建设工程造价精细化管理完善与运用浅谈
论精细化管理在建筑工程造价管理中的应用
论精细化管理在建筑工程造价管理中的应用摘要：随着我国社会经济的不断进步，建筑业的发展日新月异，在赢得发展机遇，取得瞩目成就的同时，也面临着巨大的挑战和竞争。
企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，首先从内部控制方面来加强建筑工程造价的精细化管理，以提升建筑企业的综合竞争力。
基于此，本文首先阐述了建筑工程造价精细化管理实施的必要性，分析了具体的精细化管理策略，并就如何提升建筑工程造价精细化管理的水平提出了个人见解。
关键词：建筑工程；工程造价；精细化管理1.建筑工程造价精细化管理的必要性加强工程造价精细化管理工作是我国建筑业能够实现快速发展的重要前提，只有加强建筑企业的工程造价管理内容、体制和管理方式方面的创新工作，才能使我国的建筑企业在激烈的市场竞争中发展壮大。
加强工程造价的精细化管理，可以有效提高建筑企业综合竞争力的，也满足了建筑企业发展的要求。
加强工程造价管理的创新工作不仅决定了我国建筑业的快速发展，而且也有力的促进了我国社会主义市场经济的发展，对于国民经济的发展具有重要的意义。
2.精细化管理在建筑工程造价管理中的应用2.1投标决策阶段把投标决策阶段作为建设承包企业造价管理的重要阶段，是建设承包方成本控制思路的重大转变。
过去只重视在工程施工阶段进行成本控制，实际上标段决策好坏，直接影响了工程项目盈亏。
按照精细化管理的思路，在这个阶段由专门的招标风险评估小组，对投标环境、招标合同条款等方面的进行精准与细化分析。
细化的分析是决策的精准的基础，主要表现把投标环境分析细化为：业主的资金、管理方式、资信等；工程所在地的自然条件、工程本身的技术难度等；当地政府、民风民俗等社会环境；把招标合同条款主要分析细化为资金支付、质保金返还、索赔条件、合同义务等等。
最后要形成分析报告，这是决定是否投标和投标报价的基础。
精准表现在把握大原则，作为建筑施工承包企业有“三不投”，即不投垫资大资金支付比例低的标、不投风险大的标、不投资金支付比例低的标。
精细化管理在房屋建设工程造价管理中的应用
精细化管理在房屋建设工程造价管理中的应用摘要：目前我国道路建设已进入高峰期，相应线路迁改项目也在如火如荼建设中，如何合理、高效地使用建设资金，进行精细化工程造价管理已经成为项目管理中的重要任务。
基于此，本文通过理论结合实际，引入“集约型、精细化”的现代成本管理模式。
关键词：精细化管理；建设工程；造价管理；应用1精细化管理概述顾名思义精细化管理就是重点关注细节的管理过程，以精细管理方式，控制工程造价中的每个环节。
精细化管理进一步细化工程造价中的每个环节，实现工程造价的标准化及精细化管理，促进工程项目的发展。
在实现工程造价精细化管理过程中，施工企业需要明确企业的整体造价目标，才能更好地落实到每个细节中，为工程造价精细化管理奠定良好的管理基础。
简单来说，精细化管理在工程造价管理中可以概述为“精、细、准”的三大管理理念。
精是指精益求精，以优质精确的管理方式进一步约束管理过程中的不良行为;细是指管理过程中的工作细化及量化;准是指各项信息的准确性，以三大管理理念确保工程造价每个环节的精准衔接。
同时，需要配合精细化管理制度，充分带动每个员工参与到精细化管理过程中，从多方面协调及配合，才能真正发挥出精细化管理在工程造价中的优势，确保项目工程顺利竣工。
2建筑工程造价现状2.1不重视建筑工程造价工作目前，许多建筑企业在建筑工程的投资决策阶段，受制于以前管理观念的影响，并没有在投资决策阶段将重点放在工程造价管理方面，相关管理人员也没有意识到工程造价管理工作的重要性，导致在工程施工阶段存在较大的问题和隐患，影响工程正常施工。
2.2投资决策阶段估算准确性不够由于线路迁改项目时间上比较紧，在项目投资决策阶段，项目投资决策工作做得不细致，没有注重项目规划方案的优化、技术经济比较、论证。
由于基础数据不全、不实，对建设项目分析深度不够，可行性研究报告流于形式，没有真正的意义上对经济和技术方面进行可行性论证分析，导致投资额存在不确定性，对后期的投资控制产生不好的影响效果。
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究摘要：工程造价的全程控制是一种新的管理方法，可以使整体工程的管理成效进行提高。
将全过程造价方法应用于建设工程，能够对建设工程成本进行有效的控制与管理，从而使建设工程得到全面的控制与管理，使企业的发展速度与市场竞争力得到更大的提升。
然而，在有关的建设工程中，存在着较多的影响因素，因此，要想真正地将全过程的费用管理做好，就必须对实际工程中的每一个环节展开很好的分析与控制，从而提升工程费用控制的效率。
本文主要对精细化管理进行了概述，并对建筑工程造价管控的问题进行了阐述，从而提出了相应的措施，以期为建设工程造价管理提供一定的作用。
关键词：精细化管理；建设工程；造价管理；应用探究引言在我国城市化进程加速发展，施工企业竞争日趋激烈的情况下，我国建筑业也得到了加速发展，在保证自身利益的同时，也保持着相对稳固的发展位置。
使企业对工程项目的施工管理更加关注，并采取一种良好的管理方式，从而提升施工管理的层次，让每个部门的工作职能更加清晰，以此来制订出一套完整的施工方案，从而对整个项目展开一种更加精细化的管理，这就是项目建设管理的一个重要依据，可以大大提升项目施工的管理效率。
而建设品质的优劣对城市的发展与人民的幸福生活有着直接的影响。
虽然工程的质量得到了改善，而在工程造价的实施上仍然有很多缺陷。
因此，在工程造价管理中，要把精细化管理思想引入到工程造价的各个环节中去，使工程造价的各个环节都能得到更好的控制。
一、精细化管理概述采用精细化的管理方式，既可以减少建设工期，又可以使建设费用保持在一个合理的水平上，从而提高工程建设的整体质量。
精细化管理是工程项目的核心内容，其是指将工程进行合理的分解，并将其转变成可以达到的目标，从而保证工程质量，提高建筑的功能性。
这样就可以节省返工次数，使得工程能在规定的期限内成功地完工，同时也可以降低企业的成本。
