水处理方案施工方案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

技术部分

施工组织设计

第一章工程概况

第二章编制依据和原则

第三章施工组织机构及人员配备

第四章施工机械设备配置方案

第五章主要分部分项的施工工艺方法

第六章保证安全、质量、工期的技术措施第七章冬、雨季施工措施

第八章现场文明施工、环境保护措施

第九章工程竣工验收、回访、回修

施工组织设计

一、工程概况

1、位置、地形

肥城市污水处理厂位于肥城市新城以西约三公里处,泰临路南侧,康汇河北侧。本工程招标范围为土建工程缺氧池60×24×6.5(立方米)一座。

2、工程特点

本工程工期紧,但我公司本着使工程早竣工并投入使用的精神,将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。任务重,该工程地形复杂,挖填方量大,任务相对重。难度大,根据上述特点,我公司组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼搏、求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,以优良工程为目标,顺利完成工段的建设任务。

二、编制依据和原则

1、编制依据

(1)设计图纸

(2)国家现行建筑工程施工验收规范及验评标准。

(3)现场条件及同类工程施工经验。

(4)肥城市污水处理厂招标文件中技术规范及工程量清单

(5)企业标准

2、编制原则

(1)加强施工过程中的质量控制,在确保工程质量等级达到优良。

(2)科学、合理的安排施工顺序及施工进度,保证工程顺利完工。

(3)合理规划施工平面,搞好文明施工,树立企业良好形象。

(4)结合同类工程施工经验,重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法、保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。

三、施工组织机构及人员配备

1、施工组织机构

根据业主和有关文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

本工程项目部设项目经理1人,项目副经理1人,经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门,其结构形式如下面框图。

项目主管

项目经理项目副经理

工动综

程质财力合

管检务材办

理部部料公

部部室

项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的

要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内侧是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住土地,不允许擅离施工现场,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交副经理,并征得业主和监理工程师的同意,总工程师负责质量与工程施工技术,副经理负责项目经理部内部事务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。

项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。

质检部是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外,兼负质检职能。

财务部负责对施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进和决策。

动力材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划,高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度降低工程材料的成本,堵塞漏洞。

综合办公室负责项目部内日常生活,生产后勤事务,以及对外协调,处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,

以利于工程施工。

本工程的作业层分成两个队,分别为道路施工队和排水队。道路施工队承提道路的路基、路面工程的施工,主要由管理人员和机械操作人员组成,配备少量人工,实行主要以机械化作业为主。排水作业队主要承担地下管线的施工。

2、施工协调管理

(1)内部施工队的协调

在施工过程中,项目部地施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。

(2)与监理工程师的协调

A、在施工全过程中,严格按照业主和监理工程批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质理管理,在作业队自检,项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。

B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队予以控制,确保工程达到优良,坚决杜绝现场施工队和人工不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。

C、所有进入现场使用的成品,半成品材料,设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

D、按部位或分项工程检验质量,严格执行“上道工序不合格,

下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理中,维护好监理的权威性。

(3)与设计单位间的工作协调

A、我单位将同高计代表取得联系,进一步了解本合同段的设计意图及工程要求,请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。

B、积极参与设计深化工作,完善设计内容。

C、对实际施工中发两年设计不妥之处,以及不适应实际地形、地质的细部设计,或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理,积极配合设计代表修正或更改设计。

四、施工机械设备配置方案

1、土方开挖,采用CAT320反铲挖掘机2台,土方运输为场内运输,配备2台装载机,4台自卸车。

2、混凝土施工,采用4台JZ350混凝土搅拌机,10台ZX-50(70)振动棒。

3、降水设备,采用5套30米周长降水设备。

4、施工机械设备配置原则:

(1)推土机,挖掘机提前进场调试运行。

(2)不型机械根据工程需要合理配置,提前进场。

(3)进场后机械按施工机械设备表见附表

5、拟投入主要施工机械设备表见附表

6、劳动力计划按排表见附表。

相关文档
最新文档