助理物讲义流师仓储管理
助理物流师--仓储管理解读
小结
• 商品入库作业流程，出库作业流程，库 存分析内容与方法
清理库存商 品、库房。 档案清理是 对收发、保 养、盈亏数 量和垛位安 排进行分析
2、商品出库中发生问题的处理
• 出库凭证（提货单）上的问题 • 提货数与实存数不符 • 串发货和错发货 • 包装破漏 • 漏登记和错记帐
六、流通加工作业管理 1、流通加工的内容 2、 流通加工的类型 • 延续性的流通加工 • 后勤服务性的流通利于充分利用仓库 布置的基本 效地利用时
设施和机械设备、符合安全保卫和消防工 任务
间;充分利用
作要求、减少将来仓库扩建对正常业务地
仓库面积
3、商品储存规划
分区：按照库房、货场条件将仓库分为若干货区 分类：按商品的不同属性将储存商品划分若干大类 定位：在分区、分类基础上固定每种商品在仓库中具体
减少运动的
非储存面积包 括：商品出入 库作业场地、 作业通道、墙 距和垛距
库房布置不 以提高面积 利用率为 主，而要综 合考虑各种 需要
采购供应仓库 批发和零售
、战略储备仓 仓库、中转
库和储运仓库 仓库
方便仓库作业和商品储存安全、最大限度
距离，力求
地利用仓库面积、防止重复搬运、迂回运 仓库作业区 最短路线;有
（3）货位编号
通常采取四组数字表示。依次代表库房的编号、货 架的编号、货架层数的编号、每一层中各格的编号
4、制定积载计划
需要考虑存储货物的特征，从存储货物的流量、重 量和体积来安排货物的存储。
5、商品堆垛设计
对堆垛商品的要 求
对于堆垛场地的要求
垛在墙基线和柱
商品的数量、质
基线外，垛底要
量以查清
库内堆垛 垫高
存放的位置 （1）商品分类与仓库分区 商品分类一般按商品自然属性划分，便于保管和养护。 仓库分区根据仓库建筑形式、面积大小、库房分布情况，
1章仓储管理(物流助师)2资料
（5）提供资产平衡表外的资金
去掉资产平衡表中的仓库资产，增加了公司的投资回报。
（6）降低运输成本
由于合同仓储商要处理大量来自不同客户的产品，这样就可以通过将货 物整合成整车运输，大量节省运费。
合同仓储业务
1、合同仓储的必要性 • 缺点
1）客户公司丧失了其物流控制权 ，比采用自营仓储要承 担更大的风险
公共仓储业务
3、公共仓储费率 （要点） （4）存储量与存储的规律性
一定的存储量和存储的规律性可以通过降低单位货物的成本来提高存储 效益。
（5）重量密度
仓库常对体积大、重量轻的货物收取较高的仓储费率。
（6）服务
合同仓储业务
1、合同仓储的必要性
合同仓储公司通过提供客户要求的整套的物流服务来支持客户的物流渠 道，而不仅限于提供存储服务。其最大的优势就在于能降低成本。
18、商检是对进出口商品的数量、质量、包装、生产地、安全和卫生条件进 。 行检查的过程。 19、电子订货系统负责发送客户订单并在交易企业间进行信息共享。 20、准时制的目的是以合适的质量和合适的时间快速的满足需求。 21、在仓库，货物搬运成本只占直接人工成本的50%，而在配送中心是70%。
22、零库存是库存管理最好的发展方向。
库存分析方法
2、存货分类方法
要对存货进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。常用的存货分类 方法有ABC分类法和CVA分类法。
（1）ABC分类法 （重点）
又称重点管理法或 ABC分析法。按照销售量、销售额、订货提前期、缺 货成本把存货分成A，B，C三类，并采用不同控制方法进行管理，突出 重点。 A类物资是重点管理、加强防范的关键物资；C类物资则是种类众多、价 值低廉、储存成本低的物资；B类物资介于两者之间。
仓储管理物流助师
储存作业管理
3、商品储存规划 （知识鉴定要点）
（2）货位规划与设计（重点） 1）为了防止商品在储存过程中互相影响，性质相似或所规定保 管条件相近旳商品应集中寄存，并对应安排在条件合适旳库房 或货场。 2）根据商品周转状况和作业规定合理选择货位。
3）应当根据商品储存量旳多少，比较精确地确定每种商品所 需旳货位数量。 4）在规划货位时应注意保留一定旳机动货位，以便当商品大 量入库时可以调剂货位旳使用，防止打乱货位安排。
减少作业成本，提高作业效率为总原则。