在工程建设中，运用精细化管理理念，可以对工程建设中的各类资源进行有效的整合与分配，从而使工程建设的经济效益得以提高。
略谈建筑工程造价管理中的精细化管理
略谈建筑工程造价管理中的精细化管理摘要：造价是影响建筑工程经济效益的重要因素，只有做好造价管理，才能确保工程项目实现预期的经济效益。
为了降低工程成本，提升项目整体管理水平，必须在工程实施的各个阶段对工程造价进行精细化管理，从投资、设计、施工、竣工各环节全程实施造价控制，堵住造价管理的疏漏，不放过任何细节，确保项目管理的资金良性循环，最后就才能保证工程最大效益的实现。
本文根据笔者工作实践，对建筑工程造价管理的现状及精细化管理的措施进行了探讨。
关键词：建筑工程造价精细化管理正文：1 建筑工程造价管理的现状工程造价在建筑工程项目的整个过程中都十分重要，然而当前工程造价还存在一些问题，在项目的整个建设过程中都有一些亟待解决的问题。
例如在项目的可行性研究中，以经济分析和方案的可行性分析为主，工程量不明确。
因此，在这个阶段的投资估算的准确性比较差。
同时由于建设单位在项目的工艺流程以及方案的研究方面缺乏一些有效的研究，因此增加了估算的不准确性。
在项目的设计阶段，由于技术和经济的结合程度不够，造价人员对工程的概括、现场情况等了解比较少，因此考虑不够全面，成本控制的意识也不足。
成本设计人员一般比较注重设计的产值，对于设计产品的经济性考虑得不多。
因此，在经济指标和成本控制方面有待提高。
在招投标的阶段也存在一些问题，比如当前不合理的竞争，使得施工单位为了维护自己的利益，一味地追加工程费用，造成了工程造价超额的隐患。
再如一些建设单位为了减少建设资金，在工程招标的过程中任意压价，导致工程造价失真。
并且在施工中为了获得额外的收入，偷工减料，也留下了质量安全隐患。
在施工阶段，施工单位的工程造价控制目标制定的并不合理，也出现了很多工程造价控制的问题。
在材料管理方面，材料的采购、储存计算不科学，因此对采购时机的掌握不够准确。
并且由于市场问题导致采购价格失真，最终使得材料费用控制不当。
在施工的组织方面，由于很多建筑企业还是沿用老旧的方法，对现有的各种人力、财力、物力资源的配置不够合理，造成很大浪费，最终导致工程造价的增加。
工程造价估算的精细化管理与优化
工程造价估算的精细化管理与优化随着社会发展和科技进步的不断推进，建筑工程项目规模越来越大，工程造价估算的准确性和及时性变得尤为重要。
精细化管理和优化这一过程对于工程项目的顺利实施和良好经济效益至关重要。
本文将探讨工程造价估算的精细化管理与优化的若干方面，旨在提高工程施工的效率和经济效益。
一、精确数据的收集和分析工程造价估算首先需要准确的数据，包括工程所需的材料、劳动力、设备和其他相关成本等。
这就要求工程方在工程前期进行细致而全面的调研和数据收集工作。
利用现代信息技术手段，如云计算、大数据分析等，可以实现对各项数据的统一管理和分析，提高数据的准确性和可靠性。
在数据收集的基础上，需要进行合理的数据分析。
通过对建设项目的历史数据、市场行情和技术进步的研究，可以准确预测未来物价走势和成本变动趋势。
同时，对不同施工阶段的工序进行合理的时序安排和配合，避免资源的浪费和低效率的发生。
二、有效的成本控制和管理精细化管理和优化的一个重要目标是实现成本的有效控制和管理。
在工程造价估算中，需要对各项成本进行详细分析和核算，确保每项成本都得到合理的控制。
在建设过程中，需要对施工方的成本进行监控和预警，及时发现并解决可能存在的成本风险。
在成本控制和管理方面，可以借助现代信息技术，建立起成本管理系统，实现对成本数据的实时监控和分析。
通过预测和控制成本，可以更好地提高工程项目的效率和经济效益，避免成本的超支和浪费。
三、施工过程的优化和改进工程造价估算的精细化管理和优化不仅包括前期的数据收集和分析，也需要对施工过程进行优化和改进。
通过精细化的计划和安排，合理利用资源，提高施工效率，减少不必要的浪费。
在施工过程中，可以采用先进的施工技术和设备，推行标准化施工，提高施工效率和质量。
通过引入先进的施工管理工具和方法，如BIM技术、工程模拟仿真等，可以实现对施工过程的全程监控和管理，提高施工的精确度和效率。
四、风险管理和预防措施在工程造价估算的过程中，需要及时识别和评估潜在的风险，并制定相应的预防和应对措施。
探讨建筑工程造价的精细化管理
探讨建筑工程造价的精细化管理前言作为国家发展的一个重要主题，建筑工程不仅密切关系到国家安全、经济安全，而且还关系到民生安全。
而精细化管理作为一个提高项目经济效益的重要保障，其贯穿着整个建筑工程造价管理过程[1]。
近年来，在市场经济条件的影响下，客观经济规律所引发的竞争驱使建筑行业在造价管理这一方面下足功夫，而实施精细化管理已成为大多数建筑行业的共识，因为它是促使建筑企业实现稳健经营和防范经营风险的一个必要条件。
但部分建筑企业在造价管理工作仍存在部分不足之处，使其实现可持续性发展的目标受到限制。
为此，建筑企业应将精细化管理控融入到建筑工程造价管理中，运用现代先进的理念，突出技术和协调工作，加强成本意识，才能不断提高施工的管理水平，从而促进建筑行业的健康发展。
1建筑工程造价管理中的精细化管理存在的不足之处1.1对工程造价的控制意识薄弱长期以来，部分建筑企业受到习惯势力的不良影响，导致这些建筑企业对工程造价的控制意识薄弱，没有意识到它对企业自身全面发展的重要性。
在实际的工程造价管理中，不仅没有制定必要的精细化管理制度，甚至是觉得对工程造价的控制可有可无，即使制定了精细化管理制度也只是进行浮于表面的管理。
而在工程设计阶段受到人为因素的影响使得整体工程造价的设计存在诸多漏洞，再加上常有部分建筑企业提出的设计标准超过了施工项目规定的具体标准，这就导致这些企业在施工设备和材料的采购环节没有按照市场的具体价格进行综合定制。
而在这些建筑企业的“重购置轻管理”的畸形思想下，造价管理人员的工作、施工设备和材料的利用效率等考核和监督得不到应有的重视，从而造成企业工程造价管理混乱，严重影响施工质量。
1.2缺乏对工程造价管理的全过程监控由于对工程造价管理进行全过程监控是建筑企业实现控制高效控制成本的一个重要措施，在日常的工程造价管理工作中发挥着重要作用，使其成为大部分建筑企业进行造价管理内部有效控制和监督的重要方式[2]。
