活动的影响力。
五、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 活动布置费用：[X]元3. 美食和饮料费用：[X]元4. 表演和互动游戏费用：[X]元5. 宣传推广费用：[X]元6. 其他费用：[X]元六、效果评估1. 参与人数：通过统计参与活动的人数，评估活动的吸引力和影响力。
地产企业品牌万科品牌推广方案PPT精品文档64页
四家开发商均以产品功能满足为基本前提，服 务质量也均是其注重的方面
相对来看，受访者认为 绿城、滨江的产品更注重身份感 坤和的产品更强调人文 而万科则更注重服务质量
在四家开发商中 受访者对杭州万科的真正认识较少。 作为本土开发商， •绿城、坤和已具有较强的市场基础。 •但滨江基本上是在近几年中随着金色家园、金色海岸等 楼盘才逐步被消费者了解，相对来说，它是第一品牌阵营 中的新生力量。
开发商（建筑理念的实现）
建筑理念
开发商建筑理念实现程度排序
万科 滨江 坤和 绿城
第1位 第2位 第3位 第4位
对于绿城、坤和及滨江建筑理念的实现： 大多认为绿城基本实现了其建筑理念 坤和建筑理念的实现程度一般 滨江最差
但是对于万科建筑理念的实现，受访者意 见分歧较严重。
产品、品质及服务细化
万科—— 花枝招展的、年轻的、时尚的，散发女人魅力的都市“OL”
研究结论
•消费者对万科的了解主要是基于其全国品牌，对于万科在杭州市场的表 现，消费者对其了解程度不深。对于实力、影响力、信赖度等的评价，也 基本上以全国万科为对象。对于万科品牌内涵及价值提供缺乏具体的认识。 •普遍认为万科在户型设计中和产品设计方面有很强的创新意识和创新能力。 •从品牌差异来看，消费者认为万科最大的优势在于产品设计能力与服务质 量，由此可见，消费者对万科的认识还是停留在产品本身，没有转移到生活 上来。换句话说，消费者对其肯定还是更多的停留在“产品价值”上，没有 体现在 “使用价值”上。即没有体现“无限生活”的内核。
此外，在四家开发商中，坤和的信赖度远 大于其影响力。这表明坤和的品牌建设及 人文路线对其市场基础的积累作用较为显 著。
信赖度
品牌形象拟人化
假如他们是女人，那么
万科魅力之城五组团推售策略-31PPTPPT资料32页
面积 121-130
120-126
86-99 121-123 116-118
78-79 121-123
120
89 121-136
户型点评优势
销售程度
户型规整，大面积飘窗，大阳台，穿堂
易
风
经济型，简约实用，人流动线明确，但 客厅家具难以布置
较易
布局合理，面积浪费不大
易
主卧入口有一段浪费，书房采光性不好 较易
7
市场、客户、产品分析基础小结
市场： 市场井喷式放量，竞争激烈； 主推的三房市场重合较大； 两房供应较少，但随后竞争激烈；
目标及问题
推盘策略及安排
市场、客户、产品分析
目标下 的需求 客户量 及蓄客 手段
产品：
五组团产品主要以三房为主，辅助部分的两房，受规划路噪声、景观阻挡 和户型结构的影响，产品与竞品相比优势不明显；
谨呈：成都万科置业有限公司
万科魅力之城五组团推售策略
1
此次推售策略目的是在万科魅力之城5组团价格策略 的基础上，基于市场、客户、产品，有针对性的论证 11月的推售计划及策略:
怎么推？推多少？为什么这么推？
2
目标及问题
推盘策略及安排
市场、客户、产品分析
目标下 的需求 客户量 及蓄客 手段
报告内容
目标及问题
保证本组团开盘的较高转 化率及较快的销售速度。
5
报告内容
目标及问题
目标及问题
推盘策略及安排
市场、客户、产品分析
目标下 的需求 客户量 及蓄客 手段
市场、客户、产品分析
推盘策略及安排 目标下的需求客户量及蓄客手段
6
市场 客户 产品
万科天空之城年度营销策略.ppt
报价
主力总价
24万
220㎡五房（小高层）
目前暂无报价，原预 计60000
1300万（以6万计算）
