建设工程项目管理目标和任务
(完整版)项目参与各方的项目管理目标和任务
安全管理
项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方
施工的安全管理目标
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
项目参与各方的项目管理目标和任务
项目参与方
项目管理的目标
项目管理的任务
项目管理所涉及的阶段
备注
业主方
业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标。
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织和协调主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
设计方
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。
与设计工作有关的安全管理
设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
设计进度控制
工程项目管理-建设工程项目管理的目标和任务
二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括:（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同控制；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段和保修期.供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理;（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（一）建设工程项目管理的国内外背景（1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。
（2）我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。
（3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度.(4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。
（5）为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。
本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。
目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。
通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。
2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。
通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。
在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。
目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。
通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。
以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。
通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。
2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。
通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。
3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。
通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。
目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。
通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。
2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。
及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。
建设项目质量控制的目标、任务与责任
建设项目质量控制的目标、任务与责任一、对项目质量控制相关概念的理解1.质量和工程项目质量根据我国国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016的定义，质量是指客体的一组固有特性满足要求的程度。
客体是指可感知或可想象到的任何事物，可能是物质的、非物质的或想象的，包括产品、服务、过程、人员、组织、体系、资源等。
固有特性是指本来就存在的，尤其是那种永久的特性。
质量由与要求有关的、客体的固有特性，即质量特性来表征;而要求是指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
质量差、好或优秀，以其质量特性满足质量要求的程度来衡量。
建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求，包括在安全、使用功能以及在耐久性能、环境保护等方面满足要求的明显和隐含能力的特性总和。
