土方开挖施工组织设计

南大港石化物流园区土方回填工程施工招标

投标文件

项目编号：JC2011-103SGZB

项目名称：南大港石化物流园区土方回填工程

投标文件内容：投标文件技术部分

投标人：牡丹江市安装工程有限公司(盖章)

法定代表人或其委托代理人 (签字或盖章) 日期：2012年01月12日

目录

施工组织设计

第一章编制依据 (4)

第一节编制说明 (4)

第二节编制依据 (5)

第二章工程概况 (6)

第三章施工总体指导思想 (7)

第一节施工总体指导思想及原则 (7)

第二节工程施工实施目标 (7)

第四章工程施工方案 (9)

第一节施工前准备工作 (9)

第二节场地清理及测量放线 (10)

第三节土方回填施工方案 (10)

第四节土方回填检验 (10)

第五节质量标准 (11)

第六节回填施工注意事项 (11)

第五章施工人员进场计划 (13)

第六章主要机械设备使用及进场计划 (16)

第七章工程进度计划与保证措施 (17)

第一节工程施工进度计划 (17)

第二节进度控制措施 (18)

第三节进度计划管理措施 (18)

第八章工程质量保证措施和工期的措施 (20)

第一节质量保证措施 (20)

第二节工期保证措施 (22)

第三节质量检验程序 (23)

第九章安全生产、文明施工和环境保护措施 (25)

第一节安全生产保证措施 (25)

第二节环境保护措施 (26)

第三节文明施工措施 (27)

后附表7.1拟投入的主要施工机械设备表

表7.2劳动力计划表

表7.3计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章编制依据

第一节编制说明

一、编制说明

根据设计施工图纸要求，经对施工现场进行实地考察和施工特点进行分析，结合我公司的人力、机械设备、技术及实际施工经验，编写了本施工组织设计。

二、编制原则

1.认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律、法规，严格执行施工程序，信守合同规定的工程竣工工期，认真贯彻落实设计和招标人的要求。

2.严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。

3.实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项目施工生产工作。

4.在满足建设单位各项要求条件的前提下，争取施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定的范围之内,采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

5.坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。

6.自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。做好施工设计，做好人力、物力的综合平衡调配，做好冬季施工安排，力争均衡生产。

7.贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织文明施工。

8.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目管理，实现质量、工期和造价的控制。

9.坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则,积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地制定施工方案。

10.坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案不断地进行优化。

第二节编制依据

1.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2002）；

2.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；

3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

4《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001；

5《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；

根据南大港石化物流园区土方回填工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我方牡丹江市安装工程有限公司的工程施工经验；

第二章工程概况

南大港石化物流园区土方回填工程位于南大港石化物流园区。

建设规模11场区土方量约38.6769万方。

工程为土方回填，主要内容：买土—挖土—装土—运土—卸土—土方回填—平整场地—夯实地面

质量要求达到合格

第三章施工总体指导思想

第一节施工总体指导思想及原则

本工程以招标文件的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，以施工技术进行动态管理，施工质量以公司的质量管理体系进行控制。

1.施工指导思想：

精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。

2.施工原则：

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则，先深后浅，先地下后地上，多工序立体交叉平行流水作业，见缝插针，跳位施工。有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期全面完成工程任务。

第二节工程施工实施目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：验收达到合格等级。

安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，实现“五无”(即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾)。

工期目标：结合我公司施工力量、施工经验工期控制在75天内完成。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本.

根据工程施工区域的特点，遵循工程建设服务业主的的原则，综合考虑技术、经济等方面的因素，结合生产情况合理组织施工。

针对本项目的地质条件、施工条件和项目特点，以及本地区的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下几点：

（1）组织保障有力，项目班子精干

我公司非常重视项目经理部的人员组成，从具有多年施工经验、组织能力强的项目经理中挑选精干的人员负责，组成项目经理部领导班子，同时挑选经验丰