承包商安全管理制度【精编版】
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3.2分承包商
“分承包商”是指按照本公司与承包商签订的承包协议为本公司从事工作、但是不属于承包商员工的人员。
注：
1.虽然承包商应对分承包商管理承担主要责任，但是可能需要本公司对分承包商提供入门指导并且对分承包商的活动进行监控（如有问题，应通过承包商进行处理）。
2.需要将分承包商管理要求包括在适用的承包安排中。
承包商安全管理制度【精编版】
文件名称：承包商安全管理制度
版本:A/0
修订日期:2014年11月1日
总页码：37页
版本履历
版本状态日期授权
A/0批准2014-11-01黄伟东
目录--------2
1目的---------3
2适用范围---------3
3参照依据---------3
4定义---------3
“风险”或“风险评估”适用于安健环质事项，并不适用于商务事项。
3.5临时工
临时工不属于承包商。为了确保临时工的安全，本公司将临时工视为员工，向临时工提供监督、工作规程、设备、个人防护装备（PPE）、工具、安全管理制度和培训。
注：
临时工包括：
“劳务派遣工”（通过职介所聘用的在本公司员工直接控制下在规定期限内为本公司从事工作的人员）
5描述
5.1承包商选聘和管理的必要性---------5
5.2承包商管理过程的5个阶段---------5
5.3与工作性质相称的管理级别---------6
6程序
6.1承包商核准---------7
6.2承包商选聘---------9
6.3准备和入门指导---------10
6.4监督和监控---------14
注：
1.承包商为本公司从事各种活动（例如施工、安装、机械吊装、维修、服务、试验、分析、运输、园艺和清洁）。
2. “快递公司”的选聘或管理不同于承包商。快递公司是指提供快递服务的公司（例如EMS、顺丰等等），本公司并不对快递公司的日常活动或运营进行管理。快递公司被视为“访客”。
3.访客的管理不同于承包商，应执行访客管理制度。“访客”包括潜在承包商（例如在现场进行报价/投标的潜在承包商）。“访客”包括需要进入本公司场地对公用工程设备进行检查和维修的人员（例如供电公司工作人员）或办公设备维修人员。
3.3承包商协调员
“承包商协调员”是指与承包商进行联系并且承担总体责任以确保按照与承包商签订的协议完成工作的本公司员工。“承包商协调员”通常由项目经理、现场经理、运输经理、生产经理、一线服务经理、项目工程师、一线工程师和建筑设施经理担任。
注：承包商协调员不包括安健环质和采购人员。
3.4风险/风险评估
6.5完工后承包商评审---------17
7附件
7.1安全、健康及环保管理政策---------18
7.2承包商安全历史记录表---------19
7.3承包商在施工现场所应办理的事项和要求---------20
7.4承包商进场安全须知---百度文库-----21
7.5承包商安全卫生环保承诺书---------22
本标准的目标读者是参与承包商选聘和/或管理活动的人员，通常是参与以下管理活动的人员：
供应/运行
施工
一线服务组织（例如客户工程服务部门）
项目管理
设施管理
采购
安健环质（SHEQ）
2参考依据
承包商的管理
现场工作许可证- PTW
3定义
3.1承包商
受聘为本公司从事工作的非本公司的第三方（其中包括公司、合伙企业和个体经营商）
承包商可能并不熟悉工作环境、设备、规程或其他工作人员
成本压力（例如固定价格或工期延误罚金）可能导致承包商表现出不安全的行为/不执行规程
承包商的标准和培训并非基于与本公司相同的经验
承包商可能定期更换他们的工作人员（经常不予通知）
承包商经常在不予通知或者缺乏充分的管理安排的情况下对工作进行分包
承包商的工作情况可能导致责任和/或优先重点发生冲突
工作任务的复杂性
危险和风险水平
承包商受聘于本公司的历史记录
要求承包商在本公司的监督下从事工作的范围或程度
5程序
5.1承包商核准
5.1.1在选聘承包商为本公司从事工作之前，必须在公司数据库《核准承包商目录》中进行选择。
4.2承包商管理过程的5个阶段
