同类子产品生产成本比较图表
与国内外同类产品的对比分析

与国内外同类产品的对比分析一:该项技术的概述及国内外发展概述(1)、医用压敏胶、远红外陶瓷微粉共同组成的。
是集光学、热学、医疗技术于一体的完美结合。
当它吸收到皮肤的热能后,释放出8-15微米的远红外光线,与人体的细胞原子和水分子振动频率一致,从而活化人体组织细胞,快速透皮,作用于患处,阻断制痛介质合成。
经数千家专科医院近千例临床病例验证表明:它既避免了内服药物的毒副作用,又克服了普通外用药贴透皮困难的缺陷,具有持续释放能量的功效,高效安全。
它可以迅速止痛,缓解痉挛,消炎消肿,改善血液循环,加强代谢作用,增强肌体细胞活力,提高了人体的代谢功能,成功的实现了真正的内痛外治。
(2)、远红外贴最早起源于中国,在我国的应用由来已久,而其疗效也颇受认同。
其悠久的传统文化内涵和文明承载在很大程度上影响着消费者的选购心理。
后流传到韩国、日本等亚洲其他国家,目前部分发达国家也在逐步使用远红外磁疗贴。
远红外贴为也叫“透皮吸收剂”属于膏药的一种,它是由药材提取物、远红外陶瓷粉、与橡胶等基质混匀后,涂布于布上的外用制剂。
相对于口服和注射两大用药方式来说,吸收剂可直接作用于病患处,不仅药效迅速而且降低了不良反应。
(3)、特别是上纪70 年代中期,美国首先提出透皮控释给药(TDDS)治疗方案并制成东莨菪贴片以来,透皮给药系统不断完善并得到了迅猛的发展。
在国际上透皮吸收剂是先进用药方式的代表。
我国的膏药可以说是传统的“透皮吸收剂”,把膏药的传统特色与世界先进给药方式联系起来。
随着传统医药和现代医学的进一步结合与推进,远红外贴被挖掘出越来越多的新用途,如降压、减肥、避孕、治疗流感、助眠、治疗糖尿病、退热等,而且随着对传统医药与现代医学的发展和人们对远红外贴的认识会进一步加强。
(4)、据统计1999 年,全球透皮控释制剂市场的销售额约为 11 亿美元,2005 年达到127 亿美元,2010 年达到 800 亿~1000 亿美元。
成本费用分析课件(共 35张PPT)
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从结果可得知本期投 入与本期转出运作正 常,而本期投入与期 末结余数则呈异常
四、同类子产品总生产成本对比分析
(一)输入数据并计算
(二)创建并编辑图表
将企业的同类子产品进行对比,可以确定哪一种产 品耗费的成本更小,然后再将它们的销售收入进行比较, 就可以知道生产哪一种产品创建的利润更大。
已知某企业生产5种产品,它们的直接材料、直接人 工、制造费用和其他费用如下图所示。下面我们将对这5 种产品的各项成本及总成本进行计算,并为其创建柱形 图表和饼图图表,以方便比较和查看。
(一)输入数据并计算
根据已知数 据创建的比 较表格
计算A产品的成本合计
复制公式计算各 产品的成本合计
(二)创建并编辑图表
下面我们利用计算结果分别为这5种产品创建柱形 图图表以方便比较,以及创建饼图图表以方便查看各产 品占总成本的比例。
对5种产品的总成本进行升序排 序,,即将图表中的柱形从低到 高依次排列,可看到F产品的总 成本最低,B产品的总成本最高
容应根据企业面临的实际情况来确定。
一、年末总生产成本结构分析
(一)创建分析表并进行计算 (二)创建生产总成本结构图表
生产成本是指企业为生产一定种类和数量的产品所发 生的费用,包括直接材料、直接人工和制造费用等的总和。 在实际工作中,生产部门应按月对构成生产成本的要素进 行核算,到了年末还应对本年内构成生产成本的各要素进 行统计,并计算各自所占的比例,即结构分析。在Excel中 经常使用饼图图表来进行成本费用结构分析。
二、创建各月生产成本折线图
(一)创建图表
(二)编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线,进行趋势分析。
某个产品成本分析报告范文
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某个产品成本分析报告范文第一篇:成本分析报告——iPhone XiPhone X是苹果公司2017年推出的一款全面屏智能手机,它具备强大的性能、先进的技术和出色的相机等优点,备受消费者追捧。
