物业管理五年战略规划纲要
企业五年发展战略规划纲要
企业五年发展战略规划纲要ⅩⅩ企业五年发展战略规划纲要一、内、外部环境分析（一）外部环境1、有利的外部环境中国经济进入一个空前的高速发展期，在这段时期，整个社会经济的基本面奇佳，经济发展的内驱力非常强劲。
2006年上半年，GDP增长率为10.9%，后增长到11.3%，到现在其实已超过20%。
国家继续加强对非公经济、中小企业的支持，去年刚刚出台36条，贵州省出台了42台。
几年来，相关法律对非公经济的措词也在改变，由原来的“社会主义经济的补充”成为“社会主义经济的重要组成部分”。
在这样的背景下，中国企业面临一个千载难逢的发展机遇，非公经济迎来广阔的发展天空。
2、不利的外部环境由于铜仁长期的地域性闭塞环境，致使整个社会经济发展滞后于省内其它地州，政府官员思想解放程度也相对落后，地方文化心理中惰性色彩仍较严重，给公司跨越式发展和企业内部人力资源开发带来一定难度。
（二）内部环境1、有利的内部环境ⅩⅩ企业经过12年的发展，一步一个脚印，扎扎实实地走来，步伐更为稳健。
到今天，企业日益成熟，渐入创业佳境：企业领军人年富力强、思想境界高，经济管理思路清晰；广大员工团结和谐，作风踏实；人力上，经过多年创业，锤炼了一支能征善战，对企业有感情，深深融入企业文化的团队；企业文化氛围和谐浓厚；员工士气高昂，工作争先恐后；公共关系经多年营造，日臻融洽。
2、不利的内部环境（1）人力资源跟不上企业发展的需要，员工整体思想层次不高，缺乏独立运作项目的人才；（2）公司员工地方思想色彩较浓，缺乏危机意识，给现代企业制度的建立带来困难；（3）由于房地产行业的粗放式管理习惯，加上房地产开发的地域性，整个企业的认知偏向于封闭化、保守化，运作项目时展不开手脚，一定程度上制约了企业的快速发展。
二、战略分析与选择（一）农业开发机会分析1、政策机会近年来，国家对农业的支持力度日益增大，特别是2006年，国家经济增长幅度较大，财政收入空前增长，在社会主义新农村建设的国策下，国家对农业产业化企业的支持力度进一步扩大，农发行等金融机构在农业项目贷款上的态度也更为开放。
集团中长期发展战略规划纲要
XX集团五年发展战略规划纲要一、XX集团企业战略发展的形势分析XX集团经过20多年的建设，已经完成了原始积累，进入第二次创业的良性循环，正遇国企改革，国民经济结构调整，国退民进是发展民营企业的历史机遇。
特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道，中国市场经济的国际化运作，社会结构重组，给所有企业发展提供了一个广阔的舞台，而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。
这一中国社会几十年难遇的机会，能否把握住发展壮大自己的企业，关键在高层经营者的观念与思路。
XX集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视：一是，宏观经济政策的有力条件，政府提供给民营企业“六放”政策：提出各级政府要解放思想，在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”；“放胆”。
不争论姓“社”姓“资”，只要有利于社会主义社会生产力发展；有利于安排就业，实现社会安定；有利于增加人民收入，提高生活水平，就允许其存在和发展。
“放宽”。
要扩大非公有制经济的投资领域，鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域，吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业，参与国有企业改造，参与消化不良资产和债权。
“放开”。
在发展非公有制经济的比例和范围上，要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。
“放手”。
要鼓励民营企业集团的发展壮大，在发展非公有制经济的规模上不要限制。
“放活”。
既要允许家族式企业的存在，又要积极引导（不强迫）他们向现代企业制度转换。
“放心”。
不要以资本多少论先进，关键要看资产怎么“来”和怎么“用”，要允许政治上先进的私营企业主加入党组织。
在政治上放心。
这是改革开放二十多年来从来没有的对民营企业的外部环境。
二是，XX集团，在管道生产制造行业已有相当高的知名度，新引进的石油管工程填补国内空白。
旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点，XX集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值；三是，XX集团以制造业为基础中国加入WTO以后预测中国将要变成世界制造业中心；四是，世界的制造业向中国转移，日本的制造业70%要向中国大陆搬迁，德国在中国的制造业，在大量增资扩张，台湾的制造业也向大陆搬迁，制造业也有极大的向外向型企业联合发展的空白和机遇。