在承包商协调员确定将进行的工作并且决定聘用承包商之后，应执行包括以下5个阶段的总体过程来进行承包商选聘和管理，具体程序指引如图示：
1.核准
2.选聘
3.准备/入门指导
4.监控/监督
5.完工后承包商评审
4.3与工作性质相称的管理级别
承包商选聘和管理过程中的管理级别必须与工作性质相对称。工作性质是指：
工作前实施危险评估
建立安全工作系统
承包商的培训
承包实施过程中沟通、联络
本公司实施监控
4描述
4.1承包商选聘和管理的必要性
由于以下一个或多个因素导致承包商较高的风险，需要采用具体的管理制度过程来选聘和管理承包商：
承包商经常参与专业或例行任务
承包商采用不同的责任制度和绩效管理标准
承包商采用专门（不同）的管理制度
7.6生活公约---------23
7.7承包商工作危害预防办法---------24
7.8承包商工作场所环境及危害因素通知书---------25
7.9承包商安全卫生环保违规警告书---------26
7.10供电安全管理规定---------27
7.11工地会议记录---------28
7.12潜在承包商核准检查表---------29
“零工”（不涉及正式承包安排、但是符合当地就业法律要求的为本公司从事工作的人员）
3.6复杂的工作
工作任务的复杂性考虑到的问题包括：
涉及的人数
分承包商的数量
与其它内部或外部工作组/承包商/分承包商之间的相互关系
工作的持续时间
以前进行过的工作次数
3.7承包商的管理控制的六个要素
选择能够胜任工作，具有资质的承包商
7.13承包商完工后评审表---------33
目的
本标准描述了本公司关于承包商选聘和管理制度的最低要求（其中包括达到可接受的风险、服务和货币价值水平所需的职责、责任和过程）。
本标准还提出了有助于确定最佳实践的建议，期望通过对承包商的规范管理，以确保与本公司相关的人员、财产与现场的安全。
1适用范围
适用于联悦范围内承担管理责任的相关职能部门，在本公司业务相关的现场，包括但不限于本公司所属、出租或客户的现场，对所有承包商的相关管理工作。包括本公司的员工，非本公司的员工（承包商，分承包商，项目合作伙伴，代理商职员，临时工等）。
“分承包商”是指按照本公司与承包商签订的承包协议为本公司从事工作、但是不属于承包商员工的人员。
注：
1.虽然承包商应对分承包商管理承担主要责任，但是可能需要本公司对分承包商提供入门指导并且对分承包商的活动进行监控（如有问题，应通过承包商进行处理）。
2.需要将分承包商管理要求包括在适用的承包安排中。
承包商安全管理制度【精编版】
文件名称：承包商安全管理制度
版本:A/0
修订日期:2014年11月1日
总页码：37页
版本履历
版本状态日期授权
A/0批准2014-11-01黄伟东
目录--------2
1目的---------3
2适用范围---------3
3参照依据---------3
4定义---------3
“风险”或“风险评估”适用于安健环质事项，并不适用于商务事项。
3.5临时工
临时工不属于承包商。为了确保临时工的安全，本公司将临时工视为员工，向临时工提供监督、工作规程、设备、个人防护装备（PPE）、工具、安全管理制度和培训。
注：
临时工包括：
“劳务派遣工”（通过职介所聘用的在本公司员工直接控制下在规定期限内为本公司从事工作的人员）
5描述
5.1承包商选聘和管理的必要性---------5
5.2承包商管理过程的5个阶段---------5
5.3与工作性质相称的管理级别---------6
6程序
6.1承包商核准---------7
6.2承包商选聘---------9
6.3准备和入门指导---------10
6.4监督和监控---------14
注：
1.承包商为本公司从事各种活动（例如施工、安装、机械吊装、维修、服务、试验、分析、运输、园艺和清洁）。
2. “快递公司”的选聘或管理不同于承包商。快递公司是指提供快递服务的公司（例如EMS、顺丰等等），本公司并不对快递公司的日常活动或运营进行管理。快递公司被视为“访客”。
3.访客的管理不同于承包商，应执行访客管理制度。“访客”包括潜在承包商（例如在现场进行报价/投标的潜在承包商）。“访客”包括需要进入本公司场地对公用工程设备进行检查和维修的人员（例如供电公司工作人员）或办公设备维修人员。
