基于关键链技术的多项目管理研究综述
基于关键链方法的多项目管理
其他项目的连环变动。工序间的逻辑关系和资源的共
享使各任务彼此相依,在连续任务的情况中,一个任
务的延迟会完全转嫁给下一个任务,延误并不会平均
分摊,而是造成逾期的累积。在多项目中,一个项目的
延迟也会完全转移到共享资源的后续项目,使整个项
目系统延期。如在图1中,项目一的任务(1、4)和项目 二的任务(2)共享资源A,如果项目一中任务(4)延
pipelining and buffer management,this paper establishes a new method,namely Critical Chain Multi—
Project Management(CCMPM).A three—project example is used to test the CCMPM.The simulation
3关键链项目管理应用过程
关键链项目管理以约束理论思维流程为基础,用 关键链代替PERT/CPM中的关键路径。关键链与关 键路径的主要区别在于关键链不仅考虑了任务的执 行时间和任务间紧前关系约束,而且考虑了任务间的 资源冲突。关键链方法强调制约项目周期的是关键链 而非关键路径,并通过项目缓冲、汇流缓冲和资源缓 冲机制来消除项目中不确定因素对项目计划执行的 影响,保证在确定环境下编制的项目计划能在动态环 境下顺利执行。CCPM技术主要包含关键链调度机 制、同步化机制、缓冲管理机制等三大机制H,5 J。 3.1关键链调度机制
2传统项目管理存在的问题
CPM/PERT等传统项目管理方法在资源上的规
划功能不强,计划与实际执行的进度往往存在较大的
偏差,也低估了资源使用效率对项目的影响力,不适
用于执行环境普遍存在资源冲突和不确定性因素的
基于关键链的船舶海工设计生产多项目管理探究
基于关键链的船舶海工设计生产多项目管理探究摘要:随着社会的不断进步,船舶海工产品的设计样式越来越多,设计生产周期随着工艺的发展,慢慢缩短。
以前船舶海工的设计和生产主要由项目单位进行统一的管理,但是随着船舶海工行业的发展,管理部门可能会同时管理多个项目共同进行,各个项目之间可能会发生一些人员、设备、场地等资源的争夺,这无疑给项目管理部门的管理造成了很大的困难,也影响了企业的经济利益。
所以,如何在关键链的生产上解决多项目的管理是接下来所要研究的重点。
关键词:关键链;船舶海工生产;多项目管理;关键链项目管理主要是指将约束理论与管理理论有效结合,综合应用于项目管理,最大限度地提高资源利用率,确保项目管理工作顺利进行。
船舶海工制造企业的生产项目很多,管理困难,因此合理应用关键链项目管理法,可以使企业的多个项目得到更好的管理,确保生产的更加稳定运行。
因此,本文主要分析基于关键链的船舶海工生产多项目管理,探究船舶海工在多项目并行下的设计生产管理。
一、船舶海工企业项目管理职能(一)复杂性船舶海工企业正常运营过程中因项目产品差异,管理过程也存在差异,影响了项目的管理难度。
同时企业的管理方式因海工项目产品管理需要,采用了新型的以项目组为管理纵线,以部门管理为管理横线的矩阵式管理模式,在一定程度上增加了管理的难度。
此外,企业的现场管理环境比较复杂,存在很大的不确定性,在项目管理过程中,如果管理体制不合理,项目成本就会相应增加,企业的经济效益也会减少。
(二)多项目并行实施船舶海工企业在运营过程中,根据客户订单可能同时进行多个项目生产。
由于不同客户的需求不同,项目产品的交付时间不同,在满足以上客户需求的同时,科学地确定生产顺序,是企业多项目并行实施项目管理优先考虑重点。
(三)资源共享随着多项目项目管理的推进,企业在实行项目管理的过程中,结合项目管理实际情况,做好项目各阶段计划和进度跟进,合理提高各种管理资源的利用率,实现资源在多项目生产之间的共享。
基于关键链的动态多项目资源配置优化研究
基于关键链的动态多项目资源配置优化研究在项目管理领域中,资源配置是提高项目效率和最大化资源利用的重要环节。
在多项目环境下,合理的资源配置更是至关重要。
然而,由于项目间资源相互竞争以及资源限制的存在,多项目的资源配置问题变得复杂而困难。
本文将基于关键链理论,研究动态多项目资源配置优化的方法和策略。
首先,我们需要了解关键链理论的基本概念。
关键链理论是由以色列学者艾略特·戴高乐提出的,他认为项目常常面临着延误和预算超支的问题,而这些问题根源于对任务时间的过度估计和资源的浪费。
关键链理论通过优化资源的使用来解决这些问题,从而实现项目的高效完成。
关键链理论的核心思想是通过缩短项目的关键路径,将有限的资源集中在关键任务上,以提高项目的整体效率。
对于动态多项目资源配置优化,我们首先需要确定每个项目的关键链。
关键链可以通过网络计划图和路径分析确定。
在多项目环境下,项目之间可能存在资源的竞争和冲突。
因此,我们需要有效地分配资源,使得每个项目的关键链上的任务得到优先满足,从而最大化整体项目的效率。
其次,我们需要对项目资源进行动态调度。
在多项目环境中,任务的持续时间和资源需求可能会发生变化,因此对资源进行动态调度是优化资源配置的关键。
我们可以通过实时监控任务的进展情况,根据不同项目和任务的优先级和重要性,灵活地调配资源。
另外,我们还可以使用缓冲区来增加项目的弹性和决策的灵活性。
在多项目环境中,各个项目之间的交错和延迟可能会导致资源冲突和瓶颈。
通过设置适当的缓冲区,我们可以在任务之间增加一定的时间空隙,以应对意外情况和资源限制的变化,从而减少资源冲突和提高整体项目的效率。
最后,我们还可以利用模拟和优化算法来优化多项目资源配置。
模拟可以帮助我们验证不同策略的有效性和可行性,从而指导实际的资源配置决策。
优化算法可以帮助我们找到最佳的资源配置策略和方案,以最大化整体项目的效率和资源利用率。
综上所述,基于关键链的动态多项目资源配置优化是一个复杂而又具有挑战性的问题。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着项目进度管理的层出不穷,各种进度监控技术已经被广泛应用于各行各业。
关键链(critical chain)技术便是其中的佼佼者,它不仅可以有效规划项目的进度,更可以提高项目实施的效率。
本文主要针对关键链技术在项目进度管理中的应用,进行详细介绍。
一、关键链技术概述关键链技术最初由美国著名管理学家芭芭拉古德温(BarbaraGoodwin)提出,其主要是以研究产品的制造的特性为基础。
它强调的是整个项目进度的有效规划,强调的是整个项目进度的各参与方协调有序的进行,也就是说,关键链技术是一种多方面协同的进度管理技术。
其主要目标在于构建一个关键路径来表示产品生产的实施过程。