探讨建筑工程项目工程造价的精细化管理
探讨建筑工程项目工程造价的精细化管理摘要：建筑工程的建设施工是一项高投入工程，工程造价管理面临着严峻的任务，只有强化工程造价的精细化管理，通过采用精细化的管理方式才能达到资源的合理配置，依托于先进的工艺与技术，从而控制材料的浪费。
本文重点分析了工程造价精细化管理的内涵以及精细化管理对策。
关键词：建筑工程项目；工程造价；精细化管理0前言工程造价精细化管理已经成为建筑工程项目造价管控工作的一大趋势，因为精细化管理主要是依托于现代化的信息模型来为造价控制策略提供科学、完善的数据，从而达到工程造价的精准化、精细化控制，以此来提高建筑工程项目工程造价管理水平。
1工程造价精细化管理内涵与内容工程造价精细化管理的最典型特征为：工程项目造价的精细、准确、严格管控，实际的工程项目造价管理中，把各类管理理念运用于建筑工程项目中，以此来控制工程造价成本，从而提高造价管理的成效。
实际的工程造价管理工作中，应该结合施工单位的特点，以及工程项目实际情况来强化组织机构、人力资源、技术标准等的整合、协调，形成一个全生命周期的管理模式，从而有效地控制成本，提高工程造价管理工作水平。
现实的工程项目造价管理过程中有较多的内容，具体如下图1所示:图1：工程造价精细化管理模型图整体来看，工程项目造价管理分成八大步骤，结合工程项目建设各个阶段的工作特点又具体分成五个阶段，每个阶段的造价控制内容为：项目前期的投资评估、项目的设计概算、施工图的预算、承包发包合同价与后期项目的费用计算、竣工阶段的结算等。
精细化管理模式为工程造价管理提供了全新的出路，通过创建精细化管理数据信息模型，可以实现数据的可视化、模拟化、协调化处理，这一数据模型依托于强大的数据库信息系统，此系统能够被应用于建筑工程项目建设的整个周期，从而实现工程项目设计、施工等阶段的协作配合，而且通过利用计价清单与工程量变更等数据也能达到对工程造价的自动化分析与自动化管理，这样就为数据信息的高效整合、应用与跟踪，这样就为工程造价控制提供科学的参考。
精细化管理在建设工程造价管理中的应用
精细化管理在建设工程造价管理中的应用摘要：在社会经济快速发展的过程中，各项基础设施建设规模不断扩大，为建筑行业的发展提供了新的契机，特别是在城市化建设中，城市居民在住房需求方面不断增加，极大的推动了建筑行业的发展。
随着建筑行业规模的不断扩张，项目管理工作的难度也越来越大。
造价管理作为建筑工程管理中的重要组成，对于施工成本产生了直接的影响。
因此，在开展建筑工程造价管理的过程中，必须要积极的应用精细化管理，对工程造价进行有效控制，降低工程项目的施工成本，提升建筑企业的经济效益。
关键词：精细化管理；建设工程；造价管理引言：在国民经济发展中，建筑行业作为其中的支柱，不仅为社会经济发展提供了强大动力，同时也为人们的生活营造了良好的环境。
在当前建筑工程规模越来越大的情况下，其所涉及的内容也更加丰富，对于工程管理工作提出了更高的要求，如果依旧采用传统的管理模式与方法，很难适应新时期的发展要求[1]。
在这种情况下，建筑工程造价管理工作的开展，必须要积极的推动精细化管理工作的落实，为行业发展提供可靠保障，实现自身成本控制水平的提升，做到资源优化配置。
一、建设工程造价管理中精细化管理应用存在的问题（一）缺乏全员全过程参与意识从目前开展的建设工程造价管理工作来看，管理人员将工作的重点方法在了技术层面上，对于工程经济性缺乏足够的重视，这就造成其没有积极的参与到造价管理中，缺乏全员、全过程参与的意识。
在设计环节中，设计图纸更多的从技术要求的出发，在没有超过限额的情况下，很少会主动地进行图纸的优化，从而降低工程造价[2]。
而在进入到施工环节以后，重点放在了工期、质量以及施工安全方面，同样存在忽视造价管理的情况，认为这一工作需要工程预算员来开展，自己并不需要参与其中。
在这种情况下，由于缺乏全员全过程的参与意识，导致造价管理工作的开展受到了较大阻碍，无法将建设工程的实际情况呈现出来。
（二）精细化管理认知不足在开展建设工程造价管理过程中，精细化管理的应用需要同时满足精与细的要求，不能将两者分裂。
浅析管理与控制建设工程造价的措施
浅析管理与控制建设工程造价的措施在建设工程中，造价的管理与控制是一项关键性的任务。
只有通过科学、合理、高效的管理，才能控制工程造价的总量及分项成本，以达到拟定的预算要求，从而保证工程质量、安全、进度、规模的要求。
本文从三方面对管理与控制建设工程造价的措施进行浅析。
一、加强预算管理预算管理是控制工程造价的关键环节，建设单位应该明确费用储备原则和管理制度，精细编制工程造价预算，并制定完善的预算审批、变更、索赔、玲珑数码化管理及审计检查等规定。
加强预算管理可实现以下措施：1.预算核定：根据工程的实际情况，制定合理的预算金额，重视费用在工期中的分配以及施工阶段对资金的需求。
2. 预算管理：在建设过程中，应严格控制预算支出并将控制要求纳入到工程管理的标准中，对超预算的费用要及时予以通报和处理。
3.预算管理制度：建立科学的工程预算制度，实行定期和不定期检查和审批，及时调整工程预算，并实行汇算清缴制度，做到合理透明。
二、加强竣工结算竣工结算是对工程所有费用进行归集，核实、核算和结算的过程。
竣工结算是工程管理的最后一道关卡，是考验工程管理水平和成果的重要环节。
加强竣工结算可实现以下措施：1.明确施工内容：在工程竣工阶段，要对工程的施工内容进行再次核实，确定已完工程量，确保施工内容无遗漏，以确保结算金额的准确性。
2. 结算单价：在竣工结算时，需要透过施工材料和费用的分析，检查各项单价合理性，并进行相应的调整，从而实现降低造价的目标。
3. 费用核算：当竣工验收通过后，需要将所有材料和设备单价进行核算，确保所有费用正确定额，避免造价分摊不均的问题。
三、加强质量控制工程质量控制是控制工程成本的一个极为关键的要素。
一方面，过高的质量费用会增加工程成本，另一方面，工程质量不足会导致工程重建或再投资的需求。
