旧楼改造工程施工组织设计

市宽城区2016年旧楼改造

工程第十五标段

施

工

组

织

设

计

建设单位：

监理单位：

施工单位：

编制：

日期：2016年7月22日

第一章编制说明

1.1编制依据

1.1.1行业有关政策、法律法规，本公司项目管理规章制度

1.1.2现行有关规、标准：

工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

建筑节能工程施工质量验收规GB50411-2007

建筑工程项目管理规GB/T50326-2001

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

砼结构工程施工质量验收规GB50204-2002

钢结构工程施工质量验收规GB50205-2002

屋面工程质量验收规GB50207-2002

建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001

通风与空调工程施工质量验收规GB50243-2002

外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000

建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110- 2008

塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96

普通砼用砂质量标准及检验法JGJ52-2006

普通砼用碎或卵质量标准及检验法JGJ52-200

二、工程概况

本工程为市宽城区2016年旧楼改造工程第十五标段，建设地点位于市宽城区，建设单位为，由上海城凯建筑设计有限公司设计。总建筑面积24750m2，分别为红星亭坡15号、红星亭坡16号、二路87好，二路91-113号。

1、红星亭坡15号，改造围：A ~R轴立面、1 ~C轴立面、16^ ~1轴立面、R ~A轴立面，公共楼梯间、过道墙面及顶棚。建筑层数：9层，建筑高度：27.9m。

2、红星亭坡16号改造围：1 ~19轴立面、18 ~1轴立面、Q ~A 轴立面、A ~Q轴立面，公共楼梯间、过道墙面及顶棚。建筑层数：11层，建筑高度：35.7m。

3、二路87号，改造围：1-8轴、A -H轴、8 -1轴、H -A轴立面。建筑层数：9层，建筑高度：27.6m。

4、二路91-113号，改造围：1/01 ~15轴立面、15 ~^1/01轴立面、2/0A ~D轴立面、D ~2/0A轴立面。建筑层数：16层，建筑高度：56.4m。

5、本工程外架搭设过程中所有材料必须经人工二次转运才能到达所施工部位，如：钢管、扣件、竹跳板、密目安全网等。

第二章工程特点及施工重点

（一）本工程特点：

1、本工程为装修改造工程，不涉及建筑结构，结构加固问题，只对建筑立面公共走道及楼梯间进行装饰改造，不涉及危房加固。

2、施工重点一：

为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：

（1）认真审核设计图纸，了解设计意图。

（2）配备装饰专业人员，在施工现场工作，使本工程充分体现时代特色。

（3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材。

（4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。

（5）格材料进场和报验制度，大众材料与甲共同选样定货，选用物美价廉产品。

（6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、雨篷和空调防护罩施工、门窗施工、块材墙地面施工及防水工程作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。

3、施工重点二：

本工程地处渝中区主干道，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：

（1）施工现场：

1）外脚手架搭设全部采用新刷油漆的脚手管，挂新购密目安全网，做到整齐一致。

2）现场利用彩钢瓦作为围挡。

（2）消防保卫：

1）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。

2）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规，定期进行业务学习训练。

（3）交通管理：

1）由于本工程地处渝中区干道，交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备一名具有交通管理经验的公安干警协助指挥交通。

2）作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。

3）施工人员不随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。

4、施工重点、难点对策之三：

本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：

（1）进场后采取外立面装修脚手架的搭设与部违章拆除同步进行，尽量缩短工期。

（2）合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。

（3）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。。

第三章施工部署

（一）工程目标

１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，格按照合同条款要求及现行规标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分为90以上，工程质量优良２、安全目标：

(1)无人身重伤及以上伤亡事故；

(2)无交通死亡事故；

(3)无等级火灾事故。

（二）管理组织机构

１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

（1）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。

（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（6）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。