猪场生产指标、生产计划与生产流程
猪场经营管理岗位技能—猪场生产计划的制定
一、配种分娩计划的编制
Ø 本计划是阐明计划年内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数。 Ø 它是各项生产计划的基础，是猪群周转与生产指标考核的依据。
Ø 对这一计划的要求是：应能保证充分合理地利用全部公母猪，提高产仔数和育成 率；对饲料、劳力、猪舍与设备等，也都能得到充分合理的利用。
七、劳力使用计划
根据平均饲养头数及其他作业项目和劳动 定额，确定计划期内所需用的人力，并预算劳 动工资，编制工资表。
八、财务计划
用货币反映猪场全年生产成果和各项消 耗的计划，其内容包括：各项收入计划，各项 生产费用和管理费用计划，年度财务收支盈亏 计划和按猪群或生产单位核算的全年收支盈亏 计划等。
猪群周转一般应遵守的原则：
Ø后备猪成熟以后（8～10月龄），经配种或妊娠转为检定猪群。检
定母猪分娩产仔后，根据其生产性能，确定转入繁殖母猪群或基础母 猪群，或作核心群母猪，或淘汰作肉猪；检定公猪生产性能优良者转 入基础公猪群，不合格者淘汰去势作肥猪。
Ø初产母猪经鉴定符合基础母猪要求者，可转入基础母猪群，不符合
（头.年）（哺乳母猪料）。
Ø哺乳母猪：4.5Kg/（头.天），315Kg/（头.年）。 Ø非生产期母猪：2Kg/（头.天），134Kg/（头.年）。 Ø乳猪：3Kg/（头.期）。 Ø保育猪：30Kg/（头.期）。 Ø生长肥育猪：280Kg/（头.期）。
四、产品生产计划
Ø是以猪群周转计划为基础，按照猪的单产水平来制定的。主
要求者淘汰作商品肉猪。
Ø基础母猪5岁以上者、生产性能下降者淘汰育肥。种公猪在利用3～
4年后也做同样处
Hale Waihona Puke 三、饲料供需计划Ø成年种公猪：3～4Kg/（头.天），1000～1200Kg/（头.年）。 Ø待配及查情母猪：2～2.5Kg/（头.天），120～150Kg/（头.年）。 Ø妊娠母猪：妊娠前期320～480Kg/（头.年）（妊娠料），妊娠后期170～240Kg/
猪场生产计划
猪场生产计划为了有效管理猪场的生产，提高生产效益，制定一份科学合理的猪场生产计划显得尤为重要。
本文将从猪场生产计划的制定原则、内容要点、执行措施等方面进行详细介绍。
一、猪场生产计划的制定原则。
1.科学性原则，猪场生产计划应当基于科学的数据分析和生产规律，科学确定生产目标和计划内容。
2.可行性原则，猪场生产计划应当结合猪场的实际情况，制定合理的生产计划，确保计划的可行性和实施性。
3.灵活性原则，猪场生产计划应当具有一定的灵活性，随时根据市场需求和猪场生产情况进行调整和变更。
二、猪场生产计划的内容要点。
1.生产目标，明确猪场生产的总体目标，包括生猪存栏数量、出栏数量、出栏体重、销售收入等方面的指标。
2.生产计划，根据生产目标，制定具体的生产计划，包括猪舍建设、饲料配给、疫病防控、生猪养殖管理等方面的内容。
3.市场营销，结合市场需求，制定销售计划，包括销售渠道、销售价格、销售策略等方面的内容。
4.成本控制，制定成本控制计划，包括饲料成本、劳动成本、疫苗药品成本等方面的控制措施。
5.风险防范，对可能出现的风险进行分析和预防，制定风险应对计划，确保生产过程中的安全和稳定。
三、猪场生产计划的执行措施。
1.加强管理，建立健全的管理制度，明确责任分工，加强对生产过程的监督和管理。
2.技术支持，引进先进的养殖技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3.人员培训，加强员工培训，提高员工的技术水平和管理能力。
4.信息化管理，建立信息化管理系统，实现对生产过程的全面监控和数据分析。
5.市场开发，积极开拓销售渠道，提高产品的市场竞争力。
四、总结。
猪场生产计划的制定是猪场管理工作的重要组成部分，只有科学合理地制定生产计划，并严格执行，才能保证猪场生产的稳定和高效。
希望猪场管理人员能够根据本文提出的原则和要点，制定出一份符合猪场实际情况的生产计划，为猪场的发展做出更大的贡献。
猪场工作计划与目标范文
猪场工作计划与目标范文一、前言猪场是养猪的专业场所，主要用于生产猪肉和其他猪产品。
在猪场中，工作计划和目标是非常重要的，它们可以帮助猪场管理员和工作人员明确目标，提高工作效率，提高生产管理水平，加强与市场之间的联系，从而保证猪场生产的效益和质量。
本文将针对猪场工作计划与目标进行探讨，希望能够给猪场管理者和工作人员一些参考和帮助。
二、猪场工作计划1. 猪场规划在猪场工作计划中，首先要有明确的规划。
猪场规划包括猪场位置、猪场规模、猪场设施、猪场布局等方面。
规划是猪场建设和管理的基础，只有有了合理的规划，才能够在日后的工作中更好地实施和发展。
2. 猪场生产计划猪场的生产计划是非常重要的，它涉及猪的养殖、饲养、疾病防控等方面。
在生产计划中，要明确生产目标，确定产量、品质等指标；要制定合理的饲养管理制度，保障猪的健康和生长，提高生产效率；要进行科学防疫，预防和控制猪源性疾病，确保猪的安全和健康。