那么,这款产品的成本分析又是怎样的呢?一、成本构成1.芯片和存储器:占据成本的50%iPhone X采用了A11仿生芯片,该芯片第一次问世时即被评为无可匹敌的手机处理器,不仅速度快、功耗低,而且能够智能化学习用户的行为和偏好。
另外,iPhone X还配备了3GB RAM和64GB存储,如果用户需要更大的存储空间,要额外支付100美元购买256GB的版本。
2.显示器和摄像头:占据成本的25%iPhone X采用了高级OLED显示器,其价格比传统的LCD屏幕高出很多,这也是该产品成本增加的原因之一。
此外,该手机配备了主摄像头和前置摄像头,其中主摄像头的成本更高。
3.机身外壳和电池:占据成本的15%iPhone X采用了光滑的玻璃背板和金属中框设计,这使得整个设备更加坚固和美观,但也增加了电池的成本。
该手机采用了2716mAh的大容量电池,支持快速充电和Qi无线充电。
4.配件和杂项:占据成本的10%iPhone X的配件和杂项成本相对较低。
在包装盒中,用户会得到一对Lightning耳机、一根Lightning充电数据线、一个USB 电源适配器以及一些文档等。
二、成本分析据分析,iPhone X的成本中,芯片和存储器是最昂贵的部分,但是其价格也是最高的。
早期的iPhone产品大多使用LCD屏幕,但是iPhone X首次使用了高级OLED显示器,这对于该产品的售价也起到了一定的影响。
此外,由于各类配件的成本较低,因此有时候Apple店铺提供的附件让插口失灵论翻班也可以很低廉。
但是,iPhone X采用了更加先进的芯片和存储技术,这也是其成本增加的原因之一。
三、结论iPhone X的生产成本高昂,但其优越的性能、出色的拍照和美观的外观等特点也使其成为了市场上最为热门的手机之一。
同类产品供应业绩模板

同类产品供应业绩模板
1. 销售数据,销售数据是评估供应业绩的重要指标之一。
可以
使用模板记录每个产品的销售数量、销售额、销售渠道等信息。
此外,还可以跟踪销售增长率、市场份额等指标,以评估供应业绩的
增长趋势。
2. 客户满意度,客户满意度是衡量供应业绩的另一个重要指标。
可以使用模板记录客户反馈、投诉和建议等信息,并进行分析。
可
以通过客户满意度调查、客户反馈评价等方式收集数据,以便及时
调整供应策略和改进产品质量。
3. 供应链管理,供应链管理对供应业绩至关重要。
可以使用模
板记录供应商的选择、交付时间、质量控制等信息。
可以跟踪供应
商的绩效评估、库存管理、订单履约率等指标,以确保供应链的高
效运作。
4. 成本控制,成本控制是供应业绩的重要方面。
可以使用模板
记录原材料成本、生产成本、运输成本等信息,并进行成本分析。
可以跟踪成本的变化趋势,寻找降低成本的机会,提高供应业绩的
盈利能力。
5. 市场竞争力,市场竞争力是评估供应业绩的关键因素之一。
可以使用模板记录市场份额、竞争对手分析等信息。
可以跟踪市场份额的变化趋势,了解竞争对手的优势和劣势,以制定相应的市场策略,提升供应业绩的竞争力。
综上所述,以上是关于同类产品供应业绩模板的一些角度和内容。
通过综合考虑销售数据、客户满意度、供应链管理、成本控制和市场竞争力等方面的信息,可以全面评估供应业绩,并制定相应的改进措施。
分 类 法

第一步:按大类产品归集和分配生产成本。
产品名称:甲类产品
表12.3 生产成本明细账
××年8月
单位:元
项目
直接材料
直接人工 制造费用 合计
月初在产品成本
1 000
1 000
本月生产费用
50 000
10 000
8 000 68 000
合计
51 000
10 000
8 000 69 000
月末在产品定额成本
合计
61 500
20 000
10 000 91 500
月末在产品定额成本
1 000
1 000
本月完工产品成本
60 500
20 000
10 000 90 500
第二步:计算同类产品内各产品的生产成本
1、计算同类产品内产品的标准产量。
甲类产品选择1号产品为标准产品,乙类产品选择5号产品为标准 产品,计算出其他各种产品的分配标准额与标准产品的分配标准额的 比率。计划成本系数及标准产量的计算见表12.5所示。
的方法。
第三节 分类法的成本计算应用举例
一、 系数法