3.3承包商协调员
“承包商协调员”是指与承包商进行联系并且承担总体责任以确保按照与承包商签订的协议完成工作的本公司员工。“承包商协调员”通常由项目经理、现场经理、运输经理、生产经理、一线服务经理、项目工程师、一线工程师和建筑设施经理担任。
注：承包商协调员不包括安健环质和采购人员。
3.4风险/风险评估
6.5完工后承包商评审---------17
7附件
7.1安全、健康及环保管理政策---------18
7.2承包商安全历史记录表---------19
7.3承包商在施工现场所应办理的事项和要求---------20
7.4承包商进场安全须知---百度文库-----21
7.5承包商安全卫生环保承诺书---------22
本标准的目标读者是参与承包商选聘和/或管理活动的人员，通常是参与以下管理活动的人员：
供应/运行
施工
一线服务组织（例如客户工程服务部门）
项目管理
设施管理
采购
安健环质（SHEQ）
2参考依据
承包商的管理
现场工作许可证- PTW
3定义
3.1承包商
受聘为本公司从事工作的非本公司的第三方（其中包括公司、合伙企业和个体经营商）
承包商可能并不熟悉工作环境、设备、规程或其他工作人员
成本压力（例如固定价格或工期延误罚金）可能导致承包商表现出不安全的行为/不执行规程
承包商的标准和培训并非基于与本公司相同的经验
承包商可能定期更换他们的工作人员（经常不予通知）
承包商经常在不予通知或者缺乏充分的管理安排的情况下对工作进行分包
承包商的工作情况可能导致责任和/或优先重点发生冲突
工作任务的复杂性
危险和风险水平
承包商受聘于本公司的历史记录
要求承包商在本公司的监督下从事工作的范围或程度
5程序
5.1承包商核准
5.1.1在选聘承包商为本公司从事工作之前，必须在公司数据库《核准承包商目录》中进行选择。
4.2承包商管理过程的5个阶段
在承包商协调员确定将进行的工作并且决定聘用承包商之后，应执行包括以下5个阶段的总体过程来进行承包商选聘和管理，具体程序指引如图示：
1.核准
2.选聘
3.准备/入门指导
4.监控/监督
5.完工后承包商评审
4.3与工作性质相称的管理级别
承包商选聘和管理过程中的管理级别必须与工作性质相对称。工作性质是指：
工作前实施危险评估
建立安全工作系统
承包商的培训
承包实施过程中沟通、联络
本公司实施监控
4描述
4.1承包商选聘和管理的必要性
由于以下一个或多个因素导致承包商较高的风险，需要采用具体的管理制度过程来选聘和管理承包商：
承包商经常参与专业或例行任务
承包商采用不同的责任制度和绩效管理标准
承包商采用专门（不同）的管理制度
7.6生活公约---------23
7.7承包商工作危害预防办法---------24
7.8承包商工作场所环境及危害因素通知书---------25
7.9承包商安全卫生环保违规警告书---------26
7.10供电安全管理规定---------27
7.11工地会议记录---------28
7.12潜在承包商核准检查表---------29
“零工”（不涉及正式承包安排、但是符合当地就业法律要求的为本公司从事工作的人员）
3.6复杂的工作
工作任务的复杂性考虑到的问题包括：
涉及的人数
分承包商的数量
与其它内部或外部工作组/承包商/分承包商之间的相互关系
工作的持续时间
以前进行过的工作次数
3.7承包商的管理控制的六个要素
选择能够胜任工作，具有资质的承包商
7.13承包商完工后评审表---------33
目的
本标准描述了本公司关于承包商选聘和管理制度的最低要求（其中包括达到可接受的风险、服务和货币价值水平所需的职责、责任和过程）。
本标准还提出了有助于确定最佳实践的建议，期望通过对承包商的规范管理，以确保与本公司相关的人员、财产与现场的安全。
1适用范围
适用于联悦范围内承担管理责任的相关职能部门，在本公司业务相关的现场，包括但不限于本公司所属、出租或客户的现场，对所有承包商的相关管理工作。包括本公司的员工，非本公司的员工（承包商，分承包商，项目合作伙伴，代理商职员，临时工等）。