项目时间管理期末复习及答案(新编)完整(1)
项目时间管理练习题答案
项目时间管理题及答案一．单项选择题 ： 1．确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B 活动排序） 2．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C 范围说明） 3．下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B ①②④ ） ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图4．甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。
（ A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 5．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B 非关键路径上不存在关键活动）6．人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（C 差异性）为其特征。
7．项目进度管理的一般过程为（A 项目计划—项目跟踪—项目控制 ）8．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示（D 实际工作时间） 9．项目控制的S 曲线比较图中能获得信息包括（D ①②③④ ）①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测 10．下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D 模拟法 ）11. 项目活动定义的主要依据：（A ①②④⑤）①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息 12.项目活动之间有多种逻辑关系。
软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系） 13.关键路径法是（ ）的时间估计；计划评审技术是（D 确定型 不确定型）的时间估计。
14．随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B 确定型）15．在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B 项目跟踪）16．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 17.下例关于网络图正确的是（C ）18．关于计划评审技术PERT 和图示评审技术CERT 的论述错误的是（ C PERT 和CERT 一样允许存在回路） 19．网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的（B 时差）来实现资源平衡优化工作。
项目时间管理期末复习（新编）1（2）
项⽬时间管理期末复习（新编）1（2）《项⽬时间管理》重点复习内容第⼀章：项⽬计划与控制概述⼀、名词：1、计划：计划是组织为实现⼀定⽬标⽽科学地预测并确定未来的⾏动⽅案。
2、项⽬计划：项⽬计划是项⽬组织根据项⽬⽬标的规定，对项⽬实施⼯作进⾏的各项活动作出周密安排。
3、基准计划：项⽬基准计划是项⽬在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
4、基线计划：项⽬基线是特指项⽬的规范、应⽤标准、进度指标、成本指标，以及⼈员和其他资源使⽤指标等。
5、⼯作计划：⼯作计划也称实施计划，是为保证项⽬顺利开展、围绕项⽬⽬标的最终实现⽽制定的实施⽅案。
6、应急计划：项⽬经理在制定计划时就要保持⼀定的弹性，在⼯期和预算⽅⾯留有余地，以备应急需要。
7、⾏政⽀持计划：⾏政⽀持是给项⽬主管和项⽬组的职能经理们配备合格的助⼿，⽬的是收集、处理及传达项⽬管理的有关信息。
8、项⽬范围计划：项⽬范围计划就是确定项⽬范围并编写项⽬说明书的过程。
9、项⽬控制：在项⽬执⾏过程中，连续的跟踪项⽬进展状况，并与计划⽐较，发现偏差，分析原因，及时纠偏，这就是项⽬控制。
10前馈控制：前馈控制是在项⽬的策划和计划阶段，根据经验对项⽬实施过程中可能产⽣的偏差进⾏预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩⼩偏差。
（事前控制）11、过程控制：过程控制是在项⽬实施过程中进⾏现场监督和指导的控制。
12、控制：控制就是为了保证系统按预期⽬标运⾏，对系统的运⾏状况和输出进⾏连续的跟踪观测，并将观测结果与预期⽬标加以⽐较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
13、进度控制计划：项⽬进⾏过程中，必须不断监控项⽬的进程以确保每项⼯作都能按进度计划进⾏。
同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进⾏对⽐分析，必要时应采取有效地对策，使项⽬按预定的进度⽬标进⾏，避免⼯期的拖延。
这⼀过程称之为进度控制。
⼆、简答题：1、简述概念性计划、详细计划的任务答：概念性计划的任务是确定初步的⼯作分解结构图（WBS图），并根据图⾥的任务进⾏估计，从⽽汇总出最⾼层的项⽬计划。
2020年整合项目时间管理期末复习及答案（新编）（1）名师精品资料
2020年整合项⽬时间管理期末复习及答案（新编）（1）名师精品资料《项⽬时间管理》重点复习内容第⼀章：项⽬计划与控制概述⼀、名词：1、计划：2、项⽬计划：3、基准计划：4、基线计划：5、⼯作计划：6、应急计划：7、⾏政⽀持计划：8、项⽬范围计划：9、项⽬控制：10前馈控制：11、过程控制：12、控制：13、进度控制计划：⼆、简答题：1、简述概念性计划、详细计划的任务2、滚动计划的含义、编制依据、优点并⽤图⽰加以说明：3、件数项⽬计划的⽬的和作⽤：4、项⽬计划编制原则：5、项⽬计划的内容：6、简述项⽬进度计划⽅法选择7、简述项⽬控制过程8、简述项⽬计划管理的基本问题：9简述项⽬进展报告包括的内容10.简述WBS⼯作分解的原则。