3. 猪场供应计划猪场的供应计划是与生产计划密切相关的。
供应计划主要包括饲料供应、疫苗药品供应、猪苗供应等方面。
在供应计划中，要做好供应商的考察和选择，保障供应的质量和价格；要合理安排供应计划，避免因供应不足而影响生产计划的实施；要做好供应商的供货跟踪和后期服务，保证供应的稳定和可靠。
4. 猪场销售计划猪场的销售计划直接影响着猪场的收入和利润。
在销售计划中，要确定销售目标，发展销售渠道，提高销售效率；要做好产品的推广和宣传，提高产品的知名度和美誉度；要加强与客户之间的沟通和交流，满足客户需求，提高客户满意度。
5. 猪场管理计划猪场的管理计划是猪场管理的框架和蓝图。
在管理计划中，要确定猪场管理的组织架构和职责分工；要建立健全的管理制度和规章制度，规范猪场管理行为；要加强对猪场的监督和检查，发现问题及时解决，防止出现事故和意外。
三、猪场工作目标1. 提高生产效率猪场的工作目标之一是提高生产效率。
生产效率是衡量猪场经营水平的重要指标，只有不断提高生产效率，才能够提高经济效益和竞争力。
猪场各项生产指标
猪场各项生产指标猪场的生产指标是评估猪场生产效益和经营管理水平的重要标准。
以下是一些猪场的常见生产指标。
1.猪场规模：猪场规模是指猪场的年养殖头数。
通常表达为年出栏头数，例如年出栏10万头。
猪场规模与生产效益、经济效益密切相关。
2.存栏情况：存栏是指猪场在其中一时间点上的存栏头数。
存栏情况反映了猪场的猪只管理能力和养殖环境。
3.平均日增重：平均日增重是指猪只在生长期内的每日平均增重。
平均日增重是评价猪只生长水平和饲养管理效果的重要指标。
4.饲料转化率：饲料转化率是指单位饲料能量或蛋白质转化为猪肉重量所需的饲料量。
饲料转化率越低，表示猪只的饲料利用效率越高，经济效益越好。
5.育肥周期：育肥周期是指猪只从出生到出栏的时间间隔。
较短的育肥周期意味着猪只的生长速度较快，能更快地投入市场。
6.健康指标：猪场的健康情况是评估猪场疾病控制能力和生产效益的重要指标。
常见的健康指标包括死亡率、疫苗接种率、疾病发生率等。
7.繁殖指标：繁殖指标是评估母猪繁殖效果和生产力的重要指标。
常见的繁殖指标包括配种率、妊娠率、分娩率、窝均断奶仔猪数等。
8.环境控制：猪场的环境控制能力直接影响猪只的生长和生产水平。
环境指标包括温度、湿度、气流等的控制情况。
9.用药情况：猪场的用药情况是评估猪只养殖质量和食品安全水平的重要指标。
用药指标包括使用抗生素的种类、使用频率、剂量等。
10.劳动生产率：劳动生产率是指单位劳动力投入所能创造的产值或产量。
劳动生产率的提高能够提高猪场的经济效益和竞争力。
以上是一些常见的猪场生产指标，不同猪场类型和管理目标会有所不同。
通过对这些指标进行监测和分析，猪场能够及时调整养殖管理策略，提高生产效益和经营水平。
猪场母猪生产计划
猪场母猪生产计划
母猪生产计划是猪场管理的重要环节，它涉及到猪只的繁殖、生产性能和经济效益等方面。
以下是一个简单的母猪生产计划示例，供您参考：
一、计划目标
1. 提高母猪的繁殖率，增加产仔数。
2. 保证母猪的健康和生产性能。
3. 合理安排生产，提高经济效益。
二、计划内容
1. 母猪选育：选择健康、繁殖性能优良的母猪，定期进行繁殖性能评估，及时淘汰低产母猪。
2. 配种计划：根据母猪的发情期，合理安排配种时间，确保母猪在最佳状态下受孕。
同时，对发情期不明显的母猪进行人工授精。
3. 怀孕母猪管理：保证怀孕母猪的营养需求，加强饲养管理，预防疾病发生。
在怀孕后期，适当增加饲料营养，提高胎儿的生长速度。
4. 分娩与护理：母猪分娩前，准备好产房和接生工具，保持产房卫生。
母猪分娩后，及时给母猪补充营养，做好新生仔猪的护理工作。
5. 仔猪培育：定期给仔猪接种疫苗，提供适宜的饲养环境，保证仔猪的健康成长。
根据生长情况，适时断奶和转栏。
6. 生产记录：建立完善的生产记录体系，包括配种记录、产仔记录、饲料消耗记录等，以便对生产过程进行监控和管理。
三、计划实施
1. 制定详细的实施方案，明确各项任务的责任人和完成时间。
2. 加强人员培训，提高饲养员的管理水平和技术水平。
3. 定期检查计划的执行情况，及时调整和改进。
4. 建立奖惩机制，激励员工积极参与生产计划的实施。
通过以上示例，您可以根据自己猪场的具体情况制定适合的生产计划。
同时，建议您咨询专业人士或查阅相关资料，以确保计划的可行性和有效性。
养猪场生产工作计划范文
养猪场生产工作计划范文一、总体概述养猪场生产工作计划是根据养猪场的实际情况和生产目标制定的，主要是为了规划、组织和指导养猪场的生产活动，以确保养猪场的生产目标能够顺利完成。
养猪场生产工作计划包括猪只养殖、饲料配制、疫病防控等方面的内容，必须合理安排时间、人力和物力资源，达到科学、经济地利用资源的目的。
二、生产目标1. 猪只养殖：根据养猪场的规模和实际情况，确定生产的猪只数量和品种。
2. 饲料配制：根据猪只的生长发育和需要，合理配置饲料，提高猪只的生长速度和体重。
3. 疫病防控：制定疫病防控方案，确保猪只健康生长，减少损失。