综合工程质量和费用成本，加强质量控制可实现以下措施：1.材料管理：在工程建设中，应对材料质量实行严格的检验，确保材料的品质，避免过格的材料违规使用造成成本的损失。
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究摘要：对工程进行全程造价管理，可以有效地提升工程总体管理的效果。
应用全过程造价的方法，在工程过程中，能够对工程费用进行有效的控制，从而实现对工程的整体控制与管理，更好地提升企业的发展速度与市场竞争力。
但是，由于在有关的建设工程施工中，有很多的各种影响因素，因此，要想把全过程的造价管理工作做好，就需要对工程的具体实施过程中的每一个环节进行好的分析与控制，从而可以提高工程造价的控制效率，增强企业的发展能力。
关键词：精细化管理；建设工程；造价管理；应用探究前言：由于过去对施工质量进行控制的时候，常常只将焦点放到产品质量方面上来，但其他方面的问题则被严重忽视，加上以往的管理水平较低，即便对质量实施了控制，相关人员仍然无法发现问题的关键。
而精细化管理则是更关注细节，解决一切问题，又是从根本上着手，从而导致问题的重复发生。
因此，精细化管理是一种更有价值的管理思想，应该大力提倡。
一、精细化管理在建设工程造价管理中的问题（一）信息沟通滞后在目前的工程造价管理中，工程审批单位、设计部门、建设单位的上级管理部门都不一样，这就造成了在造价管理中，各部门之间很难形成一个统一的整体，各部门之间都是相互独立的，信息沟通不及时。
除此之外，还存在着信息交流体系不健全，造价管理也有可能导致人员交叉参与的问题，一些方面还没有完全实现市场化，仍然需要政府进行宏观管理，一些部门没有意识到造价的重要性，以及行政层的干扰。
因此，整个信息沟通滞后，加之造价市场的高度复杂，加大了管理的难度。
(二)设计方案变更建筑工程中，设计方案对于施工成本具有决定性影响，在实际工程建设过程中，因为对造价的管理不够严格，监管力度不够，所以，建设单位很容易根据现场情况和建设经验，随意改变工程，从而造成了设计和建设之间的矛盾。
但实际施工过程中，会出现图纸变化的问题，大致有两个原因：一是，施工单位为提高效率，压缩工期，降低无谓的费用投入，往往对工程图纸加以改动，按照自己的思路来修改、增加图纸项目，由此造成了工程出现的变更，产生了工程预算超出的问题。
精细化管理在工程造价中的实施与应用探究
精细化管理在工程造价中的实施与应用探究摘要：我国建筑工程项目的需求越来越多，工程造价环境中需要考虑多种成本核算，工程项目的精细化管理可以提升工程造价的有效性，提升工程建设管理效率，工程造价中通过精细化和健康化的发展，提升到现代化的建筑行业管理方法，工程项目中的造价管理环节目前存在一系列的风险与问题，需要考虑具体原因及问题进行创新性的管理策略，本文的研究中以精细化管理为主要方向研究工程造价中的具体知识点与关键点，提出工程造价中的实施技巧与策略。
关键词：精细化；工程造价；存在问题；实施策略1引言精细化管理思想始于泰勒的科学管理理论，首先在制造业中得到实践，丰田汽车的精益生产模式大大提升了工作效率，实现了增值。
随后从精益生产衍生出精益建造，使工程项目质量控制、安全管理、成本控制、进度控制得到改善。
精细化管理思想核心可概括为“精、准、细、严”四字，其中“精”是精华、专一、精密之意，为管理目标、目的；“准”是标准、准确、依据之意，是管理途径；“细”是微小、周密、仔细之意，乃管理基础；“严”是严格、严密、威严之意，系管理风格。
精细化运用到工程造价管理就是要改变现有造价管理方式粗放、重经验的不足，朝集约化、科学化方向发展；改变现有造价管理协同差、重阶段性的特点，成为全员参与、全过程的管理；改变现有造价管理重定额、只看结果的弊端，过渡到更关注细节、过程，从而全面提升业主投资效益，并使参建各方利益最大化。
根据对工程造价精细化管理内涵的理解，其管理途径概括为流程化、标准化、数据化、专业化、信息化和协同化六个方面。
流程化强调的是工作程序的流程化，通过调整、优化和再造工作流程，减少流程中的摩擦和损耗，最大限度地提升管理效力。
例如设计阶段成本不介入、不限额、无优化、方案不比选，那么就应调整设计管理流程，将造价控制前置，在概念设计及前期方案设计时就介入造价管理和限定经济指标，并形成概念设计目标成本控制方案。
标准化是为了使造价管理的依据统一化，以便提高管理效率，避免同一件事因理解不同而各行其是。
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究万尧摘要：在工程项目中引入精细化管理，可以实现科学有效的管理，进一步节约工程项目的成本，对整个工程项目起到重要的作用。
随着市场经济的变化，工程造价的精细化管理直接决定了工程的发展前景，保证了工程的有效实施。
目前工程造价管理的形式比较简单，管理效率不高。
相关管理者应大力推进工程造价的精细化管理，为工程项目的有效管理开辟新途径。
关键词：精细化管理；建设工程；造价管理；应用探究1建设工程精细化造价管理问题分析1.1缺乏全员全过程参与管理意识在项目的全生命周期中，工程相关人员主要关注技术方面，对项目的经济效益重视不够，参与成本管理的意识不强。
在设计阶段，只要设计图纸能够满足技术要求且不超过限度，忙碌的设计师很少会主动对图纸进行优化以降低成本。
在工程建设阶段，施工管理人员将主要关注施工周期、质量和安全，认为造价管理只是工程预算或成本控制人员，与他们无关。
设计师在工程变更的过程中，施工管理人员在现场签证的过程中成本管理没有足够的重视，没有目标成本的概念，和一些成本管理人员工作不超过目标成本，忽视成本优化的可能性。
在工程竣工结算阶段，造价管理人员对签订的工程变更、现场签证、工程索赔的合理性没有严格审查。
结案的原则是我们相关人员的签字是有效的，缺乏二次审核的意识。
1.2普遍注重“细”而非“精”建筑工程公司不应只注重“细”，更应注重“精”，从建筑工程的精细化管理研究现状和真实工程案例分析来看，大多数管理者更注重精细化管理的“细”而非“精”，主要表现为精致的建筑工程成本管理进行研究或运用于实际工程，分析和管理控制的主要内容一般从每个阶段进行项目的整个生命周期，如限额设计和合同管理在设计阶段，在投标阶段，严格选择施工单位、供应商和编制招标文件，在施工阶段，严格控制工程变更，优化施工方案，严格审核进度付款。