三、填空：1、项⽬⼈员组织计划的表达形式有_框图式、职责分⼯说明式、混合式三种：2、项⽬进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。
3、项⽬费⽤计划包括：资源计划、费⽤预算。
资源计划必须与费⽤估算联系在⼀起，是费⽤估算的基础。
4、项⽬变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的⾏动准则；5、在我国⽹络计划技术⼜被称之为“统筹法”。
6、、常⽤的编制项⽬进度的⽅法有⽢特图、⾥程碑计划、⽹络计划三种。
7、制定项⽬进度计划的⽬的是：控制项⽬时间、节约项⽬时间。
8、项⽬控制⽬标包括：项⽬总体⽬标和项⽬阶段性⽬标。
9、项⽬控制的基本内容包括：进度控制、费⽤控制、质量控制三项内容。
10、在项⽬整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项⽬变更控制等11、在项⽬的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。
12、费⽤预算是给每⼀项独⽴的⼯作分配全部的费⽤。
13、项⽬的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。
14、.项⽬控制的依据是项⽬⽬标和计划。
15、对项⽬成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项⽬的进展增加还是缩⼩。
16关键⼯作的实际进度⽐进度计划落后时的调整⽅法主要是缩短后续⼯作的持续时间。
项目时间管理考卷
项目时间管理考卷一、选择题（共20分，每题2分）1.项目时间管理的目标是什么？A. 完成项目工作B. 保证项目按时完成C. 降低项目成本D. 提高项目质量2.以下哪个不是项目时间管理的过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估计活动资源D. 控制活动进度3.项目进度计划包括以下哪些内容？（多选）A. 项目的起止日期B. 项目的关键路径C. 项目的资源分配D. 项目的风险评估4.为了优化项目进度，可以采用以下哪种方法？A. 加快进程B. 延长工期C. 增加资源D. 减少工作量5.如何解决项目进度延误的问题？A. 全面调整项目计划B. 加班加点完成任务C. 调整项目范围D. 寻求额外资源支持二、填空题（共30分）6.定义活动的输入包括______、______、______、______。
（4分）7.项目进度的评估工具和技术包括______、______、______。
（4分）8.关键路径是指______，活动的总时差为______。
（4分）9.项目进度控制的工具包括______、______、______。
（4分）10.在项目时间管理中，一项重要的技术是______，可以帮助识别项目中的关键路径。
（4分）三、问答题（共50分）11.请解释项目进度计划的作用和意义。
（10分）12.什么是时间约束？如何处理时间约束对项目进度的影响？（10分）13.描述一下关键路径方法在项目时间管理中的应用。
（10分）14.项目进度控制的过程是什么？具体有哪些步骤？（10分）15.解释项目时间压缩和资源平衡在项目时间管理中的含义和作用。
（10分）四、综合题（共30分）16.某软件开发项目的关键路径为A-B-C-D-F-G，各活动的持续时间如下表所示。
请计算整个项目的最短持续时间和总时差。
（10分）活动持续时间A 2 天B 4 天C 5 天D 3 天F 6 天G 4 天17.某项目进度计划如下表所示，请根据关键路径方法计算各活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。
(完整版)项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
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一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于______C______活动。
（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0B．8.8C．9.1D．9.7E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（D）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（A）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（D）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施方法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A 及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（B）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（A）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A 和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（C）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
项目时间管理复习题