三、生产计划1. 猪只养殖计划（1）生猪规模：养猪场生产规模为2000头生猪，并按不同阶段的生长发育情况进行精准管理。
（2）繁殖计划：确定养殖猪只的婚配计划，保证每年产仔量并且有一定的增长率。
（3）生长发育计划：合理安排生猪的饲养、生长和育肥的时间，利用科学的饲养管理技术提高养殖效益。
2. 饲料配制计划（1）原料采购：采购优质的原料，配合专业的配方，确保饲料的各项指标符合生猪成长的需要。
（2）饲料配制：制定科学的饲料配方，根据不同生长阶段的猪只需要，合理配置饲料，提高饲料利用率。
（3）饲料供应：确保饲料的供应充足，及时储备，保证猪只各阶段的饲养需求。
3. 疫病防控计划（1）疫苗接种：按照疫苗接种计划，对生猪进行定期的疫苗接种，提高猪只的免疫力。
（2）病原体防控：对猪圈、饲料、饮水和工作人员进行卫生消毒，减少疫病传播的可能性。
（3）疫病监测：定期对生猪进行疫病检测，及时发现并处理疫病，防止疫病流行。
四、生产计划实施1. 安排生产人员（1）制定生产人员的工作计划，明确职责分工，确保生产人员在各自的工作岗位上完成任务。
（2）培训生产人员，提高技能，增强工作积极性，保证生产效率。
2. 确保物资供应（1）定期采购饲料原料，确保饲料供应充足。
（2）购买疫苗、药品和检测设备，对养猪的防疫工作提供保障。
100头母猪场计划
参数
114d 21d 14d 90% 85％ 10头 95％ 42d 96％
149d 2.4胎 240窝
项目
参数
育成期、育肥期 70d、42d
育成、育肥成活率 97%、98%
空栏消毒期
7d
公母比例
1:50
公、母猪年更新率 33%、30%
繁殖节律
7d
提前进产房天数 7d
确定妊娠天数
21d
后备母猪饲养日 90d
c 哺乳母猪：19 (28+7)/28= 24
24个产床
d 后备母猪：8 (7+90)/90 = 9
9/5=2个圈
B 公猪
种公猪加后备公猪共3头，3 个单体栏
C 保育、生长、育肥猪
a 保育猪：264 (42+7)/42 = 308
b 生长猪：422 (70+7) /70 = 465
c 育肥猪：246 (42+7)/42 = 287
1-3周
2.5-6
0.5
4-5周
6-10
4.2
6-7周
10-17
12.6
8-9周
17-25
17.2
10-11周 25-34
19.6
12-18周 34-70
97.4
19-24周 70-100
100.5
196
204
料肉 比
1.1 1.8 2.15 2.18 2.71 3.35
日增 重 0.23 0.29 0.5 0.57 0.64 0.75 0.77
C 仔猪群组成
计算方式：日产仔头数成活率饲养日 哺乳仔猪： 0.6610 21 = 139 头 保育仔猪： 0.66 10 0.95 42 =264 头
猪场生产计划制定
猪场生产计划制定作为一名兽医专家，我拥有广泛的养殖技术知识，通过多年的实践经验和专业培训，我了解到制定科学合理的生产计划对于猪场的成功非常重要。
在这篇文章中，我将探讨猪场生产计划的制定过程以及各种养殖技术在其中的作用。
首先，制定猪场生产计划需要对养殖环境进行全面的评估。
这包括猪舍的布局、设施和通风系统的完善性，以及饲料和水源的可靠性等。
只有充分了解养殖环境的各项指标，才能制定出符合实际情况的生产计划。
其次，合理的种猪选择是猪场生产计划制定的重要环节。
猪场应根据自身情况选择适合的种猪品种，并确保种猪的健康和品质。
同时，种猪的饲养和管理也需要格外注意，以保证繁殖期间的高产和生产质量。
在猪场生产计划的制定过程中，营养配方是一个不可忽视的方面。
合理的饲料配方可以提供猪只所需的养分，同时节约成本并提高生产效益。
养殖者应根据猪只的年龄、品种和生长阶段，以及市场需求和饲料成本等因素，制定适合的饲料配方。
除了饲料配方外，猪场还应关注疾病的预防和控制。
养殖环境的清洁和消毒、猪只的疫苗免疫和定期体检等都是有效预防疾病的措施。
此外，兽医专家还可以提供指导，帮助猪场制定合理的预防接种计划，并在疾病爆发时提供紧急处理措施。
与此同时，合理的养殖管理也是猪场生产计划的重要组成部分。
猪场应根据猪只的生长规律和需求，制定科学的养殖管理措施，包括饮水、喂养、定期清理和疾病监测等。
同时，猪场还应建立健全的记录系统，及时记录和分析养殖过程中的关键数据，以便进行反思和改进。
最后，猪场还应关注市场需求和销售渠道。
在制定生产计划时，应结合市场需求确定猪只的销售时间和规模，并选择合适的销售渠道。
与兽医专家合作，可以提供市场情报以及销售策略的建议，以便猪场能够顺利销售产品并获得更高的收益。
综上所述，猪场生产计划的制定是猪场成功的关键。
兽医专家的专业知识和经验可以帮助猪场制定科学合理的生产计划，并在养殖过程中提供指导和支持。
通过充分评估养殖环境、合理选择种猪、制订科学的饲料配方、预防疾病和合理养殖管理，猪场可以获得更高的产量和经济效益。
规模化养猪场生产技术参数
一、规模化养猪场的生产技术目标参数对规模化、工厂化养猪场制订科学合理的生产技术目标,是发展现代养猪生产的前提和落脚点。
而生产技术目标又是猪场制定其他系列技术参数的基础和前提。
