两化融合管理体系首批评定企业成果及案例
工业和信息化部办公厅关于公布2018年两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知
工业和信息化部办公厅关于公布2018年两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知文章属性•【制定机关】工业和信息化部•【公布日期】2018.08.31•【文号】工信厅信软函〔2018〕281号•【施行日期】2018.08.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文工业和信息化部办公厅关于公布2018年两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知工信厅信软函〔2018〕281号各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，有关中央企业，有关行业协会，有关单位：为贯彻落实《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）和《工业和信息化部国资委国家标准委关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见》（工信部联信软〔2017〕155号）关于推广两化融合管理体系的工作部署，根据《工业和信息化部办公厅关于推荐2018年两化融合管理体系贯标试点企业的通知》（工信厅信软函〔2018〕128号）工作安排，经企业自主申报、各组织单位推荐、专家评审和公开征求意见等环节，遴选确定安东石油技术（集团）有限公司等703家企业为国家级两化融合管理体系贯标试点企业，现将名单予以公布（见附件1）。
有关事项通知如下：一、推动试点企业开展贯标与评定。
各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，中央企业，行业协会等试点企业推荐单位（以下统称推荐单位）要积极推动贯标试点企业全面启动贯标工作。
二、加强对贯标工作的跟踪与统计。
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门要积极推动所辖范围内的贯标企业在“贯标工作跟踪服务系统”（）中完成注册（已注册企业无需重复注册），并及时填报和更新贯标工作进展情况。
各省平台管理员应及时登录该系统，及时开展企业贯标进度审核。
我部将对各地区和有关单位贯标工作进行持续跟踪和定期通报。
011-两化融合管理体系贯标工作案例分享与交...
由变革委驱动绩效委与预 算委转变为由战略委驱动 绩效委、变革委、预算委 运作
5、迎审准备阶段
内圈
5、迎审准备阶段
内圈—四要素圈
原来是绩效 现改为数据 范围更大
内圈四要素的运行，实质是公司变革项目管理四位一体的运作，这部分已经在公司 运作了三年。
5、迎审准备阶段
两化融合管理体系文件框架
4.管理 体系
2. 定制产品快速设计能力
3. 供应链成本精细化管控能力
两化融合管理体系评定证书
9
参加两化融合管理体系贯标成果展
向工信部苗圩部长汇报苏州金龙两化融合成果
10
为什么要两化融合？
11
12
变革的目的就是要多产粮食
变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、 账实相符、五个一……），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效 管理风险），不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简 化。这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下，持续保持竞争的优势。 我们要接受“瓦萨”号战舰沉没的教训。战舰的目的就是为了作战，任 何装饰都是多余的。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。变革的 目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门为 多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。我们要紧紧围绕价值创造， 来简化我们的组织与流程。 摘自任正非在2015年市场工作会议上的讲话
7.89 7.79 7.65
13年总均分
7.76 7.427.47
7.49
7.54
营销领域 7.50 分 流程建
流程管 理持续 创新… 6 流程执 行力 设环境 8 流程体 系的系 统性… 流程设 计质量
研发领域 6.71 分 流程建
隆减速机行业两化融合成功范例分析
∙隆减速机行业两化融合成功范例分析∙随着经济全球化的深入和国内经济领域创新驱动与转型发展步伐的加快，两化融合已成为我国新型工业化的必由之路。
全国减速机行业排头兵企业、江苏泰隆机械集团（以下简称泰隆机械）的十年探索路，为我国现代企业展示了一条两化深度融合，驱动创新发展的成功范例。
泰隆机械总经理殷爱国向记者介绍说，泰隆信息技术的应用始于本世纪初，而将信息技术融入企业管理与产品制造体系，他们已经探索了整整十个年头。
“十二五”期间乃至今后，泰隆机械将进一步在两化深度融合的实践中探索新的规律。
∙从偶然到必然率先导入信息化管理∙泰隆信息技术的应用，经历了一番由偶然到必然，由局部到整体，由一般配套到深度融合的尝试与探索过程。
上世纪90年代，我国中小企业产品设计主要依靠手工制图，企业的财务、仓储每天发生的大量数据都是沿袭手工记账，生产和管理应变也只能靠手工登记造册。
据泰隆机械副总经理黄留生介绍，当时生产科分解合同、车间下达生产任务都是由专人手工抄写。
随着生产规模的不断扩大，财务科发生的账册每天高达几十乃至上百页，也是靠手工填写。