《项目时间管理》复习试题1一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．过去的时间永远也不会回来，其时间特征是指( )A．不可或缺性B．不可替代性C．不可停顿性D．不可倒转性2．关键路径法（CPM）的提出者是( )A．亨利•甘特B．美国杜邦公司C．美国海军特种计划局D．艾利•高德拉特3．“会场准备与会议资料准备可以随意安排”，这句话说明依赖关系是( )A．强制依赖关系B．选择性依赖关系C．外部依赖关系D．内部依赖关系4．项目资源平衡的主要目的是( )A．增加项目总成本B．达到资源均衡与平衡使用C．要求更少资源D．要求更多资源5．比较消耗时间的专家判断形式是( )A．头脑风暴法B．德尔菲法C．专家小组法D．专家个人意见集合法6．大多数项目管理软件包所使用的网络计划技术方法是( )A．甘特图B．时标网络图C．单代号网络图D．双代号网络图7．将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件称为( )A．范围基准B．事业环境因素C．进度管理计划D．组织过程资产8. ( )方法通常不会被用来缩短项目进度。
A．赶工B．变更范围C．并行施工D．资源平衡9．有时差的活动通常被称为( )A．赶工活动B．虚活动C．关键活动D．非关键活动10．决策效率比较高、责任明确的是( )A．个人决策B．群体决策C．专家决策D．定量决策11．项目的经验教训和知识库都属于( )A．进度管理计划B．事业环境因素C．范围基准D．组织过程资产12．通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期，它指的是( )A．自由时差B．总时差C．赶工D．进度压缩13．FTS是指（）A．开始到开始B．开始到完成C．完成到完成D．完成到开始14．项目进度控制的基础是( )A．项目进度计划B．绩效衡量C．纠正偏差D．变更范围15．在项目实施过程中待问题发生后提出具体的处理方案，其控制类型是( ) A．前馈控制B．过程控制C．事后控制D．因素控制16．正式明确项目所应该产生的成果和项目交付特征是指( )A．项目范围说明书B．项目范围定义C．工作分解结构D．项目资源结构17．项目进度计划优化过程中如果有多条关键线路时，压缩工期时必须( ) A．同时压缩B．压缩一条C．压缩二条D．不需压缩18．进行项目活动定义的技术是( )A．分解B．备选方案分析C．发布估算数据D．项目管理软件19．本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作是( )A．先行工作B．后续工作C．紧前工作D．紧后工作20．能够更明确、直观判断实际进度是否偏离计划进度及对总工期产生影响的方法是( )A．进度偏差分析法B．S形曲线比较法C．“香蕉”形曲线比较法D．前锋线比较法二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
项目时间管理-习题答案
复习思考题答案第1章一、不定项选择题1．AD 2．A 3．A 4．AB 5．C二、简答题1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。
他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。
他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。
不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。
他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。
4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
三、案例分析题1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。
因为他明白对他来说，他比同伴跑得快更重要。
2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。
3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。
第2章一、不定项选择题1．ABD 2．ABC 3．AB 4．B 5．BCD二、简答题1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。
确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。
2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
项目时间管理答案
项目时间管理答案1. 项目时间管理的重要性项目时间管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到规划、监控和控制项目的时间，确保项目能够按时交付。
良好的时间管理可以帮助项目团队提前发现并解决潜在的时间风险，从而保证项目的顺利进行。
以下是一些关于项目时间管理的常见问题及其答案。
2. 项目时间管理的基本步骤项目时间管理包括以下基本步骤：2.1. 确定项目的活动项目活动是指为完成项目目标而需要执行的一系列工作。
在项目开始之前，必须明确项目的活动以及它们之间的依赖关系。
2.2. 估计活动的持续时间对于每个活动，需要估计其所需的时间。
这可以通过专家判断、历史数据分析或类似项目的经验来进行。
2.3. 制作项目进度计划项目进度计划是一个按时间排序的项目活动列表，它显示了每个活动的开始时间、结束时间和关键里程碑。
制作项目进度计划通常使用甘特图、网络图等工具。
2.4. 分配资源将项目活动分配给适当的资源是项目时间管理的关键部分。
资源可以包括人员、设备、材料等。
2.5. 监控和控制项目进度一旦项目进度计划制定完成并开始执行，就需要对项目进度进行监控和控制。