学校前期物业管理方案范本
学校前期物业管理方案范本第一部分：前期工作准备一、编制物业管理规划纲要1.1 项目概述本物业管理方案的编制旨在对学校内部物业资源进行合理管理和维护，提高学校物业管理水平，保障校园环境安全和整洁，为师生提供一个良好的学习和生活环境。
1.2 项目背景根据学校发展规划和管理需要，学校决定对物业进行全面规范管理，以提高管理效率，提升服务质量，提升师生校园满意度。
1.3 项目范围本项目包括学校内部的各类物业资源，包括校园基础设施、景观绿化、建筑物、设备设施等。
1.4 项目目标本项目的主要目标是优化学校物业管理机制，提高物业管理水平，保障学校安全和环境卫生，提升师生满意度。
1.5 编制要求本物业管理方案的编制需符合相关法律法规和学校管理规定，结合学校实际情况，制定具体的管理办法和措施。
二、组建物业管理团队2.1 部门设置根据学校物业管理需要，成立物业管理部门，设置部门主要职能和岗位，明确各部门的责任和权限。
2.2 人员选拔招募具有相关物业管理经验和专业背景的管理人员，进行专业培训和考核，确保物业管理人员具备专业知识和管理能力。
2.3 培训与考核对物业管理团队进行系统培训，提高员工管理水平和服务意识，建立健全的绩效考核机制，激励员工积极进取。
2.4 资源配置为物业管理团队提供必要的办公设备、工具和资金支持，确保物业管理工作的正常开展。
第二部分：物业管理规章制度一、安全管理制度1.1 教育培训定期组织学校师生进行安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力，确保师生安全。
1.2 安全巡查加强校园安全巡查工作，增强校园安全防范意识，及时发现和处理安全隐患，确保校园安全。
1.3 应急预案制定完善的校园安全应急预案，建立健全的安全应急机制，确保安全事件的迅速处置和处理。
1.4 安全设施加强校园安全设施建设和维护，确保各类安全设施正常运行，提高校园安全保障能力。
二、环境卫生管理制度2.1 清洁卫生加强校园环境卫生管理工作，定期清洁校园环境，保持校园整洁和卫生。
(完整版)公司中长期发展规划
公司中长期发展规划在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。
在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。
根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。
有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、建立事情的优先顺序；7、有效减少应急需要。
（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
个人计划五年工作计划5篇
个人计划五年工作计划5篇高质量的工作计划可以对我们的工作起到事半功倍的作用，通过工作计划的写作可以不断提升我们的工作能力，XX小编今天就为您带来了个人计划五年工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
个人计划五年工作计划篇1物业公司要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，并创出自己的品牌形象，就必须做到“以人为本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到奖惩分明，激励斗志，使员工各得其所，各尽所能，根据以上管理思想，特制定20_年度工作计划。
一、管理目标1、在本年度内引入iso9001国际质量体系管理模式进行管理。
2、把物业公司的合格资质升到三级资质证书，可以通过招投标的形式对外拓展业务，使物业公司不断发展壮大，创造出更好的经济效益。
3、把现管的两个管理点中的一处达到小区办的达标升级要求。
4、经济指标达到：收入_万元;利润x万元。
二、管理措施1、建立健全物业公司的管理制度，包括组织架构，岗位职责，运作制度，并结合物业公司现有的管理点的设备设施的实际条件，运用现代管理科学和先进技术对物业进行管理2、针对物业公司员工普遍存在文化素质低，服务意识薄弱，技术水平单一的现状，开展多种形式的在职培训，使每一位员工都意识到自己岗位的重要性，做到一职多能。
在物业公司内部开展“苦练内功，外树形象”的活动，提高员工的责任心和服务意识。
3、引进iso9001质量认证体系，对各项制度的实施进行监控，保证管理与服务的专业化、规范化和有效性。