应以取得较高的生产技术水平为出发点，按本地区的具体情况和条件来确定生产目标。
我国规模养猪的生产技术性能指标：1、繁殖性状指标（1）、产仔数：每头母猪平均年产仔2.2窝，经产母猪每胎平均产仔10头，初产母猪则为9.5头；（2）、产活仔数：经产母猪每窝平均产活仔10头，初产母猪为8.5头；（3）、初生个体重：1.1—1.4千克；（4）、初生全窝重：11—14千克；（5）、断奶全窝重：45—65.7千克（6）、哺育率（断奶成活率）：90%以上（7）、母猪年产窝数：2.2窝（8）、母猪产后14天配种率：90%以上（9）、一次情期受胎率85.0%（10）、仔猪35日断奶，成活率达到90.0%以上，断奶重达8.5公斤。
（11）、育成仔猪：仔猪断奶后在育成舍培育35天，培育期成活率在98.00%以上，70日令转群重达到28—30公斤。
2、生长肥育性状指标（1）、平均日增重：750—800克，育肥期105天（18周），平均体重达100公斤出栏，育成期成活率在98.0%以上，育成期每增重一公斤活重消耗饲料在2.8—3.0公斤以下。
（2）、出栏率：160.0%（3）、全群料肉比：生产每千克肉猪活重消耗的饲料数量，若以仔猪出生到育肥应摊的母猪和公猪所消耗的饲料加上肥育猪本身消耗的饲料计算，约为3.5—3.8公斤。
（4）、肥育速度：170—180日龄，体重达100公斤；3、胴体性状指标（1）、屠宰率：75%（2）、背膘厚：1.4CM以下（3）、瘦肉率：60%以上4、经济技术指标（1）、每头肥猪占用的建筑面积及生产成本：每头肥猪所占用的建筑面积一般为0.8—1.0平方米。
（2）、劳动生产率：按全员（养猪场的全员包括直接生产人员和管理人员）计算劳动生产率，每个劳动人员年生产肉猪400—500头。
猪场年度工作计划范文
猪场年度工作计划范文一、总体概述猪场作为农业生产的重要组成部分，其生产经营活动对于保障国家粮食安全、改善农民生活水平具有重要意义。
为了更好地提高猪场的生产效益和科学管理水平，我猪场制定了年度工作计划，力求在新的一年里不断增加产能、提高品质、加强管理，实现效益最大化。
二、生产计划1. 猪场生产总量计划本年度，我猪场定有以下生产总量计划：生猪出栏9000头，出栏肥猪2500头，出栏母猪300头。
其中，生猪生产量指标完成率达到95%。
2. 生猪生产计划（1）保证母猪的配种率达到85%以上；（2）猪舍保温保湿，确保猪只的健康成长；（3）加强对猪只的饲养管理，提高猪只的饲养效率。
3. 猪肉销售计划（1）采取多种途径销售猪肉，提高销售渠道的覆盖面；（2）提高猪肉销售比例，确保猪肉销售额较上年同期有所增长。
三、技术改造计划1. 猪场设施改造（1）对猪舍设施进行升级改造，提高猪只的生存环境；（2）购置新型饲料加工设备，提高饲喂效率和饲料利用率。
2. 人工智能改造（1）引进人工智能技术，在猪只养殖过程中实现全程监控，并对猪只的生长情况进行实时数据分析，以提高猪只的饲养效率；（2）优化猪只饲养过程中的人工管理流程，减少人力成本。
3. 技术培训（1）加强对猪场工作人员的技术培训，提高员工的专业技能和管理水平；（2）定期组织猪场工作人员参加行业技术交流会和培训，不断学习最新的养猪管理技术和理论知识。
四、经营管理计划1. 财务管理（1）加强对猪场财务审计管理，提高财务运营效率；（2）制定合理的财务预算，确保猪场运营资金充足。
2. 人员管理（1）建立健全的员工培训机制，提高员工的综合素质和职业技能；（2）加强员工的激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。
3. 安全管理（1）加强安全生产管理，确保猪场生产过程安全可控；（2）加强对环境保护及动物防疫方面的管理，提高猪场的可持续发展能力。
五、市场营销计划1. 加强市场开拓（1）开展市场调研活动，深入了解目标市场需求和竞争对手情况；（2）加强与客户的沟通，及时掌握市场信息动态，灵活调整营销策略。
列举6到10个猪场的生产效益指标
列举6到10个猪场的生产效益指标猪场与效益相关的几个重要生产与技术指标以500 头基础母猪为计算依据1 、母猪年生产力指一头母猪一年提供的合格出栏猪数，18 头为及格每多提供一头，每头母猪年增效益大于200 元。
2 、全群料重比（正常后备母猪比例）及格3.25:1每降低0.1 （绝对值），年增效益大于19 万元。
3 、出栏天数（出生――出栏）达到100 公斤，160 天为及格。
每平均提前出栏一天，年增效益大于4 万元。
采用科学系统的管理技术，实现150 天出栏是可以达到的。
4 、断奶后第一周日增重达到100 克为及格。
每提高30 克，意味着可提前出栏约1 天。
5 、分娩率（总产仔母猪/ 总配种母猪数）达到80% 为合格每提升一个百分点，年增收大于2 万元。
加强各项管理（人工受精等）可望达到85% 。
6 、母猪伤残死淘汰率控制在5% 以内为合格每降低一个百分点，年增收4 万元以上。
7 、母猪正常淘汰率控制在25% 为宜每超过1% 意味着损失2.5 万元以上。
8 、非饲料成本占总成本比例小于20% 为宜。