小高层公寓126/140㎡， 15.3万 洋房150㎡四房，214 原预计60000
㎡叠墅
公寓700-800万，洋房 900-1000万，叠墅
1000-1300万（以6万计 算）
小高层116㎡、135㎡、
宏观市场走势——17年市场走势预判
17年整体市场看低，上半年持续胶着，下半年不排除价格泡沫挤出的可能性， 市场重回买方市场，竞争趋于激烈
胶着期
16年底
滞涨期
17年3月
调整期
17年6月
下跌期
17年底
政策预判 调控密集出台 土地预判 地市开始降温
调控政策严格执行
调控显效，政策或趋于缓和
供应较今年放量，成交趋于冷静，价格回归理性，热点板块热点区域维持较高溢价
80㎡二房，117 ㎡三房
95㎡二房130㎡ 三房
原报价75000 原报价80000
103㎡小三房 70万，住宅9万 150㎡三房177 原报价80000
㎡四房
主力总价 600-900万 760-1040万
800-1500万
关注全市性市场标杆项目动态
楼盘名称 大宁金茂府
瑞虹新城 信达泰禾院子
晶耀名邸
大虹桥规划内，外环沿线成熟板块
10万方纯公寓社区
纯居住社区，规划单一
产品
89/99/120㎡功能型户型， 翡翠系升级精工产品
70万，住宅9万
-
未售货量 约350套左右
后续推案计划 后续78套原本在重新备案提高价格，目前未获批
约320套左右 286套
万科营销策略方案
万科营销策略方案万科是中国房地产行业的领先企业之一，在市场竞争激烈的环境下，为了保持并扩大市场份额，万科需要制定有效的营销策略。
下面我将为您详细介绍万科的营销策略方案。
首先，万科将加强品牌建设。
品牌在房地产行业中起着重要的作用，越来越多的消费者选择购买品牌知名度高、信誉好的开发商的房产。
万科将通过广告、宣传片、电视节目冠名等方式提高其品牌知名度，打造卓越的品牌形象。
此外，万科还将加大在社交媒体平台的投放，通过与网红、明星等合作，提升品牌的影响力。
其次，万科将重视客户体验。
客户满意度是一个企业长期发展的关键因素，万科将不断提升产品质量和服务水平，力求为客户提供更高品质的居住环境和便捷的售后服务。
万科将加强与客户的沟通，倾听客户的需求和反馈，并及时采取措施改进不足之处。
再次，万科将注重差异化营销。
在竞争激烈的市场环境下，单一的产品和服务难以获得竞争优势。
万科将通过不断创新，开发出与众不同的产品线，满足不同客户群体的需求。
同时，万科还将积极与其他行业进行合作，开展跨界营销，提高企业的影响力和知名度。
此外，万科还将加强线上营销。
随着互联网的普及，越来越多的消费者通过网上购房。
万科将加大在线营销的力度，通过建设官方网站、手机APP，提供全方位的购房信息和线上购房服务。
同时，万科还将加强与电商平台的合作，利用电商平台的渠道和技术优势，扩大销售渠道和提升销售业绩。
最后，万科将加强市场调研和数据分析。
市场环境不断变化，万科将加强对市场的调研，了解客户需求和竞争对手的动态。
同时，万科还将加强对销售数据的分析，通过数据分析找出销售中存在的问题和不足之处，并及时采取措施改进，提高销售业绩。
综上所述，万科的营销策略方案包括加强品牌建设、重视客户体验、差异化营销、加强线上营销和加强市场调研和数据分析。
通过这些策略的实施，万科将进一步提高竞争力，保持并扩大市场份额。
上海万科天空之城定位及推广
05-03 首开 16.6亿
81000
涨幅5000元，折合年均涨幅17% 交付时会所开业
05-03 05-03
加推
加推
8.3亿
8.5亿
89000
84000 86000
91500
涨幅7000元，折合年均涨幅23% 交付时商场开业
17/10 17/12
18/3 18/5
18/10
19/3 19/5 19/7 19/10
城市共同体
City community
高于综合体 优于国际社区 探索万科打造地铁上盖产品的新模式
10
3 如何完成目标客 户描摹？
区域客户 典型特征