4、积极参与房屋管理局和小区办组织的招投标工作，开辟物业新市场三、物业管理与服务内容1、收集、整理和编制各管理点产权资料，房屋管理质量、设备、设施资料，财务资料，物业管理运作等各类档案资料，并统一归档。
2、严格按照iso9001国际质量体系标准要求，并结合小区办优秀小区评分标准，负责制定《质量保证手册》，《程序文件》，《工作规程》及其他规章制度。
3、每年编制《年度物业管理工作计划》，并按计划开展工作。
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划（模板）（20xx 年~20xx 年）1.//集团经营总结1.1 集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾1.1.2 内部资源及能力分析1.1.3 集团总体竞争力对标分析1.2 各业务板块经营总结1.2.1板块财务绩效回顾1.2.2 板块内部资源及能力分析1.2.3 板块竞争力评估2.外部环境分析2.1 宏观经济环境及发展趋势分析2.1.1中国经济发展趋势2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势2.1.3 国际主要经济体经济发展趋势2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析2.2.1行业环境分析2.2.2市场规模及增长趋势分析2.2.3行业盈利性及变化趋势分析2.2.4行业竞争环境分析2.2.5 客户需求行为分析2.2.6行业吸引力总体评估3.集团五年发展规划3.1 集团愿景与使命3.2 集团五年战略目标体系3.3 集团产业组合3.4 集团主要职能战略概要3.5 业务板块战略概要目录.3..3...3..6..8..1..0..1..0..1..1..1..2...1..5..1..5..1..5.1...7.1...8.2..0...2..0...2..2..2...4..2..6..2..8..2..9..3...0..3..0...3..1..3..2..3..4..3..5..1. //集团经营总结1.1集团总体经营现状总结1.1.1财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的贡献情况，来判断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的贡献情况。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团整体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%，同期净利润……经过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团……资产负债率得到改善……但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
隆鑫通用：未来五年(2018-2022)战略规划纲要
隆鑫通用动力股份有限公司未来五年（2018-2022）战略规划纲要二零一八年八月重要提示：本规划纲要中所涉及的发展战略、未来经营计划、目标等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质承诺。
鉴于国内外宏观环境、行业发展等因素的不断变化，公司存在根据实际情况和发展需要对本规划纲要进行适当调整的可能性。
敬请广大投资者理解计划、预测与承诺之间的差异，注意投资风险。
一、前言发展战略是隆鑫通用动力股份有限公司（以下简称“隆鑫通用”或“公司”）成为“时代的企业”，与时俱进，顺应时代发展趋势的关键所在。
2014 年隆鑫通用通过成立合资公司进入无人机产业领域，2015 年控股山东丽驰进入新能源汽车领域，2017 年通过并购意大利CMD公司进入活塞式航空发动机领域。
公司通过整合资源、对外合资及股权收购，积极推进战略转型升级，形成了以摩托车、发动机、发电机组等业务为“一体””，以“航空装备制造”与“新能源汽车及汽车零部件”为“两翼”的发展格局。
为此，制定未来发展的中长期战略规划，是公司未来可持续发展的重要保障，是公司努力的目标和方向。
二、总体规划根据公司的实际情况，结合总体发展战略，明确以下总体发展规划：（一）发展使命和愿景1、发展使命积极响应国家制造强国的战略目标，在立足于摩托车、发动机、发电机组等业务基础上，持续推动新能源汽车业务发展，实现从四轮低速电动车向商用新能源汽车的拓展。