完成阶段是对现场签证、各种政策文件、工程量等的严格审核。
各阶段控制的关键内容相互分散、相互独立，没有发现它们之间的内在联系，没有联系成一个统一的、相互联系的有机体。
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究摘要：随着精细化管理在建设工程造价管理中的运用与发展，我们应该具有全员全过程参与造价管理的意识，这种意识的培养需要企业定期的全员培训与相关奖罚制度的相辅。
精细化造价管理不仅要注重“细”，更要注重“精”，“精”就是精准确定管控对象，引用风控理论进行排序，达到对管控对象精益求精的目的。
信息化技术的运用不仅对精细化造价管理起到了一定的积极作用，还能提高造价管理的效率，为数据的真实性提供了保障，同时便于资料的存储与查询。
关键词：精细化管理，建设工程；造价管理引言加强工程造价精细化管理工作是我国建筑业能够实现快速发展的重要前提，只有加强建筑企业的工程造价管理内容、体制和管理方式方面的创新工作，才能使我国的建筑企业在激烈的市场竞争中发展壮大。
加强工程造价的精细化管理，可以有效提高建筑企业综合竞争力的，也满足了建筑企业发展的要求。
加强工程造价管理的创新工作不仅决定了我国建筑业的快速发展，而且也有力的促进了我国社会主义市场经济的发展，对于国民经济的发展具有重要的意义。
一、在精细化管理中的发展概述精细化管理是社会经济由粗放型转为集约型，社会分工精细化后的产物，是一种理念，没有统一的定义。
有人认为精细化管理就是将目标进行分解，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
还有人认为“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理最早出现于19世纪末泰勒的《科学管理原理》一书中科学化管理的第二个层次，于21世纪初传入我国并发展至今，经历了如下几个阶段:19世纪末泰勒的科学管理思想→20世纪50年代戴明的为质量而管理思想→20世纪80年代丰田的精益生产思想→21世纪初我国汪中求的《精细化管理》。
针对建设工程精细化造价管理，我认为精就是精准、精确、精益求精，细就是全过程、各阶段、全员参与，精细化造价管理就是以目标管理为导向，在项目全寿命周期各阶段以一定风控手段精准确定需要重点管控的造价管理对象，以完善的造价管理制度为保障激励并监督相关责任人进行科学系统的造价管理，以达到造价管理的目标，提高项目效益。
浅析管理与控制建设工程造价的措施
浅析管理与控制建设工程造价的措施管理与控制建设工程造价是确保工程项目能够按照预期预算完成的关键一环。
在实际操作中，有许多措施可以帮助管理和控制工程造价，下面将对其中的一些措施进行浅析。
其次，建立有效的成本控制措施也是管理与控制工程造价的重要手段。
成本控制需要从项目的各个环节进行，包括设计、招投标、施工等。
在设计阶段，可以通过进行详细的方案设计和优化，减少不必要的工程量和费用。
在招投标阶段，可以通过合理的标书要求和评标机制，选择具有合理报价和良好施工能力的承包商，避免后期费用的膨胀。
在施工阶段，可以通过实施精细化管理，严格控制工程进度，减少工期延误带来的费用增加。
此外，还可以通过合理的材料采购和物资管理，降低材料成本和浪费。
此外，加强监督和审核也是关键的管理与控制工程造价的措施。
在项目实施过程中，应当设立专门的监督机构或者组织，对项目的财务状况进行定期和不定期的审核和监督。
这样可以及时发现和纠正造价问题，确保项目的资金能够用于正确的方向，并且按照预算计划进行使用。
监督和审核还可以通过与相关利益相关方的合作，提高造价管理的透明度和公正性。
最后，及时调整和优化也是管理与控制工程造价的重要手段。
工程项目是复杂的，难免会出现一些意外情况和变化。
因此，建设单位和管理者应及时发现和应对这些问题，并及时进行调整和优化。
如果发现预算和实际预算有较大差异，可以通过重新评估和调整预算，确保项目能够按照预期实施。
此外，还可以通过优化工程管理和采购方式，降低造价和风险。
综上所述，管理与控制建设工程造价需要建立完善的预算管理制度，实施成本控制措施，加强监督和审核，及时调整和优化项目计划。
这些措施可以有效地避免工程造价的超支和不合理，保证项目能够按照预期预算完成。
当然，在实际操作中，还需要根据具体项目的特点和需求，灵活运用这些措施，形成适合的管理和控制体系。
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究摘要：做好造价管理，运用科学合理的造价管理机制，可为做好建筑工程投资控制提供有力的保障。
在造价管理中，掌握好工程造价控制，确保预算的准确性，这是基本的内容。
基于此，以下对精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究进行了探讨，以供参考。
关键词：精细化管理；建设工程造价管理；应用探究引言建设项目工程造价管理涉及项目工程的图纸设计、工程管理，以及工程施工和最终的工程造价审核等工作环节。
其中任何一个环节出现问题，对于建设项目工程造价的有效控制都会产生很大影响，因此要保证建设项目工程造价的有效控制，就须保证每个项目工程造价的环节不出现问题，接下来具体探讨建设项目工程造价如何实现有效控制。
1工程造价管理概念对于工程造价而言，实质上是一种投资费用或成本费用表现。
在建筑项目中，体现为所使用的建筑材料、劳动力、工程机械、措施投入等。
通常而言，建筑工程造价是在工程竣工之后，计算出共投入的费用，具体而言，基于工程项目，投入的全部建设资金。
对于工程承包价格，不管是工程的承包商，还是建设投资方，工程造价是最受关注的问题，所以在做好建设施工项目质量、进度管理的同时，也要加以重视造价管理。
在建筑工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题。
对于工程造价管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程造价的控制工作，促使造价预算执行到位。