这意味着定期检查项目的实际进度与计划进度之间的差距，并采取适当的纠正措施。
3. 常见的项目时间管理工具以下是一些常见的项目时间管理工具：3.1. 甘特图甘特图是一种图形化的工具，用于显示项目活动的时间安排。
它可以帮助团队成员和相关方便地了解项目的进度和时间要求。
3.2. 网络图网络图是一种显示项目活动之间依赖关系的图形化工具。
它可以帮助项目团队确定哪些活动应该在其他活动完成之前开始，并帮助识别关键路径和潜在的时间延迟。
3.3. 里程碑图里程碑图是一个显示项目关键里程碑的图表。
它可以帮助项目团队和相关方了解项目的关键节点和进度。
3.4. 进度报告进度报告是定期生成的项目进展情况的报告。
它通常包括项目活动完成的百分比、关键里程碑的完成情况以及任何延迟或变更。
4. 如何应对项目时间延迟项目时间延迟是项目管理中常见的问题之一。
05063项目时间管理1
05063项目时间管理1项目时间管理20日9:00--11:30一、单项选择题1、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：（B ）A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（A ）A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）3、项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
（ A ）A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点4、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为：（D ） A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后5具有零时间工期的活动通常被称为（ D ）A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚拟活动6、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：（ C ）A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务7、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（ A ）A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢8、快速跟踪的意思是：（ B ）A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦9、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（ A ）A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算10、项目进度执行的评估和报告的依据是：（ A ）A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线11、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ A ）A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面12、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（ A ）A、AD＝工作数量/生产效率B、AD＝工作数量/资源数量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量13、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
项目时间管理_复习题(含答案)
大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A ）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。
（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（E）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A ）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D ）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（ C ）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A ）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
项目时间管理总复习资料
《项目时间管理》1）项目时间管理旳干扰原因：P171》人旳原因 2》材料、设备旳原因 3》技术、工艺旳原因 4》资金原因 5 环境原因等2）项目活动分解和定义旳输出：P201》更新后旳项目工作分解构造 2》活动清单 3》详细根据 4》辅助性阐明3）项目工作关系旳基本描述：P22项目活动排序旳过程重要是将活动阐明、产品描述以及项目活动之间旳关系结合约束条件和假设，通过节点法、箭线图法、条件图法和网络模板法旳处理，最终得到描述项目各活动互相关系旳网络图以及更新后旳项目活动清单。