同时着力发展航空装备制造产业，以“无人机+通航发动机”为突破口，逐步将公司产业升级聚焦到航空装备制造业务，加快推进向高端制造业的升级转型，努力做大做强航空产业链，坚持技术创新、资源协同，实现从零部件供应、分系统供应到整机平台服务供应商的不断拓展，成为拥有核心竞争力的航空装备制造/服务企业。
2、发展愿景成为中国清洁动力紧相关领域的榜样企业。
在顾客满意、员工认同、合作方协同的基础上实现股东价值的持续提升。
（二）发展理念和发展思路1、发展理念公司的发展理念是：隆鑫以发展为本，员工以隆鑫为荣、顾客以隆鑫为傲。
公司五年发展规划范文(推荐16篇)
公司五年发展规划范文（推荐16篇）篇1：物业管理公司五年发展规划物业管理公司五年发展规划公司五年发展规划纲要总体目标是：实现“六个一工程”。
1、实现一流的管理五年内公司实现一流的管理水平是市场经济全球化对物业管理行业的要求，中咨现代物业公司如果在近几年内不能逐步地自我完善，达到一流的管理水平，行业淘汰将在所难免，为此：(1)首先要制定一套科学、规范、国际化的管理制度和管理体系，实现制度化管理将成为企业管理者的行为准则。
（2）培养一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的一流干部队伍。
建立干部轮岗和储备制度，要储备几套适应新项目的总监班子，以便有了新项目能及时到位开展工作。
培养、考察、选拔一批年轻化、知识化、专业化、革命化的管理人员充实到项目总监岗位上去，压滤机滤布以提高独立管理项目的能力，适应公司发展对物业管理人才的需要。
2、提供一流的服务物业管理行业向客户提供的产品是服务，五年内公司要把服务档次提高到一个新水平，把提高服务质量做为企业生死存亡的大事来抓，树立一流的服务理念实行一流的服务工作程序，各服务岗位均实行首问负责制，建立24小时一站式服务，实现客户投诉处理回访信息反馈机制，最大限度地提高客户满意率，创造出一流的服务水平。
3、力争企业一级资质根据建设部颁布的一级资质企业标准，随着企业的发展，走强强联合之路，共同打造一个品牌，力争经过3至4年的努力，企业注册资本要达到500万元以上，管理两种类型以上的10个物业管理项目，管理各类物业建筑面积达到50万平方米以上，20％以上的项目达到国优、市优标准，物业经理100％持证上岗，并建立现代化企业管理制度和符合国家规定的财务管理机制，建立维修基金管理与使用制度，从而达到一级资质企业。
4、实现具有一定规模和实力的行业名牌企业（1）五年内写字楼管理面积达60－70万平方米，物业小区管理面积达到30－40万平方米。
实现百万平米规模的大型物业管理企业。
未来的发展规划书
未来的发展规划书一：前言在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为就业争夺战中的另一重要利器。
对于每一个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成时间和精力的浪费。
作为当代的大学生，若是一脸茫然踏入这个竞争激烈的社会，怎能使自己占有一席之地？因此，我为自己拟定一份职业生涯规划。
有目标才有动力和方向。
所谓“知己知彼，百战不殆”在了解自己的现状的基础上，认真规划一下自己的职业生涯。
一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。
要审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。
即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职位面前我会选择什么等问题。
所以要想成功就要正确评价自己。
二：自我评价1、个人性格：内外并兼：内向时，可以踏踏实实的学习课业，看课外书籍。
外向时，喜欢参加各类活动，结交好友，热情帮助每一个人。
2、个人兴趣：喜欢打羽毛球和篮球，喜欢看书，喜欢一个人散步，喜欢听轻音乐等。
3、个人特长：有坚持不懈的精神，有虚心问学的勇气，有有错必改的正气，最重要的是我有一颗踏实认真忠厚的心。
4、个人学识：专科专业生5、个人志向：我想当一名出色报关员。
虽然社会上有多种，形形色色的各行热门职业。
但是我非常喜欢报关员这个职业。
虽然它没有不上医生救死扶伤，没有警察的惩恶扬善，但它也是可敬的职业。
三：对专业的认识专业背景：我国海关规定，向海关办理报关纳税业务，因此，报关员只能受雇于一个从事进出口业务、有对外贸易经营权的企业或者报关企业，并代表该企业办理报关纳税手续。
报关员必须具备一定的知识水平和实际业务能力，必须熟悉与货物进出口业务有关的法律和对外贸易知识，必须精通海关法规、规章并具备办理海关手续的技能。
为此，我国《海关法》第十一条规定：“未依法取得报关从业资格的人员，不得从事报关业务。
”以法律形式明确了从事报关员工作的资格制度。