与此同时，基于工程建设过程中，处理一系列的实质性问题，如增加设计变更，调整建设方案，最大程度节约投资。
换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。
在工程造价管理中，充分掌握工程造价，确保预算的准确性，这些是基本的内容，不断改进管理方案，借助科学合理的措施，针对工程造价，促使其处于合理范围，同时使其控制在投资限额内。
2建设工程精细化造价管理问题分析2.1造价估算准确性较低在项目的初期阶段，由于业主实际能够提供的信息资料相对偏少，同时也缺少对应的虚拟模型，造价人员无法深入了解项目最终的实际情况，只能通过现有的造价信息展开估算。
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略加强工程造价管理和有效控制是建设项目顺利进行的关键。
在建筑工程项目中，造价管理是影响项目成功与否的重要因素之一。
合理的造价管理可以最大限度地节约成本、提高效益，同时也能够保障工程质量、进度和安全。
针对当前工程项目的实际需求，对于如何加强工程造价管理和有效控制的策略进行浅析。
一、建立健全的管理制度建立健全的工程造价管理制度是加强工程造价管理的首要任务。
制定明确的管理制度，包括预算编制、成本核算、费用控制、变更管理、结算审核等方面的规定。
建立健全的制度可以确保每个环节的管理能够有条不紊地进行，同时也能够规范各项工作的执行，避免出现混乱和失误。
在制度建设过程中，需要充分考虑工程的实际情况和特点，制定符合实际需求的管理制度，同时也要注重实施和执行，确保制度得到有效落实。
二、加强预算编制和成本核算预算编制和成本核算是工程造价管理的重要环节。
在项目启动之初就需要根据项目需求和实际情况，编制详细的预算，并在项目实施过程中进行精细化管理和控制。
在成本核算方面，需要建立完善的成本清单，对每一笔费用进行详细核算，确保费用的准确性和合理性。
三、严格控制变更管理在工程项目实施过程中，变更是不可避免的。
对于变更管理的控制，需要建立严格的程序和规定，对于变更进行及时审批和管理。
在变更管理过程中，需要充分考虑变更对造价的影响，并及时调整预算和成本，确保变更的合理性和可控性。
在变更管理过程中，还需要充分沟通和协调各方利益，确保变更的合理性和可行性，同时也要注重文档和记录的保留，以备日后审计和核查。
四、严格控制费用支出对于费用支出的控制是工程造价管理的核心内容之一。
需要建立严格的费用控制制度，对于每一项费用进行严格管理和控制，确保费用的合理性和准确性。
在费用支出过程中，需要严格执行各项规定，杜绝任何违规行为，确保费用的正当性和合规性。
在费用支出过程中，也需要充分考虑工程项目的紧迫性和特殊性，对于紧急情况需要及时处理，避免影响工程进度和质量。
精细化管理在工程造价中的应用
精细化管理在工程造价中的应用摘要：工程项目规模大、周期长、投资大，不确定因素多，传统造价控制方式信息不对称、施返工多、“三超”问题突出，难以满足工程发展需求。
建设项目造价精细化管理能够贯穿施工全流程，对所有造价内容进行全面深入分析，确保造价管理更加细致科学。
本文探讨建筑项目造价控精细化管理方法，以期为建筑项目造价控制提供借鉴。
关键词：精细化管理；施工项目；造价管理；应用随着精细化管理的应用和发展，所有环节都能全程参与到造价管理中，确保造价管理更加完善。
工程造价精细化既要抓“细”，也要抓“精”，所谓“精”，就是指要准确识别控制目标，借鉴风险控制原理，对控制目标进行分类，使控制目标更加完美。
应用信息化技术提升造价管理的效率，保证数据真实性，方便资料保存和查询。
一、工程造价精细化管理的主要方式和思路精细化管理是将目标分解，把管理的职责落实。
对于建设工程精细化造价管理，“精”指的就是精准、精确、精益求精，“细”指的就是全过程、各阶段、全员参与，而“精细化造价管理”指的就是把目标管理作为指导，在项目全生命周期的各个阶段，用一定的风控手段来准确地识别出需要重点控制的造价管理对象，以健全的造价管理制度作为保证，鼓励和监督有关人员进行科学、系统的造价管理，实现造价管理的目的，提升项目的效益。
精细化管理就是要对建设项目的各个环节、每个收入和支出都进行细致的管理和控制，不放过一丝一毫的细节，是一种全局性、动态性的管理方法。
但这也给他们带来了巨大的压力，他们必须从大量的数据中找出有用的信息，并与之保持良好的联系，才能完成每一项任务。
高强度的精细化工作，一定要以高科技为辅助，以相关的技术为依据，利用信息化技术，对建设过程中所生成的数据进行快速的处理和精确的操控，形成有用的数据支撑，保证各项决策和管理活动的准确性，提高管理水平。
从项目造价精细化管理工作的开展情况来看，重点是以项目造价和项目控制为中心，在管控的过程中，管理者要对整体的管理流程进行优化，细化管理标准，把项目造价与精细化管理结合起来，不仅可以提升项目的管理效率，还可以节省项目的管理造价，降低项目的造价。
浅谈工程造价全过程精细化管理控制
浅谈工程造价全过程精细化管理控制摘要：在国际国内建筑市场竞争激烈的环境中，无论是建设方还是施工方，建筑工程造价管理都是一个精细化管理过程，它具有很强的技术性、专业性，贯穿于项目的投资决策、项目设计、招投标和建设施工各阶段。
精细化管理的关键是建设项目全过程造价管理，是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，工程造价人员应努力参与建设项目全过程造价管理，从而合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益。
关键词：工程造价；全过程；管理控制1、工程造价控制的现状在工程施工过程中，工程的造价控制是不可缺少的一个重要环节，任何工程项目要想确保工程的经济效益就必须要合理的控制工程的造价，将工程的造价控制在一定的范围之内，只有这样才能够降低工程的施工成本，确保工程的整体经济效益。
在建筑工程施工的过程中根据工程的不同，在进行工程的造价控制时可以选择不同的方法，这样能够有效的展开针对性的控制，确保工程的造价得到有效的管理。