（1）存料秩序 1）存料秩序旳安排，首先是要确定存料次序 。 2）存料次序一般应按商品目录次序安排料位。 3）还要考虑它们在应用上旳系统性，应尽量地把使用时关
系亲密旳商品放在互相靠近旳地方。
储存作业管理
6、商品保管秩序旳建立（知识鉴定要点）
（1）存料秩序
4）在安排存料次序时，还应当注意粗笨、移动困难旳货品应堆放 在收发料地点附近和存入料架旳底层；较轻旳商品，可存人料架中 层或上层；大量常发旳货品，应放在发料地点附近；不常发且较轻 旳商品，则可放在离发料区较远旳料架顶部。这样，既便于收发作 业，又可充足运用储存设备或仓库面积。
储存作业管理
2、商品保管场所旳布置 （知识鉴定要点）
（2）仓库作业区旳布置 （技能鉴定重点）
•仓库作业区布置规定是，以重要库房和货场为中心，对各个作
业区域加以合理布置，以减少作业费用和提高面积运用率。布 置时应当重要考虑如下几种方面：
1）商品吞吐量 对于吞吐量较大旳库房和货场，应使它们尽量靠近铁路专 用线或库内运送干线，以减少搬运和运送距离。
（2）由于接运工作直接与交通运送部门接触，因此做好接运工 作还需要熟悉交通运送部门旳规定和制度。
助理物流师(第二章仓储管理)
流通加工的类型
➢1. 对流通对象（钢材、木材）进 行剪切、套裁、打孔、打弯
➢ 分装或掺和散装性的货物
➢ 组装元件或器件
➢ 给待流转的货物粘贴标签、拴牌
子
➢ 2.延续性的流通加工 ➢ 后勤服务型（服务性）的流通加工 ➢ 方便流通、促进销售的流通加工
单据样本
单据样本
单据样本
货位 计量单位
品名 规格型号
因素： 商品数量
平均储存时间
主要考虑一个关系： 商品储存 库内作业
主要目标： 最大限度提高仓储的储存和作业能力
降低各项仓储作业费用
2.商品保管场所的布置
（1）仓库总平面布置 1）仓储作业区 2）辅助作业区 3）行政生活区 4）铁路专用线 5）库内道路
仓库功能分区
仓储作业区 辅助作业区 行政生活区
2.商品接运
商品入库业务流程的第一道作业环节 认真检查、分清责任 防止将运输过程中的商品损害和各种
差错带入仓库
长虹的入库操作
• 一个完整的入库操作包括收货、验收、上 架等操作。长虹在全国有近200家供应商， 根据供应商提供的条码对入库的原材料进 行识别和分类。通过条形码进行标识，确 保系统可以记录每个单体的信息，进行单 体跟踪。
合格品和非合格品分开存放、 分别记录
对散装货，原封的不开箱，未 封封条的一定要开箱清点，并 在箱子表面标明箱内个数。
1.盘点人员的组织与培训 盘点方法的培训 复盘与监盘人员进行认识货品的培训
2.盘点结果的评估 发现问题和漏洞 盘点数量指标 盘点数量差错 盘点数量误差率 盘点品项误差率 平均每件盘差品金额 盘差次数比率 平均每品项盘差次数率
货主名称 供应商名称
年月日
收发 凭证
《助理物流师》第二章仓储管理
第二章仓储管理第一节仓储作业管理★一、仓储业务流程：入库、保管、出库三阶段。
详细作业顺序：接运、内部交接、验收、保管保养、出库二、入库作业管理★1、商品入库作业流程：①入库单→②入库分单→③装盘→④贴标签→⑤扫描托盘条码→⑥入库数据登录注记。
2、商品接运管理（1）接运可在车站、码头、仓库或专用线进行。
（2）接运→到达仓库→检验货单★（3）入库：接收入库通知单→接运提货→装卸搬运→检查检验→办理入库手续。
3、对接运工作地认识：①凡经过交通运输部门转运的商品，均需经过仓库接运后，才能进行入库验收；②商品的接运是商品入库业务流程的第一道作业环节，也是仓库直接与外部发生地经济联系；③接运主要任务是及时准确地向交通运输部门提取入库商品；④接运工作要求：手续清楚，责任分明；⑤接运工作地好坏直接影响商品的验收和入库后的保管保养；⑥接运工作人员要熟悉交通运输部门的要求和制度；⑦做好接运工作的主要意义在于，防止把已经发生地商品损害和各种差错带入仓库，减少或避免经济损失。
三、搬运作业管理★1、装卸搬运作业计划拟定时应主要考虑：货物搬运的效率、搬运过程的流畅性和移动装运的规模经济。
★(1)什么是搬运连续性？（理解其含义）★（2）什么是移动的规模经济性？（理解其含义）2、装卸搬运设备选用应考虑的因素：P213、常见的搬运容器: ：P224、常用的搬运设备：P22四、储存作业管理（一）商品保管场所的选址：P231、规模的确定：直接影响仓库规模的因素是储存商品的数量。