二、关键链技术的应用1.实施计划把握关键链技术可以帮助组织实施准确的计划,提高计划实施的效率。
实施计划之前,需要先进行计划分析,确定项目开发的必要流程,按照实施的顺序,确定不可改变的步骤,详细的规划,确定可能变化的步骤,在可能变化的步骤中对变化的可能性进行初步的分析,确定各步骤的实施顺序,计算每一步骤的实施所需要的时间,进而可以推算出项目总进度时间,用以管控项目实施过程。
2.风险识别与管理通过使用关键链技术,可以有效及时地发现项目实施中存在的风险,在提前预警分析出存在的风险并对其进行解决和合理控制。
具体方法是,可以针对并分解每一步骤,把握项目进度风险,并采取及时有效的措施来控制和解决,从而减少风险带来的影响。
3.节点递进式控制关键链技术可以有效地控制项目实施的节点进展,主要是建立节点监控体系,对各项目实施的关键节点进行实时管控,采用节点递进式控制,将每个节点分解,来确保在及时达到预期目标。
三、关键链技术的优势关键链技术在项目实施中的应用,可以有效的提高项目进度的管控效率,和提高实施的质量。
其优势主要体现在以下几个方面:1.提高项目效率。
使用关键链技术可以降低进度的拖延,降低资源的浪费,提高项目实施的效率,提高项目的完成率。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究近年来,随着经济发展迅速,竞争变得越来越激烈,以及科技、社会发展的飞速进步,项目管理在各个领域中变得更加重要。
项目管理的成功主要取决于项目的进度管理,它是用来把计划的进度与实际进度进行比对,及时发现和调整失调的项目活动,从而保证项目的及时完成。
在这种背景下,关键链技术成为一种重要的项目进度管理工具,被越来越多的企业运用,扮演重要的角色。
关键链技术(Critical Chain Technology)最初发展于美国,是以传统项目管理方法为基础,利用现代管理理论对项目活动进行链式管理的一种管理技术。
旨在通过改进传统的工艺,将各单元的活动一体化,提高项目总体的效率。
它可以在项目管理过程中,了解活动之间的关系,分析活动中的紧耦合性和瓶颈,进而确定出临界路径,从而有效地控制各活动之间的关系,确保项目按时完成。
关键链技术在项目管理中的应用,主要有以下几个方面:首先,它可以准确地确定项目的施工进度和时序安排,确保各个任务按计划完成;其次,它可以精确地计算全链条上每一任务的占用时间,以及计算链条上任务完成所需的总时间,并对全链条进行优化;再次,它可以对预测缓冲时间和保守缓冲时间的使用进行精准的控制,以减少项目的风险。
最后,它可以有效地改善项目的沟通效率和人员的协作效率,进一步提高项目把控能力。
鉴于关键链技术在项目进度管理中的重要性,我们对关键链技术的研究及应用就显得尤为重要。
本文将概述关键链技术的主要原理,并就关键链技术在企业项目进度管理中的应用展开深入的分析和研究。
一、关键链技术的主要原理1、项目管理的基本原理关键链技术的基本原理是项目管理的基本原理,即综合管理内容、活动及资源,使项目达到规定的质量水平、时间要求和费用投入,以实现有效、可行的项目进度管理。
项目管理的基本原理是:①把项目拆解成可完成的单位;②考虑资源的有限性;③及时监控项目的发展;④实施适当的管理措施,以保障项目的完成;⑤分析项目的成果,以评估项目的成功与否。
基于关键链的项目进度管理方法研究
基于关键链的项目进度管理方法研究一、本文概述随着现代项目管理日益复杂化和精细化,传统的项目进度管理方法已经难以适应快速变化的市场环境和企业需求。
基于关键链的项目进度管理方法作为一种新兴的项目管理技术,旨在通过识别和管理项目中的关键链,优化资源配置,提高项目执行效率,进而实现项目目标的快速达成。
本文旨在深入研究基于关键链的项目进度管理方法,探讨其理论基础、实践应用以及优缺点,以期为我国项目管理领域提供新的思路和方法。
文章首先将对基于关键链的项目进度管理方法进行概念界定和理论基础阐述,明确其与传统项目进度管理方法的区别和联系。
接着,通过案例分析的方式,深入探讨基于关键链的项目进度管理方法在实际项目中的应用情况,分析其在实际操作中的优势和不足。
在此基础上,文章还将对基于关键链的项目进度管理方法进行优化研究,提出针对性的改进建议。
文章将总结基于关键链的项目进度管理方法的适用范围和局限性,为我国项目管理实践提供有益的参考和借鉴。
二、关键链理论概述关键链理论(Critical Chn Project Management, CCPM)是一种项目进度管理的新方法,由艾略特·戈德拉特博士(Dr. Eliyahu M. Goldratt)在20世纪90年代初提出。
它是对传统关键路径法(Critical Path Method, CPM)和关键路线法(Critical Route Method, CRM)的一种改进,主要针对资源约束条件下的项目进度管理进行优化。
关键链理论强调在项目管理中,除了考虑任务之间的逻辑关系外,还需要考虑资源限制对项目进度的影响。
它认为,资源的有限性和稀缺性是项目进度管理中不可忽视的重要因素。
因此,关键链理论通过识别项目中的关键链(即影响项目完成时间的最长任务序列),将资源分配和缓冲区设置与优化项目进度紧密结合,从而提高项目管理的效率和效果。
在关键链理论中,缓冲区(Buffer)的设置是一个重要环节。
【项目管理知识】关键链项目管理方法综述
关键链项目管理方法综述关键链项目管理(CriticalChainProjectManagement,CCPM)方法是约束理论(TheoryofConstraints,TOC)在项目管理中的应用,已经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。
关键链项目管理方法自提出以来,就引起了广泛的反响,被认为是项目管理领域自发明关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)以来重要的进展之一[1]。
关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功,许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。
例如,美国通信设备制造商Harris公司通过应用关键链方法成功将建设半导体工厂的时间从行业平均水平46个月缩短到了14个月;以色列航空公司将飞机的平均维护时间从3个月降到了2周;朗讯公司则将RD项目的平均工期缩短了25%[2]。
以项目管理为中心是企业提升核心竞争力的有效手段,但目前我国项目管理水平与发达国家存在较大差距,项目失败的比例很高。
鉴于关键链方法在国外企业实践中取得的巨大成功,可预期该方法在我国的推广应用将有助于提高我国的项目管理水平、提升企业竞争力。