猪场经济效益的分析指标有哪些？规模猪场经济效益的分析指标一般可分为产品计划完成率、质量、饲料报酬等指标。
(1)产品计划完成率产品计划完成率=产品实际产量/产品计划产量xl00%。
若比率大于100,则表明已超额完成了任务。
(2)产品质量指标繁殖率是衡量种猪生产的一项重要指标，其中包括受胎率、平均产活仔数和仔猪成活率。
受胎率指妊娠母猪头数与受配母猪头数的比，要求不少于85%。
不同种猪的平均产活仔数不同：瘦肉型种猪一般在10~ 12头/窝；仔猪成活率的要求不少于90%。
育肥效果是判断育肥猪生产性能的指标，一般包括平均日增重、出栏率、出栏活重及胴体瘦肉率四项。
平均日增重指双月龄育肥至90千克的增重与育肥天数的比值，其衡量着育肥猪的生长速度。
出栏率至少要达到150%。
胴体瘦肉率指的是胴体中的瘦肉量与皮、肉、骨和肥膘总量的比率。
猪场生产计划
猪场生产计划猪场生产计划是农场经营管理中至关重要的一环，它直接关系着猪场的生产效益和经济效益。
一个科学合理的猪场生产计划，不仅可以提高猪场的生产效率，还可以降低生产成本，提高经济效益。
下面将从猪场生产计划的编制、执行和监督三个方面进行详细介绍。
一、猪场生产计划的编制。
1. 生产目标确定。
首先，要根据猪场的规模、设备、技术水平、市场需求等因素，明确本年度的生产目标。
生产目标的确定应该科学合理，既要充分考虑市场需求，又要考虑猪场自身的实际情况。
2. 生产任务划分。
根据生产目标，将生产任务划分为不同的阶段和环节，确定每个阶段的生产任务和时间节点。
要合理安排生产任务，确保每个环节都能够顺利进行，避免出现生产瓶颈。
3. 生产资源调配。
根据生产任务，合理调配人力、物力和财力资源，确保生产所需的各项资源能够及时到位，为生产提供有力保障。
二、猪场生产计划的执行。
1. 生产过程管理。
在生产过程中，要严格执行生产计划，确保每个环节按时按质完成。
要加强对种猪的饲养管理、疾病防控、饲料配制等工作的监督，确保生产任务的顺利完成。
2. 质量控制。
在生产过程中，要加强对猪只生长情况、饲料质量、疾病防控等方面的监测和检测，确保生产的质量和安全。
3. 应急预案。
在生产过程中，要及时发现和解决生产中出现的问题，制定应急预案，确保生产不受影响。
三、猪场生产计划的监督。
1. 数据统计分析。
要对生产过程中的各项数据进行统计和分析，及时发现生产中存在的问题，并及时调整生产计划。
2. 经济效益评估。
要对生产过程中的成本、收益等进行评估，及时发现经济效益存在的问题，并采取措施加以解决。
3. 定期检查。
要定期对猪场的生产情况进行检查，及时发现问题并加以解决，确保生产计划的顺利执行。
总之，猪场生产计划的编制、执行和监督是农场经营管理中至关重要的一环。
只有科学合理地制定生产计划，严格执行生产计划，加强对生产过程的监督，才能保证猪场的生产效率和经济效益。
猪场生产培训教材
猪场生产培训教材(规模化猪场生产治理培训教材)目录第一章规模化猪场设计与治理第一节猪场建设第二节猪舍常用设施及修理第三节猪场生产指标、生产打算与生产流程第四节猪场组织架构、岗位定编及责任分工第五节猪场生产例会与技术培训制度第六节猪场物资与报表治理第七节猪场各项规章制度第八节每周工作流程第九节猪场存栏猪结构第十节各类猪喂料标准第十一节种猪剔除原那么与更新打算第二章饲养治理技术操作规程第一节隔离舍〔后备猪〕饲养治理技术操作规程第二节配种妊娠舍饲养治理技术操作规程附人工授精技术操作规程第三节分娩舍饲养治理技术操作规程第四节保育舍饲养治理技术操作规程第五节生长育肥舍饲养治理技术操作规程第六节种猪代售栏的治理第三章猪病防制第一节总论及摘要第二节兽医临床技术操作规程第三节猪场卫生防疫制度第四节猪场免疫程序第五节猪场驱虫程序第六节猪场消毒制度第七节猪场预防用药及保健第八节猪场常见病防治第九节常见传染病诊断与防制编写组顾问：王继成、曾德年主编：陈立祥、叶纯志编辑：易明启第一章规模化猪场设计与治理第一节猪场建设1.猪场选址原那么猪场建设地应远离村镇、交通要道、其它畜牧场3公里以上，远离屠宰场、化工厂及其它污染源。
向阳避风、地势高燥、通风良好、水电充足〔万头猪场日用水量约100-150吨〕、水质好、排水方便、交通较方便。
最好配套有渔塘、果林或耕地。
2.猪场布局猪场布局应设置四区，即生活治理区、生产配套区〔饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等〕、生产区和种猪运动区；生产区应包含繁育、保育、育肥区，每区应相距10米以上；配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥〔或育成〕舍、装猪台建设，应按从上风向下风方向排列。
配种舍要设有运动场。
3．防疫环境与生物安全猪场大门需设消毒池并配备消毒机，车辆要消毒；设人员消毒通道，进入人员登记消毒；猪场周围禁止放牧，协助当地周围村镇的免疫工作；最好设围墙、防疫沟及防疫林。
4．粪尿处理与环保建场前要了解当地政府30年内的土地规划及环保规划、相关政策，因地制宜配套建设排污系统工程，专门应注意沼气配套工程的建设。