其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面。
2.质量管理和工程项目质量管理质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。
工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责。
项目参与各方的项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。
3.质量控制与工程项目质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
这些活动主要包括:(1)设定目标:按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域。
(2)测量检查:测量实际成果满足所设定目标的程度。
工程施工项目管理的目标
工程施工项目管理的目标工程施工项目管理是指对一个工程项目整体进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的质量、进度和成本的有效管理。
在现代工程施工项目管理中，项目管理的目标不仅限于工程的建设过程，更着眼于项目的全周期管理，即从项目的规划、设计、施工到竣工验收和运营维护，全方位地对工程项目进行管理。
本文将重点讨论工程施工项目管理的目标及其实现方法。
一、工程施工项目管理的目标1. 实现工程项目的质量目标工程施工项目管理的首要目标是保证工程项目的质量达到设计要求和标准。
在工程项目的各个阶段，要确保工程设计的合理性和可行性，合理编制施工方案和施工组织设计，加强工程监理和质量检查，确保工程施工质量满足规定的标准。
2. 实现工程项目的进度目标工程施工项目管理的第二个重要目标是保证工程项目按照预定计划和进度进行施工，及时完成各项工程任务。
在工程项目的实施过程中，要合理确定施工进度计划，采取有效的施工组织措施，加强供货、人力、设备、材料等资源的统筹调配，确保工程项目按期交付。
3. 实现工程项目的成本目标工程施工项目管理的第三个目标是控制工程项目的成本，尽可能降低工程项目的投资风险。
在工程项目的实施过程中，要合理编制施工预算和投资估算，严格控制施工成本，采取有效的经济措施，对投资进行合理分析和评估，确保工程项目的投资回报。
4. 实现工程项目的安全目标工程施工项目管理的第四个目标是保障工程项目的施工安全，有效预防和控制施工事故的发生。
在工程项目的实施过程中，要建立健全的安全生产责任制度和安全管理体系，加强施工现场的安全管理，提高工程施工人员的安全意识，确保工程项目的安全施工。
5. 实现工程项目的环保目标工程施工项目管理的最后一个目标是保护环境、节约能源、减少污染，推动工程项目可持续发展。
在工程项目的实施过程中，要遵守环境保护法规和政策，加强环境管理和监测，推广节能环保技术和工艺，减少施工对环境的影响，实现工程项目的可持续发展。
总承包方的目标和任务
建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务是确保项目能够按照预定的成本、进度和质量目标进行顺利实施。
通过项目管理，工程总承包方能够有效地管理项目的各个方面，包括项目的规划、组织、实施、监控和收尾。
具体来说，建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：
1.总投资目标：确保项目的总投资能够在预算范围内进行，避免资金超支或浪费。
2.成本目标：控制项目的成本，包括原材料、人工、设备等各项费用，以确保项目能够以最经济的方式实施。
3.进度目标：确保项目能够按照预定的时间节点进行，避免工期延误，保证项目的及时交付。
4.质量目标：确保项目的质量符合相关标准和要求，通过质量控制措施，提高工程的质量水平。
建设项目工程总承包方项目管理的任务主要包括：
1.规划项目：制定项目的详细计划，包括项目的目标、范围、资源需求、工期安排等，为项目的实施提供指导。
2.组织项目：协调和管理项目的各个方面，包括人力资源的调配、供应商和承包商的合作，确保项目能够按计划进行。
3.实施项目：根据项目的计划和要求，进行具体的工程施工和设备安装等工作，确保项目能够按时完成。
4.监控项目：对项目的进度、成本和质量进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。
5.收尾项目：完成项目的收尾工作，包括验收、交付、结算等，确保项目能够顺利结束。
通过以上的目标和任务，建设项目工程总承包方项目管理能够提高项目的效率和质量，确保项目能够顺利完成，满足各方的需求和期望。
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务★知识点精要1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。
3．建设工程项目的生命周期组成。
表1-1 建设工程项目的生命周期4．项目管理的类型、目标和任务（考试的重点）。
表1-2 项目管理的类型、目标和任务续表表1-2 项目管理的类型、目标和任务续表表1-2 项目管理的类型、目标和任务★高频答疑点采集1．请简述项目决策阶段主要做哪些工作？答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
其主要任务是确定项目的定义，一般包括以下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
2．招投标是否属于项目实施阶段？如果不是，为什么在项目实施阶段，项目总进度计划又包括招标工作计划？答：招投标不仅仅代表施工招投标，如果是施工招投标应该是属于项目实施阶段的。
3．可否委托总承包管理单位编制建设工程项目管理规划？答：不可以的，他本身是管理方，不能自己给自己订规划。