本文在对约束理论的思想内涵和具体步骤进行归纳的基础上,系统分析了关键链方法在项目管理中的应用过程,探讨了该方法的优缺点与局限性。
1约束理论约束理论是由Goldratt博士于____年代中期在优化生产技术(OPT)基础上发展起来的。
约束理论的核心思想可以归纳为两点:(1)所有现实系统都存在约束。
如果一个系统不存在约束,就可以无限提高产出或降低成本,而这显然是不实际的。
因此,任何妨碍系统进一步提升生产率的因素,就构成了一个约束。
约束理论将一个企业看作一个系统,在企业内部的所有流程中,必然存在阻碍企业进一步降低成本和提高利润的因素,这些因素也就是企业的约束。
(2)约束的存在表明系统存在改进的机会。
虽然约束妨碍了系统的效率,但约束也恰恰指出了系统需要改进的地方。
一个形象的类比就是“木桶效应”,一只木桶的容量取决于短的那块木板,而不是长的木板。
基于关键链法的工程项目进度管理研究
基于关键链法的工程项目进度管理研究基于关键链法的工程项目进度管理研究摘要:随着科技的发展和社会的进步,工程项目变得越来越复杂和庞大。
如何有效地管理项目进度成为了项目管理者面临的重要挑战之一。
本文拟以关键链法作为研究基础,探讨其在工程项目进度管理中的应用及其优势,并提出一些改进方法,以期提高项目进度的管理效果。
一、引言工程项目进度管理是指通过合理规划和控制项目的起止时间,以保证项目按时完成的一系列活动。
在实际项目管理中,经常会面临各种不可预见的变化和风险。
如果没有一个合理的进度管理方法,项目就会面临进度延误、资源浪费等问题。
因此,如何科学高效地管理项目进度成为了项目管理者亟待解决的问题。
二、关键链法的概念关键链法,又称为关键链项目管理法,是一种基于项目进度和资源管理的方法。
其核心思想是将项目资源合理分配到关键路径上,通过缓冲区的设置来提高整个项目的进度控制能力。
三、关键链法在工程项目中的应用1. 关键链的确定在使用关键链法管理项目进度时,首先需要确定关键链。
关键链是指影响整个项目进度的关键任务链路。
通常情况下,关键链是整个项目计划中最长的任务路径。
2. 缓冲区的设置关键链法通过设置缓冲区来保证整个项目的进度控制能力。
缓冲区是指将资源合理分配到关键任务上,以保证项目不会因为资源不足而延误。
3. 资源的优化分配关键链法注重资源的优化分配,通过合理地调度和分配项目资源,以实现最大程度地提升项目进度。
四、基于关键链法的改进方法1. 优化资源管理在关键链法的使用过程中,项目管理者需要合理优化资源管理。
采用合适的资源分配方法,避免资源过度分散、浪费等问题,从而提高整个项目的效率。
2. 强化风险管理关键链法并不能解决一切项目风险,因此在实际应用中,项目管理者仍然需要充分重视风险管理。
在项目进度管理过程中,需要及时发现和解决可能影响进度的风险,并采取相应措施进行应对。
3. 注重团队合作项目进度管理需要各个项目团队成员之间的紧密合作和沟通。
基于关键链技术的多项目进度管理探析
基于关键链技术的多项目进度管理探析摘要:项目进度管理是项目管理的重要内容之一,一个合理的进度计划和有效的进度控制是进度管理的重要环节。
在工程建设领域广泛应用关键路径和计划评审技术制定进度计划,在实际执行中时常出现进度超期,资源冲突等问题,从而越来越难适应现代项目管理要求。
本文探讨了建筑施工企业多项目管理核心资源冲突问题,分析了关键链技术的优势和流程。
关键词:关键链,多项目,进度管理,资源冲突1.进度管理方法的优缺点分析关键链(Critical Chain)起源于资源约束理论(The Theory of Constraints ),被认为是项目管理领域研究无实质性进展多年后,在约束理论基础上拓展产生的项目管理新方法。
与传统进度管理方法相比,其优缺点在于:(1)传统进度管理方法①优点传统进度管理方法主要进行的事前控制。
计算网络进度计划技术相关参数,寻找关键路径,管控主要工作,从而控制进度。
目前研究者结合工程,进行网络技术的工期优化算法,成功的在成本的节约前提下,进行进度控制。
②缺点实际工程中,技术人员在编制进度计划时,一般都是边施工边调整。
施工的进度计划图没有完全符合网络图的编制原则和逻辑,有的路径存在不连续现象。
项目管理人员无法以计算时间参数的方式管理项目工序。
(2)关键链法的优势通过分析传统进度管理方法、设计结构矩阵,可以总结出关键链方法优势:①因素考虑全面性关键链在考虑了除了工序逻辑关系外的其他因素,主要包括资源约束、不确定因素、项目负责人的偏好因素等。
②工期估计改进以50%的完工率削减传统进度管理方法所增加的安全时间,同时考虑人为心理因素,合理的进行工期的估计。
③工序推后开始关键链认为项目计划市应该最迟开始,以降低项目工序的风险性。
项目在实施的后期阶段如果发生延迟的现象,将促进施工人员加快施工速度。
④稳定进度计划关键链采用缓冲区监测管理施工的进度计划,主张不调整项目该文件。
因为,项目的进度计划改变浪费资源。
【项目管理知识】项目综合管理:基于优先级的关键链多项目管理研究
项目综合管理:基于优先级的关键链多项目管理研究关键链技术主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想,以50%概率完工时间作为工序估计时间,同时考虑了工序间紧前关系约束和工序间的资源约束,确定关键链。
然后通过为关键链和非关键链分别设置项目缓冲和输送缓冲,来消除项目中不确定因素对项目执行计划的影响,保证整个项目按时完成。
作为约束理论在项目管理领域应用产生的新方法,关键链技术在其诞生之初便引起了广泛关注。
国内外的专家学者分别从不同角度对关键链项目管理进行了研究,主要集中在:关键链理论基础研究与分析[3,4],关键链在单项目调度中的关键链识别和缓冲区设置研究[5-8],关键链在项目风险、成本管理中的应用及关键链在多项目管理领域的应用[2,9-11]。
随着越来越多的企业面临多项目管理的挑战,多项目管理成为阻碍企业管理发展的瓶颈。
关键链在多项目环境下的应用目前还没有较为成熟的方法。
本文主要分析关键链在单项目与多项目环境下应用的区别,探讨多项目环境下基于工序优先级的关键链方法,并通过两个项目的调度案例来验证所提出的方法。
1资源受限多项目调度的方法及关键链在单项目与多项目中应用的区别高达90%的项目是在多项目环境下执行的,在多个项目并行实施过程中,项目之间在资金、时间、人力等资源方面往往存在争夺关系,进而增加了企业管理难度,影响项目的进度和完工质量。
资源约束下的多项目调度问题是一类重要的问题,要求在满足项目内部各任务的时序约束和所有项目的资源约束的同时,优化所有项目任务的进度安排以实现项目总工期的小化。