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AAA物业公司五年规划
中国最具影响力 旅游物业服务品牌
品牌 目标
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行计品人 政划质力 事财管资 务务理源 部部部部
管 管管管管管管
理 理理理理理理
服务定位
服务项目 服务标准 服务质量 服务收费 服务形象
财务管理
资金管理 收入管理 成本管理 费用管理 利润管理 税务管理
工程管理
房屋本体 设施设备 市政公建 园林景观
AAA物业公司五年规划
环境管理
环境卫生 绿化管理 三废治理 环境美化
公共秩序管理
安全管理 消防管理 车辆管理 交通秩序
管控体系
品质管理 决策管控 风险管控 行政管控 财务管控 审计管控
管理目标 2013年管理目标
AAA物业公司五年规划
2015年 品质年
深圳市旅游物业服务 第一品牌
○ 通过ISO9001、 ISO14000、 OHSMS18000体系认证 ○ 实现区域综合一体化服务 ○ 创市优项目2个、市级先进小区1个
管理目标 2014年管理目标
AAA物业公司五年规划
2016年 效益年
中国一流 旅游物业服务企业
○ 核定国家二级资质企业 ○ 创市优项目2个、市级先进小区1个 ○ 创国家特色小区2个 ○ 管理面积达到75万㎡，主营业务收入达到780万元
实现盈利。
管理目标 2015年管理目标
AAA物业公司五年规划
2017年 品牌年
中国旅游物业服务 第一品牌
物业公司发展规划
在日益扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，固然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日益规范，拓展经营初尝胜果。
在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。
根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。
有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3 、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、建立事情的优先顺序；7 、有效减少应急需要。
(注：中期指三年至五年，长期指五年以上)。
物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参预人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料采集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参预。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要环绕两个方向：1 、市场发展目标；2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：A、物业公司SWOT 分析 (分析企业的优势与劣势、机会与威胁) ；B、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等) ；C、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。
战略发展规划纲要
企业的战略发展规划纲要经过全体员工多年努力,本公司在近几年取得了令人瞩目的进步,目前，企业姿态相对良好。
但是，我们正处在一个挑战和机遇都特别激烈的时代和行业，一方面，集团公司和员工都迫切希望公司有更大、更快的发展;另一方面，企业的各种资源处于极限的运作状态，企业发展遭遇到瓶颈,如何解决这对发展中的矛盾摆在了我们的面前。
因此，调整企业发展思路，转变企业增长模式，落实科学发展观，着重提高企业素质，增强企业核心竞争力，是我们未来三年工作的重点。
我们需要重新审观自己的理念，重新思考管理着重点，重新设计企业的运作模式，树立勇于开拓，敢于创新的精神,通过强化管理，优化效率,活化机制，提高素质，把企业做强、做活，为建设综合服务能力最强的总承包企业品牌，为企业的更快发展打好坚实的基础，努力创造一个具有极强生命力的新机施.一、企业战略定位三年规划时间内将我公司发展成为地区综合服务能力最强的施工总承包企业之一。
二、企业发展愿景实施三年战略规划后,确立施工总承包管理作为企业核心竞争力，企业具有流畅、稳定的管理体系,多元化的收入来源，充满活力的组织创新机制和人才队伍，享有较高知名度和美誉度的企业品牌,同时具备申请施工总承包特级资质的能力。