4．项目实施阶段策划的工作内容是什么？答：项目实施阶段策划的工作内容是：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划，项目实施的合同策划，项目实施的经济策划，项目实施的技术策划，项目实施的风险策划。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。
该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。
2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。
这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。
3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。
这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。
4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。
通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。
5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。
通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。
6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。
同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。
7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。
同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。
8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。
通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。
9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。
10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。
建设工程项目质量管理目标和主要措施
建设工程项目质量管理目标和主要措施一、项目质量管理目标：1.实现项目质量标准：根据设计要求和合同条款，确保项目达到预期的质量标准。
2.降低质量风险：通过合理的规划和管理，减少质量问题的发生概率，降低项目质量风险。
3.提高工程质量：通过严格的施工规范和质量管控手段，提高工程质量水平。
4.加强质量管理能力：提高项目管理团队的质量管理能力，确保项目能够按时、按质量要求交付。
二、项目质量管理措施：1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确项目的质量目标、要求和管理措施。
包括对材料、进度、成本、安全等方面的质量管理要求。
2.引入质量管理体系：建立和实施质量管理体系，包括质量目标、组织结构、工作流程、工作指导书等，确保整个项目质量管理工作有序进行。
3.加强质量监督和检验：设置专门的质量监督和检验机构，对施工过程中的关键节点进行质量监督和检验，及时发现和解决质量问题。
4.提高技术人员素质：培养和提升技术人员的专业知识和业务水平，加强对技术人员的培训和管理，提高他们的质量意识和责任感。
5.完善质量控制措施：建立和完善质量控制措施，包括项目质量把关、问题整改和质量评估等，保证各个环节的质量得到有效控制。
6.强化质量文化建设：倡导全员质量管理，加强对全员质量管理的培训和教育，形成共同遵守的质量文化。
7.加强项目质量信息管理：建立和完善项目质量信息管理系统，及时收集、统计和分析项目中的质量数据，为项目决策提供依据。
8.建立质量问题处理机制：建立质量问题处理机制，对质量问题进行有效的处理和整改，并追溯问题的根源，防止类似问题再次发生。
9.加强质量供应商管理：对项目中的各类质量供应商进行评估和管理，确保他们能够按照合同要求提供符合质量标准的产品和服务。
10.加强质量风险管理：制定质量风险管理计划，识别和评估项目中可能存在的质量风险，采取相应的控制措施，减少风险对项目的影响。
以上是建设工程项目质量管理的主要目标和措施。
建设工程项目投资管理目标和主要措施
第一节工程投资管理的目标本项目的投资管理目标是：确保项目投资控制在代建合同确定的造价范围内。
在项目建设过程中，我司将充分发挥项目管理优势，在技术可行的条件下，优化施工组织方案；同时，在招标程序、现场签证、结算等程序上严格把关，确保实现项目投资管理目标。
第二节投资控制手段一、投资控制的组织手段1、建立健全项目管理组织；2、完善职责分工有关制度；3、落实投资控制的责任。
二、投资控制的技术手段1、在设计阶段推行限额设计和优化设计；2、招、投标阶段合理确定标底及合同价；3、材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产供应厂家；4、施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费；5、按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
三、投资控制的经济手段1、定时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；2、对项目管理人员对原设计或者施工方案提出的合理化建议被采用后所产生的投资节约，我司将按规定予以一定的奖励。