跨入新世纪，泰隆已步入产销两亿元的规模型企业。
而当时“信息化”一词在企业界还十分陌生。
为了适应生产发展，泰隆机械董事长殷根章要求企业各部门统计人员学会用计算机进行统计分析；要求技术科尝试计算机CAD制图。
通过几个月的努力，收效十分显著。
∙2002年春季的一个偶然机会，软件工程师夏国峰发现在泰隆担任销售员的岳父晚上抱着被子睡到成品仓库等待发货。
夏国峰了解到随着产品批量的扩大，泰隆产品供不应求，为了抢货源，销售人员经常是白天黑夜守在车间、等在仓库。
这一现象暴露了泰隆在生产、计划、仓储、营销等管理层次的传统方式已经不能适应市场发展的形势。
据此夏国峰向殷根章提出了实施信息化管理的构想。
殷根章雷厉风行，首先成立了企业计算机中心，任命夏国峰为主任，主持企业信息化管理工作。
当年拨款600多万元，购买电脑200多台套，建立了覆盖公司主要部门的企业信息网络，并与高等院校挂钩，开发销售管理软件、财务管理软件，建立了企业局域网。
两化融合评定案例
两化融合评定案例一、企业背景。
咱们先来说说这个名叫“超棒机械”的工厂，这可是一家有着几十年历史的传统机械制造企业。
以前啊，那就是个典型的老派工厂，车间里到处都是大型机械设备，工人师傅们靠着经验和一些简单的纸质图纸在干活。
管理方式也很传统，生产计划靠手写，库存盘点靠人工清点，效率低不说，还经常出错。
二、面临的问题。
1. 生产效率低下。
比如说生产一个零件，从接到订单到开始生产，中间要经过好多部门的层层传递信息，光这个流程就得花好几天。
而且生产过程中，因为设备之间缺乏信息沟通，经常出现某个设备闲置，另一个设备忙得要死的情况。
2. 质量不稳定。
由于主要靠人工检测质量，工人师傅有时候忙起来就可能会有疏忽。
而且对于一些复杂零件的检测，人工检测很难做到非常精确，导致产品质量参差不齐，经常有退货的情况。
3. 库存管理混乱。
仓库里的零件和原材料堆得到处都是，每次盘点库存都像是一场“寻宝游戏”。
有时候为了找一个小零件，得把整个仓库翻个底朝天。
而且因为没有准确的库存数据，经常出现重复采购或者生产到一半发现原材料不够的尴尬局面。
三、两化融合解决方案。
1. 引入ERP系统（企业资源计划系统）这就像是给工厂装了一个超级大脑。
通过这个系统，把销售、采购、生产、库存等各个环节都连接起来了。
比如说销售部门接到订单后，信息马上就传到生产部门和采购部门。
生产部门能根据订单数量和库存情况，合理安排生产计划，采购部门也能及时采购所需的原材料。
而且这个ERP系统还能实时监控库存，每一个零件的进出库都有详细记录。
就像给每个零件都发了一个“身份证”，想找哪个零件，在系统里一搜就知道它在仓库的哪个位置，库存数量是多少，再也不用玩“寻宝游戏”了。
2. 自动化生产设备与MES系统（制造执行系统）的结合。
超棒机械把一些关键的生产设备进行了自动化升级，然后连接上MES系统。
这个MES系统就像是一个生产现场的指挥官。
它能实时监控设备的运行状态，哪个设备快出故障了，它能提前预警，就像设备有了自己的“小医生”。
2017年第1季度通过两化融合管理体系评定的企业
九江萍钢钢铁有限公司
产销一体化管控能力
63
惠州市金百泽电路科技有限公司
客户订单的快速响应能力
64
南威软件股份有限公司
基于电子政务行业高复杂度项目的精细化项目管 控能力
65
冠达星股份有限公司
基于互联互通的营销管控能力
66
西北工业集团有限公司
数字化协同研制能力
67
西安西电高压开关有限责任公司
高压开关设备高效交付能力
附件:
2017
骨口. 序号
企业名称
推荐的评定范围内所涉及的新型能力
1
国网湖南省电力公司
基于覆冰、山火监测、预警平台的电网防灾、减 灾能力，基于营配调贯通的快速响应服务能力
2
中天钢铁集团有限公司
产销协同管控能力，一体化质量管控能力
3
亚宝药业集团股份有限公司
供应链协同运营管控能力，中药提取过程精细化 管控能力
19
厦门益光照明科技股份有限公司
生产成本管控能力
20
南京创维家用电器有限公司
精益化生产管控能力
21
南京西普水泥工程集团有限公司
水泥生产设备远程监测诊断服务能力
22
南京国电南自电网自动化有限公司
基于互联网的精益服务管控能力
23
中广核研究院有限公司
小型堆研发设计过程精益管控能力
24
江苏龙城精锻有限公司
机加工过程的咼效生产能力
51
上海电力股份有限公司
基于绩效导向的发电企业资源协同管控能力
52
苏州日中天铝业有限公司
内部订单协同管控能力
53
福建省闽发铝业股份有限公司
基于高级排程的精细化制造能力
两化融合管理体系案例分析
28
案例
• 企业两化融合目标
• 基于对公司发展战略的判断和瓶颈问题的分析，在现阶段， 公司两化融合的目标是实现： (1) 提高公司的技术和产品创新能力，提高企业技术和产 品研发这一知识经济时代企业获得市场竞争优势的核心竞 争能力，以此主导电机相关产品的技术方向，实现可持续 发展。 (2) 降低企业的生产运营成本，提高企业的效益，提高企 业的造血能力。
机会-O
1 2 … n 1 2 … n
SO
发挥优势 利用机会
1 2 … n 1 2 … n
WO
利用机会 克服弱势
威胁-T
1 2 … n 1 2 … n
ST
利用优势 回避威胁
WT
减少弱势 回避威胁
19
案例
20
基本情况调研
案例
• 与企业决策层进行访谈， 了解决策层对企业发展 战略的设想。 • 以企业职能部门划分为 切入点，全面考虑企业 的职能/功能架构，通过 经营过程的描述，了解 企业的经营/作业程序和 运行机制，通过访谈和 分析，找出企业各主要 过程中反映出来的问题。
3
提 要
• 1、企业战略、两化融合 方针、可持续竞争优势、 新型能力 • 2、策划 • 3、业务流程和组织结构 优化 • 4、技术实现
• 5、匹配与规范化 • 6、其它与结束语
4
案例概述
案例
