两化融合管理体系首批评定企业成果及案例
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
互联网+制造业是互联网+行动计划的优先领域，与两化深度融合的方向、重点高度一致， 重点是加快移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，培育发展新技术、 新业态、新模式，加快工业转型升级。
两化融合管理体系已经为传统制造业互联网化转型提供了实现方法和可行路径，是指导战略 转型、服务用户、组织变革的参考框架和发展蓝图。
端到端集成”。
将标准化工作作为首要任务。
我国两化融合管理体系：企 业两化融合高级阶段要实现 “企业内部管控、供应链、
我国两化融合管理体系：将两 化融合管理体系标准作为统领 我国两化深度融合工作的重要
产品全生命周期综合集成”。 手段。
两化融合管理体系的重要意义与价值
（二）两化融合管理体系是全面推动我国制造业转型升级的重要抓手
合管 理体系 贯标工 作方案 和贯标 试点企 业名单 的通知》 （工信 厅信函 〔20 14〕28 1号）， 贯标 工作正 式启动 。 20 14年8月，工业 和信息 化部发 布了《关于 公布20 14年首 批推 荐的两 化融合 管理体 系贯标 咨询服 务机构 名单的 通 告》（ 工信 部信函 〔20 14〕38 7号）。
2015年两化融合管理体系 首批评定企业成果
目录
一、
工作背景和首批评定基本情况
二、
我国企业信息化环境下新型能力建设特征
三、 典型行业企业信息化环境下新型能力建设的重点方向
四、
主要新型能力识别与打造的方法与路径
五、 新型能力与互联网+、智能制造新兴态新模式
六、
两化融合管理体系贯标引领企业转型发展
两化融合管理体系的重要意义与价值
两化融合管理体系的重要意义与价值
（三）两化融合管理体系贯标是深化行政体制改革、创新工作方式的有益探索
工信部一直探索推动两化深度融合的新思路、新方法和新手段。
形成了把两化融合管理体系作为统领、引导、推动两化深度融合的基本思路， 这也是深化行政体制改革、创新行业管理模式的有益探索。
营造发展的新环境
作总结 2015年4月27日，两化融合管理 体系贯标工作会议暨成果展成 功举办。
两化融合管理体系贯标工作
发布两化融合管理体系标准
20 14年5月，工业 和信息 化部办 公厅印 发《20 14年两 化融
2014年1月，工信部发布《信息 化和工业化融合管理体系 要求 （试行）》（工业和信息化部 2014年第3号公告）
两化融合管理体系建设与推广工作历程
工
两化融合管理体系再掀新高潮
作
2015年9月20-21日，中国两化融合大会暨两 化融合管理体系推进大会在北京召开。
历
程 两化融合管理体系评定工作
两化融合管理体系第一阶段工
20 14年12月，工业 和信息 化部印 发《信息 化和工 业化融 合管理 体系评 定管 理办法 （试行 ）》 （工信 部信〔20 14〕56 4号）。 20 14年12月，中国 两化融 合咨询 服务联 盟发布 《关于 公布首 批两化 融 合管 理体系 评定机 构名单 的通告 》（ 联盟 函〔20 14〕2号）。 20 15年4月底 前，首批 20 0家企 业通过 评定。
发展理念
都强调数据的核心作用
发达国家相关战略：将数 据作为核心资产和竞争力 的重要来源。
我国两化融合管理体系： 将数据作为企业新的核心 要素和创新动力。
工作任务
推进方法
都强调综合集成的重要性
将标准引领作为落实战略 的基本途径
德国工业4.0：企业转型要 美国工业互联网&德国工业
实现“纵向集成、横向集成、 4.0：率先推进标准化路径图，
建立与完善两化融合管理体系组织体系
2013年10月，成立两化融合管理体系工作领导 小组、专家指导委员会、联合工作组。
首次提出“两化融合管理体系建设与推广行动” 2013年8月，工信部印发《信息化和工业化融合专项行动 计划（2013-2018）》，将该行动作为首个行动提出。
时间
两化融合管理体系建设与推广工作进展
《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）