【例12.1】 长江公司生产甲、乙两大类产品,甲类包括1~4号四种产品,乙类包括5~7 号三种产品。成本计算采用分类法,类内成本计算采用系数法。每类产品的月末在产品 按平均所耗原材料定额成本计算,本月加工费用全部由完工产品负担,类内产品中的各 种产品成本的计算,以计划单位成本为分配标准。该企业8月份有关成本和产量资料如下: (1) 直接材料定额成本:每件甲类产品8元,每件乙类产品10元。 (2) 本月末在产品数量:甲类产品200件,乙类产品100件。 (3) 本月完工产品产量和计划单位成本见表12.1。
2023年国家开放大学国开(中央电大《成本会计》题库及答案
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《成本会计》题库及参考答案单选题1、“废品损失”账户应按( )设立明细账。
正确选项 1.车间(V)2、 “废品损失”账户月末()。
正确选项 1.一定没有余额(V)3、“直接人工”成本项目是指( )。
正确选项 1.直接参加产品生产的工人职工薪酬(V)4、 按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于()。
正确选项1.季节性生产企业(V)5、按照系数比例分配同类产品中各种产品成本的方法( )。
正确选项1.是一种简化的分类法(V)6、采用辅助生产费用分配的交互分配法,对外分配的费用总额是()。
正确选项 1.交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用(V)7、采用计划成本分配法分配辅助生产费用时,辅助生产车间实际发生的费用应该是()。
正确选项1.该车间待分配费用加上分配转入的费用(V)8、 采用简化的分批法,累计间接计入费用分配率( )。
正确选项1.既是各批产品之间又是完工产品与月末在产品之间分配间接计入费用的依据(V)9、 采用简化分批法,产品完工以前产品成本明细账( )。
正确选项 1.登记直接计入费用,不登记间接计入费用(V)10、 采用简化分批法,各批产品、完工产品与在产品之间分配间接计入费用,都是利用( )正确选项1.累计间接计入费用分配率(V)11、 采用交互分配法分配辅助生产费用时,第一次交互分配是在( )之间进行的。
正确选项1.各受益的辅助生产车间(V)12、 采用连环替代法,可以揭示( )。
正确选项 1.产生差异的因素和各因素的影响程度(V)13、 采用逐步结转分步法时,自制半成品入库借记的会计科目是( )。
正确选项 1. “自制半成品”(V)14、 产品成本计算的定额法,在适应范围上( )。
正确选项 1.与生产类型无关(V)15、 产品成本计算的分类法适用于( )。
正确选项 1.品种、规格繁多并可按一定标准分类的产品(V)16、 产品成本计算的分批法,适用的生产组织是( )正确选项1.小批单件生产(V)17、 产品成本是指企业生产一定种类、 一定数量的产品所支出的各项( )。
《Excel 2010财务应用案例教程》教学课件 第13章 成本费用分析

〔一〕输入数据并计算
根据数据创 立的比较表 格
计算A产品的本钱合计
复制公式计算各 产品的本钱合计
〔二〕创立并编辑图表
下面我们利用计算结果分别为这5种产品创立柱形 图图表以方便比较,以及创立饼图图表以方便查看各产 品占总本钱的比例。
对5种产品的总本钱进行升序排 序,,即将图表中的柱形从低到 高依次排列,可看到F产品的总 本钱最低,B产品的总本钱最高
计算“直接材料〞年末合计数, 然后向下拖动O5单元格右下角的 填充柄至O11单元格,复制公式 计算其他各工程年末的合计数
〔二〕创立生产总本钱结构图表
下面我们根据计算结果创立各要素合计饼图。
分别选中“直接材料〞、 “直接人工〞、“制造费用 〞和“其他〞扇面,将其填 充为“橙色,强调文字颜色 6,淡色40%〞、“深蓝, 文字2,淡色40%〞、“橄 榄色,强调文字颜色3〞和 “红色〞
一、年末总生产本钱结构分析
〔一〕创立分析表并进行计算
〔二〕创立生产总本钱结构图表
生产本钱是指企业为生产一定种类和数量的产品所发 生的费用,包括直接材料、直接人工和制造费用等的总和。 在实际工作中,生产部门应按月对构成生产本钱的要素进 行核算,到了年末还应对本年内构成生产本钱的各要素进 行统计,并计算各自所占的比例,即结构分析。在Excel中 经常使用饼图图表来进行本钱费用结构分析。
某企业一年中每月的各项费用如以下图所示,下面我们对年 末总生产本钱进行结构分析并创立图表,效果如下所示。