四、投资控制的合同手段1、按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付；2、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
五、投资控制的信息手段1、计划费用数据处理；2、实际费用数据处理；3、计划/实际费用比较分析；4、费用预测；5、资金投入控制；6、报告报表生成。
第三节投资控制的管理流程为加强本项目的投资管理，我司专门成立由项目经理领导的投资控制管理小组，并由公司财务部负责监控投资管理小组的工作，为使本项目投资控制工作顺利进行，便于各参建单位工作的衔接，使投资控制工作流程化、制度化。
第四节、设计阶段投资管理本项目勘察设计招标工作已经完成，且部份设计已完成。
在继续完成余下设计工作的过程中，我司将遵循以下原则，加强设计阶段投资管理的工作。
一、设计阶段投资管理的重要性工程设计对项目投资的影响是至关重要的，任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制，本项目也不例外。
因此，必须花大力气，认真研究分析影响投资的重大问题，努力调动设计方的积极性与主动性，充分发挥设计人员和科学技术的力量，实施价值工程，不断优化设计方案，力求使大量的设计变更泯灭在设计阶段，从根本上控制投资。
建设项目工程总承包方的项目管理目标
建设项目工程总承包方的项目管理目标项目管理目标指的是项目总承包方在进行建设项目工程总承包时所要实现的目标和要求。
项目管理目标是为了保证项目顺利进行、高质量完成，并在预算范围内按时交付。
以下是建设项目工程总承包方的项目管理目标：1.项目质量目标：确保建设项目工程总承包方在项目实施过程中，根据设计图纸和建设规范、标准，按照项目质量管理体系要求进行施工，提高项目质量，确保工程质量达到或超过规定标准。
2.项目进度目标：保证在项目开始前设定合理的施工进度计划，按照计划顺利进行工程施工，及时发现并解决影响进度的问题，确保项目按时完工。
在项目管理中，可以采取加班、临时调整施工资源等措施，以确保项目进度得到控制。
3.项目成本目标：合理控制项目投资成本，保证项目在预算限制范围内实施，尽可能减少浪费和成本超支。
建设项目工程总承包方应确定项目成本控制目标，积极采取采购、施工、质量控制等方面的策略，以控制项目成本。
4.项目安全目标：确保项目工程总承包方在施工期间，严格遵守施工安全规定，保障项目的安全施工，预防和处理施工安全事故。
建设项目工程总承包方应加强对施工人员的安全教育培训，建立并完善项目安全管理制度，做好施工现场的安全检查和控制。
5.项目环境目标：保护自然环境，遵守环境保护法律法规和环境管理规定，减少环境污染。
建设项目工程总承包方应积极采取措施，减少噪音、粉尘、废水、废气等对环境的污染，同时加强环境监测和治理，确保项目环境目标得到实现。
6.项目沟通目标：加强与业主、设计方、监理方、分包方等各方的沟通与协调，及时沟通和解决项目施工过程中的问题和难题，确保各方的利益得到保护，同时保证项目能够顺利进行。
7.项目管理效益目标：通过优化项目管理流程和管理方法，提高项目管理效益，提高工程施工效率，降低施工成本，实现资源的最佳配置与利用，以期达到项目建设成本、质量、进度、安全以及环境等方面的最优化。
8.项目创新目标：开展工程施工技术和管理方法的创新研究，不断提高施工工艺，降低施工材料和设备的消耗，提高施工效率，实现技术创新和管理创新的目标。
建设工程项目质量管理目标和主要措施
建设工程项目质量管理目标和主要措施建设工程的质量管理是确保工程项目达到设计要求和相关标准的一系列活动，旨在保障工程项目的质量和安全。
在建设工程项目中，质量管理目标主要包括：1.全面满足设计要求和技术标准：建设工程项目的质量管理目标是保证工程项目按照设计要求和相关技术标准进行施工，并确保工程产品的质量合格。
2.建立有效的质量管理体系：通过建立科学、有效的质量管理体系，确保工程项目的质量管理能够有序进行，并有效控制工程项目各个环节中可能存在的质量问题和风险。
3.做到严格的施工验收：工程项目在施工结束后，应进行全面细致的施工验收，确保工程质量符合设计要求和技术标准，同时及时提出改进建议和优化方案。
4.实施全过程的质量控制：通过全过程的质量控制，确保工程项目在施工过程中每个环节的质量都能得到有效保障，防止质量问题的发生和传导。
为了实现上述质量管理目标，主要措施包括：1.建立合理的管理机构：合理划分建设工程项目的质量管理职责和权限，明确各个管理环节的责任和要求，确保建设工程项目质量管理能够有序进行。
2.制定科学的管理制度和规范：制定工程项目的质量管理制度和规范，明确各项质量管理工作的具体要求和流程，确保质量管理工作有章可循，有条不紊。
3.加强培训和技术支持：为管理人员提供必要的培训和技术支持，提高他们的质量管理能力和水平，使其能够有效地开展质量管理工作。
4.加强监督和检查：建立健全的监督和检查机制，定期对建设工程项目的各个环节进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目质量的稳定和可靠。
5.推广先进的质量管理技术和方法：引进和推广先进的质量管理技术和方法，如质量管理技术，以提高整个质量管理水平，并收集和整理相关信息和数据，为今后的质量管理工作提供参考和借鉴。
6.加强与相关方的沟通和协调：与相关方，如设计单位、监理单位、施工单位等建立良好的沟通和协调机制，及时交流和解决各种问题，共同推动工程项目质量管理工作的顺利进行。
建设工程项目实现年度目标主要工作和措施
建设工程项目实现年度目标主要工作和措施一、目标概述今年是建设工程项目实施规划的关键一年，为了实现年度目标，我们制定了以下主要工作和措施。
二、项目管理1. 加强项目管理：加强项目管理和监督，确保项目进度和质量。
2. 设立专门工作组：成立专门工作组，负责协调各个部门，确保项目顺利进行。
3. 强化交流：加强部门间的交流，及时解决项目中出现的问题。
4. 完善项目管理制度：完善项目管理制度，提高项目管理效率。