项目网络图是表达项目各工作互相关系旳基本图形，它可以显示出整个项目旳总体和详细工作流程；工作列表则包括了项目各工作关系旳详细阐明4）时间实际旳持续时间和事前估算时间有误差旳原因：P231》参与人员旳纯熟程度 2》不确定性原因 3》工作效率 4》误解和失误5）项目进度计划旳定义：P31是项目进度计划制定过程旳重要里程碑，同步也是项目进度计划控制过程旳最主线旳根据，它是测定项目时间管理实际绩效和汇报项目进度计划执行状况旳基准6）项目生命周期旳各个阶段及重要任务：P421》项目启动期：进行需求识别、项目构思，纯粹旳智力劳动居多，所需旳有形资源旳投入较少2》项目规划期：制定详细旳项目计划书3》项目执行期：执行项目旳一整套计划，同步进行项目旳监督和控制4》项目结束期：包括项目旳竣工、验收、移交，项目旳评价和总结，项目团体旳解散，以及项目旳试运转等7）需求提议书旳定义：P42正式发出旳需求信息一般称作需求提议书8）经典旳工程建设项目旳生命周期描述：P481》项目立项与可行性研究阶段2》项目设计、计划与承发包阶段3》项目实行与项目控制4》项目竣工与交付使用阶段9）信息系统开发项目旳生命周期描述及重要工作：P501》概念定义阶段2》顾客需求调查阶段：全面调查系统需求、系统最终顾客旳需求等各方面对于一种信息系统旳规定、对于信息系统所可以提供旳信息资源旳规定，以及信息系统加工处理信息资源旳业务流程等方面旳需求3》系统分析阶段：分析和确定信息系统旳最终需求，定义系统旳主线目旳，作出系统业务流程科学化旳设计和改善，完毕系统旳逻辑设计，作出系统开发、编程和测试等方面旳计划，建立系统评价措施和绩效度量原则并提出改善提议4》系统设计阶段：分析和确定系统旳物理实现模式，定义中间系统目旳，作出系统物理设计，设计和构造出信息系统数据加工处理、存储和传递旳模式，设计出系统旳整体构造和各个子系统以及各个模块旳构造，以及实现系统功能旳多种网络等5》系统实行与测试阶段：系统程序旳编制和系统功能旳测试等6》顾客培训阶段7》转轨运行阶段10）顾客需求调查阶段旳重要工作：全面调查系统需求、系统最终顾客旳需求等各方面对于一种信息系统旳规定、对于信息系统所可以提供旳信息资源旳规定，以及信息系统加工处理信息资源旳业务流程等方面旳需求 P5111）时间 — 费用均衡旳解题环节：P551》找出关键途径2》将该路线上可赶工旳、费率最低旳活动减少一种时间单位，注意每次只能减少一种时间单位3》反复上述两个环节，直到最终关键途径上所有旳活动都用足赶工时间为止4》算出最终旳关键途径时间以及所有活动旳直接费用5》算出由于压缩时间而节省旳间接费用，或者在最终最快完毕时间状况下，间接费用还需要多少6》计算总费用，等于直接费用+间接费用7》比较每个完毕时间下旳总费用，决定是将项目时间压缩到最短完毕时间呢，还是选择中间一种总费用最小旳压缩点，最求压缩时间 —压缩费用旳均衡点12）WBS 旳作用/用途：P751》思绪工具 2》构造设计工具 3》计划工具 4》项目状况汇报工具13）假设前提条件旳定义：P81在开展项目活动定义旳过程中，假如还存在着某些尚不确定旳项目前提条件，人们想要分解和界定项目活动并深入制定项目进度计划就必须对它们作出假定，并使用这种假设旳前提条件去定义一种项目旳详细活动14）项目活动分解法波及旳重要环节：P831》确定项目旳重要元素2》确定在每个详细元素旳层次上能否编制出恰当旳费用和历时估算3》确定可交付物旳构成元素4》核算分解旳对旳性15）依赖关系：确定工作排序会波及各工作之间互相关系旳识别和阐明 P9816）约束条件旳分类：P981》自由决定旳约束条件 2》实践约束条件 3》特定旳强制性约束条件 4》日期约束条件17）排序工具和技术：P991》前导图法：又称单代号网络图（AON），是大多数项目管理软件包所使用旳措施2》箭线图法：又称双代号网络图（AOA），此前应用较多，但目前大多教科书都倾向使用 AON 法3》条件图法4》网络图模板18）活动依赖关系：P1011》强制性依赖关系：指客观存在旳，不变旳逻辑关系2》自由依赖关系：除了多种客观影响原因外，项目活动旳排序还会受到活动排序人员主观见解旳影响。
项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
《项目管理》2023期末试题及答案
《项目管理》2023期末试题及答案项目管理 2023期末试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是什么？- A. 实施和交付项目成果- B. 确保项目的成功- C. 满足客户需求- D. 执行项目计划答案：A2. 下列哪个不是项目管理的过程组？- A. 规划过程组- B. 执行过程组- C. 组织过程组- D. 监控过程组答案：C3. 以下哪个是项目管理的知识领域？- A. 项目进度管理- B. 项目沟通管理- C. 项目人力资源管理- D. 项目质量管理答案：B二、简答题1. 请简要描述项目生命周期模型中的四个阶段。
答：项目生命周期模型包括四个阶段：- 启动阶段：定义项目目标、范围和关键要求，确定项目执行的可行性。
- 规划阶段：制定详细的项目计划，包括时间计划、质量标准、沟通计划等。
- 执行阶段：按照项目计划执行项目工作，管理团队、资源和风险，实施各项活动并追踪项目进展。
- 收尾阶段：验证项目交付物是否符合预期，评估项目绩效，总结项目经验教训，确保项目成功完成。
2. 请列举三个项目管理工具，并简要介绍它们的作用。
答：项目管理工具包括：- 甘特图：用于展示工作任务的时间安排和相互关系，帮助项目团队了解项目进度和资源分配。
- WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的、可衡量的工作包，促进任务的分配和监控。
- 风险矩阵：用于识别、评估和优先处理项目风险，以便有效地进行风险管理和决策。
三、分析题1. 请分析项目管理的关键要素。
答：项目管理的关键要素包括：- 目标和范围明确：明确项目的目标和范围，确保项目的可衡量性和可实施性。
- 有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，使项目团队成员之间能够充分交流和协作。
- 资源和风险管理：合理分配项目所需的资源，制定风险管理计划来应对不确定性和挑战。
- 监控和控制：实施项目监控机制，并采取相应的控制措施，确保项目按计划执行并达到预期目标。