• Y企业集团是我国机电行业的龙头企业，具有悠 久的历史，从创立开始就一直扮演我国机电行业 实验工厂的角色。形成了包括电机、电气成套、 车辆等丰富的产品线。
企业诊断
案例
• 管理咨询团队的诊断报告中描述了企业存 在的大量问题 • 在建立两化融合管理体系过程中也分析了 大量需要处理的问题
工信部2021年两化融合管理体系贯标最佳实践案例
工信部2021年两化融合管理体系贯标最佳实践案例【工信部2021年两化融合管理体系贯标最佳实践案例】引言：在当今数字化浪潮的推动下，信息技术与工业制造逐渐融合，形成了“两化融合”的新趋势。
作为中国工业领域的权威部门，工信部在2021年向各行业推出了两化融合管理体系贯标最佳实践案例，以帮助企业在融合发展中提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从不同行业的案例入手，深入探讨工信部的最佳实践，并分享个人对于两化融合管理体系的观点和理解。
第一部分：案例回顾与总结1.1 制造业领域的最佳实践案例工信部鼓励制造业企业通过数字化技术提升生产力，降低成本，实现智能化生产管理。
在某汽车制造企业的实践中，他们建立了一个全面的数字化管理平台，将生产线上的各个环节数字化监控和协调。
通过实时数据的采集、分析和应用，企业能够实现零库存生产和智能物流管理，大大提高了生产效率和产品质量。
1.2 服务业领域的最佳实践案例除了制造业，服务业也可以通过两化融合实现效益的最大化。
以某电商平台为例，他们通过智能化分析用户行为和数据运营，将在线购物的全过程数字化。
通过人工智能的支持，平台能够提供个性化的购物推荐和定制化的服务，大大提升了用户体验和销售转化率。
这个案例再次证明了两化融合在服务业中的巨大潜力。
1.3 建筑业领域的最佳实践案例建筑业作为一个传统的行业，在两化融合中也不甘落后。
在某大型建筑工程中，企业采用了数字化的设计和施工模式，实现了工程期间的集成化管理和实时协调。
通过虚拟仿真、工程协同和智能设备的应用，企业能够在设计阶段发现和解决问题，提高施工质量和效率，减少工程变更和成本增加。
第二部分：个人观点与理解2.1 两化融合管理体系的意义工信部提出的两化融合管理体系是为了推动数字化与工业化的深度融合，实现产业升级和转型的目标。
这种管理体系可以帮助企业在数字化转型过程中建立标准化的流程和规范，提高管理效率和决策水平。
它也为企业提供了更多的创新机会和灵活性，以应对市场的挑战和变化。
两化融合管理体系贯标案例分享
两化融合管理体系贯标案例分享发布时间：2021-08-24T15:53:04.453Z 来源：《工程管理前沿》2021年7卷4月第10期作者：赵青松1，陈远方1，顾总理2，张建怀1，王明磊1，陈思远1[导读] 为了提高企业两化融合管理水平，通过对企业战略进行梳理，在充分调研诊断企业两化融合现状的基础上，辅导企业策划并实施了两化融合管理体系贯标工作，使企业建立系统的两化融合过程管理机制。
赵青松1，陈远方1，顾总理2，张建怀1，王明磊1，陈思远11、机械工业第六设计研究院有限公司，河南，郑州，450007；2、河南森源电气股份有限公司，河南，长葛，461500摘要：为了提高企业两化融合管理水平，通过对企业战略进行梳理，在充分调研诊断企业两化融合现状的基础上，辅导企业策划并实施了两化融合管理体系贯标工作，使企业建立系统的两化融合过程管理机制。
关键词：企业战略；可持续竞争优势；策划；新型能力；持续优化 Case Sharing of the Standards Implementation of the Integration Informatization and Industrialization Zhao qiangsong1，chen yuanfang1，gu zongli2，zhang jianhuai1，wang minglei1，chen siyuan1，（1. No.6 Institute of Project Planning and Research of Engineering Group Co.,Ltd，Henan，Zhengzhou 4500072. Henan Senyuan Electric Co., Ltd， Henan，changge 461500）Abstract:?for?improving?the?enterprises'?level?of??integration of Informatization and industrialization,?we?combined?the?company?strategy?which? is?on?the?basis?of?full?investigation?and?diagnosis?of?the?current?situation?of?the?integration?of?informatization and industrialization. We?also? have?guided?the?companies?to?plan?and?implement?the?implementation?of?the??integration of Informatization and industrialization system. So?the? enterprises?can?make?a?systematic?integration?process?of?management?mechanism. Key?words:?company?strategy;?sustainable?competitive?advantage;?planning;?new?abilities?;?continuous?optimization 一、前言随着信息化和工业化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合，工业社会正在加速向信息社会演进，两化融合已经成为组织可持续发展的必由之路。