猪场工作计划和目标范文
猪场工作计划和目标范文猪场工作计划和目标是指在猪场管理中明确制定具体目标和计划，以指导猪场工作的开展和顺利进行。
在猪场管理中，制定合理的工作计划和目标对于提高猪场生产效益、降低成本、保障猪群健康具有非常重要的意义。
1.猪场工作计划：1.1 猪场现状分析首先，要对猪场的现状进行全面的分析。
包括猪场的规模、生产效益、饲养方式、饲料来源、工作人员配备、疾病防控情况等方面。
只有了解猪场现状，才能更好地制定后续的工作计划。
1.2 制定年度工作计划在了解猪场现状的基础上，要根据猪场的实际情况，确定年度工作目标和计划。
包括生产目标、成本控制目标、销售目标等方面。
要确保年度工作目标和计划的合理性、可操作性，并将其分解到每个月、每个周、每个日的具体工作任务中。
1.3 制定月度、周度、日常工作计划在年度工作计划的基础上，制定月度、周度、日常的工作计划。
明确每个月、每个周应该完成的具体工作任务，将年度目标分解到每个月、每个周的具体工作任务中，保证每个阶段工作的有序进行。
2. 猪场工作目标：2.1 生产目标猪场的生产目标是指在一定时间内，猪场的生猪出栏量、肉品质量以及出栏的平均体重等方面的目标。
要根据猪场规模、生产条件、饲养方式等因素，确定合理的生产目标，努力提高生猪的出栏率和体重，降低死亡率，确保达到预定的生产目标。
2.2 成本控制目标猪场的成本控制目标是指在猪场生产经营中，力争降低养殖成本，提高经济效益的目标。
要从饲料成本、饲料利用率、饲养成本、疫病防控成本等方面入手，制定降低成本的措施和目标，确保生产成本在可控范围内。
2.3 销售目标猪场的销售目标是指在一定时间内，销售出栏的生猪数量、销售收入、销售渠道等方面的目标。
要根据市场需求、行情情况、销售渠道等因素，确定合理的销售目标，努力提高生猪的销售收入，确保达到预定的销售目标。
3. 猪场工作计划和目标的实施与监督3.1 实施制定了猪场工作计划和目标以后，就要按照计划的要求，抓紧组织实施。
猪场年度工作计划范文大全
猪场年度工作计划范文大全一、总体目标本年度猪场将继续保持规模稳定增长，提高生猪养殖效率，优化管理模式，提升养殖质量，确保产品质量和安全，实现经济效益和社会效益的双丰收。
二、生产计划1. 生猪存栏规模：本年度计划扩大猪场规模，增加生猪存栏规模至2000头。
2. 生猪出栏数量：预计本年度出栏生猪数量为1500头，其中公猪700头，母猪800头。
3. 生猪屠宰肉品质量：继续加强饲养管理，保障生猪屠宰肉品质量，提供绿色、健康、安全的猪肉产品。
三、饲料计划1. 饲料采购：根据生猪存栏规模及生长发育需求，合理制定饲料采购计划，确保饲料供应充足。
2. 饲料成本：优化饲料配方，控制饲料成本，提高饲料利用率，降低生产成本。
四、生猪养殖管理1. 建立健全的猪场管理制度，明确职责分工，加强员工培训，提高管理水平。
2. 保障生猪健康：加强疾病防控，提高养猪技术，加强饲养管理，确保生猪健康成长。
3. 增加母猪繁殖率：提高母猪繁殖率，加强公母猪配种管理，提升仔猪成活率。
五、设施设备维护1. 定期对猪场设施设备进行检查和维护，确保设备正常运转，提高生产效率。
2. 更新设备：逐步更新老旧设备，引进先进养殖技术及设备，提高养殖效率。
六、财务管理1. 控制成本：加强财务管理，控制生产成本，提高生猪成本收益比。
2. 优化资金使用：合理规划资金使用，保障资金有效运转，确保猪场生产和经营的顺利进行。
七、市场营销1. 定期开展市场调研，了解猪肉需求和价格走势，为生产销售提供信息支持。
2. 提升品牌形象：加强品牌宣传，提升猪场品牌影响力，拓展销售渠道，增加销售收入。
八、安全环保1. 加强安全管理：严格遵守安全操作规程，加强安全防范意识，确保员工生命财产安全。
2. 环保措施：加强环境保护意识，规范废弃物处理，减少对环境的污染。
九、人才培养1. 员工培训：加强员工技能培训，提高员工综合素质，提升猪场管理和生产水平。
2. 人才引进：招聘高素质人才，引进养殖行业专业人才，完善猪场管理团队。
养猪场工作计划（共19篇）
养猪场工作计划（共19篇）第1篇：养猪场生产计划方案养猪场生产计划方案一、前言：生猪养殖业，尤其是规模化养猪是一个有着非常广阔前景的一个产业。
生猪的养殖是周期性比较明显的行业，波峰与波谷基本上为三年一个周期。
相对于2011年及2012年都是一个非常好的机遇，也是盈利点比较高的时期。
这主要来自于前两年小养殖户的退出而造成的生猪紧缺。
但是，只要饲养技术过关，无论生猪行情的高低，只是关系到盈利的多少，一般不会出现赔损。
生猪养殖主要投入为基础设施建设和饲养技术两大方面。
基础设施主要包括：圈舍、养殖器械等；饲养技术方面拥有经验丰富的饲养人员和兽医是养殖成功受益最主要因数。
二、生产规模：本养殖场前期设计基础母猪为20头；先期一周配种20头（具体情况可根据市场及母猪的生长状态进行调整），如果按照一头母猪一年生产2.5窝，每窝出栏10头生猪计算（100kg以上出栏），那么在一年中本猪场可以出栏肥猪200头；存栏仔猪、中猪200头。
第二年可出栏肥猪400头。