三、人才培养1. 培训项目人员：开展项目管理相关培训，提升项目人员的专业技能。
2. 招聘优秀人才：招聘优秀的项目管理人才，加强项目团队的建设。
3. 建立激励机制：建立激励机制，激发项目团队的工作积极性。
四、技术创新1. 强化技术研发：加强技术研发，提高项目实施的技术含量。
2. 推行新技术：引进新技术，提升项目的施工效率和工程质量。
3. 优化施工方案：优化施工方案，降低项目成本，提高项目效益。
五、质量安全1. 完善质量管理体系：完善质量管理体系，提高工程质量。
2. 强化安全生产：加强安全监管，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 加强验收检查：加强验收检查，提高工程竣工质量。
六、经济效益1. 控制成本：严格控制项目成本，提高项目的经济效益。
2. 提高投资回报率：优化投资结构，提高项目投资回报率。
3. 完善资金管理：完善资金管理，确保项目资金的合理使用。
七、社会责任1. 关爱员工：关注员工的生活和工作，营造和谐的工作氛围。
2. 积极参与社会公益事业：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
八、总结今年，我们将全力以赴，按照上述工作和措施，努力实现建设工程项目实施规划的年度目标，为企业发展和社会进步做出积极贡献。
九、项目管理1. 信息化和智能化建设在项目管理方面，我们将加大力度推进信息化和智能化建设，采用先进的项目管理软件和工具，提高数据集成和流程自动化水平，以实现项目管理的精细化、智能化和高效化。
通过信息化手段，我们可以及时了解各个子项目的进展情况，做到及时发现问题并进行调整，保证整体项目进度和质量。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施首先，确定项目关键路径是项目进度管理的关键。
关键路径是指完成整个项目所需的时间最长的路径，任何一项任务的延误都会对整个项目的进度产生影响。
因此，项目经理需要确定项目的关键路径，并严格控制关键任务的进度，确保其按计划进行。
制定详细的项目计划也是项目进度管理的重要措施之一、项目计划应包括任务分解、工期估算、资源分配等内容。
通过对每个任务的分解和估算，可以清楚地了解每个任务的工期和前后置关系，从而有针对性地制定出合理的工期安排和进度计划。
合理分配资源是项目进度管理的另一个重要环节。
资源包括人力、物力、财力等方面。
项目经理需要根据项目的规模、任务的性质和需求，合理地安排和调配相应的资源，以保证项目的进度。
例如，可以通过调整人员的安排和分工，优化任务的执行效率，提高工期的进度。
监督施工进度是项目进度管理的核心内容之一、项目经理应当对工地的施工进度进行实时监控，并对进度情况进行及时的反馈和调整。
可以通过定期召开工地例会、检查施工记录和报告，与承包商和相关部门保持良好的沟通和协调，及时发现和解决存在的问题，确保工程进度的顺利进行。
及时调整和优化进度计划也是项目进度管理的重要环节。
在实际施工中，难免会遇到各种问题和难题，可能会导致计划进度的偏差。
项目经理需要根据实际情况，灵活地调整和优化进度计划，以适应项目的变化和需求，确保项目的整体进度不受影响。
另外，项目进度管理还应借助现代信息技术工具，提高管理效率和精度。
例如，可以使用项目管理软件进行进度跟踪和管理，通过数据分析和可视化展示，帮助项目团队更好地理解当前的进度情况，及时做出决策和调整。
总之，建设工程项目进度管理的目标是确保项目按时完成，并达到质量要求。
主要措施包括确定项目关键路径、制定详细的项目计划、合理分配资源、监督施工进度、及时调整和优化进度计划等。
通过科学、系统的进度管理，可以提高工程项目的整体效率和质量，实现项目的顺利进行。
建设工程项目管理的目标和任务
建设项目价值不高的原因如下：工程进度过紧、设计人员惯性思维、沟通欠缺材料、设备等标准过时、知识更新不够对新技术不了解、思想保守
项目管理规划大纲由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制
项目管理实施规划有项目经理组织编制
大纲编制依据：可行性研究报告、设计文件标准规范、招标文件和有关合同文件、相关市场信息和环境信息
项目实施的风险策划
建设工程项目采购模式
项目管理委托模式：业主方自行项目管理、业主方委托管理咨询公司承担全部业主项目管理任务、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
设计任务的委托模式：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要在委托其他设计单位配合设计、业主方不委托设计总督则单位，而是平行委托多个设计单位进行设计
项目实施的管理策划
（项目实施各阶段项目管理的工作内容、项目风险管理和工程保险方案）
项目实施的合同策划
（方案设计竞赛的组织、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案、合同文本）
项目实施的经济策划
（资金需求量计划、融资方案的深度分析）
项目实施的技术策划
（技术方案的深化论证和分析、关键技术的深化论证和分析、技术标准和规范的应用和制定）
项目范围是指保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，设计项目范围的计划编制、定义、验证和项目范围的变更控制管理。
施工方的项目管理目标和任务
施工方项目管理的目标应符合合同要求（安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标）施工总承包和施工总承包管理两种模式：
两种模式必须按照合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务
简述建设工程项目管理目标和任务
简述建设工程项目管理目标和任务建设工程项目管理是指为满足建设工程项目的要求，分析、研究、组织、实施和控制建设工程项目的过程和活动，以实现预定的目标和任务。