- 经验总结和持续改进：在项目结束后进行经验总结，分析项目成果和问题，并为未来的项目提供经验教训和改进措施。
项目时间管理_复习题(含答案)
大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ A ）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。
（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（E）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（ A ）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（ D ）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（ C ）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（ A ）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
项目时间管理习题2
《项目时间管理》习题2一、单项选择题1.确定项目活动排序的首要基础是（）。
A．强制依赖关系B．自由依赖关系C．外部依赖关系D．假设与约束依赖关系2.以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A．ADMB．PERTC．PDMD．CDM3.甘特图和网络图的主要区别在于（）。
A．历时B．任务C．节点D．时差4.某项目活动的最迟结束时间取决于（）。
A. 所有紧后活动的最早开始时间的最大值B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值D. 所以紧后活动的最迟开始时间的最小值5.“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系6.如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（）A. 不小于标准差较大的关键路径的完工概率B. 不小于标准差较小的关键路径的完工概率C. 不超过标准差较大的关键路径的完工概率D. 不超过标准差较小关键路径的完工概率7.需要申请和增加项目资源时，由（）做出决定。
A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户8.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为（）。
A. 时差B. 自由时差C. 水平时差D. 滞后9.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑（）。
A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务10.某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下的工作时间是9天，在最不利的情况下的工怍时间是l8天，则该工作的最可能完成的时间是（）。
A. 9天B. 14.5天C. l5天D. 15.5天11.逆推法(backward Pass)的目的是确定（）。
A．关键路径(Critical path)B．最早完成日期(Early finish dates)C．最晚开始日期(Late start dates)D．赶工日期(Crashing dates)12.假设有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则（）。
项目时间管理_复习题(含答案)
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ A ）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。
（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（E）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施方法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A ）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D ）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（ C ）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A ）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
《项目时间管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
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《项目时间管理》重点复习内容第一章：项目计划与控制概述一、名词：1、计划：2、项目计划：3、基准计划：4、基线计划：5、工作计划：6、应急计划：7、行政支持计划：8、项目范围计划：9、项目控制：10前馈控制：11、过程控制：12、控制：13、进度控制计划：二、简答题：1、简述概念性计划、详细计划的任务2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明：3、件数项目计划的目的和作用：4、项目计划编制原则：5、项目计划的内容：6、简述项目进度计划方法选择7、简述项目控制过程8、简述项目计划管理的基本问题：9简述项目进展报告包括的内容10.简述WBS工作分解的原则。