各月的各 项费用表
创立的总 生产本钱 结构图表
〔一〕创立分析表并进行计算
要对年末总生产本钱进行结构分析,首先要创立总 本钱费用分析表格,并在表格中输入各项数据,然后计 算本期合计、期末、期初数及各要素所占比例。
成本费用分析课件(PPT 35页)

一、年末总生产成本结构分析
(一)创建分析表并进行计算
(二)创建生产总成本结构图表
生产成本是指企业为生产一定种类和数量的产品所发 生的费用,包括直接材料、直接人工和制造费用等的总和。 在实际工作中,生产部门应按月对构成生产成本的要素进 行核算,到了年末还应对本年内构成生产成本的各要素进 行统计,并计算各自所占的比例,即结构分析。在Excel中 经常使用饼图图表来进行成本费用结构分析。
企业通过对某一个会计期间内成本的投入、本期间的产出和 本期期末的结余进行分析,计算出平均数、标准差以及相关系数 等指标,通过这些指标可以分析在该期间内的生产经营状况是否 正常。
下面我们对“年末总生产成本统计”表进行成本投入、产 出与结余分析,以查看其会计期间内的经营状况。
(一)创建分析表并进行计算
创建的“年末总生产成本统计”表格 (为使表格中要进行计算的相关单元格 醒目显示,为其填充不同的颜色)
计算本期合计和期末数(根据 “期末数=期初数+本期投入初数 =上月期末数”关 系式计算期初数
通常会计核算是以每一年度作为一 个单独的会计核算期间,因此第一个 月的期初数即等于上年年终的期末数, 为已知数据,2月至12月的期初数即等 于上一个月的期末数。
二、创建各月生产成本折线图
(一)创建图表
(二)编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线,进行趋势分析。
(一)创建图表
新工作表中的图表
(二)编辑图表
红色粗线为添 加的趋势线
三、成本投入、产出与结余相关性分析
(一)创建分析表并进行计算
(二)判定相关性
(一)输入数据并计算
根据已知数 据创建的比 较表格
【(精华版)最新国家开放大学电大《成本会计》机考终结性2套真题题库及答案14】
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【(精华版)最新国家开放大学电大《成本会计》机考终结性2套真题题库及答案14】(精华版)最新国家开放大学电大《成本会计》机考终结性2套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分:100 答题时间:60分钟客观题一、单选题(共30题,共60分)1. 成本还原对象是()。
产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用 2. 采用简化分批法,产品完工以前产品成本明细账()。
登记直接计入费用,不登记间接计入费用3. 按医务及生活福利部门人员薪酬的一定比例计提的职工福利费应借记的账户是( )。
管理费用4. 为了及时、正确计算产品成本,企业应做好的各项基础工作不包括( )。
选择适当的成本计算方法5. 直接用于产品生产,但不便于直接计入产品成本,因而没有专设成本项目的费用,以及间接用于产品生产的各项费用是指()。
制造费用6. 生产车间领用的直接用于产品生产、有助于产品形成的辅助材料,应借记的账户为( )。
基本生产成本7. 某种产品的各项定额准确、稳定,其各月末在产品数量变动不大,为了简化成本计算工作,其生产费用在完工产品与在产品之间进行分配应采用( )。
在产品按定额成本计价法8. 在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下,适宜采用的辅助生产费用分配方法是()。
直接分配法9. 采用逐步结转分步法时,自制半成品入库借记的会计科目是()。
“自制半成品” 10. 采用简化的分批法,累计间接计入费用分配率()。
既是各批产品之间又是完工产品与月末在产品之间分配间接计入费用的依据11. 下列会计科目中,年末余额不转入“本年利润”科目的是()。
制造费用12. 按照系数比例分配同类产品中各种产品成本的方法()。
是一种简化的分类法13. 工业企业的期间费用包括()。
财务费用、管理费用和销售费用14. 除了按年度计划分配率分配制造费用以外,“制造费用”账户月末()。