两化融合示范试点企业
附件1：2012年第一批江苏省两化融合示范企业名单1、江苏金浦集团有限公司2、中电电气集团有限公司3、江苏阳光集团有限公司4、红豆集团有限公司5、江苏三木集团有限公司6、徐州中联水泥有限公司7、徐州绿之野生物食品有限公司8、常州格力博工具有限公司9、常州速骏电子有限公司10、江苏钢锐精密机械有限公司11、波司登股份有限公司12、江苏亨通光电股份有限公司13、苏州市易德龙电器有限公司14、江苏林洋电子股份有限公司15、南通中远川崎船舶工程有限公司16、江苏新海石化有限公司17、江苏豪森药业股份有限公司18、江苏金石机械集团有限公司19、江苏长虹汽车装备集团有限公司20、江苏双鑫石油机械有限公司21、江苏扬力集团有限公司22、江苏恒远国际工程有限公司23、镇江东方电热科技股份有限公司24、江苏辉能电气有限公司25、泰州石油化工有限责任公司26、江苏新时代造船有限公司27、江苏秀强玻璃工艺股份有限公司附件2：2012年第一批江苏省两化融合试点企业名单江苏奥赛康药业股份有限公司12 南京音飞储存设备股份有限公司3 南京肯信精密机器制造有限公司4 南京金塔高速分析仪器有限公司5 江苏中圣高科技产业有限公司6 南京宁凯机械有限公司7 江苏嘉鹏有限公司8 南京际华五三零二服饰装具有限责任公司9 南京协力电子科技集团有限公司1南京四方亿能电力自动化有限公司1南京万汇新材料科技有限公司11南京能瑞自动化设备股份有限公司21南京磐能电力科技股份有限公司31胡连电子(南京)有限公司4南京佳盛机电器材制造有限公司51南京海特汽车部件有限公司61南京创捷和信汽车零部件有限公司71南京九竹科技实业有限公司81南京泰通科技有限公司92南京三普造粒装备有限公司2南京恒业服饰有限公司12南京麒麟分析仪器有限公司22南京巨威机械制造有限公司32南京天溯自动化控制系统有限公司42南京第四分析仪器有限公司5南京优耐特精密铸造有限公司62南京正泰龙科技有限公司72南京华赛福保安器材有限公司82江苏省高淳县古城水泥有限公司93南京甬博数控科技有限公司3南京福斯特牧业科技有限公司13三泰电力技术（南京）股份有限公司23南京鹏智电气设备有限公司33南京特丰药业股份有限公司43南京海昌中药集团有限公司536 南京海尔曼斯集团有限公司7 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徐州凯尔机械有限公司8汽配城（中国）有限公司38润东汽车集团有限公司48江苏徐州港务（集团）有限公司58徐州天地重型机械制造有限公司68江苏省徐州锻压机床厂集团有限公司78江苏久祥汽车电器集团有限公司88徐州浩通新材料科技股份有限公司99江苏康宝制药有限公司9徐州恒天德尔重工科技有限公司1徐州雷奥医疗设备有限公司29江苏天一健消毒剂有限公司39徐州华恒机器人系统有限公司49徐州丙辰电子有限公司59常州市依发泰汽车附件有限公司69顶呱呱彩棉服饰有限公司79江苏竹箦阀业有限公司89常州市腾田液压机械有限公司91常州安凯特电缆有限公司001常州西电帕威尔电器有限公司011常柴股份有限公司02常州远东塑料机械有限公司031常州市明景电子有限公司041黑牡丹（集团）股份有限公司051江苏恒立高压油缸股份有限公司061常州市双爱家私有限公司071常州永盛包装有限公司081常州市同和纺织机械制造有限公司091金坛正信光伏电子有限公司101江苏武进液压启闭机有限公司111江苏贝尔装饰材料有限公司121江苏龙城精锻有限公司13常州市多维电器有限公司141常州天华新能源科技有限公司151常州创胜特尔数控机床设备有限公司161江苏康进医疗器材有限公司171江苏富昌机械设备有限公司181常州而今太阳能设备制造有限公司191江苏三恒科技集团有限公司201常州市瑞悦车业有限公司211常州市飞拓模塑有限公司221江苏浩峰汽车附件有限公司231常州长青交通科技股份有限公司24常州市曙光车业有限公司251常州赛迪电气制造有限公司261常州华达科捷光电仪器有限公司271江苏华电戚墅堰发电有限公司281常州天山重工机械有限公司291江苏宏发纵横新材料科技有限公司301常州光洋轴承有限公司311庄臣同大常州有限公司321中粮东海粮油工业（张家港）有限公司331张家港联合铜业有限公司341骏马化纤股份有限公司35江苏东渡纺织集团有限公司361张家港圣汇气体化工装备有限公司371久泰能源（张家港）有限公司381张家港海陆环形锻件有限公司39140 常熟三爱富中昊化工新材料有限公司141 常熟市建华模具有限责任公司142 常熟市宏华外贸包装有限责任公司143 江苏兴达利集团有限公司144 常熟市长发铝业有限公司145 昆山多威体育用品有限公司146 昆山联滔电子有限公司47 昆山市大唐通讯设备有限公司148 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健和兴科技（苏州）有限公司1中天宽带技术有限公司811欧贝黎新能源科技股份有限公司821南通爱普医疗器械有限公司831江苏天舒电器有限公司841惠生（南通）重工有限公司851江苏天泽环保科技有限公司861南通富来威农业装备有限公司871江苏恩达通用设备有限公司881江苏华艺服饰有限公司891韩华新能源（启东）有限公司90南通海星电子有限公司911江苏新象股份有限公司921南通晓星变压器有限公司931江苏现代电力电容器有限公司941江苏省华强纺织有限公司951江苏晨朗电子集团有限公司961南通中集特种运输设备制造有限公司971金轮科创股份有限公司981江苏省海安石油化工厂992江苏恒通电气仪表有限公司002启东乾朔电子有限公司01南通万宝实业有限公司022创斯达（南通）机电有限公司032江苏飞鹏重型设备有限公司042南通市南方润滑液压设备有限公司052江苏昂彼特堡散热器有限公司062江苏飞亚化学工业有限责任公司072启东道达重工有限公司082南通东邦纺织品有限公司092江苏瑞帆环保装备股份有限公司102连云港润众制药有限公司112江苏力达宁化工有限公司12连云港中彩科技有限公司132连云港兴怡紧固件有限公司142东海晶澳太阳能科技有限公司152连云港振兴集团石化设备制造有限公司162连云港振兴实业集团有限公司172连云港金信利不锈钢有限公司182连云港千樱医疗设备有限公司192江苏省镔鑫特钢材料有限公司202连云港国盛生物科技有限公司212连云港福东正佑照明电器有限公司222江苏华海诚科技新材料有限公司23连云港伍江数码科技有限公司242连云港腾翔金属材料有限公司252连云港海德益食品有限公司262新陆桥（连云港）码头有限公司272江苏杰孚特重工制造有限公司282连云港东睦江河粉末冶金有限公司292连云港中远船务工程有限公司302连云港福思特表业有限公司31232 