• 大虹桥总部企业集中，目前已入驻超600家 • 以行业领先型企业为主，世界500强比例较高 • 外企及知名企业中层以上，收入稳定，12
客户 特征
基于目前已经开展的5场FOCUS GROUP（累计53人参与）
事业和家庭均处在成长型的首置/首改群体
年龄25-40岁左右的城市有为群体 家庭处于结构裂变成长阶段，或新婚、或刚有孩子，或孩子在学龄前，有一定的
积蓄，也有一定的压力 事业处于高速发展阶段，未来发展潜力良好 注重居住品质，追求现代、精致、便捷的生活状态 注重交通、教育、社区公共空间、医疗的相关配套
②全球TOD开发模式助力城市未来发展
城市发展中TOD模式的重要性
随着全球各个国家和城市进入了高速发展的新时期，随之而 来的是一系列的人口和交通问题。
TOD模式是能够缓解城市问题的一个有效方法，主要方式是 通过土地使用和交通政策来协调城市发展过程中产生的交通 拥堵和用地不足的矛盾，节约了资源、保护了环境，实现各 个城市组团紧凑型开发的有机协调模式。
精品资料万科房地产开发推广资料第五部分整体促销活动方案.精选PPT
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5-1
促销活动大放送
5-1-1 促销活动之一： “我和春天有个约会” （2）
● 目的：延续（1）之效应，扩大影响，配合假日开盘 造势。
• 思路：以万科的名义，举办一场主题交响音乐会， 邀请目标人群免费参加。同时，邀请万科的旧业主 参加，既是 业主联谊，又是海上春天项目推介会
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5-1 促销活动大放送
5-1-1 促销活动之一： “我和春天有个约会” （1）
• 活动内容： 在4月中旬，海上春天在上海歌剧院举行一场交
观众评选出优秀摄影作品。
售楼部是海上春天的形象窗口
管管理理资 资料料下下载载（（）），，提提供供海海量量管管理理•资资目料料的免免费费：下下载载展！！现海上春天规模宏大，以风筝加强春天印象
“换个角度看春天”——摄影展
管“理春资 天料里下的载生（活）不，一提样供”海，量与管目理标•资消时料费间免群费的：下心载理5月！渴求1是日一脉至相5通日。
• 目标：在开售之初，倍迅提升楼盘知名度，形式 公众新闻点
• 时间：5月1日开盘期
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5-1 促销活动大放送 管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！
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5-1-2 促销活动之二： 树林（枫丹白露林）、名画、雅士假日构成活动的文化 魅力要素
● 时间：5月1日－5日
● 思路：在海上春天地块上未建设的地带，专门辟出 一块长期场地，最好与售楼部联成一片，且临春申 路，命名“春天文化广场”。假日和促销期可组织 目标人群广泛参与
天空之城营销策划书3篇
天空之城营销策划书3篇篇一《天空之城营销策划书》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于精神文化消费的需求也日益增长。
天空之城作为一款具有独特魅力的产品，具备广阔的市场前景和发展潜力。
本营销策划书旨在通过精心的策划和执行，提升天空之城的知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买，实现产品的市场推广和销售目标。
二、市场分析（一）目标市场主要定位为年轻群体，包括学生、上班族、文艺爱好者等，他们对新奇、富有创意的产品具有较高的兴趣和接受度。
（二）市场现状目前市场上类似产品竞争较为激烈，但天空之城凭借其独特的设计理念和文化内涵，有望在竞争中脱颖而出。