但是在实际的发展中发现，很多的建筑施工企业并没有充分的认识到工程造价控制的重要性，仅仅做了一些表面工作，并没有从根本上来实行对工程造价的有效控制与管理。
工程造价控制的本质就是对工程施工过程中的资产进行整体的管理与控制，确保资产的合理利用，实现工程经济效益的最大化。
在建筑工程施工的过程中，工程的造价管理将贯穿整个工程，在这一过程中，涉及了很多方面的内容，具体包括了工程材料管理、工程设备管理、工程安置费用、工程人力成本等多个方面的内容，在工程施工的过程中，如果不能够做好这些内容的管理，将导致工程的施工成本超出控制，直接影响工程的经济效益。
一些工程在施工的过程中尽管也开展了工程造价管理，但是因为对工程造价认识上存在偏差，在管理时仅仅对工程的施工阶段进行了管理，忽视了工程施工前的管理以及施工后的管理，这样的造价管理是不全面的，尽管工程施工阶段是建筑工程施工中最主要的阶段，但是做好工程施工前的造价管理能够有效的提升工程施工过程中造价管理的管理效率，做好工程施工后的管理能够确保工程整体造价得到有效的控制。
精细化管理方式在建筑工程造价管理中的应用分析
精细化管理方式在建筑工程造价管理中的应用分析摘要：精细化管理方式是建筑工程造价管理中常用的一种管理策略，通过精细化管理方式的应用能够对工程造价管理的细节进行全面考虑，给工程造价工作的开展奠定了良好的基础。
为了能够对精细化管理方式的应用效果有全面的了解，文章结合实际，在阐述建筑工程造价精细化管理必要性的基础上，对精细化管理方式的应用过程以及应用要点进行了深入探讨，希望论述后可以给该领域的工作者提供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；精细化；应用引言当前在进行建筑工程施工的过程中，对于工程建设的施工要求越来越高。
对于施工的过程中所产生的成本支出也提出了相关要求，希望能够符合工程造价的预算，为工程建设方提供利润保障。
由于工程造价管理工作的重要性，同时这一工作在实践中开展的难度较大，因此实践中希望能够通过更为精细化的管理，实现对于工程造价的水平提升和效果保证。
1建筑工程造价精细化管理的必要性在进行工程建设的过程中，需要做好工程造价管理工作为工程建设提供相关预算方案，保证工程建设的成本投入以及利润回收。
然而，建筑工程施工的过程中影响因素较多，需要充分的考量建筑工程总量以及时间限制，包括所有的原材料支出，人力成本支出和设备成本支出。
因此，在进行建筑工程造价管理的过程中，需要对各项内容进行分析和考量，这是如果能够应用精细化管理方式，那么就能够为工程造价管理工作提供效果保障，就能够为工程建设提供造价管理方案。
因此，将精细化管理引入工程造价中对于工程建设而言具有十分重要的积极促进作用。
2精细化管理在建筑工程造价管理中的应用2.1投标决策阶段在进行工程建设之前，需要对工程建设进行工程，造价管理工作需要作出预算方案，成交投资方帮助实现对于项目的招标和投标工作。
因此，在招投标过程中工程造价管理方案的质量决定了能否实现对于工程建设的资格。
而在投标决策阶段，应用精细化管理能够帮助实现对于建筑工程施工过程中的全方位分析和考量。
工程造价精细化管理探讨
工程造价精细化管理探讨摘要：在当今日益复杂且充满竞争的工程项目环境中，精确控制项目成本、提高资金等资源使用效率重要性日益凸显。
面对这种情况，精细化管理获得了广泛的关注和运用，为提升项目成本控制的精确度、降低成本波动风险提供了新的方向。
然而，项目工程造价精细化造价管理在实际应用中依然存在诸多挑战和限制因素，因此，如何有效进行应对成为工程项目成本管理成效提升面临的重要课题。
基于此，本文就工程造价精细化管理进行简要探讨。
关键词：工程造价；精细化；管理；1精细化管理理念提出及应用必要性精细化管理理念是指在进行工程造价管理的过程中，明确分析各个影响因素并深入末端进行管理的一种形式，区别于工程项目的宏观管理，除了需要进行全面的工程管控规划和计划提出之外，也需跟进其执行情况，同时各个管理对象都是与工程末端相关的细节性目标。
这种管理模式的提出是基于行业发展背景和传统管理理念已经具有应用限制的现状，尤其对于大型工程项目，仅采取精细化工程造价管理的形式才可实现工程管控的全面推行。
应用精细化造价管理具有如下几个方面的必要性：一是对于工程项目管理目标而言，精细化造价管理能够直接作用于各个影响因素，从而实现工程管理工作的高效开展，能够深入跟进各个影响因素实现工程管理高效率推行；二是从行业发展的角度进行分析，精细化造价管理主要是考虑到当下大型工程项目技术有点复杂和影响因素众多的背景，管理理念和管理对象趋于精细化也是助力建筑工程行业健康发展的前提；三是从建筑工程行业所具有的社会责任和民生效益来看，工程项目的精细化管理可确保建筑建造功能的高质量实现以及投资经济效益的达成，同样是有利于维持社会稳定、实现项目民生价值的重要形式。
2精细化管理的优势2.1有利于降低工程成本首先,精细化造价管理可针对工程中使用的材料、设备价格进行分析,继而对施工成本进行有效控制。
同时,精细化造价管理也能够帮助建筑企业了解施工人员的实际情况,重点分析施工人员的专业能力、行业经验,从而进行全面、系统的人员考核,对施工人员的岗位工作内容进行合理分配,以此提高施工人员的工作效率。
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建设工程造价精细化管理完善与运用浅谈
发表时间：2017-09-28T11:49:54.460Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第10期作者：陶国荣
[导读] 工程造价管理的精细化化管理将现代管理技术同传统的造价管理方法结合而创新的一种造价管理模式和管理理念。
凯迪生态环境科技股份有限公司湖北武汉 430000
摘要：本文首先对工程造价精细化管理的内涵进行了简要阐述，并分析了建设工程造价实施精细化管理的必要性。
然后具体罗列了当前建设工程造价精细化管理面临的主要问题，最后针对问题，提出了相应的完善与运用措施。
关键词：建设工程造价；精细化管理；完善与运用?