江苏神舟轮毂制造有限公司233 江苏华天通科技有限公司234 江苏华海测控技术有限公司35 江苏力博士机械股份有限公司236 江苏康丽欣电池有限公司237 江苏九牛水泥有限责任公司238 江苏杰创科技有限公司239 江苏中央新亚百货股份有限公司240 淮安市联发纺织有限公司241 江苏恒达自动化仪表有限公司242 洪泽县华晨机械有限公司243 江苏涟水制药有限公司244 江苏省金象传动设备股份有限公司245 江苏翔宇电力装备制造有限公司46 淮安九州通医药有限公司2江苏坤泰机械有限公司472江苏江佳机械有限公司482盐城金意光电科技有限公司492马恒达悦达（盐城）拖拉机有限公司502江苏中恒宠物用品股份有限公司512江苏丰山集团有限公司522江苏星峰光电科技有限公司532盐城市真鹿高科技发展有限公司542盐城三益石化机械有限公司552江苏联化科技有限公司56江苏中恒纺织有限责任公司572盐城秦川华兴机床有限公司582江苏同和涂装机械有限公司592盐城环宇数控机床有限公司602江苏飞驰股份有限公司612江苏高精机电装备有限公司622盐城市华森机械有限公司632盐城市双强管桩有限公司642盐城市华欧实业有限公司652盐城顶益食品有限公司662江苏三菱磨料磨具有限公司67江苏天诚线缆集团有限公司682江苏奔宇车身制造有限公司692江苏迎浪科技集团有限公司702扬州曙光电缆有限公司712江苏中凌高科技有限公司722仪征方顺粮油工业有限公司732江苏博际喷雾系统有限公司742扬州新概念电气有限公司752江苏赛德电气有限公司762江苏怡丰通信设备有限公司772扬州捷迈锻压机械有限公司78扬州力创机床有限公司792江苏雷宇高电压设备有限公司802扬州万事通通讯电子发展有限公司812扬州赛尔达尼龙制造有限公司822扬州市名佳面粉有限公司832江苏天雨环保集团有限公司842龙腾照明集团有限公司852扬州亿泰纺织有限公司862扬州市安宜阀门有限公司872扬州恒春电子有限公司882江苏五爱集团有限公司89江苏扬州合力橡胶制品有限公司902江苏华厦电力成套设备有限公司912江苏兴洋管业股份有限公司922扬州冶金机械有限公司932江苏恒神纤维材料有限公司942江苏惠通集团有限责任公司952镇江康飞机器制造有限公司962江苏明月光电科技有限公司972普莱克斯（镇江）工业气体有限公司982海昌隐形眼镜有限公司993镇江同舟螺旋桨有限公司00江苏顺发电热材料有限公司013现代重工（中国）电气有限公司023江苏镇安电力设备有限公司033金海新源电气江苏有限公司043镇江华东电力设备制造厂053江苏洪昌科技股份有限公司063江苏电科电气设备有限公司073镇江闽乐建材有限公司083江苏莫仕天安连接器有限公司093江苏稳润光电有限公司103镇江恒驰科技有限公司11江苏卡威专用汽车制造有限公司123丹阳市天凝能源科技有限公司133江苏天晟药业有限公司143镇江先锋汽车零部件有限公司153诺德轮毂制造有限公司163江苏辉能达电气有限公司173江苏港峰亚太科技有限公司183江苏华泰电器有限公司193江苏华阳金属管件有限公司203江苏中容电气有限公司213镇江铁科橡塑制品有限公司22镇江江大泵业科技有限公司233镇江华坚电子有限公司243镇江外贸冷库253中海油气（泰州）石化有限公司263江苏赛德力制药机械制造有限公司273泰州市华强照明器材有限公司283靖江市新程汽车零部件有限公司293江苏恒力制动器制造有限公司303江苏扬子江药业集团凯威药用包装有限公司313江苏海泰船舶成套设备有限公司323姜堰市博特新材料有限公司33江苏大中电机股份有限公司343江苏双乐化工颜料有限公司353泰州市创新电子有限公司363江苏申源特钢有限公司373江苏飞月轴瓦有限公司383江苏新华合金电器有限公司393江苏金扬子包装科技有限公司403泰兴康鹏专用化学品有限公司413长江润发（江苏）薄板镀层有限公司423中节能（宿迁）生物质能发电有限公司433泗阳福润肉类加工有限公司44青岛啤酒（宿迁）有限公司453江苏杰盛手套有限公司463江苏绿华木业有限公司473江苏泗绢集团有限公司483江苏安阳文化创意产业园股份有限公司493泗阳县顺洋木业有限公司503江苏恒州特种玻璃纤维材料有限公司513江苏益客食品有限公司523山亿新能源股份有限公司533江苏德力化纤有限公司543江苏华兴玻璃有限公司55沃特凯尔化学品（宿迁）有限公司56。
两化融合管理体系首批评定企业成果总结报告(2018)【精美】
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01
年度工作概述
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02
工作完成情况
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总结：两化融合管理体系首批评定企业成果总结报告(2018) 【精美】
【两化融合案例】宝钢集团：不断深化两化融合提升企业整体竞争力