（三）市场机会随着人们对个性化、高品质生活的追求，天空之城具有挖掘市场潜力的机会，可通过创新营销手段和渠道拓展，扩大市场份额。
三、产品定位（一）产品特点天空之城以其精美的外观设计、独特的文化寓意和高品质的制作工艺为主要特点。
（二）产品优势具有独特的艺术价值和收藏价值，能够满足消费者对于精神享受和个性化表达的需求。
（三）产品定位高端、时尚、具有文化内涵的创意产品。
四、营销策略（一）品牌推广1. 开展线上线下宣传活动，通过社交媒体、广告投放等方式提高品牌知名度。
2. 举办产品发布会、艺术展览等活动，展示产品魅力，吸引媒体和公众关注。
（二）渠道拓展1. 建立线上销售平台，如官方网站、电商平台等，方便消费者购买。
2. 拓展线下销售渠道，与知名零售商、艺术画廊等合作，扩大产品销售范围。
（三）促销活动1. 定期推出限时折扣、满减等促销活动，吸引消费者购买。
2. 开展会员制度，提供积分兑换、专属优惠等福利，增加消费者粘性。
（四）客户关系管理1. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，改进产品和服务。
2. 举办客户活动，如品鉴会、交流会等，增强客户与品牌的情感联系。
五、执行计划（一）时间安排明确各项营销活动的具体时间节点，确保计划的有序推进。
（二）人员安排合理分配营销团队成员的职责和任务，确保各项工作顺利开展。
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数量盘点
面积 段
套数
面积 （㎡）
面积比 例
89
56
4984 13.91%
99
200 19800 55.27%
ห้องสมุดไป่ตู้120
92
11040 30.82%
合计 348 35824
89㎡
99㎡
120㎡
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房源分布
二期高层（17F-27F）为主，共计14栋住宅（不含保障房）， 资源较差位置安排89㎡两房，楼王为160㎡的大面积段户型。 2017年首开1#（107㎡），2#（127㎡），3#（160㎡），13#（127㎡），14#（89㎡）。
32396 128700 71760 232856 64080 46224 113385.6 59904 283593.6
第8页/共50页
目录
➢ 项目现状 ➢ 市场及客户 ➢ 核心命题 ➢ 现场节点及展示提升 ➢ 产品升级 ➢ 销售目标及推售节点 ➢ 推广策略 ➢ 费用铺排及经营指标
第9页/共50页
整体规划
总占地面积 25万㎡
总建筑面积 60万㎡
住宅
24万㎡
商业
10万㎡
办公
9万㎡
幼儿园
0.6万㎡
至2020年建成 60万㎡城市共同体
2017.2
一期开盘
二期云之谷 11万方住宅 住宅：89㎡,107㎡，127㎡， 1交5付4㎡时间：19年12月一次交付 设计进度：建筑在出施工图
景观概念方案已确认 工程进度：A地块已打桩
2016年 本案价值 点
大虹桥 TOD 城市共同体 商业综合体 国际教育、医疗资源
全新一代室内精装体系 TOD特有的产品特点 新示范区 新产品体系
2017年 发展趋势
增强 可针对性发力 保持 需要着重加强 减弱 需要着重加强 增强 可针对性发力 保持 可针对性发力
减弱 需要加强 增强 可针对性发力 减弱 需要着重加强
两层地库 5月初正负 零 合约进度：总包已定标
PC单位招标中
2017.11 二期首次开盘
2017.12.30 地铁17号线试运行
2018.6
一期交付
2019.12 二期交付
2020.12 商业广场开业
一期海之洲 3.5万方住宅 住宅：89㎡,99㎡，120㎡
交付时间：18年6月交付 设计进度：已完成 工程进度：已封顶 合约进度：装修总包招标中 景观已定标，年后进场
上海涨幅11% 徐泾涨幅28%
上海涨幅25% 徐泾涨幅42%
上海涨幅18% 徐泾涨幅32%
4#127㎡ 64套
