项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、两管、一分析

(全)项目经理-五懂八会七查三知两管一分析

项目经理五懂、八会”、“七查”、“三知”、“两管”、一分析五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范;2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸(含效果图);2、会抄平放线(含坐标、标高);3、会按定额或施工经验大致计算工程量;4、会编制施工组织设计(含网络图);5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);6、会办理各种签证手续(含工程索赔);7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);8、会计算机(电脑)和外语。

七查：1、查图纸;2、查材料和特殊材料;3、查大中小型机械、含电动机具;4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;5、查工种之间的配合与搭接;6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：1、施工技术知识;2、经济管理知识;3、法律知识。

两管：一、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在;二找特点：进行因果分析;三靠群众：订出切实措施;四定标准：找出管理目标;D实施阶段(执行)：五抓自检：进行质量控制;六建档案：积累控制数据;七画图表：观察质量波动;八订管点：把住关键工序;C检查阶段：九搞检查：进行措施对比;A处理阶段(循环)：十作总结：以利持续循环。

二、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育)一分析：企业效益分析：经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议;6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字;7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

项目经理八会七查五懂三知两管一分析

项目经理八会七查五懂三知两管一分析要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

五董五会五能(3)(1)

(一)“五懂”；即懂工艺技术、懂危险特性、懂设备原理、懂法规标准、懂制度要求，“五懂”是员工上岗的素质要求。

1、懂工艺技术：就是要懂生产工艺原理和流程，理解生产工艺各个操作环节，熟记生产控制指标，如压力、温度、流量、浓度、组分等控制指标范围。

2、懂危险特性：就是要知晓岗位涉及物料的危险标识、理化特性、急救措施、消防措施、健康危害、操作和储存要求。

3、懂设备原理：就是要懂设备构造原理，掌握设备启停操作技能。

4、懂法规标准：就是要懂与生产相关的法律法规、标准规范，如安全生产法、特种设备法、危险化学品安全管理条例、石油化工企业设计防火规范等。

5、懂制度要求：就是要懂企业制定的各类生产安全管理制度，如工艺技术管理、安全生产运行管理、开停工管理、变更管理等方面的制度，重在理解制度中对各级人员的管理要求和各项工作流程。

(二)“五会”：即会生产操作、会异常分析、会设备巡检、会风险辨识、会应急处置，“五会”是员工上岗的能力要求。

1、会生产操作。

就是要精通掌握工艺系统的各类指标控制、各类工艺流程切换方法，熟练掌握工艺系统开停工操作要点。

2、会异常分析。

就是会熟练分析及处理工艺系统存在的各类异常工况，如公用工程中断的分析处理，压力、温度、液位等过程控制指标偏离正常工况的分析处理等。

3、会设备巡检。

就是会依据巡检作业程序和设备主要技术参数，通过视、听、触、嗅，或用温度、振动测量仪器、工具巡检分析和处置设备异常状态。

4、会风险辨识。

就是会使用各类分析方法或工具辨识工艺系统、各类作业、设备运行存在的风险。

5、会应急处置。

就是岗位出现生产异常时会第一时间采取应急处置措施，会正确的应急逃生方法，会正确的工伤事故急救方法。

会使用消防、气防等应急设备、器材。

(三)“五能”：即能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥，“五能”是员工上岗的行为要求。

1、能遵守工艺纪律。

就是能严格遵守工艺流程和操作规程，能在作业中严格监控各项工艺指标，保证生产操作安全有效贯彻执行，确保产品质量合格。

优秀项目经理的评判标准

做好项目优秀经理要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

项目经理岗位应知应会

项目经理岗位应知应会简介本文档旨在介绍项目经理岗位的重要职责、所需技能和应具备的知识。

项目经理是一个关键的职位，负责规划、组织和执行项目，以实现项目目标。

重要职责1. 项目规划和管理：项目经理负责制定项目计划、管理项目进度和资源，确保项目按时完成，并满足预期目标。

2. 团队管理：项目经理需要领导团队成员，分配任务和资源，协调各方利益，促进团队合作，确保项目高效运作。

3. 风险管理：项目经理需要评估项目风险，制定应对措施，并及时解决项目中的问题，确保项目顺利进行。

4. 沟通和报告：项目经理需要与团队成员、客户和相关利益方进行有效的沟通，及时向上级和相关方报告项目进展和问题。

必备技能1. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，有效地管理和指导团队。

2. 沟通能力：项目经理需要具备优秀的沟通能力，包括口头和书面表达能力，能够清晰地传达信息和指示。

3. 组织能力：项目经理需要具备良好的组织能力，能够有效地安排和分配资源，协调各个部门和团队的工作。

4. 解决问题能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够迅速应对项目中出现的挑战和难题。

5. 时间管理能力：项目经理需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排时间，高效地处理项目事务。