资源受限管理是项目管理领域复杂的问题之一,而由于多项目调度问题的复杂性(NP-Hard问题),引发了对很多算法的研究,如整数规划、分支定界法、枚举法、两层决策、遗传算法等。
这些多项目调度方法大都基于CPM/PERT等传统项目管理方法,对多项目所需的全部资源进行配置。
而本文所介绍的关键链多项目管理方法则更关注于对瓶颈资源的配置,这也是由关键链的理论基础―――TOC的基本原理所决定的。
关键链法在多项目管理中的运用_丁乙
项目管理方法 , 已 经成为目前 项目管理领 域理论研 究
从资金的角度出发 , 关键链 可以使资金 最晚开 始
和实 际 运 用 的 热 点 , 被 认 为 是 自 发 明 关 键 路 线 法 使用 , 最大限度地减少了每个项目对资金的占用周期 ,
(CPM)和计划评审技 术(PERT)以 来最重要 的进展 之 使企业流动资金的压力得以缓解 , 从另一个角度说 , 同 一 。关键链方法在 实际应用中 也取得了 巨大成 功 , 许 一时期内相同数量的流动 资金就可以 做更多的项 目 ,
项目
表 1 项目的综合评分
标准 时间 收益 客户 战略
是否
紧迫性 利润率 重要度 重要性 综合
排序
权值
存在
得分
结果
3.0 5.0 2.0 2.5
满分
项目 A 项目 B
5
8
8
3 78.5 N 6
3
3
5
9 56.5 N 9
项目 C
7
6
2
7 72.5 N 7
项目 D
9
6
6
7 86.5 N 4
项目 E
5
7
4
5 70.5 N 8
项目 F
6
3
10
5 65.5 Y 2
项目 G
10
7
8
8 101 Y 1
项目 H
6
9
6
3 82.5 N 5
项目 I
7
8
7
5 87.5 中 , 还有一 个重要 指 标就是否存在满分项 。满分意味着该项目的某个方面 特别重要 ,比 如项目 F , 其他 方面的得 分并 不高 , 但 它 服务的客户非常重要 , 这种项 目是只许成功 不许失 败 的 , 所以在排列优先级的时候我们应尽可能把它靠前 。
基于关键链技术的多项目施工资源优化方法研究
基于关键链技术的多项目施工资源优化方法研究摘要基于关键链技术的多项LI施工资源优化,实现了企业业务管理与战略管理的有机结合,为企业优化资源利用效率提供了一种解决方案。
应用于电力施工企业中,能够满足企业在资源有限条件下合理调配多项LI施工进度,提升企业多项目管理效益,实现总体收益最大化。
关键词关键链技术;多项II管理;资源优化目前,电力施工行业已经成为完全竞争型市场,项目管理水平成为市场竞争力的关键。
关键链技术作为多项U管理的一种方法,为提升企业多项U管理效益, 实现总体收益最大化,提供了一种新的管理理念和思路。
1关键链技术内涵及其优点关键链技术是山高德拉特博士提出的一种基于约束理论的项H管理方法。
它是一种基于有限的资源来改进项LI进度计划的进度网络分析技术。
既兼顾工序间的先后搭接关系约束,还兼顾了工作间的资源冲突,标识了资源约束与资源瓶颈, 有利于提升项□全过程资源配置效率,避免因资源不足、资源冲突而导致的项H 进度障碍。
同时,该方法还针对预期进度设置了时间缓冲区,保障了方法在实践应用中具有可操作性。
运用关键链技术实现多项LI施工资源优化至少具有以下儿个方面的优点:第一,实现由单个项LI效益最优向总体项LI效益最优转化。
基于多项U管理的关键链技术,不再关注单一项H的绩效,而是关注多项U运营背景下对有限资源进行总体最优配置,是企业实现总体收益最优的必然选择。
第二,实现山资源需求到资源利用的转变。
以往企业项U管理中,往往重视资源需求,习惯于大量采购和投入资源,进而造成了资源在一定空间、范围内的闲置和浪费。
关键链技术的思维出发点是对有限资源进行最大化利用,避免了简单的“需求——釆购” 思维,而是选择“需求——利用”路径。
第三,实现了基于全生命周期的管理。
关键链技术基于项U从设计、施丄到最后竣工验收全过程的资源需求识别与进度计划编制,是基于项U全生命周期的项U管理。
这一管理能够有效对接业主、设计•、监理等项目建设主体,提升企业项目管理能力和社會效益[1 ]。
基于关键链技术的项目进度管理研究综述_徐哲
第24卷第2期2011年3月北京航空航天大学学报(社会科学版)Journa l o f Be iji ng U n i ve rsity o f A eronau tics and A stronauti cs(Soc ial Sciences Ed iti on)V o.l 24 N o .2M arch ,2011基于关键链技术的项目进度管理研究综述徐 哲,王黎黎(北京航空航天大学经济管理学院,北京100191)摘 要:关键链技术是在约束理论基础上发展起来的一种新型项目进度管理技术。
该技术不仅考虑了工序的执行时间和工序间的紧前关系约束,而且还考虑了工序间的资源冲突,强调了在项目执行过程中的动态管理以及整个项目流程的持续改进。
作为一种新的项目进度管理技术,已经引起了众多学者的关注和探索。
文章通过对现有文献的梳理,归纳出基于关键链技术的项目进度管理的三个研究方向:关键链如何确定、缓冲区的大小如何确定和关键链技术在项目管理中的应用,并详细介绍了三个方向的研究进展,同时提出基于关键链技术的项目进度管理需要进一步研究的几个方向。
关键词:关键链;缓冲区;项目进度管理;约束理论中图分类号:C935 文献标识码:A 文章编号:1008 2204(2011)02 0054 06收稿日期:2009-09-21基金项目:国家自然科学基金面上项目(70871004);航空科技创新基金资助项目(07E 51009) 作者简介:徐哲(1964 ),女,江苏无锡人,教授,博士,研究方向为系统仿真与项目管理.Revie w of A Technol ogy Based on Critical Chain for Project Scheduli ngXu Zhe ,W ang L ili(S chool of E cono m ics and M anage m ent ,B eiji ng Un i versity ofA eronau tics and A stron auti cs ,Beiji ng 100191,Ch i na)Ab stract :T he critica l cha i n is a ne w techn i que that app lies t he T heory o f Constra i nts to pro ject m anag e m ent .It not on l y takes i nto account the activity durati ons and precedence re lati ons ,but a lso consi ders