工程造价管理的精细化化管理将现代管理技术同传统的造价管理方法结合而创新的一种造价管理模式和管理理念；目前国内工程建设项目的造价管理粗放型”的单一阶段造价管理向“精细化”的全过程造价管理转变是大势所趋。
一、工程造价精细化管理的内涵
精细化管理不仅仅是一种理念，更是一种技术，不仅仅重视宏观控制，更注重微观操作。
“精”就是紧盯对造价影响比较大的环节，准确控制；“细”就是综合运用各种手段，使造价控制得以量化。
精细化管理应该是以人为本，通过转变人的思想、提高人的综合素质，以造价的控制为出发点，以专业化为基础，依靠组织管理制度为保障，借助信息平台，通过精细的策划和准备，从准确到精确，对整个施工全过程实施有效的管理。
工程造价精细化管理强调企业内部规程的建立，提高员工素质，力求做到组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化。
二、建设工程造价精细化管理实施的必要性
在建设项目工程造价管理实践中，通常会存在一方面业主方出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。
其问题的根源在于我们业主、施工企业双方传统的粗放型工程造价（成本）管理模式，这种旧的管理往往是一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，最终导致施工企业过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。
解决问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！只有通过工程造价精细化管理，企业才可以强化管理、降低成本、改善服务质量，提升利润空间。
三、建设工程造价精细化管理面临的主要问题?
经过近些年的努力，不少建设工程企业都不同程度的开展了工程造价管理精细化工作，一些专业研究培训机构也开展了不少理论研究及教学培训；目前工程造价精细化管理有了一定的理论根基，工程建设项目精细化管理的各个管理环节也积累了一定的经验，但同时也存在一些不可小看的问题。
1、工程造价系统的管理人员综合素质无法适应精细化管理的需求?
工程造价管理的精细化管理和任何其它工作都一样，最终均需要取决于人力资源。
一些工程造价系统的管理人员缺乏精细化管理管理意识，信息技术能力不足，无满足实现工程造价精细化管理管理的需要。
还有运用工程造价软件和网络进行工程造价精细化管理能力不足，造成工作效率低，而且工程造价文件的质量和准确度不高。
2、企业工程造价精细化管理未形成有效的管理系统
工程造价精细化管理是建设工程企业整体的事，需要对企业对工程造价精细化管理流程体系的系统设计；企业通常制定了工程造价管理精细化管理的总体规划和总体目标，但往往未制定及形成有效的管理制度，也未按照总体规划的要求，分阶段、分层次进行制定精细化管理实施细则。
如在工程实施阶段轻视施工合同的精细化管理，对工程的计量、工程变更、现场签证、工程索赔、价款调整用至工程结算的工程项目全过程精细化管理没有充分重视，加大了工程项目造价管理失控的管理风险；
3、工程造价精细化管理成果标准体系不统一，未形成完善的资料数据库
按照新版《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013及系列工程量计算规范标准进行工程造价管理需要建立全国统一的项目划分及编码体系，工程量计算规则、计量单位、名称规格等，但目前企业尚未制定和完善统一的标准体系、工程造价信息分类编码体系；工程造价精细化管理资料也未建立统一工程造价信息资源库，往往只是一些原始数据的积累，还没有进行深度加工整理，不能很好地满足工程造价精细化管理的需求。
4、工程造价精细化管理信息化管理水平不高
随着住建部2016年颁布的《2011～ 2020 年建筑业信息化发展纲要》及2017年颁布的《建筑信息模型施工应用标准》的逐步贯彻与实施，对未来工程造价管理精细化管理工作提出了更高的要求；信息化管理水平不高主要体现在：1）工程造价管理信息资源采集、处理手段落后，智能化水平偏低；2）工程造价信息使用效率低，信息网络平台建设有待完善；
5、工程造价精细化管理软件局限影响创新改进
目前大部分工程造价应用软件如套价软件、清单专家软件、工程量自动计算软件、材料价格管理软件、合同管理软件、电子评标评审软件等软件的功能只局限于套用定额、计算工程量，以完成计算功能为主要目的，软件功能单一，配套软件缺乏连贯性与整体关联应用；而且，这些应用软件仅仅是针对工程造价的某一个阶段、某一参与方而言的，针对工程造价全生命周期、全体参与方的管理软件缺乏，且有明显的局限性。
4、建设工程造价精细化管理完善与运用措施
工程造价管理精细化管理是应本着统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效的原则，从实际出发，由点到面，循序渐进地开展精细化管理工作。
工程造价管理精细化管理可从以下几个方面入手加以完善与运用：
1）培养综合型的工程造价管理人才
精细化管理需要管理人员具有较强的专业水平和较高的综合素质。
首先在观念上应较为开放，思路活跃，勇于开拓创新；另一方面要主动学习各种专业知识，培养各方面的能力。
实现工程造价管理精细化管理，迫切需要培养造就一大批既懂信息及管理软件的运用，又懂
工程造价业务的人才。
2）制定有效的管理制度及操作细则
将管理目标具体化，责任明确化，成果标准化。
即根据每个建设阶段的特点，制定相应的工程造价管理细则，摒弃传统管理中只注重事中和事后控制，应将控制重点提前到准备阶段，细致地做好事前的各项策划工作，将各项管理目标细化，责任明确，保证得以有效控制。
3）成果标准化、规范化、数据化
精细化管理注重细节，不仅要求实施过程规范化、标准化、信息化，同样也要求成果必须标准化、精品化。
充分挖掘全过程全方位工程造价精细化管理中的相关信息，对本企业的基础数据进行积累，形成反映企业施工水平的企业定额、材料预算价格库，并及时做出动态调整。
4）利用信息技术，进行信息化管理
精细化的工程造价管理要充分利用信息化技术，实现信息的集成、共享，参建各方可以依托共同的信息平台，获取自己所需的资源，实现高效管理。
随着BIM技术的发展，为工程造价的信息化管理提供了技术保障及应用前景。
5）强调创新和持续改进
精细化管理虽然注重规范化和标准化，但由于工程特点的复杂性及问题的多样性，决定了精细化管理没有固定的模式，必须在实践中注重发挥主观能动性，根据所解决问题的特点，创新方法，持续改进，不断提升。
5结论?
建设工程造价精细化管理需要以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、以获得更高效率和更多效益。
只有针对存在问题加强管理措施，加强人才培养、组织建设、数据库及信息化建设等多个方面作为保障，这样才能推动建设工程造价精细化管理进一步发展。
参考文献
[1]建设项目全过程造价管理理论与方法/戚安邦，孙贤伟著，-天津：天津人民出版社，2004.12
[2]中国建设工程造价管理协会建设工程造价管理理论与实务.1 /中国建设工程造价管理协会编.北京：中国计划出版社，2008.1
[3]中国建设工程造价管理协会建设工程造价管理理论与实务.4 /中国建设工程造价管理协会编.北京：中国计划出版社，2014.1。