三、人员配置：前期配置养殖场厂长1名，饲养员2名，技术员（兽医）1名。
（以后扩大生产以后还需要电工1名，财务1名，食堂1名。
）四、设施建设：1、圈舍投入：宽10米的场地建设成双排半开放式圈舍，建成100个圈舍，每个圈舍6㎡，投入大约100个×6平米×300元/㎡=180000元；2、自动饮水器：自来水或水塔一套；乳头饮水器200个；饲槽200个，投入大约20000元；3、饲料设备一套（包括饲料粉碎机械和混合机械），投入大约5000元；4、电设施：电线、开关等大约投入2000元；5、职工宿舍投入约30000元；6、饲料仓库投入大约30000元；7、其他投入（包括推料车、铁锹、扫帚、遮阳网、保温塑料等）：2000元；8、设施总投入：180000+20000+5000+2000+30000+30000+2000=269000元。
五、销售预测：（一）成品大猪销售预测：1、基础母猪20头；2、年产仔窝数：20头×2.5窝=50窝（实际当年生产40窝）；3、年产仔数：40窝×10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；4、年出栏种猪：200头×60%=120头（60%出种猪）；5、年出栏育肥猪：200-120=80头；6、销售种猪收入：120头×3000元=360000元；7、销售肥猪收入：80头×100kg×18元/kg=144000元；8、合计销售额：360000＋144000=504000元。
猪场生产工作规划及目标
猪场生产工作规划及目标猪场生产工作规划及目标随着人们对于高质量猪肉的需求不断增加，猪场的生产管理变得尤为重要。
为了确保猪场的高效运转和稳定的生产，制定一份周密的工作规划和明确的目标显得尤为重要。
下面是一份猪场生产工作规划及目标，旨在为管理层和员工提供指导，确保猪场的持续发展和利润增长。
1. 生产目标：猪场的主要生产目标是达到稳定的产能，保持持续增长的利润水平。
为了实现这一目标，猪场应制定以下具体目标：- 尽量提高生猪出栏率：通过科学管理和良好的饲养条件，提高猪只的生长率和健康状况，减少疾病发生率，最大程度地提高生猪的出栏率。
- 提高饲料利用率：在饲养过程中，合理配置饲料，提高饲料的利用效率。
同时，通过科学的喂养和管理措施，确保猪只获得足够的营养，最大限度地减少浪费。
- 控制生产成本：通过合理配置资源，降低生产成本，提高猪场的盈利能力。
包括节约能源、降低养殖设备维护成本、降低饲养成本等方面的努力。
2. 生产计划：为了实现以上的生产目标，猪场应建立一个周密的生产计划，合理分配资源和工作任务，确保生产的连续性和稳定性。
生产计划应包括以下几个方面：- 饲养计划：确定每周或每月饲养的猪只数量，根据养殖环境和猪只的需求，合理安排猪只的饮食和生活条件。
确保每个批次猪只均衡饮食，提高生长速度。
- 疫病控制计划：建立科学合理的疫病控制计划，确保猪只的健康和生产的连续性。
包括疫苗的接种、疫情的监测和扑灭、病死猪只的处理等方面的工作。
- 饲料计划：制定科学合理的饲料计划，确保猪只获得足够的营养和需求，并通过合理的配料和降低饲料浪费，降低饲养成本。
- 养殖设备维护计划：定期检查和维护养殖设备，确保其正常运转，减少故障和维修时间。
3. 生产管理：为了实现生产目标，猪场应建立一支高效的生产管理团队，确保生产工作的顺利进行。
生产管理的重点包括以下几个方面：- 招募和培训合适的员工：建立科学合理的员工招募和培训计划，确保猪场有足够的工作人员来完成各项任务，并通过培训提高员工的生产技能和管理水平。
浅析猪场生产计划
浅析猪场生产计划1. 引言猪场生产计划是猪场管理的重要组成部分，通过合理的生产计划可以提高猪场的生产效率和经济效益。
本文将对猪场生产计划进行浅析，分析其重要性及编制过程。
2. 猪场生产计划的重要性猪场生产计划对于猪场的正常运营和管理具有重要意义。
首先，生产计划可以指导猪场的生产活动，合理安排生产生活，确保生产顺利进行。
其次，生产计划可以帮助猪场进行生产成本控制，提高经济效益。
此外，生产计划还有助于猪场进行市场预测和产品销售策划，提高市场竞争力。
3. 猪场生产计划的编制过程猪场生产计划的编制过程包括以下几个步骤：3.1 数据收集和分析编制生产计划的首要任务是收集和分析相关数据。
这些数据包括猪场的产能、生产设备的状态、饲料供应情况、市场需求等。
通过对这些数据进行分析，可以了解猪场的实际情况，为后续计划制定提供依据。
3.2 目标确定在数据分析的基础上，确定猪场的生产目标是编制生产计划的关键步骤。
目标的确定应该符合猪场的实际情况和市场需求，包括猪场的产能利用率、生产成本控制目标、市场份额等。
3.3 计划制定在目标确定的基础上，制定详细的生产计划。
生产计划应包括生产量计划、生产时间计划、饲料供应计划、疫病控制计划等。
生产计划应充分考虑猪场的实际情况和可行性，并合理安排各项工作的先后顺序。
3.4 实施和监督完成生产计划的制定后，需要进行实施和监督。
实施过程中需要对生产进展进行实时监控，及时进行调整和优化。