resource confli cts a m ong pro ject acti v ities .It stresses the i m portance o f the dynam ic m anage m ent i n the process o f pro ject i m p l em enta tion and the conti nuous i m provement o f the who l e pro ject procedure .A s a ne w pro j ec t scheduli ng techn i que ,it has arousedm any scho l a rs concerns and exp l o rations .B ased on a critical ana lysis of the ex isting litera t ure ,this paper sum s up three research directi ons of a techno logy based on c riti ca l cha i n f o r pro j ect schedu ling :how to dete r m ine the critical cha i n ,ho w to deter m i ne the s i ze o f t he buffer and critica l cha i n pro jectm anagement app licati on .M oreove r ,this pa per i ntroduces resea rch process on the three stud ies i n de tai.l F i nall y ,the paper ind i cates suggesti ons f o r furt her re search .K ey w ords :critical cha i n ;buffe r ;pro j ec t schedu ling m anage m en t ;t heory of constra i nts一、引言项目在社会生活中的深入渗透使得项目管理理论发展和实践应用成为目前世界共同关注的问题之一,并受到中外理论界的广泛重视。
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇基于关键链的项目进度管理方法研究1随着社会的不断发展和科技的不断进步,项目管理越来越成为企业成功的关键。
一个优秀的项目管理方法能够提高项目的效率、质量和成果,使项目能够达到预期目标。
本文将讨论一种基于关键链的项目进度管理方法。
1.关键链方法概述关键链方法起源于对传统项目进度管理方法的反思。
在传统方法中,进度安排往往是基于最长作业时间和最长路径来进行的,这往往导致资源浪费和进度延误。
因此,关键链方法强调任务之间的依赖性和资源的限制,将资源和时间优化相结合,从而提高项目效率。
2.关键链方法的应用关键链方法的应用包括两个基本步骤:确定任务依赖关系和优化资源管理。
首先,在项目启动阶段,项目经理需要对项目中的各项任务进行分析,并确定各个任务之间的依赖关系。
这些任务将被分为“必须完成”的任务和“可选完成”的任务。
第二步是通过资源优化将关键链的长度最小化。
例如,如果项目中存在瓶颈资料或资源,可以采取缓冲池和散布计划等技术来增加预留时间。
这样,就能够考虑资源稀缺和任务的优先级,以减少任务延误的可能性。
3.基于关键链的项目进度管理方法的优点相对于传统的项目进度管理方法,基于关键链的方法具有以下几个优点:(1)能够有效消除资源浪费。
由于关键链方法考虑到资源的限制性,因此能够避免做一些漫长且无价值的任务。
(2)能够提高项目的准时交付率。
通过对关键链进行资源优化,项目的总体交付时间可以被减少,因此能够保证项目的准时交付。
(3)能够加强沟通。
基于关键链的方法强调任务之间的依赖性,因此项目团队成员之间的沟通和合作得到加强。
4.基于关键链的项目进度管理方法的应用在实际项目中,如果我们想要使用基于关键链的项目进度管理方法,我们需要关注以下几个方面:(1)确定项目目标。
项目经理需要明确项目目标并将其与团队进行共享。
在确定关键链时,需确定项目目标是什么,以及如何为项目目标制定时间表。
(2)建立并维护项目计划。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究作为当今社会经济发展的重要组成部分,项目进度管理的重要性不言而喻。
为了更有效地管理项目,应用关键链技术能够有效的改善项目的进度。
以下是关于关键链技术在项目进度管理中的应用研究。
首先,要了解关键链技术。
关键链技术是一种可以把项目中的任务分解成多个短期目标的技术。
它有助于企业确定项目的关键节点,以及在项目开始到项目结束的每个阶段的步骤、任务和目标。
关键链技术的特点是任务被分解成一系列的节点,每个节点都要求完成一定的任务,这在很多情况下可以有效的改善项目的效率。
关键链技术在项目进度管理中的应用分为两类,一类是用于关键链技术原理的应用,二类是基于关键链技术建立起来的完整的进度管理系统。
对于第一类应用,包括将项目中的任务根据资源和时间来分解,以最后确定每一节点的大致时间范围。
关键链技术也可以用来识别项目之间的联系,比如花费多少时间完成一个任务,完成一个任务对另一个任务的影响等。
除此之外,关键链技术还可以用来及时预测项目风险,并制订合适的解决方案。
第二类应用即建立基于关键链技术的完整的进度管理系统。
这种完整的进度管理系统是一个非常复杂的任务。
其中要包括任务分解、进度计划、变更管理、利润管理、风险分析、预算管理等等。
这些工作需要充分理解关键链技术,并将其应用于实际项目之中。
这样做可以重点突出关键活动,还可以清楚地把握项目的进度、资源配置和变更管理。
关键链技术在项目进度管理中的应用显然具有重要意义,可以更好地把握项目进度,分担风险,有效提高项目完成效率。
但同时,也应该注意关键链技术存在的一些不足。
首先,关键链有可能会使项目复杂化,特别是在项目多变性较高时,会使项目变得更复杂。
另外,鉴于关键链技术是一种新兴技术,目前较少有相关的研究成果和案例,因此在其实践中也需要进行不断的尝试和改进。
总之,关键链技术在项目进度管理中的应用具有重要意义,可以有效改善项目的进度和效率。
当前应该加强对关键链技术原理的研究,并将它应用到实际项目管理中。
基于关键链技术的建设工程多项目管理中的资源优化配置
基于关键链技术的建设工程多项目管理中的资源优化配置摘要:建设工程多项目管理中的资源优化配置对项目的成功至关重要。