主线是推动两化深度融合，管理体系既是制造业创新发展的一项重要任务，也是信息化条 件下提升企业核心竞争力的基本方法和重要途径。
中国要成为制造业强国，需要形成自己的管理理论和方法，两化融合管理体系提供了一个 契机。
《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》（国发〔2015〕40号）
两化融合管理体系本质上是一套系统推 进两化融合的管理方法论，主要是解决 信息化条件下企业战略转型“怎么干”、 “怎么干好”的问题，而不是“干什么” 的问题，是授人以渔，而不是授人以鱼。
形成了以贯标促转型、以贯标求发展的 良好氛围和共识。
激发市场的新活力
两化融合管理体系最根本的作用是充分 调动和激发了贯标企业、咨询机构、行 业组织及解决方案提供商的积极性和主 动性，形成了以市场服务为纽带、以价 值链共创为基础的市场化运行机制。
初步构建了推动两化融合管理体系普及推广的市场化服务体系，激发企业开展 贯标和评定的动力、积极性和实效性。
国家标准工作：国标委预留了GB/T23000-GB/T23099共100个标准号，其中《工业企业信息 化和工业化融合评估规范》已于2013年成为国家标准，标准号为GB/T23020-2013，《基础 和术语》、《要求》、《实施指南》、《审核指南》4项已完成国标立项，进入送审程序；
国际标准化工作：已启动1项国际标准立项程序。
研发了两化融合管理体系培 训课程体系；
编写并出版了《信息化和工 业化融合管理来自百度文库系理解、实 施与评估审核》；
全国已培训了约100000人次。
培训 宣传
标准 研制
咨询 服务
培育了一批贯标咨询服务机构； 发布了《信息化和工业化融合
管理体系贯标咨询服务监督与 评级办法（试行）》； 加强贯标咨询服务信息公开和 监督管理。
2014年推动500余家国家级试 点企业开展贯标；
（一）两化融合管理体系体现了全球新一轮产业变革的发展理念和趋势
以德国工业4.0、美国工业互联网为代表，发达国家正在积极谋划部署，对全球高端 产业发展进行再调整再布局，着力打造信息化背景下国家制造业竞争的新优势。
全球发达国家新一轮产业变革的战略布局，与两化融合管理体系工作在理念、任务、 方法等方面异曲同工。
两化融合管理体系已经为传统制造业互联网化转型提供了实现方法和可行路径，是指导战略 转型、服务用户、组织变革的参考框架和发展蓝图。
端到端集成”。
将标准化工作作为首要任务。
我国两化融合管理体系：企 业两化融合高级阶段要实现 “企业内部管控、供应链、
我国两化融合管理体系：将两 化融合管理体系标准作为统领 我国两化深度融合工作的重要
产品全生命周期综合集成”。 手段。
两化融合管理体系的重要意义与价值
（二）两化融合管理体系是全面推动我国制造业转型升级的重要抓手
合管 理体系 贯标工 作方案 和贯标 试点企 业名单 的通知》 （工信 厅信函 〔20 14〕28 1号）， 贯标 工作正 式启动 。 20 14年8月，工业 和信息 化部发 布了《关于 公布20 14年首 批推 荐的两 化融合 管理体 系贯标 咨询服 务机构 名单的 通 告》（ 工信 部信函 〔20 14〕38 7号）。
2015年两化融合管理体系 首批评定企业成果
目录
一、
工作背景和首批评定基本情况
二、
我国企业信息化环境下新型能力建设特征
三、 典型行业企业信息化环境下新型能力建设的重点方向
四、
主要新型能力识别与打造的方法与路径
五、 新型能力与互联网+、智能制造新兴态新模式
六、
两化融合管理体系贯标引领企业转型发展
两化融合管理体系的重要意义与价值
两化融合管理体系的重要意义与价值
（三）两化融合管理体系贯标是深化行政体制改革、创新工作方式的有益探索
工信部一直探索推动两化深度融合的新思路、新方法和新手段。
形成了把两化融合管理体系作为统领、引导、推动两化深度融合的基本思路， 这也是深化行政体制改革、创新行业管理模式的有益探索。
营造发展的新环境
作总结 2015年4月27日，两化融合管理 体系贯标工作会议暨成果展成 功举办。
两化融合管理体系贯标工作