三、填空：1、项目人员组织计划的表达形式有_框图式、职责分工说明式、混合式三种：2、项目进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。
3、项目费用计划包括：资源计划、费用预算。
资源计划必须与费用估算联系在一起，是费用估算的基础。
4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的行动准则；5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹法”。
6、、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种。
7、制定项目进度计划的目的是：控制项目时间、节约项目时间。
8、项目控制目标包括：项目总体目标和项目阶段性目标。
9、项目控制的基本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制三项内容。
10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项目变更控制等11、在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。
12、费用预算是给每一项独立的工作分配全部的费用。
13、项目的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。
14、.项目控制的依据是项目目标和计划。
15、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展增加还是缩小。
16关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短后续工作的持续时间。
17项目进度计划可分为概念性计划、详细计划和滚动计划三种形式。
18.网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
19、.项目进度计划的工具包括工作分解结构、责任分配矩阵和网络计划技术。
四、单项选择：1、一经制定不能改变的计划是（A）A、基准计划：B、进度计划：C、费用计划：D、基线计划：E、质量计划：2、形成项目基本框架的是（B）A、进度计划：B、项目范围说明书：C、项目目标：D、项目预算：3、项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（B）A、挣得值分析法：B、网络计划技术：C、里程碑计划：D、甘特图：4、在项目进度计划编制的三种方法中，里程碑计划适用于（D）A、工期较长，为鼓舞士气的项目：B、投资额较大、技术较为复杂的项目。
5、工期较紧、工作构成较为简单的项目的进度计划编制适用于（C）A、CPM:B、PERT：C、甘特图：D、GERT:6、下列属于风险评审技术的是（B）A PERT：B、VERT：C、CPM：D、GERT：7、项目费用控制的基础是（B）A、进度计划：B、费用预算：C、费用估算：D、网络计划技术：8、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由（B）承担。
A、业主：B、承包人：C、发包人：D、业主和承包人：9、偏差分析的目的是（D）A、消除偏差：B、确定纠偏的措施：C、总结经验教训：D、确定纠偏措施的力度：10、由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（A）向第三方追究责任。
A、业主：B、发包方：C、承包方：D、施工方：11、由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（C）承担。
A、业主：B、发包方：C、承包商：D、供应商：12、为了给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手，应该编制的计划是（D）A、人员培训计划：B、文件控制计划：C、软件支持计划; D行政支持计划：13、.项目计划管理的基本问题不包括（D ）A.何事B.何人C.多少D.何地14.详细计划通常为（A ）的计划。
A.自上而下B.自下而上C.循环往复D.平行15.对于紧急项目来说，应选择（C ）进度计划方法。
A.里程碑计划B.网络计划C.甘特图D.PERT16项目进度计划编制的步骤的第四步是（B）工作先后关系的确定：B、工作责任分配表的制定：C、工作时间估计：D、项目分解：17 、有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是（A）A、计划：B、组织：C、协调：D、控制：18、在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（B）A、反馈控制：B、过程控制：C、前馈控制：D、总体控制：18、项目是一个系统，一个好的系统，其运行状况和系统输出出现偏差是（B）A、可以避免的：B、不可避免的：C、偏差可以自行消除：D、可以忽略的：19、项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（A）为出发点。
A、总体以及职能：B、职能部门的工作目标：C、管理机构的职能：D、业主的要求：五、多项选择：1、项目进度控制计划要确定的工作有（ABCDE）A、要监督的工作：B、何时监督：C、谁去监督：D、收集、处理信息的方法：E、采取何种调整偏差的措施：2、引起项目变更的原因主要有：A、预测不准确：2、管理人员责任心不强：C、缺乏必要的信息：D、计划实施过程中控制不力：3、编制项目进度计划的目的是（BD）A、提高项目质量：B、控制项目时间：C、降低项目成本：D、节约项目时间：4、及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目（AC）的依据。