关键链技术是约束理论(TOC)在项目管理中的具体应用,它主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想,充分考虑了任务的依赖性与资源约束。
本文首先比较多项目管理与单项目管理,找出建设工程多项目管理中经常遇到的资源冲突问题,然后,引入关键链技术来安排进度和配置资源,以降低项目的进度风险,最终使得项目顺利完成。
关键词:约束理论;关键链技术;多项目管理;资源优化配置引言对建设工程多项目而言,资源在某一时间段内总是有限的,造成资源紧张的原因很多,包括资金匮乏、市场波动、气候变化、运输不畅、人事变化等等,而影响了某一项工作就可能对后续工作造成一系列影响,所以,解决建设工程多个并行项目实施过程中的资源问题是解决多项目管理问题的关键。
关键链技术是约束理论(TOC)在项目管理中的具体应用,它主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想,充分考虑了任务的依赖性与资源约束。
1建设工程多项目管理随着建筑企业间竞争的加剧,系统规模的扩大,如何在保证工程质量的前提下,降低成本,提高利润率成为建筑企业当前最为紧迫的任务。
多项目管理的思想为建筑企业进行统筹规划、所有并行项目都能保质并顺利地完成提供了理论基础。
然而,多项目管理既有优于一般项目管理的优点,也面临着许多问题。
1.1多项目管理所谓项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
多项目管理是由Michael Tobis博士提出,多项目管理是指站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制项目管理方式。
与单项目管理不同,单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理,思考角度采取“由因索果”的综合法方式。
多项目管理是在假定存在多个项目的前提下,如何协调和分配现有资源,获取最佳项目实施组合的管理过程,其思考角度一般采用“由果索因”的逆向分析方式。
关键链项目管理法(CCPM )研究综述与展望
建筑经济与管理BUILDING ECONOMY & MANAGEMENT关键链项目管理法(CCPM )研究综述与展望姜海莹u21.西安建筑科技大学陕西西安 710055; 2.河南交通职业技术学院河南郑州450052摘要:关键链项目管理法是一项全新的工程项目进度管理方法。
通过对已有文献进行的总结与梳理,从关键链的识别与调度、缓冲设置影响因素、缓冲尺寸与设置、缓冲监控四个方面对关键链项目管理法研究的核心内容进行阐述与分类,并提出下_步的研究方向,为关键链项目管理法的理论基础和实践应用提供参考。
关键词:关键链项目管理法;缓冲尺寸;缓冲设置;缓冲监控中图分类号:TU71 文献标志码:A 文章编号:1〇〇4_1〇〇1(2〇19)09-1764-〇6 DOI : 10.14144/ki.jzsg.2019.09.055Review and Prospect of Research on Critical Chain Project Management (CCPM)JIANG Haiying 1,21. Xi'an University of Architecture and Technology, Xi'an, Shaanxi 710055, China;2. Henan College of Transportation, Zhengzhou, Henan 450052, ChinaAbstract: C ritical Chain Project Management (CCPM ) is a new project progress management method .巳y summarizing and sorting out the existing literature , the core content of the critical chain project management method is expounded and classified from four aspects : identification and scheduling of critical chain , influencing factors of buffer setting , buffer size and setting , and buffer monitoring and the further research direction is put forward to provide a reference for the theoretical basis and practical application of the critical chain project management method .Keywords: critical chain project management (CCPM ); buffer size ; buffer implementation ; buffer monitoring工程项目进度管理是项目管理的重要任务之一,传 统的项目进度管理方法有:甘特图(Gamut chart ),关 键路径法(critical path method ,CPM ),计划评审技术(program evaluation and review technique , PERT )。
基于关键链技术的项目进度管理研究综述
Ab ta t h rt a c an i an w tc nq eta p l steT e r fC n t it t poetma a e n.I n t sr c :T ecicl h i s e e h iu h t pi h h oyo o sr ns o rjc n g me t t o i a e a
o l a e n o a c u tte a t i u a in n r c d n e r lt n ,b t as o sd r r s u c o f cs a n n yt k s it c o n h ci t d r t s a d p e e e c ea i s u lo c n i e s e o r e c n it mo g vy o o l
trersac iet n fatc n lg ae ncic l h i o rjc c e uig o od tr n h ria he ee rh drci so e h oo yb sdo r ia anfrpoe tsh d l :h w t eemiete ci cl o t c n t