知识基础1. 项目管理知识：项目经理需要熟悉各种项目管理方法和工具，了解项目管理的基本原理和实践。

2. 领域知识：项目经理需要具备一定领域的专业知识，了解项目所涉及的行业和业务特点。

3. 技术知识：项目经理需要对相关技术和工具有一定了解，能够与技术人员有效沟通和协作。

总结项目经理是一个关键的职位，需要具备领导能力、沟通能力、组织能力和解决问题能力。

此外，项目经理还应具备项目管理知识、领域知识和一定的技术知识。

只有具备这些技能和知识，项目经理才能在项目中发挥重要作用，并实现项目的成功。

项目经理做项目的十三步流程

项目经理做项目的十三步流程引言概述：作为项目经理，成功完成一个项目需要遵循一系列的步骤和流程。

这些步骤和流程旨在确保项目的顺利进行和成功交付。

本文将详细介绍项目经理在项目中的十三步流程，包括项目启动、需求分析、资源规划、进度控制、风险管理、团队管理、沟通协调、质量控制、变更管理、问题解决、项目总结、交付和项目关闭。

一、项目启动：1.1 制定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目团队对项目的理解一致。

1.2 确定项目需求：与相关利益相关者合作，明确项目的需求和期望，并将其记录下来。

1.3 制定项目计划：制定项目的时间表和资源分配计划，确保项目按计划进行。

二、需求分析：2.1 收集需求：与相关利益相关者合作，收集项目的需求和期望，并将其整理成清单。

2.2 分析需求：对需求进行评估和分析，确保其可行性和一致性。

2.3 确定需求优先级：根据项目目标和利益相关者的需求，确定需求的优先级和重要性。

三、资源规划：3.1 确定资源需求：根据项目需求和目标，确定项目所需的人力、物力和财力资源。

3.2 分配资源：根据资源需求和可用性，合理分配资源，确保项目能够顺利进行。

3.3 管理资源：跟踪和监控资源的使用情况，及时调整资源分配，以满足项目的需求。

四、进度控制：4.1 制定项目进度计划：根据项目目标和资源情况，制定项目的进度计划。

4.2 监控项目进度：定期检查项目的进展情况，与团队成员沟通，及时解决进度延误的问题。

4.3 调整项目进度：根据实际情况和项目需求，调整项目的进度计划，确保项目按时完成。

五、风险管理：5.1 识别风险：与团队成员合作，识别项目可能面临的风险和障碍。

5.2 评估风险：对识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

5.3 应对风险：制定相应的风险应对策略，通过预防、减轻或转移风险来保证项目的成功。

六、团队管理：6.1 组建项目团队：根据项目需求和资源情况，组建合适的项目团队。

6.2 分配任务和责任：根据团队成员的能力和专业知识，合理分配任务和责任。

新时代项目经理应具备的基本知识

新时代项目经理应具备的基本知识关键词：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析。

五懂1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

两管1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

项目经理应知应会、岗位职责

4、项目整个过程中的问题发现和处理。
5、重视和做好施工现场的巡视、检查。保证工期计划的实现；规范现场管理，做到文明施工；及时发现和处理施工过程中的工艺、质量问题和安全隐患确保工程质量达标，杜绝质量、安全事故。
6、科学管理项目部的人、财、物。严格执行制度，规范审批程序，严肃责任追究，控制损耗浪费，最大限度降低工程成本。
3、熟悉掌握施工设计图纸。
4、熟悉掌握负责项目的人、机、料、法、环、成本定额。
5、掌握控制负责项目的工期和施工进度计划、安全文明、成本、质量等。
6、掌握了解对分包、劳务班组、机材管理的奖惩措施。
7、掌握项目的对内、对外协调、沟通、处理。
三
岗位
职责
1、组织和调配精干、高效、务实的项目管理班子和人员:针对项目的具体情况，制定相关的管理制度:明确项目管理部门和各类管理人员的职责、权限，认真抓好项目管理人员的思想教育、业务学习和日常及月度、年度考核工作。
7、在第一时间合理、妥善处理(或配合处理)好项目上发生的质量、安全事故，最大程度减少损失。
8、、认真组织项目各阶段的分项验收和竣工验收。做好质量评定、工程交付、资料归档、工程决算、成本结算和工程发包方要求配合的有关工作。
9、积极协调处理工程完工后的各种善后事宜，认真做好工程回访和质量保修工作。
10、做好项目全过程的经验教训、利弊得失的总结，形成书面材料，以利借鉴提高。
11、重视团队建设，努力打造一支业务精良、技术过硬、团结协作的高素质队伍。
项目经理岗位应知应会、岗位职责
序号
ห้องสมุดไป่ตู้名称
岗位职责
备注
一
资格
1、专业二建造师及以上。
2、工程师证、安全员证。
3、从事过一次以上同类工地的项目经理工作。

建筑工程项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会

建筑工程项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

EHS必须的“八懂与八会”