2、场所的选址要考虑的因素：（1）经济方面(2)工程技术方面：①自然条件：地址、水文、气候；②环境条件：交通运输、水电供应、安全等。
（二）商品保管场所的布置1、仓库总平面布置★2、仓库作业区的布置（1）要求：以主要库房和货场为中心，对各作业区域加以合理布置。
（2）布置时主要考虑的因素：①商品吞吐量②机械设备的使用特点③库内道路④仓库业务作业流程★（3）仓库作业区布置的基本任务①减少运动的距离，力求最短的作业路线②有效地利用时间③充分利用仓库面积★（4）库房内部布置：P26①库房分为哪两大类？②储备型库房的特征及其布置特点：③流通型库房的特征及其布置特点④储备型库房和流通型库房布置得区别：（三）商品储存规划1、商品分类与仓库分区（1）商品分类：★①按商品自然属性分：即根据对湿度、温度、气味、光照、虫蛀等的适应程度分类。
助理物流师-仓储与配送管理基础
题目1、以签订仓储合同方式建立仓储关系的仓储形式为（ ）。 A.公共仓储 B.战略储备仓储 C.企业自营仓储 D.商业营业仓储
题目2、当仓储物品品种繁多、批量少，需要一定量进货，分批少量出库操作时采用 （ ）。
A.配送仓储 B.运输转换仓储 C.物流中心仓储 D.储存仓储 题目3、（ ）具有一定的商品保值和增值功能，已成为仓储经营的重要发展方向。
2020/1/24
30
第二节：商品的入库管理
1、商品入库过程和主要任务 2、商品入库前准备工作 3、商品入库操作程序 4、商品入库检验
2020/1/24
31
第三节：商品的在库管理
2020/1/24
32
第四节：商品的在库养护
2020/1/24
33
第五节：特种仓储管理
2020/1/24
2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段 3）搞好仓储活动是加快资金周转节约流通费用降低物流成本提高经济效
益的有效途径
2020/1/24
5
第二节：仓储活动意义和性质2
4）物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分 2、仓储活动的性质
1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的的的一环 2）商品仓储活动具有三要素 3）商品仓储活动实际构成社会再生产过程的组成部分
第二节：配送的特点
2020/1/24
51
第三节：配送的意义和作用
2020/1/24
52
第四节：配送的类别
2020/1/24
53
第五节：配送的基本环节
2020/1/24
54
第六节：配送组织结构模式
2020/1/24
55
助理物流师仓储管理
第二章 仓储管理
第二节 仓储运营方案的实施
助理物流师仓储管理
案例： 巧妙节省仓储成本
美国杰士药品和杂货零售商成功实现其并购计划之后销售额 急剧上升，需要扩大分拨系统满足需要。一种设计是利用6个仓 库供应全美约为1000家分店。公司既往的物流战略是全使用自 有仓库和车辆为各分店提供水平的服务，因而此次公司投入700 万美元新建个仓库，用来缓解仓储不足的问题。然后公司同时进 行的一项设计研究表明，新仓库并没有完全解决仓储能力不足的 问题。这时，公司决定采用混合战略——除使用自建仓库外， 部分地利用营业型租赁仓库。于是将部分产品转移至营业型仓库， 然后安新设备于自有仓库，以满足可预见的需求。新设备的成本 为20万美元。这样，企业成功地通过混合战略避免了单一仓储 模式下可能导致的700万美元的巨额投资。
助理物流师仓储管理
2、仓储的作用
（1）仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 （2）仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 （3）仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用 （4）仓储是加快商品，节约流通费用的重要手段 （5）仓储为商品进入市场做好准备
助理物流师仓储管理
3、仓储作业管理：
是指以保管活动为中心，从仓库接收商品入库 开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全过 程管理。