R ve f eh oo yB sdo ic l h i o rjc c e uig e iw o T c n lg ae n Cr ia C an frP oet h d l A t S n
Xu Zh , Wa g Li e n l i
( c o l f c n m c n n gme t e igU i r t o A rn uisa dAs o a t s e ig 10 9 , hn ) S h o o E o o is d Ma a e n ,B in nv s y f eo a t n t n ui ,B in 0 1 1 C i a j e i c r c j a
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着经济社会的快速发展,企业对于项目进度管理工作越来越重视,而关键链技术在项目管理中的应用正在越来越多地得到重视,因此本文的目的是研究关键链技术在项目进度管理中的应用,探讨如何有效地使用这项技术。
一、关键链技术在项目进度管理中的应用关键链技术是一种通过跟踪项目进度,并及时发现和跟踪项目变更和风险的管理技术。
它能够有效地跟踪项目进度,及时发现并主动处理项目的问题,并明确项目进度的最终完成时间和质量水平。
在项目进度管理中,关键链技术的应用有以下几点:1、可以更有效的控制任务的执行时间。
关键链技术能够分析项目的任务依赖关系,并依据分析结果对项目的任务进行统一的调整,从而有效控制项目的执行时间,提高项目进度管理的效率。
2、可以有效监控项目进度。
关键链技术可以建立系统的进度监控和提醒机制,提醒项目参与者按时完成项目任务,从而有效地控制项目进度,确保项目能够按时、按质完成。
3、可以及早发现并解决项目中的问题。
通过关键链技术,可以有效地分析项目中可能出现的问题,以及及时处理这些问题,从而避免项目的进行受到影响。
二、关键链技术的应用实例关键链技术在项目管理中的应用已经得到了广泛的应用,以下是一些实例:1、交通信息管理项目是国家通信信息局数据网络建设项目,项目管理团队采用关键链技术对项目进行管理,分析不同任务之间的依赖关系,并及时发现并解决项目中可能出现的问题,同时定期发布项目进度报告,最终成功完成了项目任务。
2、山东航空公司的飞机租赁项目也采用了关键链技术,通过分析任务之间的依赖关系,及时发现并处理项目中可能出现的问题,控制项目执行时间,为山东航空公司租赁飞机项目的成功完成创造了良好的条件。
三、关键链技术在项目进度管理中的应用总结通过上面的实例可以看出,关键链技术在项目进度管理中的应用非常重要,包括以下几个方面:1、通过分析项目的任务依赖关系,可以有效控制项目的执行时间,提高项目的效率。
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科技管理研究Science and Technology Management Research2019年第1期2019No.1 doi:10.3969/j.issn.l000-7695.2019.01.028基于关键链技术的多项目管理研究综述李敏,姚泽坤,刘人境,徐青川(西安交通大学管理学院,陕西西安710049)摘要:关键链作为一种新型的项目进度管理技术,能够有效地解决多项目进度管理中不确定因素干扰和项目间资源冲突频发等问题。
对基于关键链技术的多项目管理研究进行综述。
首先介绍关键链思想,分析、总结多项目管理特性和关键链多项目管理步骤,随后分别对关键链多项目调度模型与求解、调度中关键问题的改进以及关键链多项目管理在实践中的应用三方面的研究进行梳理和评述,最后展望关键链多项目管理未来的研究方向。
关键词:关键链;多项目;鼓资源;缓冲区中图分类号:F224;G301文献标志码:A文章编号:1000-7695(2019)01-0205-06 Review of Multi-project Management Based on Critical Chain TechnologyLi Min,Yao Zekun,Liu Renjing,Xu Qingchuan(School of Management,Xi'an Jiaotong University,Xi'an710049,China)Abstract:As a new project schedule management technology,critical chain can eflectively solve many problems such as uncertain factors interference and frequent resource conflicts in multi-project schedule management.In this paper,researches of multi-project management based on critical chain technology are reviewed.First,we introduce the critical chain theory,analyze and summarize the characteristics of multi-project management and its process based on critical chain.Next,we sort out and review researches from three aspects,namely,the multi-project scheduling model and solution based on critical chain,the improvement in key problems of scheduling and the application in management practice.Finally,the future research direction of the multi-project management based on critical chain is prospected.Key words:critical chain;multi-project;drum resource;buffer zone随着技术的进步和市场竞争的不断加剧,企业或组织面临着越来越多的多项目管理挑战。
当下,接近90%的项目都是在多项目环境下实施的,管理者往往同时处理多个项目并时刻需要应对新开展其他项目的需求⑴。
相比于单项目,多个项目之间存在的资源竞争和工期冲突大大增加,导致多项目进度控制更为复杂;同时,多项目环境中存在更多的不确定性因素,使得其面临更大的进度延误或成本超支的风险。