三、三年战略发展目标通过三年的努力,企业期望实现如下战略目标:（一)施工总承包管理成为企业的核心竞争力。
经过多年的努力，我司形成以市政、房建施工总承包为主业，地基工程、装饰工程、预制构件等专业施工为辅的生产格局，施工总承包成为企业的强势品牌,是企业发展的主导力量，但施工总承包管理作为企业的核心竞争力在未来三年还需要进一步强化。
体现在：一是增强组织大型、复杂的房建、市政、装修、安装工程施工总承包能力；二是优化施工总承包管理各层面管理流程，岗位职责更加明确,信息化在提升运作效率上作用明显；三是安全管理体系有效发挥作用，能保障企业的稳定、持续发展；四是企业拥有足够、具备岗位资质、技术要求的各类工程管理、技术人员；五是具备同时管理60个以上工程施工项目的能力,企业年产值规模维持在亿元以上。
基于价值链的物业管理企业成本管理
基于价值链的物业管理企业成本管理引言成本管理对企业提升竞争力、持续长久发展具有重大意义。
特别是在新冠肺炎疫情的冲击下，百年未有之大变局加速演进，我国经济发展面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，成本管理成为决定企业能否盈利、获取竞争优势的关键。
物业管理行业经过二十多年的发展，已趋于成熟，市场竞争较为激烈，成本管理势在必行。
从企业价值链的各项活动着手，分析成本动因，从而寻找成本管理的方法，不失为一种思路。
一、物业管理企业价值链分析迈克尔·波特提道：每个公司都是在设计、生产、销售、发货和辅助其产品的过程中进行各项活动的集合体，所有的这些活动都可以用一个价值链来表明。
物业管理企业虽与制造业不同，但仍拥有符合自身行业特点的价值链。
物业管理企业价值链包括基本活动与支持活动，基本活动是指与客户直接相关、为顾客创造价值的活动，包括承接项目、更新改造、物业服务、市场营销、维修维保等；支持活动是指保障支持基本活动、辅助企业经营的活动，包括党建（国有企业）、安全、财务、法律、审计、信息系统等基础设施，招聘、培训、薪酬等人力资源管理活动，园区定位、物业服务设计、市场研究等技术开发活动，以及物资采购、服务采购等采购活动。
二、物业管理企业成本管理的必要性（一）外部环境促使成本管理提上日程从宏观经济形势进行分析，近两年，面对复杂严峻的国际环境和国内疫情暴发等多重考验，我国经济发展坚持稳中求进工作总基调，国民经济持续恢复发展，改革开放创新深入推进，民生保障有力有效，构建新发展格局迈出新步伐，高质量发展取得新成效。
在全面认识我国经济建设取得的重大成就的同时，必须看到经济发展面临的“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力。
从行业环境分析，经过二十多年的发展，我国物业管理行业正处于管理规模扩张、经营业态丰富、政策红利释放、增值服务涌现的快速发展期，市场竞争日益激烈，利润空间逐步压缩。
新经济环境下，提升企业竞争力、向管理要效益成为物业管理企业立足市场、发展壮大的必答题，而成本管理与控制是这道必答题的关键。
五年以后公司展望未来发展文章
第一篇、公司未来五年发展规划五年以后公司展望未来发展文章惠安美鹰汽车服务中心成立于2002年，是一家以机动车美容、装潢、钣喷、养护及会员服务为一体的综合服务连锁机构。
旗下拥有一批全新理念的管理，技术及服务精英团队，凭借多领域品牌联盟的极大优势，致力于机动车后市场的品牌文牌文化建设及推行先进经营模式，为广大爱车一族提供优质快捷，贴心周到的服务。
惠安美鹰成立十年多来，各项工作取得了显著成就，无论是员工的精神面貌还是职工的各项待遇都有了很大的提高，为了业务的发展和对广大客户的服务得到全面提升，今后五年是我们公司发展的关键时期，也是把握机遇实现跨越发展的重要时期，为了公司的长远发展，抢抓机遇，促进公司的全面发展，在今后五年内，使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，为社会发展做出更大贡献，特制订未来五年（2013年-2018年）发展规划纲要。
一、总体思路。
五年内，公司将拥有一座属于自己的企业总部并在惠安各个小区开设多家连锁店，公司将实行股份制，优秀的员工可以办理社保，住房公积金等等。
完善落实公司的各项规章制度、通知精神、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以提高服务为宗旨，开拓创新实现跨越式发展。
二、规划目标（一）总目标未来五年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力拓展市场业务、努力实现公司业务的稳步增长。
（二）具体目标1、努力提高员工的专业、文化、技能水平、提高服务意识、风险意识。