【两化融合精选】宝钢集团：不断深化两化融合提升企业整体竞争力“两化”融合是一个长期的过程，所涉及的范围十分广泛。
推进“两化”融合应该牢牢掌握以经济建设为中心，从长远出发，将推进“两化”融合的重点放在促进工业发展上。
宝钢在“两化”融合方面的体会，就是要将“两化”融合的理念落到实处，转化为具体的信息化应用目标。
自建厂来，宝钢从适应外部环境变化和自身发展的需要出发，建设钢铁产品生产线的同时完成了工艺设备和过程控制的自动化，实现了从各过程控制系统到公司级管理信息系统的无缝集成，实现了“集中一贯”的管理模式与管理手段的高效整合。
纵观宝钢的发展，每一个阶段的管理创新，都离不开信息化建设的支撑，没有信息化建设，就没有宝钢今天的快速发展。
同时，在持续推进企业信息化建设的过程中，宝钢进行了信息技术领域产业化能力的孵化和培育，对“两化”融合进行了成功的实践。
一、宝钢两化融合概述建厂三十年来，宝钢一直坚持信息化与工程同步的理念，坚持信息化创新与企业管理创新同步并支撑管理创新的原则，形成了信息化与工业化相互促进、相互支撑的局面，为钢铁行业探索了一条从现场到市场、从制造到经营管理，逐步发展、逐步提高的“两化”融合新道路。
1、信息化在钢铁制造过程中的应用在钢铁企业中，从原料、高炉、炼钢，一直到最后的轧钢以及轧钢的后处理线，各工艺线基本都会配备基础自动化和过程控制系统。
彻底解决管理和现场“两张皮”问题，是信息化真正与工业化融合的最终纽带。
多年来，宝钢十分注重基础自动化和过程控制系统的建设和提高，随着各产线的自动化系统形成完整体系，各种工艺计算机控制系统和过程控制数学模型广泛应用，既提高了宝钢自动化水平，提高制造过程的生产效率，改善生产工艺，也为宝钢信息化工作打下坚实基础。
2、信息化在每个钢铁基地制造管理和经营管理上的应用经过多年的发展，宝钢建设了比较完整的制造基地级制造管理系统，从产线级基础自动化、过程控制系统、生产控制系统MES、到制造管理系统，建成了自下而上纵向集成的四级计算机体系。
全国首批200家通过两化融合管理体系评定的企业进入公示阶段
韶关市北江纺织有限公司
精益生产管控能力
129
深圳市特发信息股份有限公司
产品成本管控能力
130
深圳致君制药有限公司
产品全过程追溯能力，
一体化财务管控能力
131
沈阳博林特电梯集团股份有限公司
客户需求快速设计能力，
电梯维保服务监控能力
132
沈阳鼓风机集团股份有限公司
财务业务一体化管理能力
133
首钢股份公司迁安钢铁公司
集团购销协同管控能力，
棒线材生产全流程管控能力，
炼钢生产过程质量管控能力
73
江苏省电力公司
营配调深度集成和全客户互动服务能力，
深度融合五位一体的企业全景运营监测分析和科学决策能力，
电力资源优化配置和电网智能协同控制能力，
一体化平台柔性支撑业务协同和信息共享能力，
全方位企业资源统筹与集约精益管控能力
74
32
广东万和新电气股份有限公司
基于移动互联的营销网络快速响应能力
33
广西糖网食糖批发市场有限责任公司
供应链服务和风险管控能力
34
广州白云山中一药业有限公司
传统中医药精细化生产管控能力
35
广州广电运通金融电子股份有限公司
货币智能处理设备的协同研发创新能力
36
广州海颐软件有限公司
协同办公能力，
基于企业UEP平台的软件快速开发能力
56
河南开祥精细化工有限公司
与产供销财集成管控能力，
“煤-甲醇-二甲醚”、“煤-甲醇-BDO-PBT”协同生产能力，
企业资源共享与运营协同能力
57
黑龙江飞鹤乳业有限公司
婴幼儿奶粉全产业链安全可追溯能力，
东经包装成为全国包装行业首家通过两化融合管理体系审核企业
东经包装成为全国包装行业首家通过两化融合管理体系审
核企业
日前，工业和信息化部电子科学技术情报研究所评估审核组对东经控股有限公司（以下简称东经包装）进行了两化融合管理体系现场评估审核。
自此，东经包装成为全国包装行业首家通过两化融合管理体系审核并同意推荐评定的企业。
作为全国首批502家两化融合贯标试点企业，东经包装对贯标工作高度重视，公司董事长兼总裁蒋孟有率公司管理团队全程密切配合评审组工作。
在两天的高强度评审工作中，评审组专家通过检查文件记录、组织访谈、现场巡视和抽样调查等形式，全方位地对东经包装两化融合管理体系的关键过程进行了评审。
东经包装自2014年8月正式启动两化融合贯标工作以来，严格按照工信部相关要求，先后完成了现状调研和差距分析、体系策划、体系文件整理和发布、体系宣贯和试运行等工作，紧紧围绕企业战略，以努力打造信息化环境下保持企业可持续竞争优势的新型能力为目标，确定了“以两化融合推动行业资源共享，用精益创新再造包装管理规则”的两化融合方针，树立了“打造中国领先的工业互联网平台，为
客户提供世界级的智能包装服务”的两化融合工作目标，形成了“软件+硬件+服务”三位一体的独特经营模式。
东经包装将以两化融合管理体系评估审核为契机，为整体包装解决方案的落地和互联网业务转型增添新的动力。
―在本次会议上，专家组对东经包装两化融合贯标工作给予高度肯定，并提出了宝贵的意见和建议，希望东经包装在今后的工作中能够持续改进，精益求精。
两化融合管理体系评定证书级别
两化融合管理体系评定证书级别《两化融合管理体系评定证书级别》1. 引言两化融合管理体系评定证书级别，是当前企业在迈向数字化转型的过程中，对于管理体系的评定和认证所需遵循的一项标准。
在全面建设两化融合管理体系的过程中，评定证书级别的确定将直接影响企业在市场竞争中的地位和未来的发展潜力。
本文将从深度和广度两个方面探讨两化融合管理体系评定证书级别的相关内容，以期读者能够更全面地了解这一重要主题。
2. 什么是两化融合管理体系评定证书级别？两化融合管理体系评定证书级别，简称两化管理体系评定证书，是指企业在实施两化融合管理体系的过程中，通过相关机构对其管理体系的运作情况进行评定，从而确定其在两化融合方面的表现水平和证书级别的等级。