因此,需要有科学的多项目进度管理工具辅助管理者优化资源配置,制定多项目调度计划,保证项目的顺利实施和组织效益的实现。
Goldratt等⑵将约束理论的原理引入项目管理中,提出了关键链项目管理方法(critical chain project management,CCPM),在工作执行时间和工艺约束的基础上考虑项目执行过程中面临的资源约束,使制定的进度计划更加符合项目实际需要。
随后,Newbold⑶和Leach⑷就关键链如何实现与应用的方法论展开了更为深入的研究。
截至目前,关键链项目管理方法已成功应用于众多企业,无论理论还是实践上,关键链项目管理方法都称得上是继网络计划技术之后项目进度管理领域最具创新性的突破⑸。
约束理论指出项目系统中存在着阻碍组织获得更高绩效的限制因素,提升系统绩效的唯一方法是提高限制因素的能力⑹。
相应地,在关键链法中,多项目情境下的特定限制因素便是阻碍项目尽快完工的资源(通常称其为“能力资源”或“鼓资源”)。
与关键路径法相比,关键链法通过实施一系列针对资源约束的进度管理措施,以改善整个项收稿日期:2018-03-30,修回日期:2018-05-10基金项目:国家社会科学基金项目“我国大型复杂工程项目群风险管理研究"(15BGL082),"网络环境下综合集成研讨体系中集体智慧涌现机制”(15XGL001)206李敏等:基于关键链技术的多项目管理研究综述目系统的表现而非单单加快单个活动或项目的完工,这一点在多项目情境中对鼓资源的处理上体现得尤为明显⑺。
本文就关键链方法应用于多项目管理的理论进行回顾、分析,并对关键链多项目管理现有研究进行分类梳理,提出了基于关键链技术的多项目进度管理的有价值的研究方向。
1多项目环境下的关键链调度方法1.1关键链思想关键链方法提供了一种新的处理项目不确定性的视角,在项目执行中的制约因素之外,同时考虑人的行为因素的影响,设计缓冲机制对项目执行不确定性事件进行管理。
Goldratt[8]56认为不合理的项目进度计划会引发“学生综合症”和“帕金森症”,进而造成项目有效时间的浪费和成本的增加;他提议以任务50%概率完工时间作为估计工期,移除掉单个任务的安全时间,并将聚集起来的安全时间总和的一半放至链条末尾处作为项目缓冲和汇入缓冲,用于吸收项目进展的不确定性。
此外,定义资源缓冲作为一种资源预警机制,并不占用计划时间。
关键链强调全局最优,同时关注单个项目和系统整体的效率,源于约束理论“用系统的思想来研究问题”的原则。
1.2多项目进度管理特殊性与单项目相比,多项目进度管理更为复杂,其特殊性主要体现为以下3点:(1)项目间的级联效应。
在多项目情境中,所有的项目经由共用资源产生联系,单个项目的延误很容易向后蔓延影响到之后的项目。
(2)更普遍的多重任务处理。
当资源连续地在活动间或项目间发生转换时,多重任务处理便会出现。
这种转换会不可避免地降低系统产出,增加准备和协调成本⑷”6。
多重任务处理在多项目情境下出现得更加频繁,对系统效能危害也更大。
Goldratt利用仿真实验验证了资源的多重任务处理对多项目系统完工工期有着显著的负面影响⑼。
(3)问题求解更为困难。
已有研究将基于优先序和资源限制求解最优基线计划的问题称为资源受限调度问题(resources-constrained scheduling problem, RCSP)tl0]o随着项目网络规模的增大或者从单项目变为多项目情境,约束因素和不确定因素增加,RCSP将变得更加复杂、难以处理。
1.3关键链多项目调度基本步骤关键链多项目管理要求首先识别整个系统的目标,多项目管理的目标则是系统整体产出最优。
通过给鼓资源分配额外的资源,消除鼓资源使用的任何空闲时间,以最大化其效能;同时,要求项目管理者尽量避免资源的多重任务处理。
基于约束理论的过程持续改善五步骤原理(识别约束因素一充分利用现有资源一次要化非首要约束因素一提升约束因素能力一一旦约束改变则返回第一步),Goldratt[8]"提出了关键链多项目管理的步骤(将每个项目作为单项目进行调度一依据瓶颈资源交错多个项目一设置能力缓冲一持续控制)。
结合后续学者研究的补充与完善,本文将多项目关键链调度基本步骤总结如下。
第一步:确定鼓资源分配规则。
(1)确定多项目系统的约束资源——鼓资源:识别出对多项目系统影响最为严重的约束资源。
鼓资源多处于供应短缺或过度使用状态,通常由项目管理者根据多项目特征和管理经验识别得出。
(2)以鼓资源为参照,确定多项目优先级:在鼓资源冲突的限制下,找到可以得到最低成本、最短工期等最大化项目效益的鼓资源分配的优先序列。
第二步:对每个项目做关键链调度。
(1)识别出单个项目的关键链:同时考虑任务前后约束与资源约束,利用特定的求解方法识别项目的关键链和非关键链。
(2)设置项目缓冲和汇入缓冲:利用剪切-粘贴法、根方差法、自适应模型等方法设计缓冲区尺寸,用于吸收关键链活动拖延对项目工期的影响以及非关键链活动拖延对关键链的影响。
第三步:利用鼓资源分配规则交错多个项目O(1)交错多个项目以消除鼓资源冲突:依照项目优先级序列,在不同项目间发生鼓资源冲突的工序处作岀项目计划调整,次要化低优先级的项目。
(2)插入多项目缓冲区,即能力约束缓冲(capacity constrain buffer,CCB)和鼓缓冲(drum buffer,DB):在项目交错处插入合适大小的能力约束缓冲,用于吸收前一项目使用鼓资源活动拖延对后续项目的影响;在项目内使用鼓资源活动之前插入鼓缓冲,使前序活动提前开始,以保证鼓资源不必因为前序活动延误而发生等待。
第四步:通过缓冲监控管理项目。
(1)实时更新各项目进展以及单项目、多项目缓冲区状态。
(2)依据缓冲区消耗程度对多项目进度安排实施动态调整:通过对剩余缓冲区的观察可以掌握项目的当前执行情况,配合“三色管理法”,在需要时进行风险的监控和管理。
第五步:识别新的资源约束。
回到第一步,考虑关键链调度对工序执行时间、资源使用的影响以及项目执行过程中环境的动态变李敏等:基于关键链技术的多项目管理研究综述207化,重新识别多项目系统的约束资源,实现进度管理的持续优化。
关键链多项目管理中,对资源的合理调配机制是其最核心的管理思想,在复杂项目群中已得到有效使用⑴〕。
关键链多项目进度管理方法不仅能够很好地减弱项目间级联效应的影响,消除项目成员的不良行为因素,而且能够较有效地解决项目间的资源冲突,改善多项目的执行环境,缩短项目的工期□2基于关键链的多项目调度研究进展目前,基于关键链技术的多项目进度管理研究主要集中于3个方面:关键链多项目调度模型及求解;针对关键链多项目调度步骤中关键问题的改进;关键链多项目管理方法与思想在项目管理实践及其他研究领域的应用。