组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度，制订推广计划力求在五年内发展三加以上的分公司提议：宣传方案1、组织员工将宣传单发到有用的地方，如驾校等潜在客户宣传方案2、媒体宣传：附上广告创意供参考：一位美女从办公大厦出来，门口停着两辆宝马车，车前站着两个帅哥手捧鲜花开着车门等候她，她径直走向其中一辆车，近景，那亮车干净且发亮，玻璃上贴有威固小黄标，广告语一：I’M V-COOL 我很酷（但这广告费得威固公司出才对）广告语二：经过我们惠安美鹰的店门口然后对我们的经理比试一个OK的动作，广告语：人车生活，爱车，爱生活，惠安美鹰欢迎您（看了惠安台关于我们威固广告创意觉得广告要简洁易懂不失创意，那个真的很烂）3、组织公司的员工结合工作的特点开展能调动大家，又能体现团队精神的竞赛活动。
“三新”下的产业园区物业服务承担新使命,实现新作为,赋能新发展
产业园区物业服务经过多年探索与发展，目前呈现出百花齐放、百舸争流、欣欣向荣的景象。
我连续参加了六届产业园区物业管理发展论坛，感受颇深。
前段时间召开的中国物协理事会主题为“立足新阶段，贯彻新理念，构建新格局”。
“新”可以说是当前行业最突出的特征。
我也从“三新”的角度谈谈对产业园区物业服务的几点认识。
产业园区面临“新使命” 新时期，产业园区在国民经济发展的新格局中，到底承担了什么样的使命？我认为可以主要概括为三个“点”。
其一，是国家和地区经济战略的重要“支撑点”。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出系列重要战略，比如“增强全球资源配置、科技创新策源、高端产业引领功能，率先形成以现代服务业为主体、先进制造业为支撑的产业结构，提升综合能级与国际竞争力。
”还提出：“坚持把发展经济着力点放在实体经济上，加快推进制造强国、质量强国建设，促进先进制造业和现代服务业深度融合，强化基础设施支撑引领作用，构建实体经济、科技创新、“三新”下的产业园区物业服务：承担新使命，实现新作为，赋能新发展生理想的经济、社会和环境效益。
其三，推动新一轮经济发展的重要“增长点”。
“十四五规划”还提出“布局建设综合性国家科学中心”，这些实际上也是以产业形态出现。
国家同时也提出支持有条件的地方建设区域性科技创新中心等，所以未来的高科技产业，大部分会以产业聚集型园区的形态出现。
产业园区在新的经济格局当中的定位、作用、功能，只会加强，不会削弱。
所以说产业园区的发展在新经济格局中处在最重要的甚至可以说是最核心的位置。
统计数据显示，我国现有的国家级园区规模超过500家，省级园区超过1000家，仅各类产业园区就现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系。
”这都离不开产业经济的支撑，作为产业聚集地的园区，肩负着责无旁贷的新使命。
其二，国内国际“双循环”的重要“结合点”。
目前，外资、内资重点产业领域内企业纷纷在产业园区落户，园区承担着国家重点产业布局战略落地的责任。
集团战略规划纲要
以实施有效 的职能战略
为保障
• 人力资源发 展战略、融 资领先战略
• 市场营销战 略、缔结联 盟战略等。
以持续提升 集团职能管 理、强化核 心竞争力为 目标
• 支撑集团公 司业务扩张
• 支撑战略目 标的实现
目录
一、历程回顾 二、指导思想 三、环境分析 四、企业愿景、使命、核心价值观 五、战略目标 六、战略措施
环境分析：内部环境分析
（一）宏观环境分析 机会分析 威胁分析 分析结论
（二）内部环境分析 ➢ 优势分析
劣势分析 分析结论 （三）经营数据分析
➢ 某某建设作为吉林省著名的建筑商，以其优秀的服务理念与质量赢得众多业主的
信赖及各级政府的好评。某某地产作为长春市本土著名的房地产商，十几年的品 牌建设与维护，良好的品牌信誉，已经在省内同行业及老百姓心目中打下了深刻 的烙印。优良的无形资产以及社会各界广泛赞誉的良好公共关系，为地产、建设 两大板块企业提高市场占有率创造了良好的外部条件。
➢ 金融政策：随着金融政策出台、银行系统为了防范放贷风险所采取的一系列措施
后，对资金密集型房地产来说，融资能力将会受到严峻考验。
➢ 土地获取门槛提高：国家加强土地管理的规范化和集权化，各类经营性用地必须
以“招、拍、挂”方式公开交易，使获取土地的一次性投入增大。
➢ 核心竞争力：区域市场多家品牌企业参与竞争，瓜分有限市场份额，这对某某集
➢ 某某建材市场，占地面积12万平方米，是目前吉林省最 大的成品木材集散中心。某某商品砼和建材，已逐步形 成实力雄厚、前景广阔的四大板块之一。
历程回顾：产业概况
产业概况
某某地产
某某建设 某某建材
某某物业
➢ 某某物业和赢时物业作为某某的两大物业板块，承担 着春城20多个园区、数万户家庭的物业服务。