评定证书级别通常包括甲级证书、乙级证书和丙级证书，不同级别的证书代表了企业在两化融合管理体系方面的成熟度和水平。
3. 两化融合管理体系评定证书级别的具体要求a) 初级阶段的企业通常会寻求甲级证书，以体现其在管理体系方面的基本规范和要求的履行情况。
b) 在初级阶段基础上，企业通过不断改进和优化管理体系，可能会追求乙级证书，以展示其在两化融合管理体系方面的进阶实力和能力。
c) 成熟阶段的企业通常会力争获得丙级证书，以展现其在两化融合管理体系方面的领先水平和先进经验的积累。
4. 为什么两化融合管理体系评定证书级别如此重要？a) 对企业而言，获得高级别的两化融合管理体系评定证书将增强其市场竞争力和品牌信誉，有利于开拓市场和与客户建立长期合作关系。
b) 对消费者而言，高级别的两化融合管理体系评定证书意味着企业在产品质量、服务标准和信息安全等方面的保障，有助于提升消费者的信任度和满意度。
c) 对整个行业而言，高级别的两化融合管理体系评定证书将促进行业的规范化和标准化发展，推动行业的良性竞争和可持续发展。
5. 两化融合管理体系评定证书级别的挑战和机遇a) 挑战：企业在获取高级别的两化融合管理体系评定证书过程中，可能面临着成本高、周期长、标准严等问题，需要克服不少技术和管理方面的困难。
锐马(福建)电气制造有限公司荣获两化融合管理体系评定证书
4月16日，锐马（福建）电气制造有限公司顺利通过《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）体系认证，获得两化融合管理体系评定证书。
这标志着锐马电气在推进信息化和工业化深度融合建设方面取得显著成效，已具备应用信息化手段，促进企业效益提高、管理提升的能力，为企业转型升级和创新发展注入了强大动力。
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现锐马(福建)电气制造有限公司荣获两化融合管理体系评定证书经专家评定，福州科杰电子衡器有限公司研发生产的《物联网一卡通（无人值守）汽车衡》获得2017年福建优秀物联网和智能硬件创新产品奖。
《物联网一卡通（无人值守）汽车衡》由司机网路（手机）下单、自助取卡，车辆到达厂区入口（无人值守控制区域），系统采用无线射频技术，自动读取车卡信息，核准后发出入厂信号指令和语音提示，利用红绿信号灯和道闸机控制车辆入厂。
系统能够实现对入厂的汽车进行队列管理及分流，保证采样、称重、回皮的顺利进行，建立计量无人值守系统，自动读取车卡信息毛重、皮重，自动称量，实现称重回皮数据的自动采集，能够发现和处理汽车上磅过程中出现的各种问题，杜绝管理上的漏洞。
称重系统能够进行车辆位置检测，防止车辆不完全称重等作弊行为。
配有语音提示系统、视频监控系统、红路灯和道闸机等设备，控制车辆完成无人值守称重。
该系统完成后，在五大电力集团和大型工矿企业取得大批订单，实现了产品的升级换代。
该产品为省内外量大面广的计重领域（物流、仓储、码头、交通等场合）提供全新、先进、优质、可靠新产品，在垃圾焚烧发电、煤化工、水泥生产线、钢铁物流、粮食仓储，电力发电等行业，得到普遍应用，并深得客户的认可。
（福建科杰）福州科杰《物联网一卡通汽车衡》荣获2017年福建优秀物联网和智能硬件创新产品奖持和服务，又可以有效洞察市场需求，提供解决方案。
陈总强调：自动化、智能化是市场的大趋势，全体人员要实现从元件产品到系统解决方案的思维转变，为各业务单元做好市场的产业布局，构建营销组织能力，打造核心能力。
燃料部两化融合具体案例分析
燃料部两化融合具体案例分析通过“两化融合”的推进，优化了工艺流程，提升了精细化管理水平，例如钢后MES系统的投入运行，大大提升了公司信息化水平；自主开发多个项目，在提高社会效益和经济效益的同时，节约了大量开发费用……“两化融合”让萍安钢铁实实在在尝到了甜头。
在国家大力推行工业化和信息化“两化融合”的趋势下，方大萍安钢铁不断提升科技水平，实现工业化与信息化的完美结合，助推企业不断迈向优强。
2018年7月26日，由该公司自动化部开发的原燃料管理系统正式上线运行。
新开发的整个系统包括原燃料厂外物流在途管理、原燃料进销存管理、原燃料货款结算管理、原燃料运费结算管理4大模块，实现了原燃料进厂、收货、验收、入库、出库、结算等全流程的物料数据链管理。
改变了过去依靠人工填制报表、人工传送单据、电话口头沟通等方式进行的原燃料管理工作，规范了各种操作行为，也降低了人工操作出错的概率，并且节约了数十万元的开发费用。
原燃料管理系统只是萍安钢铁众多“两化融合”项目之一。
仅2018年，该公司就重点完成了原燃料管理系统、湘东生产区钢后MES、安源高线一拖二MES、OA办公系统及安源、湘东炼钢厂风动送样改造、检测部湘东片汽车自动取样等一系列信息化、自动化“两化融合”开发项目，取得了良好的效果。
其中信息化重要项目共完成18个，15个为自主开发项目，完成自动化重点项目23个。
自助计量效率高。
2018年12月15日，萍安钢铁湘东生产区6#汽车衡自助计量开磅，以此为标志，该公司11个远程汽车磅全部实现ATM机自助计量，开启了计量新时代。
在自助计量前，从上磅司机插卡到司磅员远程操作，需要1分钟左右时间。
一车多卡、一卡多预报的内部倒运车辆，还需通过语音来确认信息，容易引发排队堵磅现象。
ATM机自助计量后，自动化程度非常高。
在车辆称重的整个过程中，系统做到自动采数、识别、指挥、控制、智能报警等功能，8个高清探头全方位、全程监控，车头、车厢、车尾、车顶四面图像即时抓拍，可随时随地掌控过磅动态，杜绝各种作弊行为。
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建立与完善两化融合管理体系组织体系
2013年10月，成立两化融合管理体系工作领导 小组、专家指导委员会、联合工作组。
首次提出“两化融合管理体系建设与推广行动” 2013年8月，工信部印发《信息化和工业化融合专项行动 计划（2013-2018）》，将该行动作为首个行动提出。