没有余额15. 某企业采用年限平均法计提折旧。
某项固定资产原价为*****元,预计净残值率为5%,预计使用年限为10年。
同类产品供应业绩模板 -回复

同类产品供应业绩模板-回复产品供应业绩是一个公司在市场上取得成功的关键指标之一。
能够高质量地提供符合客户需求的产品,能够及时交付,能够保持良好的供应链管理体系以及合理的成本控制都是衡量供应业绩的重要因素。
本文将以同类产品供应业绩模板为主题,分步回答相关问题,重点介绍如何提高同类产品供应业绩。
一、供应链管理体系1.你公司的供应链管理体系是如何搭建的?- 描述公司供应链管理体系的基本结构和流程,包括原材料采购、生产计划、生产制造、出库配送等环节。
- 强调供应链信息化技术的应用,例如ERP系统、物流管理系统等。
- 强调供应链管理团队的角色和职责。
2.供应链管理体系如何确保产品能够及时交付?- 强调订单管理系统的重要性,确保订单的及时处理和跟踪。
- 描述库存管理的方式和方法,例如先进先出、定时盘点等。
- 提及合理的物流规划和运输安排,确保产品能够准时送达客户手中。
3.在供应链管理过程中,如何保持与供应商的良好合作关系?- 解释供应商选择的原则和要求,如供应商的品质管理体系、交付能力等。
- 强调供应商管理的重要性,例如供应商评估、供应商培训等。
- 提及与供应商之间的合作机制和激励措施,例如长期合作协议、供应商奖励制度等。
二、产品质量管理1.你公司在产品质量管理方面采取了哪些措施?- 描述质量控制体系的建立和运作,包括质量标准的制定、质量检验方法的确定等。
- 强调员工质量意识和培训的重要性,例如定期组织质量培训、建立质量奖惩机制等。
- 提及质量改进的方法和工具,如六西格玛、5S等。
2.你公司如何确保产品符合客户的需求和期望?- 强调市场调研和客户需求分析的重要性,例如定期开展市场调研、开展客户满意度调查等。
- 描述产品设计和研发过程中的客户参与机制,例如邀请客户参与产品设计评审、开展用户体验研究等。
- 强调产品质量持续改进的机制,例如根据客户反馈不断优化产品设计、加强售后服务等。
三、成本控制1.你公司在供应成本控制方面有哪些策略和措施?- 描述成本管理的基本原则,如精细核算、合理成本分配等。
同类产品供应业绩模板 -回复

同类产品供应业绩模板-回复如何使用同类产品供应业绩模板。
这篇文章将指导您如何使用同类产品供应业绩模板来跟踪和分析您的业务表现。
我们将从模板的重要组成部分开始,然后详细介绍如何填写和使用该模板。
同类产品供应业绩模板通常由以下几个部分组成:1. 产品信息:在此部分,您需要列出您公司的不同产品及其相关信息,例如产品名称、产品代码、计量单位和价格等。
这些信息将帮助您跟踪每个产品的销售情况和业绩。
2. 销售数据:这一部分是记录每个产品的销售数据和业绩指标的主要区域。
您需要填写每个产品的销售数量、销售额、销售渠道、销售地区等信息。
根据您的业务需求,您还可以根据需要添加其他指标,例如销售额增长率、销售毛利率等。
3. 供应链数据:供应链数据是了解产品供应情况的重要数据。
您可以使用这个区域来记录产品的供应商信息、库存水平、交付时间等指标。
通过跟踪和分析供应链数据,您可以及时了解供应瓶颈和潜在风险,以便采取相应的措施。
4. 成本数据:在这个部分,您可以记录与产品供应和销售相关的成本数据。
包括生产成本、运输成本、营销费用等。
通过跟踪成本数据,您可以评估产品的盈利能力并制定相应的策略。
5. 统计数据和图表:该模板通常还包括一些数据分析的统计数据和图表。
这些图表可以帮助您更直观地了解产品的销售趋势、供应链状况和成本结构等。
您可以使用这些数据来制定业务策略和做出决策。
接下来是一步一步使用同类产品供应业绩模板的过程:1. 下载和打开模板:首先,您需要下载并打开同类产品供应业绩模板。
您可以在互联网上搜索并找到适合您业务需求的模板。
2. 填写产品信息:在模板中找到产品信息部分,根据您的业务需求填写相关信息,例如产品名称、产品代码、计量单位和价格等。
3. 填写销售数据:继续填写销售数据部分,记录每个产品的销售数量、销售额、销售渠道、销售地区等信息。
如果需要,您可以添加其他指标以跟踪和分析销售业绩。
4. 填写供应链数据:在供应链数据区域,记录产品的供应商信息、库存水平、交付时间等指标。