8#89㎡ 72套
7#89㎡ 96套
5#107㎡ 64套
6#107㎡ 64套
第7页/共50页
货量盘点
2017年，一期海之洲住宅可售货值约23亿， 二期云之谷住宅可售货值约28亿 全年可售货值：51亿
1、一期住宅：348套；35824㎡；232856万元（均价：6.5万） 2、二期住宅：336套；39388㎡；283593.6万元（均价：7.2万）
三期光之丘 10万方住宅 5.5万方可售办公 住宅、商业、办公 交付时间：20年12月/19年9月 /21年3月 设计进度： 住宅：概念方案中 SOHIO：需重新定位 商业：立面方案中 新单位介入
第3页/共50页
让我们尝试用发展的眼光 再次梳理项目的核心价值
空间+时间
第4页/共50页
核心卖点
大虹桥的生活场体验，全新的产品体系构建，未来生活的现场感受。 从当下的核心价值点，结合明年上市时间和市场竞争格局， 判断价值点的发展趋势和路径实现方式。
项目期数
一期海之洲
一期合计 二期云之谷
二期合计
产品类别
住宅
住宅
面积段
89 99 120
89 107 127 154
套数
56 200 92 348 100 60 124 52 336
资源盘点 面积（㎡）
4984 19800 11040 35824 8900 6420 15748 8320 39388
金额（万元）
宏观市场走势——17年市场走势预判
17年整体市场看低，上半年持续胶着，下半年不排除价格泡沫挤出的可能性， 市场重回买方市场，竞争趋于激烈
胶着期
16年底
滞涨期
17年3月
调整期
17年6月
下跌期
17年底
政策预判 调控密集出台 土地预判 地市开始降温
调控政策严格执行
调控显效，政策或趋于缓和
供应较今年放量，成交趋于冷静，价格回归理性，热点板块热点区域维持较高溢价
面积 段
89 107 127 154 合计
89 107 127 154 合计
数量盘点
套数
面积 （㎡）
面积比 例
452 40228 36.85%
188 20116 18.42%
188 23876 21.87%
156 24960 22.86%
984 109180
首次开盘
100
8900
29.76%
60
6420
市场预判
开发商16年指标完成， 对价格仍有期望值， 供求双低 价格胶着
市场疲软，价格难有大 幅松动
二会之后政策定调，加之土地放量，地价走低，开发商幻想打破， 市场供应放量，16年价格泡沫被逐步挤出
第10页/共50页
区域市场研判——二轮发展正当时，住宅断供严重
徐泾住宅市场起步于09年大虹桥规划公布，13年大虹桥土地全部出让后区域进入第二 轮高速发展阶段，大虹桥规划是徐泾住宅市场发展的最大推手
17.86%
124 15748
36.9%
54
8320
15.48%
336 39338
89㎡ 107㎡ 127㎡ 154㎡ 保障房
1#107㎡ 60套
14#89㎡ 100套
13#127 ㎡
64套
12#89㎡ 84套
11#89㎡ 100套
2#127㎡ 60套
3#154㎡ 52套
9#154㎡ 52套
10#154㎡ 52套
万科 天空之城
2017年度营销策略
2017.1
第1页/共50页
目录
➢ 项目现状 ➢ 市场及客户 ➢ 核心命题 ➢ 现场节点及展示提升 ➢ 产品升级 ➢ 销售目标及推售节点 ➢ 推广策略 ➢ 费用铺排及经营指标
第2页/共50页
项目简介
大虹桥地铁上盖总体量60万方【城市共同体】，复合住宅、商业、办公、 SOHO、学校多功能业态。开发总周期5年，地铁、项目交叉施工。
路径实现方式 大虹桥的生活场体验 全新的产品体系构建
地铁17号线在建 万科品牌（城市配套服务商 擅长造城）
大城气质 没有竞品
增强 可针对性发力 保持 需要加强 保持 需要加强
减弱 需要着重加强
未来生活的现场感受
第5页/共50页
房源分布
一期住宅以小高层为主，8-13层。 6栋住宅楼，共计348套，99㎡为主力户型。