建设工程项目管理的主要任务是制定和实施建设工程项目管理制度；组织并管理建设工程项目的投资、设计、施工、监督、结算等工作；开展建设工程项目的质量保证和质量检验，保证工程质量；组织实施建设工程项目的经济技术管理；组织实施安全生产管理及审计；组织实施设计变更和附加工程的管理；组织和协调技术交流活动；组织实施有关专业技术服务管理；监督和评价建设工程项目管理质量；开展社会公众对建设工程项目管理的反映；协调和解决建设工程项目管理过程中的矛盾和纠纷等。
针对建设工程项目管理的标准化、现代化和精细化，建设工程项目管理的主要目标有：（1）建设工程的进度要求。
确定建设工程的进度和时限，避免、减少拖期，确保工期控制。
（2）建设工程的质量要求。
按照设计标准和质量要求，保证质量，减少费用。
（3）建设工程的成本要求。
制定合理的计划管理，控制预算，按时完成建设工程，降低建设的经济成本。
（4）建设工程的安全要求。
根据国家安全规划和安全技术要求，落实安全管理制度，以确保安全生产。
建设工程项目管理可以分为早期项目管理和建设期项目管理两大类。
早期项目管理主要包括项目前期准备、项目立项、项目规划、项目实施方案等工作；建设期项目管理主要包括计划实施、投资决策、项目结算、合同评审、质量保障、安全管理、技术支持等工作。
在实施过程中，应该建立健全完善的项目管理制度，形成项目管理的整体框架，实施有效的监控、考核和管理，以保证项目的有效实施，达到建设工程项目管理的预期目标。
综上所述，建设工程项目管理的主要目标和任务包括：实现建设工程项目的时间、质量、成本、安全等要求；建立完善的项目管理制度，形成项目管理的整体框架；实施有效的监控、考核和管理，以保证项目的有效实施，以及达到管理预期目标。
同时，针对早期项目管理和建设期项目管理也应该有合理的实施步骤。
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简述建设工程项目管理目标和任务中图分类号：f416.4 文献标识码：f 文章编号：
1009-914x（2012）29- 0098-01
由于建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1、建设工程项目管理的类型
（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期
管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
（2）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
（3）按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：
业主方的项目管理；
设计方的项目管理；
施工方的项目管理；
供货方的项目管理；
建设项目总承包方的项目管理。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
2、?业主方项目管理的目标和任务
（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
（2）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度，过低的减少投资会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，例如采用先进的科学技术、严谨的工作计划，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提
高工程质量，这反映了关系统一的一面。
（3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期5个阶段分别进行如下工作：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调等7项。
构成业主方35分块项目管理的任务。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
3、设计方项目管理的目标和任务
（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理（这
是非常重要的，他必须对提供的设计文件是否符合安全法规负责）；设计成本控制（本身的）和与设计工作有关的工程造价控制（整体的）；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。
4、施工方项目管理的目标和任务
（1）施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（2）施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
（3）施工方项目管理的任务包括：
施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
5、供货方项目管理的目标和任务
（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（2）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理；供货方的成
本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
6、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
（1）建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
（2）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。