EHS必须的“八懂与八会”
1、“懂法规，会管理”
对于管理者而言，不仅是自己知道法规，应该让被管理者知道，法规是管理的基础，管理需要从基础开始逐步深入。

精通安全生产法规标准，并落实到各项工作中，“管”出安全、“管”出业绩。

2、“懂风险，会辨识”
对员工而言，首先要有风险意识，积极参与危害识别与风险评价工作，掌握危害识别的方法,做到“懂风险，会辨识”。

3、“懂规程，会操作”
技术过硬是员工个人成长的必备条件，更是企业安全生产的迫切需要，只有人人都能“懂规程，会操作”，生产装置才能平稳运行。

4、“懂观察，会发现”
安全检查、隐患排查是日常最重要的一项工作，发现问题是责任更是能力，因此“懂观察，会发现”才能把问题消灭在萌芽状态。

5、“懂危害，会避险”
EHS所处行业大都接触有毒有害，因此，岗位上存在哪些危险化学品、它们有着怎样的特性是必须掌握的知识，“懂危害，会避险”能让大家少受伤害。

6、“懂措施，会监护”
绝大多数事故都发生在直接作业环节，其原因很多就是安全措施不落实、安全监护不到位，“懂措施，会监护”才能保证直接作业环节安全。

7、“懂性能，会防护”
劳动防护用品是保护人身安全与健康的最后一道防线，要“懂性能，会防护”才能正确地选择和使用劳动防护用品，使劳动防护用品发挥其应有的功能，保证生命安全。

俗话说：会开车的是师傅，会修车的才是老师傅。

8、“懂预案，会处置”
懂得正常情况下的操作重要，而在异常情况下能做好处理才会真正降低灾害后果，“懂预案，会处置”才能把住事故的最后关口。

项目经理技能

项目经理技能五懂1.懂建筑装饰施工及验收规范；2.懂建筑装饰分项工程工艺标准；3.懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4.懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5.懂岗位责任制及其他各项科学管理制度。

八会1.会看施工图纸，含效果图；2.会抄平放线，含坐标、标高及造型实样弹线；3.会计算工程量按定额进行活劳动与物化劳动分析；4.会编制施工细致设计，含网络图；5.会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6.会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；7.会进行技术安全防火交底、进行安全教育；8.会计算机（电脑）和外语。

七查1.查图纸；2.查材料和特殊材料；3.查大中小型机械，含电动机具；4.查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5.查工种之间的配合与搭接；6.查装饰与土建、安装工程的工序衔接；7.查劳动力和特殊劳动力。

三知1.施工技术知识；2.经济管理知识；3.法律知识。

一管全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。

目标：ISO程质量，含技术资料、目标值、建设速度、成本消耗。

阶段：P、D、C、A四个阶段。

P计划阶段：一、回头看——找出问题所在。

二、找特点——进行因果分析。

三、靠团队——订出切实措施。

四、定标准——找出管理目标。

D实施阶段（执行）：五、抓自检——进行质量控制。

六、建档案——积累控制数据。

七、画图表——观察质量波动。

八、订要点——把住关键工序。

C检查阶段：九、搞检查——进行措施对比。

A处理阶段（循环）：十、作总结——以利持续循环。

两分析分析企业经济效益（税后利润情况）分析企业社会效益（信誉）。

优秀的项目经理具备条件

优秀的项目经理具备条件一、项目经理的基本文化素质要求要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理:首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）二、细说项目经理到底需要做哪些具体事㈠、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

项目经理应具备的文化素质、基本能力与具体工作内容

项目经理应具备的文化素质、基本能力与具体工作内容要想成为成为一名优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？作为项目经理应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。

（一）、项目经理应该具备文化素质项目经理应具备的五懂1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

项目经理应具备的八会1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

项目经理应具备的七查1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

项目经理应具备的三知1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

项目经理应具备的两管1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一、回头看：找出问题所在；二、找特点：进行因果分析；三、靠群众：订出切实措施；四、定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：一、抓自检：进行质量控制；二、建档案：积累控制数据；三、画图表：观察质量波动；四、订管点：把住关键工序；C检查阶段：搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育。

项目经理应具备的一分析企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析

项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

项目经理八大员岗位职责

项目经理岗位责任制一、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。

二、对工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督和管理工作，同时保证施工过程中各环节的协调工作。

发现和处理突发事件。

三、组织编制工程项目施工组织设计和项目前期内部技术会审及交底，对方案进行优化、调整。

四、编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

五、负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

六、控制成本，按劳分配，激励生产，保持施工持续发展。

七、参加工程质量的检验、专项验收、竣工验收。

八、完成公司要求和工程管理相关的其它工作。

技术负责人岗位职责一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

一、组织项目部技术管理人员熟悉施工图纸、施工规范、质量检查验收评定标准和技术规定，贯彻执行质量方针和质量目标。

二、参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责设计变更和技术会议纪要。