A、经费管理：B、进度管理：C、费用控制：D、质量管理：5、项目控制的依据是（BC）A 、进度计划：B 、项目目标：C 、项目计划：D 、工作的WBS :6、造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的，可能的相关责任方包括（ABCDE ） A 、业主： B 、承包方： C 、第三方： D 、供应商： E 、不可抗力：7、在进行项目偏差分析时常用的工具是（AB ）A 、鱼刺图：B 、因果分析图：C 、网络图：D 、排列图：E 、直方图： 8沟通计划的实质是确定人与人之间的（BC ）A 、关系：B 、信息交流：C 、沟通要求：D 、相关责任： 9、项目变更计划主要是规定处理变更的（BCD ）A 、方法；B 、步骤：C 、程序：D 、行动准则：E 、技术： 10、项目控制按照控制方式可以分为（ACE ）A.前馈控制B.进度控制C.过程控制D.质量控制:E 、事后控制： 11.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（ABC ）而设计的。
A.协商 B.交流 C.控制 D.变更 12WBS 图是项目所包含的全部活动的一张清单，又是（A 、B 、E ）的基础。
编制进度计划： B 、资源分配：C 、招投标：D 、项目决算： E 、费用预算： 13、以下属于项目基线的有（ABCD ）A 、应用标准：B 、费用预算指标：C 、劳动定额：D 、计划进度：E 、实际进度： 六、论述：1试述项目计划过程的步骤： P16 2、试述项目计划前的准备工作：P15 七、某项目由E DC B A 五项工作组成，各工作的代号分别为：1、2、3、4、5：各项工作的起讫时间分别为：周末结束：—第八周末开始，第九—周末结束：—第六周末开始，第九—周末结束：—第二周末开始，第七—周末结束：—第三周初开始，第六—周末结束：—第一周初开始，第二—E D C B A 要求绘制该项目的甘特图：第二章：项目进度计划与控制 一、名词：1、项目描述P352、工作的持续时间P413、责任分配矩阵P594、工作历时时间5、工时定额6、资源均衡P1307、项目进度计划：P288、里程碑计划：P289、网络计划：P2910、项目进度报告：P11111、责任分配矩阵：12、总时差P33：13、自由时差：P3314、甘特图比较法：P11315、头脑风暴法：P123１6、搭接关系：P72-73１7、直接费用：１8、间接费用：19时间—费用平衡法P91 20.项目进展报告P107二、单项选择：1、项目描述的目的是（D）A、说明项目的进度：B、说明项目的费用：C、说明项目的质量：D、项目总体的概要性说明：2、在确定项目各项工作之间的先后顺序关系的方法中，具有随意性的是（C）A、外部制约关系：B、组织关系：C、逻辑关系：D、技术关系：3、在费用估算时，下列因素中不应该考虑的是（D）A、经济环境：B、通胀：C、税率：D、资源状况：4、不属于费用估算方法的是（C）A、类比估算法：B、参数模型法：C、WBS：D、自下而上费用估算法：5、资源均衡是以（D）导致比较低的资源成本这一假设为前提的。
A、劳动生产率：B、资金利用率：C、时间成本率：D、资源使用率：6、以下不属于资源计划结果的是（B）A、资源需求加护：B、责任分配矩阵：C、各种资源需求计划以及计划描述：D、具体工作的资源的需要安排：7、、解决问题的创造性意见的数量越多越好的的资源计划方法是（D）A、专家判断：B、德尔菲法：C、数学模型：D、头脑风暴法：8、以下属于资源计划依据的是（C）A、双代号网络图：B、单代号网络图：C、资源甘特图：D、搭接网络图：9、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行（B）A、调整项目时间：B、进度计划的更新：C、不超过计划工期：D、严格控制预算：10、估计项目时间的方法中，三个时间估计法适合于（C）A、单代号网络：B、双代号网络：C、PERT网络：D、搭接网络：11、某项目关键线路由CBA三项工作构成，各工作的作业时间分别为：404020周，现要求将项目工期强制缩短10周，用加权平均法B工作应该缩短的时间为（）周。
A、2：B、5：C、4：D、612、利用非关键工作的时差，将其中的部分资源加强关键工作，进而缩短项目工期的方法是（A）A、关键线路转移法：B、调整工作关系：C、强制缩短：D、资源均衡：13、自由时差是指本项工作最早结束时间与紧后工作（A）的差：A、ESB、LS：C、LSD、LF14（）是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础。
A.项目质量计划B.资金使用计划C.采购计划D.工作进度计划15若要缩短工期，则应在（A ）上想办法。
A.关键工作B.非关键工作C.任意工作D.最晚开始的工作16. 项目进度计划的时间参数中最基本的参数是（ D ）A.最早和最迟时间B.总时差C.自由时差D.作业持续时间二、多项选择：1、以下分析方法中属于项目进度比较分析法的是（ABCDE）A 、实际进度前锋线法：B 、甘特图法：C 、S 形曲线法：D 、香蕉形曲线法：E 、列表法： 2、以下不属于项目进度计划调整方法的是（）A 、关键工作调整：B 、改变工作的逻辑关系：C 、增减工作的数量：D 、资源调整：E 、工作的WBS :3、计算一个项目网络图中各项工作的时间包括最早和最迟开始时间、最早和最迟结束时间以及（AC ） A 、总时差： B 、持续时间： C 、自由时差： D 、可压缩时间：4、WBS 图是项目所饱含的全部活动的一张清单 ，也是进行（ACD ）的基础 A 、进度计划： B 、责任分配： C 、资源分配： D 、费用预算：5、工作责任分配的结果形成（CD ）A 、进度计划：B 、费用计划：C 、工作责任分配矩阵：D 、工作责任分配表： 6.确定工作先后关系时需要确定（ ABC ）A.强制性逻辑关系B.组织关系C.外部制约关系D.人事关系 7项目进度计划的时间参数有（ ABC ）A.最早和最迟时间B.总时差C.自由时差D.周期 二、填空1、项目控制的基本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制。