3、商品储存规划 （1）商品分类与仓库分区 （2）货位规划 （3）货位编号：库房—货架—层数—格数
助理物流师仓储管理
实例： 库存茶叶的保管保养措施
茶叶必须储存在干燥、阴凉、通风良好，无 日光照射，具备防潮、避光、隔热、防尘、防 污染等防护措施的库房内，并要求进行密封。
茶叶应专库储存，不得与其他物品混存、尤 其严禁与药品、化妆品等有异味、有毒、有粉 尘和含水量很大的物品混存。
《助理物流师》第二章--仓储管理鉴定要点与重点复习提示-百度概要
第二章仓储管理鉴定要点与重点复习提示一、鉴定要点1. 专业知识鉴定要点(1商品入库作业流程 (重点。
(2商品接运管理。
商品到达仓库之后,仓库人员首先应进行验单,如果发现错送,应当拒收退回或清点后另行存放, 并且要与时做出记录待以后处理。
如果核对无误, 可进行卸载。
为做好商品接运工作,有关人员还需要熟悉交通运输部门的要求和制度。
(3装卸搬运作业计划。
能根据货物搬运的效率、搬运过程的流畅性和移动装运的规模经济性,拟订装卸搬运作业计划。
(4储存作业管理内容。
主要包括:商品保管场所的选址、商品保管场所的布置、商品储存规划、制定积载计划、商品堆垛设计、商品保管秩序的建立和商品养护的组织等。
(5商品养护内容。
主要包括:依据商品性能,适当安排储存场所;严格入库验收;合理堆垛苫垫;加强仓库温湿度管理;坚持在库检查;开展科学实验研究。
(6盘点作用与评估。
经常与定期地盘点和检查有利于确定现存量,确认企业损益,核实商品管理成效。
盘点评估主要包括:盘点数量差错;盘点数量差错率;盘点品项误差率;平均每件盘差品金额;盘差次数比率;平均每品项盘差次数率。
(7出库作业流程 (重点。
(8库存分析内容与方法 (重点。
(9合理库存量管理。
传统的库存管理思想着眼于在企业已有的生产经营结构中应用经济批量模型求解经济批量, 以使企业的库存总成本最低。
但是对企业生产经营系统的改进则是降低企业库存水平最有效的手段。
(10经济批量模型应用 (重点。
2. 操作技能鉴定要点(1商品入库数据输入标记。
商品入库后, 首先生成入库单, 然后将入库单分成入库分单, 再经人工预检在外观尺寸等合格的托盘上贴以条码标识,通过扫描托盘条码标识 (或人工键入 ,确认货物种类和数量的输入后,即完成托盘条码与所载货物信息的注识,亦即入库数据登录注记。
(2商品仓库接运。
商品接运可在车站、码头、仓库或专用线进行,应掌握货物交接责任划分和货运事故处理的方法与技能。
(3仓库总平面布置 (重点。
第一章仓储管理(物流助师)1
7）合理规划仓库运输道路。
储存作业管理
2、商品保管场所的布置 （知识鉴定要点） （1）仓库总平面布置（技能鉴定重点） 8）仓库总平面布置时应满足如下要求：
①方便仓库作业和商品储存安全 ②最大限度地利用仓库面积 ③防止重复搬运、迂回运输和避免交通阻塞
④有利于充分利用仓库设施和机械设备
⑤符合安全保卫和消防工作要求 ⑥综合仓库当前需要和长远利益，减少将来仓库扩建对正常业务的 影响
储存作业管理
2、商品保管场所的布置 （知识鉴定要点） （2）仓库作业区的布置 （技能鉴定重点） 2）机械设备的使用特点 为了充分发挥不同设备的使用特点，提高作业效率，在布 置库房、货场时就需要考虑所配置的设备情况。
3）库内道路
通过调整作业场地和道路的配置，尽可能减少运输作业的 混杂、交叉和迂回 。
5W1H:
Why What Who Where When How
搬运作业管理
2、装卸搬运设施使用 （2）搬运容器及种类 1）包装纸箱 2）塑料箱 3）托盘
搬运作业管理
2、装卸搬运设施使用 （3）常用的搬运设备 1）手推车 2）堆高机 3）输送机 4）垂直输送机
储存作业管理
1、商品保管场所的选址（知识鉴定要点） （1）商品保管场所规模的确定 1）储存的商品数量 2）商品在仓库里平均储存的时间 3）商品储存量与仓库容量之间客观的比例关系 （2）商品保管场所的选址 1）经济：地价，劳动力成本，运输成本等
储存作业管理
6、商品保管秩序的建立（知识鉴定要点） （2）存料方式
•存料方式是指对各个料位的利用策略。
2）自由料位
又称随机料位，各个料位可以存放任何一种商品 。能够充分利用每一个 料位，提高仓库的储存能力。但各种商品的存料地点经常变动，没有固 定的位置，收发作业和盘点时查找比较困难。