时间
两化融合管理体系建设与推广工作进展
两化融合管理体系建设与推广工作历程
工
两化融合管理体系再掀新高潮
作
2015年9月20-21日，中国两化融合大会暨两 化融合管理体系推进大会在北京召开。
历
程 两化融合管理体系评定工作
两化融合管理体系第一阶段工
20 14年12月，工业 和信息 化部印 发《信息 化和工 业化融 合管理 体系评 定管 理办法 （试行 ）》 （工信 部信〔20 14〕56 4号）。 20 14年12月，中国 两化融 合咨询 服务联 盟发布 《关于 公布首 批两化 融 合管 理体系 评定机 构名单 的通告 》（ 联盟 函〔20 14〕2号）。 20 15年4月底 前，首批 20 0家企 业通过 评定。
（一）两化融合管理体系体现了全球新一轮产业变革的发展理念和趋势
以德国工署，对全球高端 产业发展进行再调整再布局，着力打造信息化背景下国家制造业竞争的新优势。
全球发达国家新一轮产业变革的战略布局，与两化融合管理体系工作在理念、任务、 方法等方面异曲同工。
作总结 2015年4月27日，两化融合管理 体系贯标工作会议暨成果展成 功举办。
两化融合管理体系贯标工作
发布两化融合管理体系标准
20 14年5月，工业 和信息 化部办 公厅印 发《20 14年两 化融
2014年1月，工信部发布《信息 化和工业化融合管理体系 要求 （试行）》（工业和信息化部 2014年第3号公告）
《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）
主线是推动两化深度融合，管理体系既是制造业创新发展的一项重要任务，也是信息化条 件下提升企业核心竞争力的基本方法和重要途径。
中国要成为制造业强国，需要形成自己的管理理论和方法，两化融合管理体系提供了一个 契机。
《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》（国发〔2015〕40号）
2014年推动500余家国家级试 点企业开展贯标；
2015年两化融合管理体系 首批评定企业成果
目录
一、
工作背景和首批评定基本情况
二、
我国企业信息化环境下新型能力建设特征
三、 典型行业企业信息化环境下新型能力建设的重点方向
四、
主要新型能力识别与打造的方法与路径
五、 新型能力与互联网+、智能制造新兴态新模式
六、
两化融合管理体系贯标引领企业转型发展
两化融合管理体系的重要意义与价值
端到端集成”。
将标准化工作作为首要任务。
我国两化融合管理体系：企 业两化融合高级阶段要实现 “企业内部管控、供应链、
我国两化融合管理体系：将两 化融合管理体系标准作为统领 我国两化深度融合工作的重要
产品全生命周期综合集成”。 手段。
两化融合管理体系的重要意义与价值
（二）两化融合管理体系是全面推动我国制造业转型升级的重要抓手
初步构建了推动两化融合管理体系普及推广的市场化服务体系，激发企业开展 贯标和评定的动力、积极性和实效性。
国家标准工作：国标委预留了GB/T23000-GB/T23099共100个标准号，其中《工业企业信息 化和工业化融合评估规范》已于2013年成为国家标准，标准号为GB/T23020-2013，《基础 和术语》、《要求》、《实施指南》、《审核指南》4项已完成国标立项，进入送审程序；
发展理念
都强调数据的核心作用
发达国家相关战略：将数 据作为核心资产和竞争力 的重要来源。
我国两化融合管理体系： 将数据作为企业新的核心 要素和创新动力。
工作任务
推进方法
都强调综合集成的重要性
将标准引领作为落实战略 的基本途径
德国工业4.0：企业转型要 美国工业互联网&德国工业
实现“纵向集成、横向集成、 4.0：率先推进标准化路径图，
互联网+制造业是互联网+行动计划的优先领域，与两化深度融合的方向、重点高度一致， 重点是加快移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，培育发展新技术、 新业态、新模式，加快工业转型升级。
两化融合管理体系已经为传统制造业互联网化转型提供了实现方法和可行路径，是指导战略 转型、服务用户、组织变革的参考框架和发展蓝图。
两化融合管理体系的重要意义与价值
（三）两化融合管理体系贯标是深化行政体制改革、创新工作方式的有益探索
工信部一直探索推动两化深度融合的新思路、新方法和新手段。
形成了把两化融合管理体系作为统领、引导、推动两化深度融合的基本思路， 这也是深化行政体制改革、创新行业管理模式的有益探索。
营造发展的新环境
国际标准化工作：已启动1项国际标准立项程序。
研发了两化融合管理体系培 训课程体系；
编写并出版了《信息化和工 业化融合管理体系理解、实 施与评估审核》；
全国已培训了约100000人次。
培训 宣传
标准 研制
咨询 服务
培育了一批贯标咨询服务机构； 发布了《信息化和工业化融合
管理体系贯标咨询服务监督与 评级办法（试行）》； 加强贯标咨询服务信息公开和 监督管理。
两化融合管理体系本质上是一套系统推 进两化融合的管理方法论，主要是解决 信息化条件下企业战略转型“怎么干”、 “怎么干好”的问题，而不是“干什么” 的问题，是授人以渔，而不是授人以鱼。
形成了以贯标促转型、以贯标求发展的 良好氛围和共识。
激发市场的新活力
两化融合管理体系最根本的作用是充分 调动和激发了贯标企业、咨询机构、行 业组织及解决方案提供商的积极性和主 动性，形成了以市场服务为纽带、以价 值链共创为基础的市场化运行机制。
合管 理体系 贯标工 作方案 和贯标 试点企 业名单 的通知》 （工信 厅信函 〔20 14〕28 1号）， 贯标 工作正 式启动 。 20 14年8月，工业 和信息 化部发 布了《关于 公布20 14年首 批推 荐的两 化融合 管理体 系贯标 咨询服 务机构 名单的 通 告》（ 工信 部信函 〔20 14〕38 7号）。