发布两化融合管理体系标准
20 14年5月，工业 和信息 化部办 公厅印 发《20 14年两 化融
2014年1月，工信部发布《信息 化和工业化融合管理体系 要求 （试行）》（工业和信息化部 2014年第3号公告）
两化融合管理体系建设与推广工作历程
工
两化融合管理体系再掀新高潮
作
2015年9月20-21日，中国两化融合大会暨两 化融合管理体系推进大会在北京召开。
历
程 两化融合管理体系评定工作
两化融合管理体系第一阶段工
20 14年12月，工业 和信息 化部印 发《信息 化和工 业化融 合管理 体系评 定管 理办法 （试行 ）》 （工信 部信〔20 14〕56 4号）。 20 14年12月，中国 两化融 合咨询 服务联 盟发布 《关于 公布首 批两化 融 合管 理体系 评定机 构名单 的通告 》（ 联盟 函〔20 14〕2号）。 20 15年4月底 前，首批 20 0家企 业通过 评定。
发展理念
都强调数据的核心作用
发达国家相关战略：将数 据作为核心资产和竞争力 的重要来源。
我国两化融合管理体系： 将数据作为企业新的核心 要素和创新动力。
工作任务
推进方法
都强调综合集成的重要性
将标准引领作为落实战略 的基本途径
德国工业4.0：企业转型要 美国工业互联网&德国工业
实现“纵向集成、横向集成、 4.0：率先推进标准化路径图，
建立与完善两化融合管理体系组织体系
2013年10月，成立两化融合管理体系工作领导 小组、专家指导委员会、联合工作组。
首次提出“两化融合管理体系建设与推广行动” 2013年8月，工信部印发《信息化和工业化融合专项行动 计划（2013-2018）》，将该行动作为首个行动提出。
时间
两化融合管理体系建设与推广工作进展
《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）
主线是推动两化深度融合，管理体系既是制造业创新发展的一项重要任务，也是信息化条 件下提升企业核心竞争力的基本方法和重要途径。
中国要成为制造业强国，需要形成自己的管理理论和方法，两化融合管理体系提供了一个 契机。
《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》（国发〔2015〕40号）
两化融合管理体系本质上是一套系统推 进两化融合的管理方法论，主要是解决 信息化条件下企业战略转型“怎么干”、 “怎么干好”的问题，而不是“干什么” 的问题，是授人以渔，而不是授人以鱼。
形成了以贯标促转型、以贯标求发展的 良好氛围和共识。
激发市场的新活力
两化融合管理体系最根本的作用是充分 调动和激发了贯标企业、咨询机构、行 业组织及解决方案提供商的积极性和主 动性，形成了以市场服务为纽带、以价 值链共创为基础的市场化运行机制。
初步构建了推动两化融合管理体系普及推广的市场化服务体系，激发企业开展 贯标和评定的动力、积极性和实效性。
国家标准工作：国标委预留了GB/T23000-GB/T23099共100个标准号，其中《工业企业信息 化和工业化融合评估规范》已于2013年成为国家标准，标准号为GB/T23020-2013，《基础 和术语》、《要求》、《实施指南》、《审核指南》4项已完成国标立项，进入送审程序；
国际标准化工作：已启动1项国际标准立项程序。
研发了两化融合管理体系培 训课程体系；
编写并出版了《信息化和工 业化融合管理来自百度文库系理解、实 施与评估审核》；
全国已培训了约100000人次。
培训 宣传
标准 研制
咨询 服务
培育了一批贯标咨询服务机构； 发布了《信息化和工业化融合
管理体系贯标咨询服务监督与 评级办法（试行）》； 加强贯标咨询服务信息公开和 监督管理。
2014年推动500余家国家级试 点企业开展贯标；
（一）两化融合管理体系体现了全球新一轮产业变革的发展理念和趋势
以德国工业4.0、美国工业互联网为代表，发达国家正在积极谋划部署，对全球高端 产业发展进行再调整再布局，着力打造信息化背景下国家制造业竞争的新优势。
全球发达国家新一轮产业变革的战略布局，与两化融合管理体系工作在理念、任务、 方法等方面异曲同工。