天津市东丽区新立街道国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要
天津市东丽区新立街道国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要文章属性•【制定机关】天津市东丽区人民政府•【公布日期】2021.01.19•【字号】•【施行日期】2021.01.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文天津市东丽区新立街道国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要前言“十三五”时期，在区委、区政府的正确领导下，新立街道贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕绿色高质量发展总目标，攻坚克难、真抓实干，实现经济转型稳步提升、城市转型全力推进、民计民生持续改善，各项工作取得显著成绩。
“十四五”时期，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，是加快推进东丽区实现创新驱动绿色高质量发展的突破期、全面提升城市品质的攻坚期，也是新立街道着力打造“现代商务商贸服务核心区”的重要时期。
谋划好“十四五”发展规划，对于新立街道科学把握新发展阶段，融入新发展格局，应对新发展挑战，意义重大、影响深远。
本规划编制的主要依据是：《中共天津市委关于制定天津市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》《中共天津市东丽区委关于制定天津市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》《天津市东丽区国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》等。
本纲要是指导新立街道“十四五”时期各项工作的行动纲领和工作指南。
本规划范围为新立街道辖区内的13个集体经济组织和15个社区居委会。
规划期限为2021-2025年。
第一章筑牢内基，展现转型发展新成就一、“十三五”时期的发展回顾“十三五”时期，新立街道深入推进绿色高质量发展，综合实力稳固增强，产业结构不断优化，区域城市化建设取得阶段性成果，民计民生持续改善，“十三五”规划主要目标任务基本完成，为“十四五”发展奠定了坚实基础。
（一）发展成就经济发展提质增效，产业结构不断优化提升。
面对错综复杂的经济形势和经济下行压力，主动把握引领新常态，着力改变粗放型发展模式，实现向专精特新方向发展，落后产能不断淘汰，创新、前沿、现代化新兴产业项目大批落户，区域经济提质增效明显，综合经济实力位居全区前列。
五年战略规划编制工作方案
五年（2018-2022）战略规划编制工作方案各部门、项目公司：为顺利实现集团发展战略和未来五年战略目标，应集团公司要求，决定在我公司开展五年（2018-2022）发展战略规划的编制工作。
根据公司领导的部署要求，结合我公司实际，现提出五年战略规划编制工作方案。
一、做好编制工作的重要意义切实做好公司的发展战略规划的编制工作，有利于公司进一步明确发展战略和目标；有利于各部门形成合力推进的工作机制，营造公司做强做大的良好氛围。
二、编制工作的基本原则1.坚持前瞻性和敏锐性相结合的原则。
在当前国内外经济环境更加复杂，转变经济发展方式压力凸显的背景下，企业做出正确的战略规划决策，就必须增强前瞻性和敏锐性。
要对外部环境的长期发展趋势做出科学的预测与判断，以确定企业的长远发展方向，同时要及时把握当前环境中的最新动态，努力抓住各种机遇。
2.坚持中期战略和近期规划相结合的原则。
要从企业长期的可持续发展的竞争优势战略出发，谋划中期的发展战略目标，明确企业长远发展的方向，同时结合企业当前发展的实际，明确企业的近期目标、发展重点，提出具有可操作性的对策。
通过及时的阶段性的调整，最终实现螺旋式上升的可持续发展过程。
3.坚持效益优先和科学发展相结合的原则。
要紧紧围绕提高企业经济效益、社会效益和生态效益的核心环节，做好规划制定，并从企业现实实际出发，把切实履行社会责任作为着眼点，做到诚信经营、依法纳税、节约资源、保护生态、确保生产质量、保障员工权益等，形成做强做大与持续、稳定、科学发展相统一的发展道路。
4.坚持统一领导和综合推进相结合的原则。
各有关部门要高度重视我公司发展战略规划的编制工作，形成工作机制，同时要积极推动其他相关部门共同参与，形成合力推动的机制和氛围。
三、时间安排第一阶段，2018年5月10日前，组织开展规划纲要起草，明确五年发展目标、战略重点和政策举措，形成战略规划纲要框架稿报送公司战略规划编制工作领导小组审议。