监督过程中需要对生产计划的执行情况进行评估，及时纠正不足之处，并总结经验教训，为下一阶段的生产计划制定提供参考。
4. 猪场生产计划的优化策略为了提高猪场的生产效率和经济效益，可以采取以下优化策略：4.1 生产设备维护和更新定期对生产设备进行维护和保养，确保其正常运转，避免因设备故障而导致生产线下。
同时，及时更新陈旧的设备，引进更先进的生产技术和设备，提高生产效率。
4.2 优化饲料供应链与饲料供应商建立长期合作关系，确保饲料供应的稳定性。
如何确定养猪场年度生产计划？
如何确定养猪场年度生产计划？年度生产计划主要是确定全年产品的生产任务，以及完成这些任务的组织措施和技术措施，并规定物质消耗和资金使用限额，以便合理安排全年生产活动。
这是计划管理的主要环节，也是长期计划的具体化。
一、总任务由集团总部下达，规定猪场在计划年度内猪群应达到的总头数和其中的基础母猪数，全年内生产和培育的幼猪头数和总增重，以及肥育猪的头数与总增重等。
二、配种分娩计划本计划是阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数，是组织猪群周转的主要依据，也是实施选种选配计划、开展育种工作的必要步骤。
由于配种分娩计划是完成繁殖任务的保障，对这一计划的要求是应能保证充分合理利用全部公母猪，提高产仔数和育成率。
对饲料、劳力、猪舍与设备等，也都能得到充分合理利用。
配种与分娩组织工作的内容，主要是正确决定母猪的配种与分娩期。
影响和决定母猪配种与分娩期的因素，包括自然因素和经济因素两个方面。
决定母猪的配种期和分娩期，必须根据畜牧科学资料和猪的自然再生产特点。
一般母猪的再生产周期约为 166天~181天，但并不是绝对不变，随着养猪科学技术进展，母猪的再生产周期可以缩短。
例如，在母猪分娩后，采取适当措施，也可以提早到分娩后30天左右就进行配种。
三、制定配种与分娩计划的组织经济依据主要有下述四个方面：1. 气候条件与饲料周年供应情况。
我国一些地区由于严寒或酷暑，影响到仔猪的成活与生长发育，同时在一年中饲料供应情况也往往不均衡而有旺季淡季之分。
为了使母猪繁殖与仔猪生长能处在适宜的气候条件，并能获得充裕的优质饲料，最好把分娩期定在一年中气候温和、饲料供应最好的季节，实行季节性的集中配种与分娩。
2. 合理利用猪舍生产设备、工具以及劳动力。
如果采取集中分娩，会在一年中造成各种生产资料与劳力使用不均衡。
因此，从生产资料经济利用与合理使用劳力来看，以全年较均衡地组织配种和分娩为合适。
3. 合理利用种公母猪。
从这一点来讲，全年均衡配种与较集中分娩有利。
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473
周
月
年
满负荷配种母猪数
24
104
1248
满负荷分娩胎数
20
87
1040
满负荷活产仔数
2008671来自400满负荷断奶仔猪数
190
823
9880
满负荷保育成活数
184
797
9568
满负荷上市肉猪数
182
789
9464-10000
注：1-3万头场以周为节律；一年按52周计算；按基础母猪470-500头计划。
1
（单位：％、头、公斤）
项目
指标
项目
指标
配种分娩率
85%
24周龄个体重
93.0公斤
胎均活产仔数
10
哺乳期成活率
95%
出生重
1.2～1.4公斤
保育期成活率
97%
胎均断奶活仔数
9.5
育成期成活率
99%
21日龄个体重
6.0公斤
全期成活率
91%
8周龄个体重
18.0公斤
全期全场料肉比
3.1
2. 生产计划一览表
肥猪饲养阶段。8周龄仔猪由保育舍转入肥猪舍饲养15周，预计饲养至23周龄左右，体重达90—100公斤出栏上市。
母猪产仔阶段。母猪按预产期进分娩舍产仔，在分娩舍内4周（临产一周，哺乳三周），仔猪平均21天断奶。母猪断奶当天转入配种舍（先在运动场饲养3天），仔猪原栏饲养7天后转入保育舍。如果有母猪产仔少、哺乳能力差等特殊情况，可将仔猪进行寄养过哺并窝，这样不负担哺乳的母猪可提前转回配种舍等待配种。
仔猪保育阶段。断奶7天后强弱分群、仔猪平均两窝并一栏,转入仔猪保育舍培育至8周龄转群，仔猪在保育舍饲养4周。
猪场生产指标、生产计划与生产流程
我国目前先进的规模化猪场，生产线均实行均衡流水作业式的生产方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数一般选择为：平均每头母猪年生产2.2窝，提供20.0头以上肉猪，母猪利用期平均为三年，年淘汰更新率30%左右。肉猪达90—100公斤体重的日龄为161天左右（23周）。肉猪屠宰率75%，胴体瘦肉率65%。
3. 生产流程
本方案以万头生产线为例,以“周”为生产节律，采用工厂化流水作业均衡生产方式，全过程分为四个生产环节。按下列工艺流程图示进行。
待配母猪阶段。在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种。每条万头生产线每周参加配种的母猪24头，保证每周能有20头母猪分娩。妊娠母猪放在妊娠母猪舍内定位栏饲养，在临产前一周转入产房。